敬老院企業想法的四個維度

Ⅰ 養老的理念是什麼

隨著社會的進步和物質文化生活水平的提高，養老理念和措施也在不斷地發展和完善。上個世紀末，世界老齡聯合會提出了21世紀的養老新理念，開始了從舊的養老理念向新的理念轉變。
第一,從安身立命向情感依託轉變。 我曾作為訪問學者，與美國密蘇里―哥倫比亞大學的幾位資深社會心理學家座談。他們說，美國的許多老年人羨慕中國的老年人。為什麼呢？中國的老年人退休後都有個家，而美國的老年人大都孤獨地住在養老院里。可見，在從安身立命向情感依託轉變方面，我國的老年人業已處在了世界的前列。但是，隨著時代的發展，我國傳統的家庭模式也在改變。幾世同堂的標准型家庭逐漸減少，核心型家庭逐漸多了起來。這就是說，我國的老年人享受天倫之樂的機會也越來越少，而淡化親情，甚至失去友情乃至愛情的人卻多了起來。
第二,從物質享受向精神享受轉變。人生追求的兩大基本需要，一是物質需要，二是精神需要。只有這兩大需要都得到滿足，晚年才有幸福可言。就目前來看，我國老年人在這一轉變中存在兩大問題。
首先是物質享受水平不高。其中有客觀原因，更有主觀原因。有些老年人，即使有物質享受的條件也不捨得去享受。這種現象，在我國老年人當中相當普遍。
其次是精神享受水平更低。比如說，年輕人講究穿名牌，這穿名牌既是物質享受又是精神享受。可是我們的老年人，即使有錢又有幾個捨得去買名牌呢？
再說旅遊，這本是一種精神享受，可是不少老年人一算計要花多少錢就打退堂鼓。可見，在我國實現這一轉變的前景還比較渺茫。
第三，從經驗養生向科學養生轉變。我國具有悠久的歷史文化傳統，養生的經驗極為豐富。用今天的科學水平來檢驗我們千百年來的養生經驗，去粗取精，去偽存真，來指導我們進行科學養生，是一個重要的轉變。例如，古人在修身養性方面，非常強調「和為貴」、「忍為高」。這「和為貴」肯定沒錯，但這「忍為高」就不那麼科學了。實踐證明，許多身心障礙的發生正是一忍再忍造成的。不忍怎麼辦？一是容，即寬容、容納；二是發泄，當然必須是良性發泄。這樣養性，才更符合人的本性。
第四，從追求生命數量向追求生命質量轉變。一個人是否活得幸福，不完全決定於物質條件，關鍵在於他會活不會活。美國心理學家米爾頓有句格言―思想是自己的主宰，它可以把天堂變成地獄，也可以把地獄變成天堂。所以，聰明的老年人，總看事物的光明面：也有些人，專看事物的陰暗面。回首往事，悔恨滿腹；面對現實，這也不滿意那也看不慣；展望未來，活一天少一天。這種不會找滿足的人永遠也體驗不到幸福，也就無從提高生命質量。所以，我們老年人，應該理智地面對生活，積極主動地去找滿足，去體驗幸福，這樣才能提高我們的生命質量。

Ⅱ 企業想法應該包含哪四項

一個好的企業的四要素分別為：
1.第一點目標的正確性，

2.第二點資金的流動性，

3.第三點產品的暢銷性，

4.第四點人員的穩定性。

5.目標的正確性在於：市場空間是否足夠大；市場競爭是否激烈；企業是否具備在目標市場上取得成功的關鍵因素。

6.資金的流動性在於：企業資產的流動性是指企業資產在價值不損失情況下的變現能力和償債能力。變現能力是企業產生現金的能力，它取決於可以在近期變為現金的流動資產的多少。償債能力是企業即時償還各種債務的能力。反映個體企業流動性狀況的指標一般採用流動比率和速動比率。這里我們以流動比率作為主要的分析指標，一般而言，此比率越高，說明企業資產流動性就越強。

7.產品的暢銷性在於：產品的質量關繫到用戶的權益，關繫到企業的生存與發展。隨著我國市場經濟體制的不斷發展，「質量就是生命」的意識逐漸成為企業界的共識。質量競爭日趨激烈，質量管理在企業管理中的地位日漸重要。質量管理直接影響企業產品和服務的競爭優勢及市場佔有率。

