A. 投資養老院需要多少錢 民營養老院運營成本分析
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投資養老院需要多少錢 民營養老院運營成本分析
2017年08月26日來源:投資養老院需要多少錢大字體小字體
養老院面向顧客群的定位不同,收費標准也就不同,發生的成本也會有所差異。本文以沈陽吉祥老年公寓為例,通過其真實數據做盈虧平衡分析。
租房改造型養老院
民辦養老院建設的方式一般有租房改建和購地新建兩種。租房改建的敬老院一部分是利用單位廢棄的辦公樓、學校搬遷後留下的廠房、教室等閑置房產經過簡單改造後投入運營。另一部分是租用新建房屋進行改造,由於面積限制,這部分養老院多為小型。產權的屬性限制了養老院的發展。
民營養老院盈虧平衡分析
如果床位為100張,按規定每床20平方米,則建築面積為即2000平方米,按照目前市場價格建築成本每平方米2600元計算,則建築費用為520萬。因而前期的總投資為1270萬元,平均每張床位成本為12.7萬元;
巨大的市場潛力,本該是民辦養老機構蓬勃發展的鏈接,而運營成本是民辦養老機構發展的條件之一。目前我市民營養老機構床位利用率在80%以上的占機構總數的60%左右;床位利用率在60%以上的為70%稍強。有近20家養老機構的床位利用率不足50%。造成這種困境的原因有機構所在的地域差距、管理水平的高下、硬體設施的檔次等多種原因。而運營成本是民辦養老機構發展的必備條件,本文試結合沈陽情況對民辦養老機構的運營成本進行分析。
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(3)暖氣費,固定成本。
土地成本:150(萬元)×5(畝)=750(萬元)
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2015年7月份以來,越秀警方陸續接到事主報案,稱被廣州市群×敬老業投資有限公司以開發經營養老院業務、投資可獲得年息24%的回報為誘餌,騙去巨額投資款。據事主肖某反映,2013年10月,其收到廣州市群×敬老業投資有限公司業務員派發的傳單,並參加了該公司組織的免費旅遊活動。
項目位於郊區,佔地5000平方米,共有床鋪200床,初步階段面向社會提供全方位醫療服務的中檔養老企業。招聘有專業知識的醫務人員,和培訓下崗職工做些簡單的護理,一方面幫助下崗職工再就業,另一方面減少成本。開展宣傳活動,吸引需要社會上需要我們服務的顧客入住,鼓勵青年學生積極參加敬老的愛心活動。
(6)員工工資。養老院工作人員可分為三類:管理人員、廚師及衛生清潔人員、護工。其中,管理人員工資和廚師以及衛生清潔人員工資為固定成本,護工工資為變動成本。
1.服務中意外傷害風險大,而養老機構普遍對風險管控能力弱。
影響養老院成本的因素很多,所在地區、規模、服務標准等都會影響成本。基於決策需要,根據成本性態分析理論,對養老院發生的一般性的成本進行成本性態分析,將其所發生的成本按與入住人員數量的關系分為固定成本與變動成本,年成本主要包括:
中國已經步入老齡社會,養老問題是全球關注的焦點話題,「銀發經濟」的無限商機呈現,養老服務無疑是其中的一大亮點。那麼,投資養老院前景到底如何?目前我國老年人口已超過1.7億,到2020年,中國的老年人口將達到2.48億人,老齡化水平將達到17.17%。到2050年,中國的老年人口總量將超過4億人,老齡化水平將超過30%以上。現對2017年養老院行業投資分析。人口專家預計,2035年前後,我國65歲以上老人占總人口比例將上升到20%.不斷擴容的老年人群,使「銀發經濟」商機日益凸顯。根據全國老齡工作委員會提供的數據,目前我國老年人市場的年消費需求為6000億元,預計到2010年將達到1萬億元。
同時,根據筆者調查大東區19家養老院的運營情況,可知經營數據如下:
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養老院成本各不相同 民辦收費靈活入住門檻高
