養老院收益如何

1. 養老院在工商局注冊和民政局注冊，成立後有什麼不同。尤其後期收益方面，是不是民政局注冊的只能靠補助！

一個是盈利後可以分紅，一個不允許分紅

2. 有個親戚聽信山西某養老院的宣傳，說投資可以每年得到12%以上的收益。這種情況算是非法融資嗎

這種情況要實地考查，而且要看公司有沒有在工商局注冊，不要聽信別，有些公司就是自己做個網站，並沒有實體的公司， 希望能幫助到你。

3. 投資民辦非盈利企業（比如一般養老院）投資人怎麼合法的從所投企業取得收益，要合符稅法等法律規定的。

拿民辦養老院來講，如果房屋不是你租賃的，最好是從頭到尾打造一回個自己的品牌。拿我們現在答公司的投資項目來講，北京望湖投資有限公司投資建設的江達養老院，2008年開始興建，到現在為止甚至是外來的五年內別想營利。而且民辦非營利機構，很多手續審批上是很費力氣的。雖然說是一個朝陽行業，但是風險還是相對很大的。建議建設幼兒園好一點，因為我們發現這些成年上有老，下有小的人，在孩子身上投資的要比老人大的多。

4. 星級酒店轉型養老院預計五年後盈利

開業兩個月，生意如何？黃河山卻苦笑著吐出了兩個字「失落」。該院規劃了300個床位，如今卻入住了不到30人，和他預想落差很大。「我參觀過廣州的養老院，那裡排隊非常『火爆』，在東莞光常平鎮70歲以上老人也有4000多人，這個情況確實沒有想到。」

星級酒店轉型養老，公辦養老院的「一位難求」，東莞一家曾經的歐式豪裝的四星級酒店改成的民營高端養老院，入住率僅1成左右，300個床位，只有30人入住，老闆一肚子苦水。

黃河山說他把酒店轉型做養老院有優勢，因為梵爾賽酒店的空間比較大，位置也比較安靜舒服，而且東莞缺少大型的民營養老院。但他認為做養老院的最大阻力是觀念，本地人認為只有不孝子女才會把老人送去養老院，他想改變這種觀念，給老人一個寬松舒適的養老環境。

他說，並不指望養老院能賺大錢，起碼至少5年內很難賺錢，最終能發展成怎樣，只能留給時間去判斷。

5. 一個項目如何在養老院內增加收入

在開始創辦廣外老年公寓時，張福祥沒有想到，以「為世上父母解難」為宗旨之一的養老院，卻在3年後成了他的難題。

張福祥介紹：「房租每年200萬元，40餘名護工、近20名後勤人員、5名醫護人員，一期投入700餘萬元，二期截止到目前已經投入500餘萬元。」然而，廣外老年公寓現在每個月僅有40餘萬元的營業額，「不要說現在盈利，就是幾年後都不敢想像。」

據民政部2015年1月公開數據，一半以上的民辦養老機構收支只能持平，40%的民辦養老機構長年處於虧損狀態，能盈利的不足9%。民辦養老院緣何陷入經營困境？同時又面臨哪些現實問題？

供需錯位的背後

「民辦和公辦差太遠了。」張福祥不禁感嘆，「政府建養老院，土地、房子、設備、人員，一切都有財政支持。我們創辦養老院，一切都要靠自己。」

北京師范大學中國公益研究院養老研究中心高級分析員成緋緋看來，公辦和民辦最主要的差別在於資金支持，因為養老機構的資金壓力往往來自硬體方面。而公辦養老機構的硬體設施都是政府出資建設。

以土地為例，公辦養老院是免費拿到國家土地，民營養老院卻要以市場價格拿地。盡管政府也出台了一系列措施，將非盈利性養老院列入劃撥土地的使用范疇之內，但與養老院的微利性質相比，成本依然很高。

土地和硬體的成本也直接反映在民營養老院的收費標准上。北京市六城區的養老院收費絕大多數在1300~2800元/月，要比公辦養老院的收費高出一倍。譬如，北京市海淀區千禾敬老院網上報價為2550~6500元/月；位於北京昌平區的泰康之家燕園最高收費甚至達到20000元/月。

