Ⅰ 中老年人用品生意好做嗎
好啊，我國老齡化社會進入快速發展時期，老年人的的數量越來越多，老年用品的專需求量也越來也大，特別屬是癱瘓老人護理方面，現在的很多年輕人不願意去伺候老人的大小便。你可以多了解這方面的，目前了解到一個叫卧床大小便護理儀的，可以自動收集清理老人的大小便，自動溫水清洗還有暖風烘乾，整個過程都不需要人工操作，可以輕松解決老年人大小便的問題，這樣的東西肯定受市場的歡迎。
Ⅱ 開一家老年人用品店要多少錢
樓上的說得很對，本人在老年用品行業也做了一段時間，這塊的話很多人都拿來和孕嬰童店來做比較，其實這個行業目前來說的話沒有可比性的，都說現在小孩和女人的錢最好賺，可是你聽說過老人的錢好賺的嗎？要做老年用品店首先要依靠政府部門的支持和養老政策的扶持，並不是單一的鋪面就能做好的，現在這個行業面臨的就是年輕人的敬老養老孝老認識不到位，而老年人的傳統消費意識又捨不得把錢花在自己身上，從這個廣闊的市場看是有前景的，可是要做起來不是那麼容易，需要國民的思維改變，而且是分為兩個層面的人群來改變，雖然如此，我還是對這個行業比較認同的，要用發展的眼光看問題嘛，隨著政府養老政策的不斷完善，相信這個行業還是很有前景的，我現在經營著一家孝心坊老年用品店，前期投入的話差不多十萬吧，做了快一年了，本錢回來得差不多，總之對這個行業的話還是比較看好的。
Ⅲ 怎樣開一家老年用品店
步驟/方法發展前景最新統計顯示，全國老年人口達1.62億，占總人口的12.79%。從今年開始我國老齡化進入快速發展階段，老年人口將年均增加800萬人至900萬人。預計到2020年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到17%。從老年人消費能力上看，中國老齡科學研究中心的一項調查顯示，目前我國城市老年人中有42.8％擁有存款。隨著老年人的退休金不斷增加，老年人存款也將增加。預計2010年，我國老年人的退休金總額達到8383億元；到2020年將達到28145億元；到2030年，將增加到73219億元。 一方面是可觀的市場前景，一方面是尷尬的市場狀況，其實老年市場有著廣闊的成長空間，重要的是我們要多花心思琢磨。開店分析 老年用品店，要根據各地中老年人的消費能力進行定位，一般來說，中高檔的適合開在大中小城市，創業啟動資金在10-15萬元；中低檔一點的適合開在縣城、鄉鎮等地方，創業啟動資金在5-10萬元。對於初次創業者，建議初期不要把資金全部投入進去，以防定位不合適，要及時調整進貨（經營）方向。如果是擺攤式的經營，則費用更少。風險防範雖然老年存在著巨大的市場需求，但是由於歷史沉澱下來的各種因素，投資老年用品店還需注意風險防範： 1、受老式觀念影響，絕大部分中老年人不捨得消費，價格稍貴一點就會再三考慮，許多中老年用品店生意慘淡。所以一定要根據目標消費群體，注意價格定位。 2、相對於那些針對於年輕人開的店來說，老年用品店利潤相對微薄，在銷售過程中靠走量來盈利。 3、中老年人的消費觀念既成熟又相對保守，他們對新型事物有一個接受的過程，需要社會與市場的引導。
Ⅳ 開一家老年人用品店需要多少錢
剛寫的老年用品分析，我也想開店，也是關系進貨的問題，QQ497451818，大家來探討！
