養老院取暖會議記錄

㈠ 敬老院後勤人員的職責和要求

各地要求和具體職責不一，現以新華鄉敬老院為例：

1.要求：

熱愛敬老養老事業，有一定文化水平，作風正派，身體健康，無傳染性疾病，責任心強，吃苦耐勞，富有愛心，有全心全意為老人服務的思想，年齡在60周歲以下，年紀輕、學歷高、有餐飲從業經驗者優先錄用。

2.工作職責

主要從事炊事員工作，協助其它工作人員做好敬老院管理、服務、衛生等各項工作，全日制上班，提供吃住(要求住敬老院院內)，家中有事可請事假(但每月不超過4天)。

(1)養老院取暖會議記錄擴展閱讀：

辦公室職責

一、組織抓好全院幹部、職工政治思想工作，抓好政治理論學習、時事政治宣傳和上級的文件及時傳達工作。

二、制定院里各項工作制度，負責公文的收發登記、批轉、傳閱、催辦、文件的起草、列印等工作。

三、負責院公章的使用和管理，文件的歸檔、保管、查閱及辦公設備的管理和維修工生。

管護科職責

一、負責落實好院里護理對象有關各項工作。

二、負責院里護理員日常管理工作。

三、負責做好與定點醫院(5702醫院)的聯系、協調工作及護理對象就醫等工作。

四、負責做好護理對象親屬來院探訪、協調、接待工作。

五、負責制定護理員工作制度，做好護理員考勤工作。

㈡ 江湖救急～～邊個可以幫我寫篇《會議記錄》一輩子感恩！

版本一：

時 間：2009年9月29日
地 點：六樓物業辦公室
參會人員：總經理、各部門經理、小區主管、保安部部長、公司財務、辦公室人員
會議主持：翟全智總經理 記 錄：趙 翔
會議內容：
一．各部門經理、主管總結近期工作，指導安排節假日工作
1．溫青霄總經理講話
①各小區主管要與本小區內工作人員做好溝通工作，及時掌握員工心態，運用妥當的方式方法進行溝通，引導其在工作中釋放更大的激情。
②各小區主管做好本小區內工作人員思想工作，穩定團隊思想，幫助整體團隊渡過難關。
③2009年9月25號公司組織集體活動時，大家都熱情很高，陳小軍、花正東、任媛媛、張克輝表現優秀，積極組織活動，每人獎勵50元整。通過這次的活動，不僅增強了我們員工對公司的歸屬感，拉近了領導與下屬之間的距離，同時也在活動中增強了團隊精神和集體的凝聚力。
④組織活動時，要有時間觀念，「按時准時」是一個優秀團隊應具備的素質之一。主管要在各自的團隊中起帶頭作用。
⑤節假日期間，物業公司各值班人員必須堅守崗位，除特殊原因特殊對待外（保安部部長陳小軍婚假），其他人員值班期間外出必須請假，如發現未假外出不在崗，一律按曠工處罰。同時，工程部值班人員要做好搶修、急修的應對工作。
⑥節假日期間各小區抓緊收取拖欠的費收（尤其是取暖費）。
⑦文化宮小區主管做好秩序維護員的思想工作，穩定秩序維護員的情緒，以做好本職工作。
⑧六樓辦公室衛生必須搞徹底。
2．翟全智總經理講話
①各小區主管日常上班時間外出必須請假，如果未請假就外出辦私事、上班時間不在崗，一經發現按曠工處罰。
②第三季度的收費問題：要利用這個節假日將欠費收齊，節假日後各小區將收費報財務，對於該處罰的就按制度處罰，如有特殊情況需要公司出面解決的及時上報。
③各小區在報績效考勤時，申請「優秀員工」審批通過的，要在公司例會上對該員工的優秀表現、工作態度或者特殊事跡進行說明，同時在各小區的例會上也要進行表揚，以調動大家的工作積極性，實現獎勵的實際意義所在。
④新的保潔服發下去以後，必須統一著裝，同時佩戴好統一工牌，在上班期間一定要保持干凈整潔，這關繫到公司形象問題。如遇到特殊原因（例如冬季因天氣原因所洗的衣服未乾）需要及時向上級主管上報請示。
⑤節假日期間各小區主管要做好緊急措施預案的安排（例如防火、防盜的緊急措施預案），要達到「想到、說到、做到」的預案目的。
⑥各小區的環境衛生在節假日期間要做好，徹查衛生死角，尤其是對於小區內下水管道的疏通，一定在節假日前就聯系相關疏通單位做好一切疏通工作，以保證順利的度過節假日。
3．張大剛經理
①2009年9月25號公司組織集體活動時，陳小軍、花正東、任媛媛、張克輝表現優秀，積極組織活動，在此提出表揚，建議每人獎勵50元整。
②注重節假日期間的消防安全工作，明天（2009-9-30）到各小區進行檢查工作。要在節前及時發現問題，及時解決問題。
③因小區內一批滅火器到期，故又換裝20瓶。在盛世廣場小區、華璽小區、西固小區、文化宮小區進行換裝，請盡快做好此項工作。
4．任媛媛主任
2009年9月25號公司組織集體活動時，各小區有因工作原因而未參加活動的秩序維護員和保潔人員，對他們每人發50元補助獎勵，請各主管配合講明，而因個人原因未參加活動人員不發放50元補助。
5．陳小軍經理
①冬季保安服已到位，每件大衣130元整，其中公司支付60元/件，保安人員個人支付70元/件，但必須申明保安人員在收到大衣後，其工作須滿1年，若工作不滿1年則要收回公司支付的服裝費60元/件。
②文化宮小區保安人員已到位。
6．王瑞主管（五里鋪小區）
①個別保潔員心態比較浮躁，對清潔工具的節約意識較弱，這些問題在本周例會上已經進行了批評，同時對他們的思想上進行了教育。
②小區內員工對2009年9月25號公司組織的活動感到很高興，表示此活動不僅提高了他們對工作的熱情，同時也增強了他們對公司的歸屬感。
二、各小區需解決的問題：
1、李明海主管：
①各小區保安人員已全部到位。明天（2009-9-30）將對各小區進行徹底檢查，包括環境衛生、防火防盜的緊急措施、工作人員著裝等。
②各小區節前未進行例會的，在明天中午之前開例會，對節假日期間的工作進行安排。
2、花正東部長
各小區中秋節月餅的發放事宜，在節前例會的時候請說明。
3、西固小區
化糞池在節前必須要再抽一次，由張大剛經理聯系。

