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❷ 作為養老機構績效考核怎樣才能比較合理
績效管理的第一要務是轉變管理者的觀念，使之掌握正確的觀念和操作思路，從思想上解決問題，而不是工具和方法。管理者應至少轉變以下五個觀念：
1、績效管理是一個系統，必須以系統的觀念看待和對待它；
2、績效溝通必須持續進行，績效溝通貫穿績效管理的始終，必須堅持；
3、管理者和員工是績效合作夥伴，雙方是站在同一條船上的，管理者必須幫助員工實現績效指標；
4、員工是自己績效的主人，所以必須發揮員工的積極性和主動性，讓員工主動參與到績效管理中來；
5、績效管理的目的在於改善績效，必須持續改進。
❸ 泰康之家粵園被評定為廣東五星級養老院，真的嗎
正常。無論是泰康之家養老社區本身的硬體設施，還是軟性服務上都有口皆碑。以泰康版之家粵園權為例，粵園的每位老人都擁有管家社工為紐帶的多學科團隊的全方位支持；粵園社區內配建有泰康粵園醫院，隨處可見的適老化硬體設施，還有豐富多樣的休閑娛樂活動，將醫養結合落到了實處。
再看看別人怎麼說的。