阿里王堅父母是做什麼的

1. 阿里CTO王堅，一個努力10000分的瘋子

人至踐，則無敵。踐，踐行的踐。

給大家講一個努力10000分的瘋子的故事。

阿里巴巴CTO王堅，中國雲計算第一人，阿里枝擾雲之父。

2010年，還是伺服器大、小型機的黃金時代，王堅獲得了馬雲的支持（也有人說是馬雲被他忽悠了），力排眾議，主動擔綱，主導開發了阿里雲計算平台。

心理學出身的王堅，卻痴迷於技術。

當時在雲計算領域，中國和美國站在了同一起跑線。但技術上，中國卻和美國有代差。所以，開發阿里雲之初，絕大多數人都覺得他是瘋子、騙子，雲計算這事根本不可行。

阿里雲團隊的程序員換了一批又一批（據說最初的團隊，現在只剩20%），高管團隊也是相繼出走。

走的人里，有人是覺得王堅像個黑洞，會榨乾身邊的一切，有人覺得他是睜悶個大騙子、大忽悠。

阿里內部很多人都對王堅持懷疑的態度。

外部倒是很統一，一致的強烈批評。

但王堅堅信他已經清楚的看到了雲計算的偉大未來。

憑借他的現實扭曲立場（這個詞是不是很熟悉，喬老爺的代名詞），閉著眼睛不看不聽，一個人頂起對於他和阿里雲面對的巨大的壓力（據說每次阿里年會，他都一個人去，不讓阿里雲高管參加，怕他們去了承受不了當場的嘲諷和壓力）。

最終在13年完成了雲計算平台的開發。

成功之後，當然一片贊揚。各種頭銜紛至沓來。

有人問他，你是如何看到雲計算的未來，如何預見以後的世界的呢？

王堅的一句話，足夠震撼：「如果你接收的名片跟我一樣多，飛機上的時間跟我一樣長，你也可以。」

牛逼與普通的區別，最最本質的，其實就是踐行的程度。普通的踐行，只有不斷的積累，達到量變的程度，才能上一個台階。

有的人努力10分，有的人努力100分，有的人努力10000分。

努力10分的人，覺得努力100分人很牛，要向他學習，因為能看到，能看得懂。

努力10分的人，覺得努力10000分的人是傻子、瘋子、騙子，因為看不到，看不懂，未來也沒希望能看懂。

用阿里小貸的總經理孫權的說法是：「起初我覺得王堅是瘋子，說的話不可信。但當我的人生上了一個台階的時候，就發現台階上有王堅留下的一個小旗子，再上一個台階，還有，再上，還有......，後來，我就相信他了。」

一種絕望式的崇拜。

現在，王堅徹底放下了阿里雲的管理工作，潛心開發另一項劃時代的技術——城市數據大腦。在他看來，每個城市都應悉搭彎該有一個數據大腦，打通城市中的所有數據。

比如，紅綠燈和攝像頭數據的打通，攝像頭的影像數據可以計算出汽車流量，再通過與紅綠燈的配合，就有改善交通的可能性。

杭州、蘇州，已經在做了。

所以，人至踐，則無敵。成功、遠見，其實只有一點點先天的竅門，剩下的，都是後天的努力和踐行。

向著無敵，共勉。

2. 一位心理學博士的CTO之路--《在線》

第一次聽說王堅這個名字，記得還是一年多之前看到朋友圈非常火的一篇文章，有點標題黨，說的就是這個「忽悠」了馬雲的騙子。那篇文章，講了王堅從入住阿里之後，負責阿里的技術，從無數人不看好，團隊遇到的各種艱難，到十年磨一劍，能夠完成阿里的技術突破，這是一個非常典型的英雄主義故事，看的熱鬧，心潮澎湃，但是看看也就過了，至於對自己有什麼幫助，不知道，也不會想那麼多，我想這是絕大多數人的心態。所以，當我看完了兩遍《在線》的時候，遲遲就是無法落筆寫讀書筆記，也說不出來為什麼，就是感覺沒有落腳點，直到今天，才意識到，技術的部分不是重點，而是通過王堅在阿里的這十年，做成的這些事，我們普通人能夠學習到什麼？王堅博士對互聯網有自己非常深的洞察，我們應該學習的是他洞察的方法，具體的操作層面，也許有啟發。

王堅在阿里人稱「博士」，也許是因為他本來是浙江大學的心理學系教授，博士生導師兼系主任，我想如果他一輩子都在浙大當心理學博導，應該不會有今天的成就，當然，他也不會承受這么大的壓力，更不會經歷如此多的磨難。網上有看到王堅博士掩面而泣的視頻，這裡面飽含的復雜感情，也許作為心理學教授的王堅也會無法理性看待。一個心理學的博導，怎麼就跑到互聯網領域了呢？關鍵還不是去開個淘寶店，或者是搞個消費心理學，而是扎扎實實的在研究和實踐互聯網的最前沿的科技，包括阿里雲計算、YunOS操作系統，可以說他帶領的團隊，直接決定了阿里在世界范圍內的核心技術能力，沒有這些的阿里，註定是一個走向平庸的公司，但是有了這些技術，阿里才有了暢想未來、改變世界的基礎。

