⑴ 政府投資的養老院可由社會運營,這么做的目的是什麼
這么做的目的是解決一部分社會勞動力的就業問題,使這部分人的生活質量得到一定的提升。
⑵ 如何完善民辦養老機構的運營機制
鄉民辦善養老人成一個老有所依的一廣機構就好了
⑶ 如何完善民辦養老機構的運營機制
1.民間福利組織沒有解決好非營利性問題。確定民間組織的非營利屬性,是建立民間組織良好運行機制的首要問題。中國民間組織及其活動遠未達到成熟程度,非營利的理念以及與非營利活動有關的規則並未被社會廣泛接受。有的民間組織對營利的興趣完全壓倒了提供公益服務和福利服務的興趣,有的借用國家對非營利組織的優惠政策,為自己或本機構「漁利」,其營利性活動缺乏有效的制約。也有的民間組織對於社會服務活動區分為營利性和非營利性存在偏差,認為一個社會組織從事某一項收費的服務活動,就屬於營利性的,而不收費,無法保證組織的存在與持續發展。這些問題與看法直接影響到民間組織的健康成長。 民間組織特別是其中的民間福利組織作為基悉致力於社會公益服務和福利服務等公共目標的組織,與企業組織有著不同的組織目標,它不以獲取利潤為取向,但又同企業一樣,必須進行成本核算,追求在既定條件下的產出最大化。因此民間福利組織完全可以借鑒企業組織的運作技巧,廣泛進行市場需求調查,開展各種公關活動,像企業那樣盡可能有效地運用資源,不斷提高組織知名度,尋求最優的管理方式等,由此獲得經濟效益和社會效益。 2.政府與民間組織關系的處理問題。在政府與民間組織的關繫上,目前突出的問題一是政府與民間組織的關系還沒有擺正,具體表現為三位:「越位」,即政府管了不少本該由民間組織負責的事情;「缺位」,即政府本該具有的職能卻由於某種原因而棄之不顧;「錯位」,即本該是政府負責的事,卻讓民間組織去管,造成主體錯位。二是政府在培育和管理民間組織方面還沒有找到有效的辦法,缺乏積極的培育意識和措施,有效的監督管理機制還沒形成。三是在民間組織問題上政府更重視行業性組織發展,但對社會福利、社會公益等類型的民間福利組織沒有給搏戚乎予應有而足夠的重視,扶持政策難以落實到位,不能將民間組織與國家辦的同類機構一視同仁。 民間組織作為仔空非政府組織是獨立於政府之外的一類組織,在資金來源上,不依賴或不主要依賴政府,而是運用或主要運用民間的資金創辦;在隸屬關繫上,民間組織與政府不存在領導與被領導的隸屬關系,它有自己的自主性和獨立性。民間組織雖然不是政府部門或不屬於政府,但同樣能做政府所應該做,卻又一時做不了或做不好的公益事業。在這一點上,民間組織實際上與政府是功能相仿的夥伴關系。
⑷ 經營一家養老院應該具備哪些條件
一、辦理養老院應具備以下條件:
1、有固定的服務場所、必備的生活設施及室外活動場地;
2、符合國家消防安全和衛生防疫標准,符合《老年人建築設計規范》和《方便殘疾人使用的城市道路和建築物設計規范》;
3、有與其服務內容和規模相適應的開辦經費;
4、有完善的章程,機構的名稱應符合登記機關的規定和要求;
5、有與開展服務相適應的管理和服務人員,醫務人員應當符合衛生行政部門規定的資格條件,護理人員、工作人員應當符合有關部門規定的健康標准。
6、有與開展服務相適應的管理和服務人員,醫務人員應當符合衛生行政部門規定的資格條件,護理人員、工作人員應當符合有關部門規定的健康標准。
7、社會組織和個人興辦以孤兒、棄嬰為服務對象的社會福利機構,必須與當地縣級以上人民政府民政部門共同舉辦。
⑸ 投資養老院需要多少錢 民營養老院運營成本分析
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投資養老院需要多少錢 民營養老院運營成本分析
2017年08月26日來源:投資養老院需要多少錢大字體小字體
養老院面向顧客群的定位不同,收費標准也就不同,發生的成本也會有所差異。本文以沈陽吉祥老年公寓為例,通過其真實數據做盈虧平衡分析。
