養老機構備困難的原因

① 養老機構的現存問題

1、養老服務機構供需矛盾突出。隨著老年人口快速增長，對養老機構的需求加大，而社會養老機構數量較少、質量較差、增速較慢，形成很大的矛盾。正面臨著急劇人口老齡化帶來的種種社會問題，給老年人帶來諸多的生活和精神上的困難。2、農村養老亟需加強。隨著農村城市化進程的推進，農村「五保」老人逐步轉變為城市「三無」老人。加之農村人口老齡化加劇和農民就業方式的改變，留守或「空巢」老人增多，農村養老服務機構發展明顯滯後於城市發展的需求。3、養老機構的經營管理困難較多。現有養老機構大部分經營收入不多，營利微薄，規模小，設備簡陋，投入少，服務水平不高，養老機構的專業護理、管理人才缺乏，從業人員素質和服務管理水平不高。尚不能適應社會不同收入群體的不同養老需求。4、政策措施落實不到位。一方面是促進養老業發展的法規政策不健全；另一方面是扶持養老服務機構發展的優惠措施落實不到位。民辦養老服務機構在獲取土地劃撥等方面還有許多困難和制約。這在一定程度上影響了社會資本投入興辦養老服務機構的積極性。5、發展民辦養老服務機構還很艱難。一是選址難。大部分民辦養老機構場所是租用的，選擇相對獨立而交通便利的地址難，且消防措施難以落實。二是法律制度不健全。對經營中發生的機構內的傷病、死亡等重大問題沒有相應明確的解決辦法，時有糾紛困擾經營者。三是養醫結合難。大部分民辦機構規模小，軟硬體設施跟不上，入住的老年人看醫用葯無法就地刷IC卡，造成看病難。總之，公辦養老機構體制機制不活、服務成本較高、經濟效益較低；民辦養老機構數量少、發展不平衡；農村養老機構點多分散、不利於管理和集中供養；個性化服務項目少，服務內容單一；缺乏政策扶持，經營狀況不容樂觀。

② 養老服務存在哪些問題

(1)養老服務業整體發展缺乏長遠規劃。部分地區養老服務業起步晚，還處於摸索階段，在整體發展上缺乏長遠規劃。
(2)政策缺乏靈活性，未充分結合地方實際情況，缺乏有效的政府投入資金的績效考量機制。目前有關政策法規對於些具體事項的規定過於呆板。
(3)養老機構比例不合理，城鎮養老床位佔比較少。總體來看，大部分床位面向城鎮「三無」和農村五保人員、農村老年人，面向城鎮區域老年人的服務設施佔比較少。
(4)未有效實現市場化運作，養老機構產權不清晰，民辦養老服務機構發展緩慢。民辦養老機構相對較少，其他類型的養老機構多為政府投資設立，產權不清晰，缺乏明確的權利義務主體。
(5)社會化養老優勢未充分體現，尚未在社會上形成廣泛認同。由於社會化養老行業尚未發育成熟，加之目前社會養老機構參差不齊，部分養老機構設備不到位、服務水平不高、護理員大多沒有接受過專業訓練、缺乏專業性的老年護理和心理知識等原因，無法滿足人口老齡化過程中養老服務需求的快速增長。

③ 准備辦個養老機構，在經營上有經常遇見啥情況啊

(1)信息化程度低，管理流程不夠標准規范
(2)會員體系復雜，難於展開差異化經營
(3)護理人員管內理難度大，容服務質量有待提升
(4)繳費收費麻煩，現金處理增加運營成本，用戶體驗不好
(5)會員健康狀況不能實時監控，貽誤治療最佳時機及意外風險的發生
(6)家屬無法實時獲取老人健康指標
瀾光智能為養老機構、養老院、敬老院、養老福利院、老年公寓等養老服務機構量身定製開發的專業的養老管理軟體產品；涵蓋接待管理、老人管理、服務管理、人事管理、床位管理、費用管理、庫存管理、評估管理、統計分析、系統管理等功能模塊，涉及從接待到退房的所有流程。老人健康數據通過物聯網實時上傳智慧雲端，PC、手機、雲端三端實時同步，異常數據及時報警。系統通過明確部門職能，精簡業務流程，優化服務項目，科學規范管理，提高養老機構業務處理效率和管理效率，減少資源浪費，提升核心競爭力。

