老年人團建

⑴ 黨建帶團建是什麼意思

黨建帶團建字面意思就是以黨的建設帶動團的建設，就是要把團組織的建設融入黨組織的建設之中、加強黨對共青團領導。

舉個例子：XX區XX街道正陽社區團支部推優入黨優秀團員作為黨的發展對象，是黨賦予共青團組織的一項光榮任務，加強黨員隊伍建設，充實黨的新生力量的需要，也是激發廣大團員青年的政治熱情，進一步增強共青團的吸引力和凝聚力的需要。

近年來，正陽社區團支部在黨支部的領導和支持下，圍繞黨支部的中心工作，根據團員青年的表現，從表現突出的優秀團員中，選出入黨積極分子，積極向黨支部，向黨輸送新鮮血液，在推優過程中，既嚴格把關，堅持把優秀團員到黨的組織中去，又民主集中，不讓每一位符合入黨條件的團員游離在組織的門外。

一是嚴把質量關，堅持優中選優。正陽社區團支部向黨支部優秀團員作為發展對象時，堅持黨章規定的黨員基本條件和標准，要求對象應該政治立場堅定，認真貫徹執行黨的基本路線和方針政策，思想上要求進步並且遞交了入黨申請書;在日常工作中，積極參加團支部組織的各種活動;在工作、學習和社會活動中嚴格以黨員的標准衡量自己，爭先創優，處處發揮先鋒模範帶頭作用。二是嚴把程序關，做到公平公正。

正陽社區團支部嚴格按照推優工作的具體步驟開展工作:1、召開團支部委員會，對遞交入黨申請的團員的主要情況和表現做出總結、鑒定;2、召開團員大會，先由團支部負責人介紹申請入黨團員的基本情況，然後分團小組進行民主評議，最後提出擬對象;3、團支部委員會在對對象進行認真考察的基礎上，討論確定名單，填寫優秀團員入黨意見表;4、在黨支部大會上，由黨支部組織委員向黨員說明情況，由黨員進行投票，過半數列為發展對象，參加街道黨委組織的黨員考試，成績合格者，街道黨委批復後，在村務公開欄進行公示，公示無異議列為入黨積極分子進一步進行培養、考察。

2016年正陽社區成功2名團員成為入黨積極分子，2016年考核合格予以轉正，成為合格的共產黨員，2016年1名團員成為入黨積極分子，今年計劃一名優秀團員入黨積極分子。

拓展資料

「黨建帶團建」的主要任務是什麼?

「帶」就是堅持領導，指示方向，優化環境，提供保障，實現連動。關鍵在「帶」，就是黨組織要切實履行好自己的政治責任，加強對團組織的領導，通過「五帶」（即帶思想建設、帶組織建設、帶隊伍建設、帶作風建設、帶工作發展）,指導和幫助團組織搞好團的建設，發揮團組織的應有作用。

