紹元養老院

A. 廣州市越秀區有幾家養老院

您好，關於廣州市越秀區養老院有幾家的問題，我通過養信息網的養老機構平台查詢到近三十家養老機構。簡單的介紹幾家，信息僅供您參考使用，希望對您有所幫助。

一、廣州頤福居老年公寓

廣州頤福居養老院有限公司（簡稱:頤福居），是專業提供養老服務的中高端民營養老機構，公司秉承「倡孝揚善，服務社會」的經營理念，將「居家養老」的歸屬感與「機構養老」的專業化相結合，開創集「養老、收益」兼具的養老服務新模式，全力建設「醫養結合」的長者公寓，務求讓入住長者享受健康、快樂、有尊嚴、有品位的高品質退休生活！ 頤福居，長者"退而無憂"的的溫馨家園，區別於傳統養老院，這里整體格調充滿家庭氣息，是樂齡族的享樂之地。

頤福居現為廣州市社會福利服務協會單位會員，廣州市老齡事業發展基金「關愛長者示範基地」，更附設越秀區登峰街道日間托老服務中心，為周邊長者提供養老服務。

我們為長者提供全方位的生活及護理服務，周邊更有快捷、及時的醫療資源，為長者的健康保駕護航。我們關注長者的心靈快樂，有專業的社工與心理咨詢師為長者排擾解惱。

二、廣州市天鹿湖甲子園老年人護理中心

廣州天鹿湖甲子園老年人護理中心位於廣州蘿崗區的天鹿湖畔，環境優美，景色宜人，冬暖夏涼。是廣州唯一一家採用深達地下80米的礦泉水，富含人體豐富微量元素和礦物質，素有「地下軟黃金」的美稱。園區內不僅有過硬的硬體設施和娛樂設施，還有專業護理和一流的服務。環境依山傍水，空氣清新，附近還有武警醫院和康復中心。園區內有配套的360度無死角視頻監控，切實保障長者們的安全。

廣州天鹿湖甲子園老年人護理中心集養生，養老，休閑娛樂，旅遊等一體的養老機構，秉持著時尚候鳥式養老的方式和以家為核心的理念，讓愛走進心裡，讓溫馨溫暖遍布每一處。

三、美好家園

美好家園養老集團有限公司是一家養老服務業專業運營商，隸屬於華邦控股集團。美好家園養老集團以「美好家園」為品牌，以「與天下兒女敬老愛老」為企業使命，以態度好、技能好、安全好、環衛好、膳食好、設施好、醫療好、友愛好的「八好服務」為經營宗旨，立足廣州、輻射全國，致力於為長者提供「老有所尊、老有所樂、老有所為、老有所醫」的專業服務和產品，弘揚中華孝道文化，締造百年美好家園。

集團積極探索符合中國養老需求的可持續發展模式，創新健康養老和旅居養老服務。

四、廣東省廣州市越秀區福利院

從規范著手，轉變行風，提升服務--東山福利院2013年「規范護理流程、量化工作指標」活動側記

自2011年「細節著手、提升服務」到2012年「細化管理、提升服務品質」。護理工作緊緊圍繞提升服務、安全為核心，東山福利院全體護理員在院領導班子指導和重視下，以「一切以老人為中心，並兼顧員工的利益」為服務宗旨，並與院訓「立德、立業、立新」相融合。兩年來，深入摸底調查，查找不足之處，完善各個層面的護理管理制度;如《護理員考核細則》《護理班組長考核細則》《護理項目標准要求》《新入職員工的程序》《護理員21項技能操作流程》等等。並加強護理員的技能、專業要領、服務意識、職業道德及自身素質的培訓，開展護理員「全能技能競賽」等活動，提升護理質量，逐步開展活動的目的是為了，調動員工積極性，促進和諧發展，提高老人、家屬的滿意度。突破陳舊觀念，改變目前工作中存在的實際困難，今年，結合護理員緊缺現狀，為了確保護理質量，進一步提高護理管理，開展「規范護理流程，量化工作指標」活動，現將護理工作總結如下：

