老年人的議價能力

1. 供應商議價能力的供應商議價能力

供應商議價能力，指的是現有企業向供應商購買原料時，供應商爭取獲得較好價格的能力。

2. 為什麼說供應者的集中度高，議價能力強

供應者的集中度高意為供應商在行業中支配地位高，市場佔有率高，貨物或原材料供應佔有率高，所以買者別無選擇；由此造成供應商的議價能力增強。

供應商議價能力，指的是現有企業向供應商購買原料時，供應商爭取獲得較好價格的能力。

決定供應商議價能力的因素：

• 供應商集中程度。

• 品牌。

• 供應商的收益率。

• 供應商是否有前向威脅的可能 。

• 客戶是否有後向威脅的可能。

• 質量和服務的角色地位。

• 本行業是否是供應商的核心顧客群。

• 轉換成本。

3. 什麼是買方的議價能力

買方議價能力是指買方採用壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。
決定買方議價能力的基本因素有兩個：價格敏感度和相對議價能力。價格敏感度決定買方討價還價的慾望有多大；相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低價格。
1.價格敏感度。買方對價格是否敏感取決於產品對買方的成本結構是否重要。當該產品占買方成本的大部分時，買方就會更關心是否有成本較低的替代品；當然，該產品對買方產品質量的重要性也決定著價格是否能成為影響購買決策的重要因素。
2.相對議價能力，即使買方對價格很敏感，但若他們沒有更多的選擇，「不得不買」的話（即所謂剛需），其相對議價能力就較弱。買方的相對議價能力受下列因素的影響：相對於供應商數量的買主數量、單個買主的購買量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本、買方逆向合並的威脅以及購買者的信息的程度。例如，在汽車行業中，小汽車生產商對零部件製造商的議價能力很強，因為汽車公司是大買家，而通常有好多個供應商可供選擇，其替代成本相對較低。而在個人電腦業，由於較高的替代成本，電腦生產商相對操作系統軟體商微軟的議價能力就很低。
拓展資料：
賣方議價能力是指供應商通過提價或降低所購產品或服務的質量，向某個產業中的企業施加壓力的能力。它是供應商參與產業競爭的強有力的手段。
賣方議價能力受下列因素的影響:相對於買主數量的供應商數量、賣方產業的集中化程度、賣方對整個產業的供貨量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本以及購買者所知信息的程度。例如，在個人電腦業，由於較高的替代成本，微軟對於電腦生產商的議價能力就很強。

4. 在波特的五力模型中，什麼是賣方議價能力

就是指：供應商的議價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

- 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。

- 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

- 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。（註：簡單按中國說法，店大欺客）

5. 加拿大鵝的買方議價能力

咨詢記錄 · 回答於2021-12-01

6. 現在很多公司招聘要求35歲以下，35歲以上的人可以選擇哪些工作

除了少數有經濟自由的人和養老金高的人以外，大多數人都計劃在野外養家糊口並養家糊口！ 從全國人口的角度來看，這一比例至少為95％。 全國有養老金的人並不多，全國平均養老金不到3000元。 東北和西北地區等許多國家的退休金約為1000元。 有數億農民根本沒有養老金。 中老年人去哪兒了？ 他們沒有環游世界，沒有跳著廣場舞。 只要能爬，大多數人都在工作。 看一下建築工地，街道，公園和建築材料市場。 從事骯臟和累人的工作的人都是中老年人。 人們。

35歲以上的人群，尤其是4050歲的人群，這個年齡在50-65歲之間的人群去了哪裡？ 50-65歲年齡段的人具有特殊的歷史背景，即1955年至1970年期間出生的人。這個時代的人可以被大學錄取。 他們年輕的時候正值接近艱苦工作的工業時代。 那個時代是「生產先生」，「低工資高強度」，大慶精神是那個時代的精神支柱。 這群人為祖國的建設作出了巨大的貢獻。 他們老了，身體不好，中老年人，時代潮流被洗凈了，從歷史舞台上被淘汰了。 他們的教育程度低，健康狀況不佳且年老。 當前的技術和管理無法適應它們。 他們只能被解僱。 由於低工資基數和較低的退休金，失業者一直生存到退休，直到這群人沒有收入後，他們面臨著生活成本的上升。 您認為他們可以去哪裡？ 要麼生病地等待別人的成長，要麼繼續工作以養活自己。

7. 為什麼說供應者的集中度高，議價能力強

市場其實就是把雙刃劍，供需雙方議價能力的強弱主要取決於資源充足與否和市場需求的強弱，就供應商來講，其議價能力主要與以下幾個方面的因素有關：
一是市場需求因素，當市場需求強烈時，這時產品（服務）不愁銷路，消費者消費能力強，供應者的議價能力相對強。
二是產品（服務）供應因素，當市場上或者一定地域范圍內產品（服務）供應充足時，即供過於求時，供應商議價能力則處於弱勢一方；
三是供應商自身因素，供應商不是單一出擊而是抱團取暖，有助於供應商的集中管理和集中發聲，共同維護自身利益，其議價能力自然也就越強。

8. 去數字化發展不均衡不充分的問題仍在數字中國建設呈現什麼的區域增速分布

摘要 1、數字化對價值鏈鎖定問題。雖然產業數字化的市場空間很大，但它對各行業的推動作用並不是同步的，比如加工製造業中的粗加工環節，以及與三農問題有關的農業種植等環節，由於幾乎沒有議價能力，早就被嵌入價值鏈低端了，其數字生存環境也是最為堪憂的。

9. 虛擬一個企業模擬自主創業

摘要 1）養老行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：

10. 可口可樂議價能力低的原因

可口可樂議價能力低有以下幾個原因：
1、替代品的威脅：雖則現代人們健康理念的提高，對含糖量較高的可樂產品的需求相對有所下降，而對其他健康產品的需求有所上升。在飲料市場上，茶飲料，果汁類飲料都能強有力地與碳酸飲料形成替代關系，而且在價格方面碳酸飲料的競爭力不強。所以，可樂市場受替代品的威脅較大。
2、供應商的議價能力：可樂市場方面，隨著塑料，石油等原材料價格的大幅上漲，可口可樂的供應商其利潤空間降低，難以持續供應，給可樂廠商帶來較大的影響。而且可樂的包裝PET瓶重量輕，成本低，單位價值小，受飲料廠商的青睞，一度導致PET瓶的供應商的議價能力較強，而隨著新型環保包裝材料的研發，多樣化的包裝使飲料廠商逐漸獲得有利的地位.
3、購買者的議價能力：針對可樂生產商，其直接購買者多為經銷商，大型超市，連鎖便利店等企業在產品的選擇上有嚴格的流程，且進場費等費用較高，對飲料廠商的議價能力較強。而小型零售店的議價能力則相對較弱。從最終消費者方面來說，現代社會，人們越來越注重健康理念，對飲料的要求不僅僅為好喝，更要營養健康。功能飲料，茶飲料和果汁飲料市場的興起在一定程度上使人們對可樂等碳酸飲料的選擇更加謹慎，在此方面，消費者的議價能力較強。