sba支持老年人創業

A. 創業者起步成本有哪些

創業者的起步成本主要來自辦公和人員這2部分，創始人要想企業熬過平均11.5個月的「死亡線」，必須做好企業的低成本運營工作，初創公司該如何做好節流呢？應用雲視頻會議系統可以從辦公和人員這2項花費大頭幫創業公司省錢。

• 辦公

辦公包括辦公場地、辦公設備、辦公工具等一切辦公所用到的支出。現代辦公室租金基本上每天每平米10多元，就按10元計算，每月花費依然不菲；裝修、置辦桌椅板凳等基本辦公設備最少也得幾萬塊吧；稍微數字化一點，配個電子白板、投影儀或大屏，眼睛都沒眨幾萬塊又沒了。初創公司出現資金問題也不能全怪創始人，畢竟環境如此。這些看似基本的花銷，使用雲視頻會議系統均可以最大化降低甚至做到「0」花費。

雲視頻會議是基於音視頻行業領先的SVC柔性編解碼演算法配合全球分布式雲平台實現遠程面對面視頻會議的一套系統。在互聯網環境下就能建立起手機、電腦、會議終端、投影儀或大屏間的高清視頻互動連接，創始團隊成員在全球任意角落都能隨時進行工作溝通，雲會議室讓初創團隊在家或共享辦公室辦公成為可能。用戶可以按需隨用隨買，10方雲會議室每個月只需120元，光辦公場地這一項一年就能省下幾十萬。

不僅如此，雲視頻會議系統還擁有豐富的互動、協作功能。團隊成員能在會議中將電腦桌面、手機屏幕展示給其他人，雲會議室內各成員設備同步顯示文檔、圖片與應用界面；電子白板、多方同步批註功能也給團隊間互動溝通提供了便利，所有好想法、好點子第一時間即可觸達每個人。溝通、協作完全線上化，在保證工作不受影響甚至更高效的前提下，節省了辦公設備和工具的一大筆成本投入。

• 人員

說完辦公的降費再來聊聊人員問題。很多創業者初期就開始重金招兵買馬，按大企業建制搭組織架構，不僅造成組織層級復雜、管理困難的局面，運營成本也極高。創始團隊核心業務成員一定是能以一敵十的人，基礎工作外包給兼職，做好質量把關即可。非核心業務如財務報賬、人力招聘等外包給專業的第三方公司。大量工作外包必然會有溝通不及時、不到位的隱患，雲視頻會議系統能完美克服困境。

負責人在系統內發起會議，通過微信、簡訊、電子郵件等方式發給兼職或外包公司，與會者一鍵就能加入會議，隨時隨地建立高清面對面視頻連接，5G+4K保證各方享受現場般沉浸式溝通體驗。系統還支持全程錄屏功能，會議結束後保存成視頻文件，可在線觀看又能生成網址分享，方便兼職人員復盤和准確把握業務需求；語音識別功能可以根據錄播視頻自動生成文字版紀要，簡單在線編輯後就能倒出成正式文件，方便隨時查閱。

初創公司做好以上2方面變革對渡過艱難的開始階段有顯著幫助，但切記低成本運營不是企業可持續發展的根本，創造價值才是，就像小魚易連，創業僅3年就已成為了全球視頻會議行業的領軍企業，靠的是將強大的技術賦能企業各個運營環節，用「雲+端+AI「完整解決方案助企業高效運營。根據真實應用場景深度開發的遠程招聘、視頻會議、智能培訓、溝通會商、視頻客服、指揮中心等已廣泛應用於企業、政府機構。

B. 美國政府如何支持創新創業

主要方式

與支持創新創業的理念相適應，美國政府支持創新創業的方式方法，體現了務實的精神，發揮出了「四兩撥千斤」的巧勁。

宏觀管理。白宮與國會制定國家總體的科技法案，在不同時期通過並實施了《專利法》《拜杜法案》《史蒂文森—威德勒技術創新法》《技術轉移商業化法》等一系列法律法規，並推行加速折舊、研發經費增長額稅收抵免等多種稅收優惠政策。在聯邦政府中，國防部、能源部、衛生部、宇航局、商務部、農業部、國家科學基金會等是重要的科技管理機構，管理著大量的研發資金。其中，國家科學基金會的一項主要管理職能是調查和掌握全國科技資源狀況，包括對科學家和工程師登記備案，對國內科技資源有關數據進行統計、解釋和分析，調查統計全國大學和科研機構獲得的聯邦科技經費總額等。此外，還有國家科學院等私人非營利機構，為政府提供政策咨詢建議。

