① 敬老院管理暫行辦法
（1997年3月18日民政部令第1號發布）
第一章 總 則
第一條 為加強農村五保供養工作的管理，促進敬老院事業的健康發展，根據《農村五保供養工作條例》和國家有關規定，制定本辦法。
第二條 敬老院是農村集體福利事業單位。敬老院以鄉鎮辦為主，五保對象較多的村也可以興辦。提倡企業、事業單位、社會團體、個人興辦和資助敬老院。
第三條 敬老院堅持依靠集體，依靠群眾，民主管理，文明辦院，敬老養老的辦院方針。
第四條 敬老院所需經費實行鄉鎮統籌，並通過發展院辦經濟和社會捐贈逐步改善供養人員的生活條件。
村辦敬老院所需經費由村公益金解決。
第五條 鄉鎮人民政府要加強對敬老院工作的領導，把敬老院事業列入當地經濟和社會發展規劃。
第六條 民政部門是敬老院事業的主管部門，負責對敬老院工作的業務指導。敬老院的創辦、撤銷須經縣級民政部門批准。
第二章 供養對象
第七條 敬老院以供養五保對象為主。在沒有光榮院的地方可優先接收孤老優撫對象入院供養。有條件的敬老院可以向社會開放，吸收社會老人自費代養。精神病患者、傳染病人不得接收入院。
第八條 五保對象入敬老院須由本人提出申請，經鄉鎮人民政府（村辦敬老院經村民委員會）批准，並由本人和敬老院雙方簽定入院協議。
符合規定條件的對象，入院自願，出院自由。
第九條 敬老院供養的各類人員（以下統稱供養人員）應當遵守院內的規章制度，愛護公共財物，文明禮貌，團結互助。
第三章 院務管理
第十條 敬老院實行院長負責制，院長負責全面工作。其主要職責是：
（一）貫徹執行國家有關五保供養和敬老院工作的方針、政策和法規；
（二）組織制定院內的各項規章制度和敬老院發展規劃；
（三）組織發展院辦經濟，增強敬老院自身發展的活力，不斷提高供養人員的生活水平；
（四）督促工作人員履行職責，建立崗位責任制，實行目標管理，維護供養人員的合法權益不受侵犯。
第十一條 敬老院設立院務管理委員會。其職責是：貫徹落實辦院方針、原則，審議院內重要事宜，檢查、監督院長和工作人員的工作。
管理委員會成員經敬老院全體人員民主選舉產生，管理委員會成員中供養人員所佔比例不得少於二分之一。
第十二條 敬老院的生活區和生產區要分設。搞好環境綠化，保持美觀清潔的院容院貌。
第十三條 供養人員的飲食應當講究營養、衛生，每周有食譜。
第十四條 供養人員生病，院方應及時負責治療。有條件的敬老院應當設立醫務室，建立供養人員健康檔案。供養人員去世後院方要負責從簡料理後事。
第十五條 適當組織供養人員進行學習，因地制宜開展適合供養人員特點的文體和康復活動。
第四章 財產管理
第十六條 敬老院的土地、房屋、設備和其他財產依法歸敬老院管理和使用，任何單位和個人不得侵佔。
第十七條 建立健全財務管理制度。經費、物資、伙食、生產經營賬目要定期公布，接受供養人員和社會有關方面的監督。財會人員離職時，必須清查賬目，按規定辦理移交手續。
第十八條 五保對象入院，其財產交集體代管，生活用具可帶入敬老院使用。五保對象去世後，其遺產按入院協議處理。
第五章 生產經營
第十九條 敬老院可採取多種形式開展生產經營活動，興辦經濟實體，生產經營收入歸敬老院集體所有，用於院內擴大再生產和改善供養人員的生活條件，任何單位和個人不得侵佔、挪用。
第二十條 鼓勵供養人員參加力所能及的生產勞動和經營活動，並根據生產和經營效益給予適當報酬。
第二十一條 地方人民政府和有關部門對敬老院的生產經營活動，應當按有關規定給予優先和優惠。
第六章 工作人員
第二十二條 敬老院的工作人員，由鄉鎮人民政府（村辦敬老院由村民委員會）根據敬老院需要和規模進行配備。
第二十三條 敬老院院長由鄉鎮人民政府（村辦敬老院由村民委員會）選派。敬老院其他工作人員採取合同制，實行公開招聘。其基本條件是：熱愛敬老養老工作，有一定文化水平，身體健康，責任心強，吃苦耐勞。從事財會、醫療等專業工作的人員應當具備一定的專業技能。
第二十四條 敬老院院長和其他工作人員的工資福利待遇，比照鄉、鎮、村集體企事業單位幹部和職工的待遇確定。
第二十五條 敬老院應當組織工作人員進行職業道德學習，不斷提高工作人員的管理和服務水平。
第二十六條 敬老院對工作認真負責、熱心為供養人員服務的工作人員應當給予獎勵；對工作不稱職的可以辭退；對工作失職、造成嚴重後果的應當認真處理或報請有關機關依法追究責任。
第七章 附 則
第二十七條 各省、自治區、直轄市可根據本辦法制定實施細則。
第二十八條 本辦法自一九九七年三月十八日起施行。
② 設施設備管理制度
我這里只有一個給排水的，別的自己找吧。
給排水設備維修保養制度
第一條
運行檢查制度：
1.值班人員每兩小時按照巡迴路線檢查所屬的設備一次，並按巡檢表做好記錄，檢查內容包括：
