養老院需求分析

1. 投資養老院需要多少錢 民營養老院運營成本分析

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投資養老院需要多少錢 民營養老院運營成本分析
2017年08月26日來源：投資養老院需要多少錢大字體小字體
養老院面向顧客群的定位不同，收費標准也就不同，發生的成本也會有所差異。本文以沈陽吉祥老年公寓為例，通過其真實數據做盈虧平衡分析。
租房改造型養老院
民辦養老院建設的方式一般有租房改建和購地新建兩種。租房改建的敬老院一部分是利用單位廢棄的辦公樓、學校搬遷後留下的廠房、教室等閑置房產經過簡單改造後投入運營。另一部分是租用新建房屋進行改造，由於面積限制，這部分養老院多為小型。產權的屬性限制了養老院的發展。
民營養老院盈虧平衡分析
如果床位為100張，按規定每床20平方米，則建築面積為即2000平方米，按照目前市場價格建築成本每平方米2600元計算，則建築費用為520萬。因而前期的總投資為1270萬元，平均每張床位成本為12.7萬元;
巨大的市場潛力，本該是民辦養老機構蓬勃發展的鏈接，而運營成本是民辦養老機構發展的條件之一。目前我市民營養老機構床位利用率在80%以上的占機構總數的60%左右;床位利用率在60%以上的為70%稍強。有近20家養老機構的床位利用率不足50%。造成這種困境的原因有機構所在的地域差距、管理水平的高下、硬體設施的檔次等多種原因。而運營成本是民辦養老機構發展的必備條件，本文試結合沈陽情況對民辦養老機構的運營成本進行分析。
養老院因業主不續租面臨結業 90位老人將被分
(3)暖氣費，固定成本。
土地成本：150(萬元)×5(畝)=750(萬元)
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養老保險新政策2014城鄉居民養老險合並-商
2015年7月份以來，越秀警方陸續接到事主報案，稱被廣州市群×敬老業投資有限公司以開發經營養老院業務、投資可獲得年息24%的回報為誘餌，騙去巨額投資款。據事主肖某反映，2013年10月，其收到廣州市群×敬老業投資有限公司業務員派發的傳單，並參加了該公司組織的免費旅遊活動。
項目位於郊區，佔地5000平方米，共有床鋪200床，初步階段面向社會提供全方位醫療服務的中檔養老企業。招聘有專業知識的醫務人員，和培訓下崗職工做些簡單的護理，一方面幫助下崗職工再就業，另一方面減少成本。開展宣傳活動，吸引需要社會上需要我們服務的顧客入住，鼓勵青年學生積極參加敬老的愛心活動。
(6)員工工資。養老院工作人員可分為三類：管理人員、廚師及衛生清潔人員、護工。其中，管理人員工資和廚師以及衛生清潔人員工資為固定成本，護工工資為變動成本。
1.服務中意外傷害風險大，而養老機構普遍對風險管控能力弱。
影響養老院成本的因素很多，所在地區、規模、服務標准等都會影響成本。基於決策需要，根據成本性態分析理論，對養老院發生的一般性的成本進行成本性態分析，將其所發生的成本按與入住人員數量的關系分為固定成本與變動成本，年成本主要包括：
中國已經步入老齡社會，養老問題是全球關注的焦點話題，「銀發經濟」的無限商機呈現，養老服務無疑是其中的一大亮點。那麼，投資養老院前景到底如何?目前我國老年人口已超過1.7億，到2020年，中國的老年人口將達到2.48億人，老齡化水平將達到17.17%。到2050年，中國的老年人口總量將超過4億人，老齡化水平將超過30%以上。現對2017年養老院行業投資分析。人口專家預計，2035年前後，我國65歲以上老人占總人口比例將上升到20%.不斷擴容的老年人群，使「銀發經濟」商機日益凸顯。根據全國老齡工作委員會提供的數據，目前我國老年人市場的年消費需求為6000億元，預計到2010年將達到1萬億元。
同時，根據筆者調查大東區19家養老院的運營情況，可知經營數據如下：
2016年我國養老地產行業市場現狀分析 報告大
養老院成本各不相同 民辦收費靈活入住門檻高
價格太貴流失快 民營養老院難愛北京本地醫生
2016年東莞敬老院收費價格 民辦養老機構床位
2008年10月，養老院通過驗收，正式對外開放。這家名叫夕照紅楓的老年公寓，建築面積3000平方米，床位120張，電視、熱水器、空調等設備一應俱全。
而如果在二環內新建一家養老院，同樣的5畝土地成本則將增加至1500萬以上。從而按照建設100張床位數計算，平均成本為20.2萬元;200張床位平均成本為12.7萬元;300張床位平均成本為15.3萬元;400張床位平均為17.9萬元。
民營養老院的運營數據分析
(5)入住人員餐飲費，只包括水電煤氣人工費以外的采購成本，如購買米面糧油蔬菜等發生的成本，養老院一般根據一定標准控制此項支出，如有的養老院定為400元/人/月。
(1)因使用房屋等建築物而發生的成本：如養老院所用房屋為自有，則成本為每年的房屋折舊，如養老院所用房屋為租用，則成本為年租金，無論自有還是租用，均為固定成本。房屋附屬養老設備折舊，也計入此項。
如果床位為300張，則建築面積為6000平方米，建築費用1560萬元，即總投資為2310萬元，平均每張床位成本為7.7萬元;
如果床位為400張，則建築面積為8000平方米，建築費用2080萬元，即總投資為2830萬元，平均每張床位成本為7.07萬元。
該養老院主要招收低收入人群入住，設有床位60張，所有床位不分級別，入住人員收費主要與護理級別相關，單獨收取取暖費每人每年500元。
目前，寸草春暉養老院有100個床位，收費一般在2000~2500元/月。該院每年花在租房方面的錢就有100萬。這100萬攤在每一張床位上，就是每張床每年1萬元的租房成本。按月折算，每張床的成本就達800多元。
或許北京是全國養老機構經營現狀的一個縮影，也可能北京市個例外，但不可否認的是每家養老機構都在為國內的養老事業默默做著努力，他們是偉大的，作為後來者，更應該了解行業的真實現狀，在他們的經驗和教訓上不再犯錯，把心態放平和，把盈利的預期合理化，同時應想到退出機制，這樣才能走的更遠！！！
目前市場上較為常見的理財產品，可以看出相應的投資後本金翻倍的時間：
(2)維修費：維修房屋、設備所發生的支出，固定成本。
民營養老院的收入主要是營業收入和補貼收入兩類，其中，營業收入與養老院本身的市場定位有關，主要包括面向入住老人收取的護理費、床位費、伙食費等，依據護理級別健康護理、半自理(介助)、完全不能自理(介護)、特級護理的不同收費不同。從調查結果來看，民營養老院主要面向中低收入客戶群體，且入住人員中屬於特級護理的人員特別少，而屬於健康護理、半自理老人護理和完全不能自理的人員較多。某面向中等收入入住人員的養老院收費情況(不包括取暖費，取暖季在住人員每人需繳納取暖費500元)：健康護理入住人員每人每月收費在1000-1500元;半自理入住人員每人每月收費在1400-2000元;完全不能自理入住人員每人每月收費在1700-2400元;特級護理入住人員較少，入住期不穩定，收費標准往往視實際情況確定。某面向低收入入住人員的養老院(沈陽吉祥老年公寓)收費情況：健康護理入住人員每人每月收費1150元左右;半自理入住人員每人每月收費1450元左右;完全不能自理人員每人每月收費在1700元左右。補貼收入主要來源於政府給予的補助，如大東區民營養老院可獲得的補助標准為每年每床2000元，連續補貼兩年。
相對於租賃型養老院，自建型養老院的更加穩定，但是投入成本則要相對較高，這也是導致民營養老院運營艱難的主要原因。隨著土地和建築成本的逐年增加，新建養老院的投入也持續增高。
(4)水電煤氣費，半變動成本，因在總成本中所佔比重不大，可全部視為固定成本。

