養老院虧錢

⑴ 辦一個私營的老年公寓會不會虧本謝謝！

這個問題比較難，你得大概了解你的城市現有60周歲以上的老年人有多少，現有老年公寓有多少等。現在我們國家老齡化比較嚴重，老年公寓是以後的趨勢，現在暫時是不能賺大錢，但如果能堅持下去肯定會有前途的。

⑵ 養老院投資十有六七是虧損，民辦養老院緣何陷經營困局

養老院投資十有六七是虧損，而民辦養老院陷入到經營困局，主要還是因為雖然養老機構快速的發展履行了一些基礎的服務職能，但是人口老齡化的嚴重性也導致養老機構是需要開始進行改革。雖然現在市場上潛力非常大，但是很多人都沒有能力去開辦一個養老業務及私有政策優惠的前提下，基本上在前期都是會處於一個虧損的狀態想要實現盈利也是需要花費比較長的時間。再加上目前的經濟狀態並不是特別好，也影響了很多人對於自己收入的預期，所以不管是從意識上還有從消費上來看的話，是沒有辦法讓民辦養老院成為大家心目當中的首選，大家都會選擇公辦的養老院，這也是因為公辦養老院的價格比較便宜。

最後關於民辦養老院還是需要多以政策上的支持，再加上形成一個行業標准，這樣才能夠讓養老機構有序發展。

⑶ 私人開辦養老院賺錢嗎

你去私人開的養老院自己看或者查財務報表。

⑷ 數據顯示超六成養老院10年才盈利，如何看待該現象

之所以賠錢的原因，是因為那些被送進養老院的老人，大多都是家人實在無法照顧（更多的是子女長期無法忍受）後，無奈才將老人送了進來。而這樣的老人，對於養老院來說，基本就是虧損貼錢。

大約20年前，2001開始，我們家也開始辦起了養老院。

這個時候的老人，就像是個一歲不到的孩子，不能理解成年人類的意圖，不能意識到所處的環境。

可以說，養老行業是個比較辛苦又不怎麼賺錢的行業，每個卧床的老人，想要照顧好，都需要至少2個護工按照白班夜班來照顧，這樣一來，一個老人交要的養老費用基本上就全都給護工發工資了，甚至還得倒貼。

幹了大概三四年，後來我家也堅持不下去了，將老人都送了回去，母親還因為身體力行照顧老人累到了身體，調整了很久才過來。

據我們後來的記錄和追蹤，有幾個老人回到家後，不到一年內就去世了。

⑸ 中國養老不賺錢的根源都是養老院院長不夠努力嗎

這個問題很多人有疑惑，明明養老事業是目前最朝陽的行業，為什麼很有很多養老院不掙錢呢？小能伴中老年平板電腦終端，專註解決中老年朋友健康管理，親情陪伴和娛樂生活的晚年需求，讓每一位老年朋友都能享受科技與互聯網的樂趣，為您解答。
最近碰到一個同行。一見到我就在說他算來算去，養老機構怎麼都不賺錢，有些所謂賺錢的機構也是「見光死」，即只要把員工的保險和加班費補足，那機構還是不賺錢。
是不是員工規范的保險和加班費是導致養老院不賺錢的死穴呢？現在就把養老院的經營成本剖析下，看看什麼才是不賺錢的罪魁禍首。
養老院的收入基本就三大塊：床位費、餐費、護理費，對應的成本核算為：床位費=房租+攤銷折舊+行政人員工資，餐費=食物采購+能耗+廚房工資，護理費=護理人員工資。
這三大塊如果拆分來看哪個模塊自收自支不能養活自己、嚴重拉高成本並且不能自我平衡的版塊就是造成養老機構不能盈利的短板了！！！
護理費：護理員一月收入+保險+吃住+加班=4500元的話，按照1:3的配比，一個老人收1500元的護理費就可以收支平衡，這個護理費在北京上海這樣的大城市大部分老人是可以接受的，所以規范職工的上班時間和保險保障並不會造成單獨核算的虧本。
餐費：北京上海這樣的城市養老機構的餐費基本都在750-900之間，只要老人入住到了一定的數量，相信虧損的話也不會虧多少，餐費明顯也不是養老機構不能盈利的重要指標。
前兩個版塊就算虧損也不會有太大的數額，剩下的就是床位費了，床位費的構成一般都是租金+攤銷折舊+行政人員工資。對於機構尋找物業的條件從我了解到，大家都控制在一個合理的范圍區間內，單純的租金並不會對推高成本有太多的決定性作用，而裝修改造和設備采購的攤銷往往才是大家忽視的、錢悄悄溜走的關鍵。
尤其是現在的投資者都傾向於高端養老項目，不惜在裝修和設備采購上一味的追求高檔和豪華，其投入的比重甚至佔到了開辦費用的70%以上，導致了成本的上升進而轉化到床位的收費上，然後又轉化到入住率上，形成了不良循環。
但不知道投資者有沒有做過深入的調研，豪華的裝修、昂貴的設備設施和對應的高收費是不是老人選擇去養老機構的理由？
高昂的投入也讓後續的運營團隊無奈的為前期的盲目投入埋單，對於這種情況投資者更應該好好反思問題的根源，理解運營者承擔的壓力，用客觀的角度看這個情況而不是質疑運營者的能力，否則你可能會犧牲掉一個優秀的團隊。
員工的待遇並不是造成養老機構虧損的主要原因，反而是過度裝修、過度采購導致了養老機構運營成本居高不下，如果涉及到資金成本、土地出讓、房租開發投入，那養老機構肯定是沒辦法賺錢，這也是目前投資者盲目追求高端、在硬體方面片面追求高大上投入過大所造成的現狀。而目前行業的普遍現狀也是越高端的項目投資回報期越長、盈利越困難，而低端的養老項目反而因為在硬體方面投入較少，成本控製得當，收費能讓更多的客戶接受，盈利也還不錯。找到根源，我們才能走的更順利，對行業的發展更具有信心。

⑹ 大半養老院虧損的主要原因是什麼中國養老何解

大半養老院虧損的主要原因是老人沒能力交錢。養老不等於養老院，養老院與醫療、康復養老、養老院、養老院、養老院與家庭養老、養老社區、社區養老、播種生活養老、普惠養老、智慧養老、互助養老、家庭養老床位等的結合。在傳統的家庭養老概念下，養老院一詞已被刪減。尤其是養老院，已成為骯臟、凌亂、無子女、無人管的代名詞。不妨暫時放下偏見，冷靜下來，看看養老金。養老院存在三種類型的社會問題：高、中、低。

然而，積極養老的觀念意識正在慢慢覺醒，從60歲開始精彩人生。養老院和住家保姆、養老院和托兒所一樣，有機食品和轉基因食品、中葯和西葯，缺陷和好處，一把是雙刃劍，不同的人，不同的人。也許僅僅需要三個老人家庭（痴呆和半殘疾）才是最了解的。沒有明確的發展目標，就沒有方向和動力，組織的領導層和工作人員也無法很好地協調一致。

而目標是否正確、恰當，直接關繫到組織發展的速度和結構。當然，如果沒有現實的計劃，最好的目標就是空中樓閣。組織發展目標應包括短期目標和長期目標。短期目標一般在五年內，包括：准確快速的市場進入、知名的養老品牌、有競爭力的服務質量、不斷壯大的人才隊伍、日益完善的配套設施。長期目標還包括：忠誠可靠的客戶群、穩定可觀的投資回報等內容。這些目標也可以在仔細測量的基礎上進行量化。