全國養老服務機構院長培訓班

『壹』 關於養老培訓心得體會發言稿

醫務人員的責任界定作了生動細致的描述。留美博士胡曉燕女士為我們介紹了回美國養老市場的基本框架答和醫療保險制度，失智老人早中晚期的表現特徵及看護要點。濟南阿里山養老院的李雅琳老師從管理學的角度上結合養老機構的特點，提出了「木桶理論」、「分粥理論」，強調了正確地決策和強有力的執行力是企業成功的法寶，養老院院長的人性關懷，是構建和諧團隊的關鍵。山東省民政廳的李海彥老師和青島市李滄區民政局的王憲軍老師分別就山東省養老服務政策和老年人能力評估與養老機構等級評定進行了解讀和分析，理論性強、數據到位、分析透徹。

『貳』 怎樣考養老院院長證

法律分析：申報條件

1、初級（具備以下條件之一者）

（1）經本職業初級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

（2）在本職業連續見習工作2年以上。

2、中級（具備以下條件之一者）

（1）取得本職業初級職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業中級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

（2）取得本職業初級職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上。

（3）取得經勞動保障行政部門審核認定的、以中級技能為培養目標的中等以上職業學校本職業（專業）畢業證書。

3、高級（具備以下條件之一者）

（1）取得本職業中級職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上，經本職業高級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

（2）取得本職業中級職業資格證書後，連續從事本職業工作6年以上。

（3）取得高級技工學校或經勞動保障行政部門審核認定的、以高級技能為培養目標的高等職業學校本職業(專業)畢業證書。

4、技師（具備以下條件之一者）

（1）取得本職業高級職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上，經本職業技師正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

（2）取得本職業高級職業資格證書後，連續從事本職業工作8年以上。

（3）取得本職業高級職業資格證書的高級技工學校本職業(專業)畢業生，連續從事本職業工作2年以上。

法律依據：《關於進一步擴大養老服務供給促進養老服務消費的實施意見》 第二條 積極培育居家養老服務。養老機構、社區養老服務機構要為居家養老提供支撐，將專業服務延伸到家庭，為居家老年人提供生活照料、家務料理、精神慰藉等上門服務，進一步做實做強居家養老。全面建立居家探訪制度，通過購買服務等方式，支持和引導基層組織、社會組織等重點面向獨居、空巢、留守、失能、計劃生育特殊家庭等特殊困難老年人開展探訪與幫扶服務。探索設立「家庭照護床位」，完善相關服務、管理、技術等規范以及建設和運營政策，健全上門照護的服務標准與合同範本，讓居家老年人享受連續、穩定、專業的養老服務。有條件的地方可通過購買服務等方式，開展失能老年人家庭照護者技能培訓，普及居家護理知識，增強家庭照護能力。（民政部、發展改革委、財政部按職責分工負責，地方各級人民政府負責）

『叄』 2022年底前培養培訓1萬名養老院院長是怎麼回事

近日，經國務院同意，民政部印發《關於進一步擴大養老服務供給促進養老服務消費的實施意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》明確，2022年底前培養培訓1萬名養老院院長、200萬名養老護理員、10萬名專兼職老年社會工作者。

《意見》還提出，要實施社區養老服務設施建設行動計劃，指導、督促和檢查各地確保新建住宅小區配套養老服務設施，老舊小區通過政府回購、租賃、改造等方式因地制宜補足養老設施，到2022年配建的養老服務設施達標率達到100%；2020年底前對所有納入特困供養、建檔立卡范圍的高齡、失能、殘疾老年人給予最急需的適老化改造。

(3)全國養老服務機構院長培訓班擴展閱讀

「十四五」全國老年人口將突破3億：

「十四五」期間，全國老年人口將突破3億，將從輕度老齡化邁入中度老齡化，5到10年後，第一代獨生子女父母將進入中高齡，我國將迎來一撥養老照護的浪潮。

2020年10月23日，民政部養老服務司副司長李邦華在民政部第四季度例行新聞發布會上做出上述表示。李邦華介紹，「十四五」時期，我國的老年人口增長曲線相對平緩，經濟社會不斷發展，是積極應對人口老齡化、做好養老服務准備的寶貴窗口期。

