眾籌養老院項目

1. 養老院創業計劃書怎樣寫

養老院，主要是為老年人提供集體居住，並具有相對完整的配套服務設施的服務機構。那麼養老院 創業計劃 書怎樣寫?

養老院項目創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的養老院項目情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的養老院項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送;

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

(二) 產品/服務介紹

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

(三) 行業/市場分析

對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四) 業務現狀

對市場份額、客戶數量簡要分析

(五) 財務分析

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的 經驗 和成功經歷進行介紹

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經營財務歷史

(三) 外部公共關系

戰略支持、合作夥伴等

(四) 公司經營戰略

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

第二部分 產品及服務

(一) 養老院產品、服務介紹

(二) 養老院核心競爭力或技術優勢

(三) 養老院產品專利和 注冊商標

第三部分 行業及市場

(一) 行業情況

養老院行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對養老院市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業競爭分析

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

(四) 收入(盈利)模式

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規劃

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 養老院目標市場分析

(二) 養老院客戶行為分析

(三) 養老院營銷業務計劃

(1)建立銷售網路、銷售 渠道 、設立代理商、分銷商方面的策略

(2) 廣告 、促銷方面的策略

(3)產品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍採取的激勵機制

(四) 養老院服務質量控制

第五部分 財務計劃

請提供如下財務預測，並說明預測依據：

未來3-5年養老院項目資產負債表

未來3-5年養老院項目現金流量表

未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風險控制

說明該養老院項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對 措施 。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

篇二：

摘要;我國已經進入老齡社會，老年人口基數大、增長快，滾滾而來的“銀發浪潮”給社會帶來了巨大的壓力。特別是近年來家庭養老功能逐漸減弱，家庭結構出現了小型化、高齡化的趨勢，“四二一”家庭比例逐年上升。日益減弱的家庭養老、政府有限的財力和不斷增長的老齡人口都顯現出社會化養老的需求增大，養老機構產業化經營勢在必行。

b)行業分析，包括市場規模、增長速度、發展機遇、政策環境等;

一、養老機構產業化發展的方向

從經濟學的角度分析，需求使人產生消費的動機和行為，進而刺激供給的變化，促進產業結構的變革。老年人的養老需求有其特殊性：一是老年人由於身體機能老化和疾病的原因，飲食起居需要人照顧，不同身體狀況和疾病要求是多樣性的，有些情況家人和保姆是不能照顧到位的，需要有較專業醫護人員和營養師才能護理好。二是由於家庭經濟狀況和住房條件的原因，有些家庭沒有能力請保姆，即是請了保姆也不一定能夠滿足特殊護理老年人的要求。如果老年人出現疾病同樣會影響子女的工作和學習，在疾病的預防和治療上相對養老機構的醫療護理成本會更高。三是從老年人的心理來看，老年人不願意被子女“囚禁”在家裡，孤獨的生活會使其感到痛苦。老年人不願意被人“遺棄”，如果子女將其送到條件較差，或是交通不便遠離城市的養老機構，有些老年人容易產生自殘、自殺的傾向。那麼，養老機構將沿著怎樣的方向發展呢?根據上述對老年人養老的需求分析，養老機構產業化發展的三個基本方向：

1、大力發展規模經營。

規模經營可以充分發揮人財物的集中優勢，容易在公眾中形成良好的信譽度和公信力。目前我國尚未對養老機構的規模大小形成較為統一的等級劃分標准，但就一般民眾心理認同而言，養老機構的床位數在200張以下的為小規模，床位數在200-500張之間的為中等規模，床位數在500張以上的為大型養老機構。我認為規模經營就是發展大型養老機構。那麼，為什麼要把規模經營作為養老機構發展的方向呢?理由主要表現在如下方面：

(1)建築設計規范。目前我國已有的大型養老機構一般都能按照建設部、民政部聯合頒布的《老年人建築設計規范》進行設計和施工，較為科學合理的考慮了消防、通風、內部無障礙交通等問題，以及卧具、飲食、娛樂、醫療等功能配套。

(2)醫療護理上的優勢較為明顯。由於大型養老機構具有規模優勢，較為容易吸引一些有專業知識和經驗的醫療人員加盟，從而提高了醫療護理的服務水準。特別是對那些有多種疾病的高齡老年人，可以使之有醫療保障的安全感。