④ 養老機構在"醫養結合"的路上遇到哪些困難和瓶頸

找准切入點最重要，反之就會走很多彎路。

⑤ 家庭困難原因怎麼寫

1、收入來源比較單一，靠農田或是外出打工，工資不多。

2、家裡人口相對比較多，家裡歷代都是務農，所以家庭經濟基礎比較薄弱。

3、或者家裡有人生病，無經濟來源，無勞動能力，無法定贍養人或撫養權。

4、根據每家不同的情況來寫，或者，下崗員工領取最低工資之後，仍然低於當地最低生活保障標准。

⑥ 我國農村養老困境產生的原因有哪些

（一)農村工業化、城鎮化進程加快。這種進程，一方面，促進了社會經濟結構和生產方式的變化。弱化了土地保障作用，促使了社會養老方式的產生；另一方面，工業大生產勞動方式的重大轉變，在一定程度上影響了勞動者作為養老義務承擔者的角色，家庭贍養和生活照料功能隨之受到削弱。 (二)計劃生育政策在農村推行之後，農村家庭類型由拓展型家庭向核心家庭轉變，家庭人口規模逐漸縮小。 (三)勞動力流動和人口的遷移導致農村老齡化程度比城市更加嚴重。在戶籍制度限制下，農民舉家流動的比例很小，人口向城市遷移以青壯年勞動力為主。加速城市化將進一步提高農村人口老齡化程度。 (四)農村土地的收入和保障功能被不斷削弱。雖然土地在農戶家庭生產經營活動中扮演著雙重角色，即生產資料和生活資料功能，但因規模狹小、流動性差和產權不穩定，不僅難以成為促進農民增收的主要來源，而且也難以發揮其收入保障功能。農民收入增長越來越依靠非農就業收入來源。 (五)農村居民生活水平提高，消費增加，商品性支出增大。農民收入提高，消費尤其是商品性支出的增加，改變了老年人供養以實物支付為主的傳統方式，子女對老年人的供養主要表現為貨幣支出。自給性消費向商品性消費的轉變使老年人經濟供養來源對市場的依賴性加大，老年人供養狀況直接受子女貨幣收入的影響，缺乏穩定性並隱藏著風險。 (六）農村社會網路的作用也在下降。例如，農戶家庭之間的轉移性收入占農民收入的比例下降到。此外，農村集體經濟組織的功能日益弱化，無力為困難家庭提供幫助。

