中國養老機構院長高峰論壇

① 你覺得養老機構的院長需要具備哪些資質

院長不需要具備資質，但是工作人員需要具備一定的醫療資質。

② 中國養老協會會長叫什麼

會長

陳傳書：民政部原黨組成員、全國老齡辦原常務副主任、黨組書記

副會長

楊回 超：中國人壽保險（集團）答公司原黨委書記、總裁

曹炳良：全國老齡辦原黨組成員、副主任

曾 琦：全國老齡辦巡視員

張愷悌：全國老齡辦原機關黨委副書記

郭志榮：中信集團董事、中信醫療健康產業集團有限公司董事長

陳忠發：中國房地產開發集團公司原副總經理

王繼勇：飄安集團有限公司董事局主席

焦國翔：中益老齡事業發展中心主任、中國社會福利教育基金會副理事長

牟坤林：安徽徽商產業投資基金管理有限公司董事長兼總經理、

浩研資產管理投資集團股份有限公司董事長兼總經理

朱 勇：中國老齡協會原巡視員

王來柱：民政部社會福利和慈善事業促進司巡視員、

中民養老規劃院理事長、院長
秘書長

曾 琦：全國老齡辦巡視員
副秘書長

王平君 王慶 宋巨明

③ 作為一個養老院的院長 需要學習哪方面

很多人都認為會護理是做院長的條件，但我認為院長必須是個綜合人才，而不是專業人回才，要答具備以下2點中的一點才能更好的管理並運營一家養老院。1、具備綜合的管理才能。2、具有市場意識。具有綜合管理才能你才能協調各部門之間的銜接，找出問題的關鍵並解決。具有市場意識你才知道怎麼掙錢怎麼省錢，為了掙錢就會動腦子怎麼把工作做好，所以我覺得如果你想當院長，應該多培養自己在這些方面的能力

④ 養生養老產業的高峰論壇

2012年4月8日，北京養生文化創意產業協會、中國養生服務產業聯盟在北京太申祥和山莊內正式容成立養生養老專業委員會。來自北京養生文化創意產業協會、中國老年學會、中國管理科學研究院、北京發改委、科技部、北京中葯研究所等各界專家學者以及太申祥和山莊的領導參加了論壇。
太申祥和山莊在養生養老服務模式方面，做了一些探索並取得了一些的成功經驗，這與北京養生文化創意產業協會提出的養生養老理念十分契合。為了進一步探索 推廣養生養老服務體系，發展養生養老服務產業，雙方共同合作創立「北京養生文化創意產業協會養生養老專業委員會」。
與會嘉賓對專業委員會的成立表示熱烈祝賀，從不同角度闡述了建立養生養老體系的重要意義，對專業委員會的工作給予了很高的期望，並表示今後願意與專業委員會緊密合作，共同促進養生養老事業發展。

⑤ 中國國際養老院院長協會是一家什麼機構

民間機構，上工商行政網可查詢。現在許多假機構名字就不怕嚇死你，其實都是些金玉其外敗絮其中的空殼。

⑥ #養老咨詢業務部總經理、中國養老研究院院長#你是怎麼獲得優秀企業的高管職位的大概用了多長時間需

養老行業這一兩年入雨後春筍，現在想獲得優秀企業的高管職位不是很容易，因為走一批先行者再早0幾年就開始從事養老產業（是養老產業，小規模養老院不算）。現在如果想進入養老行業並獲得高管職位，從遠企業開始就要留意企業的背景，大型企業今後會有很多的項目，再企業內部經歷一個項目後，過得領導層的認可，有機會獲得新項目的高管職位。另外，養老行業在中國沒有專家可言，那些本身就有相關項目經驗或者自身資源豐富的人，會成為你的競爭對手，因為對於養老，大家基本都是一個起點。 來自職Q用戶：匿名用戶
我國的人口己經老年化，大部分老年人為了遵守計劃生育政策，放棄了生育多胎的願望，一般這批老年人膝下只有一個孩子，但是，孩子也需要工作和生存，那麼，養老的問題擺在孩子們的面前，究竟是在家看護老人呢?還是繼續工作?答案是肯定的，沒有了工作，就沒有善老的資金來源，我從事醫療管理約三十一年，具備管理上的很多經驗，我是通過選拔任職於100人醫院院長，大約用了6年時間，其條件是業務能力強，管理意識強，學習能力強，思想工作強，我知道招聘的規則，我會在適當之時完成簡歷的重新投遞。 來自職Q用戶：陳先生

