老年人当领袖需要具备哪些条件

『壹』 成为领袖的条件

你有没有想想你一天在做什么，在想什么，建议你买这期的青年文摘看看，上面有周恩来的落榜日记，看看你就该知道，19岁的周恩来在做什么，想什么，我们现在的人能有他1/10的志向就很OK了。要有铁石心肠，钢硬的志气，宽广的心胸，这是基础，没有这些，在大的学问也是白搭。更何况现在我们国家政治上很复杂，都是些很有背景的人，实干可能有点不行了，龙生龙，凤生凤，老鼠生的儿子会打洞。呵呵

『贰』 什么是领袖气质什么样的人适合做领袖他们都有什么样的特点

在任何一个团队中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团队认可，并指引着团队的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。具有这种领袖气质的不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，部会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。所以，“领袖气质”也是人格魅力的一部分。

什么样的人堪适合做领袖？

领袖这个词在中国并不令人觉得陌生，但大致什么样的人可以成为领袖呢？“领袖，可为人之仪则。” 可见，领袖，谓为人仪则，为他人作表率。亦有率领之义。若要完成这样的作用，需要具备一些特定的人格特质。

其一，刚正不行苟且事，心贵如金。领袖者，以德行折服凡夫。获得具足的威信，让人崇仰、尊重。此一类人不愿意做一些偷鸡摸狗的苟且之事，心地之间自存正气和尊贵，要么明处智辩拼衡，要么败服下誓，绝不食言。所谓磊落，即是如此。自性之间，不愿与刁民俗夫为伍，常栖日照之地，仰慕光明而追寻。

其二，威猛郑重，令人信服，领袖者，万众之前不失威仪，震慑人心，甘愿跟随。方可率领众义，以图宏盟。此威猛状若雄狮，百兽闻风警立。吊儿郎当，四处游荡者，色相狡猾者，肩不端，脊不直者，难为领袖。

其三，才华兼具，令人赞服，领袖者，常具奇特才学。才学一展，光芒四射，令人赞叹，自叹不如。由此，领袖，为人之仪，成为人们向往的才学德威兼备者。收获人们的尊奉和崇仰！

其四，乐入世，感召性强，领袖者，人群之中相对而言者。故，领袖并非遁世清夫。入世人群中，用一己之热力，感召无数民众。一人呼，而万人起。矗立群众之中，热力四散而烘热人心，可令激情高扬如鸿宇，情怀共振荡九州。此乃率领之才。

其五，领袖者，好自强而好施，怜惜贫弱，领袖者往往愿意以身担事，在弱者面前展现神力。在救护、施舍、帮助和带领的行为中，展现自己的“高人一等”和“殊胜不凡”。领袖者，不避贫，怜弱爱护，反倒乐于带领贫弱之人群。古语有云，光者，不予争，寂黑之处自明亮。

具备以上几点人格特质的人才能成为领袖。

『叁』 身为领袖应具有哪些特质

品格：领导力的基石
个人魅力：第一印象能影响大局
委身：梦想者与实践者的分野
沟通：少了它，你只能踽踽独行
干练：你若练就它，人们就愿跟随你
勇气：一人果敢，也能胜过多数
明辨：谜团无一不能解
专注：焦点愈清楚，你愈不迷糊
慷慨：你的蜡烛若能点燃别枝，就永远燃烧不尽
主动：如果没带著它，宁愿不出门
聆听：要得人心，请用双耳
热情：仅此一生，热诚发挥
乐观：如果相信自己办得到，就办得到
解决难题：你不能让你的问题难倒你
人际关系：如果你易於相处，人们就愿跟随你
责任感：如果不带著球，就无法带领球队
安全感：再能干的人，也少不了它
自律：领导之前，先学自律
仆人胸襟：欲站人前，先居人后
受教：领导到老，学习到老
目标：你看得到，才抓得到