老年用品無疑是個朝陽行業，老年用品市場也正如各商家描述的那樣，前途光明，但是做為一個沒有歷史的行業，我們走的每一肯都是在探索，也意味著沒有歷史教訓可以借鑒，所以我們要對行業的每個細節深入的了解分析，才能把店開好，把事業做大。
1. 商家分析：
對於現階段的老年用品市場，商家在宣傳方面有著極大的訓導和不負責任的炒作（對於一個商人來說，不負責任和賺錢相比，賺錢應該更重一些吧！）也正是商家的不負責任讓很多的朋友在老年用品行業里嘗到了苦果，原因是多主面的，，但商家的不負責任應該是最為重要的，說白了老年用品市場就是商家吹出的一個氣泡，中國商人的腦子是世界公認的，他們的復制和創造能力很強，總能把虛無和過於前衛的東西拿來炒作賺錢，比如「納米科技」這個在科學界剛提出這個概念的時候，中國的商界就掀起了「納米熱」，從吃的到用的，從工業到農業，無不用上了「納米」這個噱頭。結局自然清者清，濁者濁。
本人06年考查過北京的兩家老年用品公司，公司安排考查流程如下：接待、產品展示中心、樣板店、促單。這些流程都是經過商家特意安排的，首先是得體的接待（給人一種實力和正規感）。然後由專人對你做產品的解說及產品利潤計算（從理論上對你做心理催眠，激起你對行業的信心和認知欲）。參觀樣板店（在直觀上加強你對老年用品店的信心）。最精彩的應該是他們的業務員的促單（內容我就免去啦）。總之看上去是一個完美的過程，這個流程下來後讓你心潮澎湃，熱血沸騰。其實這是一種心理引導，等於開了店做了市場才會發現，原來看到的不一定是真的，因為你沒有深度的去思考。那我們如何看待商家的炒作呢，這就要請各位朋友擦亮眼睛，用心去分析和思考。
2. 市場分析：
銀色消費市場在中國城市地區正逐步形成。目前，老人的消費需求主要在飲食、穿著和醫療保健等方面。老年人生活需求中，飲食佔了重要位置。由於生理機能逐漸衰退，老年人比年輕人更講究食物的營養成分和保健作用，以增強自身體質和新陳代謝能力，像低糖、低膽固醇、低脂肪的食品很受老年消費者的青睞。在衣著服飾方面，現在老人已不再滿足過去色彩單一、款式單調的服裝，對服飾有了新的要求和選擇，款式不但要時尚新潮，顏色也要求穩重而多彩多姿。加以點綴的各式套裙、毛衣、鞋帽不僅僅是中青年女性的「專利」，老年人同樣是熱情的光顧者。據國家統計局相關部門的有關數字顯示：1997年全國65歲以上的老年人佔全國人口總數的6．54％，共計8085萬人；預計到2000年，老年人佔7％，到2005年，老年人口佔全國總人口的20．6％，共計達2．9億人。老年消費品有無市場，明晰可辨，不但潛力巨大，而且將越來越趨於擴大。如果按一保守數字計算，假定每位老人平均年消費500元，一年整個消費就可達400億元。目前，中國能有幾家企業的資產達400億？隨著社會向老年化發展和老年人消費觀念的不斷轉變，400億將被遠遠地超過。專家認為，隨著經濟的快速發展，老年消費者構成的銀色消費市場，將會展示出量大面廣的消費需求特點。
上面這段話是我從網上搜索來的，是一家加盟商對市場的分析，理性的朋友不難看出，這份報告咋一看上去不錯，條理清楚，但每一處都經不住我們推敲，這就是一種純理論的誤導。
我們不否認有些數字的真實性，只是如何把這個行業做到實處，怎樣做到實處是我們最關心的。一個行業初期，必定要付出相當的心血和擔付風險才能闖出一條成功的路子，這對於炒作的商家來說，好像是「言」比「行」更輕鬆些…..
