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養老院估值

發布時間:2023-01-29 18:28:23

『壹』 合夥開養老院股權分配

第一,股權設計應與各合夥人的貢獻大小、企業類型相匹配,並兼顧長期性。

比如,不能只考慮了貨幣出資這一項貢獻因素,對隱性貢獻根本不提及,就導致創始人的創業實質上變成了為出資最大者打工,這顯然是不公平的。而且公司日後發展的越好,股權設計的負面作用會愈加凸顯。
有些股權設計即便在公司初創時充分考慮了合夥人的各項貢獻,但隨著時間的推移,合夥人的貢獻因素和大小不可避免地會發生變化。
這要求在股權設計伊始對一時性、短期性的資源慎重分配股權,可以採取分配較少的股權,或者替代性措施如支付顧問費、項目提成等形式予以解決。
在項目發展過程中,合夥人可以對股權比例進行持續的協商、調整和安排。
第二,合理設計合夥人退出機制。
最近一家餐飲連鎖企業的創始人剛拿到一筆風險投資,其中一個小股東立馬提出退股,創始人感到左右為難,既不想傷了和氣又不願讓其按照公司估值退出,還擔心小股東不退出的後患更多。
實踐中,應該著重提前設計、考慮好合夥人的股權退出機制,讓其他合夥人感到公平。
首先,應該將合夥人的股權份額與服務期限相掛鉤,約定股權成熟期,並逐步兌現給合夥人;其次,設定股權強制回購機制,在合夥人中途退出時,其他合夥人或公司有權按照約定方式受讓或回購相應的未成熟、已成熟股權;最後,對於中途離職不願退股的行為,約定一定比例的違約金。
具體的分配比例還要根據公司具體情況而定。
以上就是經邦根據你的提問給出的回答,望採納。

『貳』 養老護理員年終總結3篇

近年來,老齡化社會的壓力給我國的養老問題帶來新的挑戰。養老護理員的需求越來越大,本文是養老護理員的 年終 總結 ,僅供參考。

養老護理員年終總結一:

2020年要各級領導關懷和幫助下,我們嚴格要求自己,認真完成領導交給我們的任務和工作,虛心學習,逐步提高自身素質,現將2020年的主要 工作總結 如下:

本著中華民族的尊老愛老的傳統美德精神為中心,我們做的主要工作有:打掃家庭衛生、買菜做飯、精神慰藉、讀書看報、量血壓、測血糖、陪醫送葯、購物理發、洗衣服等,接受了領導委託的居家養老服務,我們深感榮幸,同時責任感重大,牽掛更多!在50位服務對象中女性26人,男性24人,最大年齡86歲,最小57歲,其中服務人群里有輕度老年痴呆,半身癱瘓,就這樣的一群弱勢群體讓我們放不下心,牽腸掛肚,尤其是颳起風下雨,有的老人房屋漏水,積水,我們都要及時把老人轉移到安全的地方,雨停了後清理房屋裡的污水。我們的工作長年的為老人有所為的工作著,發揮了「雪中送炭」的服務精神,一年的服務質量滿意度達90%以上,有的老人還把我們當閨女一樣看待。

2020年全年中我們總服務時間4546個小時,比計劃時間多出82個小時,總次數1932次,在2013年裡我們將一如既往的認真深入的開展居家養老服務工作,不斷擴大居家養老服務,使我們的服務對象持續增加並向整個美蘭區擴展。

2020年在這一年裡我們雖然嘗盡了工作上的酸甜苦辣,心中感慨萬千,我們盡職盡責,工作上領導給了我們很大支持,使我們在工作崗位上也取得了一些成績,這個離不開領導和同事們的支持和幫助。2013年我們將不負大家的重望,加強業務上的知識,不斷的提高業務水平,完善自身素質,力爭2013年工作中再上新台階!

敬老院工作總結

2020年_ 鎮敬老院在_ 區委、區民政局、_ 鎮政府和社會各界的關心支持下,認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和上級部門對集中養老工作的指示精神,以創建省一級敬老院為動力,以服務五保老人為重點,以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環境花園化為標准,不斷努力改革創新。

_ 鎮敬老院目前安置五保老人55人,5名自費老人(其中五保戶_ 鎮五保:40人;靈山鎮五保:4 人;演豐鎮五保:3 人;大致坡鎮五保:6 人;新埠島:1人;自理:29人;半護理人數17人;全護理人數8人)。配備管理服務護理人員6人。我們本著堅持「以人為本,服務社會,一切為了老人,一切方便老人,一切服務老人」的工作理念,全院上下,團結一心,不斷加大投入,完善各類功能設施;強化管理和服務,使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質量得到明顯提升,繼續扎實做好了2020年的各項工作。

一、2020年我們主要是完善敬老院設施設備:

1、裝修舊敬老院房間設立加強監控區建設(主要收治老年痴呆症,需要獨居的老人),現收養了1位老年痴呆症五保老人、殘疾1人

2、為庭院架設路燈(10盞),現在晚上庭院燈火輝煌

二、引進社會志願者募捐與企業贊助

1、繼續與海南醫學院國際護理學院合作,護理學院學生定時定點的為五保老人獻愛心。

2、引進海南省紅十字會「天來泉」助老基金會資金贊助志願者服務活動,讓老人在敬老院感覺到家的溫馨。2020年基金會贊助了7000元的物資。

3、2020年我們還引進台灣慈濟基金會為老人捐贈大米、油、衣服總價值約10500元;_ 共青團自願者與海南省電視台聯合捐贈糖果、餅干、與食用油等一批食品總價值約9900元,並為老人舉辦了一場別開生面的文藝演出深得老人喜歡;聯合海南桑樂太陽能公司捐贈防寒大衣60件總價值約6000元;_ 區區長林剛為_ 區委區政府向敬老院捐贈5000元現金等一批社會志願者向敬老院捐贈物資約2000元等。合計2020年_ 鎮敬老院社會捐贈物資與現金總計約34400元。現所有物資與現金全部平均發放給五保老人與殘疾、孤兒。