版本二：
海成集團物業管理有限公司

物業公司周例會會議紀要
會議時間：2009年11月25日
會議地點：物業公司辦公室
會議主題：物業公司周例會
與會人員：副總裁、經理、各部門副經理、各小區主管、秩序維護部副部長、辦公室人員、財務人員
主 持 人：溫青霄副總裁 記錄人：章 蕊
會議內容：
一、本周例會事宜：
（一）、溫青霄副總裁講話：
1、
（一）、翟全智經理講話：
1、上周例會要求各主管抓緊收取採暖費等各項費用，其中華璽小區與西固小區採暖收費工作完成較好，費用已基本收清，文化宮小區採暖費差額較大，請該小區主管重視起來，月底之前將費用收取完畢。另請各小區主管積極與業主溝通，做好冬季採暖費收尾工作。
2、文化宮小區 「天意酒吧」據財務數據顯示拖欠物業費較高，要求該小區主管將此事盡快處理，收取完畢後，交由財務人員札賬。
3、年底將至，小區保安人員招聘工作均已到位，各小區主管多留意人員動態，盡量多做溝通，了解內心想法，穩住人心，確保年關無太大人事變動。
4、五里鋪小區保潔員未招聘到位，小區保潔員人員少，工作量大，小區主管應在此期間合理安排現有人員工作，克服現有困難。公司將通過各種渠道盡快將人員招聘到位。
5、西固小區鍋爐供熱流量與實際設計有出入，導致供暖溫度不達標。工程部經理與廠方技術人員盡快證實該問題，並出具解決方法。要求相關人員盡快解決此事。
（二）、張大剛經理講話（回復上周各小區提出需解決的問題）：
1、五里鋪小區保潔人員招聘問題未解決，請各員工通過關系介紹解決該問題。
2、文化宮小區、大雁灘小區電子門配件費用較高，且更換麻煩，該問題現已溝通，並確保在本周內解決。
3、法官學院電路檢查人員未能及時到達，提出批評。與此相比高法小區的太陽能急修，工程部人員到達及時並能在最短時間內維修完畢，提出口頭表揚。
4、文化宮小區個別用戶申報供暖停止事宜，荊標主任已與供熱站協商並簽訂相關合同。請該小區主管熟悉報停用戶資料，以便供熱站領導隨時抽查。
（三）、王雨虹會計講話：
1、截止11月24日，華璽小區、西固小區採暖收費問題基本已繳清，現剩盛世廣場小區與文化宮小區未能及時繳清，還請個小區主管盡快配合完成。
2、各小區主管報銷單填報，今後要以溫總或翟經理簽字方可報銷，必須填寫經辦人，嚴格執行財務制度，手續不全者，不予報銷。
（四）、任媛媛主任講話：
本月各小區考勤定於29日前交由物業公司辦公室，請各小區主管配合完成。
（五）、李海明經理講話：
各小區保安人員基本配備完善。年底將至，人員心情浮躁，導致流動性增大，針對這種情況，要及時調整工作人員心態，便於掌握人員動向。
（六）、陳小軍部長講話：
保安、保潔人員招聘現是主要問題，年底將至，應聘保安及保潔人員少之又少，給招聘工作帶來了巨大困難。本月21日（上周六）在人才市場招聘無果，希望大家通過各種途徑介紹新進人員，同時，了解現有物業人員情緒，多作溝通，調整心態，用人性化的管理穩住其心。
二、各小區需要公司配合解決的問題：