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2016年東莞敬老院收費價格 民辦養老機構床位
2008年10月,養老院通過驗收,正式對外開放。這家名叫夕照紅楓的老年公寓,建築面積3000平方米,床位120張,電視、熱水器、空調等設備一應俱全。
而如果在二環內新建一家養老院,同樣的5畝土地成本則將增加至1500萬以上。從而按照建設100張床位數計算,平均成本為20.2萬元;200張床位平均成本為12.7萬元;300張床位平均成本為15.3萬元;400張床位平均為17.9萬元。
民營養老院的運營數據分析
(5)入住人員餐飲費,只包括水電煤氣人工費以外的采購成本,如購買米面糧油蔬菜等發生的成本,養老院一般根據一定標准控制此項支出,如有的養老院定為400元/人/月。
(1)因使用房屋等建築物而發生的成本:如養老院所用房屋為自有,則成本為每年的房屋折舊,如養老院所用房屋為租用,則成本為年租金,無論自有還是租用,均為固定成本。房屋附屬養老設備折舊,也計入此項。
如果床位為300張,則建築面積為6000平方米,建築費用1560萬元,即總投資為2310萬元,平均每張床位成本為7.7萬元;
如果床位為400張,則建築面積為8000平方米,建築費用2080萬元,即總投資為2830萬元,平均每張床位成本為7.07萬元。
該養老院主要招收低收入人群入住,設有床位60張,所有床位不分級別,入住人員收費主要與護理級別相關,單獨收取取暖費每人每年500元。
目前,寸草春暉養老院有100個床位,收費一般在2000~2500元/月。該院每年花在租房方面的錢就有100萬。這100萬攤在每一張床位上,就是每張床每年1萬元的租房成本。按月折算,每張床的成本就達800多元。
或許北京是全國養老機構經營現狀的一個縮影,也可能北京市個例外,但不可否認的是每家養老機構都在為國內的養老事業默默做著努力,他們是偉大的,作為後來者,更應該了解行業的真實現狀,在他們的經驗和教訓上不再犯錯,把心態放平和,把盈利的預期合理化,同時應想到退出機制,這樣才能走的更遠!!!
目前市場上較為常見的理財產品,可以看出相應的投資後本金翻倍的時間:
(2)維修費:維修房屋、設備所發生的支出,固定成本。
民營養老院的收入主要是營業收入和補貼收入兩類,其中,營業收入與養老院本身的市場定位有關,主要包括面向入住老人收取的護理費、床位費、伙食費等,依據護理級別健康護理、半自理(介助)、完全不能自理(介護)、特級護理的不同收費不同。從調查結果來看,民營養老院主要面向中低收入客戶群體,且入住人員中屬於特級護理的人員特別少,而屬於健康護理、半自理老人護理和完全不能自理的人員較多。某面向中等收入入住人員的養老院收費情況(不包括取暖費,取暖季在住人員每人需繳納取暖費500元):健康護理入住人員每人每月收費在1000-1500元;半自理入住人員每人每月收費在1400-2000元;完全不能自理入住人員每人每月收費在1700-2400元;特級護理入住人員較少,入住期不穩定,收費標准往往視實際情況確定。某面向低收入入住人員的養老院(沈陽吉祥老年公寓)收費情況:健康護理入住人員每人每月收費1150元左右;半自理入住人員每人每月收費1450元左右;完全不能自理人員每人每月收費在1700元左右。補貼收入主要來源於政府給予的補助,如大東區民營養老院可獲得的補助標准為每年每床2000元,連續補貼兩年。
相對於租賃型養老院,自建型養老院的更加穩定,但是投入成本則要相對較高,這也是導致民營養老院運營艱難的主要原因。隨著土地和建築成本的逐年增加,新建養老院的投入也持續增高。
(4)水電煤氣費,半變動成本,因在總成本中所佔比重不大,可全部視為固定成本。
B. 鄭州一小區內欲建養老中心遭居民上百把鎖封門,社區對此有何回應
