廣州民辦養老院收費標准

Ⅰ 廣州市民政局規定養老院一個護工看護幾個老人

沒有硬性規定，根據護理院收費標准和服務標准，一般都是一個護理院對3個老人到4個老人就不少了吧。但是因為很多地方老人收容需求大，消費水平達不到，收費低，就造成護理人員1對好多！

Ⅱ 廣州如何辦理民辦養老院到哪辦有什麼手續和流程

廣州民營養老院辦理要到當地所在區縣民政局咨詢可以辦理，1.有固定的服務場所、必備回的生活設施及室答外活動場所;2.符合國家消防安全和衛生防疫標准，符合《老年人建築設計規范》(建標[1999]131號)和《方便殘疾人使用的城市道路和建築物設計規范實施細則》;3.有與其服務內容和規模相適應的開辦經費;4.有完善的章程，機構的名稱應符合登記機關的規定和要求;5.有與開展服務相適應的管理和服務人員，醫務人員應當符合衛生行政部門規定的資格條件，護理人員、工作人員應當符合有關部門規定的健康標准等。
為減少申辦工作中遇到的不便，提供以下材料後，民辦社會福利機構申辦人可要求區（縣級市）民政局出具《關於申辦×××（社會福利機構）的復函》：

1.申請書、可行性研究報告；

2.申辦人的資格證明文件；

3.擬辦社會福利機構資金來源的證明文件；

4.擬辦社會福利機構固定場所的證明文件。

實施過程中遇到的問題，請徑向市民政局社會福利處反映。

以上資料轉載自：中國敬老院網，僅供參考，實際情況根據當地要求為准。

Ⅲ 很多人說，養老院得找環境好的，那麼入住一個高端養老院大概需要多少錢（在廣州）

為父母選擇一個養老院肯定要經過精挑細選的，符合要求的父母住進去作為子女的我們才放心，那像一些高端養老院嶺南養生谷價格肯定是兩三千到五六千都不止，根據各種房型還有護理級別這些標準的

Ⅳ 廣州最好的民營養老院是哪家

剛才網路了下，網上這方面的信息太多了多。還是要多走幾家看看。前段時回間有親戚想住進養老院，陪答他們看了幾家，廣州頤
福居你可以去考察下，就在越秀區中心地段，麓湖公園旁，交通便利，環境優美，更重要的護理人員服務和周邊有多家醫院。

Ⅳ 廣州公立的養老院怎麼樣服務好不好，有什麼條件

公立的養老院服務相對私立養老院來說，環境和服務不是很好，但是適合低收入人群。收一次性贊助費，兩到五萬不等。外地戶口收費多一些，還要排隊等待！收入較高的可以考慮私營養老院，環境、服務較好，廣州比較好的私營養老院有祈福護老公寓、怡福居等。

Ⅵ 廣州 民辦養老院的政府補貼

目前沿用的還是2012年的政策：
實施的《廣州市民辦社會福利機構資助辦法》（以下簡稱《辦法》），適用於在本市依法取得《社會福利機構設置批准證書》，由企事業單位、社會團體、個人或其他社會力量利用非國有資產舉辦，為老年人、殘疾人、孤兒和棄嬰等群體提供養護、康復、託管等服務的各類民辦社會福利機構。針對不同性質的民辦社會福利機構，補助水平也有所不同。

其中，非營利性民辦社會福利機構收住本市戶籍的老人、殘疾人，經評估，按照下列標准給予運營資助：特級、一級護理的，每人每月補貼300元；二級護理的，每人每月補貼200元；三級或其他一般護理的，每人每月補貼150元。而營利性民辦社會福利機構按照下列標准給予運營資助：特級、一級護理的，每人每月補貼200元；二級護理的，每人每月補貼150元；三級或其他一般護理的，每人每月補貼100元。對比此前實施的資助辦法有大幅度提高，此前的補助標准並未區分營利性和非營利性，而是統一標准為特級、一級護理的，每人每月補貼100元和80元，而三級或其他一般護理的，每人每月60元。對於非營利性的養老院來說，補助標准幅度分別增加了2倍和1.5倍。