(1)上下水池水位是否正常，各水池自動注水裝置是否正常；
(2)各閥門開關位置是否正常，各消防閥門是否處於正常位置；
(3)各閥門管道有無漏水現象，壓力表讀數是否正常。
2.值班人員每班於水泵運行時實地檢查，了解其工作狀況：
(1)壓力表讀數是否正常；
(2)軸承溫度是否正常；
(3)電機接線盒有無發熱現象；
(4)水泵機組有無振動及異常響聲；
(5)聯軸節填料松緊情況，排除不正常的漏水現象。
第二條
月度保養：
1.備用系統應急試驗：
(1)水泵房備用供水泵及各消防水泵試運轉；
(2)地下室各潛水排污泵試運轉；
(3)排放死水管的水。
2.全面檢查供排水及消防水管道各主要閥門是否在正常位置，轉動一下平時不動的閥門。
3.清潔泵房，清除水泵及電機表麵灰塵。
第三條
季度保養：
1.各主要閥門絲桿清理加油。
2.清除地下污水、井內雜物，使排水泵工作暢通。
3.各水泵電機接線端子堅固、檢測電機。
4.測試各水泵控制箱工作狀態，更換壞指示燈及不正常配件。
③ 檢驗管理制度和檢驗設備、計量器具管理制度
第二章 質量審核
（一）質量審核的任務是對我廠的產品質量、工序質量以及建立的質量保證體系進行檢查和評價，找出存在的問題，提出改進建議，促進工作質量與產品質量的提高，以確保產品質量滿足用戶的要求。
（二）質量審核的種類：
1. 產品質量審核。
2. 關鍵工序質量審核。
3. 質量保證體系審核。
(三)廠全面質量管理委員會為質量審核領導機構,由全面質量管理辦公室(以下簡稱全質辦)負責質量審核的組織工作,下設產品質量審核組,工序質量審核組和質保體系審核組.
(四)全質辦負責編制質量審核年度計劃,與年度全面質量管理工作計劃一起下達.
(五)全質辦按審核計劃,事先通知被審核單位,被審核單位負責人應及時做好審核前的准備工.產品審核組由產品設計室、情報標准化室、檢查科、全質辦人員組成;工序審核組由工藝員、質管員、設備員、操作者組成;質量保證體系審核組由全質辦及有關部門人組成.
(六)質量審核工作必須按程序進行,審核人員應堅持實事求是的原則.要認真做好原始記錄,寫好審核報告.
(七)各種審核原始記錄、審核報告,要求完整齊全,清晰,審核者、被審核部門負責人均簽名,並將有關重要情況按信息反饋路線及時反饋到有關部門.各類資料由全質辦存檔.
(八)審核著重於調查研究實際工作現狀,從中找出問題,提出改進措施.
(九)質量審核程序:制訂審核計劃報主管領導批准 組織審核活動 寫出審核報告
向領導匯報 制訂管理措施 反饋 存檔.
(十)質量審核周期:
1.產品質量審核每月進行一次.
2.工序質量審核不定期進行,但每半年不少於一次.
3.質量保證體系審核一年進行一次.
④ 各種設施設備管理制度
我這里只有一個給排水的，別的自己找吧。
給排水設備維修保養制度
第一條 運行檢查制度：
1.值班人員每兩小時按照巡迴路線檢查所屬的設備一次，並按巡檢表做好記錄，檢查內容包括：
(1)上下水池水位是否正常，各水池自動注水裝置是否正常；
(2)各閥門開關位置是否正常，各消防閥門是否處於正常位置；
(3)各閥門管道有無漏水現象，壓力表讀數是否正常。
2.值班人員每班於水泵運行時實地檢查，了解其工作狀況：
(1)壓力表讀數是否正常；
(2)軸承溫度是否正常；
(3)電機接線盒有無發熱現象；
(4)水泵機組有無振動及異常響聲；
(5)聯軸節填料松緊情況，排除不正常的漏水現象。
第二條 月度保養：
1.備用系統應急試驗：
(1)水泵房備用供水泵及各消防水泵試運轉；
(2)地下室各潛水排污泵試運轉；
(3)排放死水管的水。
2.全面檢查供排水及消防水管道各主要閥門是否在正常位置，轉動一下平時不動的閥門。
3.清潔泵房，清除水泵及電機表麵灰塵。
第三條 季度保養：
1.各主要閥門絲桿清理加油。
2.清除地下污水、井內雜物，使排水泵工作暢通。
3.各水泵電機接線端子堅固、檢測電機。
4.測試各水泵控制箱工作狀態，更換壞指示燈及不正常配件。
⑤ 怎樣抓好當前敬老院的服務及管理有哪幾方面的措施
一、高度重視鄉鎮敬老院建設工作,切實提高對鄉鎮敬老院建設重要性的認識
農村五保供養對象是農村村民中最困難、最弱勢的群體,對這部分人進行及時救助,保障他們的基本生活,全面提高五保供養水平,既是實踐"三個代表"重要思想,立黨為公,執政為民,為民辦實事的具體體現,又是全面建設小康社會,建設和諧平邑的客觀要求,加強敬老院建設是保障五保對象生活權益的根本途徑,是建設和諧社會的重要組成內容之一,中央、省、市多次召開專題會議進行部署,要求各級一定要從講政治的高度來認識敬老院建設,切實強化措施,加大力度,把敬老院建設工作抓緊抓實抓出成效.