有這樣一則短視頻在網路平台曝光,居民花幾百萬在小區裡面買了房子,然而相關部門卻准備在小區裡面建養老院,而該養老院並不屬於小區,周圍村莊的老人都會來這里居住。知道這個消息後小區居民們買了上百把鎖子封住了小區大門,用這種行為表示抗議。在小區已經建成以及居民已經入住之後,相關部門確實沒有權利擅作主張建養老院,即使物業想在小區裡面建養老院也應該經過居民的同意。視頻結尾有居民表示小區決定放棄建養老院的決定,該社區物業對此事暫時還沒有任何回應。
物業想在小區建養老院只是為了對外盈利,即使養老院是為小區老人配備,但大多數老人並不想和年輕人一起住,所以無論處於什麼樣的目的養老院都不應該建在小區裡面。如果其它小區居民遇到同樣的事情,都應該勇敢維護自己的合法權益。
C. 國家對建設養老院是什麼政策
為了讓老人擁有一個美好的晚年生活,國家對養老院實行了一系列的優惠政策,通過相關政策的引導與扶持,逐步建立和完善以居家養老為基礎、社區服務為依託、機構養老為補充的服務體系。 要想建立公開、平等、規范的養老服務業准入制度,離不開國家對養老院的大力扶持政策,積極支持以公建民營、民辦公助、政府補貼、購買服務等多種方式興辦養老服務業,鼓勵社會資金以獨資、合資、合作、聯營、參股等方式興辦養老服務業。 國家(指民政部)對社會力量興辦福利機構(包括民營、個人辦養老院)有優惠政策,但這種政策只是原則性的規定,各地政府、民政部門在貫徹落實中存在很大差別。 比如東部沿海地區,因經濟發展較好,對社會力量興辦福利機構實行資金扶持:一是建設補貼,分為新建、改建兩種標准;二是入住老人補貼,分為自理、半護理、全護理三種標准;相關稅的減免;土地劃撥。
D. 2022年中國的養老院終於要開始賺錢了,背後反映了什麼問題
在2022年,中國的養老院終於要開始賺錢了,這背後反映了什麼問題呢?但是隨著大家不斷的在改善相關的服務,似乎我們更多的人看到了養老院的服務好的地方,開始願意去相信養老院,子女們也願意去掏這一份錢,把老人送到養老院,老人可能也逐漸的接受了這個觀念,所以這才使得養老院的入住率提高,養老院由虧到盈,這也說明是經歷了市場的考驗吧,市場也開始接受養老院了,這可能也是背後所反映的一個問題吧。
E. 湖南老人投資養老院爆雷,這種事件為何頻頻發生
生活越來越好了,很多老人都喜歡住在養老院,因為養老院人多,而且比較熱鬧,所以老人在養老院生活也是比較開心的。這本來是一件比較開心的事,也是一件對社會有意義的事情。湖南老人投資養老院爆雷,這種事情頻頻發生,主要是因為老人的防騙意識不強。
我們都在強調老年人是弱勢群體,所以應該花更多的時間來陪伴老人。如果有條件的話,最好是自己贍養老人,不要把他們送到養老院去,因為老人缺乏的是陪伴,是心靈的寄託。
F. 為什麼要建敬老院意義何在
敬老院,為老來年人養老自服務的社會福利事業組織,又稱養老院。
中國的敬老院是在農村實行「五保」的基礎上發展起來的。
敬老院的收養對象主要是五保老人。有條件的敬老院,還接收享受退休金的自費老人,堅持入院自願、出院自由的原則。敬老院經常組織一些老人參加力所能及的生產勞動和適合老人特點的文娛體育活動。
服務內容:全自理護理,為老人建立檔案每天兩次測量血壓體溫並記錄,按時提醒老人吃葯,提供可以自理的老人健身打牌等活動。為老人洗衣服,每月帶領老人洗澡理發。
(6)投資方回應為何新建養老院擴展閱讀:
敬老院入院須知與要求:
一、入住老人自願入院。如退院則由本人及家屬提出申請,子女及全家人同意方可出院。
二、入住老人及家屬監護人員交身份證復印件一張、老人乙肝化驗單,說明並無精神病、傳染病。由老人監護人員與院方簽申請表一份、協議書一式兩份。
三、有精神病、傳染病的患者不得入住。
四、院方提供被套、床單、枕套。入住老人需自帶棉被、枕心、臉盆、毛巾、水杯、香皂等日用品及四季換洗衣服。其他多餘物品,請不要帶入敬老院。
五、入住老人不得將電器帶入敬老院。若確實需要,經院方同意方可帶入使用,全部費用(包括電費)由家屬擔負。
G. 建一家養老院需要多少資金
開養老院的費用,可按規模地區來分別,不同的地區惠民政策也不同,所以費用也不盡相同,規模大小也決定了投資費用不同。
首先從地區來說,一線城市相對來說價位相對較高,拿一個一線城市和二三線城市給大家做個對比,一線城市例如北京5環以外100平米的地大約需要200萬左右,而二線城市例如蘭州100平米也就可能也就二三十萬左右。