租房改造型養老院
民辦養老院建設的方式一般有租房改建和購地新建兩種。租房改建的敬老院一部分是利用單位廢棄的辦公樓、學校搬遷後留下的廠房、教室等閑置房產經過簡單改造後投入運營。另一部分是租用新建房屋進行改造,由於面積限制,這部分養老院多為小型。產權的屬性限制了養老院的發展。
民營養老院盈虧平衡分析
如果床位為100張,按規定每床20平方米,則建築面積為即2000平方米,按照目前市場價格建築成本每平方米2600元計算,則建築費用為520萬。因而前期的總投資為1270萬元,平均每張床位成本為12.7萬元;
巨大的市場潛力,本該是民辦養老機構蓬勃發展的鏈接,而運營成本是民辦養老機構發展的條件之一。目前我市民營養老機構床位利用率在80%以上的占機構總數的60%左右;床位利用率在60%以上的為70%稍強。有近20家養老機構的床位利用率不足50%。造成這種困境的原因有機構所在的地域差距、管理水平的高下、硬體設施的檔次等多種原因。而運營成本是民辦養老機構發展的必備條件,本文試結合沈陽情況對民辦養老機構的運營成本進行分析。
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(3)暖氣費,固定成本。
土地成本:150(萬元)×5(畝)=750(萬元)
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2015年7月份以來,越秀警方陸續接到事主報案,稱被廣州市群×敬老業投資有限公司以開發經營養老院業務、投資可獲得年息24%的回報為誘餌,騙去巨額投資款。據事主肖某反映,2013年10月,其收到廣州市群×敬老業投資有限公司業務員派發的傳單,並參加了該公司組織的免費旅遊活動。
項目位於郊區,佔地5000平方米,共有床鋪200床,初步階段面向社會提供全方位醫療服務的中檔養老企業。招聘有專業知識的醫務人員,和培訓下崗職工做些簡單的護理,一方面幫助下崗職工再就業,另一方面減少成本。開展宣傳活動,吸引需要社會上需要我們服務的顧客入住,鼓勵青年學生積極參加敬老的愛心活動。
(6)員工工資。養老院工作人員可分為三類:管理人員、廚師及衛生清潔人員、護工。其中,管理人員工資和廚師以及衛生清潔人員工資為固定成本,護工工資為變動成本。
1.服務中意外傷害風險大,而養老機構普遍對風險管控能力弱。
影響養老院成本的因素很多,所在地區、規模、服務標准等都會影響成本。基於決策需要,根據成本性態分析理論,對養老院發生的一般性的成本進行成本性態分析,將其所發生的成本按與入住人員數量的關系分為固定成本與變動成本,年成本主要包括:
中國已經步入老齡社會,養老問題是全球關注的焦點話題,「銀發經濟」的無限商機呈現,養老服務無疑是其中的一大亮點。那麼,投資養老院前景到底如何?目前我國老年人口已超過1.7億,到2020年,中國的老年人口將達到2.48億人,老齡化水平將達到17.17%。到2050年,中國的老年人口總量將超過4億人,老齡化水平將超過30%以上。現對2017年養老院行業投資分析。人口專家預計,2035年前後,我國65歲以上老人占總人口比例將上升到20%.不斷擴容的老年人群,使「銀發經濟」商機日益凸顯。根據全國老齡工作委員會提供的數據,目前我國老年人市場的年消費需求為6000億元,預計到2010年將達到1萬億元。
同時,根據筆者調查大東區19家養老院的運營情況,可知經營數據如下:
2016年我國養老地產行業市場現狀分析 報告大
養老院成本各不相同 民辦收費靈活入住門檻高
價格太貴流失快 民營養老院難愛北京本地醫生
2016年東莞敬老院收費價格 民辦養老機構床位
2008年10月,養老院通過驗收,正式對外開放。這家名叫夕照紅楓的老年公寓,建築面積3000平方米,床位120張,電視、熱水器、空調等設備一應俱全。
