中国养老机构院长高峰论坛

① 你觉得养老机构的院长需要具备哪些资质

院长不需要具备资质，但是工作人员需要具备一定的医疗资质。

② 中国养老协会会长叫什么

会长

陈传书：民政部原党组成员、全国老龄办原常务副主任、党组书记

副会长

杨回 超：中国人寿保险（集团）答公司原党委书记、总裁

曹炳良：全国老龄办原党组成员、副主任

曾 琦：全国老龄办巡视员

张恺悌：全国老龄办原机关党委副书记

郭志荣：中信集团董事、中信医疗健康产业集团有限公司董事长

陈忠发：中国房地产开发集团公司原副总经理

王继勇：飘安集团有限公司董事局主席

焦国翔：中益老龄事业发展中心主任、中国社会福利教育基金会副理事长

牟坤林：安徽徽商产业投资基金管理有限公司董事长兼总经理、

浩研资产管理投资集团股份有限公司董事长兼总经理

朱 勇：中国老龄协会原巡视员

王来柱：民政部社会福利和慈善事业促进司巡视员、

中民养老规划院理事长、院长
秘书长

曾 琦：全国老龄办巡视员
副秘书长

王平君 王庆 宋巨明

③ 作为一个养老院的院长 需要学习哪方面

很多人都认为会护理是做院长的条件，但我认为院长必须是个综合人才，而不是专业人回才，要答具备以下2点中的一点才能更好的管理并运营一家养老院。1、具备综合的管理才能。2、具有市场意识。具有综合管理才能你才能协调各部门之间的衔接，找出问题的关键并解决。具有市场意识你才知道怎么挣钱怎么省钱，为了挣钱就会动脑子怎么把工作做好，所以我觉得如果你想当院长，应该多培养自己在这些方面的能力

④ 养生养老产业的高峰论坛

2012年4月8日，北京养生文化创意产业协会、中国养生服务产业联盟在北京太申祥和山庄内正式容成立养生养老专业委员会。来自北京养生文化创意产业协会、中国老年学会、中国管理科学研究院、北京发改委、科技部、北京中药研究所等各界专家学者以及太申祥和山庄的领导参加了论坛。
太申祥和山庄在养生养老服务模式方面，做了一些探索并取得了一些的成功经验，这与北京养生文化创意产业协会提出的养生养老理念十分契合。为了进一步探索 推广养生养老服务体系，发展养生养老服务产业，双方共同合作创立“北京养生文化创意产业协会养生养老专业委员会”。
与会嘉宾对专业委员会的成立表示热烈祝贺，从不同角度阐述了建立养生养老体系的重要意义，对专业委员会的工作给予了很高的期望，并表示今后愿意与专业委员会紧密合作，共同促进养生养老事业发展。

⑤ 中国国际养老院院长协会是一家什么机构

民间机构，上工商行政网可查询。现在许多假机构名字就不怕吓死你，其实都是些金玉其外败絮其中的空壳。

⑥ #养老咨询业务部总经理、中国养老研究院院长#你是怎么获得优秀企业的高管职位的大概用了多长时间需

养老行业这一两年入雨后春笋，现在想获得优秀企业的高管职位不是很容易，因为走一批先行者再早0几年就开始从事养老产业（是养老产业，小规模养老院不算）。现在如果想进入养老行业并获得高管职位，从远企业开始就要留意企业的背景，大型企业今后会有很多的项目，再企业内部经历一个项目后，过得领导层的认可，有机会获得新项目的高管职位。另外，养老行业在中国没有专家可言，那些本身就有相关项目经验或者自身资源丰富的人，会成为你的竞争对手，因为对于养老，大家基本都是一个起点。 来自职Q用户：匿名用户
我国的人口己经老年化，大部分老年人为了遵守计划生育政策，放弃了生育多胎的愿望，一般这批老年人膝下只有一个孩子，但是，孩子也需要工作和生存，那么，养老的问题摆在孩子们的面前，究竟是在家看护老人呢?还是继续工作?答案是肯定的，没有了工作，就没有善老的资金来源，我从事医疗管理约三十一年，具备管理上的很多经验，我是通过选拔任职于100人医院院长，大约用了6年时间，其条件是业务能力强，管理意识强，学习能力强，思想工作强，我知道招聘的规则，我会在适当之时完成简历的重新投递。 来自职Q用户：陈先生