⑦ 中國養老不賺錢的根源都是養老院院長不夠努力嗎

這個問題很多人有疑惑，明明養老事業是目前最朝陽的行業，為什麼很有很多養老院不掙錢呢？小能伴中老年平板電腦終端，專註解決中老年朋友健康管理，親情陪伴和娛樂生活的晚年需求，讓每一位老年朋友都能享受科技與互聯網的樂趣，為您解答。
最近碰到一個同行。一見到我就在說他算來算去，養老機構怎麼都不賺錢，有些所謂賺錢的機構也是「見光死」，即只要把員工的保險和加班費補足，那機構還是不賺錢。
是不是員工規范的保險和加班費是導致養老院不賺錢的死穴呢？現在就把養老院的經營成本剖析下，看看什麼才是不賺錢的罪魁禍首。
養老院的收入基本就三大塊：床位費、餐費、護理費，對應的成本核算為：床位費=房租+攤銷折舊+行政人員工資，餐費=食物采購+能耗+廚房工資，護理費=護理人員工資。
這三大塊如果拆分來看哪個模塊自收自支不能養活自己、嚴重拉高成本並且不能自我平衡的版塊就是造成養老機構不能盈利的短板了！！！
護理費：護理員一月收入+保險+吃住+加班=4500元的話，按照1:3的配比，一個老人收1500元的護理費就可以收支平衡，這個護理費在北京上海這樣的大城市大部分老人是可以接受的，所以規范職工的上班時間和保險保障並不會造成單獨核算的虧本。
餐費：北京上海這樣的城市養老機構的餐費基本都在750-900之間，只要老人入住到了一定的數量，相信虧損的話也不會虧多少，餐費明顯也不是養老機構不能盈利的重要指標。
前兩個版塊就算虧損也不會有太大的數額，剩下的就是床位費了，床位費的構成一般都是租金+攤銷折舊+行政人員工資。對於機構尋找物業的條件從我了解到，大家都控制在一個合理的范圍區間內，單純的租金並不會對推高成本有太多的決定性作用，而裝修改造和設備采購的攤銷往往才是大家忽視的、錢悄悄溜走的關鍵。
尤其是現在的投資者都傾向於高端養老項目，不惜在裝修和設備采購上一味的追求高檔和豪華，其投入的比重甚至佔到了開辦費用的70%以上，導致了成本的上升進而轉化到床位的收費上，然後又轉化到入住率上，形成了不良循環。
但不知道投資者有沒有做過深入的調研，豪華的裝修、昂貴的設備設施和對應的高收費是不是老人選擇去養老機構的理由？
高昂的投入也讓後續的運營團隊無奈的為前期的盲目投入埋單，對於這種情況投資者更應該好好反思問題的根源，理解運營者承擔的壓力，用客觀的角度看這個情況而不是質疑運營者的能力，否則你可能會犧牲掉一個優秀的團隊。
員工的待遇並不是造成養老機構虧損的主要原因，反而是過度裝修、過度采購導致了養老機構運營成本居高不下，如果涉及到資金成本、土地出讓、房租開發投入，那養老機構肯定是沒辦法賺錢，這也是目前投資者盲目追求高端、在硬體方面片面追求高大上投入過大所造成的現狀。而目前行業的普遍現狀也是越高端的項目投資回報期越長、盈利越困難，而低端的養老項目反而因為在硬體方面投入較少，成本控製得當，收費能讓更多的客戶接受，盈利也還不錯。找到根源，我們才能走的更順利，對行業的發展更具有信心。

⑧ 為何要在2022年底前培養培訓1萬名養老院院長

因為現在中國人老年化比較厲害，越來越多的養老院油然而生。