養老機構院長談遇到的困難

㈠ 我是一個養老院院長怎樣能管理好養員工依

建議你看看管理學這本書，面對新生代員工，企業需要反思傳統的企業文化，真內正建立起人性化容的企業文化：一方面是信任、開放和平等的文化，企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企業對內應建立開放、民主的管理平台，把問題放到桌面上交流;新生代員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。另一方面是快樂、獨立的文化，新生代員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活，企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。

㈡ 農村養老院問題

多看看抄當地的民政局網站。有政策支持的，也有相關要求。

先學習相關政策、規范等等吧！看看這些——

http://lin550603.blog.163.com/blog/static/30194305200792552037335/

http://www.ocan.com.cn/jzfg-fwzlbz4.htm

另外，看看武漢市社會福利院的資料吧-中國快樂老人網

㈢ 假如你是養老院院長面對社會的捐贈你會怎麼做

如果我是養老院院長，首先發感謝信到相關單位表示感謝，匿名的話。會打出捐贈款項使用狀況絕對清楚的清單，對外公開。至少不能寒了捐贈人的那份心。畢竟也算是個半公益性的場所吧。

㈣ 養老機構的現存問題

1、養老服務機構供需矛盾突出。隨著老年人口快速增長，對養老機構的需求加大，而社會養老機構數量較少、質量較差、增速較慢，形成很大的矛盾。正面臨著急劇人口老齡化帶來的種種社會問題，給老年人帶來諸多的生活和精神上的困難。2、農村養老亟需加強。隨著農村城市化進程的推進，農村「五保」老人逐步轉變為城市「三無」老人。加之農村人口老齡化加劇和農民就業方式的改變，留守或「空巢」老人增多，農村養老服務機構發展明顯滯後於城市發展的需求。3、養老機構的經營管理困難較多。現有養老機構大部分經營收入不多，營利微薄，規模小，設備簡陋，投入少，服務水平不高，養老機構的專業護理、管理人才缺乏，從業人員素質和服務管理水平不高。尚不能適應社會不同收入群體的不同養老需求。4、政策措施落實不到位。一方面是促進養老業發展的法規政策不健全；另一方面是扶持養老服務機構發展的優惠措施落實不到位。民辦養老服務機構在獲取土地劃撥等方面還有許多困難和制約。這在一定程度上影響了社會資本投入興辦養老服務機構的積極性。5、發展民辦養老服務機構還很艱難。一是選址難。大部分民辦養老機構場所是租用的，選擇相對獨立而交通便利的地址難，且消防措施難以落實。二是法律制度不健全。對經營中發生的機構內的傷病、死亡等重大問題沒有相應明確的解決辦法，時有糾紛困擾經營者。三是養醫結合難。大部分民辦機構規模小，軟硬體設施跟不上，入住的老年人看醫用葯無法就地刷IC卡，造成看病難。總之，公辦養老機構體制機制不活、服務成本較高、經濟效益較低；民辦養老機構數量少、發展不平衡；農村養老機構點多分散、不利於管理和集中供養；個性化服務項目少，服務內容單一；缺乏政策扶持，經營狀況不容樂觀。

㈤ 假如你是養老院院長，你該如何辦好養老院

姐要是養老院院長肯定做夢都在忙給特護員發獎金，〔家有一老如有一寶，這要是那些老人家在自己的養老院里受虐待了，不吃官司就奇怪了，所以要時刻保持危機感〕。

㈥ 我是養老院院長，怎樣管理好養員工作

有一套管理養員的規則及紀律，嚴格按照規定，執行，你好，做到賞罰分明，首先你要做到以身作則，樹立榜樣，在群眾中有威信，在生活上要有親和力，讓大家覺得你是一個和藹可親的養老院院長