而如果在二環內新建一家養老院,同樣的5畝土地成本則將增加至1500萬以上。從而按照建設100張床位數計算,平均成本為20.2萬元;200張床位平均成本為12.7萬元;300張床位平均成本為15.3萬元;400張床位平均為17.9萬元。
民營養老院的運營數據分析
(5)入住人員餐飲費,只包括水電煤氣人工費以外的采購成本,如購買米面糧油蔬菜等發生的成本,養老院一般根據一定標准控制此項支出,如有的養老院定為400元/人/月。
(1)因使用房屋等建築物而發生的成本:如養老院所用房屋為自有,則成本為每年的房屋折舊,如養老院所用房屋為租用,則成本為年租金,無論自有還是租用,均為固定成本。房屋附屬養老設備折舊,也計入此項。
如果床位為300張,則建築面積為6000平方米,建築費用1560萬元,即總投資為2310萬元,平均每張床位成本為7.7萬元;
如果床位為400張,則建築面積為8000平方米,建築費用2080萬元,即總投資為2830萬元,平均每張床位成本為7.07萬元。
該養老院主要招收低收入人群入住,設有床位60張,所有床位不分級別,入住人員收費主要與護理級別相關,單獨收取取暖費每人每年500元。
目前,寸草春暉養老院有100個床位,收費一般在2000~2500元/月。該院每年花在租房方面的錢就有100萬。這100萬攤在每一張床位上,就是每張床每年1萬元的租房成本。按月折算,每張床的成本就達800多元。
或許北京是全國養老機構經營現狀的一個縮影,也可能北京市個例外,但不可否認的是每家養老機構都在為國內的養老事業默默做著努力,他們是偉大的,作為後來者,更應該了解行業的真實現狀,在他們的經驗和教訓上不再犯錯,把心態放平和,把盈利的預期合理化,同時應想到退出機制,這樣才能走的更遠!!!
目前市場上較為常見的理財產品,可以看出相應的投資後本金翻倍的時間:
(2)維修費:維修房屋、設備所發生的支出,固定成本。
民營養老院的收入主要是營業收入和補貼收入兩類,其中,營業收入與養老院本身的市場定位有關,主要包括面向入住老人收取的護理費、床位費、伙食費等,依據護理級別健康護理、半自理(介助)、完全不能自理(介護)、特級護理的不同收費不同。從調查結果來看,民營養老院主要面向中低收入客戶群體,且入住人員中屬於特級護理的人員特別少,而屬於健康護理、半自理老人護理和完全不能自理的人員較多。某面向中等收入入住人員的養老院收費情況(不包括取暖費,取暖季在住人員每人需繳納取暖費500元):健康護理入住人員每人每月收費在1000-1500元;半自理入住人員每人每月收費在1400-2000元;完全不能自理入住人員每人每月收費在1700-2400元;特級護理入住人員較少,入住期不穩定,收費標准往往視實際情況確定。某面向低收入入住人員的養老院(沈陽吉祥老年公寓)收費情況:健康護理入住人員每人每月收費1150元左右;半自理入住人員每人每月收費1450元左右;完全不能自理人員每人每月收費在1700元左右。補貼收入主要來源於政府給予的補助,如大東區民營養老院可獲得的補助標准為每年每床2000元,連續補貼兩年。
相對於租賃型養老院,自建型養老院的更加穩定,但是投入成本則要相對較高,這也是導致民營養老院運營艱難的主要原因。隨著土地和建築成本的逐年增加,新建養老院的投入也持續增高。
(4)水電煤氣費,半變動成本,因在總成本中所佔比重不大,可全部視為固定成本。
⑹ 養老院的經營模式
十大養老模式有哪些?機構養老、小型家庭養老院、居家養老、暖巢管家養老等10種養老模式,讓遼寧省大連市和來大連市養老的國內外老年人有了多樣化的選擇。
在14日召開的全國養老服務社會化經驗交流會上,大連市副市長劉俊文介紹了大連市的10種養老模式:
[轉帖]十大養老模式有哪些?