參考資料 網路文庫

⑵ 北京公司15年1月部門團建~~~急啊！！！

你把所有的路都堵死了，中老年婦女還是組織親子游吧，都是有家的人，其他的也就是吃飯了

⑶ 中國團隊式管理，團隊建設過程中應注意哪些問題

借古喻今，作為中國現代企業的管理者，應當努力從以下幾個方面搞好中國企業的團隊建設：
l、年齡優勢互補
年齡優勢互補是人才梯隊建設中的一個重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理組織人才隊伍，取長補短，發揮各自的作用，使一個企業既能繼承優良傳統，又能不斷創新，持續穩步地向前發展。一般來說，大部分上年紀的人閱歷廣泛，經驗豐富，辦事穩重，威信較高，但體力不足，記憶力和對新生事物的敏感性有所衰退，其中有不少「樂天知命」，缺乏進取精神的人；中年人知識和經驗積累較多，分析能力、判斷能力和創造能力較強，但體力和精力不如年青人；青年人身強力壯，記憶力、想像力和創新能力較強，接受新思想、新事物快，闖勁大，但缺乏經驗。為了發揮他們的整體優勢，管理者可以讓老年人從事參謀、顧問和咨詢等方面的工作，指導後輩決策，進行傳、幫、帶；中年人可以從事第一線的工作，如重大談判、項目指揮和工程監理等領導工作；青年人則可以從事開拓性、突擊性和攻堅性的工作，如市場開拓、方案編制、程序設計和工程實施等。
2、個性優勢互補
個性是指一個人的「脾氣」、「性格」等，它是一個人身體上的、精神上的、心理上的，遺傳、嗜好、傾向、氣質、思想、精力、學歷、經驗，以及全部的生活情況。俗話說「一個神一個像，一個人一個樣」，人的個性既是豐富多彩，又是千差萬別的。在企業中，我們常常可以看到有的人外向，有的人內向；有的人潑辣，有的人寧靜；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、不拘禮節……。現代企業既要尊重每位員工的個性，使其創造性得到最大的發揮，又要強調團隊精神，使每個人、每個部門協同作戰，實現最好的整體功能。這就要求管理者在考慮人才隊伍配置時，一定要注意員工的個性互補，減少內耗，增強合力。這就好像讓江海吸收驕陽的燥熱，讓火焰去熔化堅硬的冰塊，讓粘土去增強砂漿的粘度一樣。
3、能力優勢互補
能力優勢互補是指在企業的各部門中，不同學歷、專業和經驗的員工應當有一個合理的分布。現代企業的決策、經營管理、市場開拓等工作都是一些復雜的系統工程，需要多種知識和技能的橫向聯合。而在「知識爆炸」時代，任何一個人都不可能掌握眾多的科學技術知識和生產技能，需要與不同專業的員工通力合作。比如，一個充滿活力的企業，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執行者，機敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監督者，做到「八仙過海，各顯其能」。企業的決策層中需要經濟師、會計師、工程師，還需要市場研究人員；管理層中需要行政經理、人力資源部經理、財務部經理、技術部經理和工程部經理等，此外，還需要掌握不同知識和技能的員工。

⑷ 大災大難時陌生人之間互幫互助的感人事跡

寫作思路：記錄最真實的瞬間。災難面對，只有眾志成城，萬眾一心，相互幫助，才能戰勝困難，迎來勝利的曙光。

正文如下：

疫情期間互幫互助的感人事跡

1、8名社工敲門核實5000多居民

2019年度北京榜樣、昌平區龍澤園街道黨工委委員、龍澤苑社區黨支部書記、居委會主任伊然介紹說，疫情期間，居委會8名工作人員，敲門核實5700多名居民，辦理出入證6274個，每天查驗出入證2000多人次，有80對雙樓長為157個單元消毒，登記返京人口近5000人。

伊然說：「繁瑣工作對於社區工作人員來說都是小事，但是對於社區居民來說都是山一樣的大事，關繫到每一個家庭的穩定。」

面對社區有一例確診病例，社區自訴發燒的電話就沒斷過，有一名武漢籍居民給伊然打電話稱自己發燒39度已經癱倒在社區門口。伊然和社區工作人員毫不猶豫趕到現場，並快速聯系防疫人員將已經近似昏迷的居民送往醫院，經過診斷其為肺炎並非新冠肺炎。

做為北京榜樣、社區書記，伊然在居民群里承諾：「要病我先病，我在龍澤在。」

2、為952戶居民開展心理咨詢

2014年度北京榜樣、北京夕陽再晨公益組織發起人張佳鑫介紹說，他是夕陽再晨公益組織的發起人，疫情期間，夕陽再晨共有15名社工帶動500名志願者參與到疫情防控工作中來，服務覆蓋4個街道、53個社區。

該公益組織開展心理電話問詢撥打952戶居民，公眾號宣傳推送160篇，影響覆蓋38400人次。此外，50名社工作為基層團建督導員在基層黨委政府的領導下，在海淀、房山、門頭溝的街道一線開展抗疫工作。

