❶ 哪裡有關於養老院的創業計劃書範文
7年前，一座位於廣州遠郊的工廠破產了，空置在滿目青翠的山林里的廠房和破敗的廠區一度只見老鼠和鳥雀的身影。6年前，廣州人老馬看中了這個舊工廠，他以一年4000多元的租金租下了這里，一年後，這里成了孔雀、錦鯉和上百名老人和諧共處的養老院。
市場探報養老院「今不同昔」
老馬告訴記者：養老院是一項不錯的投資選擇。
養老院以前的名聲不好，原因之一是中國的養老院或者說敬老院以前主要是由政府和慈善機構開辦和經營，收留的都是些沒有經濟能力的孤寡老人。過去逢年過節給老人院的老人送寒衣和水果，營造的就是這種貧苦形象；默認了這種形象的人都不願把自己的老人送進養老院。但在國外，沒有錢的人或者說窮人是進不了養老院的。老馬說：近年來，養老院之所以大受歡迎，在於人們觀念的改變。隨著生活水平的提高，老人的生活質量開始成為許多家庭關心的問題。養老院的黃金時代也開始到來。經營孤獨是門生意
老人最怕孤獨和寂寞，但老人又是最孤獨和寂寞的。老馬說，養老院實際是經營消除孤寂的生意。以前常常是家人送老人入院，現在不少老人主動搬到養老院來住；不僅如此，入院的老人年齡也開始低齡化了，有些50多歲的人也跑來養老院。養老院的顧客很多是中產階層家庭的老人，就是因為中產家庭面臨的社會競爭更激烈，年輕人沒有時間和精力照顧老人。
經營之道價格定位要合理
辦養老院收費不能太高，雖然入住養老院的老人大多家庭生活條件不錯，但老人本人的錢並不多。老馬講，他的養老院之所以成功，核心競爭力就是收費合理。這里的收費標準是：一個健康老人（也就是有生活自理能力的老人）一個月的收費630元，需要護理的老人是890元，需要全護理的老人是1000元；房間也是分級，單人房需要交包房費300元，一個老人每月1000元左右的生活費用，大多數家庭都負擔得起；加上環境好，養老院150個房間，都已住上了老人。按這樣的收費計，一個月營業收入也應該有15萬元。地點選擇有玄機
養老院的地點選擇十分重要，山清水秀才是養老的地方，加上老人怕吵，所以如果養老院周圍環境嘈雜、污染嚴重，老人是不願來的。因此，開養老院不要怕地方遠，只要在一個半小時車程內就不錯；但也要注意，養老院不能離市區遠得「過分」，這樣家人探看老人就很不方便。
投資成本
那麼，投資多少錢才能開間養老院？
老馬告訴記者，投資額是要看各自的市場定位，如果是經營高端市場，投資額最少要在1000萬元以上；如果是經營中檔市場，投資大約在500萬元左右。小的養老院，投個一二百萬元就可以。老馬的養老院，投資額是500萬元。錢主要花在兩個地方：一個是將舊工廠的一幢五層大樓重新裝修並加建房間；一個是將近萬平方米的工廠大院重新設計和綠化，建魚池修假山小橋，還有就是購買健身器材和家用電器。
風險提醒
養老院的競爭正在加大。以前投資人沒想到養老院能賺錢，養老院的數量很少，以後幾年估計養老院會慢慢多起來，競爭將從環境競爭向服務競爭過渡。由於養老院的投資較大，短時間內不會很快回本，市場的變動會增加投資收益的不確定性。
❷ 老人院策劃書
1 切實保障會員利益 這個是作為學生社團所必須要考慮的東西
2 目的性 你要明確你活動舉辦的最終和最重要的目的是什麼
3 周密性 你要保證你活動計劃書的周密性 這個周密性考察的原則是：隨便一個對你這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利的照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件
4 差異性 你要明確的知道 你這個活動在什麼地方用什麼樣的方式打出差異性 與其它活動不同的亮點在什麼地方
5 後備方案 周密考慮活動中可能發生的突發事件 並拿出後備方案 雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的 但是你要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備
6 相關部門良好協作，共同策劃 你要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性 全都要參與協作完善活動計劃
7 系列活動的思維 你要有這樣的一個思維 就是活動並不一定只辦單獨的一個 也可以是一系列連續性的活動
然後 你要把握活動計劃的整體步驟應該怎麼走
1 根據會員意向確定活動種類、活動方向 這個可以通過小規模的調查等方式來開展
2 確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3 確定大體活動流程 把活動分成幾個大塊來作