(3)休閑環境較好。大型養老機構在規劃設計時，一般都會結合自有土地、空間的實際情況，建設一些適合老年人活動的場所， 種植 一些花草樹木，以營造一個幽雅休閑的環境。而這一切又都是老年人，特別城市中生活的老年人和子女最為關注的。

2、創立養老機構的品牌效應。

品牌創立一般是以規模經營為背景和前提條件的。只有具有規模優勢和良好信譽，才能創立和提升品牌的形象。目前我國養老機構的品牌意識還比較弱。據不完全統計，我國養老機構中僅有廣州市良典養老院在國家商標局注冊了“良典”及其標識。為什麼養老行業也要向品牌經營過渡呢?一方面在大眾消費心理中存在一種崇尚品牌，信任有良好形象的品牌傾向。另一方面，當品牌在消費者心理產生歸屬感以後，有利於推進品牌的規模擴張和連鎖經營，進而促進養老機構的產業化進程，形成有一定規模和影響的養老集團。這樣不僅可以為老年人提供良好的養老條件和環境，同時可以引導養老消費市場更趨於合理，抑制亂收費和服務不到位的現象。有利於解決子女的後顧之憂，促進社會的安定團結。

3、完善養老機構的配套功能。

隨著人們生活水平的逐步提高和改善，原有的一些規模小、起居生活條件差、醫療護理不到位，以贍養孤寡老人、生活困難老人為主的敬老院等養老機構模式，已不能滿足老年人養老的消費需要。取而代之的必然是有醫療護理專業、膳食結構科學合理、文娛活動豐富、休閑環境幽雅、子女探望交通便利的養老機構。因此，完善養老機構的配套服務顯得尤為重要。養老機構配套功能完善的重點在兩個方面：

(1)醫療護理服務的配套。雖然民政部門規定養老機構要配套設立醫療室，但醫療室能真正滿足老年人的疾病治療和特殊護理要求嗎?顯然是不夠的。就大型養老機構而言，入住的大都是在70歲以上的高齡老年人。為什麼會出現高齡老年人居多的現象呢?一般是由家庭護理的成本和照顧難度決定的。只有家庭護理成本與養老機構收費相當時，或由於老年人身體狀況需要醫療護理時，子女才會送老人入住養老機構。這就對養老機構的醫療護理提出了更高的要求，簡單的醫療室是無法滿足需要的。試想500多名70歲以上的老年人，至少有50%的身體都有一些疾病，需要吃葯、打針;至少有25%的老年人需要進行留醫觀察治療，這樣的病患者就診和住院規模，應有一級甲等以上醫院與配套。因此，大型養老機構必須通過合作，或獨立申辦老年病醫院的方式，才能達到醫療護理功能上的配套和完善。

(2)飲食的科學合理套配。

養老機構的食堂首先必須按照衛生防疫部門的規定進行設計和裝修，滿足基本的衛生要求和操作流程。其次，要針對老年人常見病、多發病，如高血壓、糖尿病等的特殊要求，科學制定營養食譜，合理控制飲食數量和種類。

c) 商業模式 分析，包括盈利模式、競爭對手分析、核心競爭力分析等;

二、養老機構產業化過程中存在的問題

目前我國的養老機構有政府辦的，民間辦的，政府和民間合辦的等多種形式。就其機構性質而言，又可分為非營利性和營利性兩種。養老機構產業化實質上是走自主經營、自負盈虧的營利性道路。這條道路好走嗎?不好走，很艱難。主要存在問題有如下方面：

