養老院的使命和目標

1. 頤養年養老院的簡介

「頤養年老年公寓」是其開辦的第二家養老機構，通過第一家「頤養年養老院」開辦三年來的實踐和不斷總結經驗，頤養年老年公寓制定了養老服務標准化、專業化、規模化、功能化和人性化的為老人日常生活服務、管理體系的統一標准，並組建了一支親切、細致、服務周到的專業化管理、護理團隊。
「頤養年老年公寓」佔地面積12000平米，建築面積9518平米，有帶陽台的單人間、標准間、帶廚標准間、普通套間、豪華套間五種房型共計160間，有床位數300餘張。房間面積分別是18平米至42平米。所有房間均配備電視、國際國內電話、寬頻上網介面、家用小冰箱、24小時供應淋浴熱水。
為使全護理型老人、癱瘓老人、病癒康復老人、臨終關懷老人得到更好的護理，康復護理房間均配有高級電動升降護理床和無線呼叫系統、護理軟體管理系統。同時老年公寓緊鄰首鋼醫院（三甲醫院），就醫條件便利。
「頤養年老年公寓」配套設施有：醫務室、康復中心、文化活動中心、健身娛樂中心。使入住老人身心爽暢，徹底放鬆，全情體味休閑、養老、神思江南的美妙意境。整個院區環境優美、溫馨、舒適。
「頤養年養老院」率先採用北京市民政局推薦使用的《北京市養老服務合同文本》，並在此基礎上進行補充和修改，最大范圍地保護入住老人的合法權益，規范運作。
「頤養年養老院」的服務宗旨是：
「老人家永遠沒有錯，要錯是我們的錯」。
「頤養年養老院」的使命是：
「老人家有困難，馬上辦」。
創造優質的品牌價值，建立優質的服務，達到國家星級養老院標準是頤養年養老院的目標。
歡迎所有的老人家到「頤養年養老院」頤養天年。

2. 養老機構的服務宗旨

養老機構服務的主要對象是老年人，但某些養老機構(如農村敬老院)也接版收轄區內的孤殘權兒童或殘疾人。他們的服務宗旨是安排、照料、護理好老人，讓老年人滿意、子女親屬放心，為政府和社會分憂。絕不能只追求經濟利益,而不顧老人的安危、冷暖和利益,這樣的機構將會招致社會輿論的譴責和政府的制裁。我國《老年人社會福利機構基本規范》(2001)要求各養老機構在建院之初都必須明確其服務宗旨，並嚴格按照所設定的服務宗旨開展養老服務工作。當然，養老機構服務宗旨在具體宣傳、表述方式上可以存在差別。目前國內較為普遍採用的描述語言有:"尊老、敬老、愛老、熱情、周到、服務"、"關愛、真誠、溝通、服務"、" 勤懇、熱誠為入住老人服務"、"老人至上、服務第一"、"讓老人滿意，讓親屬放心"和"替兒女盡孝，為政府分憂"等。此外，亦可結合機構的名稱巧妙的制定。

3. 敬老院的服務宗旨是什麼

敬老院的服務宗旨是一切為老人服務,為老人服務一切，每個敬老院的服務宗旨都不一樣，就和軍訓口號一樣，一個敬老院有一個服務宗旨，但服務內容都是一樣的。
1.全自理護理，為老人建立檔案每天兩次測量血壓體溫並記錄，按時提醒老人吃葯，提供可以自理的老人健身打牌等活動。為老人洗衣服，每月帶領老人洗澡理發。
2.半自理護理，為老人建立檔案每天兩次測量血壓體溫並記錄，按時提醒並幫助老人吃葯，提供可以半自理的老人健身、打牌等活動。為老人洗衣服，每月帶領老人洗澡理發。幫助他們健身以恢復他們的肢體功能。
3.完全不自理護理，為老人建立檔案每天兩次測量血壓體溫並記錄，按時喂老人吃飯吃葯，每天最少3次幫助肢體活動，按摩、翻身、擦洗污漬等。為老人洗衣服，提供老人用防褥瘡床墊，每月擦洗一次身體。對於一些特殊的老人經家屬同意會增加一些服務項目。

4. 工作使命和目標怎麼寫

工作使命就是工作任務，任務所致，
使命必達
，主要寫做什麼工作，需要取得什麼樣的成績，以及做出的貢獻，目標是通過工作需要達到什麼樣的目標，使命是當下必須完成的，目標是一段時間的結果，比如一季度或者一年需要取得的結果。

5. 組織的目標與使命

確定組織的使命和目標

企業使命是貫穿於企業各種活動的主線，是企業統一的主題。國內經濟界一般根據產品、顧客需求和市場等方面來確定企業的使命。企業使命過窄，會限制企業的發展，忽視相關的市場機會；企業使命過寬，又會分不清企業經營的主要特點以及現在與未來的經營范圍。例如，美國電話電報公司(AT&T)曾長期把企業的使命定義為：為顧客提供電話電報服務，從而限制了企業的發展。而今天的AT&T把企業使命重新定義為顧客提供通信服務，則使企業充滿了生機。
組織目標是組織執行其使命時預期要達到的成果。組織的目標有長期目標和短期目標兩類，但不論是哪一類都應當有具體的和可以衡量的結果。組織的目標因組織的類型與使命的不同會各不相同，但不外乎包括盈利能力、服務、員工福利和社會責任四類目