此外，養老院新增床位也將有資助。據悉，建設新增床位資助按照每張床位每年3000元的標准執行，租賃新增床位資助按照每張床位每年2000元的標准執行，最長資助5年。而此前的補助標准僅為每張床位每年1000元。

Ⅶ 請問廣州的老人院有哪裡是不收一次性贊助費的相對好點的。最好在市區。

現在很多老人院都有鍾點服務

那些就不用贊助費

一些老人院的收費標准專:
廣州市老人院

收費標准及辦屬法：
一、入院時需繳交住院設備費為慈慧園： 5000元/人，其它各區/園： 4800元/人 （室內設施、床上用品等設備），入院一次交齊。

二、每月繳費標准，按老人所在區及生活自理能力而定。

三、伙食費：按實際支出收費。

四、特殊護理費：25元/天，重病急救按實際天數計。

五、醫療費：按當月醫療實際開支月底結算。

(如老人享受市公費醫療的，醫療證可辦理轉點到廣州市老人院醫院)

六、衣服、生活用品自理。

七、住院費用每月15日前交付，可預先繳交，逐月結算。

八、每月住院費用，可經銀行信匯或郵匯，註明款項支付情況。

Ⅷ 廣州市越秀區有幾家養老院

您好，關於廣州市越秀區養老院有幾家的問題，我通過養信息網的養老機構平台查詢到近三十家養老機構。簡單的介紹幾家，信息僅供您參考使用，希望對您有所幫助。

一、廣州頤福居老年公寓

廣州頤福居養老院有限公司（簡稱:頤福居），是專業提供養老服務的中高端民營養老機構，公司秉承「倡孝揚善，服務社會」的經營理念，將「居家養老」的歸屬感與「機構養老」的專業化相結合，開創集「養老、收益」兼具的養老服務新模式，全力建設「醫養結合」的長者公寓，務求讓入住長者享受健康、快樂、有尊嚴、有品位的高品質退休生活！ 頤福居，長者"退而無憂"的的溫馨家園，區別於傳統養老院，這里整體格調充滿家庭氣息，是樂齡族的享樂之地。

頤福居現為廣州市社會福利服務協會單位會員，廣州市老齡事業發展基金「關愛長者示範基地」，更附設越秀區登峰街道日間托老服務中心，為周邊長者提供養老服務。

我們為長者提供全方位的生活及護理服務，周邊更有快捷、及時的醫療資源，為長者的健康保駕護航。我們關注長者的心靈快樂，有專業的社工與心理咨詢師為長者排擾解惱。

二、廣州市天鹿湖甲子園老年人護理中心

廣州天鹿湖甲子園老年人護理中心位於廣州蘿崗區的天鹿湖畔，環境優美，景色宜人，冬暖夏涼。是廣州唯一一家採用深達地下80米的礦泉水，富含人體豐富微量元素和礦物質，素有「地下軟黃金」的美稱。園區內不僅有過硬的硬體設施和娛樂設施，還有專業護理和一流的服務。環境依山傍水，空氣清新，附近還有武警醫院和康復中心。園區內有配套的360度無死角視頻監控，切實保障長者們的安全。

廣州天鹿湖甲子園老年人護理中心集養生，養老，休閑娛樂，旅遊等一體的養老機構，秉持著時尚候鳥式養老的方式和以家為核心的理念，讓愛走進心裡，讓溫馨溫暖遍布每一處。

三、美好家園

美好家園養老集團有限公司是一家養老服務業專業運營商，隸屬於華邦控股集團。美好家園養老集團以「美好家園」為品牌，以「與天下兒女敬老愛老」為企業使命，以態度好、技能好、安全好、環衛好、膳食好、設施好、醫療好、友愛好的「八好服務」為經營宗旨，立足廣州、輻射全國，致力於為長者提供「老有所尊、老有所樂、老有所為、老有所醫」的專業服務和產品，弘揚中華孝道文化，締造百年美好家園。

