開辦養老院的風險

A. 養老院的九大風險分別是什麼

1、日常運營管理風險：日常運營中做好各崗位流程監督管理，對各全員進行風險意識教育。

2、法律風險：主要涉及長者護理級別的評估與界定、 長者家屬的擔保權與代理權問題、 長者及其家屬信息的有效性問題、合同有效期限與合同變更問題。

3、硬體設施風險：園區內硬體設施應達標，規范其日常管理、使用、維護流程。

4、服務風險：醫養康護學交修為聞樂之專業服務風險。規范痕跡管理和證據檔案管理。

5、政策風險：及時關注政府政策的更新與發布，如民政部等部門聯合下發的養老機構服務質量大檢查。

6、消防安全風險：消防通道、應急演練、消防設施等安排到位。

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處理風險的要點：

1、及時上報事件過程

發生風險，應及時向上級領導及危機處置小組報告，在最短時間內最先獲得危機信息並制定應變計劃，特別要規避可能再發的危機。

2、四要四不宜

要統一口徑，確立發言人，不宜出現誰想發言就發言的現象；要敢於負責，不宜推三阻四，轉嫁矛盾；要尊重事實，不宜匆忙定性，妄加評論和不切實際地表態；要增強保護意識，在最短的時間內了解收集信息，不宜在無證據時推測懷疑。

3、應對媒體

與媒體要及時、准確、有效地進行溝通，在危機未完善處理前不宜報道，以免引起不良導向。任何個人和部門未經批准不接受單獨采訪，以免炒作。

4、掌握主動權

掌握主動權使園區成為第一信息發布源；准備好應急新聞稿，留足餘地並不斷充實最新情況；安排好應對媒介及公眾詢問的聯系電話。

B. 養老院市場風險與對策

養老院市場風險與對策如下：

養老院市場的風險

法律法規內控是養老機構發展過程中常常被忽視但又極其重要的一部分。養老機構法律法規內控版塊主要是歸納和學習新、老國家養老政策法律法規、條文條例、規章制度，提高養老機構事務合法性。

法律法規模塊重點是把握養老事業國家政策方針，培養專業養老事業法務人員，提高養老機構服務和管理、發展的規范性和合法性。

C. 250萬投資養老院風險大嗎

投資養老院風險非常大。投資養老院的話，看你是自己蓋房，還是租房。蓋房的話250萬元可能都不夠。目前階段，養老院產業都是投資大收益少。

D. 養老院投資十有六七是虧損，民辦養老院緣何陷經營困局

養老院投資十有六七是虧損，而民辦養老院陷入到經營困局，主要還是因為雖然養老機構快速的發展履行了一些基礎的服務職能，但是人口老齡化的嚴重性也導致養老機構是需要開始進行改革。雖然現在市場上潛力非常大，但是很多人都沒有能力去開辦一個養老業務及私有政策優惠的前提下，基本上在前期都是會處於一個虧損的狀態想要實現盈利也是需要花費比較長的時間。再加上目前的經濟狀態並不是特別好，也影響了很多人對於自己收入的預期，所以不管是從意識上還有從消費上來看的話，是沒有辦法讓民辦養老院成為大家心目當中的首選，大家都會選擇公辦的養老院，這也是因為公辦養老院的價格比較便宜。

最後關於民辦養老院還是需要多以政策上的支持，再加上形成一個行業標准，這樣才能夠讓養老機構有序發展。

E. 以別人名義辦敬老院有風險嗎

有風險。
開辦小型養老院的風險挑戰：
1、觀念。農村「養兒防老」的觀念根深蒂固，在農村老人通常都是和子女一起度過晚年，老人去養老院養老，村裡人都會說閑話，認為子女不孝不養父母。老人怕孩子被罵，不會主動去養老院。還有的老人覺得養老院是生活不能自理的人去住的，所以不會去住。_?
2、成本。創辦養老院回收成本周期太長。農村養老院商業化運轉比較困難，前期資金投入比較大，成本回收周期太長，往往一個投入80萬左右的養老院需要20年左右的回收期，其主要原因還是觀念問題，床位住不到一半(養老院主要收入來源是床位費)，虧損經營。_
?3、政策。雖然國家對養老院有補貼，但是養老院補貼其實是比較少的，包括土地審批、用電用水、交通等等。再加上養老院盈利不多，還要請護工，各方面開銷都要，所以資金方面還是可能緊缺。_?
4、經營風險。農村養老院一般是很難引進有經驗、專業的護理人員的。要是在照顧老人的過程中出現了失誤和不當，老年人的子女是不容易包涵和諒解，有的還會有意將矛盾激化，向事故糾紛的法律程序方面推進，導致養老機構的賠償。

F. 為什麼投資者不積極投資建養老院

1、因為他們不懂得經營。養老院是個賺大錢的行業。建得越好，賺錢越多。可惜現在懂得人很少。
2、養老院層次低，面對的是低收入人群，你還想賺錢？
3、養老院層次過高，收費高昂，入住率低，運行成本依舊，賺不到錢。
4、養老院應辦成中高層次的。
5、應該知道經營訣竅。