從側面來看，市場就在眼前，關健是誰能走在前面，把握好方向，一個未成熟的市場才能造就一批在行業前列的人。大家努力吧！
3. 開店人群分析：
接觸了很多想開店或已開店的朋友，大多都是23――35歲之間的人，且這群人對新事物有很強的接受力，帶有強烈的感性性格和感性的思維方式（多數），這就造成了這類人群一種非理性的想法和做法，造成了對市場炒作的免疫缺陷。
雖然這群人對行業有認識上的誤區，但是這類人身上有很多優點正是這個行業所需要的，如：感性的人感情較細膩，對顧客心理有著超強的把握程度，並有著無可比擬的說服力和感化力，顧客會從心裡接受你，另外感性的人在感情和金錢方面偏重於前者，並富有愛心和同情心，所以會在老年用品這個特殊的行業里名利雙收。
4. 顧客分析：
在看到商家公布的數字的時候，對於顧客群我們應該理性的分析，且不論公布數字的真實性，就一個農村就把你的顧客群砍去了70%，而對你的目標顧客又是哪些，大家需要根據自己城市的實際情況來分析歸納。
中國的歷史背景及地域分布的不平衡讓老年人有著不同的消費觀念和意識等各方面的差異，比如東部發達地區，無論經濟，人均分布，消費觀念等都有很大的不同。從年齡上來看，30――40年齡的老人是在中國最艱苦的時候走過，對於生活而言，省吃儉用是他們的主題，這部分老人的錢不是不好賺，而是賺不到（如果你能賣給他們什麼東西，也肯定是他們必需品，而且到了不得不買的時候啦）。所以這部分人不是我們的主要顧客。
40――50年代的老人，他們經歷改革開放和中國的經濟發展，有不錯的經濟，是我們的目標顧客之一，但是他們對消費持謹慎態度，想要掏出他們口袋的錢，就要及他們所需，再都就是
50――60年代的人，這部分人嚴格來說算不上老年人，是屬於中老交替的年齡段，他們有著良好的經濟基礎和前衛的消費觀念，是我們最大的目標顧客。但是需要注意的是，這個年齡段的人在心理上不願意承認自己已步入老齡一族，所以在銷售上多加註意。
65年代以後的人自然是不需要使用老年用品的，但卻是一個有購買力和可培養的准備顧客群體，現在社會的潮流是由這群人引導和主宰的，所以在經濟方面自然不必考慮他們的購買能力。另外這群人大多數上有雙親，所以是這個一個最大的購買群體。
需要說明的是消費者和使用者不一定是一體的，根據上述的顧客分析，我們製成一張表，以便了解哪些是我們的目標顧客：
使用率 購買率 人群佔有率
70歲以上 15 4 36
60――70歲 39 28 26
50――60歲 35 32 29
40－－50歲 11 23 9
40歲以下 ！ 13 ！
本圖僅指老年用品，不包括其它產品
5竟爭分析：.
老年用品市場的若干問題：
1. 開店面臨的第一個問題――進貨：
首先我們想到的應該是加盟品牌店，這也許是我們進入這個行業最快最省心的方法，但是加盟商的現狀是怎樣的呢，經本人一年的時間對各家公司及已加盟開店的朋友的考查，大體情況如下：加盟店收取一萬到三萬不等的加盟費，允許使用其注冊品牌及答應給予技術、銷售策略等方面的服務，有的商家打出零加盟費的廣告等，實際情況並非如此。
先說這個零加盟費，並不是不交，而是你交了加盟費後，商家從你提貨額里給予返還，說是返還，只不過是玩的一個騙人的伎倆而以，商家答應加盟商，按提貨額的百分之十返還，也就是說，加盟店每提一萬塊錢的貨商家就返還你一千塊。假話我們投入加盟費兩萬的話，我們要提走二十萬的貨才能拿回去，而商家在產品質量不保證的情況下價格比市場高出2－3折，這樣的話就等於，商家不賺我們的加盟費就賺我們的提貨錢，這不是一個騙局么？
假如商家拿了我們的加盟費可以在經營銷售上給予支持的話也是可以說的過去的，但是在考查過程中，幾呼所有已開店的朋友對商家評價兩個字：「坑人」。
