⑴ 養老院有什麼職位
設置的崗位有：院長、副院長、支部書記、辦公室主任、食堂服務人員、保潔、物資采購員、會計出納、倉庫保管員、醫務工作員和文檔管理員等。
⑵ 養老院工作崗位有哪些
你可以去養老院當護士，或者是做護工，給老人擦身體呀，喂飯吶，也可以在那裡當醫生，也可以當收費員。
⑶ 養老院的老人有病應該是護士吸痰還是護工給吸痰
老人護理即是診斷和處理老人現存的或潛在的健康問題的反應。以下是小編整理的老年人吸痰護理方法，歡迎參考閱讀!
什麼是吸痰
吸痰法是指經口、鼻腔、人工氣道將呼吸道的.分泌物吸出，以保持呼吸道通暢，預防吸入性肺炎、肺不張、窒息等並發症的一種方法。
什麼時候該吸痰
對於危重、昏迷及神志不清、長期卧床的老年人來說，因咳嗽無力或咳嗽發射遲鈍，以致痰液不能咳出而阻塞呼吸道，出現呼吸困難，甚至窒息死亡。及時吸出呼吸道的分泌物，可保持呼吸道的通暢，從而挽救病人的生命。
緊急情況如何處理
在緊急情況下，可用注射器吸痰及口對口吸痰。前者用50~100ml注射器連接導管進行抽吸；後者由操作者托起病人下頜，使其頭後仰並捏住病人鼻孔，口對口吸出呼吸道分泌物，解除呼吸道梗阻症狀。
吸痰裝置種類和用法
吸痰裝置有中心吸引器和電動吸引器兩種，它們利用負壓吸引原理，連接導管吸出痰液。
電動吸引器吸痰方法（中心吸引器吸痰方法）
1.備齊用物，攜至患者床旁，並解釋。
2.檢查吸引器性能，正確連接，調節負壓40.0~53.3KPa，生理鹽水試吸，檢查導管是否通暢。
3.將病人頭轉向操作者一側，昏迷者可用張口器或壓舌板幫助張口。
4.護士一手將導管末端（連接玻璃接管處）折疊，以免負壓吸附粘膜引起損傷，另一隻手用無菌鉗持吸痰導管頭端插入病人口腔咽部。
吸痰時動作輕穩，左右旋轉，上下提拉。每次吸痰時間不超過15秒，以免缺氧。導管退出後，應用生理鹽水抽吸沖洗，防止導管被痰液阻塞。
5.口腔吸痰困難者，可由鼻腔吸引；氣管插管或氣管切開者，可按無菌操作由氣管插管或套管內吸痰。
6.病人痰液粘稠，可叩拍胸背、超聲霧化吸入、緩慢滴入生理鹽水或化痰葯物，使痰液稀釋，便於吸出。
7.吸痰過程中，觀察吸痰前後呼吸頻率的改變，並注意吸出物的性質、顏色、量以及粘稠度等，做好記錄。
8.吸痰畢，關上吸引器開關，將吸痰導管重新消毒或統一處理，將吸痰玻璃接管插入消毒液試管中浸泡。
注意事項
1.嚴格執行操作規程，治療盤內吸痰用物每天更換1~2次，吸痰導管每次更換，勤做口腔護理。
2.觀察病情，如：氣道是否通暢，病人的生命體征，吸出物的色、質、量。
3.電動吸引器儲液瓶內的液體應及時倒出。
4.使用呼吸機或缺氧嚴重者，吸痰前可加大氧流量，再進行吸痰。
5.吸痰動作要輕柔，防止呼吸道粘膜損傷。
⑷ 養老院工作總結怎麼寫
我是一名養老院護理部主任，兼庫房管理，現在讓寫年終總結，跟15年計劃，請幫我找篇範文好嗎？
⑸ 桃姐里，養老院主任那個女的是誰啊
演員：秦海璐 ，蔡姑娘 老人院主任
0、預算 CNY￥ 3000萬（540萬美元）
1、我用的是iPad2上面的PPTV客戶端，下載的，高清1GB多，還不錯哦！
2、《桃姐》拍攝時間在10年到11年！
3、關於《桃姐》的年代，影片中有90年代的會議、兔年春節、劉德華飾演的監制羅傑（Roger）所監制的史詩大片《空城計》首映典禮等等可以推測，老人院那段是2011年。
影片中十三歲起服務梁家，共六十多年！
4、原型：鍾春桃本人於2003年中風，2007年逝世。
5、該影片於2011年9月5日在第68屆威尼斯電影節首映。在第48屆台灣電影金馬獎頒獎禮上，《桃姐》包攬三項大獎。2012年3月8日，《桃姐》在中國大陸上映。2012年，一舉獲得第31屆香港金像獎5項大獎。
⑹ 養老院領導力建設的重要性
一切都有賴於改變，但必須從院長開始，從核心領導層開始，否則，醫院的命運是不可能改變的。
改變自己
才能改變命運。
