养老院护理员的小故事

❶ 养老院护理员压力大怎么办

养老院护理员压力大怎么办？

前言：长期在养老院工作，心理压力难免会越来越大，大小便失控、三管老人的痛楚、再遇到好不容易建立起感情的老人突然离开??，种种压力让人喘不过气来。员工心理压力的调节工作在养老院日常管理中发挥着越来越大的作用，除了心理咨询类的见招拆招式的防卫方式外，笔者还总结了几个激励方法来主动调节和预防心理压力积累，在实践中也发挥较好的作用，希望能给养老院管理者一些借鉴。

一、提倡责任感

护理员的工作是非常辛苦的，在这里坚持工作的大多数人不是为了钱，而是有一种责任感，显然不仅仅是出于想得到表彰和提升的目的，而是一种朴素的积德行善的价值观。什么能够促使我们多付出一份努力呢？自我激励—发自心底，源于精神，赋予我们责任感的动力。自我激励机制是人类最强大的力量。通过以下途径可以加强员工责任感。

鼓励员工相信自己。作为经理人，无论你做什么，你的最终目的是让员工相信自己的能力，相信自己能够达到既定目标。帮助员工建立起对工作的责任感，会对他们起到引导和激励的作用。

帮助别人实现目标。在自我激励的同时，积极承担责任，设定的目标才能实现。成绩的背后总有其驱动力。鼓励员工说出他们的担忧，并为解除这些担忧而采取措施很重要。当员工开始朝目标努力的时候，他们的恐惧和忧虑就会消失，信心将会得到加强。帮助员工把注意力集中在最终的目标上，为他们描绘出成功的远景，鼓励他们为此而努力。

二、遏制消极因素

打击员工积极性的因素将会使调动员工积极性成为泡影，这种因素可能是突发事件、管理决策、失望情绪或表彰和奖励不到位的过失等等。了解打击员工积极性的因素可以帮助你遏制它们。

你可以有意识地从以下几个方面做起，加强组织力量，以帮助员工克服打击其积极性的因素。

1.雇用最适合的员工。有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，最好避免雇用他们。

2.通过创造一个鼓励反馈的环境，留住优秀员工。优秀员工离职显然会影响其他员工的工作积极性。为了避免这一点，你应该就员工的工作给出如实的反馈与表扬。询问你的员工倾向于以何种方式从你这里得到反馈。这样你便可建立一个平台，避免意外，把打击员工积极性的因素最小化。

3.始终维护员工的尊严和自尊。创造一个员工彼此尊重的环境。注意以下方面：不要当众批评员工。私下纠正他的错误。不要用手指指着别人—这种行为会降低你的身份，令你看起来缺乏职业素养。

4.不要对他人进行人身攻击。把注意力集中在工作表现上。最后，如果你希望得到别人的尊重，首先应该同样尊重他们。

三、发掘员工潜质

作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质—发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。

可以通过以下两种方法发掘员工潜质

1.培训。说起保持员工的积极性，我们很容易忽略员工也需要“维护”这一点。培训是保持员工积极性的有效方法。通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到最大限度的发挥。

2.爱护员工。只有爱护员工，并通过倡导充满关爱的氛围来表现这种爱的人才是真正成功的经理人。“爱”在这种环境下意味着你关心员工，在意他们的成功，为他们的成功感到高兴。如果他们需要，你愿意带他们走出困境，帮助他们进步。充满关爱的环境是调动员工积极性，促进团队合作必不可少的要素。