1、投入大，回收期長。

既然養老機構產業化方向是規模經營、品牌經營，那麼投入產出情況如何?擺在我們面前的一個事實是，大家都認為養老行業是一個朝陽行業，是有發展前途的，市場非常巨大，競爭格局尚未形成，總需求大於總供給。可為什麼沒有人願意跨入這行業，特別是一些有實力的企業集團和個人不願意投資呢?道理很簡單，因為投入大，回收期長，無利可圖。我們拿一個同等規模的養老院項目與房地產項目做一個比較，其結果就顯而易見。假設在某市有一塊10000萬m2的土地，容積為3%，建築面積30000 m2。養老院項目扣除減免的征地補償費，建築成本約1770元/ m2，總投資約5300萬元，資金成本為年利率6%。養老院的規模按1000張床位計算，回收資金的主要收入來源是一次性設備購置費，人均收費約8000 元，10年的周轉率為3次，共計約2400萬元;床位費每人每月500元，10年入住率按100%計算共計約6000萬元;其他收入抵扣經營成本。這樣養老院項目回收投資需要10年，而且沒有盈利。而房地產項目的建築成本約2170元/ m2，總投資約6500萬元，房屋銷售價格3500元/ m2，回收資金約1.05億元，包括建設期和銷售期在內大概需要2年半到3年時間。結果房地產項目3年內不僅可以收回投資，還可獲取約4000萬元左右的利潤。

2、租賃經營融資困難。

由於經濟利益的驅動，投資興建養老機構不符合我國現階段投入產出的經濟效益常規做法。那麼，租賃房屋經營養老機構則是一個較為理想的選擇。這可以把近期的巨大投資，轉化為分期的租金支出。但是，如果是一個完整的房地產項目，他人又怎樣會轉租給別人呢?答案只有一個，那一定是多年的“爛尾樓”。要完成一個“爛尾樓”項目，仍然需要較大的投資。由於是租賃來的房屋，只有經營權，沒有所有權，投入的資金必然被占壓，不能通過抵押貸款等方式，將資金盤活，周轉使用。因此，租賃經營融資困難是必然結果。我們以廣州市良典養老院的經營情況為例。廣州市良典養老院2002年承租了一棟94年的九層賓館“爛尾樓”，建築面積20000 m2，佔地面積8000 m2，租期20年。有200多個房間，可設養老床位650張，每月租金近20萬元，改造、擴建總投資約1500萬元，投資回收期需要6年以上。雖說目前該院經營狀況良好，但是由於股東投資能力有限，不得不放棄原有經營的其他產業。由於經營權不能抵押貸款，為了籌措養老院的流動資金，股東只得向朋友借款，甚至將個人的住宅也做了銀行抵押貸款。這就是養老機構在產業化進程的寫照，是產業化進程中的融資難點問題。

3、醫護人才引進難

大型養老機構的服務重點是醫療護理服務，而要引進有經驗的、中高級專業醫護人員難度較大。在醫院有一套較為完整的專業技術職稱晉升機制，如果某位專業醫護人員到養老院的醫療康復室工作，要想從初級職稱向中高級職稱晉升，這幾乎是不可能。因此，大型養老機構不僅不能吸引專業醫護人員加盟，也很難培養出自己的醫護隊伍。例如，廣州市良典養老院引進一名主任醫師出任院長，由於醫療衛生體制管理的原因，只得被迫辭去公職，放棄近30年的工齡和相應的福利待遇。

4、經營風險大。

隨著人們的法律意識的逐步增強，粗放式的醫療護理已經不適合養老機構規模經營的發展需要。由於大型養老機構的企業規模較大，人們認為其有一定的經濟實力和賠償能力，因此對於醫療護理過程中的失誤和不當，老年人的子女往往不容易包涵和諒解，甚至有意將矛盾激化，向醫療事故糾紛的法律程序方面推進，最終導致養老機構的賠償。當然人們法律意識增強有其積極一面，但養老機構由於醫療條件、人員素質的原因往往處於弱勢狀態。從主觀角度來看，大型養老機構都願意開辦與之規模相配套的老年病醫院，但衛生部門的 規章制度 、審批程序等並不能予以支持，客觀上加大了大型養老機構的經營風險。

d)運營計劃，包括未來幾年具體戰略、市場計劃、營銷策略等;

在全國范圍內選擇利用目前國家民政部政策在運營模式上既有公建公營的，又有公建民營和民辦公助的。有利因素採用租賃，自建在有一定經濟基礎的地區開辦。

e)融資要求及投資回報分析;

投資微型社區養老院，床位約為30張，成本

月人力成本：16000元

雜項：10000元

收益

收入：35000元

純利：約10000元

f)實施計劃和運營團隊管理;