近年來,我縣的敬老院建設工作,在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下,在各鄉鎮、縣直有關部門的共同努力下,規范化管理水平不斷提高,敬老院建設工作得到長足發展.目前,全縣共有鄉鎮敬老院16處,集中供養五保老人995人,年投入供養資金199萬元,基本實現了「老有所養、老有所樂、病有所醫」.特別是去年省、市部署鄉鎮敬老院改擴建計劃以來,縣委、縣政府高度重視這項工作,召開專門會議進行部署,縣政府與各鄉鎮簽訂了敬老院建設目標責任書,各鄉鎮把敬老院建設擺上了重要議事日程,把敬老院建設當作建設社會主義新農村和三個文明建設的重要內容來抓,從規劃、設計、籌資、開工建設等方面都層層把關,高標准、嚴要求,行動較快,措施得力,工作到位,呈現出了前所未有的好局面,在社會上反響強烈.平邑、白彥、鄭城、卞橋、魏庄、豐陽、臨澗七個鄉鎮在全縣率先進行了改擴建或搬遷,平邑鎮在財力非常緊張的情況下,投入較大資金,新建老年公寓大樓,建築面積4160平方米,工程完成後,可容納260人入院;白彥、卞橋、臨澗也都在1500平方米以上,其他准備改擴建的鄉鎮也都拿出了實施意見,工作都非常積極主動.這些成績的取得,是與各鄉鎮的重視特別是在場各位的努力工作分不開的,在此,我代表縣委、縣政府向辛勤工作在全縣敬老院建設崗位上的各位同志表示親切的慰問和衷心的感謝！
在肯定成績的同時,我們應該清醒地認識到,我縣敬老院建設工作中還存在一些問題和不足,主要表現在以下五個方面:一是院舍房屋普遍破舊落後.全縣多數敬老院由於建院時間較長,面積、規模小,園容園貌破舊.宿舍內配套設施簡陋,與我縣社會經濟發展總體水平不相適應,也嚴重製約了五保供養水平的提高；二是管理服務質量水平不高.主要表現在管理方式落後,有人浮於事的現象,管理人員與院民數比例不合理,管理服務人員年齡偏高,整體素質偏低,管理質量、服務水平不盡人意；三是供養比率太低.據統計,2004年,我縣有五保對象2563人,其中分散供養1568人,集中供養995人,集中供養率僅為 38.8%,2005年新增了2014名五保對象,按照省、市要求,2006年集中供養率不低於60%,全縣集中供養人數應達到2746人,但全縣16處敬老院現有總床位只有1200張,總床位占老年人數26‰,現有條件遠遠跟不上發展需要,由於集中供養率偏低,嚴重影響了我縣省、市文明敬老院的創建.四是現有資金還不能滿足實際建設需要.目前,我縣鄉鎮敬老院是以本鄉鎮"五保"對象為主體,以集體經濟為依託,以"一鄉一院"為建制的福利型體制.這種供養體制在市場經濟條件下難以生存和發展,由於鄉鎮財政拮據,配套供養資金難以到位,敬老院資金缺口較大,"老有所養,老有所樂,老有所為,病有所醫"的辦院水平得不到有效的財力支持,特別是敬老院建設資金投入不足,改擴建的力度不大,有些鄉鎮存有等、靠、要思想,面對困難不去積極想辦法解決,而是消極對待,致使敬老院建設速度緩慢,嚴重影響了我縣敬老院改擴建的進程.五是責任心不強.個別鄉鎮沒有長遠規劃,思路狹窄,設計規模達不到上級要求,有的對建設質量把關不嚴,給建築工程留下安全隱患.這些要在今後的工作中逐一研究解決.
