⑴ 養老院創業可以與哪些企業合作
養老院創業選智能護理產品，全品源卧床大小便護理床，能自動沖洗大小便，自動烘乾，翻身。給護理帶來很大方便。是養老院合作企業
⑵ 5個創業成功人士的奮斗事跡(1000字以內)
郭台銘
20年前在台灣，他名不見經傳，所屬企業規模連台灣一千大製造業都夠不上；但如今卻是叱吒風雲、縱橫四海的台灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是台灣最大科技企業集團——鴻海集團的老總郭台銘。
英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊
對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。
郭台銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家目標大 雷厲風行明賞罰
自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。
郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。
但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。
再企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。
作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。
郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
郭台銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人，1974年在台灣創辦"鴻海企業集團"，1988年在大陸創建"富士康企業"集團，共有員工10萬餘人，分公司遍布全球各大洲。2000年入圍《天下》雜志"企業家最佩服的企業家"；2001年6月名列世界權威《福布斯》雜志"全
郭台銘與葛萬村的孩子們在一起
球億萬富翁"；並4次蟬聯"台灣科技首富"；2002年選為美國《商業周刊》"全求高科技百強"第3名；2002年列中國企業出口榜首。
作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。
郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"
還有王永慶，張榮發，殷奇，許文龍等
馬雲在廣東衛視講到了.....
1、2014年會看到一個完全不一樣的電子商務，今天還停留在游戲網吧里邊.今天還笑話電子商務，
5年後會後悔,我們會創造未來，一切為明天而做，世界變化剛剛開始.
2、今後將誕生新的一群體，網商。
3、80後90後幹掉我們是肯定的，他們的成功是註定的
4、智慧 誠信 勇氣 是成功的特質
5、談到網商是未來十年的經濟帶動
想成為什麼樣的人！
你就是什麼樣的人！
尋有遠見的合作夥伴一起!
⑶ 哪裡有關於養老院的創業計劃書範文
7年前，一座位於廣州遠郊的工廠破產了，空置在滿目青翠的山林里的廠房和破敗的廠區一度只見老鼠和鳥雀的身影。6年前，廣州人老馬看中了這個舊工廠，他以一年4000多元的租金租下了這里，一年後，這里成了孔雀、錦鯉和上百名老人和諧共處的養老院。
市場探報養老院「今不同昔」
老馬告訴記者：養老院是一項不錯的投資選擇。
養老院以前的名聲不好，原因之一是中國的養老院或者說敬老院以前主要是由政府和慈善機構開辦和經營，收留的都是些沒有經濟能力的孤寡老人。過去逢年過節給老人院的老人送寒衣和水果，營造的就是這種貧苦形象；默認了這種形象的人都不願把自己的老人送進養老院。但在國外，沒有錢的人或者說窮人是進不了養老院的。老馬說：近年來，養老院之所以大受歡迎，在於人們觀念的改變。隨著生活水平的提高，老人的生活質量開始成為許多家庭關心的問題。養老院的黃金時代也開始到來。經營孤獨是門生意
老人最怕孤獨和寂寞，但老人又是最孤獨和寂寞的。老馬說，養老院實際是經營消除孤寂的生意。以前常常是家人送老人入院，現在不少老人主動搬到養老院來住；不僅如此，入院的老人年齡也開始低齡化了，有些50多歲的人也跑來養老院。養老院的顧客很多是中產階層家庭的老人，就是因為中產家庭面臨的社會競爭更激烈，年輕人沒有時間和精力照顧老人。
經營之道價格定位要合理
