養老院不能盈利嗎

A. 營利性養老院是什麼意思

1、私營性質、或私營股份制養老院,沒有國家財政和民政部門的補貼版,以追求經濟效益為目的的養權老院稱為盈利性養老院。
2、營利性是商行為概念既包括任何主體從事的以盈利性營業為目的的客觀商行為，也包括商主體從事的任何營業性活動，即主觀商行為。例如，按照《日本民法典》的規定，商行為是一系列交易性活動的總稱，其中不僅包括任何主體基於任何目的而從事的「絕對性商行為」，如證券交易與票據交易行為；而且包括商主體專為盈利性營業目的而從事的「營業性商行為」．如商業買賣、商業承攬、商業服務、商業運送、商事代理與居間、商事保險等；還包括「商人為其營業而進行的」「附屬性商行為」，其范圍包括商主體為從事營業而進行的一切附屬性活動。

B. 養老院是怎麼盈利的

養老院可以通過社會的福利，或者是別人的捐贈助，還有可以找人借著

C. 開養老院賺錢嗎都要注意些什麼

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因此，投資養老院是一項長久的投資項目，開設老人院總的來說還是很賺錢的，一般的收費是5000元一個月，而如果有行動不便的老人收費還會貴一點，有的甚至去到了一萬元左右，加上政府的補貼，大概經營1年到2年就可以回本。

可是投資老人院也有很多地方是需要注意的，畢竟照顧老人家是一項耗時細心的項目，不是簡簡單單的開家店就可以賺錢的，因此投資者需要謹慎投資

D. 現在民辦養老院盈利怎麼樣有做過養老院的可以回答下嗎

設施好，服務到位，收費就貴自然盈利就高

E. 開個小型養老院賺錢嗎

開個小型養老院賺錢。

據了解中國現在已經進入人口老齡化快速發展階段，而從近幾年國家開放二胎政策也可以看出來，據統計，2012年我國60周歲的老年人口已達1.94億，2020年將達到2.43億，2025年將突破3億。而在農村，困擾農民的問題就是養老。

因為現在農村基本的情況是這樣的，農村好的就業機會不多，因此年輕人都外出就業，農村剩下的都是些年老的老人，雖然有些子女在大城市定居後想著把農村父母接到城裡來，但是老人不習慣城市的生活方式，還是喜歡待在農村，希望在老家養老。

還有的子女經濟壓力太大，沒辦法接老人進城生活，使得老人只能留在農村。這些都充分表示了農村老人養老的需求，並且這些老人還不少，因此如果在農村創辦養老院或是老人護理產業的話也是非常有前景的。

(5)養老院不能盈利嗎擴展閱讀：

「家庭養老院」，花費減一半

根據測算，如今一名中輕度失能老人入住養老院，月均費用在3000元至5000元。而通過「家庭養老院」提供服務，每月僅需花費1500元至2000元。通過大數據和呼叫平台，服務人員與老人的配比也從1∶5提高到了1∶10，企業人力成本顯著降低。

對於政府來說，新投資建設機構養老院，每張床位需要約20萬元。而投資200萬元建設一個擁有18張床位的中心輻射式服務點，相當於在周圍形成150張至180張「家庭養老床位」，性價比大幅提高。

F. 養老院能夠盈利的建議是什麼

通常講，養老院是非盈利機構，不是以賺錢為目標的。以滿足社會效益為主的，尤其是公辦養老院肯定不是為賺錢的，不賠已經很好了。公辦的，基本上有國家補貼的。那麼，民辦的，近年大量涌現。既然是民辦的，能夠在市場上生存，肯定是賺一點錢的。現實上，很多養老院經營狀況一般，有的保本，有的狀況好一些，有的則是虧。可見，賺大錢，一般不選養老院這一行業，但做的好，會有一些穩定的回報。但經營養老院不適合所有人，至少它需要投入很多，不只是資金外的投入，還要對老人負責啊。

G. 養老院項目，是做非盈利好還是盈利性好

五險一金本質上就是稅啊，你理解為醫療稅，養老稅，失業保障稅，生育稅，當然公積金算福利。交稅就沒有合算不合算了，你只能選擇交，或者不交，不交你就脫離了整個社會的信用體系和保障體系，這個代價對於大多數人來說是不劃算的。五險一金本質上就是稅啊，你理解為醫療稅，養老稅，失業保障稅，生育稅，當然公積金算福利。交稅就沒有合算不合算了，你只能選擇交，或者不交，不交你就脫離了整個社會的信用體系和保障體系，這個代價對於大多數人來說是不劃算的。

