養老院經理工作職責

1. 養老院護理部主任的職責

養老院護理部主任的職責當然是監督和幫助院里的護理人員完成，對院里老人的護理職責
下面介紹一下護理人員的標准
自理養員：神智清，精神狀態良好，思維正常，行動自如，日常生活自理。
一級護理：自理能力差，年老體弱，日常生活需照顧。
二級護理：衣食起居有困難，視覺障礙，體弱多病，90歲以上的老人。
三級護理：疾病後遺症，肢體功能活動受限，語言不清，智力低下，大小便需幫助完成。
四級護理：卧床，大小便失禁，疾病治療中需照顧。
五級護理：鼻飼、吸痰、需要定時翻身。
特級護理：昏迷危重、臨終護理等。
級別護理服務范圍
自理養員：換洗床單、被罩、打開水、打飯、洗餐具、定期測體溫、血壓、脈博，組織活動。
一級護理：同前項，清洗毛巾、臉盤、牙具、疊被褥、整理床上用品。理發、剃鬍須、剪指甲、洗外服、協助日常生活。
二級護理：同前兩項，幫助洗頭、洗腳。
三級護理：同前三項，換洗尿布、協助大小便、清洗下身、幫助穿脫衣服、服葯。
四級護理：同前四項，接倒大小便、全身清洗、做晨、晚間護理。
五級護理：同前五項，喂飯、喂葯、清潔口腔、觀察養員的身體變化情況，定時翻身扣背。

2. 護工主管在養老院的工作內容怎麼填 寫

護工主管在養老院的工作內容怎麼填寫？就是看護老人

3. 敬老院後勤人員的職責和要求

各地要求和具體職責不一，現以新華鄉敬老院為例：

1.要求：

熱愛敬老養老事業，有一定文化水平，作風正派，身體健康，無傳染性疾病，責任心強，吃苦耐勞，富有愛心，有全心全意為老人服務的思想，年齡在60周歲以下，年紀輕、學歷高、有餐飲從業經驗者優先錄用。

2.工作職責

主要從事炊事員工作，協助其它工作人員做好敬老院管理、服務、衛生等各項工作，全日制上班，提供吃住(要求住敬老院院內)，家中有事可請事假(但每月不超過4天)。

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辦公室職責

一、組織抓好全院幹部、職工政治思想工作，抓好政治理論學習、時事政治宣傳和上級的文件及時傳達工作。

二、制定院里各項工作制度，負責公文的收發登記、批轉、傳閱、催辦、文件的起草、列印等工作。

三、負責院公章的使用和管理，文件的歸檔、保管、查閱及辦公設備的管理和維修工生。

管護科職責

一、負責落實好院里護理對象有關各項工作。

二、負責院里護理員日常管理工作。

三、負責做好與定點醫院(5702醫院)的聯系、協調工作及護理對象就醫等工作。

四、負責做好護理對象親屬來院探訪、協調、接待工作。

五、負責制定護理員工作制度，做好護理員考勤工作。

4. 養老院樓層組長一天的工作內容有哪些

養老院組長一天的工作是觀察好老人的情況，管理好樓層事務

5. 養老護理院護理部崗位職責

1、面帶笑容，儀表端莊，語言文明，護理舉止得體。
2、穿戴護理工作服上班，對老人的護理均按護理流程進行，操作要規范到位。
3、保持工作認真的態度，不怕臟，不怕累，不怕麻煩。
4、照顧老人要周到，對每一個老人的護理要充滿愛心。
5、工作期間下准離崗，老人呼叫要及時回應，不得辱罵老人，不得頂撞家屬，不在工作時間干私活。
6、保持老人身體、衣服、床上用品及室內清潔整齊。
7、老年公寓護理員不準收老人及家屬紅包及物品，違者必究。
8、對來訪客人及老人家屬要熱情接待，反應情況要客觀實際。
9、實行全天24小時護理制，每十分鍾巡視一次。
10、所有工作人員要勤儉節約，中國敬老院網養老院不得隨意打私人電話（工作業務除外），並注意水、電、煤氣節約使用。
11、不拿院里的公共財物回家，如有損壞，應照價賠償。
12、不允許與本院老人或同事勾心鬥角或不團結和爭吵。

6. 敬老院護理人員工作職責

護理員崗位職責 1、面帶笑容，儀表端莊，語言文明，舉止得體。 2、穿戴護理工作服上班，對老人的護理均按護理流程進行, 操作要規范到位。 3、保持工作認真的態度，不怕臟，不怕累，不怕麻煩。 4、照顧老人要周到，對每一個老人的護理要充滿愛心。 5、下准離崗，老人呼叫要及時回應，不得辱罵老人，不得 頂撞家屬。 6、保持老人身體、衣服、床上用品及室內清潔整齊。 7、不準私自拿老人的錢物，收受老人及家屬紅包及物品， 違者必究。 8、對來訪客人及老人家屬要熱情接待，反應情況要客觀實 際。 9、實行全天 24小時護理制，每十分鍾巡視一次。 10、所有工作人員要勤儉節約，注意水、電、煤氣節約使用。 11、不拿院里的公共財物回家，如有損壞，應照價賠償。 12、不允許與本院老人或同事勾心鬥角或不團結和爭吵。

7. 經理崗位職責和工作標準是什麼

經理崗位職責和工作標准：

1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心;管理則管人，管人則管事。

2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。

4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標准，引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。

5、CRM系統錄入。監督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

7、組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。

8、面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理復試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則;晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則(會議室輪流使用)。

12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

13、權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信;帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。

14、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。

15、敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任;自身工作問題，雙倍處罰。

16、了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。17)對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

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部門經理必須要處理好以下五種關系:

一、管理者和被管理者的關系。

部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。

二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

二、份內工作與額外工作的關系。

認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

三、批評與鼓勵的關系。

部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。

四、付出與回報的關系。

付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

五、成效與成長的關系。

作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。

雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

8. 經理的職責是什麼

經理的職責

經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。

許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻干方向全無。

我理解，經理的主要職責是經營與管理。

所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。

這里，經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。

在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。

這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。

表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。

命令與控製成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。

其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規范性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。

另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。

高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。

所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。

經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課。

9. 養老院業務科工作及職責范圍，具體的工作內容有哪些

由於養老院一般人員編制都比較少，所以往往不象工業單位那樣在內部設立「市場部和采購部及業務攻關部」等機構，而是僅設一個「業務部或業務科」來承擔工業企業上述三個部門的工作。因此，我們大致將工業企業上述三個部門的工作范圍綜合提煉一下，就基本知道了。我這里大致說幾點：
1、負責對外宣傳企業「養老院」（下同）；擴大企業的知名度，提升企業形象。
2、通過正面宣傳，完成「客源」（老年人）的招收任務，為企業擴大「生源」（生意來源）。
3、負責企業的實物（含食品）采購工作中篩選、采購和首道質量把控工作。
4、代表企業與相關單位或社會有關團體進行接觸和聯系。
5、招聘和推薦優秀工作人員，充實企業的「軟實力」。
6、等等