其實我們回過頭來反恩一下，我們需要商家的是什麼？其實就是進貨權，商標，技術支持而以。其實我們細細的思考一下，這個行業處於一種萌芽狀態，對一個不成熟的市場，商標並不能給我們帶來什麼，沒有知名度，沒有美譽度，商標有何用，反過說，我們的努力倒造就了商家品牌的成長。再說進貨權，其實你就是不加盟的話也可以在那個商家手裡進到貨物的，價格而且要比加盟便宜（大家如果不信的話，可以這樣，在網上隨便找個商家，要求不加盟的一份進貨的價格表，然後，再打電話咨詢要加盟，再要一份價格表，你會發現，加盟的價格比不加盟的高）。銷售策略上的支持，考查的所有商家中，沒有一家做過加盟店後的回訪，更別說給予支持啦。
這樣看來加盟的實際意義並不大，我們可以自建品牌，找商進貨，但是商家的價格仍不是我們要的最低（因為他的招商費用消耗掉了他過多的利潤）。
對於此問題的解決，作為一個也想開店的人來說，聯合所有想開店的朋友，成立一個聯合體，共同進貨，把產品價格這個在經營中的最大問題給解決掉，至於聯合方案具體見下文。
2. 經營問題：
這個問題面太廣但是卻是一個關系我們的店能不能活下去的問題，所以我把能夠想到的問題細分一下：
（1） 費用問題：這個問題也就是，你支撐店面費用的產品是哪些？
我問過很多想開店的朋友，你店裡賣的是什麼東西？你能列舉出來哪些產品是可以給你帶來利潤並能支撐你費用的嗎？產品的主次能分清嗎？其實這一系列的問題都是我們要考查在內的必要的問題。下面這些是我從網站上抄來的產品：
【熱門產品】
服裝服飾類：男女裝、鞋帽 生活便利類：坐便椅、助行器 睡眠類：睡眠枕
高齡護理類：輪椅、護理床 按摩器類：遠紅外減脂塑身儀 拐杖類：手杖
老年體育用品類：揉氧腳踏車 老年益智玩具類：九連環
大家仔細的研究一下，有多少是老人必需的，有多少是可以在葯店或商場里買到，有多少是可買可不買的。其實這也是大多數開店做不下去的原因，大部分的商品在商場里可以買到，這樣就等於開著一家特色店卻賣著大從貨，你的貨別人有的話，別人的捎帶銷售，而你是專營，價格上不能比別人高出多少，卻在經營費用上高出別人許多，試問你能給個不虧的理由？
（2） 銷售問題：
我曾做過三年的老年保健品終端銷售，我們當時的理論就是，銷售力第一，只要有銷售力，我們可以賣出自來水，這一理論在銷售過程中得到了驗證，並創造出了驚人的業績。對於我們這個行業銷售力第一的口號是不可取的，產品力和服務第一是真正長久的發展之道，但是銷售力是不可缺的，銷售永遠是經營的核心，一個沒有銷售力的店等於沒有馬拉的車，老年用品怎麼銷售又是一個大家要面臨的問題。銷售方法得當事半功倍，不得當事倍功半，可想而知賣出一件貨是需要多麼大的付出。
在銷售上我們還要細分幾個細節：
A. 顧客的進店率：這是開店能賣貨的基本，沒有人進店一切努力等於零，經營老年用品店不像商場和超市，賣的都是家常必需品，我們銷售的是適合老年人的用品，適合和必須有本質的區別，就算是超市也不是每家都有人氣。
B. 購買欲：隨著商家一次次的商業洗禮，人們的消費觀念愈發成熟和理性，對產品、服務、的要求也越來越高，如何激起顧客的購買欲是把銷售提升到一個新高度的境界，多用心琢磨對經營是有好處的。
C. 購買：購買是顧客從進店到掏錢的一個終結，又是一個新的開始，開始意味著重復購買和信譽傳遞。
大家也許已經看到了，經營的整個過程就是一個鏈條，一環一扣，緊密相連，無論那個環節出現問題也會影響大局。
上述問題的解決方法見我的＜老年用品銷售全攻略＞。
3. 選擇店址問題：詳見各大商家網站，這些說的有道理。
4.