2. 有誰知道福利中心、養老院的可行性研究報告怎麼編寫

這是一家養老機構的可行性報告的案例，可以參考

現在是市場經濟，與其他行業一樣，要辦養老院，也要進行市場調查，進行可行性分析。業內人士普遍認為，開辦養老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養老服務是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養老機構純為回報社會，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養老機構開辦以後，也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發展。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。其計算公式為（預期入住人數╳收費）-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。
一、辦院可行性分析

養老服務業是一個投資回收周期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量（床位數）及分布情況，本地區老人及家庭經濟狀況，盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於凈投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。
就深圳現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：
一、 從市場角度
深圳是個適合老年人養老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口佔到102萬，佔到9%多。全市現擁有養老機構21家，床位共計800餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。
從區域角度來看，——區和——區養老機構相對密集，市南老城區和——路東部人口居住密集區、——新區存在養老機構床位上的不足。
二、 目前深圳市內養老機構發展評價
深圳市養老機構應該說從數量上發展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業領軍型的養老機構。具體來講，
1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在深圳市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。這部分養老機構，由於床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內，用人成本較低。這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。
需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持，在房屋租金等方便實現優惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，「星光老年之家」用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一采購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。
二、收支情況分析（以50張床位，四人間養老院為例）
一、 開辦養老機構前期投入
1、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經營狀況不良、非網點性的療養院、旅館、幼兒園和工廠附設後勤設施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費床位費為200元-600元），例：50張床位的養老機構總建築面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬以下。
2、 房屋改造和簡單裝修費用，約投入6萬元。
3、 基本設施配備。
a) 床、床頭櫃和一人一格的衣櫥，約計800元×50=40000元。
b) 床上用品700×50=35000元
c) 室內每人一個圈椅200×50=10000
d) 電視每房間一個1000×15=15000
e) 活動室設施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預算約10000元。
f) 餐飲設施，灶具二套，餐具60套，消毒櫃一個，冰箱一台，總控制在8000元。（可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈）
g) 洗衣設備，預算2000元。
h) 洗澡設備，預算5000元。
i) 辦公設施，電腦、列印機各一台，麵包車一部。（可時機成熟時再到位）
合計最小投入280000元。
4、開業儀式和相關宣傳費用，約20000元。
以上租金+裝修+設施+宣傳=300000元