「民政部按照相關部署，於去年上半年啟動了『十四五』養老服務規劃編制工作，目前已完成前期的專題研究，正會同相關部門深入論證有關規劃內容。」李邦華說。

『肆』 養老院領導力建設的重要性

一切都有賴於改變，但必須從院長開始，從核心領導層開始，否則，醫院的命運是不可能改變的。

改變自己

才能改變命運。

需要召開一次核心領導座談會，時間一天，以後視情況再召開幾次。核心領導必須全部到會，領導很忙，事情很多，但沒有比探討醫院發展更重要的事情了。因此，不管什麼事情都不能作為借口影響這次會議。

失敗者總是在找借口，成功者總是在找方法。

只有保證所做的事情是正確的，才需要保證做事情的方法是正確的。

成功=做正確的事情+用正確的方法做事+堅持不懈。

第一部分

策劃說明

1

策劃不是代替

授之以魚，不如授之以漁。抓魚給別人吃，不如教別人怎麼抓魚。

策劃只是一個幫助過程，而不是代替醫院的領導或者員工去做什麼。內因是變化的根據，外因是變化的條件，外因要通過內因而起作用。因此，如果內因不起作用，外因就無法介入。

策劃具有階段性，分幾個階段完成。每個階段都有重點要實施的工程，策劃的總體目的就是要通過實施一系列循序漸進的工程，達到使醫院不斷發展的目的，包括形象工程、優質服務工程、人才培養與員工激勵工程、制度建設與質量控制工程、文化建設工程、品牌經營工程、客戶服務工程、市場營銷工程。

2

策劃效果決定醫院核心領導層的執行力

再好的策劃如果不去執行，也等於零。管理的靈魂不在於知，而在於行。如果執行，一招就靈；如果不執行，一萬招也等於零。

執行力涉及戰略、過程和人員三大要素。

執行力首先決定於院長的決心，如果院長下決心要改變，就容易取得成功。如果院長自己含含糊糊、猶猶豫豫，那就很難做成什麼事。決心決定成敗。

執行力也決定於院長的領導力，包括院長的眼光、觀念、戰略思想、個人魅力等。領導力就是影響力、號召力、鼓動力，實際上是個人的領導魅力，能不能團結人，能不能用好人。

毛澤東說過：一旦解決了戰略問題，接下來就是用人問題。

院長決定了醫院的命運，有什麼樣的院長，就會有什麼樣的醫院，因為有什麼樣的院長就會有什麼樣的核心領導，有什麼樣的核心領導，就會有什麼樣的中層幹部，有什麼樣的中層幹部就會有什麼樣的員工，有什麼樣的員工就會有什麼樣的醫院。

沒有不行的員工，只有不行的領導。為什麼一家醫院換一個院長，醫院還是那個醫院，設備還那樣的設備，員工還是那些員工，但醫院卻可以迅速發展起來。

戰勝自己，才能戰勝命運。院長想做事是不難的，關鍵在於院長有沒有下決心去做，決心決定成敗。

如果院長下決心去做的事情還很難做，那就是院長的手段還不夠厲害，可能是院長沒有把外界的或上級的關系協調好，可能是院長內部管理的手段不是那麼有效，關鍵是核心領導能不能統一認識，員工的積極性能不能被充分調動起來。

執行力還決定於核心領導團隊，沒有一個團結、務實的核心領導團隊，就無法執行一些損害個人及小團體利益的策劃方案。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