二、加大力度,切實做好敬老院建設工作
(一) 積極籌措資金,盡快把敬老院新建、改擴建資金投入到位,確保2007年底基本實現五保集中供養.省、市、縣提出的鄉鎮敬老院建設三年規劃,對鄉鎮敬老院建設提出了嚴格的標准和要求,也為我縣的鄉鎮敬老院建設指明了方向.我縣的敬老院建設,要本著布局合理、經濟實用的原則,統一規劃,分步實施,力爭今年基本完成敬老院建設任務,2007年掃尾.敬老院建設標准應不低於省民政廳規定的三級院標准,做到庭院美化綠化、路面硬化、水電路暢通,娛樂健身、醫務、就餐、洗浴等設施配套,工作人員配備合理,規章制度健全,五保對象應保盡保,集中供養率達95%以上,使敬老院成為農村老年人活動中心和精神文明建設陣地.一要認真落實規劃.去年以來,我縣制定了敬老院建設三年規劃.當前的主要任務是抓好規劃落實,力爭今年年底前全縣五保集中供養率有一個大的提高.要保護好、利用好敬老院現有資源.各鄉鎮政府切實負起責任,凡能夠利用的,要充分利用,確實不能利用的,要搞好資產處置,不能造成資產流失.要繼續堅持「穩定一級院,鞏固二級院,發展三級院,轉化等外院」的指導思想,需要維修改造的要加以維修改造,容納能力不足的要逐步加以擴建.要充分挖掘各類資源,盡量降低建設成本,要積極利用撤鄉並鎮後閑置的政府辦公場所及學校、衛生院,也可以利用破產倒閉的企業等房產資源,通過維修改造,作為敬老院使用.要加強對敬老院建設的組織領導,民政、財政、建設、土地等部門要各負其責,在項目設計、評審、工程招標和驗收等環節上,通力協作,共同抓好落實.要實行目標責任制,按照三年規劃,層層簽訂責任狀,明確責任人和年度任務目標.要嚴把工程質量,保證工程進度.要將敬老院建設列入重要議事日程,定期調度,定期通報,定期督導.二要多渠道籌集建設資金.要採取財政列支一部分、社會捐贈的慈善資金投入一部分、福彩公益金拿出一部分的辦法進行資金籌措,確保按時完成計劃.要充分發動社會力量積極參與和支持敬老院建設,對企業和個體老闆願意向敬老院投資的,如果數額可觀,可以讓其冠名,凡是對五保事業給予贊助的,可以銘刻紀念.可以勸導企業自己興辦敬老院,政府在供養資金上給予一定的補助.總之,要千方百計挖掘社會潛力支持五保事業,在全社會形成尊老愛孤的良好風尚.三要加強規范管理,提高敬老院工作水平.要繼續開展敬老院等級管理,促進敬老院管理規范化、制度化.要選拔政治素質高,熱心五保事業,具有較強組織領導能力的人擔任院長.工作人員要有強烈的責任心和熱情的服務態度,具有一定文化知識和服務技能.民政部門要加強業務培訓,提高他們的素質和能力.要堅持和完善以往行之有效的管理制度,制度建設要細,執行制度要嚴,靠制度來規范工作,努力提高管理服務水平.要加強分散供養人員的保障服務,村裡要安排專人負責,鄉鎮要以敬老院為依託,定期巡迴檢查,發現問題,及時解決.原創文章,網.
(二)建立健全規章制度,不斷提高管理服務水平.要認真貫徹落實《山東省鄉鎮敬老院管理規程》,使我縣敬老院管理工作走向制度化、規范化、法制化軌道.重點要抓好三個方面的工作:一是建立健全各項規章制度,要建立健全院長、服務人員職責,崗位責任制,院民守則,學習制度,衛生制度,財務制度,考勤制度,食堂管理等制度,同時要成立有院民參加的院務管理委員會、財務管理委員會、食堂管理委員會、生產管理委員會,逐步形成民主管理,自我約束的良性管理機制；二是強化管理.要把任務層層分解,實行指標管理,把責任落實到人,要讓院民直接參加管理,評定工作優劣,體現院民的主人翁地位,發揮院民的民主權力,與服務人員一起提高敬老院的工作水平；三是要進行檢查評比,縣民政局要根據等級管理的標准制定《文明敬老院檢查評比標准》,組織有關人員進行檢查,要把檢查結果進行通報,力爭把敬老院管理工作提升到一個更高的水平.
(三)因地制宜,大力發展院辦經濟.為增加敬老院的收入,改善辦院條件,提高老人的生活水平,促進鄉鎮敬老院的發展,各鄉鎮要根據敬老院等級管理的規定, 積極探索發展院辦經濟的路子,在大力發展院辦經濟上多動腦筋,大做文章,搞好突破,不斷增強鄉鎮敬老院的經濟實力,積極走以院養院的發展道路.
三、加強組織領導,確保各項任務落到實處
敬老院建設是社會救助體系建設的重要內容,關繫到困難群眾的切身利益,關繫到黨和政府的形象,關繫到社會的和諧穩定.各鄉鎮和有關部門一定要加強組織領導和工作指導,確保各項工作落到實處.原創文章,網.