二、 養老機構年度運營投入

1、 員工工資。
院長（兼會計）1人計4000×12=48000元
副院長 兼采購1人計2000×12=24000元
護理員5人計1000×12×5=60000元
廚師2人計1200×12×2=26400元
以上共計9人計158400元。
2．伙食費成本300×50×12=180000元。
3、水電費400×50=20000元
4、 取暖費700平米×20=14000元
5、 辦公費用600×12=7200元
6、 設備耗材、維護等2000元
7、 租金10萬元。
以上投入合計482000元。

三、 養老機構收入預測（按80%床位利用率，680元收費）
1、床位費四人間200×12×50×80%=96000元。
2、服務費200×12×50×80%=96000元
3、餐費260×12×50×80%=124800元
3、水電費20×12×50×80%=9600元
4、取暖費80×3×50×80%=9600元
以上收入計336000元

四、 經營評估

1、 此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率55%。
2、 可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產折舊，5000元意外損耗，保守收入280000元。
3、每位老人入住時收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用於抵付前期投入，其它做為周轉資金和出院返還。
三、開辦養老機構相關手續

一、開辦養老機構應具備的條件
（一）符合當地養老服務機構發展規劃；
（二）有規范的名稱；
（三）有固定的場所和服務設施，有室外活動場所；
（四）有相應的資金（前期投入約1萬元/床）；
（五）有與其業務相適應的從業人員（醫生護士可通過與屬地醫院診所簽約實現）。

二、開辦養老服務機構，應當提交下列材料：
（一）開辦組織或個人的身份證明；
（二）機構章程；
（三）資金狀況證明；
（四）場所證明；
（五）消防安全、衛生防疫證明；
（六）與養老服務機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務協議或者內設醫療機構的批准證書。

三、開辦養老服務機構，應辦理如下手續：
1、市和各區（市）人民政府以及非本市組織、個人開辦養老服務機構，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養老服務機構，申辦人應當向養老服務機構所在地的區（市）民政部門提出申請。區（市）民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。
民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限為自接到申請之日起20日內。
2、核准開辦養老服務機構的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建，經民政部門會同有關部門驗收合格後，由市民政部門發給登記證書。
3、 申辦人取得登記證書後，應當按下列規定辦理有關手續：
（一）利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續；
（二）利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續；
（三）開辦營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。
四、養老機構享受優惠和社會資源利用

1、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。
2、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。
3、可利用志願者開展服務，降低用人成本，實現親情服務。
4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。
養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實，更重要的是要分析地塊周邊環境，包括交通條件、居民區距離、周邊人口數量和素質、地區經濟和社會發展情況，分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務對象（消費群體）市場容量等。