一續「細節著手、細化管理、提升服務」為基礎，鞏固各項護理管理制度，執行落實規范的護理流程。

今年本是鞏固護理工作制度的一年，從「細節著手」到「細化管理」活動，護理工作順利開展，有了一個台階的進步，同時暴露了管理和護理制度的不足之處。

一)明確崗位護理流程，細化每個項目的護理操作標准，落實貫徹護理工作中。

深入摸底調查，對各區護理流程，護理模式，員工運作等情況進行多方面的了解和熟悉。深入到護理員日常實際操作中，聽取部門部長意見，收集質料，與有經驗的個別老員工作訪談，讓他們直言護理工作的優點及現存在的不足之處，並給出了最忠實的一些建議。通過摸底調查，整理、理順護理工作存在的問題及需要合理改進的地方。根據自理區和護理區現運作的實際服務模式，將不合情理，不符合護理項目要求的護理流程，初步草擬規范護理流程。並組織部門部長，班組長座談，貫徹、宣傳護理目標，意義、方向及實際落實操作中遇到的困難。通過半年的試行，各區護理員由以前不能接受，拒絕改變，到現在護理流程已經成為常態化的模式。每日按照規定時間，完成各項護理工作要求指標。

二)進一步的完善護理員的護理質量評分，修訂評分獎罰依據，明確護理質量考核細則及實際操作中的可行性。

目前護理員，護理班組長的月底質量考核評分的落實力度不夠，有的部門在嚴格執行，卻無法在績效獎金中體現，久而久之干好乾壞都是這樣，嚴重的打擊了積極向上的員工工作士氣。從執行力度和效果來看，考核成了一種形式，一種每個月交差的任務。但從護理考核表來看，暴露了中層幹部在平日工作中，所承擔的責任和自身的不足之處，在團隊中，中層幹部是福利院能正常運轉的精髓，她們帶領的團隊直接影響了服務質量，護理模式，護理員的精神面貌等。4月份，加強對中層幹部的管理，進一步完善護理考核依據，制定扣罰單，修訂獎罰依據。並落實到每個人。

三)加強護理流程，護理管理制度的落實及實施，專門成立質量監控部。

2011年成立質控小組，到今年3月為了加強護理流程，護理管理制度的落實及實施，專門成立質量監控部。

1每月突擊抽查2次，對樓區整體環境及護理流程、項目要求進行細致查看，抽查後，由部門部長分享，總結，並提出發現的問題，討論解決問題的辦法。

2每周突擊巡房數次，由監控部與各區部長、樓層班組長共同查房，不符合要求者，考核成績落實到部門、班組、個人。區部長、班組長、責任人確認考核簽寫扣罰單。

3每日部門部長、班組長查房，不符要求、違規護理操作者，落實到月底護理員護理質量考核中。

4階段性對護理工作進行總結，並制定改進實施規定。如：加強文書規范記錄、交接班制度、樓層建立護理工作記錄本、每月部門巡房程序、落實扣罰考核單、意見處理程序、護理員不可獨自擅自處理醫療方面的問題等等。

二量化工作指標，落實可行性操作辦法及實施措施。

春節期間，護理員緊缺現象再次出現，為了不降低護理質量，春節期，制定特殊期獎金獎勵機制，鼓勵員工的積極性，得到了員工的贊賞。3月份，再次出現，護理員的流失，上半年，院入職護理6人，離職10人，來人留不住，招人又無門，形勢所逼。長期人員緊缺，導致人員運作困難，為了穩定員工，不降低工作積極性，保證護理質量，體現多勞多得，對院老人進行評估，摸底、精細量化護理工作量，制定量化工作指標依據：

