養老院後勤管理

Ⅰ 養老院的後勤管理包括哪

• 1、各部、室的設施、設備等物品需維修的，必須填寫《維修申請單》報後勤科，後勤科及時安排有關人員進行維修

  2、後勤科發現申請維修的項目工作量較大，所耗資金多，應報辦公室，由院領導辦公會研究決定後，方可組織有關人員進行維修。

  3、後勤科每日將根據《維修申請單》合理安排，及時維修，確保院里辦公、生活正常進行。

  4、如無特殊情況，維修人員未能及時維修，造成院內工作、老人生活不能正常運行，重大經濟損失，應根據情節輕重對有關人員進行處罰、處分。

  5、維修人員應建立《維修工作記錄表》，詳細記錄維修時間、維修材料等情況，凡維修完成的項目，申請部門或使用人員必須在《維修工作記錄表》驗收欄內簽字。

  6、維修人員要建立日常巡查制度，主動發現問題，並及時處理，對巡查中的項目也需在《維修工作記錄表》中記錄。

Ⅱ 養老院工作崗位有哪些

你可以去養老院當護士，或者是做護工，給老人擦身體呀，喂飯吶，也可以在那裡當醫生，也可以當收費員。

Ⅲ 鎮敬老院工作人員屬什麼工種

鎮一級的敬老院通常有三個工種，一個是行政管理，一個是後勤服務，還有一個是專業醫護，需要根據工作人員具體負責的事務來具體確定。

Ⅳ 如何搞好後勤精細化管理，提高後勤服務質量

一、隊伍建設的精細化

後勤工作關繫到全校師生的工作、學習和生活，這就需要有一支熱愛教育事業、有一定文化素養、有專業知識和技能、全心全意為教育教學服務、為師生服務的高素質的後勤管理隊伍。因此，在後勤隊伍建設上要力爭把那些思想素質高、業務能力強、具有奉獻精神的教師吸收到後勤工作崗位上來，絕不能把後勤處變成「收容所」、「養老院」。

同時，對後勤管理人員和從業人員要定期進行相關知識和技能的培訓。培訓內容主要包括安全管理知識、食品安全、工作流程、操作技能、責任意識等方面的內容。通過培訓全面提升了管理水平和服務意識，為提高服務質量打下了堅實基礎。

二、計劃與決策的精細化

後勤工作作為學校工作的一個重要組成部分，是為學校教書育人服務的。學校工作是一項有目的的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了學校後勤管理工作的長期性和周期性。因此後勤工作必須實行計劃控制，如果計劃不當，就會造成工作的盲目性和隨意性，出現決策上的失誤給學校帶來重大損失。搞好後勤管理的精細化，就必須根據學校實際情況制定出後勤管理長期計劃、中期計劃和短期計劃。在計劃中要目標明確，分工合理，責任清楚。有了計劃最終還要看是否落實，把落實情況作為檢查、考核工作的實績。工作中有布置無檢查，有計劃無落實，那麼計劃就是一紙空文，不僅會養成懈怠不認真的工作作風，還會造成某一環節工作落不到實處影響整體工作的運轉，給學校造成損失。因此，後勤工作管理的精細化重點應放在抓落實上，只有落實到我那才能客觀公正的檢查評價每一項工作，調動後勤工作人員的積極性。

三、管理制度的精細化

後勤管理工作隨著社會的發展，教育改革的不斷深入，學校對後勤管理和服務的要求越來越高，僅靠經驗管理，已經不能適應新形勢的需求。只有建立健全後勤管理規章制度，並且認真貫徹執行，才能使管理和服務逐步走入制度化、規范化和標准化的軌道。

後勤規章制度要力求精密細致，抓住要害，便於實施。我校根據不同的崗位制定了一系列的管理考核制度。如校產管理制度、食堂各功能間負責人的崗位職責、財物借還制度、食品采購制度等。在制度中明確了各自的職責和義務，分工明確，責任到人，哪怕一副碗筷，一張餐桌都具體落實到了人頭，做到人人有事做，事事有人做。有了制度便於督促檢查，提高工作效率。通過嚴格的制度管理，確保了人盡其才，物盡其用，地盡其利，從而提高了辦事效率。