目標是企業的前進的路標
標。具體地說，有以下一些項目：

(1)盈利能力方面的利潤、投資收益率、銷售利潤率、每股平均收益等；
(2)市場方面的銷售額、銷售量、市場佔有率等；
(3)效率方面的低成本等；
(4)產品方面的產品線、產品銷售額和盈利能力、新產品開發等；
(5)財力資源方面的資本構成、流動資本等；
(6)研究與技術開發方面的發明與創造等；
(7)人力資源方面的人員結構等；
(8)市場服務方面的；
(9)員工福利方面的；
(10)社會責任方面的產品質量、納稅額等。
制定組織的目標，需要注意幾個問題：
(1)目標應當起領導和激勵作用；
(2)目標應當是積極的、可以實現的；
(3)目標之間應彼此相關並互相支持；
(4)目標應符合社會道德標准。
總之，組織戰略目標的設定，原則上應以適應環境變化的需要和企業的能力為依據。在具體確定目標值時，應根據企業的需要和考慮企業的努力程度，而不是只依據可能性來確定目標。此外，在確定組織的使命和目標的同時，還必須確立組織的戰略方針，戰略方針應根據組織的經營哲學來形成。在制定方針時，要考慮到環境狀況、組織目標的調整、競爭對手的方針和政府的政策。一個良好的戰略方針有助於組織中各單位按相同的基本准則來行動，有助於組織內部各單位之間的協調和信息溝通。例如，海爾公司的「日清日高」方針——公司的每一個員工都要力爭把每天的工作在當天幹完，並有所提高。

3．戰略方案的形成(戰略規劃)

戰略規劃的基本任務是根據企業內外所有有關方面的情況分析，制定出實現長期和短期戰略目標的詳細的行動計劃，也就是描繪出實現戰略目標，鞏固組織地位的行動藍圖。
一個戰略規劃通常由下面幾方面的內容組成：
(1)如何對變化的條件(如新的市場機會、顧客需求、競爭壓力、企業經營組合等)做出反應?
(2)如何配置企業的資源(資本、人力資源開發等)?
(3)如何在現有的行業開展競爭?
(4)在企業的每一個經營單位內，在主要的經營部門和職能領域內採取什麼行動方法，可以使整個經營單位形成一致有力的戰略力量？
根據企業的戰略目標，戰略規劃可以是多樣化的，也可以是立體型的。例如，企業的總體戰略(公司戰略)可以依據不同的條件制定為成長戰略、穩定戰略、緊縮戰略和混合戰略。同時，相應地形成公司戰略、事業部戰略(經營戰略)和職能戰略。需要注意的是企業各個層次的戰略計劃應該是相互銜接、協調一致的，防止相互沖突而導致經營的混亂。

6. 海爾集團的企業使命和主要目標

「創造資源、美譽全球」的企業精神

特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

7. 什麼是非營利組織的使命與願景

在中國，大多數非營利組織（包括大量的草根組織）把自己的使命定位在政府工作的拾遺補漏上，如捐資助學，救助弱勢群體等，這些本應由政府的教育部門和行政部門等來完成的工作，因為管理的不完善而交給了非營利組織來承擔。

(7)養老院的使命和目標擴展閱讀：

組織作用

1、一般作用

社會服務：為社會成員提供中介服務和直接服務。（如出國留學的咨詢服務和各種養老院、民辦學校）

社會溝通：為政府與企業、政府與社會之間的溝通充當橋梁。一方面，向政府反映企業、社會的意見、建議，為政府提供信息；另一方面，協助政府作好宣傳、指導、監督等方面的工作。（如各種行業協會）

社會評價：對生產、消費品作出公正的評價（如各種調查機構）。

社會裁斷：調解社會成員之間的糾紛，如消費者權益保護協會。

2、政治作用

政府合法性的資源供給者：合法性就是人們對享有權威的人們的地位的承諾和對其命令的服從。

政府權力的監督者：非營利組織為人們的自由結社提供了自我組織的空間，這些組織以公共利益為目標，以保護人類整體利益為宗旨，通過有組織的活動，喚起公眾的公共意識，影響政府的公共決策。

3、民主價值觀的培育者

有利於培養公眾的正確的參政觀。

4、公民參政議政素質的促進者

在大量的非營利組織的民主參政實踐中提高公民參政素質，是被實踐證明了的行之有效的辦法。

8. 目標和使命有什麼區別

目標是個人、部門或整個組織所期望實現的成果。 相關：夢想、理想通常是大目標的另一稱呼。人們需要通過自己的努力來實現既定目標。
使命是聽取別人的命令，差遣去做某件事情。