執行力還決定於中層幹部的基本素質，決定於核心領導層對中層幹部的管理模式和激勵機制。

中層幹部是策劃方案的直接執行者，這是執行力的終端。要對中層幹部進行系統的培訓，提高他們的基本素質和管理能力，還要採用必要的激勵機制。

第二部分

打造高績效的核心管理團隊

醫院的發展首先決定於科學的決策、有效的領導和公平、公正的管理。醫院是一個大團隊，大集體，要打造一個高績效的團隊，必須先打造一個高績效的核心管理團隊。醫院發展的前途完全掌握在核心領導層的手中。

一個高績效的團隊，必須具備以下幾個條件：

• 一是要有一個高績效的團隊領導，這就是院長；

• 二是有一個共同的願景或目標，核心領導必須有一個共同的奮斗目標；

• 三是這個團隊由高素質的成員組成，他們不僅願意在一起合作，而且在能力和個性上能取長補短；

• 四是有團隊合作的精神；五是有獨特的團隊激勵機制，能滿足個人的發展願望；六是團隊成員願意為了團隊的利益犧牲一點個人的利益。

『伍』 為何要在2022年底前培養培訓1萬名養老院院長

因為現在中國人老年化比較厲害，越來越多的養老院油然而生。

『陸』 到哪裡去學習怎麼管理養老院做管理老師呢

摘要 2021年7月18日，由中國社會福利與養老服務協會、浙江省老年服務業協會主辦的全國養老服務機構高級管理者培訓班在杭州開班。來自浙江、安徽、山東、陝西、貴州、北京等14個省市的230餘名學員參加培訓，來自中國康復研究中心、杭州師范大學、西安市民政局、江蘇省揚州市社會福利中心的14位專家學者和資深人士為大家授課。