3. 養老院環境現狀是怎麼樣的

隨著我國進入老年化社會，加上獨生子女政策改變著我國的家庭人口結構，「養兒防老」的傳統養老模式已不適應現代社會發展的需要，越來越多的人已經將商業養老險作為日後養老的支柱。那養老保險有哪些險種？不同險種我們又應該如何選擇呢？
城區公立養老院一床難求的現象不僅僅出現在北京。一個較為普遍的現象是，「城區公辦的住不進，城裡民辦的住不起，郊區民辦的不願去。」
中國目前老齡化問題嚴重，而城市化進程加快等原因使得目前中國城鄉的空巢家庭不斷增加。中國老齡事業發展基金會理事長李寶庫說，為確保更好地照顧老人，這些專門針對失能老人而建的養老機構將具備四個基本條件：只接納到達國家法定退休年齡的老人入住，養老機構的房產不予出售，必須配套擁有一個專門的醫療機構、專門為入住老人開展全天候的醫療服務，以及必須具備臨終關懷的職能。
★專家分析：
養老方式面面觀
社保養老——僅夠溫飽
我國的基本養老保險，是以社會統籌與個人賬戶相結合為特徵的養老保險模式，按照該模式，個人和企業按照員工工資數額的一定比例繳費，分別進入個人賬戶和社會統籌賬戶，那麼在未來社保養老是否真的能為參保人提供足額的養老保障呢？
以月薪6000元的員工為例，不考慮通貨膨脹，工資增長，及賬戶利息等因素影響，假設30年後退休時社平工資是2000元，則按目前社保政策，每月大概可以領取退休金1800多元，社保替代率約30%。而按照專家建議，替代率達到80%，才能保證退休後的生活質量不下降。
企業年金——難以掌控
企業年金是企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上自願建立的補充養老保險。我國於2004年5月1日才開始試行。由於企業自身認知程度不夠，國家對個人繳費部分稅收政策的不明確等原因，真正實行企業年金的企業數量還是很少的。人力資源和社會保障部公布數據，截至2009年12月31日，參加企業年金的人數是1116萬人，僅佔2.2億參加基本養老人數的5%，佔全國總人口的比例則不足1%。
最重要的是，企業年金實行最終主動權都在企業手裡，員工個人是無法掌控的。如果你很想參與到企業的年金計劃中去，那麼前提條件一是你要在職，二是所在企業願意為職工繳納企業年金。
養兒防老——不堪重負
「養兒防老」是中國人的傳統養老觀念。但是隨著「4：2：1」家庭結構在中國逐漸普及，傳統養老觀正受到強烈沖擊，80年代四世同堂的金字塔迅速演變成現在的倒金字塔形的家庭結構。曾經的「小皇帝」如今面對就業、醫療、住房、子女教育，已經舉步維艱，又如何周到地顧及贍養老人？事實上如今許多父母還在以不同方式來資助子女買房、創業等。而隨著社會的發展，將來還要出現「8：4：2：1」的家庭，可見養兒防老已越來越不現實了。
商業保險——養老支柱
商業養老保險是以人的生命或身體為保險對象，在被保險人年老退休或保險期屆滿時，由保險公司按合同規定支付養老金。其特點鮮明，天然具備參與長期養老金儲備計劃的優勢。兼備了投資和保障的功能，使理財主體更加多元化，提高了養老保障水平。目前商業保險中的年金保險，兩全保險，定期保險，終身保險都可以達到養老的目的，客戶可根據自己的實際情況選擇投保。
金融投資——種類繁多
我國養老現狀分析：金融投資是目前大多數人比較熟悉的養老方式。可供選擇的工具很多，一部分屬於有固定收益的品種，如銀行各類存款、人民幣理財產品、外幣理財產品、國債等，這類產品的優勢是安全穩健，但收益不會太高。一旦收益不抵通脹，其實際購買力是縮水的。
另外一部分屬於較高風險的投資品種，如股票、基金、期貨、權證等。對於以養老為目的的投資來說，一些穩健型的投資品種應該是首選，如基金。而基金也隨風險收益的不同分為貨幣型、偏債型、平衡型、偏股型、ETF、LOF等，每個人應根據實際情況進行搭配。
值得一提的是，目前也有不少把養老金寄託於房產，覺得手中有房養老不愁，那麼單一依靠房產投資是否能完全解決養老問題呢？
方式一，出租：以每月的租金來支撐每月的養老金開支
租金收入僅是房產價值的一小部分，大部分本金壓在房產上，並不能為老年的日常生活提供持續的收入現金流，可見靠租金養老沒有充分地利用所有用於養老的資金；而且房屋出租過程勞心勞力，中途如出現斷租，勢必影響晚年生活開支需求。
方式二，出售：一次性出售來支撐未來多年養老金開支
房屋出售後，大筆資金仍需要再次規劃，才能為晚年養老提供支持，否則同樣要面對資金貶值的風險，並存在晚年沒有持續可增長的收入現金流，有錢不敢用的問題，仍是一個不完整的養老規劃。
可見，房產投資雖具有較強的抵禦通脹的能力，但是其變現能力較差，加上國家政策支持及法律監管很不明朗，單一靠房產養老仍然不夠穩妥。
綜上所述，用過分依賴短線或保守單一的投資方法，去累積維持未來幾十年退休生活的資金，往往事與願違。
老人們的精神需求
我國已經進入老齡化社會，養老問題日趨凸顯。最美不過夕陽紅，當一個人到了安享晚年的時候，往往更需要關懷。三年一代溝這句話不是沒道理的，年輕人並不懂得老年人的世界，所以大多數老年人是空虛、孤獨的。
近年來，社會越來越關注老年人的精神生活，老年大學、銀發旅遊也越來越火爆。關注老年人的精神生活，不能只靠子女的關懷，也要靠社會的共同努力，加大愛老敬老助老的宣傳，營造一個營造尊老、敬老的社會氛圍是必要的。這也是南北巢養老網的宗旨所在。

4. 辦養老院的可行性報告

寫養老院可行性報告，找「海南方能投資顧問有限公司」代寫,甲級資質。養老院建設，主要是提供老人修養的場所，所以在編寫時需要注意的細節非常多。個人編寫養老院可行性報告，總會有偏漏，所以，找公司代寫比自己代寫價值會更高。
國際養老院可行寫報告編寫綱要
前言
第一章概論
第二章養老產業現狀與發展
第三章項目背景和特點
第四章項目的建設內容
第五章項目的技術與保障體系
第六章管理與經營
第七章行業與市場分析
第八章市場營銷策略
第九章項目經濟效益分析
第十章融資計劃
第十一章財務預測
第十二章風險控制
第十三章結論
第十四章附件清單