由於養老院供給與老人實際需求的錯位，城郊的養老院入住率大都很低。據上述藍皮書數據，懷柔、延慶、門頭溝和順義入住率低於30%，朝陽等7個區入住率低於50%。

成緋緋認為，入住率低，以致入不敷出是造成民辦養老院經營困難的直接原因。由於供需錯位、服務專業化水平不高、對市場需求缺乏科學預測等因素，2009年至2013年間，全國各類養老服務機構床位平均使用率從78.8%逐年下降為69.4%。

政策難以落實

事實上，政府並非沒有給予民辦養老院以財政性支持。2000年以來，國家便陸續出台了《關於支持社會力量興辦社會福利機構的意見》、《關於加快發展養老服務業的若干意見》等文件。非盈利性的民辦養老院不僅能拿到一次性的建設補貼，還有床位補貼，稅收減免、水電優惠等各項政策。

以北京市為例，2013年北京市就印發《關於加快本市養老機構建設實施辦法的通知》，通知中給予社會資本投資建設的非營利性養老機構一次性建設資金支持。並要求區(縣)政府固定資產投資按1:1比例配套。

然而從政策出台到政策落實還有很長一段距離。成緋緋認為：「有些地方政策落地有延遲，有些地方到目前為止也沒有落地。」其主要原因在於政府出台的政策與資金沒有匹配。

除了資金配套，在實際補貼申請中還會出現各種審批程序復雜、申請標准不明確等現象。這讓養老院的不少運營者們「既非常郁悶又哭笑不得」。

高風險的代價

由於老人往往身體虛弱、疾病纏身，養老行業也被冠以高風險行業。一些養老院基於風險和收益的考慮，往往不願接收失能、不能自理的老人。而接收這類老人也往往意味著更高的價格。以什錦花園養老院為例，半自理老人的護理費為一個月800元，而不能自理的費用要達到1300元，特技護理的價格則根據護理程度而直接面議。

更高收費的背後存在著更高的風險。因為一旦老人在養老院內出現什麼問題，養老院不僅可能要面對家屬漫天要價賠償，還可能吃上官司。

然而，恰恰是風險較高的失能半失能的養老機構才是市場真正所需。成緋緋的研究表明：「真正提供面向失能半失能老人的民辦養老機構，床位在100張左右床位的養老機構普遍能夠實現良好運轉。」因此，除了期望政府加大投入力度、政策能夠落到實地、降低養老院的運營風險，民辦養老院自身找準定位，提升專業化服務水平同樣是擺脫困境，實現盈利的途徑。

養老院作為一個服務行業的一個經營實體，能否盈利，從財務的角度一般計算方式是：(經營收入)(經營費用)一成本=利潤。在做養老院的項目計劃時相關的盈利預測是必須的。我想應該包括幾大塊1養老院的土地，建築成本；2.設備，裝修等硬體投入；3醫護人員的工資和提成；4,日常辦公和維護保養費用；5,廣告和市場推廣費用，6,其他費用

目前我了解的養老院分為以下幾種模式

1：醫養結合的養老機構

這種模式的特點是養老地產和醫療服務緊密結合，可以為有醫療照料需求的老年人提供專業和及時的服務，由於前期投資大並且需要和醫療機構的資源整合，所以目前只有大型的地產商(萬科，保利華潤等)有能力並有意願布局；高房價加上醫療服務，導致收費必然是所有養老模式裡面最高的，事實上這種模式的顧客群體針對的是高收入老人或子女，此類模式投資很大，盈利的模式實際上與房地產銷售模式相同，因為未來的市場需求很大，所以只要足夠的資金支撐再加上專業的管理服務，盈利前景可觀。

2：公辦養老院

公辦養老院一般是非盈利的機構，傳統上主要承擔鰥寡老人的日常照料等基本服務，屬於政府基本養老服務的一部分，大多服務單一。不過在國家下來的重視下，很多養老院在做升級改造，主要以上廣深等經濟發達地區為主，尤其是北京，上廣州，浙江等地