項目支持。聯邦政府中，10餘個部門均資助科研項目，2013年政府R&D投入達1440億美元。在政府所有資助項目計劃中，影響最大、效果最好的是小企業創新研究計劃（SBIR），有11個研發經費超過1億美元的聯邦政府部門參與，約每年投入資金25億美元，支持初創公司的高風險創新項目，約有25%的公司在SBIR資金支持下成立。再比如，實施的小企業技術轉讓計劃（STTR），規定研發經費超過10億美元的聯邦政府部門，每年要劃出一定比例的研發經費，專門支持小企業與非營利研究機構的技術轉讓項目。在政府投入資金的帶動下，全美每年私人R&D投入達2700億美元。

政府采購。政府面向企業采購先進技術和產品，是政府支持創新創業的重要方式之一，采購重點向小企業傾斜。比如：《聯邦采購條例》明確了小企業預留制度、小企業分包制度、報價小企業優惠制度等；《美國小型企業法》規定，聯邦政府應盡可能向小型企業提供采購合同，一般小型企業每年獲取合同金額應不少於總合同金額的23%。

創業服務。成立了聯邦小企業管理局（SBA）、小企業發展中心（SBDC）、婦女企業中心及其遍布全國的分支機構，提供包括創業培訓和咨詢、指導起草商業計劃書、企業管理技術支持、與銀行合作提供擔保貸款、幫助企業申請政府采購合同，等等。州、郡、市等各級政府也重視做好創新創業服務工作。

培育生態。聯邦政府遵循創新創業規律的本質要求，積極培育創業生態系統。尤其注重發揮大學的優勢，建立小企業發展中心（SBDC）時藉助了高校資源，成立的能源部聯合生物能源研究所等國家重點研究機構有大學參與其中，大學60%以上的研發經費來自政府資助，《拜杜法案》加快了大學科研成果向市場轉化。注重引導大企業與小企業創新合作，通過立法的方式支持企業之間進行合作研究開發，規定大企業要把承擔政府采購合同份額的20%轉包給小企業。高度重視爭奪全球高端人才，持續推進實施移民政策，矽谷地區約37%的人口出生在外國。