小型家庭養老院模式。即開辦者利用自有住房，在照料自家老人的同時，招收社區老人養老。小型家庭養老院床位設置一般為6～15張，由開辦者家庭成員為老人服務。

日托養老模式。即“朝至夕歸”式養老，功能設施與托兒所相近，多數由街道或社區興辦，內設活動室、休息室、餐廳及老年課堂等設施，老人白天集中活動，中午供應飯食，晚上各自回家。全市現有各類托老所近30家。

居家養老模式。即由政府組織失業人員進行養老技能培訓，通過購買公益服務的形式提供養護員補貼，安排到特困老人家中提供養老服務。

貨幣化養老模式。即政府出資為特困老人發放養老服務補貼。選擇居家養老，政府每月發放 “代幣券”，由特困老人憑券自主選擇居家養老服務項目。選擇機構養老，老人可在全市范圍內選擇養老機構，用養老金(低保金、房屋租金等)作養老費，差額部分由政府補貼和養老院減免。

暖巢管家養老模式。即為空巢老人配備管家，負責老人日常生活照料、身體健康監護、生活用品代購配送、健康咨詢、休閑娛樂等，有2台專門的配送車和52名專業人員，登門為老人服務。目前接受服務的老人有732戶、8500人次。

異地互動養老模式。即老人在當地養老機構或中介機構登記，由養老機構或中介機構聯繫到外地養老機構養老。

養老助教模式。即發揮國內外老年高級知識分子的作用，為其提供養老服務的同時，發揮知識技能特長。

信息化養老模式。即把信息化手段融入養老服務中，提高養老服務效率。信息化養老模式由西崗區首創，通過“養老110”呼叫平台、社區老人“呼救通”統、空巢老人家用“愛心門鈴”等信息手段，將社會福利機構、社區衛生服務中心、街道社會化養老服務中心、社區日間老年康樂苑、互動式異地養老服務中心等養老服務資源整合成為養老服務網。

合資合作式養老模式。即廣泛吸引國外資金和技術，開辦養老福利機構，完善養老服務體系。

g)項目的退出策略;

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

2. 養老院娛樂項目

養老院娛樂項目

1、 養老院娛樂項目：書畫

敬老院書法講究意念,練習書法要平心靜氣、全神貫注。而且書法、繪畫都講究姿勢,要求頭端正、肩平齊、胸張背直、提時懸腕,將全身的力量集中在上肢,老人練習書畫,有健體的功效。

2、 養老院娛樂項目：音樂

一曲節奏明快、悅耳動聽的樂曲,會讓你體內的神經處於最佳狀態,從而達到調和內外、協調氣血通行的效果。對於老年人來說,應該選擇那些健康、高雅、曲調優美、節奏輕快舒緩的音樂,達到修身養性的效果。

3、養老院娛樂項目：釣魚

垂釣也一去郊外,郊外的風景會讓人感到悠悠然自得,心曠神怡,有利於人體的.新陳代謝,能起到鎮靜、催眠、降壓、減輕疲勞的作用;而且垂釣的悠閑是養生的最佳狀態。

4、養老院娛樂項目：養花

養花不僅可以供人欣賞、美化環境、令人賞心悅目,而且養老院花的香氣還能起到滅菌、凈化空氣的作用。同時,鮮花釋放的芳香,通過人的嗅覺神經傳入大腦後,令人氣順意暢、血脈調和、怡然自得,產生沁似脾的快感。

