Ⅰ 龙湖御景怎么样好不好值不值得买
楼盘名称：郑州龙湖御景
别名：龙湖御景三期御景上城
城市：郑州
楼盘位置：双湖大道与鸿鹄路（原泰山路）交叉口
开发商：郑州正力置业有限公司
产权年限：70年
建筑类型：多层,小高层,高层,板楼,
公交线路：公交：551路公交到龙湖镇政府下车，往东走100米左右即到售楼部。
其他交通方式：从大学路航海路出发，沿大学路行驶至南三环，沿S103一直向前行驶6.6公里，左转进入祥云路；沿祥云路行驶1.3公里，右转进入鸿鹄路；沿鸿鹄路一直向前行驶2.3公里，右转行驶18米，到达项目。
规划信息：其占地面积为107226平方米，容积率，绿化率36%，共0栋楼，停车位暂无资料
周边配套：教育：郑州市英才实验学校
医疗：新郑市第三人民医院
商业：郑州莱湾洁品有限公司、陆丰机械（郑州）有限公司
其他：龙湖镇委员会、龙湖老年公寓
内部配套：沿街商业、中央水景、八大英式主题公园
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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Ⅱ 怎么做白酒的销售策划书急 急 急。
我也不太知道，就给你找了个例子照葫芦画瓢呗，
郑州大曲上市白酒营销策划书
郑州大曲系河南一家本土企业06年曾经推出的一款中低端白酒品牌。此前笔者曾有幸参与前期策划组织并目睹了郑州大曲上市推广前后的过程，在此结合之前针对郑州大曲所做的一些策略观点，向各位读者朋友分享如下：
一、背景：
06年年初，DHC公司的主要产品还是以运做双连壶中高端白酒为主，产品结构相对单一。加之郑州市场中高端白酒品牌云集，中高端白酒的竞争异常惨烈，使得该公司的产品销量一直难以突破量的瓶颈。为此，公司提出开发一款中低档白酒的思路，意欲拉大销量。
基于拟将开发的白酒市场定位，笔者认为适宜开发一个全新的子品牌，主要定位于中低端市场，拓宽公司利润的增长点。
通过自身现状和行业竞争的综合分析，将新开发的中档产品命名为“郑州头曲”，低档产品命名为“郑州大曲”（以下行文皆用后者），从品牌传播到终端一系列的推广都完全脱离出原有的DHC品牌 。这是因为：
其一、DHC品牌虽然经过前期的宣传和推广，具有了一定的品牌认知度，但DHC白酒品牌文化深厚，适宜走中、高档产品的路线，而且在具体的市场推广中也一直主要在做中高端市场，无形中消费者已将DHC酒定位为中高档酒。如果公司再推出一款低档酒，短期内虽然能借助DHC现有的品牌优势提高新产品的销量，但长期来看，与DHC品牌形象背道而驰，不利于DHC品牌的成长和培育。
其二、将拟开发的低档白酒命名为“郑州大曲”有一定的市场基础：80年代时期，郑州市场曾出现并热销过很长一段时间的“郑州大曲”，但缘于种种原因未能发展到今天，而今利用郑州市广大消费者重感情和怀旧心理再次强势推出“郑州大曲”，专供郑州市场，走情感路线，较易引起消费者的购买欲望和好感。
其三、郑州作为一座古老的城市，历史悠久，被誉为中国历史文化名城，品牌文化的可塑性很强，卖点也很多，也有利于产品后期的推广和销售。在具体的推广当中，根据市场推广的需要，可以不断挖掘“郑州大曲”的文化底蕴和卖点，有利于发挥本土市场的资源优势、地理优势，巧妙打出本土化情感营销牌。
二、市场分析
1、市场概述
郑州市地处中国最重要的交通枢纽之一，辖6区5市1县：金水区、二七区、中原区、管城区、惠济区、上街区、巩义市、荥阳市、新密市、新郑市、中牟县。 人口约708万人。
郑州地处中原地区核心地带，是白酒消费大市，而郑州人喝酒厉害更是远近闻名，一年喝倒一个白酒牌子似乎不在话下。每年都有新的白酒闪亮登场，每年也都有一些面孔的黯然退出。据不完全统计，郑州市每年的白酒消费量接近20万升，巨大的消费能力，吸引了各地酒商逐鹿中原。
2、行业现状和发展趋势