5. 想開一家民辦養老院需要什麼硬體設施需要多少投資

如何申辦養老院
一、申報養老機構的主體范圍是什麼？
根據民政部《社會福利機構管理辦法》第七條規定，依法成立的組織或具有完全民事行為能力的個人（以下稱申辦人）凡具備相應的條件，可以提出辦院申請。
二、合法申辦人向什麼機構提出申辦申請？
向社會福利機構所在地的縣級以上人民政府民政部門提出舉辦社會福利機構的籌辦申請。
三、申辦養老院，須提交哪些資料？
申辦人申請籌辦社會福利機構時，應當提交下列材料：
（一）申請書、可行性研究報告；
（二）申辦人的資格證明文件；
（三）擬辦社會福利機構資金來源的證明文件；
（四）擬辦社會福利機構固定場所的證明文件。
申辦人應當持以上材料，向社會福利機構所在地的縣級以上人民政府民政部門提出申請，由受理申請的民政部門進行審批。
香港、澳門、台灣地區的組織和個人，華僑以及國外的申辦人採取合資、合作的形式舉辦社會福利機構，應當向省級人民政府民政部門提出籌辦申請。並報省級人民政府外經貿部門審核。
民政部門應當自受理申請之日起30日內，根據當地社會福利機構設置規劃和社會福利機構設置的基本標准進行審查，作出同意籌辦或者不予同意籌辦的決定，並交審批結果以書面形式通知申辦人。
四、開辦養老院應具備什麼條件？
接到民政部門可以申辦的答復，申辦人就向該民政部門申請領取《社會福利機構設置批准證書》的機構。能領取證書的機構，應當符合社會福利機構設置的下列基本標准：
（一）有固定的服務場所、必備的生活設施及室外活動場地；
（二）符合國家消防安全和衛生防疫標准，符合《老年人建築設計規范》和《方便殘疾人使用的城市道路和建築設計規范》；
（三）有與其服務內容和規模相適應的開辦經費；
（四）有完善的章程，機構的名稱應符合登記機關的規定和要求；
（五）有與開展服務相適應的管理和服務人員，醫務人員應當符合衛生行政部門規定的資格條件，護理人員、工作人員應當符合有關部門規定的健康標准。
五、申請領取《社會福利機構設置批准證書》時，應當提交哪些文件？
（一）申請《社會福利機構設置批准證書》的書面報告；
（二）民政部門發給的社會福利機構籌辦批准書；
（三）服務場所的所有權證明或租用合同書；
（四）建設、消防、衛生防疫等有關部門的驗收報告或者審查意見書；
（五）驗資證明及資產評估報告；
（六）機構的章程和規章制度；
（七）管理人員、專業技術人員和護理人員的名單及有效證件的復印以及工作人員的健康狀況證明；
（八）要求提供的其他材料。
民政部門自受理申請之日起30日內，對所報文件進行審查，並根據社會福利機構設置的基本標准進行實地驗收。合格的，發給《社會福利機構設置批准證書》；不合格的，將審查結果以書面形式通知申辦人。
申辦人取得《社會福利機構設置批准證書》後，應當到民辦非企業管理機構辦理登記手續。

6. 國內養老院的現狀問題與不足

從老人養老對養老院的需求來看，目前我國的養老模式主要分為家庭養老、機構養老和社區居家養老3種。但隨著人口老齡化以及家庭結構小型化的發展，傳統的家庭養老模式已不再適應現代社會發展的需要，機構養老或將成為未來養老體系中的重要支柱，而這就對養老院產生了巨大需求。
 
從老人入住養老院等養老機構的意願來看，在全球范圍內，通常有5％的老年人願意在養老機構養老，其中，歐美等發達國家機構養老的意願更高，已經超過了35%；而在國內，老年人願意入住養老機構的人數佔比遠高於全球水平，大約保持在10%左右。因此，如果按照10%的入住意願計算，國內對養老院有需求的老年人數量在2018年大約保持在0.17億人左右。對於發達國家老年人入住養老院需求水平，以及隨著中國老年人口數量的攀升，預計未來市場對養老院的需求將不斷擴大。
 
供給端：養老院供給不足，供給缺口不斷擴大
 
從供給的角度來看，由於我國的機構養老起步較晚，現仍處於初步階段，且養老機構正面臨著供不應求和的矛盾。
 
在養老服務機構數量方面，2011年至今，中國養老服務機構數量不斷增加，但是自2015年開始，增速明顯下滑。2017年，全國養老服務機構數量增加至15.5萬家，同比增長了10.7%，增速較2016年下滑了10個百分點。2018年，盡管民政部還未公布最新數據，但根據歷年數據前瞻推測2018年中國養老服務機構數量仍保持相對穩定的增速，機構數量保持在17萬家左右。
 
在養老機構的床位數方面，也基本與養老機構數量保持一致的變化趨勢。盡管床位總數不斷增加，但是從2014年開始床位增速不斷下降。2017年，全國養老服務機構床位總數約為744.8萬個，同比僅增長2%，增速較上年同期下滑了6.5個百分點；截至2018年9月，國內登記在冊的養老服務機構床位數為732.6萬張，較2017年基本保持穩定。
 