『柒』 南京民政局官網請問，南京哪裡可以參加養老院院長培訓班的

摘要 江寧養老聯合江蘇經貿職業技術學院舉辦江寧區養老院院長培訓班

『捌』 無錫市社會福利中心的下設機構

無錫市社會福利中心惠山休養區主要服務對象為政府供養的無勞動能力、無生活來源、無法定贍養人和撫養人的孤老、成年重殘孤兒、精障人員等「三無人員」，另外還有部分即將走向社會的成年孤兒在此過度，涵蓋了社會福利院、殘疾人福利院、精神病福利院的多功能綜合性服務，座落在風景秀麗的惠山腳下，開窗就見惠山故鎮，出門就入森林公園，環境優雅、空氣清純、交通便利。
無錫市社會福利中心惠山休養區貫徹以人為本的理念，處處體現對老人、殘疾人的關愛，在服務中根據不同對象的需求量身定製服務流程：老人們時常懷念的民間傳統節日一個不少都會精心安排；殘疾人夢幻想像中的大千世界也會夢想成真。每年的春、秋季節休養員們會在愛心志願者和護理員的攙扶下「走」出去看看外面的世界；四季分明的時令瓜果、蔬菜休養員總是最先品嘗。工作人員會在休養員生日這天送上蛋糕、生日面，祝福他們生日快樂，讓他們感受家的溫暖;孤獨是老人們最可怕的事，但對於在這里生活的老人來說孤獨二字巳被忘記，因為在這里生活分分秒秒都有人陪伴，醫護人員每天給他們檢查身體健康情況、專職社工則隨時給他們做心理疏導、護理員們除了做好他們的生活保障外時時陪伴著他們嘮嘮家常事笑談天下事；為了讓他們的生活多恣多彩，區內設置有多種趣味性功能的設備及活動項目，有繪畫手工娛樂室、配有健身運動器材、乒乓台、康樂球台的多功能活動室、室外的藍球場等，每年舉行一次趣味運動會、迎新春聯歡會，真是老少同樂工休同歡。一天又一天一年又一年，休養員永遠生活在和諧、溫馨的這個大家園里。
在行為規范上社會福利中心（惠山休養區）始終堅持以法律、法規為准繩；以行業標准ISO9001—2008為工作標准；以滿足休養員需求為目標。堅持以人為本的服務理念，用勤勞的雙手手無寸撫慰孤老、孤兒幸福夢想，用慈母般的愛心溫暖休養員的心扉，用兄妹般的親情營造「一家人」的氛圍，以高度的社會責任感為政府分憂，為「三無老人」、 殘疾孤兒解愁，以崇高的職業道德全心全意為休養員服務。 無錫市兒童福利院位於無錫市錫山區錫港路181號，是無錫市唯一專門收容孤殘兒童，提供綜合性照料和專業化服務的社會福利機構。無錫市兒童福利院總投資近8000萬元，建築面積13591平方米，於2013年3月13日搬入現址。
兒童福利院的歷史沿革可以追溯到清嘉慶元年（公元1796年），距今已有216年的歷史。無錫解放後，1951年10月，無錫市人民政府正式接管育嬰堂，更名無錫育嬰堂，1980年6月，更名為無錫市兒童福利院主要承擔全市孤兒、棄嬰和殘疾兒童的收養、代養、康復、教育和治療工作。多年來，兒童福利院得到了黨和政府的親切關懷和社會各界的支持和幫助，經過不斷的實踐和發展，兒童福利工作逐步形成了自己的特色，樹立了以人為本、以兒童為本的養育理念，在醫療、護理、康復、教育、社工五位一體的服務模式基礎之上，將各項服務工作整合成一個科學連貫的工作系統,更加關注兒童生命成長的五大需求，更加註重「情能意知行」五大領域的和諧發展，著力打造「五彩生命樹」工程，積極探索基於兒童全人格發展的撫育模式。在這里，每一個兒童生命個體都能夠得到呵護，每一個兒童的生命需求都能夠得到滿足，每一個兒童的生命權益都能夠得到保障。