5、養老院娛樂項目：跳舞

跳舞時,舞蹈者要與音樂協調,必須全神貫注,這會讓老年人既享受又陶醉。

6、養老院娛樂項目：旅遊

旅遊不僅能大飽眼福,還能讓人在精神上得到享受;呼吸新鮮空氣,還能要人心情愉悅。

7、養老院娛樂項目：故事競賽

小品編排:可以孝道故事、感人事跡為素材。

8、養老院娛樂項目：網上聯誼活動

可安排幾個養老院進行聯誼活動。

9、養老院娛樂項目：聽新聞

對習氣較重的老年人可安排適當看下新聞聯播。

10、養老院娛樂項目：佛事活動

為有佛教宗教信仰的老年人舉行一定的佛事活動安排:如讀經、念咒,聽光碟、供燈等。

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3. 老街坊養老院創業項目理由

老街坊養老院創業項目理由？養老院一調查的基本情況

市已有各種類型（包括敬老院、養老院、老年公寓、托老所）養老設施多所。規模大小不一，收費標准也有差異。此次調查我們選取了三所敬老院，分別為。調查共分為兩大部分，第一部分為狀況調查，包括所有制形式、機構人員構成狀況等；第二部分為機構內的老年人口狀況調查，包括老人的狀況、身體狀況等，旨在通過此次調查，初步了解市目前的服務機構以及機構的老年人狀況。

二市服務機構狀況

（一）自理、自理者均可（二）人員構成 這些敬老院一般都由行政管理人員、護理人員、醫生和一般工人如廚師、清潔工人等組成。（三）資金來源（四）服務項目集養老、休閑、醫療、康復、護理、培訓、營養、生命關懷為一體的綜合性養老福利機構（五）收費標准各個敬老院的收費標准並不統一，有的敬老院依據老人身體狀況收費，分為自理老人、 半自理老人和不自理老人三種類型；有的敬老院則按房間收費，分為單間或多人世。最高的為每月8000元，最低的每月元不等。

三、福利服務機構的老年人狀況

此次調查在選取的三所敬老院中共調查了100名老年人，其中男性老年人41名，女性老年人59名。

（一）

圖1：敬老院老人年齡結構

如圖1所示：在調查到的100位老年人中，80－89歲的老人居多，為44％；其次為70-79歲的老人，佔29％；60－69歲以及90－99歲的老人分別為14％和10％；沒有百歲以上的老人。老年人隨著年齡的增大，身體機能逐漸削弱，健康狀況也逐漸衰退，往往更需要別人的照料，敬老院在這些方面彌補了家庭照料資源的不足。但值得注意到是，由於目前社區養老設施的不完善，還不能滿足那些完全不自理的老人或需要長期照料的老人的需求，因此，這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老年人。