Ⅳ 我想開個老年人用品店，麻煩各位大大給點建議
創業者必看九條經驗
1、你是誰？
創業者往往都不清楚，自己是誰----你想干什麼？你適合干什麼？你有什麼資源？創業者創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點？在為咨詢者提出一些創業咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創業者，或是一個網頁製作師，或是一個剛剛畢業的文員，或是一家裡有錢，想干大事的失業者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發誓要創業成為XXX（一般都是超級創業成功者）。所以我們建議准備創業的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創業是什麼？
一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創業者怎麼可能不清楚創業是什麼呢？哈，我想要說的，是我們很多創業的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創業之路。創業是什麼？它是一項目系統工程，當老闆你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創業初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你註定成為一個失敗的老闆，讓你註定虧損上幾百萬。這里我並非有意強調創業的難度，我只是想告訴創業的朋友，創業是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得准備些什麼？
要創業的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創業要准備些什麼，我粗粗總結了一下：創業者要創業首先得准備以下幾點：A、充分而可性的項目計劃。你的商業計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、要有明確的經營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業是幹嘛的，你的企業與同類競爭者相比，有什麼很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創業者認為我就是學別人成功的企業就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近於飽和，進入了發展期的後期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業，都有其明顯的優勢與核心競爭力，你一個初創企業，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老闆的經驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老闆在山頭，是江的入海口，創業者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創業者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創業的狀態（我這里說的創業是指成立公司制運營的創業），要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助於創業者的創業。很多老闆原先是市場人才，也有很多老闆原來是技術型的，這都無關緊要，關鍵是你要掌握當老闆的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創業後，特別是有了一定規模後，管理應該是你最精通的。你選擇當了老闆，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質與企業的命脈。也許有很多創業者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很「豐富」的經驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！他們的成功是因為他特定的環境、創業者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風雲變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創業的心理意志與心理歷程，而不是他們創業的具體流程，因為那是不可直接的。所以經驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。
書本存在的唯一意義是啟發。
4、以動態的角度去看創業
哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創業上也可以給我們很多的啟發，它告訴我們，要使用動態的角度去思考創業，如你在事先思考你的企業的定位時，你可先依託你以往的經驗與領域而訂，當你來到手一份還發著油香的戰略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業20年不變的信條了，社會在發展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調頭，在理性的狀態下，我們要學會變，從創業的量變到質變，所以面對創業者靜止去看待企業的狀態，我的觀點是「在這個世界上，唯一不變的就是變！」。創業者，一定要學會勤於思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立於不敗之地。
5、准備用多大的力去決策了沒有？
決策，就是做決定，沒什麼大不了，在你理性的制度了你的規劃、時間表之後，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創業的朋友，我贊成他們在做出創業決策之前的慎重的態度，是的，創業要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養活自己及那群跟著自己乾的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不贊成，在理性的思考後，認定自己是適合於創業的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，「風蕭蕭易水寒」，創業是激發自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創業者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能幹成大事，所以創業，定了就干！！
6、給自己留了後路沒有？
你怕了？不，我沒怕。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到後路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創自己的事業之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創屬於自己的事業。
7、依靠大家的力量
團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點並弘揚團隊內每個人的優點。
8、一個比喻
我下面做一個比喻：創業如同建大廈地基是創業者的資源，只有資源全部打穩打牢了，企業才能生存與發展；鋼精骨架是企業的核心競爭力，沒有骨架，企業就會面臨著倒塌的風險；磚瓦是執行，沒有一點一滴的執行，創業的大廈永遠都無法入住與峻工；資金是建築設備，沒有建築設備，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，一句話，少不得；建築設計圖紙就是創業企業的商業計劃，沒有它，大廈無從科學的建設；施工機制與管理體系就是企業管理制度，沒有它，創業企業只是一盤散沙；最重要是什麼呢？我看是人。是執行者，是創業者，沒有他們，一切無從談起。
9、最重要的是....
其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創業者，最最核心是狀態是什麼呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創業意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創業者能堅持，並能懂得思考與執行，他終將成功。
選擇項目時，建議按以下條件去選擇：
行業要求：新興，具有大的發展潛力，競爭少——成功的機會才大。
投資要求：投資小，見效快，風險小，有長遠的收益——避免每隔幾年就要重新創業。
產品要求：產品獨特，需求面廣，最好是消耗性——保證持續穩定的收入。
經驗要求：有良好的銷售培訓和銷售團隊的支持——大大減少走彎路的機會。
前景要求：花了很多的時間去做一項事業，一定要有良好的發展前景，最好代表一種時代的潮流和趨勢——把事業做大。
合法性要求：歪門邪道的決不能做——不用解釋了吧？
其它要求：時間和地域的限制越少越好——有錢有閑的人才才真的叫財務自由。
以上是客觀條件，主觀條件也很重要，就是至少要有勇氣接受挑戰，有能力學習新東西，有耐心堅持到底，這樣才能成功！
Ⅵ 我想開老年人用品店，
首先要明確,做任何生意都會有風險,在確定做某一行業,我們要做好准備,打有準備之杖,才將有百分百成功.