(一)機構養老模式。即養老院養老。大連市在養老院中推行人性化管理和特色化服務,根據設施、條件、服務對象、服務內容的不同,形成一批以精神衛生、休閑康復、臨終關懷、才藝特長等為特色的機構養老院。
(二)小型家庭養老院模式。這種模式利用自家閑置住房,將其裝修成適合老年居住的場所,在照料自家老人的同時,招收社區附近的社會老人。床位設置一般為6-15張,主要由家庭成員為受養老人服務。這種「家門口的養老院」因興辦操作程序簡單,資金投入少,家庭氣氛濃厚,服務細膩周全受到老人喜愛,目前大連市已有這類養老院20多家。
(三)日托養老模式。這種模式主要由街道或社區興辦,入托老人「朝至夕歸」,被老百姓戲稱為「老年人的幼兒園」。室內設置活動室、休息室、餐廳及老年大學課堂等。目前大連市已建成20多家托老所和8個日間康樂苑。
(四)居家養老模式。即家庭養老院,由經過培訓的社區下崗失業女工,上門為老人提供養老服務,政府出資購買[轉帖]十大養老模式有哪些?公益崗位,用於居家養老養護員補貼。大連市到2005年底已有2687戶老年家庭採取這一模式。
(五)貨幣化養老模式。由政府拿出一定的資金對特困老人進行補貼,老人可選擇居家養老,也可去機構養老。選擇居家養老的老人可得到政府每月發放的「代幣券」,老人可憑券自主選擇明碼標價的居家養老服務項目;選擇機構養老的老人,可在全市范圍內隨意選擇養老院,用養老金(低保金、房屋出租金等)作養老費,差額部分由政府補貼和養老院減免。今年,大連市8125名享受低保的特困老人全部實行貨幣化養老補貼。
(六)暖巢管家養老模式。為空巢老人配「管家」,從老人退休開始,就有養老服務站把他們的日常生活照料、身體健康監護、生活用品代購和配送、健康指導和咨詢、休閑娛樂等承擔下來,有專門的配送車輛和專業人員上門為老人提供服務。目前大連市已有10個暖巢管家服務站。
(七)異地互動養老模式。在當地養老機構或中介機構登記,到外地養老機構養老。2005年,大連市成立了互動式異地養老服務中心,開通了互動式異地養老網,為各地老人異地養老提供專業服務。目前,大連市有二十多家養老[轉帖]十大養老模式有哪些?機構與外地養老機構建立友好關系,開展異地養老服務。
(八)養老助教模式。為國內外高知老人提供養老服務的同時,利用其教學資源無償或低償幫助學校教學。大連交通大學建立的「國際書香怡養院」,吸引了不少日本老人來大連養老
⑺ 養老院的經營范圍
一、敬老院(geracomium),為老年人養老服務的社會福利事業組織,又稱養老院。西方國家的養老院通常由地方政府或慈善機構主辦,接收靠福利救濟或低收入的老人。中國的敬老院是在農村實行「五保」的基礎上發展起來的。
二、業務范圍
1.全自理護理,為老人建立檔案每天兩次測量血壓體溫並記錄,按時提醒老人吃葯,提供可以自理的老人健身打牌等活動。為老人洗衣服,每月帶領老人洗澡理發。
2.半自理護理,為老人建立檔案每天兩次測量血壓體溫並記錄,按時提醒並幫助老人吃葯,提供可以半自理的老人健身、打牌等活動。為老人洗衣服,每月帶領老人洗澡理發。幫助他們健身以恢復他們的肢體功能。
3.完全不自理護理,為老人建立檔案每天兩次測量血壓體溫並記錄,按時喂老人吃飯吃葯,每天最少3次幫助肢體活動,按摩、翻身、擦洗污漬等。為老人洗衣服,提供老人用防褥瘡床墊,每月擦洗一次身體。對於一些特殊的老人經家屬同意會增加一些服務項目。