4 細化分工，確定詳細預案 活動以及活動的前期准備 後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工 對於每個細化的任務都要分工到負責人 而且要明確任務的要求 要點 並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作 另外 要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑
5 確定時間推進表 安排整體活動工作的進程 拿出詳細的時間推進表 對於每一個細化的分工任務都要明確的確定完成時間
6 確定活動預算
最後就是活動策劃書的書寫了 一般來說 可以以這樣的步驟來進行：
標題
框架目標（活動需要達到的最終目標 最終結果）
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流程圖 後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
工作分解預案（包括下面四個部分內容）
1 流程圖 也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程
2 分工 列出詳細的分工表 各項細化任務的要求以及負責人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間 而且一定要分出一個應急小組 由專人負責 專門負責組織協調處理各種緊急突發事件
3 詳細預案 要非常非常非常詳細的預案 每一個小的細節都要考慮在內 最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案
4 時間推進表 詳細的直觀的表格形式的時間推進方案 明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作
❸ 養老院護理部年度工作計劃
http://www.wps2012.cn文秘家園,內容很多,你找找
❹ 養老項目商業計劃書怎麼寫有範文參考嗎
目前的社會是非常注重養老，養生的，開個養老院，也是個好商機，樓下的模板，我是在中哲咨詢的網站上復制過來的，是一個 綜合型養老服務平台項目商業計劃書，你也可以去他們那看看別的案例。
第一章 執行摘要
1.1項目簡介
1.2項目優勢
1.3發展目標
1.4項目融資
第二章 發起人公司介紹
2.1公司基本情況
2.2治理結構
2.3公司組織架構
2.4企業文化
2.5核心管理團隊
第三章 行業市場分析
3.1政策支持
3.2我國養老產業發展現狀
3.2.1市場需求現狀
3.2.2市場供給現狀
3.3成都養老產業現狀
3.3.1 成都養老市場現狀
3.3.2 成都半失能養老市場現狀
3.3.2 成都養老市場發展趨勢
第四章 產品與服務
4.1主營產品與服務
4.2產品與服務市場
4.2.1 用戶定位
4.2.2 服務模式
4.2.3 市場布局
4.2.4 市場機會
4.3競爭分析
4.3.1成都養老產業五力模型分析
4.3.2核心競爭優勢
第五章 商業模式和戰略規劃
5.1商業模式
5.2盈利模式
5.3戰略規劃
5.3.1 SWOT分析
5.3.2戰略實施途徑
第六章 營銷策略
6.1品牌建設策略
6.2渠道策略
6.3推廣策略
第七章 融資計劃
7.1 A輪融資方案
7.2 A輪融資資金使用計劃
7.3退出機制
7.3.1公司回購
7.3.2持續經營獲利
7.3.3股權轉讓
7.3.4公開上市
第八章 財務預測
8.1基本假設
8.2財務預測
8.2.1毛利潤營業收入預測
8.2.2成本費用預測
8.2.3利潤預測
8.2.4現金流量預測
8.2.5盈虧平衡分析
8.2.6資產負債分析
第九章 風險及控制
9.1質量風險及控制
9.2財務風險及控制
9.3經營風險及控制
9.4政策風險及控制
❺ 農村養老院計劃書怎麼寫
標題
1、理由
2、宗旨
3、單位性質
4、經營理念
5、擬建或在建 地點、土地面積、建築面積
6、後期管理等
附後：土地合同 建築合同等
❻ 辦老年公寓投資計劃書樣本
【辦老年公寓項目投資計劃書大綱】
第一章 總論
1.1 項目概述
1.2 建設單位基本情況
1.3 主要經濟技術指標
第二章 項目建設背景及必要性
2.1 項目建設背景
2.2 項目建設的必要性
2.2.1 現代工程建設的需要
2.2.2 項目產品市場前景廣闊
2.2.3 項目產品具有自身的優越性
2.2.4 有利於促進地區經濟發展
2.2.5 有利於增加當地就業