（1）品牌化经营趋势明显
不仅是大企业，愈来愈多的中小或地方企业也清醒认识到，品牌效应引发的顾客忠诚度不但可以确保市场份额，创造竞争优势，而且往往会超过完全靠“扩大生产规模，降低单位成本”所带来的收益。
（2）地域中低档白酒势力起色
由于渠道、价格、消费习惯及感情因素的影响，地产名酒已逐渐成为白酒消费的主体。特别是由于地产白酒在地域文化、家乡观念等情感消费上所占据的优势。
（3）白酒品种的需求更趋理性
随着健康消费意识的形成和消费水平的提升，以及食品、医疗卫生、新闻界等权威人士的舆论引导，白酒消费也逐渐理性回归，白酒需求转变为讲究健康、品质和品位，具知名度、美誉度和品质度的名优酒，成为消费者的首选。
（4）终端、渠道竞争日益激烈
激烈的市场竞争和白酒消费的区域性，使“毛细化渠道”成为白酒市场营销的主要趋势，营销重心势必下沉，打区域市场，拼终端促销。企业需要不断研究消费需求和细分市场，找准自己的定位，并采取对路的营销策略和手段，满足目标消费者的情感需求。
3、 行业所处的阶段和位置分析：
郑州市场白酒品牌众多，竞争异常激烈，市场正处于价值流出阶段：即由于竞争激烈，迫使产品成本不断下降，销量受宣传、促销、价格战的影响逐渐下滑，利润点不断降低。
4、行业的营销特征分析：
☆区域品牌不断涌现，品牌密集度日趋严重，导致竞争开始向终端转移，代理商与终端开始成为大家必争之地；
☆更多的白酒品牌开始注重长期的经营行为，文化营销、品牌营销逐渐成为白酒整合营销的核心；
☆白酒企业的经营策略已出现围绕品牌建立、维护、宣传、推广展开的趋势。
5、郑州大曲的消费特性分析
由于年龄和时代限制的原因，该部分消费群体学历普遍不是很高，多是初中、高中至大专学历。年龄以中青年的男性为主；多为有一定的朴实厚重，重情义、讲感情的大众阶层，追求和谐、平静的生活。该部分消费者的“怀旧和回味过去的心理”无疑成为吸引其消费“郑州大曲”的一个情感结合点。
三、自身分析：
1、强势
☆产品以文化古都命名，文化底蕴深厚；
☆与郑州五大城市名片结合能达致“高品位传播、大众消费”效果；
☆公司目标市场集中稳定，利用地理条件打情感营销牌；
☆包装、品质上乘，价位适中，差异化策略明确；
☆“郑州大曲”的产品概念曾在老郑州人心目中留下深刻印象，具有一定的忠诚度。
2、弱势
☆营销网络薄弱；
☆营销队伍的能力还有待提高；
☆品牌影响力有限。
3、机会
☆消费者消费白酒，已不太取决于产品本身，而取决于从品牌感知的价值；
☆多数竞品的诉求点不够鲜明。
4、威胁
☆竞品的宣传力度大；
☆宋河、张弓、宝丰等本地品牌及外来品牌等拥有雄厚的实力已占了较大的市场份额；
☆ 消费者面临的选择越来越多，对品牌的忠诚度较低；
因此，影响郑州大曲推广成败的关键因素是：外部的机会能否把握，取决于公司的强势；外部的威胁能否规避，取决于公司如何调整弱势。问题的关键点表现在如下方面：
☆品牌声誉/形象；
☆质量与相对成本地位；
☆推广产品/技术革新能力；
☆本土情感诉求的宣传；
☆渠道整合和服务能力；
☆分销能力/销售网络；
☆营销队伍的营销技巧。
笔者认为，在解决上述问题的前提下，把握郑州市场目标市场消费特点的同时，依靠现代营销观念，选择合理的销售通路，找准自身的市场空间，加强产品自身优势的宣传，扩大“郑州大曲”的知名度、美誉度，有条件将其打造成为郑州市继郑州市市花月季、郑州的称号绿城、郑州的黄河风情、郑州3600年的商都文化底蕴、二七塔的革命精神”的第六张“城市名片”。
四、推广策略分析：
整体策略描述：
作为新品，在推广中，行销策略资源调整的方向着重于资源弱势方面：
品牌形象，形成差异：优化现有品牌资源，定位出一个具有显著差异性的市场区间，挖掘能打动消费者的的品牌核心价值——感情。
广告与促销能力，传播差异： 结合建设郑州、宣传郑州等政府提出的方针，开展系列广告宣传活动和促销活动，表在响应政府号召、宣传文化郑州，其真正的意图在于增进公众对郑州的大曲的认同感。