兒童福利院的各項工作通過全體職工的努力，在同行業中影響力也在不斷增強，連續9年獲得「江蘇省文明單位」；省民政廳頒發的「愛心奉獻獎」；「江蘇省涉外送養先進單位」；「江蘇省五一勞動獎狀」等一系列榮譽稱號。與此同時，兒童福利院的建設和順利運行也凝聚了社會各愛心單位和個人的愛心奉獻，他們以不同的方式表達了對孤殘兒童的關愛扶持，使孩子們在沐浴在愛的陽光雨露中幸福成長。
「有愛才有關懷，有愛才有奉獻，我們用愛築巢，我們用心引領，我們和孩子共同成長，戰勝不幸，分享喜悅，滿懷感恩，收獲未來。」無錫市兒童福利院將一如既往，不斷進取；勇於創新；與時俱進，為建設全國一流兒童福利機構，為孤殘兒童的健康成長和美好明天而繼續努力！ 為拓展兒童福利服務內容和范圍，提升兒童福利服務水平，根據《省政府辦公廳關於進一步加強我省孤兒保障工作的意見》關於「建立區域性兒童福利服務指導中心」的要求， 「無錫市兒童福利指導中心」在無錫市兒童福利院正式掛牌成立，其主要職責為：協助落實孤兒保障政策，代理兒童權益的相關事務，提供相關政策咨詢；受行政主管部門委託，負責建立本地區孤兒檔案，與社會散居孤兒的監護人簽訂協議；負責對孤兒養育狀況進行定期巡查和監督評估；負責為孤兒監護人提供育兒知識輔導和康復技能培訓；負責為孤兒提供勞動技能培訓和就業安置指導，並為殘疾孤兒提供康復訓練；負責指導家庭寄養工作，並提供相關服務；負責指導基層兒童福利工作，開展兒童福利工作業務培訓；負責開展困境兒童服務工作，拓展兒童福利服務內容和范圍。
今後，兒童福利指導中心將依託兒童福利院的平台、藉助現有資源開展相關工作，並逐步進行拓展和外延。市兒童福利指導中心的成立，不僅為我市做好兒童福利服務工作、保障孤兒合法權益提供了平台和有力支持，而且為我市創新孤兒管理，加快構建適度普惠型兒童福利制度創造了新的契機。 無錫市社會福利中心老年休養中心始建於上世紀八十年代中葉，是國內最早開展社會化養老服務的機構之一。2000年易地新建的老年休養中心擁有養老床位400張，中心的建築依據國家建設部《老年人建築設計規范》設計建造，有標准房83間，四人房18間，6人房18間，別墅3幢24間套房。整體建築都採取寬陽台，寬走廊，低踏步，無障礙設計。每個房間配有呼叫裝置，冷暖空調等現代化設施。中心還設有康復室、社工站、廣播站、閱覽室、棋牌室、多功能廳等，以滿足休養員生理、心理方面的需求。院內小橋流水，綠草茵茵，幸福大道旁亭台樓榭，景色宜人，體現了人與自然的和諧。
2005年2月中心通過了ISO9001:2000質量管理體系認證復審，加速了質量管理與國際接軌的步伐。中心擁有一支由60多人組成的專業化養老護理員隊伍，配有20多名醫技人員,並專門設置了康復治療師、社工等崗位，形成了以生活照料為主體，以醫療護理為保障，以康復娛樂為依託，以社工介入為補充的多元化服務模式，為入住老年人提供醫護康娛社等綜合性服務，將以人為本的理念體現到每一個服務細節中。
我們一直致力於打造養老服務升級版，以老年人的幸福來詮釋美麗無錫的幸福內涵，立志成為幸福無錫的魅力代言。無錫養老機構大部分是公辦公營，無論是機構數量還是床位總量均佔全市的65%，民辦養老機構僅佔35%，而且民辦養老機構在資金投入、建設規模、功能需求等方面受到各種限制，使無錫缺乏規模型、品牌型和連鎖化的知名養老機構，無法滿足無錫養老需求的多樣化需要。無錫市民政局局長劉玲表示，該項目啟動開建積極探索了政府利用社會資本投資養老事業和產業的發展之路。據介紹，無錫市社會福利中心二期總投資一億元，總面積約20000平米，近500張床位，以套間、單間和雙人間為主，配備餐廳、公共洗澡間、洗衣房、圖書閱覽室、健身康復室、音樂舞蹈室、棋牌室、音樂咖啡茶吧等服務設施。