四、財務、校產管理的精細化

學校財務管理是一項政策性、原則性很強的繁雜工作。我校財務管理始終堅持「實事求是、量力而行、保證重點，統籌兼顧，綜合平衡"的原則，該花的錢絕不吝嗇，不該花的一分都不能亂用，保證開支合理用實每一分錢。為了保證開支的公開、透明，我們建立健全了財務制度，規范合理使用資金；在開源節流、增收節支上下足了功夫，保證了教育教學工作的需要；同時加強財務監督，維護財經紀律。保證了學校的正常運轉。

校產管理工作是完成辦學任務的物質保證。在財產管理中，要著眼於用，著眼於服務，使物盡其用，充分發揮為教學服務的功能，為師生生活服務的作用。首先建立健全制度，規范管理。對原有的財產定期進行清查，該報損的報損，需要添置的及時添置，並做好台賬，確保胸中有數，家底清楚，做到層層落實責任，樣樣有人管理。其次重視維修，注意保養。我們對校產定期檢查，如果發現需要維修、維護的及時維修、維護，今天能夠維修、維護的絕不拖到明天去維修、維護，並且維修、維護都做了詳細記錄，保證校產使用的最大化。

五、服務工作的精細化

為教育教學服務、為師生生活服務是後勤管理的根本出發點，後勤人員要提高服務意識，要樹立全心全意為教育教學服務的思想意識。想教育教學之所想，急教育教學之所急，力求做到上門服務，服務要真誠，立即能夠辦的事要立即辦，今天能夠辦的事今天辦，絕不能有推諉拖沓的現象，只有這樣才能保證教育教學工作的順利開展。

總之，後勤管理工作復雜多樣的，管理難度較大，但最根本的要在「精」和「細」上下功夫，才能更好地為師生服務，提高服務質量。

Ⅳ 養老院管理人員負責什麼工作

負責管理老人的生活起居，環境衛生。心理疏導，感情溝通。

Ⅵ 《小敏家》 大結局是什麼

《小敏家》 大結局是：

金波已經成了養老院後勤部的主管，他升職後沒有飄飄然，而是積極的照常工作。一個中年女子來送家人住養老院，對熱心幫忙引路的金波產生了好感，主動加了金波的微信，婉轉地表達出想跟金波來往。

日子一天一天過去，錢峰事業也越來越順利。劉小捷想跟錢峰交往，但錢峰顧著忙事業，暫時不考慮與劉小捷交往。陳卓做完了手術，在劉小敏的陪同下到海邊散步。

海邊擺著一張長椅，倆人坐到長椅上談天說地，接下來劉小敏將去外地執行醫療援助任務，陳卓與劉小敏離開長椅，繼續向前走，倆人的愛情如同一條茫茫長路，前方也許依然還有各種磨難，但倆人將會堅定不移攜手一直走下去。

電視劇評價：

《小敏家》的關鍵詞是「關系」，而每一重關系對於小敏來說，就意味著一重「麻煩」，因為關系網中不是每個人都像小敏那樣知書達理、冷靜睿智，他們有的懦弱，有的自私，有的虛榮，有的驕橫，有的愚蠢。

各有各的利益，各有各的訴求，都在拉扯著小敏。該劇無法為觀眾提供一勞永逸的答案，但從小敏等人的選擇，我們會發現愛的底色，是「憐憫」，是對對方困境與弱點的憐憫，然後換位思考，考慮到他們的立場與難處，願意在力所能及的情形下做出退讓與妥協，成全對方一個體面。

Ⅶ 敬老院後勤人員的職責和要求

各地要求和具體職責不一，現以新華鄉敬老院為例：

1.要求：

熱愛敬老養老事業，有一定文化水平，作風正派，身體健康，無傳染性疾病，責任心強，吃苦耐勞，富有愛心，有全心全意為老人服務的思想，年齡在60周歲以下，年紀輕、學歷高、有餐飲從業經驗者優先錄用。