塑造品牌：利用地理优势，响应宣传郑州、建设郑州的政府口号，开展情感性的公关活动，短时间内提升“郑州大曲”的品牌影响力。
渠道优化，积聚内功：整合渠道的宽度、深度，创新优化渠道，是“郑州大曲”逐步渗透郑州市场的重要手段。
策略分述：
1、产品/价格：
1）、产品名称：“郑州大曲”（浓香型低档白酒），“郑州头曲”（浓香型中档白酒）
2）、产品定位：大众消费
3）、产品理念：打造郑州本土化白酒第一品牌（打造郑州第六张特色名片）
4）、产品广告语：老感情，我们的郑州大曲
5）、产品线延伸：“郑州大曲”主打中低端市场，普及郑州市场，大众化消费，待市场进入成熟期时适时推出系列不同度数和规格的中档产品——“郑州头曲”。
6）、价格定位原则： 紧跟外来和豫酒强势品牌，略高于豫酒二线品牌。
2、市场规划：
一类市场：二、三批市场。重点策略：细化通路管理，强化分销能力，产品上市初期，通过高回报的年度返点政策和强势的促销、广告、公关的配合，刺激分销商的进货量；
二类市场：中小型餐饮店、大排挡。重点策略：维持品牌形象，夺取餐饮店的制高点，进行大面积的铺货，引导2006大众消费热潮；加强与消费者的沟通，强化品牌忠诚度和公众形象；提升产品占有率、渗透率；通过促销活动、广告宣传刺激消费者重复消费“郑州大曲”。
三类市场： 中小型商超、便民店。重点策略：保持终端陈列生动化，尤其是中秋、国庆节期间保持陈列的一致性，提升品牌形象；加强与消费者的沟通，引导消费者习惯购买；按几个区划分的地域逐步市中心外围的市场渗透，步步为营，提高铺货率，提高产品分销、覆盖面。
3、品牌目标：
响应热爱郑州、建设郑州、宣传郑州、美化郑州的政府号召，全力打造体现河南文化、代表河南形象的继郑州市市花月季、郑州的称号绿城、郑州的黄河风情、郑州3600年的商都文化底蕴、二七塔的革命精神”的第六张“郑州大曲”，在郑州乃至河南建立和巩固“郑州大曲”的郑州首支本土白酒产品的品牌形象。
4、运做模式：
采用直销和代理相结合的策略，分别以郑州市5区为一个战略单位，以周边5市1县为各小区域市场的中心，网络要达到镇级单位的市场，以终端销售为重点，区域代理、分销和团购直销三条渠道相互促进，公司派设人员负责协助代理商区域市场的铺货、促销，共同发展营销网络。
﹡终端以中小型商超、便民店、中档以下酒店及二级批发为主要渠道。
﹡中秋节、春节期间加强政府、企事业单位团购这条通路的建设。
五、推广战术：
1）、强化“郑州大曲”品牌的忠诚度。在品牌的三度（知名度、美誉度和忠诚度）中，忠诚度是最重要的，没有忠诚度的品牌是昙花一现的品牌，而知名度和美誉度是忠诚度的前提和基础。一个品牌虽然有较高的知名度，但品牌的美誉度还不够，缺乏亲合力和感染力，让消费者对其产生了距离感。为此我们要在市场推广工作中导入文化营销、情感营销为主要内容的品牌营销战略。
2）、建立高效的网络体系。现代白酒营销是终端营销的时代，市场决胜在终端，必须借助依托区域代理商和分销商资源，加强终端市场开发力度，提高对市场的控制力。
3）、实施产品差异化营销。利用“郑州大曲”专供郑州本土区域市场的特点和地理优势，开展差异化营销，扩大“郑州大曲”的市场份额。
4）、加强市场管理，市场竞争力一方面来源于企业的营销策略的创新力，一方面来自于市场的管理力，政策的执行力。而且后者更为重要，没有一个高效的管理，再好的策略也不可能得到有效的执行，市场竞争力也就体现不出来。
5）、加大终端的买赠、特价活动，严格执行生动化陈列（视郑州市各片区市场的情况确定数量）；
6）、联合开展郑州大曲进社区活动，谋求渠道创新：郑州市场，产品类品牌众多，一些本地品牌及外来品牌，为提升市场占有率和知名购买率，互相拚杀，在强势推广和高额对兑付力度的影响下，使得郑州显得异常激烈。在这种形势下，我们不宜全方位采取正面竞争的策略运作郑州大曲，在目前确保郑州大曲正常渠道运作的同时，在渠道上进行创新，扬长避短，避实就虚，重点突破，与郑州市各区代理商、分销商联合起来，共同开发社区市场，形成以点带面的市场成效。