而如果按照中國65歲以上老年人中有10%的人願意入住養老院來計算，那麼在2018年中國養老服務機構床位缺口將擴大至914萬個左右，遠遠超過了現在市場上的已有供給數量；同時，最近3年，養老服務機構床位供給缺口增速還在進一步提高。

7. 目前國內養老院的現狀是什麼樣的

從供給的角度來看，由於我國的機構養老起步較晚，現仍處於初步階段，且養老機構正面臨著供不應求和的矛盾。

在養老服務機構數量方面，2011年至今，中國養老服務機構數量不斷增加，但是自2015年開始，增速明顯下滑。2017年，全國養老服務機構數量增加至15.5萬家，同比增長了10.7%，增速較2016年下滑了10個百分點。2018年，盡管民政部還未公布最新數據，但根據歷年數據前瞻推測2018年中國養老服務機構數量仍保持相對穩定的增速，機構數量保持在17萬家左右。

當然，民政部統計的養老機構數和床位數只是登記在冊的數量，並不能完全代表國內養老院供給的全貌。但是，這也反映出了一個強烈的信號，即養老院供不應求的現狀是事實；同時隨著國民機構養老意識的強化，必將產生更多的養老院需求，如何提高養老院的數量和質量供給將是未來一段時間內亟待解決的問題，這同時也為養老院行業創造了巨大的發展空間。

——以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國養老院行業市場前瞻與投資規劃分析報告》。

8. 我國現在養老院環境現狀如何

隨著我國進入老年化社會，加上獨生子女政策改變著我國的家庭人口結構，「養兒防老」的傳統養老模式已不適應現代社會發展的需要，越來越多的人已經將商業養老險作為日後養老的支柱。那養老保險有哪些險種？不同險種我們又應該如何選擇呢？
城區公立養老院一床難求的現象不僅僅出現在北京。一個較為普遍的現象是，「城區公辦的住不進，城裡民辦的住不起，郊區民辦的不願去。」
中國目前老齡化問題嚴重，而城市化進程加快等原因使得目前中國城鄉的空巢家庭不斷增加。中國老齡事業發展基金會理事長李寶庫說，為確保更好地照顧老人，這些專門針對失能老人而建的養老機構將具備四個基本條件：只接納到達國家法定退休年齡的老人入住，養老機構的房產不予出售，必須配套擁有一個專門的醫療機構、專門為入住老人開展全天候的醫療服務，以及必須具備臨終關懷的職能。
★專家分析：
養老方式面面觀
社保養老——僅夠溫飽
我國的基本養老保險，是以社會統籌與個人賬戶相結合為特徵的養老保險模式，按照該模式，個人和企業按照員工工資數額的一定比例繳費，分別進入個人賬戶和社會統籌賬戶，那麼在未來社保養老是否真的能為參保人提供足額的養老保障呢？
以月薪6000元的員工為例，不考慮通貨膨脹，工資增長，及賬戶利息等因素影響，假設30年後退休時社平工資是2000元，則按目前社保政策，每月大概可以領取退休金1800多元，社保替代率約30%。而按照專家建議，替代率達到80%，才能保證退休後的生活質量不下降。
企業年金——難以掌控
企業年金是企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上自願建立的補充養老保險。我國於2004年5月1日才開始試行。由於企業自身認知程度不夠，國家對個人繳費部分稅收政策的不明確等原因，真正實行企業年金的企業數量還是很少的。人力資源和社會保障部公布數據，截至2009年12月31日，參加企業年金的人數是1116萬人，僅佔2.2億參加基本養老人數的5%，佔全國總人口的比例則不足1%。
最重要的是，企業年金實行最終主動權都在企業手裡，員工個人是無法掌控的。如果你很想參與到企業的年金計劃中去，那麼前提條件一是你要在職，二是所在企業願意為職工繳納企業年金。
養兒防老——不堪重負
「養兒防老」是中國人的傳統養老觀念。但是隨著「4：2：1」家庭結構在中國逐漸普及，傳統養老觀正受到強烈沖擊，80年代四世同堂的金字塔迅速演變成現在的倒金字塔形的家庭結構。曾經的「小皇帝」如今面對就業、醫療、住房、子女教育，已經舉步維艱，又如何周到地顧及贍養老人？事實上如今許多父母還在以不同方式來資助子女買房、創業等。而隨著社會的發展，將來還要出現「8：4：2：1」的家庭，可見養兒防老已越來越不現實了。
商業保險——養老支柱
商業養老保險是以人的生命或身體為保險對象，在被保險人年老退休或保險期屆滿時，由保險公司按合同規定支付養老金。其特點鮮明，天然具備參與長期養老金儲備計劃的優勢。兼備了投資和保障的功能，使理財主體更加多元化，提高了養老保障水平。目前商業保險中的年金保險，兩全保險，定期保險，終身保險都可以達到養老的目的，客戶可根據自己的實際情況選擇投保。
金融投資——種類繁多
我國養老現狀分析：金融投資是目前大多數人比較熟悉的養老方式。可供選擇的工具很多，一部分屬於有固定收益的品種，如銀行各類存款、人民幣理財產品、外幣理財產品、國債等，這類產品的優勢是安全穩健，但收益不會太高。一旦收益不抵通脹，其實際購買力是縮水的。
另外一部分屬於較高風險的投資品種，如股票、基金、期貨、權證等。對於以養老為目的的投資來說，一些穩健型的投資品種應該是首選，如基金。而基金也隨風險收益的不同分為貨幣型、偏債型、平衡型、偏股型、ETF、LOF等，每個人應根據實際情況進行搭配。
值得一提的是，目前也有不少把養老金寄託於房產，覺得手中有房養老不愁，那麼單一依靠房產投資是否能完全解決養老問題呢？
方式一，出租：以每月的租金來支撐每月的養老金開支
租金收入僅是房產價值的一小部分，大部分本金壓在房產上，並不能為老年的日常生活提供持續的收入現金流，可見靠租金養老沒有充分地利用所有用於養老的資金；而且房屋出租過程勞心勞力，中途如出現斷租，勢必影響晚年生活開支需求。
方式二，出售：一次性出售來支撐未來多年養老金開支
房屋出售後，大筆資金仍需要再次規劃，才能為晚年養老提供支持，否則同樣要面對資金貶值的風險，並存在晚年沒有持續可增長的收入現金流，有錢不敢用的問題，仍是一個不完整的養老規劃。
可見，房產投資雖具有較強的抵禦通脹的能力，但是其變現能力較差，加上國家政策支持及法律監管很不明朗，單一靠房產養老仍然不夠穩妥。
綜上所述，用過分依賴短線或保守單一的投資方法，去累積維持未來幾十年退休生活的資金，往往事與願違。
老人們的精神需求
我國已經進入老齡化社會，養老問題日趨凸顯。最美不過夕陽紅，當一個人到了安享晚年的時候，往往更需要關懷。三年一代溝這句話不是沒道理的，年輕人並不懂得老年人的世界，所以大多數老年人是空虛、孤獨的。
近年來，社會越來越關注老年人的精神生活，老年大學、銀發旅遊也越來越火爆。關注老年人的精神生活，不能只靠子女的關懷，也要靠社會的共同努力，加大愛老敬老助老的宣傳，營造一個營造尊老、敬老的社會氛圍是必要的。這也是南北巢養老網的宗旨所在。
（資料來源：360個人圖書館）