(一)要明確責任,密切配合.要將敬老院建設作為完善社會救助體系、構建社會主義和諧社會的基礎性工作,擺上重要議事日程,認真研究部署,分工負責,精心策劃,周密組織,明確任務和要求,落實責任,按時完成.民政部門要搞好調研,當好參謀,積極協調有關部門制定出台有關政策措施,推動工作的深入開展.
(二)要深入宣傳發動,營造良好的社會輿論氛圍.加強敬老院建設工作,充分體現了黨和政府對困難群眾的關懷,體現了以人為本、執政為民的理念,體現了構建社會主義和諧社會的本質要求.各部門、各鄉鎮要從弘揚主旋律的高度,積極主動地參與到敬老院建設工作中來.敬老院建設是民政部門的職責和任務,但僅靠民政部門的力量,有些問題是解決不好或解決不了的,必須依靠全社會的共同參與和大力支持.因此,今後,要充分利用平邑電視台、臨沂日報平邑版等多種傳媒,宣傳敬老愛老、關心支持敬老院建設的好人好事,呼籲全縣人民為敬老院奉獻愛心,努力營造尊老敬老,爭獻愛心的濃厚氛圍,各鄉鎮敬老院要積極爭取與各部門、企業結對子,建友好單位,簽訂建立友好單位協議書,結成幫扶對子,積極爭取社會各界的支持和幫助,努力為我縣敬老院的建設和發展增添生機和活力.同時,要在縣電視台新聞節目中和臨沂日報平邑版設立鄉鎮黨委書記訪談錄,促進敬老院建設步伐,要培育、宣傳一批好典型,總結、推廣一批好經驗,把敬老院建設成傳遞愛心的窗口、精神文明的品牌.
（三）要加強指導,規范管理,建立持續健康發展的長效工作機制.敬老院建設是一項長期性工作,要長期堅持下去並不斷規范完善,不斷總結經驗,建立一整套規范化的管理制度,確保取得好的效果.
同志們,盡管敬老院建設工作存有很多困難,但是困難和機遇同在,只要我們高度重視,加強領導,強化措施,扎實工作,就一定能夠順利完成敬老院工作任務,為推動全縣社會救助體系建設、構建和諧社會做出積極的貢獻！
⑥ 敬老院需要什麼設備
呼叫系統，太陽能啊，天然氣灶啊，網路設備，醫療設備，廚房設備、衛生設備、辦公設備、熱水器，洗衣設備等
⑦ 敬老院工作人員管理措施
敬老院工作人員管理規定 農村中心敬老院（標准化敬老院）是指按照《四川省農村敬老院等級達標試行標准》、《成都市農村敬老院標准化建設設計規范》要求設計建設、以供養農村五保對象為主、設施配套、功能完備、床位數達80張以上的敬老院。農村中心敬老院屬社會福利事業機構。為加強全縣中心敬老院的管理服務工作，維護集中供養五保對象的合法權益，確保五保對象在吃、穿、住、醫、葬等方面能得到及時保障，促進中心敬老院建設事業的健康有序發展，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、國務院《農村五保供養工作條例》，民政部《農村敬老院管理暫行辦法》、《社會福利機構管理暫行辦法》和省、市關於農村敬老院服務管理的有關規定，結合我縣實際，現對中心敬老院工作人員（包括院長、會計、炊事員、護理員、鍋爐工、醫務人員等）制定如下管理規定。一、基本要求（一）擁護中國共產黨的領導，執行黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，遵紀守法，遵守公民基本道德規范，遵守敬老院各項規章制度。（二）熱愛農村五保供養事業、有愛心、勤奮踏實、有吃苦耐勞精神。（三）愛崗敬業，能夠勝任本職工作，不怕臟、不怕苦、不怕累。（四）堅持以人為本，尊重、愛護和悉心照料每一位五保供養對象。（五）加強自身職業道德素質、修養，努力提高自身業務技能和綜合能力。（六）服從領導，服從大局，具有健康的身體素質和心理素質。（七）愛護中心敬老院公共財物，不浪費，不損壞，不化公為私。（八）講究個人衛生，儀表端莊，著裝得體、整潔。二、工作時間根據中心敬老院五保供養對象多數體質較弱、需要照料的實際，為體現對五保供養對象的人文關懷，敬老院工作人員的工作時間原則上為每周一至周日上午8時至晚上18時、晚上18時至次日8時由院長安排輪流值班，炊事員根據工作需要適當提前工作時間；國家對法定節假日有調整的，以國家調整時間為准。在確保敬老院日常工作正常開展的前提下，經敬老院院務管理委員會批准，可根據崗位需要對相關工作人員的工作時間作適當調整。三、考勤院長、院務管理委員會對工作人員上下班情況進行定期或不定期考勤。定期考勤一般每日兩次，不定期考勤一般每周應不少於3次，主要檢查工作人員在位和有無遲到、早退等違規違紀現象。