⑦ 養老的困局根源

缺乏社會保障應有的社會性和福利性現代社會養老保險雖然強調要增強個人參與的自我保障意識，但仍要有國家、集體和社會各方面的參與。我國實行的是社會統籌和個人賬戶相結合的基本養老保險制度。但從近幾年改革的實踐看，「統賬結合模式」並未真正實現。根據《縣級農村社會養老保險基本方案》的規定，農村社會養老保險在基金籌集上堅持以「個人繳納為主，集體補助為輔，國家給予政策扶持」的原則。但是大多數集體無力或不願對農村社會養老保險給予補助，有些地方甚至在實施中還進一步把「個人交納為主」改為「全部由個人交納」。這就使得現階段的農村社會養老保險實際上是一種鼓勵性儲蓄，因而也就不可能強制農民參加。而「強制性」一向被視為社會保險的固有屬性，沒有強制性的社會保險，既難推行，又失去其社會性。
制度上存在不穩定性各地農村社會養老保險辦法基本上都是在民政部頒布的《基本方案》的基礎上稍作修改形成的，這些辦法普遍缺乏法律效力。因此各地對保險金的籌集、運用以及養老金的發放都只是按照地方政府部門，甚至是某些長官的意願執行的，不是農民與政府的一種持久性契約，因此具有很大的不穩定性。
保障覆蓋面小，保障水平過低，全國適齡人口的參保率相當低，覆蓋面非常狹窄，使得保險的互濟性很差。全國勞動和社會保障部統計數據顯示，到2005年底，全國僅有5500萬農民參加了養老保險，佔全國農民人數的5.8%。在保障水平方面，《基本方案》規定，農民交納保險費時，可以根據自己的實際情況分2元至20元10個檔次繳費。大多數地區農民投保時都選擇了保費最低的2元/月的投保檔次。在不考慮通貨膨脹等因素的情況下，如果農民在繳費10年後開始領取養老金，每月可以領取4.7元，15年後每月可以領取9.9元，這點錢對農民養老來說，幾乎起不到什麼作用。即使農民每月投保4元、6元甚至是20元，也仍然難以起到養老保障的作用。
養老保險基金保值增值困難。《基本方案》規定，「基金以縣為單位統一管理，主要以購買國家財政發行的高利率債券和存入銀行實現保值增值」。由於管理是以縣為單位，相關的成本只能在縣的范圍內分攤，邊際成本只在較小的數值上移動，規模不經濟就非常明顯。另外，在實際運行過程中，由於缺乏合適的投資渠道，有關部門一般都採取存入銀行的方式。1996年下半年以來，銀行利率不斷下調，再加上通貨膨脹等因素的影響，農村養老保險基金要保值已經相當困難，更不用說增值。一方面造成政府的包袱加重，現已出現參保的人越多，國家賠得越多的局面。另一方面，為了使資金能夠平衡運行，國家原先承諾的養老保險賬戶的利率只好下調，造成投保人實際收益明顯低於按過去高利率計算出的養老金，使人們對農村社會養老保險的信心下降。 我國已於2000年進入老齡化社會，到2010年，城鎮退休人員將達到7000萬人，2020年，將超過1億人。到2030年，預計中國60歲以上老人占人口比率將會達到24.46%，比世界平均水平高出約8.5個百分點。全國老齡辦發布《中國人口老齡化發展趨勢預測研究報告》分三部分介紹了中國人口老齡化的現狀發展趨勢：
第一階段，從2001年到2020年是快速老齡化階段。這一階段，中國將平均每年新增596萬老年人口，年均增長速度達到3.28%，到2020年，老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到17.17%，其中，80歲及以上老年人口將達到3067萬人，占老年人口的12.37%。
第二階段，從2021年到2050年是加速老齡化階段。伴隨著20世紀60年代到70年代中期第二次生育高峰人群進入老年，中國老年人口數量開始加速增長，平均每年增加620萬人。到2023年，老年人口數量將增加到2.7億，與0-14歲少兒人口數量相等。到2050年，老年人口總量將超過4億，老齡化水平推進到30%以上，其中，80歲及以上老年人口將達到9448萬，占老年人口的21.78%。
第三階段，從2051年到2100年是穩定的重度老齡化階段。2051年，中國老年人口規模將達到峰值4.37億，約為少兒人口數量的2倍。這一階段，老年人口規模將穩定在3-4億，老齡化水平基本穩定在31%左右，80歲及以上高齡老人占老年總人口的比重將保持在25-30%，進入一個高度老齡化的平台期。
《報告》提出，中國的人口老齡化具有老年人口規模巨大、老齡化發展迅速、地區發展不平衡、城鄉倒置顯著、女性老年人口數量多於男性、老齡化超前於現代化等六個主要特徵。綜觀中國人口老齡化趨勢，可以概括為四點主要結論：第一，人口老齡化將伴隨21世紀始終。第二，2030年到2050年是中國人口老齡化最嚴峻的時期。第三，重度人口老齡化和高齡化將日益突出。第四，中國將面臨人口老齡化和人口總量過多的雙重壓力。 改革開放以後，隨著市場經濟的介入，「單位人」演變為「社會人」，企業辦社會的現象消失了，單位的福利待遇越來越少了。很多企業在轉軌後，職工已經完全失去了享受單位福利待遇的機會，退休後實行社會化管理。迄今為止，依靠單位提供各種養老服務的時代已經一去不復返，取而代之的是由社區和企業以及各種組織提供的養老服務。同時，由於計劃生育政策的實施，迄今為止在養老服務層面上扮演主要角色的家庭功能也逐漸弱化。在中國，家庭養老是一種制度化的傳統，歷史悠久，而且依然是主流的養老方式。然而，隨著經濟發展、社會轉型、人口結構變動等諸多因素的影響，這一方式正面臨著前所未有的挑戰。由於中國處於轉型時期，最應該承擔責任的政府無論從制度上、政策上還是財力上都沒有做好准備。公共需求與政府提供公共物品、公共服務能力的矛盾凸現。
綜上所述，隨著人口、經濟、政治文化等社會結構的急劇變動，原有的養老服務賴以存在的社會基礎已經不復存在，為適應時代要求，重構養老服務體系、制度成為當務之急。 家庭養老這是以血緣關系為紐帶，在家庭內部進行的「反哺式」養老模式。但家庭養老缺少制度保障，且由於世代同堂的家庭結構，容易產生家庭矛盾和代際沖突。
家政養老是指由家庭成員或老人自己出資，讓專業家政服務公司培訓家政服務人員，以派遣的方式進入老人家庭，從事家政養老服務。
老年公寓是逐漸興起的一種具有綜合管理能力的老年居住模式。但和家政養老一樣，該模式在法律法規方面還不夠健全，且家政服務員的素質有待提高。
居家養老是指以家庭為核心，以社區為依託，以專業化服務為依靠，為居住在家的老年人提供生活照料、醫療護理、精神慰藉和解決日常生活困難為主要內容的社會化養老服務模式，其重點是解決社區中體弱多病、高齡老人、空巢老人家庭的後顧之憂。
社區養老是指根據社區老年人數量和需求，在社區內建立老年之家、日間照料室、餐廳、托老所、小型家庭養老院、文化健身活動室等設施，通過「白天進社區活動、晚上回家裡居住」的模式為老年人提供養老服務。其缺陷在於一些社區機構設施有限、人手不足、內容單一。
機構養老是指國家或民間提供資金，開設養老院、老年護理中心等養老機構，通過把老人集中到各種養老院「集體」養老，解決家庭養老人力資源不足的矛盾。我國在推進機構養老的過程中，已形成國家或集體興辦、集資興辦、政府與非營利機構聯辦、民間資本興辦等幾種投資經營模式，且正在探索和實踐過程中。
寄家養老是上海巾幗家政首創的一種養老模式，其將市區老人安排在經「巾幗服務」專業培訓、取得養老服務上崗證書的、有條件有能力托養老人的郊區（上海崇明、嘉定）農民工家政員家庭進行寄養，以緩解城市居家養老壓力。
會所養老該模式是一種通過整合商業地產資源開展的養老服務，如巾幗家政在位於上海郊區泰晤士小鎮設立的「廊橋圓夢」助老養老體驗會館，就將居家養老與機構養老的優點融合為一體。
醫養結合養老是整合醫療資源與養老資源的新型模式。在醫養結合機構內，老人足不出戶就能滿足就醫保健與養護照料需求。如北京天熙裕和醫院投資有限公司旗下裕和養護院與裕和康復院為老人提供醫療康復與生活照護兩者兼得的服務。
隨著養老需求不斷釋放，一些新型養老模式也已出現，如上養生養老社區，該項目通過會員型養老公寓結合產權型親子養老產品，依託於全配套設施，實現父母同子女兩代居住的生活理念，打造三代人全齡共生的社區。此外，平安集團根據三類不同護理需求，在整個社區中配置親子型養老公寓、非護理型養老公寓、半護理型養老公寓等一站式養老模式。