首先,老年人用品行業現處於發展期,國內做此行業也是屈指可數的,競爭不大,針對這種現象,一些做此行業的從中收取一部額外費用,如:加盟費,管理費等,像國內有:流金歲月,福安康此類公司,加盟他們,是必須交加盟金,保證金,管理費等.為何交這些費用?此類公司的回答一般是:品牌費用.另一方面,加盟此公司後,他們保證,在每月有多少收益等,比如說,加盟後,總投資在3萬元右右,以後每月可以盈利30萬元等.有人問了,為什麼會盈利30萬,而不是50萬...?像這種比喻現象,在流金歲月的廣告中,處處可見,可加盟此類公司的,有幾個做到的,回答是0.
這說明什麼,說明做加盟不見得就會盈利,而且,做加盟也是一種假象,做加盟的人,一般會認為,我加盟了,我有什麼事情都要他們解決了,自己只需要等著收錢數錢了等.完全忽略自己原來的銷售方式,而使自己店鋪關門大吉.
做此行業,其實品牌不是第一位,不一定就得加盟,可以直接找一家不交加盟費,只提供貨源包質量的廠商就可以,另外針對當地的情況,擬定一份可以深入人心的銷售模式,開店營業,做自己有準備,有組織的事業,就是成功.
做生意要對自己有信心,相信自己的能力,能才在商海中拓展出更大的基業.
Ⅶ 開個老年用品店需要什麼手續
一般的話，你開老年用品店，像你所說的，你是找的加盟公司來加盟的，專加盟的好處除了公司會屬給你提供產品，以及給你提供後期的運營和扶持之外。還有一點是公司也有幫助的。
那麼這一點是什麼呢？
孝心坊老年用品店的話，會幫助加盟商提供以及幫助辦理開店所需要的一切執照和手續。所以的話，加盟是很放心的。
Ⅷ 開個老年人用品店怎麼樣
您好，是這樣的！老年人用品是一個比較特殊的行業，請您考察下當地消費水平和實際情況，謹慎投資。不要盲目去開店。老年用品店，要根據各地中老年人的消費能力進行定位，一般來說，中高檔的適合開在大中小城市，創業啟動資金在10-15萬元；中低檔一點的適合開在縣城、鄉鎮等地方，創業啟動資金在5-10萬元。對於初次創業者，建議初期不要把資金全部投入進去，以防定位不合適，要及時調整進貨（經營）方向。如果是擺攤式的經營，則費用更少。
風險防範：
雖然老年存在著巨大的市場需求，但是由於歷史沉澱下來的各種因素，投資老年用品店還需注意風險防範：
1、受老式觀念影響，絕大部分中老年人不捨得消費，價格稍貴一點就會再三考慮，許多中老年用品店生意慘淡。所以一定要根據目標消費群體，注意價格定位。
2、相對於那些針對於年輕人開的店來說，老年用品店利潤相對微薄，在銷售過程中靠走量來盈利。
3、中老年人的消費觀念既成熟又相對保守，他們對新型事物有一個接受的過程，需要社會與市場的引導。
Ⅸ 開中老年用品店利潤怎麼樣
中國老齡化加速，到2050年，我國老齡人口將激增至4億左右，占我國總人口的25％。這個比例還將不斷攀升。
老人離退休金加子女贍養費，支出可達4000億元人民幣。
4億人口，73200億消費預備金，每年4000億消費市值，市場供應每年卻只有500億元。
世界老齡化，中國老齡化，數億老人期待老年專用產品消費，而汪這個比例還將不斷攀升；
全球注目老市場，「關愛老人」受到政府大力支持；
國內老個人市場開發極少，老年用品鳳毛麟角，供應量僅占需求量的1/8，老年人市場空間巨大；
老人離休金不斷提高，子女孝敬老人支出持繼增加，二者合計可達數千億消費潛力，只待消費品出現；