第三章 項目選址與建設條件
3.1 項目選址
3.2 項目區概況
3.2.1自然條件
3.2.2交通運輸
3.2.3社會經濟條件
3.3 開發區
3.4 燃料及動力
第四章 建設規模與建設內容
4.1 建設規模
4.2 建設內容
4.3 環保評價
第五章 項目產品方案
5.1 原材料
5.2 產品方案
5.2.1選擇原則
5.2.2項目產品
第六章 項目組織管理
6.1 組織機構
6.2 人力資源管理
6.3 人員培訓計劃
第七章 項目實施進度
第八章 投資估算與資金籌措
8.1投資估算
8.2資金籌措
第九章 財務分析
9.1預測假設
9.2主要財務數據預測
9.2.1主營業務收入預測
9.2.2成本費用預測
9.2.3利潤預測
9.2.4現金流量預測
9.3 財務評價
9.4 不確定分析
9.4.1敏感性分析
9.4.2盈虧平衡點分析
9.5 償債分析能力
第十章 效益分析
10.1社會效益
10.2經濟效益
10.3風險分析
第十一章 結論
附件
❼ 敬老院工作計劃
你想找一年的工作計劃書嗎，還是找規章制度？查找資料： 寮步鎮敬老院在市民政局和鎮委鎮政府的大力支持和高度重衫核搭視下，在鎮社會事務辦的業務指導下，緊緊圍繞寮步鎮的「十一五」規劃建設，圍繞五大工作任務，特別是構建和諧社會工程，結合我院本著「推進規范服務，創建文明」的服務宗旨，維護好老人權益，進一步鞏固和完善五保工作健康發展，使各項工作走上規范化、或拿正常化。使全鎮五保老人的衣、食、住、醫、葬得到全面貫徹落實。已徹底解決了我鎮五保老人的後顧之憂，棄嬰的撫養工作得到妥善安置。08年敬老院的工作計劃如下： 一、鞏固完善敬老院環境硬體和安全設施 辦好敬老院是為民辦實事的一項重要核心內容，為了更好落實「三個代表」的重要思想，根據國務院第141號文的精神，把敬老院改造成為設施完善、功能齊全社會福利中心，同時加強對院內的安全隱患進行排查，不斷完善和改造敬老院環境硬體建設。從而使院內安全設施建設得到有力保障，更使院內環境得到優化、美化、凈化。 二、加強敬老院內部管理，促進五保供養工作健康發展 寮步敬老院目前住院老人有38人，自費7人，平均年齡已達到85歲，最大年紀有101歲，院內已建立五保老人、自費老人資料檔案和健康檔案。做好五保老人跟蹤服務。全院共有工作人員15人，我們堅持隊伍「四化」方針和德才兼備的原則，建立定期或不定期對工作隊伍進行業務考核，每月組織工作人員進行交叉檢查年中總結評比，使工作責任明晰，互相支持，形成合力。 我院根據上級工作會議要求，結合本院的實際建立和完善工作崗位責任制，建立健全各項工作表卡登記制度，抓好制度的建設和落實。切實履行好崗位職責，做好具體供養服務工作。將責任落實到人，財會人員要做到記帳要及時、准確、不出差錯，每月交鎮會計中心核准後，每日公布一次帳目。醫療方面：辦公室人員每天組織醫生早、晚按時到房內巡查老人情況，每月對老人進行血壓健康身體檢查。對行動不便、重病人送醫送葯到床前，對危險病人及時反映及時送醫院留醫，得到及時的治療搶救，使病人得以恢復。膳食管理方面：熱心為病號老人辦好病號餐、營養餐、煲中葯等優質服務，安排好星期菜譜，做到講究營養、飯熱菜香，搞好伙房衛生，妥善保管食物。廚具要每餐膳後消毒，防止病從口入。護理衛生管理方面：保持老人房內清潔，定期為老人換蚊帳、床被單，房內擺設整齊，對殘疾老人倒茶倒水、端飯菜，要經常給他們洗頭、擦身，要求做到老人房內無異味。保衛管理方面：對老人的親屬、來訪人員、老人出入進行登記制度，同時協助護理人員幫助殘疾老人。每個職工要根據自己的工作分工、做到各項工作有章可循、程序明確、運轉靈活、工作高效，對存在問題徹底解決。全面提高敬老院整體行政效率和服務水平，使工作做到日趨完善。 三、拓寬老人的聯宣活動，保障老人物質文化生活 （一）邀請鎮內醫院醫生、護士前來敬老院開展老人常見病理知識講座。通過開展活動，使老人更加懂得如何進行預防、保健。 （二）為了保障老人的物質文化生活，拓寬老人的視野，多與兄弟鎮區單位借鑒工作經驗，從而找出自身工作不足之處。 （三）在「九月初九」老人節當天，組織老人參加在院內舉行卡拉OK比賽，從而不斷提高老人對文體活動興趣，還增進老人之間友誼。 （四）每周組織老人學習一次（讀報紙、講時事），使老人了解國內外時政大事，開展「五講」「四美」「三熱愛」活動，每月對老人進行爭先進評比，年終對評比「三好老人」進行比彰。 四、繼續認真做好接收社會捐助工作 每年根據上級部門通知精神，對湖南、湖北、江西等發生自然災害，從救災工作的實際出發，做好開氏昌展扶貧濟困送溫暖捐贈點接收物捐助工作，每年將收集約1萬多件衣物，做好分門別類打好包裝，送運工作