（）身體狀況這次調查到的老人當中，有10％的老人基本卧床，吃飯、排便、洗澡等都需要別人照顧；其餘老人的身體狀況較好，居家

4. 現在哪種養老模式比較受歡迎

第一種：侯鳥式養老。也就是我們常說的旅居養老，在你認為合適的季節到你最想去的地方，連住帶玩兒。作為東四省的海南，就是最典型的候鳥式養老聚集地。每年冬天海南的各個角落都能聽到，「干哈去啊」。咱不一定非要在當地買房子，全國有同樣想法的可以把房子共享呀，南方的你終於可以在北方的寒夜裡，裹上新買的貂，北方的你也可以在南方的艷陽里露下腰。
第二種：抱團養老。這是我聽到的身邊的朋友說得最多的一種暢想。一批志同道合的夥伴住到一起，喝酒，打牌，侃大山，也可以一起開個小茶館，每天咱自己就是茶館里的終身VIP大客戶。實現愛人在身邊，朋友在隔壁的理想生活。
第三種：搭伴養老。哪天有人敲敲門對你說，咱們同居吧，很正常，可以是老年人與老年人，也可以是老年人與年輕人。這可不是亂倫，它就是一種搭伴養老的生活方式。在國外很多發達國家已經非常普遍。咱年齡大了，找個能聊得來的，生活習慣也趨同的，有共同愛好的，搭個伴一起生活，萬一有個什麼意外，還能幫你打個電話。我有一個老師，他的母親93歲，活潑可愛，住在養老院，被三個大爺追，通過PK，最後還是同樣多才多藝，手抄名著800萬字的95歲的大爺獲得了奶奶的芳心，現在兩個人住在了一起，特別幸福。老師也覺得母親和相互喜歡的大爺在一起生活放心多了。搭伴養老也可以是老年人和年輕人，老年人那麼大的房子一個人住也很孤單，年輕人不用交房租，但是閑暇時間可以陪陪老人，做下飯打掃下衛生什麼的，節約了生活開銷，大家約定好規則簽好協議就行。
第四種：眾籌養老。去年一則5位單身成都女子湊錢在麗江買房養老的新聞上了熱搜。都是志趣相投，三觀一致，相識一二十年的老朋友，知根知底。眾籌買房或者租房，選擇一個大家都喜歡的地方，一起養老，特別是未來單身主義的人越來越多，眾籌養老未嘗不是一種選擇。
第五種：共享姥姥。大多老年人退休了，身體狀況還特別好，不以賺錢為目的就想發揮余熱，到有需要的家庭里把自己的勞務和知識共享出來。隔壁一對年輕夫婦帶著個孩子，兩人都上班，孩子沒人接，身邊沒有孩子的退休老教師，幫她接孩子，給她做飯，輔導作業。孩子的接送和輔導問題解決了，老太太的孤單寂寞也解決了，還享受了隔代親的快樂。別說，如果相處的融洽，時間長了，真成姥姥了。當然除了共享姥姥，姥爺也行呀。呃，怎麼聽起來有點別扭呢。
第六種：時間銀行。是一種義工服務模式，你做了多少時間的義工可以存起來，在你需要的時候享受同等時間的義工服務。其實這種模式在上個世紀八十年代就已經出現，很多國家都有，我國部分城市也有，但還不完善。主要是沒有建立互聯網平台。假如我現在義務去照護一個社區空巢老人，累計服務了100個小時，等我老後，也希望社區有人來照顧我100個小時，去找誰呢。但是隨著互聯網的發展，老齡化的加劇，把他平台化正規化制度化了，用公益服務進行置換，時間銀行是非常好地緩解老齡化的方式。我知道現在有很多機構部門都在探索研究，相信應該不會遠了。
第七種：共享養老院。據民政部統計2020年全國各類養老機構入住率只有50%。分布在全國各地的養老機構有3.4萬家，床位761萬張，將來會更多。那為什麼不能像滴滴打車一樣，建立一個大的共享平台，想住哪住哪，哪裡有床位，什麼條件，隨便選，你發不出需求，符合的養老院就可以搶單。即能將閑置床位激活，老人選擇也更多，競爭之下提供的服務也會更好。
第八種：共享陪護。很多人不願意去養老院，但是日常還是需要一些陪護。什麼共享家政，共享護士，共享陪聊，我國很多地方都已經開始嘗試了。那句經典的「再聊個10塊錢的」就是小品《鍾點工》，宋丹丹到趙本山家裡陪嘮嗑的經典台詞。在國外有些國家這種服務已經比較成熟了，比如在美國，陪人走路，一個小時30美金起，聊嗨了說不定還給你10塊錢小費，再打個5星好評，下次你可能就是40美元起步了。

5. 建個家庭型養老院要投資多少錢

開養老院根據它的規模大小不同，它所需要的投資資金也是不同的。

一般來說開養老院的主要投資資金包括房租費用、裝修費用、設備費用、員工費用。水電費用和手續辦理這幾大費用，正常情況下每個老人的投資費用大概在五萬元左右。

開一家能夠容納30位老人的養老院的話，投資商需要投資150萬元，開一家可以容納50位老人的養老院，投資商需要投資250萬元左右，要開一家可以同時容納100人的養老院，投資商大概需要投資500萬元左右。

開設養老院需要注意的事項：

收費適中

養老院的收費項目大致相同，主要包括一次性設備購置費、醫療押金、床位費、管理費、伙食費、護理費等。收費標准根據房間類型、配套設備設施和提供的服務質量不同差距較大。

但總的來講，辦養老院收費不能太高，雖然入住養老院的老人大多家庭經濟條件不錯，但收費合理、優質服務是保證市場口碑的關鍵因素。

手續齊全

投資養老院，應辦好以下有關經營手續：當地民政局核發的《民辦社會福利機構許可證》，衛生部門核發的《衛生許可證》、《醫療機構經營許可證》，消防局核發的《消防安全合格證》，以及工商行政管理部門核發的《營業執照》等，缺一不可。

專業知識

養老托老服務雖然也是照顧老人，但與一般的家庭護理有很大區別，不僅要有愛心、耐心，更需要有專業的護理知識。無論是創業者，還是聘用的服務人員，都需要了解一些醫療知識、護理知識、養生之道，還應熟悉老人的心理學以及老人飲食知識等。