一)理順護理級別：按照區、樓層重整老人護理等級，做到規范分級護理管理，作為確定護理人員配置及收費重要的依據。

二)根據老人護理級別，制定分值，核定班組人員配置人數。

三)細化、精算班組工作量，制定獎勵辦法及實施措施。

通過幾個月的運作，遇到以往慣性獎金分配的矛盾，部門以和稀泥的分配方法，引起員工的不滿，將這種分配方法打破，出現一部分員工的利益受損的矛盾，不改變，量化工作指標工作無法進行開展下去，通過多次，與部門部長、員工的溝通及解釋說明，得到了員工的支持和理解，將慣性獎金分配調整，按照樓層、班組、出勤天數、考核結果分配。結合量化工作指標，部門部長，根據班組人員緊缺情況，按程序提出申請。執行幾個月來，護理員工作的積極性和士氣有了明顯的提高。

三強化服務意識，法律制度，製作約束帶，規范正確使用約束帶的方法。

強化服務意識，在平日的工作中，發現大部分護理員對約束老人的認識不夠，使用約束帶的方法很不合理，自製做護腰約束帶、護腳帶、護手手套、護手帶一批，並根據各區需求，分發到各區，並正確的指導使用方法，要求護理班組長要不斷的貫徹使用約束老人一些法律意識，讓護理員在護理工作中要意識到家屬維權的重要性，也要有意識的保護老人的自尊。

四修訂、完善老人的服務制度、服務范疇，階段性修訂陪護的管理制度及陪護的協議書。

進一步的完善修訂老人的護理服務制度，明確服務等級范疇，加強部門、班組長在平日的工作中，做好入院前、入院中、入院後的宣教工作。市場需求，陪護隊伍的不斷擴大。陪護的用工形式及管理，院承擔的風險，為了保證老人的護理質量，減低機構的風險，落實陪護補充協議，階段性修訂協議內容，明確陪護崗位職責及家屬承擔的風險及責任。

五 減低護理糾紛，落實執行告知書制度。

打破以往口頭溝通，口頭告知形式，制定告知書，以文字，簽字確認形式告知家屬。如：老人跌倒風險告知，約束告知，病危告知，機能下降告知等。實行階段性的跟進，並規范溝通程序，院執行告知權，家屬有知情權，避免事故糾紛，將護理糾紛降至為零。

六 結合行政值班，以跟進，監管各各環節遺漏的工作。

院辦公室執行查房制度幾年來，一直以「督促、促進、改善、提升」為目的。將發現工作中存在的問題，進行總結，分析，針對個性化的問題，規范，統一找出解決問題的方法，促進護理質量的提升和規范。

通過全體員工的付出和努力，嚴重護理失誤為零，雖然工作取得了一點成績，但是也存在著一些不足之處。下半年，以加強護理管理隊伍的建設，提高整體護理員的素質，塑造護理員形象。穩定一線員工，提高護理員技能，專業要領，服務意識自身素質的學習。

B. 揚州頤和養老院詳細介紹

你好，來自網路請參考：【頤和養老院】

    位於我市灣頭鎮，這家養老院屬於公辦養老機構。在養老院居住的老年人，每張床位敏州需繳納1000元，其中包含了水電費，另外每個月還需繳納450元的伙食費，還有些護理、公共服務費。一位居住在該養老院的78歲的孫大爺給記者算了筆賬，他屬於能自理的老人，所以沒有護理費，一個月正常的開銷在2000元左右。孫大爺介紹，在養老院的前面就是頤和康復中心，有些頭疼腦熱的小毛肆埋病，去那就能解決，「萬一遇上大毛病的話橋雹蔽，醫院還能幫老年人及時轉診到大醫院，挺方便的。」

    至於老年人關心的伙食問題，該養老院除了正常的食堂供餐，每天提供多種菜式的選擇外，養老院還針對老年人的特點，實行半份打菜制度。另外，老年人需要宴請朋友，或者單獨有菜式需求的話，可以直接撥打點菜員的號碼。

    孫大爺認為，除了周到的服務，頤和養老院活動很多，這也是吸引他的地方。每天上下午，各種各樣的興趣班，包括圍棋、廣場舞、書法、唱歌等，都有很多老年人前來參加。

C. 國內最頂級養老院究竟什麼樣

國內最頂級的「超豪華」養老院到底什麼樣？6月3日，「南京萬名市民看養老院」公益活動的第四站，帶著110位老人來到南京仙林大學城靈山北路188號的「歐葆庭仙林國際頤養中心」，這是目前江蘇乃至全國唯一一家法國人全資運營的高端養老機構。住在裡面能享受啥樣的服務？不少老人和家屬帶著強烈的好奇心隨同揚子晚報記者一探究竟，遊走於美輪美奐的室內環境和戶外山水擁抱的自然風景，幾乎所有老人都感嘆：「確實顛覆了我們對養老院的所有印象，眼下我們確實住不起，但開了眼界！」