㈦ 如果我是養老院的院長,如何辦好養老院

辦好養老院，首先要有愛心，再就是管理好自己的團隊。領導做好精神領袖的角色，讓真正靠近服務老人的一線員工，用實際的行動去實現對老人的孝心。

㈧ 中國養老不賺錢的根源都是養老院院長不夠努力嗎

這個問題很多人有疑惑，明明養老事業是目前最朝陽的行業，為什麼很有很多養老院不掙錢呢？小能伴中老年平板電腦終端，專註解決中老年朋友健康管理，親情陪伴和娛樂生活的晚年需求，讓每一位老年朋友都能享受科技與互聯網的樂趣，為您解答。
最近碰到一個同行。一見到我就在說他算來算去，養老機構怎麼都不賺錢，有些所謂賺錢的機構也是「見光死」，即只要把員工的保險和加班費補足，那機構還是不賺錢。
是不是員工規范的保險和加班費是導致養老院不賺錢的死穴呢？現在就把養老院的經營成本剖析下，看看什麼才是不賺錢的罪魁禍首。
養老院的收入基本就三大塊：床位費、餐費、護理費，對應的成本核算為：床位費=房租+攤銷折舊+行政人員工資，餐費=食物采購+能耗+廚房工資，護理費=護理人員工資。
這三大塊如果拆分來看哪個模塊自收自支不能養活自己、嚴重拉高成本並且不能自我平衡的版塊就是造成養老機構不能盈利的短板了！！！
護理費：護理員一月收入+保險+吃住+加班=4500元的話，按照1:3的配比，一個老人收1500元的護理費就可以收支平衡，這個護理費在北京上海這樣的大城市大部分老人是可以接受的，所以規范職工的上班時間和保險保障並不會造成單獨核算的虧本。
餐費：北京上海這樣的城市養老機構的餐費基本都在750-900之間，只要老人入住到了一定的數量，相信虧損的話也不會虧多少，餐費明顯也不是養老機構不能盈利的重要指標。
前兩個版塊就算虧損也不會有太大的數額，剩下的就是床位費了，床位費的構成一般都是租金+攤銷折舊+行政人員工資。對於機構尋找物業的條件從我了解到，大家都控制在一個合理的范圍區間內，單純的租金並不會對推高成本有太多的決定性作用，而裝修改造和設備采購的攤銷往往才是大家忽視的、錢悄悄溜走的關鍵。
尤其是現在的投資者都傾向於高端養老項目，不惜在裝修和設備采購上一味的追求高檔和豪華，其投入的比重甚至佔到了開辦費用的70%以上，導致了成本的上升進而轉化到床位的收費上，然後又轉化到入住率上，形成了不良循環。
但不知道投資者有沒有做過深入的調研，豪華的裝修、昂貴的設備設施和對應的高收費是不是老人選擇去養老機構的理由？
高昂的投入也讓後續的運營團隊無奈的為前期的盲目投入埋單，對於這種情況投資者更應該好好反思問題的根源，理解運營者承擔的壓力，用客觀的角度看這個情況而不是質疑運營者的能力，否則你可能會犧牲掉一個優秀的團隊。
員工的待遇並不是造成養老機構虧損的主要原因，反而是過度裝修、過度采購導致了養老機構運營成本居高不下，如果涉及到資金成本、土地出讓、房租開發投入，那養老機構肯定是沒辦法賺錢，這也是目前投資者盲目追求高端、在硬體方面片面追求高大上投入過大所造成的現狀。而目前行業的普遍現狀也是越高端的項目投資回報期越長、盈利越困難，而低端的養老項目反而因為在硬體方面投入較少，成本控製得當，收費能讓更多的客戶接受，盈利也還不錯。找到根源，我們才能走的更順利，對行業的發展更具有信心。

㈨ 作為一個養老院的院長 需要學習哪方面

很多人都認為會護理是做院長的條件，但我認為院長必須是個綜合人才，而不是專業人回才，要答具備以下2點中的一點才能更好的管理並運營一家養老院。1、具備綜合的管理才能。2、具有市場意識。具有綜合管理才能你才能協調各部門之間的銜接，找出問題的關鍵並解決。具有市場意識你才知道怎麼掙錢怎麼省錢，為了掙錢就會動腦子怎麼把工作做好，所以我覺得如果你想當院長，應該多培養自己在這些方面的能力

㈩ 如果你是養老院的院長你打算如何辦好養老院

摘要 要經營好一個養老院，我覺得先要有一支能「打仗」的團隊,而這個帶團隊的人最關鍵：