⑦ 中国养老不赚钱的根源都是养老院院长不够努力吗

这个问题很多人有疑惑，明明养老事业是目前最朝阳的行业，为什么很有很多养老院不挣钱呢？小能伴中老年平板电脑终端，专注解决中老年朋友健康管理，亲情陪伴和娱乐生活的晚年需求，让每一位老年朋友都能享受科技与互联网的乐趣，为您解答。
最近碰到一个同行。一见到我就在说他算来算去，养老机构怎么都不赚钱，有些所谓赚钱的机构也是“见光死”，即只要把员工的保险和加班费补足，那机构还是不赚钱。
是不是员工规范的保险和加班费是导致养老院不赚钱的死穴呢？现在就把养老院的经营成本剖析下，看看什么才是不赚钱的罪魁祸首。
养老院的收入基本就三大块：床位费、餐费、护理费，对应的成本核算为：床位费=房租+摊销折旧+行政人员工资，餐费=食物采购+能耗+厨房工资，护理费=护理人员工资。
这三大块如果拆分来看哪个模块自收自支不能养活自己、严重拉高成本并且不能自我平衡的版块就是造成养老机构不能盈利的短板了！！！
护理费：护理员一月收入+保险+吃住+加班=4500元的话，按照1:3的配比，一个老人收1500元的护理费就可以收支平衡，这个护理费在北京上海这样的大城市大部分老人是可以接受的，所以规范职工的上班时间和保险保障并不会造成单独核算的亏本。
餐费：北京上海这样的城市养老机构的餐费基本都在750-900之间，只要老人入住到了一定的数量，相信亏损的话也不会亏多少，餐费明显也不是养老机构不能盈利的重要指标。
前两个版块就算亏损也不会有太大的数额，剩下的就是床位费了，床位费的构成一般都是租金+摊销折旧+行政人员工资。对于机构寻找物业的条件从我了解到，大家都控制在一个合理的范围区间内，单纯的租金并不会对推高成本有太多的决定性作用，而装修改造和设备采购的摊销往往才是大家忽视的、钱悄悄溜走的关键。
尤其是现在的投资者都倾向于高端养老项目，不惜在装修和设备采购上一味的追求高档和豪华，其投入的比重甚至占到了开办费用的70%以上，导致了成本的上升进而转化到床位的收费上，然后又转化到入住率上，形成了不良循环。
但不知道投资者有没有做过深入的调研，豪华的装修、昂贵的设备设施和对应的高收费是不是老人选择去养老机构的理由？
高昂的投入也让后续的运营团队无奈的为前期的盲目投入埋单，对于这种情况投资者更应该好好反思问题的根源，理解运营者承担的压力，用客观的角度看这个情况而不是质疑运营者的能力，否则你可能会牺牲掉一个优秀的团队。
员工的待遇并不是造成养老机构亏损的主要原因，反而是过度装修、过度采购导致了养老机构运营成本居高不下，如果涉及到资金成本、土地出让、房租开发投入，那养老机构肯定是没办法赚钱，这也是目前投资者盲目追求高端、在硬件方面片面追求高大上投入过大所造成的现状。而目前行业的普遍现状也是越高端的项目投资回报期越长、盈利越困难，而低端的养老项目反而因为在硬件方面投入较少，成本控制得当，收费能让更多的客户接受，盈利也还不错。找到根源，我们才能走的更顺利，对行业的发展更具有信心。

⑧ 为何要在2022年底前培养培训1万名养老院院长

因为现在中国人老年化比较厉害，越来越多的养老院油然而生。