所以說想確定開一家養老院,首先要確定是在什麼地方,查看當地的物價情況,這樣才能做出一個合理的評估,而且各地政府的補貼也不盡相同。具體的實際費用還得根據當地的實際情況來定。
民辦養老院建設的方式一般有租房改建和購地新建兩種。租房改建的敬老院一部分是利用單位廢棄的辦公樓、學校搬遷後留下的廠房、教室等閑置房產經過簡單改造後投入運營。另一部分是租用新建房屋進行改造,由於面積限制,這部分養老院多為小型。產權的屬性限制了養老院的發展。
高額的租金增加了養老院的運營負擔,同時承租年限也影響了改造工程的有效實施。出租房考慮自身利益和對未來經濟形勢的預期,往往不願意簽訂長期合同,極少超過十年。因而如果在房屋改造和設備購置方面投入過大,短暫的承租期內很難收回成本。
相對於租賃型養老院,自建型養老院的更加穩定,但是投入成本則要相對較高,這也是導致民營養老院運營艱難的主要原因。隨著土地和建築成本的逐年增加,新建養老院的投入也持續增高。
除了上述說的土地使用費用,還有建設費,床位購買,適老化改造,設施養護等必要費用支出。這還只是固定成本。當然,這一切也受養老院的規模不同變化,費用也不盡相同。
益養老介紹,在決定開辦養老院之前,要選好地方,確定想開個什麼規模的,比如可分為三個規模,小規模居家養老、中規模的以及大型的養老院。每個規模不同,費用也就不盡相同了,最低三五十萬,上到幾千萬上億都有可能。
不過根據經驗,成本核算下來,綜合所有費用,一張床位約2~3萬左右,一個床位約佔15~30平米。根據這個公式,那麼,開一家養老院需要多少錢,就可以根據預想的規模算出來了。
H. 為什麼投資者不積極投資建養老院
1、因為他們不懂得經營。養老院是個賺大錢的行業。建得越好,賺錢越多。可惜現在懂得人很少。
2、養老院層次低,面對的是低收入人群,你還想賺錢?
3、養老院層次過高,收費高昂,入住率低,運行成本依舊,賺不到錢。
4、養老院應辦成中高層次的。
5、應該知道經營訣竅。
I. 政府投資養老院可由社會運營,具體是什麼情況
政府投資養老院可由社會運營我們國家民政部發布新修訂的《養老機構管理辦法》,增加了政府投資興辦養老機構經營方式改革的有關內容,其中明確了政府投資興辦的養老機構,可以採取委託管理、租賃經營等方式,交由社會力量運營管理。我認為:政府對養老院會出資一部分,而養老院的社會化可能會吸引很多的商人或者投資者來建設更多的養老服務機構,而這些經商者會提高整個養老服務的質量,並且為他們帶來更多的保障,這對於廣大的高齡人群來說,確實是一件不錯的事情。
J. 投資養老院怎麼樣
養老院特點:微利,高風險,長期盈利能力強
目前養老機構面臨的最大的問題就有三個:
1. 服務中意外傷害風險大,而養老機構普遍對風險管控能力弱。
老人是脆弱群體,即便在自家的日常生活中,意外也經常發生。同樣在養老機構中也是難以避免的,再加上中國養老機構自身也不規范,使得養老服務意外風險更易發生。而意外一旦發生,老人與家屬往往都會不依不饒,甚至有家屬抱著讓老人再為家庭做最後一次貢獻的心態。結果往往是一次意外搞垮一所養老機構。即便不垮,養老機構經營者辛辛苦苦一年的所得也付之東流。這種狀況下,無數養老機構從業者長期處於焦慮之中。很多養老機構院長的口頭禪是:開了養老機構,一輩子少活二十年。
2. 護理人員難找難管,流失率高。
護理工作是典型的三多一少,活多事多氣多外加工資少。願意從事護理工作的人少之又少,即便從事此工作的人也隨時准備走人。目前這個行業護理人員的現狀是,護理人員普遍的年齡已超過四五十歲,甚至出現了護理人員年齡超過了被護理老人的奇觀,在這種現狀下養老機構所謂提高管理水平和護理能力很多時候根本就無從說起。
3. 養老機構入住率低,流失率高。
一二線城市的老人一方面在感嘆找不到合適的養老機構,另一方面三四線城市大多數養老機構又處於床位空置嚴重的狀態。造成這種狀況的原因無疑是多方面的,就養老機構而言需要的就是能否在相同的綜合成本下在某一個或幾個關鍵領域取得明顯的競爭優勢!