需要召開一次核心領導座談會，時間一天，以後視情況再召開幾次。核心領導必須全部到會，領導很忙，事情很多，但沒有比探討醫院發展更重要的事情了。因此，不管什麼事情都不能作為借口影響這次會議。
失敗者總是在找借口，成功者總是在找方法。
只有保證所做的事情是正確的，才需要保證做事情的方法是正確的。
成功=做正確的事情+用正確的方法做事+堅持不懈。
第一部分
策劃說明
1
策劃不是代替
授之以魚，不如授之以漁。抓魚給別人吃，不如教別人怎麼抓魚。
策劃只是一個幫助過程，而不是代替醫院的領導或者員工去做什麼。內因是變化的根據，外因是變化的條件，外因要通過內因而起作用。因此，如果內因不起作用，外因就無法介入。
策劃具有階段性，分幾個階段完成。每個階段都有重點要實施的工程，策劃的總體目的就是要通過實施一系列循序漸進的工程，達到使醫院不斷發展的目的，包括形象工程、優質服務工程、人才培養與員工激勵工程、制度建設與質量控制工程、文化建設工程、品牌經營工程、客戶服務工程、市場營銷工程。
2
策劃效果決定醫院核心領導層的執行力
再好的策劃如果不去執行，也等於零。管理的靈魂不在於知，而在於行。如果執行，一招就靈；如果不執行，一萬招也等於零。
執行力涉及戰略、過程和人員三大要素。
執行力首先決定於院長的決心，如果院長下決心要改變，就容易取得成功。如果院長自己含含糊糊、猶猶豫豫，那就很難做成什麼事。決心決定成敗。
執行力也決定於院長的領導力，包括院長的眼光、觀念、戰略思想、個人魅力等。領導力就是影響力、號召力、鼓動力，實際上是個人的領導魅力，能不能團結人，能不能用好人。
毛澤東說過：一旦解決了戰略問題，接下來就是用人問題。
院長決定了醫院的命運，有什麼樣的院長，就會有什麼樣的醫院，因為有什麼樣的院長就會有什麼樣的核心領導，有什麼樣的核心領導，就會有什麼樣的中層幹部，有什麼樣的中層幹部就會有什麼樣的員工，有什麼樣的員工就會有什麼樣的醫院。
沒有不行的員工，只有不行的領導。為什麼一家醫院換一個院長，醫院還是那個醫院，設備還那樣的設備，員工還是那些員工，但醫院卻可以迅速發展起來。
戰勝自己，才能戰勝命運。院長想做事是不難的，關鍵在於院長有沒有下決心去做，決心決定成敗。
如果院長下決心去做的事情還很難做，那就是院長的手段還不夠厲害，可能是院長沒有把外界的或上級的關系協調好，可能是院長內部管理的手段不是那麼有效，關鍵是核心領導能不能統一認識，員工的積極性能不能被充分調動起來。
執行力還決定於核心領導團隊，沒有一個團結、務實的核心領導團隊，就無法執行一些損害個人及小團體利益的策劃方案。沒有完美的個人，只有完美的團隊。
執行力還決定於中層幹部的基本素質，決定於核心領導層對中層幹部的管理模式和激勵機制。
中層幹部是策劃方案的直接執行者，這是執行力的終端。要對中層幹部進行系統的培訓，提高他們的基本素質和管理能力，還要採用必要的激勵機制。
第二部分
打造高績效的核心管理團隊
醫院的發展首先決定於科學的決策、有效的領導和公平、公正的管理。醫院是一個大團隊，大集體，要打造一個高績效的團隊，必須先打造一個高績效的核心管理團隊。醫院發展的前途完全掌握在核心領導層的手中。
一個高績效的團隊，必須具備以下幾個條件：
一是要有一個高績效的團隊領導，這就是院長；
二是有一個共同的願景或目標，核心領導必須有一個共同的奮斗目標；
三是這個團隊由高素質的成員組成，他們不僅願意在一起合作，而且在能力和個性上能取長補短；
四是有團隊合作的精神；五是有獨特的團隊激勵機制，能滿足個人的發展願望；六是團隊成員願意為了團隊的利益犧牲一點個人的利益。
⑺ 養老院護理部主任的職責
養老院護理部主任的職責當然是監督和幫助院里的護理人員完成，對院里老人的護理職責
下面介紹一下護理人員的標准
自理養員：神智清，精神狀態良好，思維正常，行動自如，日常生活自理。