四、值班（一）工作時間外和節假日，敬老院工作人員應堅持值班制度。值班由院長根據崗位需要提前安排值班人員，一般由全體工作人員輪流擔任，值班人員中有足夠的炊事人員和護理人員（3人以上），必須能維持敬老院的日常工作。值班人員必須堅持全時在位，並保持通信暢通。如遇安全事故、人員傷亡等重大問題必須及時處置和匯報。節假日值班時間為24小時，工作時間外值班為當日18時至次日8時。值班人員交接班時間為每天早上8時，由院長組織，主要說明值班期間的有關情況，有無重大情況、突發事件、待辦事項等。（二）中心敬老院要建立交接班登記本，對每日值班情況進行登記，對突發事件發生時間、地點、處置意見作詳細記錄，由交接雙方簽字，院長審核後確認。五、請銷假 （一）工作人員外出或因故不能正常上班，要按級請假。請假時間在1日以內，地點不超出郫縣范圍，可向院長口頭請假；1日以上或超出郫縣范圍，均應填寫《請假單》報院長批准。院長根據敬老院工作安排和工作人員實際情況批假，院長、副院長請假1天以上由縣社會救助福利中心批准。一般工作人員請假5日以內在成都市范圍內由院長批准，超出上述請假天數或外出范圍，須由院長向縣社會救助福利中心報批，批准後方可離院。工作人員請假後應按規定及時歸隊銷假。凡未請假、准假、填寫《請假單》、或超出請假時間、地點或未按規定及時銷假者，均按曠工處理。（二）工作人員請假，應提前安排好相關工作，經批准後應自行進行工作交接，必要時由院長協調、組織工作交接。（三）工作人員如遇特殊、突發情況可電話請假或請人代假，事後應及時說明原因並補辦相關手續。六、獎懲措施（一）獎勵中心敬老院要大力發展院辦經濟，增加院內經濟收入，同時在工作人員中積極開展各種有利於敬老院建設和發展的比、學、趕、幫、超等活動。如有下列情形，經敬老院院務管理委員會討論同意，報縣社會救助福利中心批准，根據該院院辦經濟收入狀況，對有關人員進行表彰和物質獎勵。1、被縣社會救助福利中心、縣民政局以上單位通報表彰者。2、一年內未遲到、早退或未請假者。3、向中心敬老院提出合理化建議並被採納收到良好效果者。4、見義勇為、處事果斷，避免了事故的發生和減少了人員傷亡、財產損失者。5、其它按國家法律和有關規定應予獎勵的情形。（二）懲罰違反國家法律法規、政策和中心敬老院有關規定，有下列情形之一的，必須按規定給予處罰。1、一個星期以內，遲到或早退3次以下者，由院長、院務管理委員會在工作人員大會上通報批評；3次以上，每超出1次，扣5元。連續兩周被通報批評者，每次扣20元。2、工作人員當班時間嚴禁參與打麻將等賭博活動，違者每次扣50元。3、工作人員工作時間內嚴禁飲酒（中心敬老院統一安排的除外），違者每次扣50元。飲酒造成的一切後果由本人承擔。4、曠工1日者，扣發本人半月工資；連續曠工3日者，扣發當月工資；連續曠工3日（不含3日）以上，縣社會救助福利中心將予以辭退或開除。5、值班期間一經發現脫崗者每次扣50元。造成重大損失和嚴重後果者，同時追究相關人員的法律責任。 6、其它需要懲罰的情形，按縣中心敬老院年度工作綜合目標考核細則和有關規定執行。七、解除勞動合同有以下情形之一的，由縣社會救助福利中心按程序解除勞動合同：（一）在試用期內被證明不符合崗位錄用條件的。（二）違反用工單位規章制度或工作紀律、操作規程，經多次教育不改或因此造成責任事故的；（三）打架斗毆、聚眾賭博、酗酒滋事造成嚴重後果者；（四）在本職崗位上出現事故、案件或重大問題者；（五）工作期間因故受到刑事處罰者；（六）身體體檢不合格、有傳染性疾病、不適合敬老院工作者；（七）嚴重失職、瀆職、徇私舞弊，造成嚴重後果的；（八）其他觸犯國家有關法律、法規，按規定應解除勞動關系的情形。本規定自發文之日實施。 **********年**月**日
⑧ 敬老院要如何管理經營管理方法
摘要 養老院管理制度大全(一)
⑨ 敬老院電梯年檢需要什麼資料
老敬老院的電梯也是跟一般的電器是一樣的。電梯的材料應該都是一樣的。
⑩ 設備管理制度
第二章 設備采購管理
第一節 采購計劃的提出與審定
第一條 設備由需單位根據生產需要，每月15日前向設備能源部提出書面計劃。
第二條 設備能源部根據設備需求、單位提出的計劃，經調查核實並分類整理後，報經營副總審批後實施。
第三條 大宗設備（金額超過10萬元以上的設備）必須招標采購。屬於生產經營正常所需的設備和備品備件由使用單位提出，報設備能源部審批、采購。