8.人員的穩定性在於：企業要想健康地發展，首先要確保優秀員工與企業核心團隊的穩定性；過高的人才流動率表明，人才的流動是企業變向性的損失；相當一部分企業缺少對員工的凝聚力和感召力，使得員工對企業缺乏歸屬感、認同感。隨著經濟的不斷發展壯大和市場經濟體制的不斷完善，傳統企業的管理模式和管理理念受到越來越多的挑戰與沖擊。

如何保持員工隊伍穩定性，減少人才流失，是一個好企業的重中之重。

Ⅲ 一個好的企業想法包括哪四個方面內容

一個好的企業的四要素分別為：

1. 第一點目標的正確性，
2. 第二點資金的流動性，
3. 第三點產品的暢銷性，
4. 第四點人員的穩定性。

1. 目標的正確性在於：市場空間是否足夠大；市場競爭是否激烈；企業是否具備在目標市場上取得成功的關鍵因素。
2. 資金的流動性在於：企業資產的流動性是指企業資產在價值不損失情況下的變現能力和償債能力。變現能力是企業產生現金的能力，它取決於可以在近期變為現金的流動資產的多少。償債能力是企業即時償還各種債務的能力。反映個體企業流動性狀況的指標一般採用流動比率和速動比率。這里我們以流動比率作為主要的分析指標，一般而言，此比率越高，說明企業資產流動性就越強。
3. 產品的暢銷性在於：產品的質量關繫到用戶的權益，關繫到企業的生存與發展。隨著我國市場經濟體制的不斷發展，「質量就是生命」的意識逐漸成為企業界的共識。質量競爭日趨激烈，質量管理在企業管理中的地位日漸重要。質量管理直接影響企業產品和服務的競爭優勢及市場佔有率。
4. 人員的穩定性在於：企業要想健康地發展，首先要確保優秀員工與企業核心團隊的穩定性；過高的人才流動率表明，人才的流動是企業變向性的損失；相當一部分企業缺少對員工的凝聚力和感召力，使得員工對企業缺乏歸屬感、認同感。隨著經濟的不斷發展壯大和市場經濟體制的不斷完善，傳統企業的管理模式和管理理念受到越來越多的挑戰與沖擊。
如何保持員工隊伍穩定性，減少人才流失，是一個好企業的重中之重。

Ⅳ 成功企業想法的四個要素怎沒寫

1、要堅持依法合法經營，凡是違法的事情都不做，企業運營的每一個項目都要經得起歷史的檢驗和各級的檢查。金杯半山集團一直以務實創新的行動樹立山地休閑度假的標桿，以改革的氣魄謀劃大健康產業的明天。

2、創新。每一個產業都有生命周期，不創新就不會長久生存。再就是，隨著人們生活水平的不斷提高就會帶來很多新的消費模式和產品，所以企業必須要創新，產品創新也是企業的成功之道。

3、堅持。在現實生活中大家發現很多有創意、能創新的人只要失敗就灰心喪氣，主要的問題就在於沒有堅持，其實很多成功的科研項目都經歷過無數次的失敗，因此不管做什麼產品，只要有市場就要堅持做，總有一天會成功。

4、把消費者當成最好的朋友。作為企業，最好的朋友就是消費者，所以要生產出最好的產品，要讓消費者受益；做最好的標准，讓消費者放心。這也是企業經營成功之道最重要的環節和因素。

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一個成功的企業，必須是一個有執行力的企業，當上級領導命令下達以後，在員工中聽到的不是抱怨、不是疑問，而是一個是字，並且盡心盡力去完成，只是一個簡單的過程，就可以體現出上述的三個元素，那就是：人員是前提、服從是根本、管理是動力，當然在這個裡面還隱藏著一個文化是核心，因為四個要素是相輔相成、相互支持的。

只有四個要素結合起來，才是好的執行力的精髓所在。如果只有戰略，並不能讓企業在如今的激烈競爭中脫穎而出，而只有好的執行力才能為企業創造出實質的價值，這個才是一個企業長久生存和成功的必要條件，如果，一個成功的企業缺少了其中一條，那麼這個企業並不會長久生存，哪怕當時很成功。一個沒有成功的企業，如果缺少其中一個，那麼他不會成為一個成功的企業。