⑧ 中國養老不賺錢的根源都是養老院院長不夠努力嗎

這個問題很多人有疑惑，明明養老事業是目前最朝陽的行業，為什麼很有很多養老院不掙錢呢？小能伴中老年平板電腦終端，專註解決中老年朋友健康管理，親情陪伴和娛樂生活的晚年需求，讓每一位老年朋友都能享受科技與互聯網的樂趣，為您解答。
最近碰到一個同行。一見到我就在說他算來算去，養老機構怎麼都不賺錢，有些所謂賺錢的機構也是「見光死」，即只要把員工的保險和加班費補足，那機構還是不賺錢。
是不是員工規范的保險和加班費是導致養老院不賺錢的死穴呢？現在就把養老院的經營成本剖析下，看看什麼才是不賺錢的罪魁禍首。
養老院的收入基本就三大塊：床位費、餐費、護理費，對應的成本核算為：床位費=房租+攤銷折舊+行政人員工資，餐費=食物采購+能耗+廚房工資，護理費=護理人員工資。
這三大塊如果拆分來看哪個模塊自收自支不能養活自己、嚴重拉高成本並且不能自我平衡的版塊就是造成養老機構不能盈利的短板了！！！
護理費：護理員一月收入+保險+吃住+加班=4500元的話，按照1:3的配比，一個老人收1500元的護理費就可以收支平衡，這個護理費在北京上海這樣的大城市大部分老人是可以接受的，所以規范職工的上班時間和保險保障並不會造成單獨核算的虧本。
餐費：北京上海這樣的城市養老機構的餐費基本都在750-900之間，只要老人入住到了一定的數量，相信虧損的話也不會虧多少，餐費明顯也不是養老機構不能盈利的重要指標。
前兩個版塊就算虧損也不會有太大的數額，剩下的就是床位費了，床位費的構成一般都是租金+攤銷折舊+行政人員工資。對於機構尋找物業的條件從我了解到，大家都控制在一個合理的范圍區間內，單純的租金並不會對推高成本有太多的決定性作用，而裝修改造和設備采購的攤銷往往才是大家忽視的、錢悄悄溜走的關鍵。
尤其是現在的投資者都傾向於高端養老項目，不惜在裝修和設備采購上一味的追求高檔和豪華，其投入的比重甚至佔到了開辦費用的70%以上，導致了成本的上升進而轉化到床位的收費上，然後又轉化到入住率上，形成了不良循環。
但不知道投資者有沒有做過深入的調研，豪華的裝修、昂貴的設備設施和對應的高收費是不是老人選擇去養老機構的理由？
高昂的投入也讓後續的運營團隊無奈的為前期的盲目投入埋單，對於這種情況投資者更應該好好反思問題的根源，理解運營者承擔的壓力，用客觀的角度看這個情況而不是質疑運營者的能力，否則你可能會犧牲掉一個優秀的團隊。
員工的待遇並不是造成養老機構虧損的主要原因，反而是過度裝修、過度采購導致了養老機構運營成本居高不下，如果涉及到資金成本、土地出讓、房租開發投入，那養老機構肯定是沒辦法賺錢，這也是目前投資者盲目追求高端、在硬體方面片面追求高大上投入過大所造成的現狀。而目前行業的普遍現狀也是越高端的項目投資回報期越長、盈利越困難，而低端的養老項目反而因為在硬體方面投入較少，成本控製得當，收費能讓更多的客戶接受，盈利也還不錯。找到根源，我們才能走的更順利，對行業的發展更具有信心。