『肆』 如何才能具备领袖能力，成为一个领袖人物

究竟要成为领袖要具备那些条件呢? 专门技能1 、 经验、地位、财富、 教育水平、外表、 个性、崇高的理想, 虽然有助以一个人成为领袖, 但却不是绝对需要的条件。
不论你所领导的属于何种群体, 但领导的技巧是一样的。 因此, 领袖常常表现以下的技巧和特征:
1、他勇于做决定:在决策前, 他从每一个角度考虑问题, 多多听取意见, 通过磋商, 细心分析寻找可行的途径。 面对争施性的问题时,他不模棱两可。 犹疑不决, 避重就轻, 两面讨好。他的用意和立场都十分明确。
2、他有实际行动:他时时向着即定的目标前进, 他在行动前一定先行资询、计划、分析、 组织、他任与权利, 分配给助手, 而为他们一切行动负责, 也对自己的行动负责。
3、他有明确的目标, 并晓得如何达至目标。
4、他时时关心及改善支持者的福利并尊重他们。
5、他是一个开创者, 富有拓荒的精神, 甚至有向公理挑战的勇气。
6、他施行被付托的权利而不趋向独裁。
7、他触发行动, 并时时协助行动的展开。
8、他不满现状, 力求改进。
9、他制造有利的条件, 以协助目标的实现。
10、他领导支持者从现状到预定的目标、前进的进度, 根据支持者利益的缓急而定, 使大多数的支持者都能赶得上。
11、他的态度谦虚, 常常记得他是为支持者服务的, 而不是支持者的主宰。
12、他常常分析自己失败与犯错的原因而不加以掩饰。
13、他施行任务时认真、卖力。
14、他以具体的领导成就争取反对者的合作与支持。
15、在面对批评、攻击或反对时, 他随时准备为自己的领导责任及所订下的计划、目标、所采用的方法辩护，他丧气却不逃避, 他把一切的失败、失意当作暂时的挫折而不放弃努力, 反而表现出坚强的意识。
16、他在领导时, 也同时发掘、培养领导人才, 提高他们的素质而不担心有被取代的一天。 (真正优秀的领袖, 不必担心地位受威胁,如果他被取代时日到来, 他应勇居下位,协助新人领导。)
17、他对自己的计划、目标、理想与方向有坚定的信心, 也以这种信心和自信去影响别人。
18、领导的地位对于他, 只是一个为群体服务的机会。
19、他不会有不可告人的居心和目的。
20、他有主见, 愿意并有能力维护自己的主见, 同时也愿意采纳建设性的意见。
21、他的态度客观, 不问私利。
22、他有优越的组织能力, 随时都有时间听取意见和协商, 有时间思考、组织、计划及采纳意见。 但他不为琐碎的事情纠缠, 也不超越同僚的权限。
23、他是在紧急关头时人们所依靠的人物。
24、他的离去使人怀念, 他的领导方式常常令人记取。
以上的素质是必须通过不断的实践, 学习和改正才能获取的。

『伍』 怎么样才可以成为一个领导者

追求卓越
领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能” ，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能以良好的个性示人，这样的公司是没办法成就卓越的。这种方式与成就卓越是背道而驰的。对卓越的追求不应该与工作或者任务的完成相矛盾。当你制订计划的时候，记住：要前前后后地考虑。但是，你不可能靠这种方法来成就卓越。卓越起源于有个性的领导者，这样的领导者能在整个过程中从一而终。当然了，这样的领导者首先必须具备诚实的品质。
个性品质会随着时间的推移而发展。许多人认为：个性中的一大部分在早年生活中就已经定型了。但是，没有人知道个性中到底有多少成分是会发展的，或者这种发展的时期可以追溯到何时。个人的实际行为便是他的个性体现。这种行为可以是强劲有力的，也可以是软弱无力的，可以是出色的，也可以是蹩脚的。如果一个人具备强烈的个性，那么，他便会体现出极大的干劲，精力，决心，自律，毅力，以及胆量。他知道自己想要的东西，而且会坚持追求。他会吸引众多的追随者。另一方面，如果一个人缺乏个性，那么，他便不具备以上特点。他不知道自己想要的是什么。他的特点是缺乏条理，犹豫不定，并且处于矛盾之中。这样的人做便不会有什么追随者。
一个强有力的人可以是品质优良的，也可以是品质低劣的。帮派的头儿便是后者的一个典型例子。而一位杰出的社会活动家，便是强大力量与优良个性的卓越结合。任何一个组织，都需要力量强大，品质优良的领导者，都需要能为他们指明未来，并且值得信赖的人。
要想成为一位有威信的领导者，你必须让你的雇员信任你，对你心悦诚服。Korn-Ferry International，是一家经理人研究机构，它就团队对领导者们有何要求这个问题进行了一番调查研究。被调查者普遍认为：他们需要道德水准高，并且能够对未来作一番有力设想的领导者。无论在哪一家公司里，领导者的行动无疑是具有带头作用的。这种行为可以为领导者赢得信任，忠诚，并且能够保持公司的勃勃生机。建立信任度的方法之一便是给大家留下品质优良的好印象。品质是一个人的内在组成部分，它包括信念，价值观，能力，以及个性。