疫情期間，老年群體成為需要幫扶的重要群體，針對老年人線上購物困難、精神壓力較大等問題，該公益組織為長輩們做好疫情知識科普，開展科技助老空中課堂，幫助老年群體解決實際問題。

社區在防疫過程中面臨較大壓力，該公益組織派出12名社工下沉一線，幫助社區解決燃眉之急，每天在社區值守服務超過10小時。同時，通過創作表情包、防疫沙畫、科普小游戲等網路宣傳，發布「宅家有我生活指南」、組織抗疫主題空中詩會等，提升居民支持抗疫、決戰必勝的信心。

3、文明引導員「柔性引導」獲好評

2018年度北京榜樣、首都公共文明引導員薛英主動報名參加了所在小區的疫情防控任務，主要是向社區居民宣傳疫情防控的方法和相關政策，在宣傳引導中，「柔性引導」這個服務法寶受到了居民們的好評。

在社區疫情服務中，薛英主動承擔起外地返京人員的登記工作。她說：「要說不緊張那是假話，但是再危險也得有人來做吧。特別是面對返京人員是否感染的不確定性，在服務中我做到每登記一位返京人員，力爭做到消毒一次，增強防範意識。」

遇到有個別不配合的人員、情緒比較激動的鄰居，薛英採取了隱忍的態度。她說：「因為大家都在家裡憋了這么長時間，一時控制不好個人情緒很正常，而我作為志願者就要有一份擔當。」

薛英與大家耐心講解社區嚴查的必要性和不查的危害性，擺事實講道理，以柔性引導的服務理念，在此次疫情防控工作中發揮了重要作用。

⑸ 上海適合老人過壽壽宴的餐廳推薦上海那些餐廳好吃又實惠的浦東那些地方適合做團建活動的

一般老年人吃飯還都喜歡吃一些自己熟悉的味道和菜式的，

⑹ 女子團建掰手腕手臂被扭斷，掰手腕有哪些隱藏的風險

最近一段時間，有一個女子在團建的時候，手腕上被被掰斷的新聞引起了不少朋友們的關注，更是讓大家感覺到特別的驚訝，這種情況在我們日常生活中相對來講還是比較少見的，但是讓大家感覺到非常心疼的同時也產生了一個疑問，在扳手腕的時候，會有哪些隱藏的風險存在呢？

一般來說如果是年輕人出現了骨折，那麼情況來說，相對來講還是比較輕一些大部分都是局部的簡單骨折，但是如果是老年人出現了這樣的情況，就很容易導致翡翠性骨折的情況發生，那麼在這種情況下，對身體所造成的傷害也會變得更為嚴重，同時身體想要恢復也需要更長的時間。

通過了這一件事情我們可以發現，雖然掰手腕，在我們日常生活中是一種比較常見的小游戲，但是我們一定要注意量力而行，同時也一定要注意保護好自身的安全，否則非常容易導致意外的發生，相信這樣的情況也是任何人都不想要見到的。

⑺ 老年人的電子琴選什麼牌子

老年人電子琴牛場鄉杜家先生

⑻ 中老年粉絲有哪些轟轟烈烈的團建活動

看樣子是個皆大歡抄喜的結局，除了本來坐收流量之利的微博平台，可能沒料到前前後後在打榜上砸了一千多萬的蔡徐坤粉絲不打算在這個游戲規則里配合下去了。經此一役，不少中老年人撫摸著自己因熬夜打榜而腫痛的眼睛感慨：「還是我們當年那會兒好，哪有這么多烏七八糟的破事啊？」一邊感嘆流量時代所謂競爭之荒唐，一邊懷念過去單純美好的小幸福（唱出來了）。

