民辦養老院利潤分析

A. 養老院的利潤點在哪裡

養老院作為一個服務行業的一個經營實體，能否盈利，從財務的角度一般計算方式是：（經營收入）—（經營費用）—成本=利潤。

在做養老院的項目計劃時相關的盈利預測是必須的，簡單來講養老院的盈利模型無非就是入住床位數*單課客戶費用-（租金+人員成本+營銷費用+管理費用）按照這個模型，收入基本是可以預測的盈利更多依賴於對成本的控制。

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一般養老院都不具備完善的醫療設施，往往老人患病要由家屬送往醫院治療、照料。而醫護型老年護理中心則充分體現醫療特色，將養老與醫院完美結合，彌補了養老院就醫不便難題，瑞普華老年護理中心每天早上護士為老人量體溫、測血壓，並根據檢查結果進行護理。

比如發現老人血糖高了，就會立即為老人調整飲食，專門制定菜譜等。

瑞普華老年護理中心是一所集疾病預防、治療、護理和臨終關懷為一體的醫護型老年護理中心。瑞普華醫護型老年護理中心設在醫院內，大大解決了老人看病難的問題，住在醫護型老年護理中心可以得到「大病不轉院、小病不下床」服務。並且費用也不貴

近日，瑞普華老年護理中心正式迎接首批入住老人。前來看望老人的三兄妹高興地告訴記者：「媽媽住到這裡面，我們完全放心了。」

B. 養老院是如何盈利的

一、 純福利性質的養老院 這種純粹福利性質的養老機構通常不以盈利為目的，通常主要依靠政府或者企業提供的資金進行所有的建設以及經營管理資。這種養老院主要是解決經濟收入低的孤寡老人。由於收入低廉，條件所限搭李，化境生活條件較差，缺乏各種娛樂設施，醫療條件較低，不能滿足剛剛進入老年社會的老人。 二、 混合型養老院 這是目前國內比較普遍存在的養老院經營模式，它們帶有福利的性質但也有盈利的能力，通常具有政府或者慈善機構的背景。在經營方面，根據入住老人要求的不同，採取不同的收費標准和服務內容。通常服務內容除基本的養老服務外，會有一些免費的娛樂設施服務，體檢服務等等一些服務內容。盈利性則表現在收費服務方面，主要是針對入住的環境和服務程度制定收費標准；固定收費的內容，有入住時的一次性收費和每月收費；經常性收費的護理費和醫療費用等。 三、專業公司經營管理 這種類型的養老機構以盈利為主要目的，通常是自行出資興建、管理老年住宅。這種模式提供環境優美、各種設施齊全的居住場所，各種完善的服務內容。經營以出租為主要經營方式，收費水平要比福利型養老機構的收費水平高。入住者通常需要交納一定數額的抵押金，每月交納租金和管理費。管理機構通過各種高水平的服務收費獲取利潤。國外的專業管理機構一般將押金進行投資以謀取利潤，具有壽險公司的經營性質。國外目前存在的經營模式有老年公寓和輔助生活機構兩種，國內目前還只有老年公寓。 1、老年公寓 老年公寓主要是提供給具備獨立生活能力的老年人的居所，以出租為主要經營模式，居住者的年齡必須在60歲以上。一般來說，老年公寓不提供公共用餐的場所、不組織娛樂活動、不提供交通工具。經營管理模式有自住型老年公寓、陪助型老年公寓和特護型老年公寓三種類型。 （1）自住型老年公寓（Independent-living），不為老年居住者提供任何與日常生活、葯物服務有關的協助，只是提供一個環境優美、舒適的居住社區，包括所有的生活配套設施，甚至可以完全容納一個高爾夫球場。 （2）陪助型老年公寓（Assisted-living），向居民提供與日常生活有關的各種服務，包括做飯、幫助洗澡、喂飯、洗衣、體檢、喂葯和其它個人生活方面的需求。 （3）特護型老年公寓（acute-care），除了上面兩種類型所到的服務外，還提供全面的醫療服務，包括從傳統的醫護房間到特別為老年癌症患者提供治療的房間。 2、輔助生活機構 美國的輔助生活機制是在80年代中期由北歐模式發展起來的，它是護理院的補充。輔助生活在一個爭取最大限度滿足個人獨立、隱私和選擇的環境中結合了住所、生活服務和簡單的醫療護理。盡管參加輔助生活的老人可能無法獨立生活，但他們的健康狀況還不需要護理院所提供的大多數服務。這些老人可以和輔助人員一道分擔日常生活活動的風險和責任，在輔助人員的幫助下享受個人生活的獨立和自由。這種攜攔模式無論是私人經營還是非盈利性質，輔助生活的服務對象大多是個人付款，因此，是客戶的需求而不是政府的指令，成為美國該行業發展的動力。 輔助生活的宗旨是在老人需要時向他們提供或安排監督、幫助和有限度的保健服務，老人可在一系列個人日常生活活動上得到幫助，如吃飯、穿衣、洗澡、移位和入廁。服務還可以包括做飯、洗衣、清掃、娛樂和交通。盡管輔助生活一般不提供24小時的專業醫療護理，但日常幫助可能包括在專門的工作人員監督下的葯物治療。 輔助生活服務可以由獨立的居住小區提供，也可以作為繼續照料退休社區的組成部分，由靠近或屬於專門護理院的自成一體的居住機構提供，作為一種比較新穎和流行的形式成為這一擴展的前沿，輔助生活向老人們提供了一種誘人的既保持獨立又獲得個人照顧的混合模式。 四、住宅建設與管理相分離的經營模式 目前，住宅建設與管理相分離的經營方式是最適合國內開發商的運做模式，也是盈利型企業正在考慮的利潤增長點。這是一種集中經營模式，與傳統的老年公寓、養老院相比，在結構上溶入社區之中，在功能上尊重社區自主，在內容上重視社區文化休閑，在實施上運用社區各項資源，倡導一種更積極主動的生活方式，真正達到「只要在此生活，生命最少延長十年」的目的。 國外大規模的老年生活社區例如美國的太陽城、安妮·馬克西姆老人住宅，日本的中輕井澤居辯枝胡住區，瑞典的斯特盧布里卡集合住宅等等都是著名的老年聚集住宅。 這種模式的產品以出售為主要的模式，房地產開發商將整個社區做成集教育、休閑、醫療、購物、酒店、住宅和藝術於一體的大規模老年生活社區，真正達到「學·養·住」的統一，是具有持續發展能力的好項目。但同時必須依託文化素質相對較高、且收入穩定、思想觀念很能接受全新退休生活方式的老年群體。因此在對市場的選擇、推廣和銷售方面將是一個全新的挑戰。