9. 中國社會的養老需求到底有多大

要理解目前中國養老需求，首先要從中國的人口政策談起。
從1949年到1976年，中國的人口政策是鼓勵多生育，一對夫妻可以有三到五個子女，甚至更多，這些在高生育時期出生的人群，當他們在進入青壯年開始結婚生育後，中國的人口政策發生了變化，基於龐大的人口壓力，中國自1976年後開始全面實施計劃生育，城市人群一對夫妻只能生育一個孩子，農村地區雖然對於計劃生育的政策執行不夠嚴格，但大多數家庭也只有2-3個孩子。由於上述兩個人口政策的截然不同，導致了人口結構的差異，這種差異帶了了今日中國的養老問題和龐大的市場需求。
在建國初期人口生育高峰時代出生的人逐漸步入老年，此時全社會才發現，中國傳統的養老模式難以為繼。
中國社會傳統的養老模式是居家養老，由多名子女輪流負擔年老父母的居家照顧需求，家庭經濟條件允許的可以輔以招募保姆，由子女和保姆共同承擔居家老人的日常生活，因此，對於入駐養老院，無論是子女還是老人都存在心理上的不認同，子女將父母送養老院被認為缺乏孝心，老人入駐養老院被看做是遭兒女遺棄，過去幾十年中國社會的家庭人口結構決定了居家養老的模式，並且間接的抑制了養老市場的發展，使國內的養老院不僅數量稀少，而且品質低下，缺乏高品質服務的養老院品牌，也缺乏對於高品質養老院的品質管理和人員儲備。但是，當這些子女們自身成為老人時，他們的居家養老模式將難以為繼。
原因很簡單，計劃生育政策帶來的子女一代人數量減少，而人口壽命卻延長了。目前北京平均壽命已經超越80歲，生育高峰一代人現在已經60到70歲，再過十年，他們都需要有人照顧。而他們都僅有一個孩子，一對小夫妻要面對四個老人的照顧，如果再加上工作和養育下一代的壓力，居家照顧父母將成為一件難於完成的使命。那麼是否可以繼續依賴招募保姆呢？同樣，農村人口出生率也在下降，加之中國城市化進程的不斷加速，進城務工的農村人口比例居高不下，農村原有人口數量不斷下降，未來能夠輸出做居家保姆的人口數量與需要居家照顧的老人的數量相比嚴重不足，因此由子女和保姆承擔的居家養老責任將難於完成。
正是因為中國在兩個時期截然不同的人口政策，導致了目前中國養老市場的斷裂帶。
過去幾十年，不論是政府還是民間，在養老市場上的投入都是嚴重不足的，現有的養老院基本上只有兩類，一是由各級政府的民政部門投資建設的公立養老院，基本延續國內醫院病房的格局，設施簡單，不適於長期居住。二是由一部分社會資本投資建設的養老院，盡管設施比普通公立養老院有了改善，但高昂的價格和嚴重不足的數量，無法滿足大多數中高收入階層的需求，而設施簡單的公立養老院的品質低下抑制了這個階層的人群入駐養老院的意願。
正是基於全社會意識到了養老市場的龐大需求，近期，中國政府出台了鼓勵投資養老市場的一系列政策。包括鼓勵社區建立養老中心，鼓勵社會資本投資建設養老院。
但現實的問題是，作為基層的社區，如何建立有品質保證的養老中心，既缺乏標准又缺乏人員儲備，非專業人士對於老年人生活需要缺乏理解，必將使社區養老院的建設難於從各個方面符合老年人生理變化的需求。
目前中國另一個投資建設養老院的主要力量是房地產商，但養老事業不是養老公寓，單純的養老事業房地產化將留下大量的品質管理的真空。
第三個熱衷於投資養老院的力量是保險公司，同樣是從投資養老公寓入手，作為保險公司的養老險的配套設施。但生育高峰一代人出生在中國沒有保險事業的時間段，保險公司在中國興起之時，這些人已經過了投保的最佳年齡，因此，養老保險所能覆蓋的人群所佔比重並不大。
第四個熱衷於投資養老院的力量是醫院，醫院通過擴大對病患者的服務范圍，使病患者能夠實現從病房到養老病房的順利轉移。