Ⅳ 企業想法分析

企業想法分析1.分析企業想法
當你有了自己的企業想法時，下一步任務是努力把這張企業想法一覽表中的想法減少到3至6個，即只留下最適合你的那些想法。
認真思考每一個想法，回答以下四個問題：
你怎麼知道你所在的地區對你計劃創辦的企業有需求？
誰將是這個企業的顧客？
會有足夠的顧客嗎？
顧客有能力購買你的產品或服務嗎？
2.競爭對手
你要創辦的企業是你居住地區同類企業中唯一的一家嗎？如果有其他類似的企業，你如何才能成功地與它們競爭？
3．資源和要求
你如何才能提供顧客需要的高質量的產品或服務？你從那裡獲得資源來創辦這個企業？你從哪裡得到創辦這個企業的建議和信息？企業需要設備、廠房或合格的員工嗎？你認為你能夠得到滿足這些要求的所需要的資金嗎？
4．你的技能、知識和經驗
你對這個企業的產品或服務了解多少？你有哪些技能、知識和經驗能夠幫助你經營這個企業？為什麼你認為這個企業會贏利？你能想像未來10年中自己一直經營這個企業嗎？你的素質和能力在多大程度上適合經營這個企業？你是否對這種類型的企業確實很感興趣，並願意投入大量的時間和精力使企業獲得成功？
練習：
按以下四個步驟篩選企業想法：
1、看一遍你的企業想法一覽表並勾掉你不再感興趣的想法。
2、慢慢地看一遍剩下的想法。按照以上問題逐個分析你的想法。將這些想法的積極和消極方面寫下來。
3、認真思考你填寫的企業想法並確定哪些想法最適合於你，在這些想法旁邊畫選擇標記。
4、選擇你願意進一步分析的3個最好的或最喜歡的想法，並把它們寫在下來。 記住：如果你發現你選擇的這3個想法有問題，你可以隨時返回來再做一遍這個練習。
現在，你已經將你認為最適合的企業想法減少到了3個。你還需要搜集關於這些想法不同側面的更多信息。你的目標是分析你接受或放棄一個企業想法的各種因素。

Ⅵ 什麼是企業想法

企業想法包含兩層意思。一是有辦個小企業自己當老闆的意圖，而是確定自己做什麼生意的打算。

之餘把一個做生意的意圖演化成自己的打算。

企業想法:

1、目標的正確性，

2、資金的流動性，

3、產品的暢銷性，

4、人員的穩定性。

目標的正確性在於：市場空間是否足夠大；市場競爭是否激烈；企業是否具備在目標市場上取得成功的關鍵因素。

資金的流動性在於：企業資產的流動性是指企業資產在價值不損失情況下的變現能力和償債能力。變現能力是企業產生現金的能力，它取決於可以在近期變為現金的流動資產的多少。償債能力是企業即時償還各種債務的能力。

(6)敬老院企業想法的四個維度擴展閱讀

企業文化

首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。

第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。

企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為准則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。