4、2020年我們送走了5位老人並為他們在做臨終看護。

5、大力發展院辦經濟,利用院區空地我們 種植 了香蕉與地瓜與青菜,這些種植全部補充老人伙食(一年下來種植估值約1500元)

三、工作中我們始終以人為本,_ 鎮敬老院雖然是以集中供養為原則但是為了老人的一切我們還是對個別需要關懷的老人開啟了小灶與病號飯。針對工作人員方面我們主要做以下管理:

1、對於員工招聘與監管方面我們採取了就近招聘與委派輪崗的原則,就近招聘降低運營成本,通過公寓嚴格的培訓與學習上崗。

2、護士與主班護理員均由海口委派原則,為了保證100%的護理質量,作為主班護理員均由公寓直接委派輪崗,護士也由公寓護士輪崗。

3、所有員工我們都由「海口椰島之家老年公寓」定時培訓,年培訓不低於12小時。並且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次。

4、參照「椰島之家」的考核標准對所有員工進行了月度考核。

四、為了更好的管理與幫助五保老人,我們提倡五保老人相互關懷相互幫助,相互監督遵守院里 規章制度 ,嚴格執行出入管理制度確保院內公共財產與個人財產的安全。對於敬老院的管理方面我們及時的與老人溝通,並及時聽取老人的意思做到集思廣益。

五、對於2016年的整體管理思維方面我們計劃如下:

1、傳承2020的管理模式,繼續完善管理方案,積極進取,向全省模範敬老院的目標前進。

2、積極引進愛心企業與人士捐贈以改善老人的居住與生活環境。

總之,在今後的工作中,我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養方針、政策,緊緊依靠上級和廣大院民,開拓創新,不斷進取,奉行不辱使命,不負重託,以人為本,與時俱進,再創特色的理念,加大對敬老院建設的工作力度,完善各項服務設施,全面提高集中供養水平和服務質量,力爭在新的一年中各項工作再上一個新台階,真正使全鎮五保老人老有所養,老有所為,老有所樂!為構建和諧社會做出我們的新貢獻!

養老護理員年終總結二:

2020年本院認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神,以創建省一級敬老院為動力,以服務五保老人為重點,以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環境花園化為標准,全院上下,團結一心,扎實做好了2020年的各項工作,歸納起來主要表現在以下幾個方面:

一、健全了制度,實行了規范化管理

堅持以人為本,注重從完善制度入手,努力實現以制管院。先後制定了院長責任制,工作人員崗位目標責任制,衛生檢查制度,「五好院民評比制度」、「文明院民小組」評比制度、衛生房間評比制度、院民內務整理十項規范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實,有效提高了院民的綜合素質,理順了院務管理秩序。

二、認真開展了「三項評比」活動

在全院范圍內認真組織開展「五好院民評比」、「文明院民小組評比」和「衛生房間評比」活動,每半年評比一次。年終將評出的「五好院民」、「文明院民小組」和「衛生房間」舉行隆重的表彰大會,五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,每人發放50元獎金,向文明院民小組頒發了大型獎牌和30元獎金,向衛生房間得主發放了「衛生房間錦旗」和30元獎金。通過經項活動的開展,培養和激發了廣大院民的爭先意識,增強了院民的集體榮譽感。

三、進一步規范了院民請銷假制度的落實

院民外出需向院務管理人員請假並准許後,領取院民標識牌後方可放人出行,院民回院向院務管理人員交回標識牌並消假,這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現象,也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現不測,能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。

四、嚴格執行了五保老人入住敬老院健全檔案制度工作中,堅持做到把好「兩關」,一是經醫院健康檢查確診有精神病的不準入院;二是經醫院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了願進全進,並為他們建立了個人信息檔案,實行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個人加入五保申請表,入住敬老院審批表、醫院健康查體資料,入住敬老院 協議書 等。為我們全面掌握院民的各種信息提供了方便,也為因人服務管理確定了目標。

五、建立了自我管理機制

我們堅持以人為本的辦院理念,注重發揮老人的作用,一是推選出由院民參與的院務管理委員會,負責討論制定敬老院的長期發展規劃和本 年度 工作計劃 。二是院務管理委員會下設了伙食管理領導小組,廣泛徵求和聽取院民在生活方面的意見和建議,負責制定每周飯、 菜譜 ,具體掌握伙食標准,定期結算伙食帳目、重大節日調劑好飯菜花樣,保證飯菜供應。三是成立了安全衛生後勤領導小組,小組成員輪流值班,並負責院內線路檢修,嚴格衛生制度,防止食物中毒,嚴格落實鍋爐操作規程,防止意外事故發生。由於我們健全了院民自治的有效機制,充分調動了各小組的工作積極性,保證了全院各項工作的有序運行。

六、實行了分級護理,為老人提供了人性化,親情式服務

一是親情護理從點滴做起。

二是開展了談心活動。

三是分級護理,對一般院民實行常規護理,對半自理院民實行二級護理,對生活不能自理的院民實行了一級護理,讓五保老人真切感受到黨和政府的關懷社會的溫暖,使他們堅定對生活的信心,揚起生活的風帆。

