老年大学班级组长的职责是什么

① 班组长的职责是什么

Ø班组基础:熟悉业务,现场管理,表现出”领头人”的作用.
Ø班组巩固:团队建设,人才培养
Ø班组发展:创新管理,细化管理,利用评比制度，激发班组的整体竞争力
Ø班组收获:打造班组良好口碑,实现班组各个岗位合作共赢

学习：记得王总说过“要学习，学习，再学习”公司的经营理念不就是要在学习中创新，在学习中前进！所以在今后的工作中要多参加培训学习，从语言，技术，管理，业务等多方面全面提升，发挥出更大的潜能！

指导：没做组长之前,自己的进步就是进步,作为组长之后,自己员工的进步才是自己的进步,所以在自身能力提高的同时,还要毫不保留的传授给员工,
从而激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

表率.：正人先正己，做事先做人。要想管好员工必须以身作则。充分发挥领导示范力量。不但要勇于承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到态度热忱，动机强烈，从而带动、感染周围的人，提高班组的整体战斗力。

凝聚力：加强内部团结和科室部门协作,
统一工作方向,制定相同工作目标,找出工作的核心和重点,聚集集体的力量,发挥1+1>2的团队效应,共同达成业务目标!

② 在班级中组长的职责是什么

收发作业。如果你们学校搞的是小组学习（要求小组间以加分多少来竞争），就要代表这个小组，带动小组成员，积极参与

③ 班组长的职责

如何做基层管理者
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

④ 组长的职责是什么

组长最大的作用，就是平衡每个人的工作量，组长具有一定的命令权，可以支配自己的组员做相应的事，从而达到相对的合作权。组长一般在组中具有相信能力的人员，如果组员遇到不懂得的地方，一定有责任加以指导。

组长如果给予组员承诺之后，一定要及时实现，这是作为一个组长的基本原则，如果对组员许下承诺，一定要在第一时间做出应对。

组长应承担的责任

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

⑤ 组长的职责是什么

1、热爱本职工作，责任心强，遵守劳动纪律，坚守岗位，热情服务。

2、善于做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。

3、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

4、合理安排，按时按质按量地完成公司或部门下达的各项工作任务。

5、搞好现场管理，做好现场劳动纪律的考核与管理，做好合理分工，不徇私舞弊。

6、负责记录当天当班工作人员的工作情况及考勤工作。

(5)老年大学班级组长的职责是什么扩展阅读：

责任组长反映组长的对工作的态度，应对变化的能力，认真的工作的重要性，是带头做好标兵，主要是调节较高层和较低层的正常工作。

组长这个职位非常重要，要求也非常多。主要原因是要充分了解自己工作的本质要求。虽然组长可以分为不同的类型，但组长的工作职能和意义大致相同。

⑥ 班组长的工作职责是什么

班组长的岗位职责

组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2． 指导员工车缝操作，确保品质。

3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9． 负责物料和成品交收。

10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

11． 关心爱护本部门所属员工。

工作实务

日常作业：每日例行工作

*上午

1 组员是否到齐。

2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。

4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

*下午

1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）。

*上班时间日常主息

1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。

3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5．了解下一款订单安排是否有变动。

6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。

⑦ 组长的工作职责是什么

咨询记录 · 回答于2021-12-26

⑧ 班内的组长的职责是什么100字以下

组长的责任除了每次的小组值日，还要积极带领本组同学参加班内的各种活动。收，发作业本。协助班主任，班长所布置的各项任务。等等。自己再发挥一下就可以了。不知道能不能帮助到你。可以的话请采纳。

⑨ 班组长的岗位职责主要是什么

班组长的岗位职责主要如下：
1.
组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.
督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.
监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.
负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.
接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.
召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.
接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.
负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

⑩ 班组长的工作职责是什么组长的工作职责是什么

摘要 您好！班组长的工作职责主要就是1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。