基於上述現實，我們得出結論：
1--中國目前的養老市場嚴重供不應求，而在現有的市場中，缺乏高性價比的有品牌口碑的連鎖養老機構。
2—比養老院數量更缺乏的是對於養老院的品質管理、人員培訓。
3—比較目前國內的低端公立養老院和高端養老地產項目，目前國內最缺乏的是定位中高端、以服務品質取勝的非醫療型養老院。

因此，在中國從事養老市場投資，應同時完善以下幾個方面的任務：
1—提供環境及設施良好的，能提供隱私性和無障礙設施的居住房間。
2—有專門的廚師和營養師為老年人安排營養餐。
3—改變目前養老院僅僅依靠普通護工為老人提供日常照料的現狀，開展助理護士的培訓工作，使護工的日常護理水平能夠提升到一個新的水平，使入駐養老院的老人能夠獲得專業化服務。
4—依託互聯網的發展，為每一位入駐老人佩戴具有GPS功能電子身份證，建立入駐老年人信息資料庫，通過不斷增加的信息量開展數據分析，為老齡化社會發展和公共政策制定提供數據依據。
5-在建設好首個養老院品牌後，依託大北京的發展和人口布局展開連鎖化經營。發展的規模取決於能否在養老市場需求缺口面前堅持自己的原則，快人一步完成品牌建設。
6--彌補由地產開發和保險公司開發的養老院管理和人員的不足，提供助理護士人員培訓、信息管理、品牌支持等項目合作。
7—在養老院建立科學透明的公益慈善模式，例如鼓勵社會愛心人士為入駐養老院的老人捐助愛心餐、為生活困難老人代繳養老費等，通過每項透明的微公益捐助，推進社會文明進步。

目前國內因為養老缺口過大，政府和民間都開始加大投入，降低門檻，平均每50張床位就能夠設立一家養老院，基於社會現狀，我的建議是盡快設立首家小規模養老院，按照上述分析，建立一個50-100張床位的中高端養老院，收費標准為每張床位4000-6000元/月，再附加餐費每人1000-2000元/月。在完善上述各項任務，能夠清晰計算出每一項目的成本及成本控制方式後，並在建立起一支養老院運營管理團隊後進行快速復制，連鎖化經營。

10. 養老機構現狀存在哪些問題 案例分析

眾所周知，我國有著全球最多的老年人口，也是社會老齡化速度最快的國家，養老已成為未來經濟發展不可避免的難題。因此，妥善解決因老齡化衍生的難題，關系著我國社會經濟發展。老年人口大規模增長帶來諸多挑戰，但同時也創造了許多機遇，解決居住難題的養老地產便是其中之一。截至2015年底，全國已有超過80家房企進入養老地產領域，相關項目超百個。
據前瞻產業研究院預測，中國養老院床位的需求量將從2015年的659萬個增至2025年的1285萬個。而參照3個老年人配備一個護理員的國際標准，中國養老服務從業人員也嚴重不足。
毫無疑問，未來我國養老服務行業存在巨大市場潛力。未來我國養老體系及老齡產業能否得到長足發展，政府財政投入體制與稅收金融等相關扶持政策的完善十分關鍵。