H. 中國養老不賺錢的根源都是養老院院長不夠努力嗎

這個問題很多人有疑惑，明明養老事業是目前最朝陽的行業，為什麼很有很多養老院不掙錢呢？小能伴中老年平板電腦終端，專註解決中老年朋友健康管理，親情陪伴和娛樂生活的晚年需求，讓每一位老年朋友都能享受科技與互聯網的樂趣，為您解答。
最近碰到一個同行。一見到我就在說他算來算去，養老機構怎麼都不賺錢，有些所謂賺錢的機構也是「見光死」，即只要把員工的保險和加班費補足，那機構還是不賺錢。
是不是員工規范的保險和加班費是導致養老院不賺錢的死穴呢？現在就把養老院的經營成本剖析下，看看什麼才是不賺錢的罪魁禍首。
養老院的收入基本就三大塊：床位費、餐費、護理費，對應的成本核算為：床位費=房租+攤銷折舊+行政人員工資，餐費=食物采購+能耗+廚房工資，護理費=護理人員工資。
這三大塊如果拆分來看哪個模塊自收自支不能養活自己、嚴重拉高成本並且不能自我平衡的版塊就是造成養老機構不能盈利的短板了！！！
護理費：護理員一月收入+保險+吃住+加班=4500元的話，按照1:3的配比，一個老人收1500元的護理費就可以收支平衡，這個護理費在北京上海這樣的大城市大部分老人是可以接受的，所以規范職工的上班時間和保險保障並不會造成單獨核算的虧本。
餐費：北京上海這樣的城市養老機構的餐費基本都在750-900之間，只要老人入住到了一定的數量，相信虧損的話也不會虧多少，餐費明顯也不是養老機構不能盈利的重要指標。
前兩個版塊就算虧損也不會有太大的數額，剩下的就是床位費了，床位費的構成一般都是租金+攤銷折舊+行政人員工資。對於機構尋找物業的條件從我了解到，大家都控制在一個合理的范圍區間內，單純的租金並不會對推高成本有太多的決定性作用，而裝修改造和設備采購的攤銷往往才是大家忽視的、錢悄悄溜走的關鍵。
尤其是現在的投資者都傾向於高端養老項目，不惜在裝修和設備采購上一味的追求高檔和豪華，其投入的比重甚至佔到了開辦費用的70%以上，導致了成本的上升進而轉化到床位的收費上，然後又轉化到入住率上，形成了不良循環。
但不知道投資者有沒有做過深入的調研，豪華的裝修、昂貴的設備設施和對應的高收費是不是老人選擇去養老機構的理由？
高昂的投入也讓後續的運營團隊無奈的為前期的盲目投入埋單，對於這種情況投資者更應該好好反思問題的根源，理解運營者承擔的壓力，用客觀的角度看這個情況而不是質疑運營者的能力，否則你可能會犧牲掉一個優秀的團隊。
員工的待遇並不是造成養老機構虧損的主要原因，反而是過度裝修、過度采購導致了養老機構運營成本居高不下，如果涉及到資金成本、土地出讓、房租開發投入，那養老機構肯定是沒辦法賺錢，這也是目前投資者盲目追求高端、在硬體方面片面追求高大上投入過大所造成的現狀。而目前行業的普遍現狀也是越高端的項目投資回報期越長、盈利越困難，而低端的養老項目反而因為在硬體方面投入較少，成本控製得當，收費能讓更多的客戶接受，盈利也還不錯。找到根源，我們才能走的更順利，對行業的發展更具有信心。

I. 養老院的利潤點在哪裡

養老院作為一個服務行業的一個經營實體，能否盈利，從財務的角度一般計算方式是：（經營收入）—（經營費用）—成本=利潤。

在做養老院的項目計劃時相關的盈利預測是必須的，簡單來講養老院的盈利模型無非就是入住床位數*單課客戶費用-（租金+人員成本+營銷費用+管理費用）按照這個模型，收入基本是可以預測的盈利更多依賴於對成本的控制。

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一般養老院都不具備完善的醫療設施，往往老人患病要由家屬送往醫院治療、照料。而醫護型老年護理中心則充分體現醫療特色，將養老與醫院完美結合，彌補了養老院就醫不便難題，瑞普華老年護理中心每天早上護士為老人量體溫、測血壓，並根據檢查結果進行護理。

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