信念是一种深深植根于人们心中的东西。它们可以是你自认为正确的对人，对事对物的设想或是确信。它们可以是你对人生，死亡，宗教的看法，也可以是你对孰优孰劣，何谓人性等问题的看法。

价值观是你对人类自身，观念或事物的价值的看法。比如说，你也许很看重一辆好车，一个温馨的家庭，一份纯洁的友谊，一种个人的享受，或者是你的亲戚。这些都很重要，因为它们会影响你在孰轻孰重问题上的选择。举个例子，你也许会把友谊看得比个人隐私来得重。

技能是你在人生历程中获取的知识与能力。获取新技能的能力因人而异。有一些技能是与生俱来的，而另一些则只能通过投入到学习与实践中才能获得。

特点是一个人区别于他人的品质与个性。而品质则是特点的总和。人生百态，个性千差万别。这儿，我们只集中讨论一些对领导者来说显得至关重要的特点。如下所列特点中，你具备的越多，你的雇员就将越信赖你。

诚实-----表现出你的真诚，正直，保持坦率。欺骗将令你失去人们对你的信任。

胜任-----你的行动必须建立在合情合理的基础上。千万不要凭小孩子般的冲动或是感觉做出决定。

前瞻性-----确定目标，对未来进行构想。这种构想是从整个团队的角度出发的。高效的领导者总能对自己的目标与实现方式进行一番构想。他们总能习惯性地从自己的基本价值理念中挑出优先考虑者。

鼓舞力-----不管做任何事情，请保持自信心。通过显示体力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你将能鼓舞你的雇员，共同攀向新的高度。必要的时候，请负起责任来。

才智------阅读，学习，寻求富有挑战性的任务。

公平------对所有的雇员一视同仁。偏见是公平的大敌。不要忽视他人的感觉，价值，利益以及存在的意义，表现出你的爱心与同情。

心胸开阔-----求同存异。

勇气------不管障碍是多么难以跨越，务必坚持不懈地追求目标。在压力下尽量保持自信的冷静。

坦率-----在恰当的时机，运用正确的判断，做出正确的决策。

富有想象力-----在思考，计划，方式等方面进行适时，恰当的调整。想象更新更好的目标，观点，以及问题的解决方法，从而表现你的创造力。

属性
属性是衡量一个领导者的重要标准，作为一名领导者，他至少需要其中的三点：

模范
在一个团队里树立高道德水准的框架。这就要求你承担起义务来，在你想为团队创造的特定氛围与文化里生活，防卫。你树立的典范将很快成为一种规则，因为，与技能或者知识不同，道德行为更多地是通过听来观察的。并且在日新月异的形势下，典范成为一种理所当然。作为一位模范，你必须在你的雇员中创造信任度与公开度。这样，反过来你的雇员便会努力执行你的构想。

开拓者
帮助你的雇员通过教授，训练，以及指导来学习。这将创造一种激励人心的工作与学习环境。千万不要错过教授与学习新事物的良机。指导计划可以让有经验的人们去鼓励相对而言缺乏经验的其他人，从而帮助他们完善自我。接受这种开拓型领导，雇员们都明白：他们可以冒风险，可以在犯错误的过程中进行学习，最终获得胜利。

综合者
通过提出对未来的预见，显示获取目标的能力，从而把团队组织的一揽子行动综合起来。只有当大家协同一致，才有可能取得胜利。综合者对问题将会在哪儿出现有一种敏锐的第六感，他们会在关键时刻挺身而出。他们清楚：如果构想的框架建立起来，那么，他们的雇员将尽全力而为之。