七、對上積極爭取,努力提高辦院條件

針對本院設施老化的實際,全年共向街道辦事處和上級業務部門爭取到位資金140多萬元。先後對院內所有房屋進行了粉刷和維修,並對院內前排平房加蓋了二層樓,新增床位62張,擴大了辦院規模,購進一噸豐新鍋爐一台,新建鍋爐房四間,保證了院民的正常飲水和過冬取暖,為廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。

總之,2020年經過全院上下團結奮斗,我院工作取得了一定成績,受到了上級和社會各界的廣泛贊譽,成績只能說明過去,不能代表現在,更不能說明將來。下一年,我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養方針、政策,緊緊依靠上級和廣大院民,開拓創新,不斷進取,努力使我院的各項工作再上一個新的台階,為構建和諧社會做出我們的新貢獻。

養老護理員年終總結三:

2020年敬老院在黨政領導的關懷下,在全院職工的支持下,按預計計劃完成了一年的工作任務。現將一年工作匯報如下:

一、加強自身建設,不斷提高綜合素質

通過認真深入開展踐行科學發展觀實踐活動,老人部干 部職工思想、行為等方面受到洗禮,理論和思想得到升華,服務意識增強。

二、建立完善制度進行規范管理

在加大物資投入的同時,更加註重製度建設,努力實現人性化管理。一是健全各項規章制度。堅持做到以人為本。健全了管理人員 崗位職責 、值班制度,促使各項制度不斷健全完善;二是加強服務人員素質 教育 。堅持把提高服務人員的思想素質和服務能力放在首位。每周召開例會組織學習業務知識,研究布置本周工作,解決存在的問題。針對院內供養老人 熱點 、難點問題,經常展開討論,商量對策,在學習探討中提高服務能力。為強化服務意識,優化服務質量,增強責任感與事業心奠定堅實基礎。

三、優服務全力營造溫馨和諧環境

為改善五保老人生活環境,提高生活質量,我們始終把服務工作放在首位。一是加大對居住環境的改善力度。做好環境衛生保潔和美化,通過除「四害」和栽花種草,打整衛生死角,每周進行衛生大掃除,院內環境得到進一步整潔和美化;二是竭力服務老人生活起居。千方百計滿足老人的願望,全力做好老人服務工作。根據老人特點,在食譜方面做到暈素搭配, 定期購買老人洗漱用品、定期理發,對患有疾病的老人,專門安排人送飯菜,對生活不能自理的病危老人,不厭其煩,精心伺候。每逢傳統佳節,都為老人准備豐盛的菜飯;為老人過生日等等。目的就是要讓每位老人都能過得稱心、舒心,安享晚年;三是注重老人健康工作。配合醫務部建立了老人健康檔案,詳細記錄老人的身體狀況、病史,親屬、聯系方式等基本情況。

四、內部管理正常有序,集中供養工作健康發展

老人部目前住院老人有_人,平均年齡已達到_歲,最 大年紀有_歲,做好老人日常跟蹤服務;本部門共有工作人員_人,一年來,通過建立、鍵全和完善工作崗位責任制和落實,大家都基本切實履行好崗位職責,做好具體供養服務工作,值班管理人員每天早、晚按時到供養老人房內巡查老人情況,星期六、星期日照常上班。團結幹事、互相支持、形成合力的事氛圍基本行成。對行動不便、重病人送醫送葯到床前,對危險病人及時反映及時送醫院醫治,得到及時的治療搶救,使病人盡快得以恢復。對來訪人員進行登記制度、老人外出 報告 和請假制度。全面提高老人部整體行政效率和服務水平,使工作做到日趨完善。

五、致力形成尊老敬老氛圍

為形成全社會關心支持敬老院工作良好局面,促進敬老 院健康發展,我們積極爭取,努力實現敬老院與社會的互動。在有關單位、部門的協助下,充分利用各種形式大力宣傳尊老愛幼美德,營造共助氛圍。


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『叄』 愛爾蘭移民融資計劃好嗎

你好,愛爾蘭投資居留計劃是指非歐盟國家公民在愛爾蘭境內投資不低於100萬歐元就可獲得居留許可。和市場上大多數投資移民項目不同,愛爾蘭投資移民政策最大的亮點,就在於它是先獲得批准再投資,投資之前已經確保拿到了愛爾蘭移民身份。申請人投資愛爾蘭境內的企業,保證投資期在3年以上,即可以獲得愛爾蘭居留許可,居留許可按照2年、3年和5年的方式續簽。

愛爾蘭投資居留計劃是一個可以全家移民的項目,申請人及其配偶和子女可隨同一起到愛爾蘭工作和生活。愛爾蘭並不是一個傳統的移民國家,在愛爾蘭的法律體系中,和綠卡意義相等的簽證為Stamp 4簽證。Stamp 4是愛爾蘭最高級別的簽證,僅次於公民。愛爾蘭投資居留計劃的投資人可獲得Stamp 4簽證。
一、愛爾蘭移民投資居留計劃的申請條件
1. 主申請人需要年滿18周歲,為非歐盟公民;
2. 投資要求:投資不低於100萬歐元至愛爾蘭當地企業,至少為期三年;
3. 200萬歐元的資產證明,可以使用房產估值、股票收益等任何資產的證明;
4. 無犯罪記錄;
5. 附屬申請人包括:主申請人的合法配偶;主申請人的18周歲以下的未成年子女,以及主申請人18-24周歲的單身、經濟不獨立子女。
二、愛爾蘭移民投資居留計劃的項目優勢
1. 獲得英國及申根簽證的流程更加簡便快;
2. 享受當地免費義務教育;
3. 全家可工作、學習和經商;
4. 可享受當地的醫療體系和社會福利;
5. 獲批前不必投資;
6. 無語言要求;
7. 每年僅需居住一天;
8. 長居5年後可申請國籍。