很豪華服務人員比老人還多

「萬名市民看養老院」公益活動第四站掀起了報名高潮，260多人想親眼看一看歐葆庭的「廬山真面目」，是目前為止報名最火爆的養老機構。

上周六早晨8：00，歐葆庭工作人員在地鐵二號線仙林中心站一號口設點迎接老人。接駁班車每隔15分鍾發一次車，由專人陪伴市民代表參觀。

「早聽說歐葆庭是歐洲最大的養老連鎖機構，法國養老業的大品牌。今天一看，果然不同凡響，跟我印象里的養老院完全不一樣，比五星級酒店還棒！」市民何老心滿意足地告訴記者，參觀歐葆庭「法式養老」顛覆了他們對養老院的固有印象。

這里與鼓樓醫院仙林分院毗鄰，建築面積1.7萬平方米。每一層公共活動空間異常寬大，圖書室、放映室、會客區、茶歇區、愛麗舍沙龍……可以說，你生活中每時每刻所需要的，這里都考慮到了，尤其針對老人，每個空間都有專人照護、陪伴。房間有單人間和夫妻房，都是陽光房或湖景房，按照國外對隱私的保護，所有房間不拼床，只有家人可以同住。

「以往我們印象中一個護理員照顧四五個老人，或者一層樓包干給幾個護理員負責；這里完全不同，每個部門都有專業人員的分工。」何老先生說，參觀下來感覺除了硬體條件好，最重要的就是專業性強：在這個只有111個房間、139張床位的機構規模里，有60多位各司其責的專業人員。而機構目前入住四十幾位老人，管理服務人員已經超過了老人。

很貼心適老化與定製式皆可滿足

市民劉先生為90多歲的母親尋覓養老院許久了。他跟隨歐葆庭工作人員參觀了一樓單人間、雙人間和雙人套房，發現適老化細節無處不在。25平方米的單人間，配套溫馨明亮的原木傢具，門口有一張寬敞舒適的休息位，是讓老人坐下換鞋的；一旁嵌入式櫃子里，是放置每天換洗的衣物；衛生間打造成無障礙設施，呼叫器可以隨時實現守護；房間地板及走廊地磚均為防滑材質；走廊連貫始終的扶欄讓老人一路可以手扶；衛生間和走廊都更寬敞，便於輪椅進出。

劉先生說，機構從設計到後期服務都很專業。比如房間專門有一面牆可以掛家庭成員的照片；落地窗、客廳、主衛、客衛、牆角均做了軟包；可以到房間送餐等。「我們為母親找了個保姆，只能做些常規的看護照顧，做飯洗衣按摩等，與這里無微不至的照護服務相比天差地別。」但他也有點失落地告訴記者，就是這里的價格讓他「有心無力」。

歐葆庭仙林國際頤養中心院長邢珊珊女士說，仙林中心是目前歐葆庭在全球10個國家中最為高端的養老機構，開始定位就是針對「小眾群體」，每月一兩萬元的花費確實將相當一部分老人擋在門外，「機構更想展示的是一種全方位的養老服務理念，讓更多老人看到晚年如何在專業人員幫助下提高生命質量。」

剛退休的侯先生告訴記者，他每月退休工資超過1萬元，加上退休後還在一些單位做顧問，收入完全可以支撐，他咨詢了一些別的事宜，都得到了院方的一一承諾：每天要開車出門，晚飯單獨定製，家人周末來機構團聚要定桌餐等。