1、盛世廣場小區：化糞池清掏，已與清理人員聯系，請相關人員盡快解決該問題。
2、通渭路小區：單元電子防盜門損壞，通過調查與業主協商，業主願意承擔全部維修費用，請公司安排配合維修。
三、培訓學習內容：
培訓人：張大剛經理
培訓內容：有關物業公司的案例討論與分析：
案例一：某物業公司在業主拒繳納物業費的情況下，將其進行斷水、斷電處理。某晚，因業主點蠟燭造成火災，損失高達5萬元之多。請對該案例進行分析討論。
1、談傑明主管發言：對於此事，物業公司不應進行賠償。
2、張克輝主管發言：不應承擔責任，若要追究其責任，也只是承擔損失金額的20%。
3、李海明經理發言：物業公司無權對業主進行強制性斷水、斷電處理，正因為是物業公司的錯誤，才造成該火災發生，所以物業公司應承擔相應損失的50%。
4、金建華主管發言：該案例先說明是業主先據繳物業費，所以物業公司不應承擔火災損失的費用。
5、翟全智經理發言：首先，物業公司不能擅自對業主進行強制性斷水、斷電。但是可以請相關部門做處理。其次，承擔火災損失的費用也不是隨意而定，要由相應的法院機構作出判決。
6、張大剛經理講解：第一、物業公司在簽訂合同時，如有「可以在業主據繳物業費時進行強制斷水、斷電處理」的條款下，方可用這種極端方式進行處理。第二，分析來看，承擔責任第一方為業主，第二方才為物業公司，因造成火災物業公司屬間接發生方。第三，從案例中分析得出，該火災也是物業公司員工一重大疏忽。最後，我公司可以從該案例中學習的有：1、在業主欠繳費用後，可先發一式兩聯的催繳費用單據；2、與業主及時進行溝通，是否屬於困難戶，如是，則相應減少其應繳納的費用；3、各小區主管溝通甚為重要，及時溝通也可避免不必要的事故發生。
案例二：某小區因業主車輛停放違章，佔用消防通道造成火災，業主損失高達8萬元。討論：物業公司對是否要對業主火災損失進行賠償。
1、談傑明主管發言：結合本人轄區來說，因周邊環境復雜，無法進行正常消防，造成的損害可以不賠償。
2、翟全智經理發言：此案例已違反《消防管理條例》，致使消防車無法進入火災現場，其物業公司應承擔相應責任。
3、金建華主管發言：消防通道在任何情況下都應留用。所以該物業公司應進行賠償。
4、張大剛經理發言：該物業公司承擔責任不應低於90%。案發時，如有消防通道可用，則該物業公司承擔的費用相應會減少。也請各小區主管多多借鑒此類案例，與自己管轄的小區作比較，認真檢查，防微杜漸。在遇到類似事件發生時，可以隨時應變。
5、李海明經理發言：作為小區主管，應當通過一些途徑對有車的業主進行演習。應隨時保持消防通道暢通，經常檢查消防設施是否完整可用。也可在每一年內做一次消防演習訓練。
6、翟全智經理對於本次培訓作出總結：首先，各物業人員的服務態度是關鍵。有了好的服務態度，不僅本職工作幹得游刃有餘，自身的業務也就有了很大的提升。其次，為了更好的與業主協調，要求各物業人員主動提高學習態度，加強服務意識。一句話「態度決定一切，細節決定成敗。」