三、愛爾蘭移民投資居留計劃的申請流程(3-6個月)
1. 確定移民方案;
2. 簽訂認購協議,文件審核通過之後,簽署投資協議;
3. 律師准備資料,提交申請;
4. 投資人收到獲批函後轉款;
5. 投資人申請入境簽證;
6. 投資人和所有申請人入境愛爾蘭;
7. 採集生物信息,換取身份卡等文件。

四、愛爾蘭移民投資居留簽證的續簽條件
1. 每年登陸一次愛爾蘭;
2. 三年的規定期限內保持投資;
3. 未成為愛爾蘭政府負擔,比如申請低保福利、申請政府救濟金等;
4. 無犯罪記錄。
五、愛爾蘭移民投資居留計劃的入籍條件
1. 在愛爾蘭連續住滿5年,或是在愛爾蘭前8年內住滿4年,第9年住滿1年;
2. 無犯罪記錄;
3. 未成為政府負擔;
4. 無語言測試要求。
六、愛爾蘭國籍的優勢
1. 持愛爾蘭護照免簽173個國家,包括英國、美國、加拿大、澳大利亞等;

2. 愛爾蘭承認雙重國籍;
3. 愛爾蘭公民可在歐盟任何一國接受教育、工作和生活;
4. 護照持有者按照歐盟學生標准繳納學費,遠低於國際留學生水平。

七、愛爾蘭投資居留計劃項目推薦——WE CARE養老院
有15年運營經驗的Eldercare精心打造的愛爾蘭品牌養老院We Care, 致力於在愛爾蘭全境提供專業的養老護理,成功運營的養老院入住率都在95%以上。We Care是Eldercare旗下的所有養老院的品牌統稱,目前已經成功運作三家養老院。We Care養老院將在愛爾蘭新建或擴建10個養老院。
愛爾蘭投資居留計劃之We Care養老院項目的優勢:
1. 政府保障項目收益;
2. 投資金額返還;
3. 德勤全程保障;
4. 有形資產保障投資安全;
5. 經驗豐富的運營管理公司戰略合作;
6. 項目得到愛爾蘭政府大力支持;
7. 信譽卓越的資產管理公司。
望採納謝謝! 本司加拿大技術移民30萬人民幣,不成功不收費!!

『肆』 一個退休工人九十多歲健在,一個億萬富翁五十而亡,誰有福

金錢、生命都無法證明這個人是有福之人,在我眼裡的”福“,是家人給予的溫暖,是子孝孫賢,是過年過節的熱鬧,是無話不談、相見甚歡!

總結:

每個人對待福氣的定義不一樣,有人說兒孫滿堂,可你兒孫滿堂,卻沒有一個孝順的,這怎麼說呢?

有人說恩愛到白頭,一個乞丐跟你恩愛,對你不離不棄,生死相依,你倆在風里雨里到白頭嗎?

也有人說是培養一個優秀的孩子,未來孩子事業有成,可他卻拋棄了你,跟自己媳婦跑了,除了電話,幾年你都見不到個人影!

什麼長壽、富貴,只能說是生命中的一部分,我覺得最有福的人是能想得開的人!

『伍』 專家解釋「以房養老」試點該如何養老

“以房養老”如何養 專家:仍需突破多重障礙

投資風向標

隨著上周“以房養老”保險試點正式落地,一時間,“以房養老”究竟該怎麼養成為全社會討論的熱門話題。隨著國內老齡化趨勢的不斷加快,養老將成為眾多老人、甚至是中青年無可逃避的問題。

此前盡管各地已有不少試點,但相關業務開拓舉步維艱,傳統養老觀念以及不可確定的房地產價值風險等都是限制“以房養老”推開的“攔路虎”。而此時推出“以房養老”保險試點,監管層意欲何為?“保險版”以房養老又有哪些不同?作為“以房養老”成功案例的美國究竟有哪些經驗可供借鑒?

形勢

2053年每3人中就有1老人

6月23日,醞釀多時的《關於開展老年人住房反向抵押養老保險試點的指導意見》終於出台。《意見》鼓勵保險公司開展住房反向抵押養老保險試點,試點期間為2年,地區為北京、上海、廣州和武漢,自7月1日起。

“以房養老”保險政策落地,再次引發全社會的關注。對於保監會此次出台新政,有保險機構人士分析稱,“以房養老”試點的提出,是基於當前國家養老面對的幾大難題,如日益加劇的老齡化趨勢,“4+2+1”的家庭模式令新一代生活壓力過大等等。

事實上,當前國內人口老齡化問題已十分嚴峻。根據清華大學經濟管理學院中國保險與風險管理研究中心與海康人壽共同發布的《2015中國居民退休准備指數調研報告》,截止底,中國65歲及以上人口已達到1.32億人,佔中國總人口的9.7%,且每年以1000萬人的速度增加。預計到2053年,老齡人口將達到峰值4.87億,占總人口35%,即意味著每3個中國人中,就有1個老年人。人口老齡化已經成為擺在每個人面前必須面對和解決的課題。

對於推出試點的意義,業內人士認為,在養老市場中,金融機構的優勢在於解決養老資金來源與盤活養老存量資產,當前推出試點,也意味著金融保險參與養老和基本養老市場的政策支持力度在提升。伴隨著中國社會的老齡化正不斷加速,以房養老保險的推廣將是大勢所趨,不過,受當前商品房產權以及傳統觀念等因素約束,以及“以房養老”作為基本養老體系內的一種市場探索,“以房養老”保險短期內或難以迅速推廣。