六、推广活动计划：
1、促销活动
1）、目的：扩大市场占有率，提高铺货量，与消费者加强沟通和联系
2）、创意原则：创新，双向沟通，以品味高品质、享受低价位的大众消费需求点、追忆往昔、回味过去成败得失等为感性诉求点（设计系列平面广告和软文），制造或引导社会热点，引导消费潮流。
3）、基本策略：超值加量，折价优惠，加大买赠力度。
4）、促销时期：第一阶段：(2006年5月)：重点是宣传“郑州大曲”的品牌，并辅以促销推广活动，使“郑州大曲”品牌深入到消费者心目中。
91）、在“郑州大曲”正式投放市场前，将报纸、电视、候车亭等提前联系好，集中在上市后的一周内全方位的立体式的强势传播，高调上市，刺激郑州市大众消费者的眼球，强化品牌记忆效果，同时根据广告宣传的诉求点，以二七纪念塔景点所在的二、七区、商鼎所在景点的管城区、黄河风情所在景点的氓山区等为重要传播渠道（露天卖场）选定时机，配合产品铺市，进行巡回展示和路演，提高“郑州大曲”的知名度，形成点对面的传播效果。
（2）、选派业务人员到郑州市管辖的5市1县寻找代理商、分销商和大范围大面积的铺货，为6月份促销活动和中秋节旺季消费促销的开展奠定基础。
第二阶段：(6—7月)：这期间重点是配合市场铺货情况，开展强大广告宣传攻势。
1）、这一阶段的促销活动，依铺货的实际情况，在报纸、电视、户外等众多媒体进行大规主题性、系统性广告轰炸，强化“郑州大曲”在消费者心目中的形象，促进购买。
2）、为了吸引代理商、分销商、零售商对“郑州大曲”的进货量，提高产品的铺货率，针对其开展让利促销活动，具体做法：根据进货量的金额制订不同的激励措施（略）。
3）、联合郑州市百家中小型经营状况良好餐饮酒店或排挡，开展以“喝郑州大曲，赠（特色小菜）”为主题的联合式促销活动，即凡在参与活动的餐饮店就餐消费郑州大曲金额满 元者，由公司免费赠送该店特色的（小菜）（或统一采购一种夏季实用礼品）。
第三阶段：（8—10月)：强化品牌忠诚度意识，鼓励消费者接认可“郑州大曲”，建立起品牌忠诚意识。
2、公关及形象活动
（1）目的：塑造品牌形象，提升知名度，建立牢固的品牌忠诚度和企业美誉度，培养消费者品牌偏好。
（2）原则：疏通关系，联络感情，直接或间接地为产品拓展市场服务。
（3）活动内容：在郑州市五个景点所处的五个区针对为建设郑州、宣传郑州、美化郑州做出贡献的先进单位或个人开展以“郑州大曲万瓶赠酒香溢绿城”为主题的赠酒活动，时间选在五一、端午及双节期间。
活动主题一：郑州大曲万瓶赠酒香溢绿城（针对城市建筑工地的农民工、铁路工人老大哥们、环卫工人等普通大众的典型阶层，分群体的进行赠酒）。
活动主题二：联合郑州市中老年合唱团进老年公寓等普通阶层居住的社区开展巡回式的慰问演出，以表达对老一代郑州人为建设郑州作出贡献的敬意；
活动主题三：“美化郑州，净化郑州，做郑州文明人”。刊登健康饮酒的系列软文，以引起消费者的关注与好感。
活动主题四：喝文明酒，做文明人——郑州大曲提醒您！针对郑州市数千家酒店、餐馆、酒吧等地方悬挂横幅，联合开展促销活动。
活动主题五：“郑州大曲”携手郑州市五区开展万瓶义卖关爱弱势群体”的活动，即在五个区的景点处开展万瓶郑州大曲义卖赠希望工程或困难农民工等弱势群体等，致力于打造郑州的另一张名片，提倡喝郑州人自己的酒。
活动主题六：组织公司人员或志愿者到五个景点附近义务开展以“我献绵薄之力美化郑州” 为主题的卫生打扫或清洗公共设施的活动。
3、广告策略：
原则：以感性诉求为主，以理性诉求为辅。
诉求目标：30-60岁之间的中青年的大众化普通消费者。
1）、广告目标
通过系列的广告运动，让“郑州大曲”品牌在目标区域市场内建立良好美誉度，加强消费者对“郑州大曲”品牌的忠诚度。从而使该市场的市场份额得到提高。