集團積極探索符合中國養老需求的可持續發展模式，創新健康養老和旅居養老服務。

四、廣東省廣州市越秀區福利院

從規范著手，轉變行風，提升服務--東山福利院2013年「規范護理流程、量化工作指標」活動側記

自2011年「細節著手、提升服務」到2012年「細化管理、提升服務品質」。護理工作緊緊圍繞提升服務、安全為核心，東山福利院全體護理員在院領導班子指導和重視下，以「一切以老人為中心，並兼顧員工的利益」為服務宗旨，並與院訓「立德、立業、立新」相融合。兩年來，深入摸底調查，查找不足之處，完善各個層面的護理管理制度;如《護理員考核細則》《護理班組長考核細則》《護理項目標准要求》《新入職員工的程序》《護理員21項技能操作流程》等等。並加強護理員的技能、專業要領、服務意識、職業道德及自身素質的培訓，開展護理員「全能技能競賽」等活動，提升護理質量，逐步開展活動的目的是為了，調動員工積極性，促進和諧發展，提高老人、家屬的滿意度。突破陳舊觀念，改變目前工作中存在的實際困難，今年，結合護理員緊缺現狀，為了確保護理質量，進一步提高護理管理，開展「規范護理流程，量化工作指標」活動，現將護理工作總結如下：

一續「細節著手、細化管理、提升服務」為基礎，鞏固各項護理管理制度，執行落實規范的護理流程。

今年本是鞏固護理工作制度的一年，從「細節著手」到「細化管理」活動，護理工作順利開展，有了一個台階的進步，同時暴露了管理和護理制度的不足之處。

一)明確崗位護理流程，細化每個項目的護理操作標准，落實貫徹護理工作中。

深入摸底調查，對各區護理流程，護理模式，員工運作等情況進行多方面的了解和熟悉。深入到護理員日常實際操作中，聽取部門部長意見，收集質料，與有經驗的個別老員工作訪談，讓他們直言護理工作的優點及現存在的不足之處，並給出了最忠實的一些建議。通過摸底調查，整理、理順護理工作存在的問題及需要合理改進的地方。根據自理區和護理區現運作的實際服務模式，將不合情理，不符合護理項目要求的護理流程，初步草擬規范護理流程。並組織部門部長，班組長座談，貫徹、宣傳護理目標，意義、方向及實際落實操作中遇到的困難。通過半年的試行，各區護理員由以前不能接受，拒絕改變，到現在護理流程已經成為常態化的模式。每日按照規定時間，完成各項護理工作要求指標。

二)進一步的完善護理員的護理質量評分，修訂評分獎罰依據，明確護理質量考核細則及實際操作中的可行性。

目前護理員，護理班組長的月底質量考核評分的落實力度不夠，有的部門在嚴格執行，卻無法在績效獎金中體現，久而久之干好乾壞都是這樣，嚴重的打擊了積極向上的員工工作士氣。從執行力度和效果來看，考核成了一種形式，一種每個月交差的任務。但從護理考核表來看，暴露了中層幹部在平日工作中，所承擔的責任和自身的不足之處，在團隊中，中層幹部是福利院能正常運轉的精髓，她們帶領的團隊直接影響了服務質量，護理模式，護理員的精神面貌等。4月份，加強對中層幹部的管理，進一步完善護理考核依據，制定扣罰單，修訂獎罰依據。並落實到每個人。

三)加強護理流程，護理管理制度的落實及實施，專門成立質量監控部。

2011年成立質控小組，到今年3月為了加強護理流程，護理管理制度的落實及實施，專門成立質量監控部。

1每月突擊抽查2次，對樓區整體環境及護理流程、項目要求進行細致查看，抽查後，由部門部長分享，總結，並提出發現的問題，討論解決問題的辦法。

2每周突擊巡房數次，由監控部與各區部長、樓層班組長共同查房，不符合要求者，考核成績落實到部門、班組、個人。區部長、班組長、責任人確認考核簽寫扣罰單。

3每日部門部長、班組長查房，不符要求、違規護理操作者，落實到月底護理員護理質量考核中。

4階段性對護理工作進行總結，並制定改進實施規定。如：加強文書規范記錄、交接班制度、樓層建立護理工作記錄本、每月部門巡房程序、落實扣罰考核單、意見處理程序、護理員不可獨自擅自處理醫療方面的問題等等。