與此同時,“住房反向抵押養老保險將住房抵押與終身養老年金結合起來,通過發揮保險機構產品和資金運用靈活性的優勢,嘗試一次解決養老資金從何而來和如何養老的問題,其政策意義要大於經濟收益。”上述人士認為。

那麼,什麼是“以房養老”呢?公眾一般談論的“以房養老”,其實官名叫做“反向抵押貸款”,也俗稱“倒按揭”,是一種將住房抵押與終身年金保險相結合的創新型商業養老保險業務。

即60周歲以上擁有房屋完全產權的老年人,可將自有產權的房子抵押給銀行、保險公司等金融機構,後者在綜合評估借款人年齡、生命期望值、房產現在價值以及預計房主去世時房產的價值等因素後,一次性或每月給房主一筆固定的錢。房主繼續獲得居住權,一直延續到房主去世。當房主去世後,其房產出售,所得用來償還貸款本息,其升值部分歸抵押權人所有。

反向抵押貸款最早起源於荷蘭,而運作最為完善、最具有代表性的則屬於美國,除這兩個國家之外,加拿大、新加坡、英國、法國、日本等國家的住房反向抵押貸款也發展得比較完善。

資料顯示,國際上住房反抵押參與的主體為政府和保險、銀行等金融機構,在日本還存在房地產企業以住房重建的形式參與。

問題

“以房養老”如何養?

其實,過去幾年已有銀行等機構在部分地區開展過“以房養老”試點。其中北京、上海、南京等地也曾嘗試一些試點,主要是以地方財政、養老院、銀行為主體,但目前大多已終止。

據銀行人士介紹,對於銀行來說,該項業務的收益情況與一般按揭業務無異。但如遇老年人去世,繼承人無力或不願償還貸款,銀行將面臨處置房產的繁瑣手續,而且還可能面臨房產價值大幅下降的風險。

記者了解到,中信銀行是目前市場上推出“以房養老”倒按揭業務比較早的銀行。按照中信銀行在廣州推出的“以房養老”倒按揭業務規定,養老人須年滿55歲,借款人為養老人本人或法定贍養人。貸款期限可根據借款人實際需要合理確定,但最長不超過10年。貸款利率按照中國人民銀行公布的同檔次基準利率或上浮執行,貸款每月實際支付養老金額不超過2萬元。

“借款人需有兩套或以上自有住房,所抵押的住房不屬於抵押人和共有人生活的唯一住所,用於抵押的住房的共有人須同意將住房用於抵押擔保。”中信銀行業務人員此前在接受記者采訪時表示,而對於借款人只有一套自有住房的情況,除了以該自有住房抵押,還必須增加一名擁有自有住房的法定贍養人作為共同借款人,用於抵押的住房的共有人須同意將住房用於抵押擔保。“同時,該按揭還可與租房互補,客戶為了補充養老金的缺口,可以把出租的房子再向銀行辦理‘以房養老’業務。”

據了解,該銀行也主要是通過打包,以綜合理財的方式推出“以房養老”業務。不過,截至目前該業務進展仍相對困難,成交業務十分有限。

此次保監會推出“住房反向抵押養老保險”試點,意味著保險機構也將加入“以房養老”的隊伍。據保監會相關負責人介紹,和銀行推出的業務相比,由保險公司開展的以房養老業務有著兩大優勢。

“一方面,保險公司承擔長壽風險,依照合同約定定期向老年人支付養老年金直至身故,確保老人的晚年生活後顧無憂;另一方面,老年人過世後,其房產處置所得在償還保險公司已支付的養老保險相關費用後,剩餘部分依然歸法定繼承人所有;如果房產處置所得不足以償付保險公司已支付的養老保險相關費用,保險公司將承擔房價不足的風險,不再向老年人的家屬追償。”上述人士稱。

盡管如此,目前具體“以房養老”保險產品還暫未出現。據媒體報道,幸福人壽目前已經在北京和上海積極申報以房養老保險試點。保監會有關負責人表示,符合條件的金融機構不少,但真正有能力、有意願來做這項業務的不會太多。

“因為這項業務關繫到對風險的管控、對政策的把握、對背後的服務、對整個精算產品的設計等,比現有產品要復雜得多。即使滿足各項試點條件,也不會有很多險企參與試點。”一位資深保險人士告訴記者。

不過,也正是基於保險公司所面臨的利率、房價波動、長壽、現金流等風險,保監會將此次試點地區劃定為北京、上海、廣州、武漢四大城市。“作為一線城市,北京、上海和廣州的保險市場相對成熟,老齡人口數量較多,房地產市場容量較大,且房價波動相對較小。”該人士稱,而武漢入選也更多是因為已有保險公司開展養老社區探索,未來或可在二者的結合上做些文章。

專家

仍需突破多重障礙

金融機構為何參與積極性不高呢?事實上,國內“以房養老”仍需要跨越不少障礙。中國國情與老年人傳統習慣決定老人或子女參與的積極性不高。中國老人認為將房子留給子孫是天性和本能,不願意把房子賣掉或交給銀行。不少老人將房產視為重要遺產,“以房養老”觀念估計短期難以改變。