个性与特点的透视
特点(只取首字母的缩写------JJ did tie buckle)
公平性(Justice)
判断力(Judgment)
可靠性(Dependability)
主动性(Initiative)
决心(Decisiveness)
战略性(Tact)
综合性(Integrity)
热情(Enthusiasm)
方向(Bearing)
无私(Unselfishness)
勇气(Courage)
知识(Knowledge)
忠实(Loyalty)
耐力(Enrance)

领导形象----- John Schoolland
领导者受人尊重
但是从本质上来说，
他和墙上镜中的自己是一样的。
他总能看到 自己想要的东西，不多也不少。
他怕看到 自己的灵魂深处。
他不认为自己是错的，
但是他想要别人帮助他达到 目标。
当失败来临的时候，他责备所有的
没能帮助或者没能参与的人们。
“他们从来不做该做的，”他会这么说，
“他们不具备技能或是艺术。”
你想成为什么样的领导者----那种认为自己是最好的领导者吗？
或者你会成为少数英杰中的一位？
他把成功归功于休养
不要忽视你得到的帮助，
不管这种帮助来自你的父母抑或你的朋友。
他们安慰你，赞美你，而且给你推动力
来帮助你渡过难关，摆脱麻烦。
还有另外一个你不能忘怀的帮助，
它赋予你生命与爱。
我们所有财产的支配者
就是我们以上祈求的人。
请尊重你所有的领导特点
感谢这些帮助你成长的人。
对他人保持人道主义，照顾他们。
然后，请对着墙上的玻璃镜子微笑

美国军队的11条领导原则
精通战略与技术
认识自我，努力完善自我
认识你的士兵，为他们谋福利
拓展你的士兵的知识面
树立典范
确保任务被正确理解，监督以及完成
以队为单位，训练你的士兵
做出合理适时的决策
在你的下属中培养一种责任感
根据你所在团队的实际能力，来进行工作
对你的行为负责

团队由三个部分组成：
1.组织机构便是团队的形式，并且表明相互影响的方式。
2.被领导者们对组织机构与领导做出反应。
3.领导者们决定团队的最终效力，因为他们具备的个性与技能，决定了解决问题与完成任务的方式。

『陆』 一个团队，领袖应该具备什么素质

成功领导者素质之一：懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
之二：相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
之三：善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
之四：知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
之五：持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
之六：目标在心。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
之七：凝聚团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
之八：懂得授权。
著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
之九：有效沟通。
在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
之十：架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
之十一：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
之十二：富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
之十三：终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
之十四：不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!
之十五：勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
之十六：赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
之十七：培养领导。
所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。
之十八：经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

『柒』 作为一个领袖，最需要具备的是一种什么样的特质

号召力，凝聚力，指挥能力，识别出人才的能力，适当任用人才的能力，百折不挠的毅力，看中问题焦点的能力，当机立断的能力，审时度势的能力，高瞻远瞩的眼光。

『捌』 怎样才能当领袖

领袖就是表率
领袖素质一，远大的理想纵观历史中的领袖都有远大的报复，所谓吞吐天地之志。拥有这样的理想才能塑造其人格魅力。人们追随他，绝不仅仅因为他长得帅，而是因为他能带给人们希望，给人们一个远大而美好的憧憬。领袖素质二，异于常人的智慧能领导众人的人，在指导方针和管理学上需要异常的智慧，所谓保罗宇宙之机。他必须对社会科学、人文科学有独到的见解。从而以出众的智慧让众人追随和信服。领袖素质三，超常的适应能力领袖并不一定是一帆风顺的。有前呼后拥的壮观场面，也有独自一人的低谷。能够适应时局的起落变化，不被挫折打倒，不被胜利冲昏头脑是领袖的生存之道。领袖素质四，服务大众的态度领袖并不一定要用暴力主宰一切，事实上暴力统治一般不能长久。长久的领导艺术需要懂得如何服务大众，满足大众。领袖素质五，引导舆论的能力不得不承认，所有的领袖都要非常的能唬哟人。他必须时刻掌握舆论导向，让思想意识统一在自己的领导方向上。 管理学中，领袖是人际角色中的一类，有着激励和指导团队成员的责任。