2.工作職責

主要從事炊事員工作，協助其它工作人員做好敬老院管理、服務、衛生等各項工作，全日制上班，提供吃住(要求住敬老院院內)，家中有事可請事假(但每月不超過4天)。

(7)養老院後勤管理擴展閱讀：

辦公室職責

一、組織抓好全院幹部、職工政治思想工作，抓好政治理論學習、時事政治宣傳和上級的文件及時傳達工作。

二、制定院里各項工作制度，負責公文的收發登記、批轉、傳閱、催辦、文件的起草、列印等工作。

三、負責院公章的使用和管理，文件的歸檔、保管、查閱及辦公設備的管理和維修工生。

管護科職責

一、負責落實好院里護理對象有關各項工作。

二、負責院里護理員日常管理工作。

三、負責做好與定點醫院(5702醫院)的聯系、協調工作及護理對象就醫等工作。

四、負責做好護理對象親屬來院探訪、協調、接待工作。

五、負責制定護理員工作制度，做好護理員考勤工作。

Ⅷ 養老院管理系統可以實現的功能有哪些

就我所了解的，應該有以下這些功能：
一、醫生工作站
包括入住評估、醫囑管理、電子病歷、醫囑查詢、病案首頁、醫囑修改記錄查詢、醫囑列印、醫生排班、醫生提成核算。
二、護士工作站
滿足護士進行護囑管理、床位一覽、查對醫囑、醫囑執行、記賬管理、餐飲管理、水電管理、外出登記、體溫單、設計床位、理療執行、交接班記錄、事故記錄、請假查詢。
三、葯房管理
實現養老院葯房信息化管理，包括發葯、退葯、采購申請、采購入庫、科室領葯、科室退葯、葯房盤點、出入庫審核、庫存查詢、葯房單據查詢、庫存不足警報、葯品調價等。
四、費用管理
滿足養老院和長者所有費用查詢和管理，包括預收費、月費清單、月度結算、月費標准、欠費長者查詢、發票查詢、費用明細查詢、收入查詢、補貼管理等模塊。
五、接待管理
包括辦理預約、辦理入住、入住簽約、辦理退住、辦理續約、折扣管理、變更管理、到期提醒、房態圖、長者詳情、長者生日提醒、樓層入住比例統計等功能模塊，實現養老院接待管理智能化、系統化。
六、後勤管理
涵蓋養老院的膳食管理、工程維修、宿舍管理、洗衣管理和固定資產管理。
七、物資管理
全面掌控養老院的物資情況，提高資源利用率，主要包括采購申請、采購入庫、物品出庫、退貨出庫、報損出庫、出入庫審核、倉庫盤點、物品庫存查詢、庫存不足警報等。
八、客戶關系管理
以「老人為中心」開展養老院管理工作，通過微信預約、微信隨訪、長者生日提醒、養老資訊推送、養老院活動推送、家屬投訴與建議、在線留言等提高老人及其家屬對養老服務的滿意度。
九、報表系統
提供多樣化報表功能，滿足管理者實時了解養老院一切信息。主要包括入住人次統計表、長者類別匯總表、費用類別匯總表、支付方式匯總表、預收款統計報表、長者事故責任統計、長者外出統計、家屬探視統計表、長者來源分析表、長者年齡性別分析表、長者疾病分析表、床位入住率分析表等。
十、其他系統及介面
系統滿足多樣化的介面，社工管理、人事管理、呼叫系統介面、考勤系統介面、門禁系統介面、財務系統介面。
十一、系統維護
包括葯品項目維護、醫療項目維護、材料項目維護、數據字典維護、套餐維護、用戶許可權設置、發布信息、設置列印機等功能維護。
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Ⅸ 請問養老院里的院長、副院長、財務、辦公室、倉庫、食堂庫管等哪些屬於行政管理人員

院長，副院長，辦公室人員屬於行政人員
財務，倉庫，食堂庫管屬於後勤或者是管理人員，但是不屬於行政人員