❷ 养老院护理员都做一些什么工作

养老院护工岗位职责1
1、负责所分配客户的家庭卫生清洁工作；

2、负责家庭用餐的食材采购、做饭等工作；

3、负责照顾好他人的饮食起居等事项；

4、听从分配和安排。

养老院护工岗位职责2
1、负责老人房间内卫生的打扫、物品整理；

2、负责和老人聊天、谈心；

3、负责照顾老人的生活起居；

4、完成领导交办的其他任务。

养老院护工岗位职责3
1、负责护理老人的日常生活起居，及居室卫生；

2、能独立完成老人的.护理工作，与老人建立良好的关系；

3、严格做好交接班工作，做好当班记录，发现问题及时向上级部门汇报；

4。 能积极配合领导安排的其他工作。

养老院护工岗位职责4
1、负责到病房收取各种标本、处方及结账单据，核对后送至相关科室；

2、负责各种化验单的划价、记帐、预约时间，并出具通知单至病房，并送出院帐单；

3、负责领取药品和护理用品，并送至护士站；

4、负责照顾病人的生活起居；

5、完成领导交办的其他任务。

养老院护工岗位职责5
1、在护士长领导下，实施对老年人的健康照护，经培训后能够掌握老年人健康护理的基础知识及操作流程；

2、按照老年人诊断、治疗、康复、护理计划，有条不紊地落实，维护和促进老年人身心健康。

3、掌握老年人生理、心理特点以及老年人常见疾病知识和日常护理，能为老年人测量体温、呼吸、脉搏和血压。

4、能够按照医护人员的医嘱，协助、督促老年人服药及其他可以执行的治疗工作，并做好记录。

❸ 养老院护理员工作流程

给你说下我院的护理工作流程：

一、早上八点进行交接班 首先察看全护老人的皮肤状况 有无病情变化等与夜班做好交接工。

二、做晨护工作 晨护包括 整理床单位及病室卫生等等有关卫生的项目。

三、9点半以后可以给老人们喂些水及水果等。

四、11点做好老人的餐前准备工作 洗手 带围裙 准备好餐具等。

五、12点之前做好喂饭工作。

六、12点-2点 老人午休时间 护理员要做好巡视工作 排泄物要随时处理。

七、2点-3点半 做好晚护工作 老人的个人卫生。

八、3点半-4点 做好周程工作（每天安排不同的内容 比如周一是消毒毛巾 周二是消毒大小便器等）。

九、4点-5点 喂水 喂水果等零碎活及做好晚餐前准备。

十、5点半之前做好喂饭工作。

十一、八点之前老人全部上床休息。

十二、晚八-早八 之间做好巡视及翻身等基本护理工作这些是全护区域护理员的每日工作 不是很详细。

❹ 写关于养老院院长及护理员先进事迹的题目

老年人是一个特殊的群体，拥有大量的空余时间，精神生活需求旺盛。目前我院老年人的文化娱乐主要集中在户外运动、打麻将、玩纸牌等文体活动，活动内容单一，同时，各种组织开展的文化休闲娱乐活动缺乏持续性、周期性。针对以上问题，笔者认为要丰富老年人的精神文化生活，必须抓好以下几个方面的工作：
一、重视心理关爱。关注老年人心理和精神健康问题，在文化教育、舆论宣传、心理咨询、疾病康复、志愿者服务和精神产品提供等方面进行积极的探索和实践。

二、发展老年教育。按照理论教学和兴趣发展两大方式，来实施老年教育。一方面开设医学保健、电影欣赏、饮食卫生、时事政策等课程，每月两次以集中形式授课，以增长知识为主。另一方面成立书画、健身、手工、花卉、戏剧等兴趣班，以学习技能、愉悦身心为主。为更多的老年人接受教育创造有利条件。

三、丰富文化生活。依照老年人不同的兴趣和爱好，经常组织开展科学、健康、形式多样的老年文化体育活动，丰富老年人的精神文化生活。积极引导老年人多活动、勤锻炼，挖掘出更多、更好的活动方式，让老年人的生活丰富多彩，充实美好。

四、发挥优势特长。鼓励老年人参与院寓管理，发挥老年人的优势和特长，鼓励和支持老年人参与经济社会发展，参与社会公益事业和社区建设等活动，营造“老有所为”的社会环境。积极搭建老年人才服务平台，拓宽老年人参与社会的渠道。

五、加大设施投入。进一步建立完善院内文体设施。这是开展好老年文化活动的物质基础和重要手段，应把老年人精神文化建设纳入单位全年工作目标，列入各项工作考核序列。要积极筹措资金加大设施投入，尤其要把财力向文化活动室设施倾斜，强化使用效率，造浓活动氛围，努力办好具有养老机构示范特色的老年文化事业，只有这样才能丰富老年人的精神文化生活。

❺ 护理员日记

还记得初参加工作时，内心没有多大热情，因为考卫校是妈妈的决定!现在不知不知觉已过了五年多，原本大脑中对护理一片空白，现在却有了许多抹不去的记忆。之前常常为工作中的小事，因为不理解而情绪激动或是郁闷，甚至不想再继续!常常听说护理工作是高尚而受人尊敬的，可是为什么患者总会对我有不满?!我们的工作是多么的辛苦，白班夜班倒得人生物钟紊乱，穿梭于病房之间两腿酸软，还得时时小心、事事查对，做到万无一失。但是随着时间的推移，我了解了也明白了许多：护士所做的工作就是护理患者，让患者受益，让患者满意，更要让患者尽快的康复!这就是我的工作!患者对我提出的意见那是我的不足，并不是他们无理的要求!如果连患者的需要我都没有了解到、没有及时地给予，那就是我的失职，更没有资格去谈工作的高尚了!只有患者的赞许才最高的荣誉!