3：公辦私營養老機構

顧名思義，由政府提供場地等硬體設施和政策法規支持，具體經營承包給私人養老從業公司和個人主要提供的大多是照料，看護，康復，娛樂等服務，能否盈利很大程度上要看與合作政府的合作條件，(據業內人士透露，和私人醫院一樣要有很多人在從醫保報銷上動腦筋，是正經經營的本分人能掙到錢？還是坑蒙拐騙，騙補騙貸的老闆在發財？這個我無話可說)

據了解目前我國的養老院普遍盈利水平不高(不包含公立非盈利養老院)，醫養結合的機構大多在投入期，很多都還處在盈利模式的磨合期，更多的意義在於行業布局。很多私立養老院的設施落後，服務水平低下，不能提供老年人所需要的服務；目前的老年人大多數是生於解放初期的老人，他們的特點是子女多，收入低，養兒防老的觀念根深蒂固，所以如果不能提供真正優質的服務就很難吸引老人願意買單入住。

最近通過對這個行業的多方面了解，我現在的小其實是五味雜陳的，總結出以下幾點感觸：

1，老齡化是個全球性的問題，經濟越發達的國家就越嚴重，這是人類的共同問題，非洲那樣以農業為主，經濟落後的地區沒有老齡化問題，所以說高齡化也是人類文明進步的結果，在日本和美國這樣發達的國家一樣也有很多低收入的老人的晚年凄慘度日，做的最好的應該是新加坡，政府以法律的形式倡導和要求家庭保持三代同堂的模式，同時提供多種形式的補貼和幫助，從而真正做到了從身體和心靈的愛護，這樣的國家屈指可數，可以說老年人是市場價值不斷遞減的一個客群，從市場的角度，老人需要有消費力，這個市場才成立，從人性的角度上講，沒有錢的老人，他們的晚年要依賴於一個真正有實力和有擔當的政府

2，我曾經認為養老行業的痛點是沒有真正專業和護理人員，所以護理人員的培訓和上門服務可能是好生意，但是真的深入了解後，我發現也許是我想錯了，在日本這樣比我們早30年發展老年產業的國家，護工的待遇和社會地位一樣也是很低，虐待老人的事情屢見不鮮，在低生育率和高齡化同時》的情況下，期待有等多專業的護工進入市場是現實的事情，未來老年人需要更多專業的設備盡量完成生活自理，時代在進步，環境在改變，時至今日，養老行業這個傳統產業需要從互聯網，大數據，物聯網，雲數據等多方面共同發力提高養老服務的水平和效率，提高被服務的老人的體驗舒適度，這可能是未來的選擇，目前需要耐心等待時機的成熟！

3，哪一部分人才是養老產業的主要顧客群體？

1958年之後出生的人群，這一部分人是被計劃生育的一群人，也是中國改革開發後經濟發展迅速的參與者，社會變革的見證者，孩子大多不在身邊，有一定經濟實力，熟悉互聯網，他們的需求才是未來30年養老市場的潛力所在！

4，養老服務的目的是什麼？

開始我一直認為老人需要的是醫療照護，看護，康復，誠然這些確實是目前很多失能老人和半失能老人的需求，還是剛需，但是目前能提供的服務很少，也很難，難在法律法規不完善，難在沒有專業的人和技術和設備？最關鍵的是這部分剛需最應該承接的是醫院或者醫療養老機構，而這部分在國家的戰略規劃9064中，只佔4%，難道養老行業需要的就是接屎接尿，喂飯洗澡嗎？老年人更應該擁有自由，自主，自我的後半生，至少我對我的未產下載這樣設想的，堅持運動，堅持學習，保持活力、老需要突破傳統的概念，要營造不一樣的老年活，讓老年人有限的時光中盡量少的分布在病上！所以健康管理，歡度晚年才能賦予這個行業更多積極的情緒。