C. 養老院的利潤點在哪裡

養老院的利潤點如下：

1、靠制度設計優勢盈利：

當下社會提供的養老產品，多針對的是溫飽和保障老人群體。養老產品沒有高價格，就無法提供高端的服務！沒有高端的服務，就吸引不來高端客人。

以「享老」帶動一般養老，打的是「組合拳」，打造高端「享老」產品，確保企業較高回報率；以「濟貧」養老模式，拉動一般養老服務水平提高。

養老產品盈利，生發企業後勁；一般養老水平改善，提升企業形象。這一制度設計優勢，確保了企業盈利與社會公益的有機統一。

2、靠項目精準定位盈利：

用傳統旅遊項目規劃和房地產思維策劃「養老」項目必定失敗，而用「享老」思維定位，「享老」項目則會賺錢。

比如，按照「享老」思維規劃的「享老城」，會合理規劃出「享老」與一般養老兩個區域，「享老」區用高端產品吸引富豪、小康等「享老」族；普通養老區用一般產品供給溫飽、保障養老族。

「享老」產品檔次高、名聲大、具有市場號召力、影響力；一般養老產品實惠、對路、多數消費得起，容易受歡迎。兩區共享的商業金融、教育娛樂、運動養生、服務中心等形成新的商務圈、經濟圈，會衍生投資企業多個盈利增長點。

3、靠商業模式創新盈利：

一是在產品出售上盈利（賺產品銷售錢是「享老」產業最初級的盈利方式）。根據項目土地不同性質，對「享老」群體，採取產權銷售、長期使用權轉讓、出售會員卡、預交押金等形式；對溫飽、保障等一般養老群體，採取收取租金等形式，為企業快速回籠資金。

二是在價值溢價上盈利，模式新穎的「享老」平台能吸引購物、旅遊、娛樂、網路、醫療等眾多機構為有錢老人定向投資提供消費平台，會給企業帶來多個持續財源。

三是在上市融資上盈利。精準項目定位必精準吸引客流群，「享老」群體達到一定規模，會產生穩定現金流，有了穩定現金流就可以上市融資，帶來「享老」項目的巨大升值。

D. 養老院的利潤點在哪裡

養老院的利潤點在於國家扶持。

據前瞻研究院數據，預計在人口老齡化加速的背景下，到2020年我國老年人口或將達到2.446億人，到2030年養老產業市場總規模將達到22.3萬億元。養老產業是剛需，需求巨大，但供應嚴重不足。