大家可以到網上讀一下王堅博士的履歷，具體細節不得而知，但是他在大學讀心理學從本科到博士期間，自學修了計算機的課程，據聽說，他後來都可以代替老師講計算機的課程。也許是出於好奇心，也許是對計算機這個事物充滿熱愛，不管怎樣，我們看到了一個心理學博士，成了計算機專家。這背後說明了什麼？說明了，王堅博士的學習能力和洞察能力，我們一般人，包括絕大多數學習計算機的人，有多少能夠實現對計算機的認識有更高層次的認知的？可以說，鳳毛稜角，所以，王博士一定有他獨到的值得我們學習的方法，這就是我想總計的主要部分。

在《在線》這本書中，基本隨處可見的內容，就是對各種名詞的「重新定義」，這就是一個人對一個事物洞察結果的最直接體現。這一點，對於所有善於思考，善與總結的人，都是一樣的。就像馬雲，他也是洞察的高手，總是能夠不斷的去重新定義很多事物，比如定義」愛商「，定義「新零售」，他做鄉村教師就重新定義教育，最為企業家，就重新定義企業家精神，當和別人辯論的時候滲廳絕，重新定義真正的牛人是什麼樣的等等。而王堅博士，也是一樣，都是充滿慾望的要去洞悉事物背後的規律，然後得出更深的洞察，比如，以下是他在這本書中的部分定義：

計算能力一定會成為一個企業和一個國家的核心能力，計算是一種公共服務

操作系統最重要的功能就是資源管理

如何區分雲計算和非雲計算，首先的看它的核心本質---計算是否在線，計算的使用是否通過互聯網完成

事物之間的區別，有時候不是由他的物理形態決定的，而是有它服務形式決定的

「大數據」這個名字叫錯了，如果數據只是大是沒有意義的，真正有意義的是數據變得在線了，數據比功能更重要

什麼叫淘寶手機，用淘寶賬號的手機才是淘寶手機，賬號不是一個簡單的功能，實際上它提供了一種在線的體驗

什麼是一個真正開放的平台？開放就是讓小公司能做大公司能做的事情，同時也要讓大公司能做小公司能做的事情

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無論你去看王堅博士的書還是各種場合的演講，他都是在思考這些最基本的定義，命題，如何理解，恰恰是這些概念的重新理解，就有了創新的基礎，創新就是這么來的。伏桐這個需要不斷的訓練，我們習慣了接受，甚至只是「拿來主義」，丟掉了最寶貴的思考， 所謂的知行合一，其實任何知識也好，理念也罷，你沒有自己親身叢姿嘗試一遍，沒有讓這個過程穿透身體的每個細胞，只是進入大腦的記憶海綿體，基本是沒有意義的， 頂多真的會變成忽悠人的騙子。

記得小時候上學的時候，最討厭的課，一定有一個叫歷史課的，也許是因為我們的應試教育的問題，也許那個時候年輕，根本不能理解歷史的真正價值，所以就是沒有興趣。而隨著年歲增加，真的覺得越來越對歷史充滿濃厚的興趣，而歷史不再是那個狹隘的歷朝歷代，古今名人大事，而是廣義的歷史。不是關注歷史的故事本身，也不是精彩片段，恰恰是一件事的前後過程，來龍去脈。很多事，放在當下看，得出的結論，與放在時間軸的維度去看，看到的是完全不同的。這是形成洞察，能夠看出規律，預測未來的一個很關鍵的方法。

王堅博士，恰恰就將這點用到了極致。書中，他舉了滑鼠從誕生到現在的整個過程，滑鼠的初始發明的原因和價值，以及到互聯網時代，滑鼠點擊在線之後，谷歌找到的點擊在線的商業價值，這一個小小的滑鼠，也是在線價值的印證者。最經典的歷史，是從非常宏觀的人類技術發展，從雲、火、電、蒸汽機，到互聯網、雲計算、數據和計算的類比。「沒有鋼鐵，沒有電，就不會有大規模的工業化生產。同樣的沒有雲計算就不會有雲存儲，而沒有雲計算與雲存儲，就不會有大數據。」這就是歷史的價值，做一個尊重歷史，探究歷史的人，你會對任何事物都會有新的認知。