2）、广告媒介策略
◆一改以往厂家动辄以数十万元费用为奖金征集广告语的套路，率先选择大河报刊登一期以“一万元征集郑州大曲广告语”为主题的告知性广告。以较低的费用，增加活动的可信性吸引郑州市民踊跃参与。
◆选择郑州市区线路长，交叉行驶的公交车、出租车做全年度的户外流动广告。
◆在“郑州大曲”上市之初和执行促销活动的前期选择大河报、东方今报做活动告知广告、系列产品形象广告（ 报纸广告等略）。
◆统一终端的促销宣传用品，充分利用它在各渠道做好地面的宣传。
3）、媒体选择： 《大河报》、《东方今报》、车体广告、灯笼。
4）、广告主题：1）、产品形象广告：郑州大曲”“为城市干杯！”系列之商都篇、绿城篇、黄河风情篇、二七精神篇、月季花篇。2）、系列软文广告：《郑州大曲为100名下岗女工提供工作岗位》、《老感情，我们的郑州大曲》、《郑州大曲一万元征集广告语应征如云》、《郑州大曲，欲做郑州本土特色名片》、《郑州大曲，咱郑州人自己的酒》、《郑州大曲，为绿城建设者干杯！》、《郑州大曲走进社区送温暖》等。
1.郑州市南五里堡敬老院
电话:
0371-6889414
地址:
十八里河镇南五里堡村
2.郑州康乐养老院
电话：
0371
-
67534416
地址：
郑州市西环路北陈伍寨北街（西环路与化工路交叉口向南100米路西）
3.郑州市龙湖老年公寓
电话：
0371
-
62567199
详细地址：
龙湖镇中山路中段
(新郑第三人民医院对面)
4.郑州颐和老年公寓
电话：
0371
-
61323201
详细地址：
与沙口路交叉口西岳砦新村26号
5.郑州市惠济区恒爱老年公寓
电话：
0371
-
63605599
详细地址：
粮仓路9号（沙口路北段兴隆铺热电厂北隔壁）
6.郑州爱馨养老院
电话：
0371
-
68725390
详细地址：
京广路口高砦西南头
Ⅳ 郑州有那些养老院
1.郑州市南五里堡敬老院
电话: 0371-6889414
地址: 十八里河镇南五里堡村
2.郑州康乐养老院
电话： 0371 - 67534416
地址： 郑州市西环路北陈伍寨北街（西环路与化工路交叉口向南100米路西）
3.郑州市龙湖老年公寓
电话： 0371 - 62567199
详细地址： 龙湖镇中山路中段 (新郑第三人民医院对面)
4.郑州颐和老年公寓
电话： 0371 - 61323201
详细地址： 与沙口路交叉口西岳砦新村26号
5.郑州市惠济区恒爱老年公寓
电话： 0371 - 63605599
详细地址： 粮仓路9号（沙口路北段兴隆铺热电厂北隔壁）
6.郑州爱馨养老院
电话： 0371 - 68725390
详细地址： 京广路口高砦西南头
Ⅳ 尉氏县国土资源局
尉氏县位于豫东平原,在北纬34°121′~34°37′,东经113°52′~114°27′之间,属河南省开封市。东邻通许县、扶沟县,南与鄢陵县、长葛市接壤,西与新郑市交界,北与开封县、中牟县相连。南北长40.77公里,东西宽43.76公里,总面积1307平方公里,辖17个乡镇和1个产业集聚区、516个行政村,总人口91万人,耕地132万余亩。是全国商品粮生产基地县、优质棉生产和出口基地县、水利百强县、林业百佳县、中部六省综合实力百强县。
尉氏县历史悠久。秦始皇三年(公元前219年)置县。历史名人有战国军事家尉缭,“建安七子”之一的阮瑀,“竹林七贤”之一的阮籍,辛亥女杰刘青霞等。当代名人有著名豫剧表演艺术家唐喜成、牛得草,“梅花大王”王成喜等。境内文物古迹众多,其中太平兴国寺塔、刘青霞故居被命名为国家级文物保护单位。
葛国平 党组书记、局长
罗连政 党组副书记、纪检组长
马留生 副局长
孙亚西 副局长
卢文良 副书记、副局长
戎仁和 副局长
张新 副主任科员