辦養老院收費不能太高，雖然入住養老院的老人大多家庭生活條件不錯，但老人本人的錢並不多。老馬講，他的養老院之所以成功，核心競爭力就是收費合理。這里的收費標準是：一個健康老人（也就是有生活自理能力的老人）一個月的收費630元，需要護理的老人是890元，需要全護理的老人是1000元；房間也是分級，單人房需要交包房費300元，一個老人每月1000元左右的生活費用，大多數家庭都負擔得起；加上環境好，養老院150個房間，都已住上了老人。按這樣的收費計，一個月營業收入也應該有15萬元。地點選擇有玄機
養老院的地點選擇十分重要，山清水秀才是養老的地方，加上老人怕吵，所以如果養老院周圍環境嘈雜、污染嚴重，老人是不願來的。因此，開養老院不要怕地方遠，只要在一個半小時車程內就不錯；但也要注意，養老院不能離市區遠得「過分」，這樣家人探看老人就很不方便。
投資成本
那麼，投資多少錢才能開間養老院？
老馬告訴記者，投資額是要看各自的市場定位，如果是經營高端市場，投資額最少要在1000萬元以上；如果是經營中檔市場，投資大約在500萬元左右。小的養老院，投個一二百萬元就可以。老馬的養老院，投資額是500萬元。錢主要花在兩個地方：一個是將舊工廠的一幢五層大樓重新裝修並加建房間；一個是將近萬平方米的工廠大院重新設計和綠化，建魚池修假山小橋，還有就是購買健身器材和家用電器。
風險提醒
養老院的競爭正在加大。以前投資人沒想到養老院能賺錢，養老院的數量很少，以後幾年估計養老院會慢慢多起來，競爭將從環境競爭向服務競爭過渡。由於養老院的投資較大，短時間內不會很快回本，市場的變動會增加投資收益的不確定性。
⑷ 關於創業的人物事跡怎麼寫
電影創業中的英雄人物王鐵人的畫身王進喜，為了中國摘掉石油落後的帽子，奉獻了一生的心血，那種英雄氣魄，石油工人一聲吼，地球也要抖三抖的豪邁氣質，我們這一代人至今都難以忘懷，留下了深深的記憶……
⑸ 求老年人創業成功的例子
不到50歲便身家千萬；52歲被判無期徒刑，服刑期間，丈夫離去，女兒自殺；70多歲出獄後以掃公廁為生，中途又被騙走借來的30多萬元；是繼續下去還是就此放棄？現在，她給出了答案。
她說，她就是為了完成女兒的遺願(蓋一座養老院或孤兒院)而努力。
74歲仍塗口紅穿高跟鞋
吳勝明總是很忙。4月18日，她一見到記者便伸出手說抱歉：「昨天剛從楊凌回來，我現在大多時間都在那邊。」
握完手，吳勝明下意識地看了一下自己的手背：「你看，都曬得這么黑了。」
塗著櫻桃色口紅，細細的眉，肉色的長筒襪和咖啡色的高跟皮靴，74歲的吳勝明，看起來跟一般街坊老太太很有距離——她得體而年輕。她甚至懂得將身體轉向亮光處，配合記者的攝影，因為在光線下那身天藍色的套裝襯得她皮膚很白。
吳勝明也覺得自己與同齡老人是不一樣的：「他們每天的任務是養老和看孫子，我不是，我是有目標的人。」
接受采訪的房間，是她在鄭州棲居了近4年的小屋，不足20平方米，緊挨著公廁，聞起來有股怪味。
但房間收拾得很潔凈，恆溫的立式魚缸里游動著幾條金魚，漂亮的窗簾把外面的一大間隔開，里間的卧室又被架成上下兩層，以前床放在下面，但老人嫌有礙觀瞻，又搬到了上層。現在每天睡覺，吳勝明得爬兩米高的梯子到「樓上」。
順著小屋右拐不足10米有幾家小商店，只要打聽「出獄後的千萬富婆」，老闆好半天才用手一指旁邊吳勝明的家門。再問多了，老闆便不耐煩：「我們哪知道，人家是名人。」
楊凌建起170畝葡萄園
吳勝明現在的頭銜是「楊凌紅陽果業科技開發有限責任公司總經理」，在楊凌有170畝葡萄園，用吳勝明的話說，「實現女兒心願全靠這些葡萄了」。
這是22年後，吳勝明第一次重操「老闆」舊業。1985年，吳勝明因經濟問題入獄，女兒一封封鼓勵的信，是她唯一的精神支柱。但女兒聽說媽媽被判死判，16歲的她絕望自殺。死前她曾許願：「建一所孤兒院或養老院，照顧和我一樣無依無靠的人。」
出獄後，吳勝明被安排回了戶籍所在地鄭州市，派出所和街道辦事處為她聯系了一份打掃公廁的工作，每月工資400元，雖然收入不多，但吳勝明還是決定要完成女兒的願望。
2004年，全國媒體爭相報道她的事跡後，全國各地慕名而來的人就沒斷過。老人對當年10月份《河南商報》報道後的「盛況」記憶猶新：「那段時間天天都有人來找我談心、聊天。」
慕名而來的人，其中一部分後來就變成了吳勝明的「干兒子」、「乾女兒」，正是他們在吳勝明這幾年的奮斗歷程中起了關鍵作用。
「我這個老太太搞事業、種葡萄全是為了女兒。」也是從那時起，吳勝明意識到，心願早已不是她一個人的事，那麼多的好心人都關注她的心願，想幫助她實現心願。
借來的30多萬元被人騙走
吳勝明迫切需要重新創業來完成自己的心願。「20多年前政策剛開放時我都賺過上千萬元，現在一樣能。」
吳勝明生意上的自信通過一些小事可以看出來：她曾多次自豪地說，「干兒子」楊鑽友生意上碰到問題就會給她打電話，而她每次都能給對方指點、幫助。
2005年9月，騙子張京強的出現頗具戲劇性。對方電話里說得很誠懇：「你有心願，我的心願和你一樣，我在湖北襄樊有幾十畝的葡萄園，但我不懂經營，大姐你不一樣，咱倆合作，成功了，咱們的心願不就實現了。」