⑼ 哪位大神知道適合老年人團隊建設性室內的游戲給說一些，謝謝！

老年人活動中心。。。最熱門的兩個項目不就是麻將和紙牌么。。。

⑽ 職場老人如何面對勤懇多年卻無法升遷的困境

職場老人如何面對勤懇多年卻無法升遷的困境？
首先職場老人不明白原因在哪裡，想不通的話可以找領導談一談，這是最直接最有效的方法，比如可以跟領導說，領導你看我來公司這么多年了，勤勤懇懇的也做了不少工作。你看有一些什麼機會可以讓我參加一下啊，我也可以承擔更大的責任啊，為公司這個獲取更多的利益。

公司在考慮提拔誰不提拔誰的時候，考慮的是哪些方面的因素呢？

首先我們來看一下管理者要做什麼？
管理者其實最多的就是資源的一些整合，他上要對公司負責下要對員工負責，實際上是代替公司來管理員工。他有需要很強的溝通能力，同時他要有微信，要能帶領底下的人朝一個朝著公司的目標前進，但是同時他也不能倒過來到達公司一把。所以選的一般是有能力且信得過的人，那麼在實際的工作中既有能力又信得過這樣的人其實還是比較少見的，所以說只能做一個平衡。
在現代企業中，雖然說那種任人唯親的現象會少一些，但是有人的地方就有江湖，所以這種情況還是任人唯親的情況還是時有發生，從管理的心理上來講，心理學角度來講，每個人都希望用一些最順手的人，那麼什麼樣的人會最順手呢？

1、幹得好。首先你要有一定的業績。不說數一數二，至少要中等以上，這樣子你才能讓別人信服可以做好管理的工作。因為作為基層管理人員來說，熟練的業務水平是最重要的。
2、認得出。光埋頭苦幹不行，還要有領導認識你，那肯定要想一些辦法，在領導面前出現。比如在團建的時候有一些突出表現，也可以是在解決某一個難題的時候，有突出的表現。
3、壓得住。管理是要帶團隊的，團隊裡面的人少說兩三個，多則幾十上百個。領導在選擇管理者的時候，往往都會考慮一個問題：如果底下出現什麼問題，你能能不能壓得住？這就和你的為人處世，你的個人的業績，你的威信都相關。有的人雖然績效很好，但是一看就給人的感覺就是壓不住，也就是你說什麼別人很難同意，不願意跟著你的目標走。這種感覺很奇妙，但是確實領導一眼就能看出來。
4、說得出。這個講的主要是你跟領導及他人的溝通。有的人業績很好，但是一看就很內向，說話也很少，那麼別人也不會了解你在想什麼。無論是跟領導的溝通，還是跟下屬的溝通，都需要你會花比單純的做事情更多的交流時間。不僅是口頭上的，還包括類似於寫文章，或者PPT的製作、展示。這都是最基本的管理技能。有人在競聘的時候，說不了三句話，這樣肯定不行。
5、想得遠。作為管理人員，他應該比一般的員工想的更遠。比如說公司推出一項政策，很多人都不願意，認為浪費時間，也沒用，紛紛反對。但如果站在公司的角度而言，它推出這一項政策肯定是有原因的。所以這個時候如果你能站在公司角度去考慮問題，知道公司的難處在哪裡，也能站在員工的角度去考慮問題，知道員工的抱怨是什麼原因，能夠站在中立的角度去反饋員工的意願，同時能夠溝通好，將公司的政策順利執行下去，那麼這就是一個很好的管理人員，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考慮問題。

所以基本上管理人員的選擇就是三個要點
第1個就是能夠解決問題。公司運營的過程中總是會遇到各種各樣的問題的。如果你能幫助公司去很好的解決這些問題，那麼你就可以成為一個管理人員。
第2就是帶好團隊，大家信任你，信服你，你能指揮的動。
第3個要點就是不找麻煩，就是當有問題產生的時候，你會去解決問題,你不要自己去生出問題來。
所以說管理實際上是一個資源的整合，要管好下屬，管好自己，也要管好你的領導，這跟做事情只管好自己是不一樣的。