『玖』 怎样当一个好领袖

如何做个好领导

第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得?圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。

第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。

第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。

做个好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。

1、绝对敬业（尽管有时很虚伪），这样的领导才让下属找到共同的努力方向，树立良好工作风貌和提升团队职业道德观；
2、绝对向上（尽管有时很失落），这样的领导才可能打造一个积极、充满活力的团队，才能让团队中的成员感觉工作充满希望。禁止在下属面前发牢骚。
3、相对威严（尽管有时很难拉下脸），这样的领导才能保证组织的规矩拨遭受破坏，所谓工作就是工作，没有规矩不成方圆，原则上的事情要以身作则；
4、相对友善（其实自己也很需要），在不违反原则的情况下，多考虑对方的利益和感受，但不等于要严重损害自己的利益和尊严，业余时间若即若离，不能越界，但你始终在关心、尊重和有原则地宽容您的属下。
5、工作思路清晰，计划制定合理，指令下达明确，不能让属下一头雾水。工作效果监督到位，做事坚持有始有终。
6、适度的民主集中，注重团队力量的聚合，善于利用团对创造力。

『拾』 领袖需要的是野心家还是“老人家”

优秀的领袖，不是耐克鞋，不可能在流水线上批量生产出来。他一定是拥有着强烈的个人特质的存在。

就我个人来说，我将优秀领袖最基本的特质归纳为三点：

第一，强大的野心。

这是一切领袖最最起码的条件，人类之所以可以战胜野兽，是因为我们有比他们强大得多的野心。一个人倘若没有野心的话，就算他拥有再大的天赋，他也只能当一个人文学者或者科学家，而不可能成为一个领袖。

野心是人类最锋利的爪牙，是人类用来战斗时最有力的武器。想要做领袖，必须拥有强大的野心。

当亚历山大还是孩童时的时候，他的父亲和他的老师，就不断地从感性和理性两个角度，刺激他那本来就不渺小地野心。

这颗野心，最终帮助他远征万里，在二十几岁的年纪，就创造了当时世界上最大的帝国之一。

第二，自律性。

纪律是一个团队最根本的生命，也是团队战斗力的源泉。

纪律的核心，不在于什么能做，什么不能做，而在于永远要有组织，有秩序的去做。

在数百年前，当拿破仑还是意大利军团首领的时候，他的部队中有一个士兵因为饥饿而去抢劫，结果被拿破仑斩首示众。

然而，在数天后，拿破仑率领整个意大利军团进行有秩序的抢劫。

在抢劫之前，他发表演说，告诉他的士兵，“我们是军人，我们有自己的尊严。”

他这里所说的尊严，便是纪律。

一个团队必须拥有纪律，才可能强大，而一个自身自律性极差的人，是很难让他的团队拥有纪律的。

以上这两点，都很重要，但是其实并不难做到，只要拥有足够的智慧和毅力，谁都可以做到。全世界可以做到这两点的人，起码有一千万，但是能够成为领袖的，大概不过千分之一。

之所以会如此，就是因为在成为领袖的三大条件中，最难，同时也是最为玄妙，也最没有标准的一个，是第三个条件——使他人对你产生信仰。

耶稣因为他对世人的慈爱，而被世人信仰；凯撒因为战无不胜而被罗马人信仰；希特勒因为他疯狂的信念和口才而被德国人信仰；摩西因为让跟随他的人看到生存的希望而被他的族人信仰；神灵与上苍因为其沉默而被人力信仰；比尔盖茨因为其创造出的巨大财富而被他的股东信仰。

每一个不同的领袖，在不同的团体中，使他人的信仰的方法都是截然不同的。

这种方法是只可以参考和借鉴，而绝对不可以照抄的。

倘若你真是下定决心要成为一个伟大领袖，那么你首先必须问自己，你想要让他们对你产生信仰的人，到底是哪些人，你到底想要组成一个什么样的团队，你组织这个团队的目标是什么。

当这些问题解决之后，你就该问自己，你该如何去使他们信仰你。

当你把上述所有的事情完成之后，你就已经使一个合格的领袖了。