很豐富老鄰居介紹精彩文娛活動

家住南大和園的魏先生夫婦最關注的是機構文娛活動是否精彩。他們漫步二樓參觀時，正遇上機構老人在做香包，一眼瞧見了老鄰居夏老。夏老已在歐葆庭住了大半年，她如數家珍地介紹自己一天的生活：早晨7：00在房間吃完工作人員送來的營養早餐，去大廳和戶外散步；10：00，活動策劃員小呂開始讀報；中午大家到餐廳吃飯，鄭廚按要求把豬肉換成牛肉；下午康復訓練，最近練平衡杠；晚上跟子女視頻聊天。22：00，護理專員小王協助泡腳，臨走還囑咐明天有太極課，別忘了換上運動服。

據介紹，「歐葆庭」目前入住40多位老人，平均年齡80歲以上，有的子女在國外，有的經商。一對高齡老人，老先生是高級科研人員，長期照顧失智夫人，現在精力體力都跟不上。去年搬到歐葆庭來，護理團隊全天候守護老伴，老先生得以脫身參加各種康樂活動。

現在報名體驗高端養老試住

據記者看到「歐葆庭」的價目表，分為基礎入住套餐、日常生活照護套餐和康樂套餐。「基礎標准間」最低價格為每人每月1.5萬元；照護收費方面最低等級為每人每月6900多元，失智和重度失能則為9000—1.4萬元。再加上各種康樂服務項目收費，一位老人每月平均要花兩萬元以上。

為配合「萬名市民看養老院」活動，歐葆庭本月對於簽約入住的老人，還在原有價格上打6折，即單人間每月1.1萬元；雙人間每月1.5萬元，每人7500元，一年10萬元左右；還推出了夏季療養計劃：每天每對夫婦五百元，白天香薰理療、水療，晚上在KTV歡唱、電影賞析後入睡，讓老人了解高端養老的生命體驗。當天，已有5戶老人報名試住。

D. 養老院一年多少錢左右

北京的養老院費用受很多因素的影響，比如服務水平，基礎設施，餐飲，環版境，養老院權的定位等等。

一般來說，復比較好的養老院費用跟一個城市的平均工資水平是掛鉤的，也可以說養老院的價錢在一定程度上是一個城市生活水平的映射，比如說樓主所在城市平均薪資為五千元，制那麼一般情況下該地的中高檔養老院費用也是五千左右。對於百很多家庭來說，每個月投入這部分薪資換取老人24小時的持續細心照料是比較合理的，對於高檔的養老院來說，費用自然會更高一些。

北京相較於其他城市度來說，生活水平、薪資收入等都要高些，養老院的費用較之於二三線等地方城市來說，自然是水漲船高。北京的養老院，做的比較好的有樂成養老，無論是基礎設施、功能設知備、醫療保障、餐飲伙食、居住環境等方面都是業界拔尖，有口皆碑。 旗下的雙橋恭和苑以及恭和老年公寓等可供選擇，價位方面，自理老人的入住整體費用大概是7000起，在恭和苑的老人，公共活動空間較大，娛樂設施道齊全，吃得好，住得好，可以稱得上是老年人的樂園了。

E. 進養老院多少錢一個月

2019年12月11日相關報道顯示，進養老院每月3000元到6000元不等。

北京向西，在六環的良鄉出口往南1.5公里處，坐落著一處16萬平方米的老年公寓。擁有奇石湖景主題公園、開心農場、人工湖、智能化設備等，這家名為德隆睿頤苑的老年公寓，是北京最大的綜合養老機構。

不同於北京及周邊其他高端養老機構動輒每月1萬元，甚至2萬多元的費用，這家老年公寓將價格定為每月3000元到6000元不等。然而，平民化的費用加特色的基礎設施，並未吸引大量老人入住，1000多張床位只有300多人入住。運營四年多，這家機構仍處於虧損狀態。

負責人張德倫在一次行業研討會上曾自我剖析說，「在模式的創新方面可能有點問題」，與會的專家和業內人士普遍認為症結在於：在15分鍾養老圈內，缺少一家大的醫療機構。換句話說，「養」高分，「醫」不及格。