近日,記者走訪了位於廣州市越秀區的多個社區,受訪的多位老人普遍表示,“最近總在電視上看到‘以房養老’的新聞,也知道一些,但對於具體如何操作並不清楚”。

有不少老人認為,有房子的老人大多家庭經濟有保障,兒女貼補一些足夠使用,哪還需要抵押房子;而且,“好不容易一輩子攢了一套房子,說什麼也不會打房子的主意。”

對於今年69歲的王伯而言,“有房子租出去,也好過抵押給銀行、保險公司,每月拿一筆錢。”王伯告訴記者,自己現在有兩套房子,除了現在居住的,還有一套用來出租,近40多平方米的房子每月能收2100元房租。

某地產中介負責人告訴記者,從房地產價值變化角度看,“以房養老”在一二線城市的可操作性要大於三四線城市,但一線城市“租房養老”的性價比明顯更高。同時,“以房養老”最大的風險來自房產估值和資產的流動性風險,而資本市場不完善限制了金融機構的資金來源,這在一定程度上會限制“以房養老”的規模。

另外,現有住宅房屋產權70年,產權未到期或到期後如何處置依然存在政策“盲點”。到期後房屋是直接歸銀行等金融機構,還是作為遺產分配給老人子女,這也是值得關注的話題。

還有專家指出,目前我國養老配套服務設施不完善,老人即便有了錢,也未必能買到優質養老服務,“以房養老”與養老相關產業發展滯後矛盾突出。

“目前國內對‘以房養老’模式還有一個認識和接受的過程,國家也需要出台相應措施支持金融機構開展‘以房養老’業務,如房屋處置方式、土地使用權期限等問題,以便於保險、銀行開展業務。”業內人士指出,目前來看,保險等金融機構開展養老按揭只是國家養老體系的補充,暫時還不具備作為主要養老方式的條件;而且參與“以房養老”主體,僅僅集中在擁有住房且房產價值相對穩定的群體,從這個意義講,“以房養老”和養老社區都是進入門檻相對較高的養老模式。

需要注意的是,事實上“以房養老”也僅是一種自願選擇的養老方式,並不能替代國家基本養老保險體系。不過,鑒於中國國情復雜,經濟發展不平衡的國情,未來中國的養老體系應該是多層次、多元化的養老體系。從現階段來看,“以房養老”仍將處於探索階段,短期內來講還需要突破上述諸多問題,以滿足日益增長的養老產業市場。

『陸』 平民視角下的廣州、深圳對比

導語:寫在來深圳的第五年

不知不覺來深圳工作第五個年頭,一直想寫一下這個城市,但無從下手,總覺得自己對它的了解還不夠全面。趁著2020年這個特別的春節,嘗試一下。

四大一線城市北上廣深、香港、普寧、杭州、武漢都算生活過,土生土長在廣州,深圳踏入第5年,普寧半年,其他都是1-3個月不等。

在廣州、深圳的生活時間最長,這兩個看似差不多的南方城市,細品之下還是有挺多差異的,下面以平民視角簡單總結、對比一下:

廣州:佔地面積7249.2平方公里,常住人口1449.8萬人,流動人口達1000萬人以上。

深圳:佔地面積1997.3平方公里,常住人口1252.8萬人,流動人口達700萬人以上。

深圳、廣州的常住人口差距不大,但深圳的土地面積只有廣州的三分一不到,所以深圳實際上是個很擁擠的城市,需要更多的高樓大廈,也是個逐漸「香港化」的城市。

城市定位

廣州:近代南國第一城,對外開放「南大門」,全球唯一2000年不衰落大港,廣東省省會,珠三角洲交通樞紐城市,國際商貿中心。

深圳:小平同志畫的那個圈,改革開放之窗,廣東省直轄市,科技創新城市,中國特色社會主義先行示範區。

廣州是資深一線老大哥,深圳是新晉一線小老弟,雖然網傳深圳已超越廣州,但個人認為這個還是要綜合比較見高低。

經濟結構

廣州:產業經濟包括工業、商貿流通和服務業、金融業、農業、交通運輸與郵政業、信息業、建築和房地產業以及對外經濟貿易。

深圳:產業結構「三個為主」:經濟增量以新興產業為主,工業以先進製造業為主,三產以現代服務業為主。四大支柱產業為文化創意產業、高新技術產業、現代物流業、金融業;戰略新興產業包括生物產業、新能源產業、互聯網產業等。

廣州的產業結構比較豐富,深圳相對單一;廣州綜合高分,深圳單項高分。兩者的營商環境都很好,但深圳更適合有野心的創業家。

市內交通

廣州:公共交通發達便利,羊城通每月滿15次後一律6折,學生和老人更加優惠,但高峰期堵車堵人。城市規劃較差,老城區大量單行線,道路狹窄,很多路段塞車嚴重,雨天還會淹水,停車位較為緊張且停車費較高,因此務實的廣州人更傾向乘坐公共交通來節省時間和金錢。

深圳:公共交通一律9.5折,超一線里最遲建造地鐵的城市,高峰期部分地鐵站的隊伍排到地鐵口外面,公交多數時候有位置,但司機的車技很考驗心臟。由於城市規劃優秀,且是全國交通規則最嚴實施地,塞車相對不嚴重,停車費相對便宜,更多人傾向自駕。此外,南山區的年輕人還流行電動滑板車代步~

總體而言,深圳的市內交通成本相對較高。

城際交通

廣州:著名交通樞紐城市,大灣區內友好,到佛山、惠州、東莞、中山特別友好。

深圳:毗鄰香港,即日來回不是夢,到東莞、惠州、香港特別友好,但目前香港這形勢……

未來粵港澳大灣區內的交通會越來越發達便利,所以兩者差距不大。

戶籍制度

廣州:土著沒辦過入戶,相對而言比深圳難度大一丟丟。

深圳:積極吸引人才階段,符合條件的高學歷人才(本科以上,30歲以下)有政府補貼,年輕人及應屆生友好。

城市入戶政策每年都會調整,但廣州深圳總體而言比北京上海友好很多。

政府機關

兩者都逐漸轉型為服務型職能的政府機構,態度相對友好,差別不大,但深圳的公務員更年輕,執行效率更高,很多事情可以當天辦完,跟北京相比簡直好太多了!