Ⅶ 怎樣抓好當前敬老院的服務及管理有哪幾方面的措施

一、高度重視鄉鎮敬老院建設工作,切實提高對鄉鎮敬老院建設重要性的認識
農村五保供養對象是農村村民中最困難、最弱勢的群體,對這部分人進行及時救助,保障他們的基本生活,全面提高五保供養水平,既是實踐"三個代表"重要思想,立黨為公,執政為民,為民辦實事的具體體現,又是全面建設小康社會,建設和諧平邑的客觀要求,加強敬老院建設是保障五保對象生活權益的根本途徑,是建設和諧社會的重要組成內容之一,中央、省、市多次召開專題會議進行部署,要求各級一定要從講政治的高度來認識敬老院建設,切實強化措施,加大力度,把敬老院建設工作抓緊抓實抓出成效.
近年來,我縣的敬老院建設工作,在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下,在各鄉鎮、縣直有關部門的共同努力下,規范化管理水平不斷提高,敬老院建設工作得到長足發展.目前,全縣共有鄉鎮敬老院16處,集中供養五保老人995人,年投入供養資金199萬元,基本實現了「老有所養、老有所樂、病有所醫」.特別是去年省、市部署鄉鎮敬老院改擴建計劃以來,縣委、縣政府高度重視這項工作,召開專門會議進行部署,縣政府與各鄉鎮簽訂了敬老院建設目標責任書,各鄉鎮把敬老院建設擺上了重要議事日程,把敬老院建設當作建設社會主義新農村和三個文明建設的重要內容來抓,從規劃、設計、籌資、開工建設等方面都層層把關,高標准、嚴要求,行動較快,措施得力,工作到位,呈現出了前所未有的好局面,在社會上反響強烈.平邑、白彥、鄭城、卞橋、魏庄、豐陽、臨澗七個鄉鎮在全縣率先進行了改擴建或搬遷,平邑鎮在財力非常緊張的情況下,投入較大資金,新建老年公寓大樓,建築面積4160平方米,工程完成後,可容納260人入院;白彥、卞橋、臨澗也都在1500平方米以上,其他准備改擴建的鄉鎮也都拿出了實施意見,工作都非常積極主動.這些成績的取得,是與各鄉鎮的重視特別是在場各位的努力工作分不開的,在此,我代表縣委、縣政府向辛勤工作在全縣敬老院建設崗位上的各位同志表示親切的慰問和衷心的感謝！
在肯定成績的同時,我們應該清醒地認識到,我縣敬老院建設工作中還存在一些問題和不足,主要表現在以下五個方面:一是院舍房屋普遍破舊落後.全縣多數敬老院由於建院時間較長,面積、規模小,園容園貌破舊.宿舍內配套設施簡陋,與我縣社會經濟發展總體水平不相適應,也嚴重製約了五保供養水平的提高；二是管理服務質量水平不高.主要表現在管理方式落後,有人浮於事的現象,管理人員與院民數比例不合理,管理服務人員年齡偏高,整體素質偏低,管理質量、服務水平不盡人意；三是供養比率太低.據統計,2004年,我縣有五保對象2563人,其中分散供養1568人,集中供養995人,集中供養率僅為 38.8%,2005年新增了2014名五保對象,按照省、市要求,2006年集中供養率不低於60%,全縣集中供養人數應達到2746人,但全縣16處敬老院現有總床位只有1200張,總床位占老年人數26‰,現有條件遠遠跟不上發展需要,由於集中供養率偏低,嚴重影響了我縣省、市文明敬老院的創建.四是現有資金還不能滿足實際建設需要.目前,我縣鄉鎮敬老院是以本鄉鎮"五保"對象為主體,以集體經濟為依託,以"一鄉一院"為建制的福利型體制.這種供養體制在市場經濟條件下難以生存和發展,由於鄉鎮財政拮據,配套供養資金難以到位,敬老院資金缺口較大,"老有所養,老有所樂,老有所為,病有所醫"的辦院水平得不到有效的財力支持,特別是敬老院建設資金投入不足,改擴建的力度不大,有些鄉鎮存有等、靠、要思想,面對困難不去積極想辦法解決,而是消極對待,致使敬老院建設速度緩慢,嚴重影響了我縣敬老院改擴建的進程.五是責任心不強.個別鄉鎮沒有長遠規劃,思路狹窄,設計規模達不到上級要求,有的對建設質量把關不嚴,給建築工程留下安全隱患.這些要在今後的工作中逐一研究解決.
二、加大力度,切實做好敬老院建設工作
(一) 積極籌措資金,盡快把敬老院新建、改擴建資金投入到位,確保2007年底基本實現五保集中供養.省、市、縣提出的鄉鎮敬老院建設三年規劃,對鄉鎮敬老院建設提出了嚴格的標准和要求,也為我縣的鄉鎮敬老院建設指明了方向.我縣的敬老院建設,要本著布局合理、經濟實用的原則,統一規劃,分步實施,力爭今年基本完成敬老院建設任務,2007年掃尾.敬老院建設標准應不低於省民政廳規定的三級院標准,做到庭院美化綠化、路面硬化、水電路暢通,娛樂健身、醫務、就餐、洗浴等設施配套,工作人員配備合理,規章制度健全,五保對象應保盡保,集中供養率達95%以上,使敬老院成為農村老年人活動中心和精神文明建設陣地.一要認真落實規劃.去年以來,我縣制定了敬老院建設三年規劃.當前的主要任務是抓好規劃落實,力爭今年年底前全縣五保集中供養率有一個大的提高.要保護好、利用好敬老院現有資源.各鄉鎮政府切實負起責任,凡能夠利用的,要充分利用,確實不能利用的,要搞好資產處置,不能造成資產流失.要繼續堅持「穩定一級院,鞏固二級院,發展三級院,轉化等外院」的指導思想,需要維修改造的要加以維修改造,容納能力不足的要逐步加以擴建.