葛国平简介:1963年5月出生,汉族。1976年~1978年7月,在庄头乡高中学习;1979年8月~1982年8月,在邢庄乡屈楼村小学任民办教师;1982年8月~1984年7月,在开封市三师范学校学习;1984年9月~1988年12月,在邢庄乡联中任教兼副校长;1989年1月~1992年12月,在邢庄乡政府工作,任文书,党委秘书;1992年8月~1994年7月,在开封市师范中文系进修函授;1995年8月~1998年6月,在郑州大学行政管理系进修,成人自学;1993年1月~1994年5月,在小陈乡任党委副书记;1994年6月~1999年6月,在岗李乡任政府乡长、党委书记职务;1999年7月至今,任尉氏县国土资源局党组书记、局长。
【土地资源】据尉氏县第二次土地利用现状调查统计,尉氏县行政区域总面积129700.27公顷,其中,耕地面积88332.31公顷,园地面积620.85公顷,11693.77公顷,草地6.85公顷,城镇村级工矿用地17465.12公顷,交通运输用地3631.38公顷,水域及水利设施用地5558.43公顷,其他土地2391.56公顷。
【机构设置】县国土资源局设8个职能股室,即办公室、规划股、信访室、法制监察股、地政地籍股、建设用地股、地矿股、人事教育股(纪检监察室);下设二级机构即土地开发整理中心、土地执法监察大队、天秤地价评估咨询责任有限公司、土地收购储备交易中心、测量队;下辖城关、大桥、邢庄、门楼任、大营、大马、洧川、岗李、朱曲、蔡庄、小陈、南曹、十八里、张市、永兴、水坡、庄头、工业纺织基地18个国土资源所。2010年,尉氏县国土资源局现有干部、职工297人。其中,行政人员17人,事业全供92人,事业(差供、自收支)188人,临时工25人;局长1名,副局长5名,副主任科员1名。
【耕地保护】严格落实政府耕地保护责任目标,确保全县耕地保有量稳定在88118公顷,基本农田面积稳定在78090公顷;实现耕地占补平衡;储备耕地指标6000亩。
【土地整理】2007年度新增建设用地土地有偿使用费投资的水坡镇土地整理项目和2008年度投资的邢庄乡土地整理项目,2010年7月底完成全部主体工程,向市局报验。2009年新增建设用地土地有偿使用费,根据2008~2012五年规划实施方案,该项目拟落实在门楼任乡,项目总投资约1435.42万元,总规模779.55公顷。项目实施后新增耕地面积9.56公顷,项目区涉及门楼任乡的东周杨村、齐庄村、钱家村、西周杨村、闫后村、闫前村、张庄村7个行政村的集体土地。该项目正在做前期准备工作,2011年6月动工实施。
【用地保障及土地征收】完成国家重点项目和产业集聚区建设用地保障工作,2010年内,共申报两批城市建设用地。为凯华皮革有限公司、世纪第一城、瑞福祥老年公寓等项目供地1010亩。在实施征收过程中,严格执行了征地区片综合地价标准,并督促补偿费及时足额发放到位,确保被征地群众的生活水平不降低、长远生计有保障。
【土地利用总体规划修编及执行情况】全县土地利用总体规划已经省政府批准实施,乡级土地利用总体规划已报市政府待批。严格执行土地利用总体规划和土地利用年度计划,对确立的原土地利用总体规划不进行任何调整。
【节约集约用地】积极推进并严格落实的节约集约用地制度。一是严格执行《限制供地目录》、《禁止供地目录》,对产业政策明令淘汰的项目实行禁止供地,对限制类的项目实行有限制条件的供地,从土地供应上制止盲目投资和低水平重复建设。二是认真执行国有建设用地控制指标。对投资强度、容积率、建筑系数等应符合国家和省市规定。尉氏县人民政府适时出台了《工业用地联审联批办法》和《加强土地节约集约利用的实施意见》。三是全面实行工业用地招标拍卖挂牌出让,出让价格不得低于国家公布的工业用地出让最低价标准,防止国有资产流失。四是积极推进多层标准化厂房建设。现已建成三层标准化厂房3万平方米,对电子电器、服装加工、生物工程等十大类项目必须进入多层标准化厂房,不单独供地。2010年内,共处置批而未用土地32公顷。
