万科海尔老年公寓

A. 合肥最好的老年公寓是哪家啊

合肥老年公寓有好几家的，不同的老年服务机构各有特色，我对合肥的东边比较熟悉，这边最好的应该是静安养亲苑，我也是听别人说的，据说里面环境确实不错，我路过几次，看样子应该挺好的，LZ可以自己去考察下看看

B. 北京最好的养老院

目前来看，条件好普通人又能接受的养老院主要有两类，一是政府创办的专，另一类是大型集团投资的，属当然还有那种超级豪华的养老院，不在我们讨论范围之内。北京政府开办的第一、第二福利院基本上长年都排不上队，而且是有北京户口的要求的，想住进去非常困难，大兴那边有区县政府开办的，但环境过于一般，看老人能不能适应。大型集团投资的养老院，往往带有自身的特色，如险企投资的泰康之家，就兼顾“医疗+养老+保险”这个属性，环境是属于很好的，费用相对政府要高，但又明显低于豪华养老院。还有老牌地产企业如保利、万科投资的“买房+养老”模式，这带有浓郁的房地产经营色彩，如果有经济实力可以考虑。

C. 养老地产行业分析

养老地产是各种养老保障服务的整合终端，通过在功能组合与产品形态上与养老产业相互渗透，可以创造出更大的居住价值与商业价值。

国内养老模式主要分为居家养老、社区养老和机构养老三种，自2011年以来，我国一直致力于建立以居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系。究其原因，一方面是在“养儿防老”传统的影响下。

我国老年人更倾向于在家中接受子女照顾；另外，更重要的是，我国养老资源错配较为严重，老年人口资产不足，难以支撑收费较高的养老机构，居家养老成本相对低。

(3)万科海尔老年公寓扩展阅读：

养老地产的介绍如下：

养老地产的客户囊括了55岁之后的老年人群，而养老院更多的是75岁以上高龄老人和不能自理的老人。养老地产实际上是提供不同类别养老产品和服务的载体，消费者根据个人收入和需求自行选择。

从产业链看，上游主要解决土地和资金问题，下游解决运营和提供服务的问题。各种养老服务的整合是运营中最复杂的工作，需要长期资源和经验的累积。

D. 锦江区政府养老服务定点中心在哪些地方

摘要 1、美好家园(成都锦江)孝慈苑养老中心，成都市锦江区经天二街336号

E. 海尔,万科,格力的绩效考核方法的相同点和不同点的分析

尔集团的薪酬绩效很具有代表性，不是有个名词么：'三工并存，动态转换' -目前在国内成功实行强制分布法的案例比比皆是，其中比较独特的是海尔的'三工并存，动态转换'模式。'今天工作不努力，明天努力找工作'，这是海尔的流行语。员工之所以有如此大的紧迫感，并且能够化压力为动力，积极投入工作，跟海尔的绩效考核模式是分不开的。

F. 青岛老年公寓哪个好

青岛老年公寓比较少，你是买还是租？可以去看下新都心的万科怡园，辽阳东路的新华锦爱丁堡国际公寓

G. 万科，海尔，联想三间企业的组织文化的相同点是什么越详细越多分，好的追加，急啊~~

万科
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
基于对生命的洞察，我们看到为人而存在的建筑本质，所以让人成为唯一的尺度；
我们敬畏生命的不屈，所以在生态异常脆弱的今天，让建筑顺应自然共同成长；
我们珍视生命的可持续，所以保留更多的生活记忆，让建筑获得人文的滋养。
http://hi..com/agassi_p/blog/item/cc423f0909ee8dcc3ac76330.html海尔的文件，估计也差不多了
这个是联想的
企业定位

· 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新
· 创造世界最优秀、最具创新性的产品
· 像对待技术创新一样致力于成本创新
· 让更多的人获得更新、更好的技术
· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率
核心价值观
· 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
· 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
· 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