6. 為什麼小微企業不重視員工的學歷

參加過很多次的招聘，作為中小企業（小型企業）的一員，來回答這個問題。

1.在招聘時，我們首先看的不是學歷，而是能力，和企業目前發展以及未來發展定位的匹配度。

2.在同等能力的前提下，我們會優先招聘本科/研究生學歷的學生，如果相同的工作優秀的本科生能夠順利的完成，我們就不會招聘研究生，因為本科生的用人成本更低。

3.碩士和博士在讀期間，其實更多的時候很多學校、很多專業、很多孩子並未比本科期間有更長足的發展和提高（部分，並非全部），而實際上很多不知名學校的研究生很多都是混著就畢業了，只是拿到了碩士的畢業文憑，但是在能力上和本科階段比較起來並未有多大的提升。

4.用人成本是企業考慮的根本。在收入待遇上，博士大於碩士大於本科，但是在實際工作中為企業創收的價值卻不一定有多高，所以在選擇上更優先考慮的是本科和研究生，除非特別的研究類崗位、或者為增加企業的含金量而招聘的一些博士崗位，中小企業更願意選擇合適的、用人成本更低的本科/研究生畢業的學生。

5.很多博士或者碩士還沉浸在象牙塔的自我定位之中，在中小企業普遍都是本科起步的環境中，有時候很難融入到工作群體中去，對自己定位錯位導致很多工作開展起來更困難，這也是中小企業在意願上不願意招聘高學歷人才的很重要的原因。

6.高學歷人才容易這山看著那山高，從個人發展的角度完全沒問題，大家有更好的去處自然選擇更好的去處，但是從企業發展的角度來說，每一次的人員變動對企業的打擊都是致命的，企業需要更多的時間成本去招聘、找到替換的崗位，這也是很頭疼的事情。

7. 投資民辦非盈利企業（比如一般養老院）投資人怎麼合法的從所投企業取得收益，要合符稅法等法律規定的

按照投資合同的約定，如果對方不履行合同約定，可以去法院起訴要求退還和追究違約責任。

8. 買房大產權和小產權有什麼區別

大產權和小產權區別：

1、按產權歸屬

開發商的產權叫大產權，購房人的產權叫小產權，之所以如此劃分是因為購房人的產權是由開發商的產權分割來的。

2、按合法性

國家不發產權證，而是由鄉鎮政府發產權證書的叫小產權。鄉鎮政府發放的產權證書實際上不是真正的產權，這種房屋沒有國家發放的土地使用證和預售許可證，有關部門不會予以備案。

3、按交易稅費

所買的房再次轉讓時如果不用交付土地出讓金，那麼為大產權。如果仍然需要補繳土地出讓金，這樣的產權叫小產權。

4、按轉讓時限

個人想要轉讓小產權房，必須在購買滿五年之後才能夠進行。個人想要轉讓小產權房，必須在購買滿五年之後才能夠進行。

5、按銷售對象

小產權房的建設用地一般是歸鄉集體所有，並且這類房產只能由這個鄉的村民購買居住。大產權房的用地是由國家(也就是當地)劃撥或者轉讓的，銷售對象可以是任何人。

(8)養老院收益如何擴展閱讀：

購房前注意事項：

在購房前，購房者要清楚該房屋的產權年限、用地性質、建築屬性。

1、清楚產權年限再購房

不管是二手房還是新房都要了解產權年限，尤其是二手房產權年限。比如說，1995年開發商買到該房屋的土地使用權，並且使用權是70年，但是實際上2017年新房主買下該房後使用年限只剩下48年。

但《物權法》規定，「住宅建設用地使用權期間屆滿的，自動續期。」

2、辨別房子的用地性質

不同的用地性質有著不同的建築屬性與產權年限，購買新房時，購房者可以查看開發商的《土地使用證》與《商品房銷售（預售）許可證》；購買二手房時，購房者可以看房屋產權證上的房屋性質與規劃用途。

3、有房屋未必有產權

一些所謂的「小產權房」，如佔用集體土地違法建設的住房是沒有產權的，不能進行上市交易，無法辦理合法的產權手續。購房者應該清楚「小產權」的風險。

在我們買房之前，一定要弄清楚房屋的產權問題，是大產權房還是小產權房。如果是大產權房，是40年、50年，還是70年，並要了解剩餘的產權年限是多少！