第四條公司主管領導、設備能源部對審批的釆購設備等負有審查及監督的責任。
第二節 采購原則
第五條 設備采購應遵循以下原則：
1、效益第一的原則。應當充分挖掘物耗潛力本，最大限度地提高設備的利用和使用效率。千方百計降低采購成本。
2、公開采購的原則。所有設備采購的數量、質量、價格、供貨廠商等全部公開，任何部門、單位和個人，不得擅自采購。
3、貨比三家的原則。同樣產品比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信譽比服務。
4、公開競爭的原則。對任何參加比質、比價、招標采購的廠商，—律實行公平競爭，任何部門單位和個人，不得干預、徇私舞弊。
5、遵紀守法的原則。采購行為必須遵守國家法律、法規國家和公司的利益。不得損壞國家和企業的利益。
第三節 設備、備件采購管理
第六條 為規范我公司設備、備件進貨渠道和采購行為，作到公開公正、比質比價采購、降低采購成本，特製定此辦法。
第七條 采購規定
1、設備及備品備件的購置必須按年、季、月計劃執行，除僅有唯一供貨單位或有特殊要求外均應選擇兩個以上供貨單位比價采購。
2、作好市場調查，廣泛收集信息，作到同樣產品比質量、同樣質量比價格、同樣價格比信譽。
3、采購主要渠道應從經國家質量認定的廠家直接進貨，嚴格控制從中間環節進貨。
4、大型成套設備招標定貨，按公司招標管理辦法進行操作。
5、以紀檢、審計、技術、設備部門負責人組成采購管理體系，包括合同評審、招投標委員會。重大訂購事項集體研究，民主決策，明確職能部門責權，互相制約，使采購權利分散，杜絕個人專權。
第九條 采購程序
1、技改新增設備：由生產技術部按經公司批準的項目設計提報采購設備名稱、型號、數量計劃設備能源部，經主管經理審批後，設備能源部負責訂購。
2、報廢淘汰更新設備：履行報廢手續後，使用部門填寫申請更新設備報告，設備能源部審核，主管經理簽批 ，設備能源部訂購。
3、備品、備件采購；每月5日前，使用部門申報下月消耗計劃，設備部門根據庫存情況，通報計財部由二級單位下達采購資金計劃，設備能源部嚴格按計劃規格數量采購。
4、由設備能源部部長組織設備、備件采購工作，計劃員將采購計劃分類，編制下達給分管業務員。
5、業務員按計劃負責采購，采購前要查對庫存，要特別注意如下內容：
(1) 設備備件名稱、規格、型號、等級。
(2) 采購及外委要加工的設備、備件的技術要求及圖紙。
(3) 設備、備件的標記、運輸、交貨期限的要求。
(4) 檢查規范、設備備件技術標准和驗收方法。
(5) 設備安裝、調試開車，使用保證日期。
(6) 簽定合同，除按公司合同管理規定執行外，另做到：
① 關鍵主要設備購貨合同簽訂，由設備能源部牽頭，生產技術部、使用部門共同參加與供貨單位洽談，簽定訂貨合同及技術協議。
② 設備、備件采購及非標委託加工，除標的金額較小又能即時結清的外，均需簽定書面合同或協議書。對能即時結清，但價格較高，當時難以監測內在質量和技術性能及易引起糾紛的交易也應簽訂合同。
③ 合同簽約由總經理簽字並加蓋合同專用章即生效。
④ 設備能源部對合同執行全過程負責到底，包括簽約談判、起草合同、履行手續、辦理予付款、催貨、提交貨、驗收、結算、質量保證。由於工作失誤造成經濟損失按公司有關規定處罰。
第十條 質量驗收
1、對訂購到貨的所有設備、備件及外委加工的設備部件進行質量驗收，驗收合格後方可辦理入庫手續。
2、主要（關鍵）設備的驗收，設備能源部匯同技術部門、使用單位共同驗收，詳細填寫驗收報告，註明驗收結論及存在問題。合格後驗收人員簽字辦理入庫。驗收中發現存在嚴重問題或明顯不合格等情況，采購人員要及時與廠家交涉，由采購人員負責辦理修復、更換或索賠等具體事宜。
3、備件驗收由質量管理部門與經辦技術業務人員共同檢測、驗證。對主要尺寸進行測量、結果記錄在驗收單上，以便於安裝使用時備查。參加驗收人員對驗收結果負責並簽字。不合格產品不得入庫，由經辦人員負責與廠家聯系解決。
4、對現場無法驗收的設備，要在安裝時投入使用後跟蹤驗收，使用單位與技術業務經辦人詳細記錄使用情況。質量保證期內出現問題由采購人員負責解決。
第四節 設備選型
第十一條 設備選型應按「先進、適用、經濟」的原則，同時也要考慮設備的可靠性、維修性、環保性等方面的要求。