產品 個性，實用，貼心
●服裝服飾類：軟底鞋、跳舞鞋、中式服、蝙蝠衫、發夾等
●便利生活類：放大鏡、老花鏡、穿針器、假牙清潔劑、定時提醒葯盒、快速干發、方便雜用品、假發、等
●休閑鍛煉類：練功劍類、跳舞及扇類、練功扇、健身球、雙節棍、快板、釣魚用品、門球。
●按摩器類：天然木質按摩器、電動按摩器。
●睡眠類：葯枕、頸椎枕、磁療床上用品、睡眠儀等
●拐杖類：多腳拐杖、伸縮拐杖、折疊拐杖、藏劍拐杖、木拐杖。
●高齡護理：坐便器、尿床用品、助聽器、風濕酸痛、頸脖痛、腰肌扭傷。
●保健用品：保健器械、急救葯箱、助行架等
老年人用品消費不同其他產品，因為需求大、供給少；同時，多數老年用品在我們周邊的商場根本就沒有賣的，不象其它用品到處有售，因此，老年用品無價格可比性，投資者可根據當地的消費水平任一上浮價格，故老年用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%以上，甚至200%以上。開一家老年用品專賣店總投資2萬多元，年利潤可達30幾萬，這只是一個「靜」態店的盈利，堪稱暴利行業！
如果能充分利用其節假日的銷售旺季，迅猛出擊，像父親節、母親節、重陽節、國際老人節、中秋節、五一節、國慶節、婦女節、元旦、春節這樣的大節，一個節日的銷量可達平時的幾倍、甚至幾十倍，幾天時間即可達到平常幾個月的銷量。掌握節假日特點，早動手，早准備，早備貨，確保貨源充足。
還可通過黨政機構的權威進行強制銷售，以各種節假日為契機，與這些部門聯合以「關愛老人」、「老年人健康」、「老幹部生活」、「青年人孝敬老人」、「百善之首孝為上」、「老人健身運動」、「關愛殘疾人」等為主題的各種活動，最好是以文件的形式下發。象衛生局、婦聯、團委、工會、體育局、文化局、組織人事部門。尤其是老年人機構更要重點攻關，這些機構財政部門幾乎每年都有專項拔款，少則幾十萬，多則幾百萬，甚至更多（越是上一級越多，如：省級部門），他們正愁該怎麼花對老人更有實際意義，如：老齡委、老乾局、休干所、療養院、民政局、殘聯、醫院、福利院等等。試試看，如果能把這些部門調動起來了，將會有多大的銷售量！簡直難以想像！利潤實在驚人！
Ⅹ 我想開一家老年人用品店，請給些意見
開老年人用品店前先做市場調查
先做個市場調查。有的老年人說老年人護理用專品太少，不全。有的老屬年人說大商店老年人的用品不集中，買起來不方便。還有的老年人說老年人的用品店還是少，有特色的東西不多。如此看來，市場的需求是有的，那到底投資有多少，貨從哪進，投資要量力而行。要想風險小點，可以開個店中店，一來能拿一部分銷售利潤做店面租金，二來能借一借大店的名氣。
如果資金充裕，又看好市場的話，就可以自己開一家獨立的店鋪，這樣賺的錢都是自己的，管理上也方便多了。至於這貨嘛，可以和一家老年人用品公司以押款代銷的方式合作經營，看看都要進哪些貨。吃的都是無糖食品和保健品，穿的得有特別尺寸，最重要的是有一些醫療器械和護理用品。
老年人的生意到底好不好做?老年人，這特殊的服務當然少不了，現在國家已經進入了老齡化社會，可這種老年人用品店還真不多，所以生意肯定不錯。
最後還要告訴您，要想開好這個老年人用品專賣店呀，光有想法是不行的，您得先調查一下當地老年人人口比例，多了解一些老人家們對產品的購買情況和需求情況，記住，還要抓緊和老年機構、老年團體多聯系聯系。