城市規劃

廣州:超一線里最差,路痴不友好。行政區主要按功能劃分,導致人口流動集中,堵車問題一直無法根治。

深圳:更現代化,行政區主要按產業劃分,公共設施相對齊全,滿足日常生活需求,基本不需要跨區,道路寬闊方正,路痴友好。

城市規劃肯定是越新的城市越符合社會發展需求,只是廣州當年的城市規劃者實在太欠缺長遠發展眼光了,交通問題一直無法根治。

氣候環境

廣州:近江,水質較差;每年春天會有回南天,相比深圳,夏天高1-2°,冬天低1-2°,更潮濕悶熱,蟑螂蚊蟲較多。

深圳:近海,水質較好;陽光充足,靠海區域風很大,早晚溫差大,相比廣州,夏天更清爽涼快,冬天更濕潤暖和,蟑螂蚊蟲相對少一點,目測是國內唯一沒有霧霾的一線城市

個人而言,深圳的氣候環境更宜居,人類友好。

居住環境

廣州:房價及租金超一線里最友好,城中村較多,對新移民友好,但大量老破小,居住環境也相對差一點。另外,因為有歷史沉澱,古跡不多但還是有的。

深圳:2019年唯一房價上漲城市,部分區域房價直逼香港;因發展歷史短,城中村和老破小較其他超一線的新,綠化較好,居住環境相對好一點,但上車門檻越來越高,對年輕人不友好。古跡……除了南頭古城和大鵬古城,暫時沒看到太多。

醫療條件

廣州:全國醫療第三,多家知名醫院,還有鍾南山,完全碾壓深圳。

深圳:「一線的經濟,三線的醫療」,城市年輕,缺乏經驗,普通小病都治不好,普遍選擇回老家或到廣州、香港治療;另一方面,過於金錢至上,醫德不好,讓人心寒。醫療不是砸錢或者挖幾個人才就能崛起的,需要整個體系的協同積累,短期不看好,完敗廣州。

深圳的醫療體系人員普遍給人感覺過於追求金錢而沒有基本的職業道德,就連去葯房買葯都純往貴的推薦,這種無視病人生命安危的做法是很可怕的,一定要趕緊根治。

教育資源

廣州:廣東省重點中學及院校的主要集中地,還有大學城,教育資源的分配還算平均,完勝深圳。

深圳:一線最差,沒有之一。只有1所大學,好的公立學校主要集中在羅湖、福田,教育資源稀缺且分布不均勻。近幾年不斷開設新校園,但至少需要6年來檢驗其教學實力。大量的私立學校五花八門,水平參差不齊。另外,高中極少,全市初升高率不到50%,競爭非常激烈,考不上高中的要麼去職中要麼出國留學。但是!能考上TOP3高中的學子都非常優秀,尤其是No.1的深圳中學,全國TOP5,碾壓廣州6大名校。另一方面,深圳的教師相對年輕,素質水平也是參差不齊,最近全國高薪挖人才,還拉了一堆知名高校過來設立分校,但教育也不是一個純砸錢的行業,短期內難以超越廣州。

放眼全國,廣東的教育資源並不算頂尖,深圳則更加弱勢。對於一個深圳的普通家庭,房子、教育、醫療是三座大山,三者都資源稀缺且分布極不均勻,政府在教育、醫療上的投入也不如廣州的多,花一線的錢,享受三線的水平,也難怪深圳越來越多不婚不育的人。

語言環境

廣州:作為方言的粵語依舊是主流,在場只要有一個人聽不懂粵語,普通話再爛也會堅持說下去;新移民一般會主動學粵語以融入文化,至少「識聽唔識講」。

深圳:集合了全國各地人群,沒有方言,普通話當道,一般只有在福田、羅湖、蛇口幾個老城區才能聽到粵語,這方面完全不像是南方城市。

飲食文化

廣州:「食在廣州」,粵菜當道,自有一套美食評判標准,對米其林不屑,市井味更濃。

深圳:海川百納,全國各地美食都有,總有一家能讓你吃到老家的味道;越來越多知名連鎖品牌或網紅店首選深圳打開華南市場,香港這段時間的暴亂,估計更多米其林餐廳會落地深圳。

兩地都有各色各樣的美食,但廣州更加接地氣和市井味,深圳選擇更多、商業味更濃。

文娛活動

廣州:戶外活動主要是爬(白雲)山、農庄、長隆樂園等,文化類活動跟深圳大同小異,但畢竟是有文化底蘊的城市,還是有不少「粵文化」相關的活動和民間組織。

深圳:靠海的緣故,戶外活動跟香港類似,海灘、海釣、遊艇等,游樂園有歡樂谷和世界之窗,爬山是真的山,難度較大,廣州那都是小山丘,適合養生;文化類活動比廣州更加五花百門,也有「粵文化」相關的,但屬小眾。

兩地總體差異不大,主要區別在戶外活動,文化類活動跟北京上海還是沒法比。個人更喜歡在深圳看演唱會,因為都在市中心,交通便捷,去香港看也方便,廣州蘿崗對市區人民不友好。