现在的我已经不是以前的那个浮躁的我，而是一个稳重乐观、积极向上的我!这些都是过去的这些日子里那些曾给予我批评和指导的患者长辈们的功劳!是他们改变了我，是他们让我变得成熟，是他们让我知道如何去更好地做一名护士。

在护理工作中我们应该是做和说同时进行的，甚至有些时候说要比做来得更为重要。在与病人沟通中技巧占据着很大的因素，我们科的责任护士陈护士在这方面有着很深的功力，让人不得不服。经过这么多年的熏陶我也有了自己的想法。我认为护理工作要顺利展开，首先要取得患者信任，信任是双方交往的基础，是人和人之间最美丽的语言。一个信任的眼神可以化解矛盾的坚冰，一个信任的口吻足以让人刻骨铭心，永难忘记。对孩子，信任是母亲眼里的慈祥;对老人，信任是肩上的那付担子，正如老人担不动时，儿女们接过来又默默地放在自己的肩上。花几分钟时间和患者和家属交流，就如母亲将手放在患儿的额头上，就如儿女搀扶着年老多病的父母坐在待诊的长椅上，信任的暖流便散发着芬芳，温暖着彼此的心房，让其感觉我们是值得信任。在交流过程中，要讲究语言的艺术性，避免套用生硬的医学术语。善于使用非语言沟通技巧，运用亲切的目光，良好的言行举止，缓和患者因紧张造成的紧张心理，使患者积极配合治疗，最后获得双羸。

信任是我们护士和病人之间最好的桥梁，让我们把这座桥梁搭得牢固些吧。

❻ 护理管理的寓言小故事

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管理寓言故事集锦

1
、老农与石头

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农
的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时
挥之不去的心病。

一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下
决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头
埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大
锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更
早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：
遇到问题应立即弄清
根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或
拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无
法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较
多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的
途径和办法。

2
、培养老鹰而非训练鸭子

老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截
然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追
寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没
有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不
做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行
力，于事无补。

在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找
一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，
老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的
方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰
远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

3
、猎杀骆驼

有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。

他们到了目的地。

父亲问老大：“你看到了什么？”

老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”

父亲摇摇头说：“不对。”

父亲以同样的问题问老二。

老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”

父亲又摇摇头说：“不对。”

父亲又以同样的问题问老三。

老三回答：“我只看到了骆驼。”

父亲高兴地说：“你答对了。”

制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确
的。
进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标
必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体
的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨
大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实
现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调
查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。

4
、猴子实验

科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱
叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大
猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚
烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
于是众猴子只好望“蕉”兴叹。

几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉
时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换
一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅
剩下的三只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。

实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的
热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。

企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪守
前人的失败经验，平白错失大好机会。

5
、木桶定律

众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰
恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或
“木桶理论”。

根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：

其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木
桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的；

其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就
越大；

其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是
惟一的途径。

与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样
承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。

对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往
以决定了整个组织的水平。“
最短的木板
”与“
最最弱的环节
”都是组织中有
用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。因
此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

❼ 养老院护理员工作流程是什么

给你说下我院的护抄理工作流程：

一、早上八点进行交接班 首先察看全护老人的皮肤状况 有无病情变化等与夜班做好交接工。

二、做晨护工作 晨护包括 整理床单位及病室卫生等等有关卫生的项目。

三、9点半以后可以给老人们喂些水及水果等。

四、11点做好老人的餐前准备工作 洗手 带围裙 准备好餐具等。

五、12点之前做好喂饭工作。

六、12点-2点 老人午休时间 护理员要做好巡视工作 排泄物要随时处理。

七、2点-3点半 做好晚护工作 老人的个人卫生。

八、3点半-4点 做好周程工作（每天安排不同的内容 比如周一是消毒毛巾 周二是消毒大小便器等）。

九、4点-5点 喂水 喂水果等零碎活及做好晚餐前准备。

十、5点半之前做好喂饭工作。

十一、八点之前老人全部上床休息。

十二、晚八-早八 之间做好巡视及翻身等基本护理工作这些是全护区域护理员的每日工作 不是很详细。