第十二條 進口設備或重要設備的選型，要組織相關人員進行市場調查研究，編寫可行性研究報告，為公司決策提供依據。
第十三條 在滿足生產工藝的條件下，有標准產品不能採用非標准產品；有更新換代產品的，不能採用淘汰產品；國家未定型、技術不成熟、消化移植未過關、製造工藝和材質難以解決的產品都不能採用。
第三章 設備技術狀況管理
第一節 設備機台的劃分和分級管理
第一條 設備技術狀況管理的機台劃分以單機為單位，按單機建立設備台賬和固定資產卡片。
第二條 我公司設備技術狀況實行二級管理，即重點設備（關鍵設備）和一般設備。
第二節 設備定級標准
第三條 設備技術狀況分為完好和不完好兩級。
第四條 設備完好標准：
1、設備基礎穩固，無裂紋、傾斜、腐蝕。
2、設備零部件完整無缺，磨損、腐蝕程度不超過規定的標准。
3、設備運轉正常，控制系統、計量儀器、儀表和潤滑系統工作正常。
4、設備安全防護裝置齊全，靈敏可靠。
5、設備性能良好，達到核定能力。機械設備能穩定地滿足生產工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規定標准，運轉無超溫、超壓等現象。
6、原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正常，無明顯滲漏和跑冒、滴、漏，外觀清潔整齊。
7、凡不符合上述六條標准之一的，均屬不完好設備。
第三節 設備技術指標與管理效能的計算方法
第五條 設備技術管理指標按下列公式計算：
1、設備固定資產創凈產值率=凈產值總和／設備平均原值×100%。
2、主要設備利用率=(主要設備日歷台時—主要設備修理故障停機台時)／主要設備日歷台時×100%。
3、主要設備完好率=主要設備完好台數／主要設備總台數×100%。
4、設備大修計劃完成率=完成大修計劃項數／計劃大修項數×100%。
5、凈產值設備修理費用率=(維修費+大修費)／凈產值總和×100%。
6、設備故障率=主要設備故障停機台時／主要設備日歷台時×100%。
7、備件資金消耗率=消耗備件總金額／設備原值×100%。
8、庫存備件資金周轉期=報告天數×(期初金額+期末金額)／（2×報告期內消耗金額）。
9、設備新度系數；全部生產設備固定資產凈值／全部生產設備固定資產原值。
10 噸礦維修費=(維修費+大修費)／處理礦量。
第六條 設備管理效能按下列公式計算：
1、提高設備利用率的效益=(年度實際開機台時—年度制度工作台時) ×小時成本。
2、 降低設備故障率的效益＝（上年設備故障停機率×計算年度實際開動台時—計算年度實際故障台時） ×小時成本或=企業全年利潤總額×（企業下達的允許故障停機時間—實際故障停機時間)／設備開動台時。
3、降低設備維修費的效益＝（計劃千元產值維修費—實際千元產值維修費） ×計算年度總產值／1000或=上年同期維修費—本年同期維實際千元產值維修費。
4、縮短修理工期的效益＝（上年同等級設備檢修時間—本年同等級設備檢修時間）×小時成本。
5、 壓縮備品備件庫存資金的效益=每萬元設備原值佔用備件資金降低數×設備原值／萬元。
6、節約潤滑油脂的效益=(年度計劃數—年度實際消耗數) ×油脂單價。
7、延長設備零件壽命周期的效益=(實際使用時間—平均壽命) ×零件單價／平均壽命時間。
8、設備更新改造的效益＝（更新改造後的設備年產量—原設備年產量）×單位產量的利潤額。
9、修舊利廢的效益＝（零部件的原值—修復費用)×(50—90)%。
10、依靠技術進步提高設備性能提高產品質量效益＝（設備改造後單位時間產量—改造前單位時間產量）×單位產品利稅+節約能源價值。
11、節約能源價值＋（設備改造前單位產品能耗—改造後單位產品能耗)×能源單價×年節能總量。
第四節 設備技術狀況檢查
第七條 設備技術狀況的檢查，必須堅持高標准、嚴要求、實事求是的原則。
第八條 設備技術狀況檢查採取「三結合」的辦法，即：檢查與自檢相結合；檢查與整改相結合；檢查與總結經驗相結合。
第九條 設備能源部要每月組織一次設備大檢查，由設備能源部負責，檢查中要嚴格評比、抓好典型、及時推廣先進經驗，每次檢查後都應制定切合實際的整改措施並認真組織落實。
第十條 由設備能源部負責組織，每年10月份對全公司重點（關鍵）設備、設施進行一次系統的技術狀況評估，寫出評估報告上報主管經理，作為下一年度大修、技術改造的依據，同時並上報股份公司備案。