如果你想深入了解一個人，甚至是預判他的思維模式和性格，以及遇到事情後的反應。這本來是非常難的事情，但是 如果你具備了歷史思維，那你就能夠具備更完整的，理性的綜合判斷 。去看一下他的家庭出身，教育背景，以前的工作經歷，做過的項目，感興趣的東西，平常的日常習慣，這些都是一個人的歷史。然後，基本對這個人下一步的發展和表現，就會有預判，並且這個預判會很准。所以，我們作為管理者，最關鍵的就是識人用人，而識人卻是最難的，因為人是很復雜的。人是情景反應的動物，我們很容易在單一情景下，完成對人的認知判斷，這是容易誤判的。

回歸正題，王堅博士有個論斷和類比，」50萬年前的關鍵詞是光明與黑暗，50多年前的關鍵詞是數字與模擬，而今天的關鍵詞是在線與離線。」互聯網成為基礎設施，數據成為生產資料，計算成為公共服務。他也預言，手機只是互聯網「開始的開端」，新的計算經濟時代就會到來。

一個人的認知再大，也是有局限性的，這點我們必須承認，這就是分享的價值所在，一個封閉的人，自己的一點收獲和感悟，把不得藏得嚴嚴實實，就怕別人偷去。這種封閉的人，其實一定成功不了的，甚至成不了一個專業人才。 因為開放的心態，關鍵的作用就是能夠打破自己的局限，自己是打破不了的，必須依靠外力，這個外力就是分享切磋。

王堅博士在書中，談到一件事，那就是他的同事，他們大談對互聯網以及未來操作系統的理解，很像咨詢公司的報告，王博士說他們還不能理解這個行業，除非你做到兩件事：「一是收到的名片比我多；二是用過的登機牌比我多，有些東西，你不見過足夠多的人，不足以做出判斷，研究競爭對手簡單，拿到名片卻很難。」這就是王堅博士的開放，他不斷的在和同行業的頂級專家溝通，探討，這個過程，得出來的認知，一定是更加具備洞察的。

剛才說了開放與分享的重要性，當然，這是有前提的，那就是你要想跟這些高手切磋，關鍵你自己也必須有自己的思考與認知，所以，這不是捷徑，自己該努力的，一點都少不了。說完開放之後，還有一點非常關鍵的就是謙卑的心態。很多專家，很多技術人士，到達一定階段之後，總容易剛愎自用，總是容易自以為了不起了。王博士，在書中有一段話「我們要學會理解別人對我們的幫助，而不是整天沉醉在我們去幫助別人的傲慢。如果我們以後不能繼續接受這樣的幫助，以為自己很了不起，那就無法繼續發展。這是談到客戶觀時，大家不能真正理解的根本原因。我們應該記住這些人，保持感恩之心。」

在互聯網科技領域如此牛的人，依然保持著謙卑的姿態，時刻把客戶放在最重要的位置，這就是無我的境界，這是非常難的，但是自我意識太強，一定會阻礙一個人的發展。 謙卑和敬畏，這是讓一個人走的更遠的基礎， 這兩點我們要時不時的停下來，問一下自己，對自己的工作有敬畏嗎？對別人的批評有謙卑之心嗎？如果人生中有絲毫的跑偏，一定是這兩點出問題了。要立刻調整。

我們要學會向任何一個人學習，當然，王堅博士這樣的人，值得我們學習的地方太多，在我們放下自己的時候，我們會發現原來這個世界不像我們想像的那麼惡劣，而是到處充滿著美好。慢慢感受吧。

3. 當初忽悠馬雲10億的「騙子」，如今過得怎樣

當初忽悠馬雲10億的「騙子」，如今過得怎樣？還他4500億！

不知道大家還記不記得那個在十多年前「騙」了馬雲10個億，被阿里公司的員工指著鼻子罵，最後差點搞得阿里分家的那個人嗎？沒錯，他就是王堅。到今年為止王堅在阿里已經十個年頭了，在最開始的時候王堅在阿里過的並不是特別好，他曾經因為別人的不理解而當眾落下眼淚，那麼王堅如今過得怎麼樣呢？經過王堅這么多年的努力，足足「還」了馬雲4500個億。

在往後的幾年裡面王堅所領導的部門業績一年比一年低，就連部門內很多的員工都因為承受不住這種壓力而選擇了辭職，還說在這個部門完全看不到前景。面對著大家的質疑馬雲山晌不得不站出來支持王堅，但是馬雲的聲援並沒有起到多大的作用，甚至是起了反作用。

面對著這么多的質疑，王堅的壓力也非常大，他甚至是在公眾面前失聲痛哭，不過這並不能阻礙他前進的腳步，經過王堅的努力雲技術終於有了新的突破，也正是依靠這個技術為阿里帶來了四千老唯前多億的收入。王堅也從一個騙子變成了阿里教父級的人物。