為緩解這種問題，政府不斷採取相關措施，一方面，積極鼓勵家庭養老，維持家庭養老的主體地位，避免出現眾多老年人湧入養老機構的局面出現。另一方面，為彌補家庭養老的不足，大力發展社區養老，完善社區養老設施及服務。

社會各個方面都在朝著有助於養老產業和養老機構發展的方向運行，政府逐步完善養老機構運行環境、人們對養老方式及養老機構觀念的釋放、社會資本大舉進軍養老機構領域等，這些都將加速養老機構的供給增加，助推養老產業的發展壯大。

養老院的分析

養老產業利潤形成因素異常復雜。上游由投資、金融、保險拉動，中游是實體建設，包括地產、服務、醫療等；下游是它的支撐性產業，老年用品、旅遊、教育等。在這個產業鏈上，任何一個鏈條做不完善，盈利就難以實現。

縱觀中國養老產業，無法盈利的原因包括：老年人思想根深蒂固；收入增長緩慢；投資盲目；缺乏精準定位；市場競爭不公平等。當下社會提供的養老產品，多針對的是溫飽和保障老人群體。養老產品沒有高價格，就無法提供高端的服務。

沒有高端的服務，就吸引不來高端客人。以「享老」帶動一般養老，打的是「組合拳」，打造高端「享老」產品，確保企業較高回報率；以「濟貧」養老模式，拉動一般養老服務水平提高。

E. 養老院如何盈利

養老院一般是靠收取入住的護理費、住宿費、伙食費等，一般收取的費用根據自己養老院規格了，一些養老院一個月就要5000-10000元左右，低端一個月也要2000左右，其實也就是跟幼兒園一樣，養老院怎麼掙錢就明白了。

開辦養老院分兩種，一種是盈利性質的，到工商局注冊，工商注冊沒有補助優惠政策；另一種是非營利性質的，到民政局注冊，享有國家相關優惠補助政策。當然各地補貼力度不一，如果不是很清楚，可以去民政的相關部門咨詢一下。

養老院補貼政策

1、床位必須在30張以上，每張床位資助3000元。

2、撥付方式，三年兩次支付。

3、正式運營滿一年後，入住率達到30%以上，支付首次50%資助金。

4、運營滿三年後，入住率達到50%以上，支付另外50%資助金。

5、市財政給予日常運營補貼，每人每月80元。

6、另外，免徵稅。

F. 開私人養老院盈利嗎

法律分析：民營養老院實際上很少能夠賺到錢，這是現在養老產業發展當中面臨的一個窘境。在我們國家雖然老年人數量不斷提升，但是客觀的來看，老年人的平均收入水平還是比較低的，如果他們要使用市場均衡的價格來滿足自己養老的需求，應該說他們收入水平還是達不到的。公立養老院因為價格比較低廉，有政府的大量補貼，使得公立養老機構的病床成本雹咐圓比較低，所以它的價格也就比較低，但是老年人要進入就非常的困難，因為需求太大了。我們曾經也聽說過，說有的甚至排隊要排100多年。所以讓公立的養老機構完全擔負起養老的職責顯然是不可能的，但是民營的養老機構如果按市場定價，又是老年人沒法接受的，如果低的價格它又賺不到錢，這樣的窘境確實困擾著我們養老企業的發展。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第六條 設立公司，應當依法向公司登記機關申請設立登記。符合本法規定的設立條件的，由公司登記機關分別登記為有限責任公司或者股份有限公司；不符合本法規定的設立條件的，不得登記為有限責任公司或者股份有限公司。

法律、簡差行政法規規定設立公司必須報經批準的，應當在公司登記前依法辦理批准手續。

公眾可以向公司登記機關申請查詢公司登記事項，公司登記機關應當提供查詢服務。

第七條 依法設立的公司，由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。

公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、經營范圍、法定代表源塌人姓名等事項。

公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照

G. 養老院的利潤點在哪裡

養老院的利潤點在社會捐獻，個人及子女養老金。養老院的盈利來源主要有如下幾個方面，一個是收取入住老人的費用，一個是政府的補貼，還有稅收的優惠。成本主要是建築物的租賃費，僱傭的服務人員包括醫生工資，設施的折舊，水電氣費用，運輸工具的費用，食物費用等。