一級護理：自理能力差，年老體弱，日常生活需照顧。
二級護理：衣食起居有困難，視覺障礙，體弱多病，90歲以上的老人。
三級護理：疾病後遺症，肢體功能活動受限，語言不清，智力低下，大小便需幫助完成。
四級護理：卧床，大小便失禁，疾病治療中需照顧。
五級護理：鼻飼、吸痰、需要定時翻身。
特級護理：昏迷危重、臨終護理等。
級別護理服務范圍
自理養員：換洗床單、被罩、打開水、打飯、洗餐具、定期測體溫、血壓、脈博，組織活動。
一級護理：同前項，清洗毛巾、臉盤、牙具、疊被褥、整理床上用品。理發、剃鬍須、剪指甲、洗外服、協助日常生活。
二級護理：同前兩項，幫助洗頭、洗腳。
三級護理：同前三項，換洗尿布、協助大小便、清洗下身、幫助穿脫衣服、服葯。
四級護理：同前四項，接倒大小便、全身清洗、做晨、晚間護理。
五級護理：同前五項，喂飯、喂葯、清潔口腔、觀察養員的身體變化情況，定時翻身扣背。
⑻ 養老院辦公室都有哪些職責
主要有院長、副院長、主任、會計出納、護理部長、護理、食堂管理員、采購員、倉管員、炊事員、門衛等等。
⑼ 六十年間的人和他們的感人故事
搶救人員發現她的時候，她已經死了，是被垮塌下來的房子壓死的，透過那一堆廢墟的的間隙可以看到她死亡的姿勢，雙膝跪著，整個上身向前匍匐著，雙手扶著地 支撐著身體，有些象古人行跪拜禮，只是身體被壓的變形了，看上去有些詭異。救援人員從廢墟的空隙伸手進去確認了她已經死亡，又在沖著廢墟喊了幾聲，用撬棍 在在磚頭上敲了幾下，裡面沒有任何回應。當人群走到下一個建築物的時候，救援隊長忽然往回跑，邊跑變喊「快過來」。他又來到她的屍體前，費力的把手伸進女 人的身子底下摸索，他摸了幾下高聲的喊「有人，有個孩子 ，還活著」。 經過一番努力，人們小心的把擋著她的廢墟清理開，在她的身體下面躺著她的孩子，包 在一個紅色帶黃花的小被子里，大概有3、4個月大，因為母親身體庇護著，他毫發未傷，抱出來的時候，他還安靜的睡著，他熟睡的臉讓所有在場的人感到很溫 暖。 隨行的醫生過來解開被子准備做些檢查，發現有一部手機塞在被子里，醫生下意識的看了下手機屏幕，發現屏幕上是一條已經寫好的簡訊「親愛的寶貝，如果 你能活著，一定要記住我愛你」，看慣了生離死別的醫生卻在這一刻落淚了，手機傳遞著，每個看到簡訊的人都落淚了。
⑽ 養老院護工配置標准
你好，以下是我整理的養老院需要的配置；
一、養老院一般建制（按照各自養老院的實際條件具體操作）
1、院部：
正、副院長、書記（全部三名均應為具有醫生資格證者、或者相關專業研究生學歷）
2、老人自治管理委員會：
主任、委員（能自理的低齡老人75歲以下）
3、為老人自治管理委員會特邀的社會助老義工律師
4、辦公室（含財務部、、總務部）：
正、副主任2名（相關專業的本科或者研究生學歷）；正、副總管2名（兼：會計、出納、保管、文員）。
5、後勤部：
水、電、電梯、電器管理與維修、門窗管理和維修、工人與相關職工的管理、采購、食堂、廚師。
6、醫生辦公室：100名老人配備1名醫生。
7、護理部：
主任護理、部長（護士長以上工作經驗的人員）
1）醫療護士（具有護士長經驗、或護士上崗資格證者）：
保管葯品、分發葯品、服葯、打針、記錄體溫、脈搏、大便、血壓、向主任匯報葯品庫存情況、配合醫生、主任處理突發事件。
2）生活護士（具有護士、保健按摩師雙證以上上崗資格證者）：
按摩、營養、記錄輔食、老年人特需食品、室內溫度、室外溫度、管理空調器、保健教育與指導、協助照料能治理的老人。
3）心理護師（具有護士、心理咨詢師雙證以上上崗資格證者）：
聊天（家常里短、愛好技能、國家大事、世界大事、兒女情長）、心理撫慰（解憂除悶）、心理咨詢（引導疏通思想障礙）、安排各項學習和活動、觀察老人的情緒變化及時向主任匯報、介紹老年人互相認識、交流、協調老年人之間的關系，解決老年人之間的矛盾糾紛，協助老年人自治團體的各項工作、家訪。