6. 養老金眾籌是什麼意思

籌是指利用大眾的力量,集中大家的資金、能力、渠道等為某項活動等提供必要的資金,。
《2015-2020年養老院+眾籌模式及企業入駐策略研究報告》主要分析了眾籌融資模式構建、全球及中國眾籌市場現狀與發展規模、 養老院+眾籌業務框架與盈利模式、 養老院+眾籌項目評估與盡職調查，並對養老院+眾籌主流平台選擇及入駐策略進行分析，最後對養老院+眾籌的風險控制及監管作出審慎分析與預測。

7. 「抱團養老」終散夥！如此有吸引力的養老方式，為什麼很難持續

相信我們大家就都知道，最近這幾年，「抱團養老」這個老年人養老話題，就一直是處於一種「持續升溫」和越炒越熱等的一種狀態，畢竟我們每個人人就都要老得那麼一天，養老問題牽涉到我們所有人的利益，而且這種養老方式，在一定程度上面，也因為其固有的養老模式和優勢，而受到我們越來越多人的歡迎和信賴。

只是我們今天所熱議的，這種「抱團養老」方式，就並不是最近這幾年才獨有的，而是早在二十多年前，就已經有老人真正地去實施和參與了，並且他們還在這種晚年「抱團養老」的生活方式下，一起共同生活了很長時間之後，卻最終以散夥而宣告結束。

最後：這種「抱團養老」方式，並不是我們老年人唯一的養老方式，也不是就此而去代替其他的養老方式，它就只是我們很多養老方式，中間的一種選擇和補充，說白了，老年人的養老問題，不是簡簡單單的單一養老方式，就可以徹底解決的，而是需要很多力量綜合揉搓在一起，才能完成的事情。

8. 95後花120萬開免費養老院帶電競室，他是靠什麼維持這家養老院運營的

養老院完全免費住，還配備電子競技室，這誰看過不動心？近日河南許昌運營著4家養老院的小夥子樊金林，方案項目投資120萬打造出完全免費養老院並配備電子競技室的事情造成了各位的關心。他將完全免費養老院界定為網紅養老院，讓老人完全免費搬入，根據相互配合他拍一些宣傳推廣類、公益性類短視頻獲得總流量盈利以供養老院運行。除此之外，他還刻意整體規劃了電子競技室，試圖讓養老院越來越更為有青春活力。

最重要的是，他擺脫了行業領域的明確現代性。他並沒有被「過去都那樣」和「彷彿也只有那樣」拘束住，反而是挑選「我覺得讓它那樣」的積極主動自主創新提升。假如確實實施，養老院的發展趨勢將做到良好運行，老人們不但無需再為服務項目花費憂慮，還能在拍攝視頻的歷程中感受到個人價值的完成，提升精神實質上的幸福感。變成低齡化小視頻中的主人公，試著年青人的娛樂方式，這類「破圈」也可以清除一些老人們「融不進」時期的無力感和孤獨感。這類有溫度，有革新的創業好項目，何不再多一些。

9. 我家現在在申辦非營利性養老院 ，需要融資，有什麼好的平台可以推薦，或者其他方法可以推薦給我嗎手頭

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10. 養老服務項目有哪些

養老服務項目如下：

1、生活照料類：為老人提供托老、購物、送餐、代購物品、家政服務等一般照料和陪護等特殊照顧的服務；

2、醫療保健類：建立健康檔案，為老年人提供陪護、陪伴看病、疾病防治、康復護理、心理衛生、健康教育等服務；

3、文化教育類：為老年人提供老年學校、知識講座、學習培訓、書法繪畫、圖書閱覽等服務；

4、法律維權類：為老年人提供法律法規咨詢、法律援助及維護老年人贍養、財產、婚姻等合法權利等服務；

5、體育健身類：為老年人提供活動場所、體育健身設施等服務；

6、志願服務類：為老年人提供鄰里互助、定期看望、電話問候、談心交流等服務；

7、應急救援服務類：社區居家養老服務為有需要的獨居、有突發疾病的老年人安裝「一鍵通」電話，利用社區服務中心平台，及時發現並緊急處理老人遭遇的各種疾病和意外事件。