4. 阿里雲首席技術王堅簡歷

阿里雲首席技術王堅簡歷為阿里軟體的首席技術官。浙江省第十三屆人民代表大會代 王堅博士加入阿里巴巴之前任微軟亞洲研究院常務副院長，負責用戶界面、機器學習、大規模數據處理等研究及 北京adCenter 實驗室，曾負責研究與數據驅動軟體相關的關 鍵技術和系統（包括 SQM Watson的數據架構及分析）， 微軟廣告平台的相關技術及無縫個人計算。王堅博士負責所 研發的 SQM 大規模數據處理處理系統被用來幫助 Office 2007 以及幾十個微軟產品的開發。 從業經歷 在1999年加入微軟亞洲研究院之前，王堅博士曾為浙 江大學心理學系教授、博士生導師，兼任浙江大學工業心理 學國家專業實驗室主任。 王堅博士於1962年月10 月出生，1984 年杭州大學心 理系學士，1990 年杭州大學心理系博士。1992 年晉升為教 授，1993 年列為博士生導師。1996 年為美國紐約州立大學 心理系訪問教授，講授研究生必修課認知心理學。1994-1998 年杭州大學心理系系主任，1998 年入選浙江省「151」人才工 程。1999 年加入微軟亞洲研究院任常務副院長；王堅博士是 中國計算機學會常務理事，2008 年被中國計算機學會授予學 會傑出貢獻獎並被中國計算機學會YOCSEF 評選為「中國IT 十大傑出青年」。

王堅博士也是美國計算機學會會刊 （Communications 月加盟阿里巴巴集團擔任首席架構師一職，幫助阿里巴巴集團建立世 界級的技術團隊，並負責集團技術架構以及基礎技術平台建 設。2009 月，他又被指派為阿里軟體的首席技術官。重大作為 「任何一個城市的攝像頭，每天產生的視頻都要至少一百萬天才能看完，但這些數據卻從來沒有被當作資源。」最早 提出城市大腦的王堅在深圳再次呼籲，要把數據變成城市治 理最重要的資源。 日，阿里巴巴集團技術委員會主席王堅受邀在由工業和信息化部、深圳市人民 *** 共同主辦的新一 代信息技術產業發展高峰論壇上分享對城市大腦項目的實 踐和思考，本次論壇在第五屆電子信息博覽會期間舉行。「我 們喊了這么多年的智慧城市，忽然發現沒有大腦，智慧無從 談起。」王堅介紹了城市大腦的緣起，「一個有數據大腦的城 市，才能真正成為可持續發展的城市。」 王堅同時強調王堅簡介，中國的城市發展今天面臨著前所未有的挑戰，沒有經驗可以借鑒，這就要求我們必須自己解決問 題。「城市大腦是中國為世界所做的重要探索，它將成為一個 重要的城市基礎設施，就像電網；而數據也將成為城市治理 最重要的資源，超過土地。

」馬雲評王堅 第一次見到王堅博士時，我震撼於他對互聯網技術未來發展的理解，有一種相見恨晚的感覺。 第一次在集團戰略會議上聽到博士談未來數據時代，驚嘆於他對數據技術的理解和執著，正因如此，阿里才有了 如今的技術布局。 第一次聽博士提出要進行YunOS的研發時，我幾乎是 憤怒地驚訝於他的悉埋膽識。 第一次聽到大家痛訴雲手機有多爛的時候，我看到了博士及其團隊的頑強。 第一次發生Hadoop（一個開發和運行處理大規模數據的軟體平台）和雲梯技術之爭的時候，我驚喜地看見了一個 了不起的、絕對負責的技術領導人應有的科學精神和堅持。 大家對於博士的管理方式、溝通方式和執行手法提出過批評，也進行過考量，但無論如何，我們看到的始終是個 謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。 博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也並不比大家少；但博士了不起的地方，估計很少有人知道。 假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能 會很不一樣。 假如，我們的工程師、產品人員和運營服務人員已經具備真正的合作夥伴思想王堅簡介，那麼阿里的明天會更不一樣。 假如，我們的博士是程序員出身，那麼阿里的CTO（改物首席技術官）可能和任何公司的CTO 毫無區別。

假如，一個樂隊的指揮需要精通各種樂器才可以當指揮，那麼阿里集團的許多高管都要下崗了。 阿里集團沒有人天生可以勝任CEO（首席執行官）、 CFO（睜殲螞首席財務官）、CPO（首席產品官）……阿里的了不起 之處就在於我們可以把一個看起來肯定做不了啥「O」的人變 成了獨特的「O」！ 感謝大家對博士提出的批評，正是這些批評使得博士更加完美。 阿里會把一個心理學博士變成出色的CTO，就像美國會把里根這個演員變成總統一樣。 博士能有今天，不光是因為他本人的天賦和努力，更因為你我的支持和幫助。希望大家今後能夠繼續支持博士的 工作。