要充分挖掘各類資源,盡量降低建設成本,要積極利用撤鄉並鎮後閑置的政府辦公場所及學校、衛生院,也可以利用破產倒閉的企業等房產資源,通過維修改造,作為敬老院使用.要加強對敬老院建設的組織領導,民政、財政、建設、土地等部門要各負其責,在項目設計、評審、工程招標和驗收等環節上,通力協作,共同抓好落實.要實行目標責任制,按照三年規劃,層層簽訂責任狀,明確責任人和年度任務目標.要嚴把工程質量,保證工程進度.要將敬老院建設列入重要議事日程,定期調度,定期通報,定期督導.二要多渠道籌集建設資金.要採取財政列支一部分、社會捐贈的慈善資金投入一部分、福彩公益金拿出一部分的辦法進行資金籌措,確保按時完成計劃.要充分發動社會力量積極參與和支持敬老院建設,對企業和個體老闆願意向敬老院投資的,如果數額可觀,可以讓其冠名,凡是對五保事業給予贊助的,可以銘刻紀念.可以勸導企業自己興辦敬老院,政府在供養資金上給予一定的補助.總之,要千方百計挖掘社會潛力支持五保事業,在全社會形成尊老愛孤的良好風尚.三要加強規范管理,提高敬老院工作水平.要繼續開展敬老院等級管理,促進敬老院管理規范化、制度化.要選拔政治素質高,熱心五保事業,具有較強組織領導能力的人擔任院長.工作人員要有強烈的責任心和熱情的服務態度,具有一定文化知識和服務技能.民政部門要加強業務培訓,提高他們的素質和能力.要堅持和完善以往行之有效的管理制度,制度建設要細,執行制度要嚴,靠制度來規范工作,努力提高管理服務水平.要加強分散供養人員的保障服務,村裡要安排專人負責,鄉鎮要以敬老院為依託,定期巡迴檢查,發現問題,及時解決.原創文章,網.
(二)建立健全規章制度,不斷提高管理服務水平.要認真貫徹落實《山東省鄉鎮敬老院管理規程》,使我縣敬老院管理工作走向制度化、規范化、法制化軌道.重點要抓好三個方面的工作:一是建立健全各項規章制度,要建立健全院長、服務人員職責,崗位責任制,院民守則,學習制度,衛生制度,財務制度,考勤制度,食堂管理等制度,同時要成立有院民參加的院務管理委員會、財務管理委員會、食堂管理委員會、生產管理委員會,逐步形成民主管理,自我約束的良性管理機制；二是強化管理.要把任務層層分解,實行指標管理,把責任落實到人,要讓院民直接參加管理,評定工作優劣,體現院民的主人翁地位,發揮院民的民主權力,與服務人員一起提高敬老院的工作水平；三是要進行檢查評比,縣民政局要根據等級管理的標准制定《文明敬老院檢查評比標准》,組織有關人員進行檢查,要把檢查結果進行通報,力爭把敬老院管理工作提升到一個更高的水平.
(三)因地制宜,大力發展院辦經濟.為增加敬老院的收入,改善辦院條件,提高老人的生活水平,促進鄉鎮敬老院的發展,各鄉鎮要根據敬老院等級管理的規定, 積極探索發展院辦經濟的路子,在大力發展院辦經濟上多動腦筋,大做文章,搞好突破,不斷增強鄉鎮敬老院的經濟實力,積極走以院養院的發展道路.
三、加強組織領導,確保各項任務落到實處
敬老院建設是社會救助體系建設的重要內容,關繫到困難群眾的切身利益,關繫到黨和政府的形象,關繫到社會的和諧穩定.各鄉鎮和有關部門一定要加強組織領導和工作指導,確保各項工作落到實處.原創文章,網.
(一)要明確責任,密切配合.要將敬老院建設作為完善社會救助體系、構建社會主義和諧社會的基礎性工作,擺上重要議事日程,認真研究部署,分工負責,精心策劃,周密組織,明確任務和要求,落實責任,按時完成.民政部門要搞好調研,當好參謀,積極協調有關部門制定出台有關政策措施,推動工作的深入開展.
(二)要深入宣傳發動,營造良好的社會輿論氛圍.加強敬老院建設工作,充分體現了黨和政府對困難群眾的關懷,體現了以人為本、執政為民的理念,體現了構建社會主義和諧社會的本質要求.各部門、各鄉鎮要從弘揚主旋律的高度,積極主動地參與到敬老院建設工作中來.敬老院建設是民政部門的職責和任務,但僅靠民政部門的力量,有些問題是解決不好或解決不了的,必須依靠全社會的共同參與和大力支持.因此,今後,要充分利用平邑電視台、臨沂日報平邑版等多種傳媒,宣傳敬老愛老、關心支持敬老院建設的好人好事,呼籲全縣人民為敬老院奉獻愛心,努力營造尊老敬老,爭獻愛心的濃厚氛圍,各鄉鎮敬老院要積極爭取與各部門、企業結對子,建友好單位,簽訂建立友好單位協議書,結成幫扶對子,積極爭取社會各界的支持和幫助,努力為我縣敬老院的建設和發展增添生機和活力.同時,要在縣電視台新聞節目中和臨沂日報平邑版設立鄉鎮黨委書記訪談錄,促進敬老院建設步伐,要培育、宣傳一批好典型,總結、推廣一批好經驗,把敬老院建設成傳遞愛心的窗口、精神文明的品牌.
（三）要加強指導,規范管理,建立持續健康發展的長效工作機制.敬老院建設是一項長期性工作,要長期堅持下去並不斷規范完善,不斷總結經驗,建立一整套規范化的管理制度,確保取得好的效果.
同志們,盡管敬老院建設工作存有很多困難,但是困難和機遇同在,只要我們高度重視,加強領導,強化措施,扎實工作,就一定能夠順利完成敬老院工作任務,為推動全縣社會救助體系建設、構建和諧社會做出積極的貢獻！