(5)紹元養老院擴展閱讀：

缺醫的養老機構

同醫院一樣，拼床位、比硬體，是養老機構「秀肌肉」的主要方式。養老這件事，由事業化逐漸向市場化轉變，可仍基本沿用了舊有的體制。如今的民營養老機構仍然根據床位數量來做預算、建設養老設施，政府的補貼也按照床位數來發放。

民政部的數據顯示：中國各類養老服務機構和設施，共有約750萬張養老床位，平均每千名老年人擁有養老床位超過30張。今年全國「兩會」期間，國家發改委副主任連維良稱，今後3年－5年將增加普惠性養老床位100萬張以上。

地方政府也紛紛為養老床位設定目標，如南京市規劃到2020年，全市每千名老人擁有的床位應不低於45張。養老床位的建設成本高昂，少則10萬元起，一線城市甚至高達五六十萬元，政策性補貼只有1萬到6萬元不等。

F. 養老院一般怎麼收費，一般的養老院收費標准

各地收費標准不一樣，以常州為例：

根據《常州市養老服務機構收費管理暫行辦法》

第五條養老機構的收費由床位費、護理（服務）費、膳食（伙食）費、醫療收費、特需服務收費和代辦收費組成。

床位費根據養老服務機構辦院（園）基本條件評估標准（詳見附表一）評估所得分值，對照床位費指導性收費標准（詳見附表三），確定相應的收費標准。

養老機構為滿足少數老人或家屬的特殊需要，設置的超過基本條件的床位，其床位費標准可向所在地價格、民政部門申請單獨定價，並報市價格、民政部門備案。

護理（服務）費按照「常州市老年人社會福利機構服務基本要求」（詳見附表二），對照自理、介助、介護三個等級的指導性收費標准（詳見附表四）制定相應的收費標准。

(6)紹元養老院擴展閱讀

《關於規范養老機構服務收費管理促進養老服務業健康發展的指導意見》

一、建立市場形成價格為主的養老機構服務收費管理機制

（一）民辦養老機構服務收費標准由市場形成。民辦營利性養老機構服務收費項目和標准均由經營者自主確定，政府有關部門不得進行不當干預；

民辦非營利性養老機構服務收費標准由經營者合理確定，政府有關部門可結合對非營利機構監管需要，對財務收支狀況、收費項目和調價頻次進行必要監督。

（二）政府投資興辦養老機構區分服務對象實行不同收費政策。政府投資興辦的養老機構主要發揮保基本作用，著力保障特殊困難老年人的養老服務需求。

其中，「三無」（無勞動能力、無生活來源、無贍養人和扶養人，或者其贍養人和扶養人確無贍養和扶養能力）老年人入住政府投資興辦的養老機構，根據《中華人民共和國老年人權益保障法》規定實行免費政策；

對其他經濟困難的孤寡、失獨、高齡老年人及失能、半失能老年人等提供養老服務，其床位費、護理費實行政府定價或政府指導價，伙食費等服務收費項目按照非營利原則據實收取。

（三）積極探索公建民營等方式運營的養老機構收費管理模式。以公建民營方式運行的養老機構，應採用招投標、委託運營等競爭性方式確定運營方，具體服務收費標准由運營方依據委託協議等合理確定。

鼓勵政府通過向民辦養老機構購買服務的方式承擔保障對象養老服務，相關收費政策由各地根據本地實際情況確定。

G. 開養老院需要多少資金

開養老院的費用，可按規模地區來分別，不同的地區惠民政策也不同，所以費用也不盡相同，規模大小也決定了投資費用不同。

一、養老院選擇區域帶來的差異

首先從地區來說，一線城市相對來說價位相對較高，拿一個一線城市和二三線城市給大家做個對比，一線城市例如北京5環以外100平米的地大約需要200萬左右，而二線城市例如蘭州100平米也就可能也就二三十萬左右。

所以說想確定開一家養老院，首先要確定是在什麼地方，查看當地的物價情況，這樣才能做出一個合理的評估，而且各地政府的補貼也不盡相同。具體的實際費用還得根據當地的實際情況來定。