万科，以建筑的形式，向生命致敬。
不知是否满意

H. 看了万科智汇坊，才知道嵌入式养老有多好

楼主，您好
这幢建筑已经建成13年，最初是城市花园的售楼处。项目售罄后改建成一家瑜伽会所。如今，它又被赋予了“养老会所”的新使命。
人在变，建筑也在变，那么会看到什么呢?
最初有沙盘规划，人来人往，人们买房搬家;后来，业主们在清晨打太极，晨练，接送孩子上学，购物，买菜……进进出出，忙着生活;再后来，看到当年还是青壮年的那群业主，老了。或者是他们的父母老了。
城市花园项目是一个商业非常繁华的社区，如果走进去随便逛逛，你可以看到健身房、美容院、时装店、美甲店、早教中心……然而，这些都是为年轻人和孩子们提供服务的，有专门为老年人服务的业态吗?没有。
然而，这已经是一个65岁以上老年人占到30%的社区了。老年人的需求近在眼前，我们可以为他们做些什么?
就在这个时候，上海公司决定尝试养老业务。在已有社区的排摸中，他们发现了这幢不起眼的建筑。可以说，在上海万科已有的社区中，没有比城市花园更适合尝试养老业务的了。这些在二十年前，刚刚结束福利分房时能够自己掏钱买商品房的人，是养老服务的目标客户——有经济实力，观念超前，并且不少人真的到了需要养老服务的年纪了。
智汇坊从1.0到2.0
在实际改造中，面临了诸多问题：
如何在总共1200多㎡面积的不规则框架中实现长照、日照的分区，创造多功能活动空间?
局部二楼，怎样设计无障碍的上下通道?
八角的体型，如何让居住日照更充分?
后勤空间如何实用并隐匿?
设施内部地暖的能耗和地板的维护是否满足经营的需要?
所有的改建装修和进场设备如何交叉作业符合2个半月的工期要求……林林种种，都让团队里的资深工程、设计人员瞬间变成白天10小时现场，晚上再2、3小时论证的“新人”。
由社区活动中心改造后的养老服务中心面积约为1200-1300平方米。可同时接纳20位老人的日间照料及30位老人的短期全托(只针对万科城市花园小区业主营业)。老人可以在不离开熟悉的生活环境，并与家人同住一个小区的同时，享受专业贴心照护服务，拥有自己的娱乐天地。中心配有多种房型格局，满足单住、双住，以及多住等的不同需求。同时注重公共空间环境的营造，增加多种适用性的活动项目，鼓励老人走出家门，与人沟通。
其中的日间托付照料服务，是针对有子女白天上班、家中无人照顾的家庭提供长者“托管”服务;短期托付护理服务，是针对空巢家庭、家中有手术后、病后需康复的家庭提供护理、康复、健康管理和日常生活照料服务。此外，智汇坊还提供有利于健康，简单、清淡以及营养丰富的地中海餐饮，并配合适老餐具。
在2.0版本的规划中，养老团队以性价比高的四人间、二人间作为“主力户型”，既提高了单位面积的利用率，增加了床位，又满足了客户的实际需求。
最后，谈一些无障碍的细节：
关于扶手、应急呼叫设备等，一定是考虑适配，而不是美观;
关于设施内部流线，首要考虑居住、活动、后勤等空间的交融，而不是仅仅功能化分隔设置;
关于消防、垂直交通等的设置，应当满足各项前置规范，而不能后期再套用建筑规范再整改。
该项目通过外包餐饮保洁、两个房间共用一间卫生间等方式，尽量降低运营成本，完成盈利目标。同时，一个单项目要盈利很难，上海万科拟把该养老项目复制到上海其经营在万科计划开展的宏大养老事业版图中，城市花园的智汇坊，只是第一步。目前上海万科正在打造三条养老产品线——一条是如智汇坊类型的既有社区嵌入式养老服务中心，计划未来进入更多社区;第二条是在万科新建的大型住宅区内配套建造一栋老年公寓楼，目前已经在上海浦东的一个试点小区内报建规划;第三条是混合式养老社区，为两代人提供可以共同居住的分和自主的居所。
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