Ⅷ 敬老院怎樣才能經營好

院長應該有一個明確的想法——我想帶領我的團隊向哪個方向發展，他的目標和方向應該首先明確。培訓員工需要各種制度、獎懲、情感和人文關懷，所以制度流程和企業文化也很重要。其次，我們應該為老年人服務好，根據他們家庭的需要提供優質的服務。日常監督管理、整改、落實。
作為管理者，他們應該以身作則。有時，如果員工不敢做或不想做，院長必須首先帶頭。當他們看到院長自己也這么做時，他們不好意思不這么做。有時候，我認為團隊精神和個人魅力是非常重要的。當你成為所有員工的精神支柱時，他們會支持你，支持你做出的任何決定。這個時候，自我滿足就特別好。護士是養老院的瑰寶，護理工作是養老院的核心，服務好老人是養老院的精髓。
養老機構的經營管理與機構的經營定位和管理相輔相成，與服務信譽緊密相連，這是管理團隊做好養老機構經營的關鍵。機構應該把老人放在第一位。只有為老年人服務好，才能建立機構的聲譽。只有精湛的護理技術，才能提供最好的服務。
拓展資料
養老院，收養沒有法定贍養人或因其他原因不能住在家裡的老人。養老院的一切費用由國家負擔，個人也可以按照規定領取部分養老金或原領取的養老金。中國的養老院是在農村「五保」基礎上發展起來的。1956年農業合作期間，農業生產合作社為無勞動能力、無生活保障的寡婦、鰥夫、孤兒和孤兒提供食、衣、燒、醫、葬(兒童、教育)，稱為"五保"。1958年人民公社時期，對「五保戶」實行集中扶持，在全國各地建立了一批養老院。1978年以來，隨著農村實行聯產承包責任制和集體經濟的發展，養老院得到進一步鞏固和發展。1988年，全國農村共有養老院36665家，756個縣(市)普遍在鄉鎮設立養老院。街道上還設立了養老院。
為養老院中的老人提供養老服務的非營利組織也被稱為養老院。西方國家的養老院通常由地方政府或慈善機構與企業合作經營，可以接待各種需求的老年人。中國的養老院是在農村「五保」基礎上發展起來的。

Ⅸ 養老院企業文化應該怎麼寫

養老院企業文化牆常用口號標語：
1、老吾老以及人之老；
2、福如東海長流水，壽比南山不老松；
3、稱彼兕觥，萬壽無疆；
4、溫馨的港灣 ，幸福的晚年；
5、養老為德，敬老為善，助老為樂，愛老為美；
6、扶老養老傳家久，尊老敬老世澤長

Ⅹ 可以從哪四個方面篩選你的企業想法

嗯
可以從以下四個方面篩選我的企業想法
嗯
一是嗯這個企業是否足夠強大
二是我是否能在裡面生存得到發展
三是這裡面的同事是否很好
四是這方面的待遇怎麼樣