社會福利中心二期還將引入一家二級中醫院，採用醫院和養老一體化的新型模式，設立醫療中心、康復中心、中醫養身館等場所。 無錫市民政職業技能培訓中心是無錫地區首家面向全市各類養老機構的從業人員提供職業資格培訓的專業機構,是隸屬於無錫市民政局，並由市社會福利中心主管的民辦非企業單位。該中心位於無錫新區長江北路98號（無錫市社會福利中心院內），成立於2005年12月,培訓場地使用面積3500平方米，設有護理員操作室、保育員操作室、社工培訓心理示教室、家電操作室、烹飪操作室、電教室、理論授課室、客房等，是集職業技能培訓、管理培訓、社工培訓於一體的，具有民政特色的綜合性培訓基地。開設有養老護理員、居家養老服務員、家政服務員、心裡輔導員、保育員、營養師、殯葬服務員、墓地管理員、軍休工作人員、養老機構院長、居家養老服務中心負責人相關業務、管理、ISO質量管理體系知識、社會工作理論和方法、社會工作實務操作、社會政策和社會福利法規、社會工作者崗位任職培訓和繼續教育培訓等培訓課程。
多年來，在市民政局的正確領導和社會福利中心的支持下，培訓工作取得了優異的成績。培訓中心在做好培訓工作的同時還出色的完成了市人社局、市民政局組織的第二屆養老護理員技能競賽和「安康杯」養老護理員技能競賽大賽前的培訓任務。經培訓中心培訓的社會福利中心養老護理員，在參加無錫市舉辦的第二屆養老護理員技能競賽，榮獲團體一等獎，包攬了個人一、二、三等獎。參加市「安康杯」養老護理員比賽中榮獲團體一等獎、個人一、二等獎，在江蘇省養老護理員技能大賽中榮獲團體二等獎、個人一、三等獎。
截止2013年年底，培訓中心已順利組織完成了56期養老機構和10期居家養老服務機構護理人員培訓，共培訓2351人次。培訓方式靈活，採取機構內培訓和上門培訓相結合，為江陰市、惠山區、濱湖區等開展上門培訓服務。此外，在做好本地培訓的同時，該中心還積極開展異地培訓工作，2013年，為安徽省亳州市社會福利中心開辦了首屆養老服務培訓班，提高了該市各類養老機構管理者的專業知識和專業技能。今後培訓中心將以「做強、做大、做精、做活」為總體思路，不斷提升無錫民政職業技能「黃埔軍校」的品牌效應，擴大社會影響，有效推動民政職業技能培訓工作科學發展、全面發展。 無錫市仁德醫院1996年建院，隸屬於無錫市社會福利中心。2003年6月隨社會福利中心遷入新址後，採用公辦民營模式獨立運行，改由無錫市民政局主管並由社會福利中心代管，是一家非營利性綜合二級醫院。就醫環境良好、醫療專家雲集，屬無錫市醫保定點醫院，新區農保定點醫院，退休人員體檢定點單位。
醫院擁有床位200張，設有神經外科、骨科、普外科、內科、兒科、康復科、泌尿科、婦科、重症監護室(ICU)、急診科等臨床一級科室十餘個；設有影像中心、內窺鏡中心、臨床檢驗科等醫技科室多個，並設規范的體檢中心、血液透析中心。
醫院擁有進口多排螺旋CT、1000MA數字胃腸機及阿克發CR3000數字化成像系統、日本東芝彩超、日立進口全自動生化分析儀、日本數碼電子胃鏡、美國數碼腹腔鏡、國際先進的鈥激光碎石機、德國進口體外震波碎石機、前列腺氣化電切鏡、輸尿管軟鏡、硬鏡及進口牙科綜合治療台。能廣泛開展鈥激光泌尿系碎石術、普外科、婦科腹腔、宮腔微創手術、無痛電子胃鏡、腸鏡的檢查診斷和治療。尤其對各種骨創傷、骨關節病、顱腦外傷的診斷、治療是仁德醫院的特色。
2008年市政府第68次常務會議，將無錫市慈善醫院調整至仁德醫院。無錫市仁德醫院、無錫市慈善醫院二塊牌子一套班子。醫院將以人性化的理念，高質量的服務為福利中心醫養融合式發展提供保障。