二、租房改造型養老院

民辦養老院建設的方式一般有租房改建和購地新建兩種。租房改建的敬老院一部分是利用單位廢棄的辦公樓、學校搬遷後留下的廠房、教室等閑置房產經過簡單改造後投入運營。另一部分是租用新建房屋進行改造，由於面積限制，這部分養老院多為小型。產權的屬性限制了養老院的發展。

高額的租金增加了養老院的運營負擔，同時承租年限也影響了改造工程的有效實施。出租房考慮自身利益和對未來經濟形勢的預期，往往不願意簽訂長期合同，極少超過十年。因而如果在房屋改造和設備購置方面投入過大，短暫的承租期內很難收回成本。

三、購地新建型養老院

相對於租賃型養老院，自建型養老院的更加穩定，但是投入成本則要相對較高，這也是導致民營養老院運營艱難的主要原因。隨著土地和建築成本的逐年增加，新建養老院的投入也持續增高。

除了上述說的土地使用費用，還有建設費，床位購買，適老化改造，設施養護等必要費用支出。這還只是固定成本。當然，這一切也受養老院的規模不同變化，費用也不盡相同。

益養老介紹，在決定開辦養老院之前，要選好地方，確定想開個什麼規模的，比如可分為三個規模，小規模居家養老、中規模的以及大型的養老院。每個規模不同，費用也就不盡相同了，最低三五十萬，上到幾千萬上億都有可能。

不過根據經驗，成本核算下來，綜合所有費用，一張床位約2~3萬左右，一個床位約佔15~30平米。根據這個公式，那麼，開一家養老院需要多少錢，就可以根據預想的規模算出來了。

H. 國家每月補貼養老院一人多少錢

國家對於民營養老院相關補助有：一次性建築補貼，床位補貼，相關稅收減免。

1.設立方面：

建設補貼（一次性分期支付）分為自建和改建，一般改建補貼是自建的一半。20000-5000不等。

2.經營方面：

運營補貼，根據床位入住本地老人情況，一般超過一定時期後給予200-50元每月的補貼，

各地不同。百另外可能會有些節日慰問金。

(8)紹元養老院擴展閱讀：度

1.養老服務補貼制度是指對於低收入的高齡、獨居、失能等養老困難老年人，問經過評估，

採取政府補貼的形式，為他們入住養老機構或者接受社區、居家養老服務，提供支持的一種制度。答

2.根據國務院的《關於加快發展養老服務業的若干意見》

養老服務業主要以「公建民營、民辦公助、政府補貼、購買服務」等方式為主，

國家大力支持社會各界力量以及個人投資興辦養老服務機構。

I. 開私人養老院大概需要多少錢

截至2020年1月份，開私人養老院大概需要100萬元至2000萬元不等。

辦養老院除了需要足夠的物業條件，在硬體設施上也有很高的要求，所有的硬體設施要滿足老年人的需求，以安全為主，除了需要購置一些老年人娛樂設施之人，養老院還需要擁有一定的醫療條件和醫療設施，由此可見，辦養老院的投資還是比較大的。

一般而言，養老院當中有娛樂區，有生活區，有住宿區，有護理區，這幾方面組成，這樣來看，養老院對於物業的面積也是很大，物業面積大，也從側面說明了養老院所需要的投資費用是很高的。

而且，養老院除了所需要的硬體設施之外，護理方面的需求也是比較高的，一般在養老院做護理的工人都是專業性的人才，所以，人員工資這方面開支，也是相當大的。

(9)紹元養老院擴展閱讀：

「家庭養老院」，花費減一半

根據測算，如今一名中輕度失能老人入住養老院，月均費用在3000元至5000元。而通過「家庭養老院」提供服務，每月僅需花費1500元至2000元。通過大數據和呼叫平台，服務人員與老人的配比也從1∶5提高到了1∶10，企業人力成本顯著降低。

對於政府來說，新投資建設機構養老院，每張床位需要約20萬元。而投資200萬元建設一個擁有18張床位的中心輻射式服務點，相當於在周圍形成150張至180張「家庭養老床位」，性價比大幅提高。