【依法行政】2010年,全面落实依法行政责任制,进一步完善了《内部工作规程》,将全系统业务办理程序置于制度的管理之下,每个环节都有具体规定,同一业务多个部门办理的对如何协调和衔接也作了具体规定。凡涉及文书、合同文件、土地登记资料、违法案件卷宗等材料均要进行法制审核,使规范性文件合法性备案率达到100%。为规范全局执法监察人员的执法行为,局法制监察股对各执法部门的执法情况进行定期检查,依据执法监察责任制、土地违法案件巡查制和错案追究制等制度,发现失职失察行为及时处理。保证了没有错案和行政败诉现象的发生,行政复议案件的维持率一直保持在100%。
【政府信息公开】推行阳光行政,积极开展网上办公服务,2010年,共在门户网站发布“招拍挂”公告6篇,国土动态信息15篇,业务信息6篇,自由栏目2篇,发布网上信访说明3篇,图片10张,增设了国土动态、政务公开、网上信访、企业服务四个专栏,使局门户网站点击率达5万人次,网上集体土地证查询、网上信访工作得到了广大群众的好评,提高了行政工作的透明度。
【执法监察】2010年,全国第十次卫片执法检查,尉氏县共监测到10个变化图斑7宗土地,监测面积136.3亩。这7个图斑中,1宗为养殖用地,签订有养殖合同;1宗为合法用地,办理有合法手续;5宗违法占地,现已全部拆除的有4宗,剩余1宗违法用地依法处理到位后申请报批。配合县政府落实实心粘土砖瓦窑厂整治目标责任制。积极同乡镇政府、县司法等部门配合,保持高压态势,没有死灰复燃和反弹现象发生。落实动态巡查责任制,不断提高土地违法案件的发现、查处、执行率,全年共立案查处非法占地案件13宗,其中今年发生案件5宗8.76亩,10宗移送人民法院强制执行,违法宗数和面积较往年大幅下降,杜绝了重大土地违法违规案件的发生。
【信访工作】按照“属地管理、分级负责”的原则,加大源头防范力度,切实解决群众诉求,把矛盾化解在基层,消灭在萌芽状态。全年共接待来访群众16起49人次,受理电话反映4起,接听咨询电话5次,反映的问题中有11起得到了化解处理,对其余5起信访事项转基层所或相关业务股室限期办理,日常受理信访事项办结率100%,群众满意率达90%。接上级各部门交办、转办案件6件,全部按时进行了办理报结,办结率100%。
【基层所建设及乡村干部法律知识教育培训】尉氏县基层所经过几年的实施建设,全县18个基层所在2010年已有17个达到规范化建设标准所。充分利用多种手段,不断加强对乡、村干部的国土资源法律知识教育培训工作,一是为全县乡、村干部订阅《资源导刊》杂志,使基层干部能及时了解全省国土资源管理工作的新动态、新形势、新政策,努力提高基层乡村干部的耕地保护与依法用地的双重观念,共订阅《资源导刊》400余份;二是利用全县各种土地专项工作会议,广泛面向基层干部尤其是乡、村干部宣传国土资源管理的各项法律法规和政策;三是由县国土资源局牵头,各基层所具体负责,采取以会代训等方式,对本辖区内乡、村干部每年培训不少于三次。
【科技和管理创新】积极推进科技创新和管理创新,针对本县浅层地热水资源丰富,而未得到充分利用和有效管理的现状,成立了矿产资源管理股,充实了人员。同时,积极筹备“河南省尉氏县地热水勘查项目”,2010年已经上报省厅待批,完成了调研课题《河南省尉氏县地热水开发可行性研究报告》。
【信息化建设】2010年初,尉氏县局对照省厅要求,投入10万余元对局信息化建设软硬件进行了更新。同时,建设用地申报审批系统和土地供应管理系统已经运行;除第二次土地调查数据库正在构建外,其他种类数据库已更新;实现了局域网与国土资源主干网的对接;初步实行了远程电子申报和信息直报,切实加强了基层土地监测和执法巡查在线监测。
(杨平新)
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