深圳速度——時間就是金錢,效率就是生命

中國集權制度的效率已逐漸被世界認識和認可,而深圳速度更是中國速度的N倍。只要在深圳生活過,都會對「深圳速度」有所體會。大沖2015年還是個工地,轉眼2018年萬象新天地開業了,如今一片繁華。政府的效率可以說是全國第一,說了要落地一個項目,蹭蹭蹭地就做起來了。正因為大家都注重效率,所以在深圳做一件事情比在其他城市容易見效。「先做起來,細節後續優化」是普遍的共識,但負面就是很多事物的細節不敢恭維,有工匠精神的人可能會很鄙視。

一夜暴富——「深圳速度」的負面效應

深圳是一個很激發人對金錢慾望的城市,過去十年的瘋狂經濟讓人覺得財富都是一瞬間降臨的,「一夜暴富」彷彿成了大部分深圳人的信仰。很多人往往是來深圳「拼搏」幾年,瞬速積累財富,哪裡來錢快就去哪裡,遇到一些挫折或覺得來錢辛苦就立馬放棄。早幾年經濟瘋狂增長,誕生了一批又一批拆遷暴發戶,創業項目短時間內融資千萬、估值過億,部分企業從成立到上市最短時間僅三年,每天都在誕生「一夜暴富」的神話,導致很多人認為錢來得很容易,忽略了「慢工出細活」和品質,整體風氣非常浮躁。

艱苦奮斗——深圳人可能比你想像中勤奮

雖說深圳是個「沒文化」的城市,但有趣的是,深圳的各個書店、書吧、圖書館、咖啡店總是坐滿了艱苦奮斗的年輕人。有的是加班,有的是學習、備考,有的是構思或准備創業項目,每個人都充滿鬥志和干勁,不斷自我投資和精進能力。哪怕是因為拆遷而致富的暴發戶,也有相當大比例的人會選擇持續學習和充實自己,牢牢掌握這個上天眷顧的運氣。更有不少拆遷戶為了讓生命過得更加充實和有意義,依然選擇投身於一個自己熱愛的事業,哪怕並不是什麼高大上的事業——因為深圳這個城市的整體氛圍就是「艱苦奮斗」。

  拜金主義——文化缺失下無處釋放的金錢

跟幾個同樣來自超一線城市的朋友一致認為深圳人普遍熱衷炫富,探討其背後的原因,都認為這個城市真的太缺文化沉澱了,有錢人除了炫富,實在沒什麼東西可以彰顯自己的身份地位。也有不少富人開始研究「沒什麼卵用」的東西,開始追求「品質生活」,但目前還處於生搬硬套或舶來品的狀態,相信一段時間後,總會有真的文化沉澱。

然後,還有一部分人只會通過外物來判斷一個人。有次參加一個招商會議,一廣州老闆特意穿得很休閑,讓其助理穿上西裝坐到C位,自己一個人坐到後面假裝下屬。那位助理剛坐下,一堆人跑去圍著真助理各種奉承,把真老闆晾在一邊;最後助理實在太心虛hold不住了,指著身後那位不起眼的大叔說:「他才是我老闆。」現場一陣尷尬。這種故事在深圳比比皆是,他們可能不知道物以類聚「」,「偽裝」最後只會吸引同類人,沒什麼卵用——這在方面,深圳還是缺少了文化底蘊和自信。

文化包容——缺少歷史沉澱的另一面

雖然與北上廣相比,深圳是個缺少歷史沉澱的城市,但其正面效應就是對外來文化格外包容——來了就是深圳人,包括你原有的文化習俗。所以,在深圳你能吃到全國各地的特色美食,體驗不同的地域文化,海納百川,百花齊放。我相信,深圳會逐漸沉澱出屬於自己的文化,只是時間的問題。

從年輕到中年

作為國內甚至放眼全球的最年輕城市,你很難在公交、地鐵或者公園見到頭發花白的老人,我甚至懷疑深圳還沒有老人院、養老院。這也導致來深圳之後的我始終保持活力,發自內心覺得自己還很年輕,對未來充滿憧憬,到其他城市出差或旅遊時會感慨「這個城市真老」……

因為年輕,它沒有過多固化的思維和制度被約束,盡可能點燃自己的激情去拼搏、去創新,雖然偶爾會焦慮和迷茫,但跌倒了還可以馬上爬起來重新振作,犯錯了還可以立馬糾正和吸取教訓,因為它真的沒太多負擔和顧慮。這個年輕城市在過去40年像打了雞血般一路高歌猛進,GDP一度超越香港和廣州,成為舉世觸目的新晉超級城市,如今卻有種邁入中年的感覺——最初定居深圳的那批年輕人成家立室了,上有老下有小,這個一度不需要前瞻後顧的城市開始有了自己的憂慮。

是的,這個城市不再那麼年輕了,人到中年,有了顧慮,需要慢下來思考,需要更加謹慎,需要承擔更多的責任。2018年開始感覺到這座城市逐漸慢了下來,開始摸索未來的路應該怎麼穩妥地走下去。雖然目前正處於轉型的陣痛期,但個人傾向相信深圳會轉型成功,因為從政府到每一個市民,你能感受到他們的激昂鬥志和強大的執行力,這是在其他城市很難體會到的。未來,「快」可能再也不是最重要的,但始終相信深圳會轉型成功,因為這是一個充滿活力的城市。

『柒』 兩個人合夥開的養老院,合不來怎麼分

兩個人合夥開的養老院,合不來要分手,可以根據現在養老院的估值,合夥人之間協議來分。

與養老院估值相關的資料

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