養老院秘書長績效考核材料

❶ 求績效考核詳細的考核指標與計算方法，急急急！！！

所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的「雙贏」。
很多公司現在都聘請宏智瑞達咨詢公司結合企業實際經營狀況做績效考核體系，這樣可以更容易更真實得到答案，對於企業績效考核管理很不錯。

❷ 公司績效考核對秘書部的考核以員工滿意度調查表為准，這個表怎麼寫啊，內容都包括什麼啊

看下秘書部的工作包括哪些，例如車輛、物品申請等一些和員工比較有關聯的，你做個表格調查一下員工對你們所負責的工作哪些比較滿意哪些比較不滿意，不滿意的原因是什麼，秘書部應該是每個人有側重負責的項目吧，然後可以依據滿意度的高低來評績效，這樣比較公平，也比較透明。

❸ 你好，想請問一下關於當今時期《薪酬管理與績效考核制度》怎樣結合才能發揮員工的最大價值

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報 酬 待 遇 管 理 規 定

第一條 為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎勤罰惰原則，特製定本規定。
第二條 本規定所指各種報酬待遇僅適用於正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。
第三條 凡在本公司就業的正式聘用員工可享受下述五類報酬待遇：工資類、津貼類、獎勵類、福利類和保險類。
（一） 工資類包括：
1． 基本工資
2． 工齡工資
3． 浮動工資
4． 年終雙薪
（二） 津貼類包括：
1． 職務補貼
2． 物價補貼
3． 住房補貼
4． 加班補貼
（三） 獎勵類包括：
1． 創匯獎
2． 全勤獎
3． 年終獎
4． 年終先進個人獎
（四） 福利類包括：
1．夏季飲料費5．獨生子女費
2．勞保費 6． 子女教育費
3．節日補助 7． 煤氣補助
4．醫療費 8． 喪葬補助
（五） 保險類
1． 勞動保險
2． 醫療保險

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報 酬 待 遇 管 理 規 定

3． 養老保險
4． 住房保險
第四條 各類報酬待遇的標准如下
（一） 工資類
1 基本工資分成四類十等（附表略）；
2 工齡工資以服務公司的時間計算，每年1月5元；
3 浮動工資,由公司拿出相當全部員工基本工資15％的獎金，作為浮動 工資（其分配原則另定）；
4 年終雙薪，每年12月對在本公司干滿1年以上的員工發雙薪。
（二） 津貼類
1 職務補貼： 分成六級（附表略）；
2 物價補貼： 根據物價上漲浮動確定，一般每月每人不低於10元。
3 住房補貼： 對公司應該提供住房而沒有提供住房的員工，限經理以下，每人每月補助300元，部門經理以上，每人每月補助500元；
4 加班補貼： 加班補貼為單位時間工資的2倍。
（三） 獎勵類
1 創匯獎： 達到核定指標的100％給獎人民幣80元，每超過一個百分點，獎人民幣5元；
2 全勤獎： 全勤每人每月50元；
3 年終獎： 根據年終經濟效益確定；
4 年終個人獎500－1000元。
（四） 福利類
1 夏季飲料費： 1－9月，每人每月30元；
2 勞保費： 每人每月20元；
3 節日補助： 春節每人200元，元旦每人100元,國慶節每人100元，三八婦女節，婦女每人50元；
4 醫療費： 員工每月發醫療津貼40元,住院治療經醫院證明支付9%， 工傷醫療費由公司全額負擔；
5 獨生子女費：屬獨生子女家屬員工，每年發獨生子女費500元（獨生子女年滿18歲停發）；
6 子女教育費： 有子女在校學習的員工，按在校子女每人每月10元發給子女教育費

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報 酬 待 遇 管 理 規 定

7 煤氣補助；
8 喪葬補助： 直系親屬（父母 岳父母 兄弟 姐妹 子女）喪葬，每次補助800元。
第五條 員工的每月工資 、獎金、各種補貼，在發薪日一並領取，每月5日為發薪日，當月發上月工資。
第六條 有關扣薪扣獎事宜的處理
（一） 缺勤扣除
1 遲到、早退、私自外出；
2 病假；
3 事假。
按考勤管理規定扣除工資、資金及其它待遇。
（二） 工作負傷疾病的缺勤
因工作負傷疾病缺勤時，應於一周內提出醫院證明，工資及其它（待遇）照常付給。
（三） 特別休假
下列情況下，沒超出公司其它規定范圍的，報酬待遇照常付給。
1 婚假、喪假；
2 年度有薪休假；
3 行使公務權時；
4 法定節假日；
5 女性員工產假；
6 休假日加班後補休；
7 公假。
第七條 報酬待遇的調整
公司員工報酬待遇的調整審定屬公司總經理，任何人和部門都無權決定。其基本程序是每年年初或特定時期，由人事部作出調整備案，交總經理核准後實施。