海成集團物業管理有限公司
二〇〇九年十一月二十五日

抄報：董事長
抄送：集團各部門、各分公司
發至：集團秘書處

㈢ 建築業支付取暖費怎麼做會議記錄

是做會計分錄吧！
企業的採暖費記入管理費用科目。
借：管理費用
貸：銀行存款

㈣ 敬老院要如何管理經營管理方法

摘要 養老院管理制度大全(一)

㈤ 開會時應該說些什麼給養老院護理人員的例會要求怎麼開

摘要 例會就是每次要講的內容，比如說你可以列一個表單，分幾點來表達你這次例會要說的內容。

㈥ 養老院每周的總結會上該說什麼

把養老院為老年人所做的工作認真總結一下，要採納大家好的建議，有什麼借鑒其它先進的、好口碑的兄弟單位的好的管理模式的想法與大家探討、分享……來促進養老院的活力、吸引力

㈦ 敬老院消防安全會議記錄內容

一、養老院發生火災的常見原因

1、電氣線路存在安全隱患。部分養老院、福利院因維護不到位，存在電線未穿管保護、電線老化、插座破損等問題，導致電線短路、過載的可能性大大增加。

2、消防設施維護不到位。一是部分單位配備的滅火器材維護不到位，存在數量不夠、壓力不足等問題;二是應急照明燈和疏散指示標志設置不規范。

3、雜物佔用消防通道。部分養老院、福利院把雜物堆放在疏散通道內。同時，堆放的可燃物品有可能被引燃，導致通道煙霧彌漫、引發明火造成更大危險。

4、從業人員安全意識較差。養老院、福利院的從業人員對火災的危險性認識不足，消防逃生知識缺乏，遇到火災時心理素質差，一旦發生火災，易形成混亂的局面。

二、養老院防火基本要求

1、養老院不應設置在地下或半地下。

2、養老院採用三級耐火等級的建築時，不應超過二層;採用四級耐火等級的建築時，應為單層;設置在三級耐火等級的建築內時，應布置在首層或二層;設置在四級耐火等級建築內時，應布置在首層。

3、養老院相鄰護理單元之間應採用防火隔牆分隔，隔牆上的門應採用乙級防火門，設置在走道上的防火門應採用常開防火門。

4、疏散樓梯不得少於兩個，養老院的疏散盡量採用環形走道和外廊設計。

5、失能或半失能的老年人應優先安排在便於疏散的地點。

三、發生火災，老人應該如何自救

1、老人平時最好在床頭邊備一杯水，一旦發生火災，馬上潑濕被子，代替濕毛巾捂住口鼻。也可准備一些小工具，如口哨、手電筒等，老人體力有限，這些工具可以幫助逃生。

2、身上著火時，不要帶火奔跑，應該設法把衣服脫掉，也可以卧倒在地上打滾;身處位置接近水源的，可想辦法用水淋濕衣服。

3、養老院一旦發生火災事故，在撥打119報警電話的同時，要組織員工迅速組織老人進行疏散，特別對年老體弱、卧病在床、沒有自理能力的老人要重點進行援救，並及時清點人數。

4、敬老院起火疏散過程中要注意盡可能分散人流，避免大?咳嗽庇肯蛞桓齔隹冢?造成人員踩踏。通道被煙霧封阻時，員工要及時給被困老人傳遞濕毛巾、濕布條等物品，供給他們捂口、捂鼻用。養老院應為行動不便的老人設計專門的疏散逃生路線，制定專門的應急疏散預案。

5、居家養老的獨居老人可將一把家門鑰匙留給鄰居，以備不時之需。

敬老院消防安全標語
1、人人防災防火，家家平安快樂。

2、 勿忘火警119，危險時刻真朋友。

3、 消防設施別亂動，撲救火災有大用

㈧ 養老院護理班長年度總結

主要包括：自己的工作進展、自己部門的工作匯報，以及中間存在的問題，和下一年的計劃。
強調安全與服務的重要性。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

㈨ 開會時應該說些什麼給養老院護理人員的例會要求怎麼開

咨詢記錄 · 回答於2021-08-17