利潤點的含義

一個點就是總金額的百分之1，項目利潤點就是該項目能賺百分之多少的意思。利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率，利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。

利潤指的是獲取利益的收益，也指的是賺錢的具體數額或者是獲取的收益。利潤為正，說明是盈利狀態，利潤為負，說明是虧損狀態，從側面來看，利潤反映了個人或者公司的盈虧狀態。利潤點指的是產生利潤的發生點，具體來講就是該事物或者行為可以為公司或者個人帶來收益的情況。找到利潤點後，為獲取豐厚的利潤奠定了基礎。

H. 私人開辦養老院賺錢嗎 開辦養老院賺錢嗎

1、養老機構的盈利情況完全根據你的運營做得好不好，當地市場匹配度如何,一般600萬以內人口的省會並判凳城市，可以試試在3環內做個200—300床的小院嘗試一下。

2、例如：省會城市二環附近找了個小院落改造了個185床養老機構。定位中高端，失能失智,第一年做到入住率38%時我們可以做到盈虧平衡,第二年65%以上，會計利潤做到15萬每月，經營現金流做到20萬以上每月；第三年做到92%入住，會計利潤做到28萬每月，經營現金流做到33.6萬每月。第四年後基本持續這樣的收支。

3、開建的話，我覺得你這個問題有些籠統了你是租用房子改造還是搞了塊地做新建？養老機構這些事兒，其實也蠻復雜的，從市場調研絕旅到市場定位、產品定位、客戶群定位，直到根據這些設定你得產品，服務體系、運營體系等等問題。

4、我們團隊基本都是在國外專門學老齡設施管理，養老產業這方面的專業的，回國四年來，幫助不少地方沖咐的項目做策劃、規劃、籌備、運營。最大的4000畝的養老地產，最小的60多張床位的小規模多功能養老連鎖機構。

I. 養老院如何盈利

個人覺得養老院特別是公立的養老學院肯定不是盈利的，基本上需要國家補貼。近年來，出現了大量的民營養老醫院，它們可以在市場上生存。利潤主要靠護理費、住宿費、伙食費、基本醫療儲備費等。老人留得越多，利潤越高。

1.純粹福利性質的養老醫院。這樣一種純福利的商業模式，通常不以盈利為目的，主要依靠政府或企業提供的支持來建設和運營。這種商業模式主要是為經濟收入低的孤寡老人設立的。由於缺乏收入，艱苦的條件，惡劣的生活條件，缺乏娛樂設施和低醫療條件，這家純粹的福利養老醫院不能滿足大多數退休老人。

2.混合養老醫院。這是養老醫院在國內比較常見的商業模式，既有福利又有盈利，通常有政府或慈善機構背景。運營方面，根據老年人的不同需求，採用不同的收費標准和服務內容。除了最基本的養老服務，通常還會提供一些娛樂設施和服務，以及一些人性化的服務。其盈利能力主要表現在收費服務上，主要是根據入住環境和服務水平設定收費標准；費用包括入住時的一次性費用和每月費用，以及一些護理和醫療費用。

3.專業公司管理。這種類型比較費錢，利潤大但是初期投入高。通常是個人或企業自己建造管理的老年住宅。這種模式可以為老年人提供優美的環境、各種設施完善的居住場所和完善的服務。這套舊公寓的主要商業模式是租賃，收費水平遠高於前兩種商業模式。
總結:
總的來說養老學會是一個非營利組織不以賺錢為目的主要以滿足社會利益為目的。特別是公立的養老院基本上需要國家補貼，近年來出現了大量的民營養老醫院可以在市場上生存。

J. 養老院的利潤點在哪裡

1.子女所繳納的費用型派凱

對於盈羨扒利型的養老院來說，它的利潤來源卜喚有很多，其中比較直觀的就是子女所繳納的那部分資金。具體的費用要根據養老院的要求，而且不同年齡段的老人所需要繳納的費用也是不一樣的。

2.相關部門的補助

凡是創建養老院的，相關的部門都會給予一些資金上的幫助，因為這也是尊重老年人的表現。所以經營養老院，也會將補助的資金容納進去，從而也能夠獲得不少的利益。

3.愛心人士的捐贈

相信很多人都知道在當下這個時代有不少愛心的人士，他們在經濟實力允許的情況下會以個人的名義或者是公司的名義來進行資金的捐贈，這些費用用於老人的生活起居或者飲食，那麼所剩下的資金就是可供公司來支配的。