❹ 作為養老機構績效考核怎樣才能比較合理

績效管理的第一要務是轉變管理者的觀念，使之掌握正確的觀念和操作思路，從思想上解決問題，而不是工具和方法。管理者應至少轉變以下五個觀念：

1、績效管理是一個系統，必須以系統的觀念看待和對待它；

2、績效溝通必須持續進行，績效溝通貫穿績效管理的始終，必須堅持；

3、管理者和員工是績效合作夥伴，雙方是站在同一條船上的，管理者必須幫助員工實現績效指標；

4、員工是自己績效的主人，所以必須發揮員工的積極性和主動性，讓員工主動參與到績效管理中來；

5、績效管理的目的在於改善績效，必須持續改進。

❺ 國企年度績效考核會計入檔案嗎

國企年度績效考核不會計入檔案。個人檔案主要是記載個人的獎懲和履歷，不會有什麼績效考核的反饋。

個人檔案是記錄一個人的主要經歷、政治面貌、品德作風等個人情況的文件材料，起著憑證、依據和參考的作用，在個人轉正定級、職稱申報、辦理養老保險以及開具考研等相關證明時，都需要使用檔案。

檔案包括：

1、中學部分（這時候還是只能稱為學籍檔案）：畢業志願表、成績、體檢表、獲獎、黨團資料（申請表、感想筆記、）等。

2、大學部分（這時候還是只能稱為學籍檔案）：畢業生登記表、畢業成績單、體檢表、獎懲之類的、碩博論文等、報到證底聯、黨團資料等。

3、工作部分（從學校畢業後這時候就可以稱為個人檔案、人事檔案了）：工作履歷、入職表、轉正表、職稱評定、職務變化、薪資調整、獲獎、發明專利等。

❻ 養老院從哪些方面節約成本

目前養老產業屬於半社會福利事業，也是新興朝陽事業，更是一個慢熱的產業，會在一定時期內，停留在「投入大、風險高、利潤少、公益性強」的初步發展階段。
要進一步提升民營養老機構對我市養老事業發展的支撐作用，推動養老產業化發展，如何加強政策支持和社會會養老體系建設健全，解決民營養老院的運營難題，降低運營成本仍將是我們繼續探索的方向。
★完善養老機構建設相關制度
建立養老服務行業協會，打造養老機構信息平台。統籌安排養老機構建設項目，協調土地、資金等重點問題，定期對項目推進過程中出現的問題進行會商，協調解決，確保項目進度。設立養老機構發展基金，每年投入50-100萬元，對全市一、兩家發展好、信譽佳的民營養老機構進行無息或低息貸款，全力支持民營機構的發展。
★加大對民辦養老機構建設的政策扶持
對於興辦民營養老機構，我們可以在地價、稅收、事業性收費等方面給出一系列優惠政策。同時，從政府購買服務的方式，在對民辦養老機構給予床位補購補貼的基礎上，增加運營補貼和對入住機構的低保失能老人給予足額補貼。
★強化開展養老服務普惠制培訓
面對目前我市養老服務業人才短缺的問題，我們可以與人社部門合作，開展養老服務普惠制培訓，定期進行免費技能培訓。同時也要對機構管理人員給予政治上的關懷，提高他們的社會地位和影響力。另外，還可以建立對各類養老機構績效考核指標體系，促進養老機構建設項目的順利推進。

❼ 績效考核的模板

績效考核的模板可以參考下圖。具體的模板需要根據公司的實際情況去制定。

【績效考核】：

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

【績效考核的作用】：

1、達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2、挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4、促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

5、人員激勵

通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機製得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。

❽ 家政養老服務業社會績效評價報告怎麼寫

這個沒有範文
應該是根據開展了家政養老服務後對社會的影響，帶來的社會績效是什麼。
主要是說明企業和社會有什麼好處和壞處要寫明。

❾ 敬老院個人工作總結報告

以下是例子，參考一下吧
各位領導：

大家好！

過去的一年我一直負責我縣的敬老院工作，可以說是成績斐然，我縣敬老院的工作得到了極大的發展。這當然是廣大領導的重點關注，投入資金，積極改造和我們基層人員的一部分努力的得來的。