二量化工作指標，落實可行性操作辦法及實施措施。

春節期間，護理員緊缺現象再次出現，為了不降低護理質量，春節期，制定特殊期獎金獎勵機制，鼓勵員工的積極性，得到了員工的贊賞。3月份，再次出現，護理員的流失，上半年，院入職護理6人，離職10人，來人留不住，招人又無門，形勢所逼。長期人員緊缺，導致人員運作困難，為了穩定員工，不降低工作積極性，保證護理質量，體現多勞多得，對院老人進行評估，摸底、精細量化護理工作量，制定量化工作指標依據：

一)理順護理級別：按照區、樓層重整老人護理等級，做到規范分級護理管理，作為確定護理人員配置及收費重要的依據。

二)根據老人護理級別，制定分值，核定班組人員配置人數。

三)細化、精算班組工作量，制定獎勵辦法及實施措施。

通過幾個月的運作，遇到以往慣性獎金分配的矛盾，部門以和稀泥的分配方法，引起員工的不滿，將這種分配方法打破，出現一部分員工的利益受損的矛盾，不改變，量化工作指標工作無法進行開展下去，通過多次，與部門部長、員工的溝通及解釋說明，得到了員工的支持和理解，將慣性獎金分配調整，按照樓層、班組、出勤天數、考核結果分配。結合量化工作指標，部門部長，根據班組人員緊缺情況，按程序提出申請。執行幾個月來，護理員工作的積極性和士氣有了明顯的提高。

三強化服務意識，法律制度，製作約束帶，規范正確使用約束帶的方法。

強化服務意識，在平日的工作中，發現大部分護理員對約束老人的認識不夠，使用約束帶的方法很不合理，自製做護腰約束帶、護腳帶、護手手套、護手帶一批，並根據各區需求，分發到各區，並正確的指導使用方法，要求護理班組長要不斷的貫徹使用約束老人一些法律意識，讓護理員在護理工作中要意識到家屬維權的重要性，也要有意識的保護老人的自尊。

四修訂、完善老人的服務制度、服務范疇，階段性修訂陪護的管理制度及陪護的協議書。

進一步的完善修訂老人的護理服務制度，明確服務等級范疇，加強部門、班組長在平日的工作中，做好入院前、入院中、入院後的宣教工作。市場需求，陪護隊伍的不斷擴大。陪護的用工形式及管理，院承擔的風險，為了保證老人的護理質量，減低機構的風險，落實陪護補充協議，階段性修訂協議內容，明確陪護崗位職責及家屬承擔的風險及責任。

五 減低護理糾紛，落實執行告知書制度。

打破以往口頭溝通，口頭告知形式，制定告知書，以文字，簽字確認形式告知家屬。如：老人跌倒風險告知，約束告知，病危告知，機能下降告知等。實行階段性的跟進，並規范溝通程序，院執行告知權，家屬有知情權，避免事故糾紛，將護理糾紛降至為零。

六 結合行政值班，以跟進，監管各各環節遺漏的工作。

院辦公室執行查房制度幾年來，一直以「督促、促進、改善、提升」為目的。將發現工作中存在的問題，進行總結，分析，針對個性化的問題，規范，統一找出解決問題的方法，促進護理質量的提升和規范。

通過全體員工的付出和努力，嚴重護理失誤為零，雖然工作取得了一點成績，但是也存在著一些不足之處。下半年，以加強護理管理隊伍的建設，提高整體護理員的素質，塑造護理員形象。穩定一線員工，提高護理員技能，專業要領，服務意識自身素質的學習。