『玖』 老年公寓考取院長資格證的資料以及要求

老年公寓章程參考資料

（1）、會員有權按入會先後順序優先擇定入住房間，選擇朝向，選擇樓層。
（2）、會員有權使用固定單元建築面積的室內生活起居場所，（配備空調或電風扇、電視機、家私和床上被褥、個人衣物自備）。
（3）、根據福安康老年公寓專業營養師設計的適合老年人的配餐，入住會員可享用中西營養美食，每天除早、午、晚三餐主餐外，另有一次小食。對特殊病號會員可依據其特殊情況，在保證營養熱量的原則下，可提供特別配餐，行動不方便的會員可提供送餐服務。
（4）、根據入住會員身體條件變化，入住會員有權申請更高級別的護理服務，並按變更後的服務等級收費。
（5）、入住會員可享受每年一次的免費健康體檢。疾病者可享受元/月以內的常見病治理，超出部分費用自理。同時，危急病人由福安康老年公寓負責送臨沂市人民醫院治療（診療費自理）。
註：短期入住者需按月交納費用，凡申請人入住超過三個月者，應先交納定金2萬元，入住按福安康老年公寓制度守則辦理，所享受的權益基本與會員相同。
第一條 本單位的名稱是____區____老年公寓。
第二條 本單位的性質是利用非國有資產、自願舉辦、從事非營利性養老服務活動的社會組織。
第三條 本單位的宗旨是遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，本單位設立的目的是為社會上老年人服務。
第四條 本單位的業務主管機關是____區民政局。
第五條 本單位的住所地是：長春市____街____號。
第六條 本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規定為准。
第七條 本單位舉辦者是____；開辦資金：____萬元。
第八條 本單位的業務范圍是:面向社會，為老年人服務。
第九條 本單位的經費來源：
（一）個人出資；
（二）政府資助；
（三）在業務范圍內開展服務活動的收入；
（四）利息；
（五）捐贈；
（六）其他合法收入。
第十條 經費必須用於章程規定的業務范圍和事業的發展，盈餘不得分紅。
第十一條建立健全內部會計監督制度，保證會計資料合法、真實、准確、完整。
第十二條 本單位按照《長春市養老服務機構管理辦法》的規定，自覺接受業務主管機關的年度檢查。
第十三條 本單位勞動用工、社會保險制度按國家法律、法規及國務院勞動保障行政部門的有關規定執行。
第十四條 修改本章程，須經業務主管機關審查同意。
第十五條 本單位有下列情形之一的，應當終止:
（一）完成章程規定宗旨的；
（二）無法按照章程規定的宗旨繼續開展活動的。
第十六條 本單位辦理注銷登記前，應當在業務主管機關和有關機關的指導下成立清算組織，清理債權債務，處理剩餘財產，完成清算工作。
剩餘財產，應當按照有關法律、法規的規定處理。清算期間，不進行清算以外的活動。
第十七條 本單位自業務主管機關批准注銷之日起，即為終止。
第十八條 本章程自業務主管機關批准之日起生效。
院長職責
1、依照國家和政府的有關法律與政策，負責全院的全面工作。
2、在市民政局的領導下，負責完成上級民政部門下達的各項目標管理和本院的工作計劃，並向有關領導請示匯報本院的工作。
3、負責全院的財務管理和使用工作，堅持財務開支一支筆審批制度。
4、主持院長辦公會議，院務會議，研究和討論決定重大問題。
5、檢查、落實全院的精神文明、綜合治理、消防、計劃生育工作。
6、關心員工福利，了解掌握全院人員的思想、工作及生活情況，發現問題及時解決。
7、貫徹民主集中制原則，搞好領導班子建設，不以權謀私、辦事公道，執行制度紀律嚴明。
辦公室主任職責
1、主持好辦公室的日常工作，貫徹執行院委會的決議和各項工作計劃。
2、當好領導參謀，主持起草各類文件和工作計劃、工作總結，匯總全院情況。
3、負責全院的生產勞動和種、養殖業工作的安排和實施。
4、負責把握對外新聞報道宣傳工作，做好各部門的協調工作，搞好上傳下達。
5、負責全院黨政辦公室會議的記錄、紀要;落實安排重大活動。
6、負責管理水、電、暖和綠化工作。
7、負責職工與院民的後勤生活。
護理部長職責
(查房、開晨會、院民幫教工作)
1、在分管院長領導下負責全院老人生活、護理及業務管理工作。
2、負責發放，登記老年人的生活用品和請銷假制度。
3、熟悉護理部各項工作，能夠按照院領導的要求，作出符合實際切實可行，細致周到的工作安排，並組織實施、保質保量、按時完成。
4、負責組織老人的各類學習和各種文體活動。
5、按照崗位責任制，指揮、檢查、督促各區衛生及護理工作，並做好思想工作，提高其工作積極性、主動性、自覺性和創造性。
6、認真學習政治理論和業務知識、努力提高自身修養和自身素質，並負責組織護理員的業務知識學習和護理技術培訓。
7、自覺維護領導班子權威和團結，模範遵守院內各項規章制度，遵守會議及工作保密制度。
8、對護理部工作人員的工作態度、表現、出勤率，工作成績進行客觀正確的考核評價，並負責起草護理部工作范圍內的有關文稿或對工作提出的建設性意見和建議。