總結過去一段時間的敬老院工作，我感到十分的欣慰，也十分的感激。敬老院是廣大孤寡老人的歡樂園，孤寡老人的問題是社會重大問題，只要解決好敬老院的工作，對我們社會的安定和經濟的發展有巨大的推進作用。

我縣在省廳的領導和大力支持下，認真貫徹執行黨的十六大和十六屆三中全會精神，踐行「三個代表」重要思想，堅持立黨為公、執政為民，全面落實省委、省政府為民辦8件實事，大力加強農村敬老院基礎設施建設，取得了初步成效，現簡要匯報。

一、敬老院改擴建工作基本情況

農村敬老院建設是省委、省政府xx年x件實事之一。我縣按照省委、省政府部署，經大量調查研究、可行性分析論證，將x鎮、x鎮、x鎮、x鄉、x鄉x所敬老院被列入今年重點改擴建計劃，x所院共計投入資金x萬元，佔地面積x畝，改造後每所敬老院入住人數達到50人以上。在上級部門的關心、支持和各級黨委、政府的高度重視下，我縣農村敬老院改擴建工作取得初步成效。到目前為止，x敬老院已改造竣工，其餘x所敬老院改造任務也將在8月底完成，10月份可全部交付使用。我們的體會是：

一是提高認識，領導到位。縣委、縣政府召開了常務會議，成立了以常務副縣長xxx為組長的考核領導小組，出台了專項量化考核和責任追究辦法，對責任單位和責任人進行檢查督促，實施綜合考核，並納入年度績效考核內容。縣民政局將敬老院改擴建工作作為「一把手」工程來抓，局黨委多次召開會議認真研究，成立了以局長xxx為組長的工作領導小組，將x所敬老院改擴建工作分解到各黨組成員，責任到人，分任務包干。各鄉鎮書記、鎮長親自帶頭，分管領導負責，民政所長具體落實各項工作。

二是明確任務，責任到位。敬老院建設任務下達後，民政部門和鄉鎮政府與市民政局簽訂了敬老院改擴建責任書，明確了相關責任，按照誰主管，誰負責的原則，層層落實，責任到人。民政局長童後上多次深入敬老院建設施工現場，及時發現和解決實施工程中存在的問題和困難，加強指導和管理。x鎮人大主席親自抓，與民政所長日夜守在工地，加班加點，成為全市第一家改造完工的敬老院。x鄉敬老院是全縣x所敬老院改擴工作中工程量大、投入量多，條件最艱苦的一個敬老院，除把現有衛生院房屋全部改造外，還要另建一棟面積100多個平方的食堂和廚房，目前因乾旱，施工場地缺水，但他們不因缺水而阻礙施工，每天從2公里外拖水施工，在保證質量的前提下，也確保了工程進度。

三是多方籌措，資金到位。我縣敬老院改擴建共需資金x萬元，除省市安排的資金外，縣鄉兩級共需資金x萬元。面對巨大的資金缺口，縣委、政府高度重視，在財力十分緊張的情況下，由縣財政一次安排配套資金x萬元，用於敬老院改擴建項目。x鎮自籌資金x萬元，由鎮人大會議通過，列入財政預算，雖然他們起步較晚，但資金有保障，進展很快。x鄉地處偏僻，基礎較差，鄉財政困難，但他們不等不靠，多方籌措資金，採取財政出一點，社會募一點，企業捐一點的辦法，保證自籌資金的到位。

說到這里，我感到十分的感動，縣委領導對敬老院的工作和對孤寡老人的關注是如此的高，超過我的預期。因為聽到的和看到的各個地方對敬老院工作的不重視，已經令我感激涕零，因為之前我並不是很願意接受我縣的敬老院工作，既然縣委領導如此重視敬老院工作，我就沒了後顧之憂。我要以我的實際行動將我縣的敬老院工作做到最好，如果做不到最好，就請將我撤職。

現在的敬老院工作和孤寡老人的安排問題已經是一個社會的大問題，因為之前有過老人故意在北京火車站搶劫，然後被捉住，希望自己坐牢的老人，他的願望竟然是進入監獄後可以每頓飯都可以吃飽，不用挨餓，這是對我們社會的巨大諷刺。

我們不要再讓那樣的情況再次發生了，所以我們一定要搞好敬老院工作，我會努力的，希望各位領導放心！