吳勝明沒想到，這卻是從商以來的第一次上當——張京強不僅騙了自己借來的30多萬元，更可惡的是，竟然打著自己的旗號，以投資葡萄園為名，騙走了另外幾位朋友的30多萬元，共計近70萬元。
鄰居小喬說，這次打擊後，讓吳勝明看起來蒼老不少，也不像以前那樣愛出門了。
「他(張京強)為啥騙我一個無依無靠的老人？」騙子落網讓吳勝明感到些許安慰，但她還是有點想不通。
事後吳勝明回憶：「我創業的願望太迫切了，想抓住一切可能的機會。根本沒想到像我這樣一無所有的老太婆竟有人來騙。」
眾多好心人支持吳勝明
楊凌葡萄園的項目從運作開始，上海的陳女士投入了50萬元，那是她的養老錢；開封的一位先生投了約10萬元，同樣是傾盡家產。
吳勝明一直不願向外人解釋怎麼有那麼多的好心人願意幫助自己。她指著一旁看望她的鄭州市民宋女士：「你可以問問她。」
今年2月，宋女士得知吳勝明沒錢為葡萄園交租金了，立刻回家與丈夫商量幫助吳勝明。結果，宋女士賣了一些股票，幫吳勝明渡過難關。
2005年5月，「干兒子」楊鑽友跟其他「干兒子」一樣從電視上認識了吳勝明，這位成都傢具店老闆激動得根本沒法過夜，當晚就給老人打來電話。「震驚、同情，給我的創業帶來巨大的鼓舞。」
楊鑽友多次飛來鄭州看望吳勝明，雖然他不太贊成葡萄園項目，但仍然拿出了3萬元。
「我做生意那麼多年從沒看走眼過，我不會懷疑自己。」吳勝明說，「我的人生既不幸又幸運，這么多好心人的支持，我怎能放棄？我絕對不能倒下去，我得給所有人一個交代。」
「為幫我的人而努力」
「為了你的心願，拿了那麼多好心人的錢，沒擔心過賠了怎麼辦？」
聽完記者問話，吳勝明感到有些意外：「沒有想過，所以我沒法回答你的問題。因為當時覺得一定能賺錢，到現在我仍然堅信自己的眼光，如果是我自己的錢同樣會做。」
她並沒有意識到，巨大的人情債與現實的經濟壓力，已經迫使她不斷地將生意做大。她最新運作的項目，是引資在葡萄園所在的楊凌園區建一個生態園，集旅遊、觀光、種植為一體，擬打造成當地生態農業開發的一大亮點。
她很清楚，有一些人認為自己是「老騙子」、「愛打扮的老太太」。
吳勝明不在乎別人的理解，她會用亮色的絲巾點綴深色的外套，她戴的珍珠項鏈與珍珠耳環很協調，她即使每月拿著200元低保，仍然堅持每天擺出三隻小杯，沖上幾杯雀巢咖啡……
吳勝明還是那個解釋：「我做的事有價值，我有這個能力，他們相信我，願意幫我。」
「我為什麼要管別人怎麼看！我告訴你，生命是一個過程，人應該為自己的夢想而奮斗，即使我失敗了，將來在天堂見到女兒，我也可以說，我努力過。」
鄰居小喬祝福她：「要是葡萄今年夏天能掛果，吳阿姨就熬出來了。」
目前，吳勝明的170畝葡萄已經開花
⑹ 創業主要事跡怎麼寫
1. 創業的定義：創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
2. 按自己個體情況對創業定義進行展開理解：你有想法做，你的人生價值觀和自信心。
3. 個人創業背景：a，個人價值觀和資源。b，國家政策。c，當地政府鼓勵政策。
4. 項目切入點和項目商業計劃書的起草、調研和落地過程的簡敘。
5. 創業經歷的敘述：人、財、物；產、供、銷六個方面的敘述描寫和階段性的感悟語。
6. 說說目前個人創業的效果、業績、實現價值和下一步規劃，有財務數據則更好。
7. 對自己個人創業經歷的感悟和見解。
以上為「個人創業經歷怎麼寫」的框架，按你具體做過或者想像做過的內容（即虛構）填就行，其中4、5、6是主要展開項，其他則簡潔扼要。留意不要寫成流水賬。
個人創業，指的是私人創業，與團隊創業相區別。
對於投身商海的人來說。創業是一個夢想，有關專家總計的創業的七大必備條件。於大家一起分享。
1、充分的資源（Resources),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴展；
3、適當的基本技能（Skils),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；
4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉於自己的理想；
5、才智（Interlligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；
6、網路和關系（Network),創業者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴大朋友網路和打好人際關系會帶來不少方便；
⑺ 找一些創業家的奮斗的事跡
建議閣下收聽中央人民廣播電台經濟之聲每晚7點到8點的「財富人生」、22：30至23：00的「財經夜讀」和23：00至24：00的「財富星空」。這幾個欄目都相當不錯！不信可以試試！