C. 創業型經濟的產生背景

綜述
當人類社會進入21世紀,創新、創業、創造成為經濟社會生活中的主流，正如創業大師拉里?法雷爾所說：「發展創業型經濟是打贏21世紀這場全球經濟戰爭的關鍵。」創業型經濟具有增強自主創新能力、轉變經濟增長方式和擴大社會就業的顯著作用，因而引發了政界、學界和實業界的全球性關注。
2008年，世界經濟增長全面放緩，美國次貸危機引發了新一輪的全球性經濟震盪。受此影響，全球經濟增長乏力。動盪的國際經濟金融形勢正孕育著新的變革，我國經濟發展面臨著新型的巨大的外來沖擊。
黨的十七大已經明確提出以創業帶動就業的方針政策，要求完善支持自主創業、自謀職業政策，健全創業服務體系。今年，正值我國改革開放30周年之際，北京中關村等一批創業典型，已經對創業型經濟發展的理論和實踐進行了有益的探索。伴隨2008年我國政府啟動全國百個創業型城市試點工作，通過創業型經濟來促進新一輪經濟發展必將成為新的態勢。
美國創業型經濟勃興
亨利克·費斯科(Henrik Fisker)不在乎車門把手是個什麼形狀，不會專注於中產階級女性客戶，也不打算雇一堆頂著副總裁頭銜的人替他做日常管理。這個曾在寶馬公司、阿斯頓馬丁公司(Aston Martin)和福特公司擔任首席設計師的傢伙拋棄了汽車巨頭們，也拋棄了他們的經營方式，自己在美國加州歐文市創辦了一家最新型的尖端汽車製造公司。
相較於其他汽車製造商手下動輒數萬員工，Fisker Automotive公司的員工花名冊上只有50個人，大部分製造工作都被外包出去，其80家供應商遍布全球，最後將部件集中在芬蘭一家生產保時捷的工廠進行裝配。不到3年時間的緊張開發後，該公司的第一台車將在2010年夏天下線，這是一款名為「Karma」的炫目充電式混合動力跑車。
今年46歲的費斯科並不是抗拒將公司做大，他只是不希望公司陷入那種層巒疊嶂的復雜企業結構和僵化的體制中，然後像其他汽車製造巨頭一樣被自己的體量拖垮。他認為：「一定能找到另一種方法來打造出成功的汽車製造企業。我們計劃在充電式混合動力車的市場競爭加劇前，盡快搶先樹立起我們的品牌。我們今後對抗寶馬、賓士和雷克薩斯等公司的秘密武器就是：速度比別人更快。」
危中顯機
在2008年經濟崩潰後，CEO們也養成了和普通打工族一樣的投資習慣，寧願把錢藏在床墊下面，貌似並非做大計劃的好時機，很多行業的經營方式都有徹底調整。大家漸漸得出了和費斯科同樣的結論：我們不必用同一種方式來做事。我們可以將經濟、命運掌握在自己手裡。商界早已悄然興起的一場變革最終找到了落腳點：創業型經濟(entrepreneurial economy)的曙光已然初現，這是一個建立在快速反應和低成本經營基礎上的經濟體系，主要驅動力往往是員工具有很強流動性的中小企業。
令人驚訝的是，這次經濟危機似乎成了一股動力：有些人是出於自己的選擇，有些則是無奈之舉，但越來越多的人開始嘗試自行創業。根據美國中小企業署(SBA)的最新數據，在2008年大部分經濟指標都下降的情況下，新創立的中小企業數量依然維持在經濟危機前的水平。考夫曼創業活動指數每年也會跟蹤新企業的數量變化，數據顯示在這一段時期甚至略微上升，而且預計上升勢頭可持續到2009年底。近十年來，自雇率一直以每年4.5%的速度穩定增長，相當於每年增加近100萬自己給自己打工的人。雖然2008和2009年的數據還沒有公布，估計即使不會繼續增長也能持平。此外在全美各大高校，選修創業相關課程的學生數量也猛增。
《未來昨日抵達：百變公司的崛起以及它對你的意義》一書作者邁克爾·馬龍(Michael S. Malone)認為，雲計算等新技術的發展也是創業型社會的重要因素，各種因素共同推動了世界上第一個真正的創業型社會的出現。「一夜之間，即使沒有大廠房也可以開公司做生意，入門成本幾乎為零，普通人也可以辦起低成本的企業。現在的最佳策略是小規模，迅速反應，一切從簡。」
喬治華盛頓大學創業英才研究中心副主任喬治·所羅門(George Solomon)和其他商科院校人士有一個共同觀點：「今後，新工作崗位將主要來自新創業的企業，老企業即使能夠重現生機也難以擔此重任。」
毫無疑問，創業大潮正風靡全美，與很多美國人的價值觀產生共鳴，連美國總統奧巴馬都曾多次公開呼籲中小企業家來共同努力，幫助美國盡快走出經濟危機。奧巴馬的經濟復甦計劃成為關鍵，他甚至與中東地區達成了協議，承諾將利用企業峰會等形式打破兩國商業和文化方面的隔閡。2009年9月，美國商務部還專門成立了一個創業與創新辦公室，為新企業提供幫助。
船小好掉頭
創業型經濟的興起不僅是學院式的理論教程或政治秀，越來越多的企業已經從小規模靈活管理技術中取得突破，其中包括戴爾、思科和Facebook。美國高清電視老大Vizio公司就是一個很好的例子，它的閃亮崛起不僅將富士通、先鋒電子和Apex等老牌保守型企業擠出電視製造業，也讓飛利浦等公司利用平板電視部件專利授權大賺了一筆。
2002年，網路泡沫大崩潰嚴重沖擊了加州電腦屏幕製造商Princeton Digital公司，但老闆威廉·王(William Wang)和搭檔們沒有將企業變現退出，而是決定趁機轉型。他們意識到，自己的專業知識和很多電腦屏幕的部件完全可以用來生產價格低廉的平板電視，這在當時還是價格非常高昂的奢侈品。
於是他賣掉Princeton Digital，創立了Vizio。他們決定不使用垂直統一管理，也不打算將資金都拿去投資高科技廠房和研發部門。Vizio和Fisker Automotive公司一樣，不浪費時間去重新研發新輪胎，直接從供貨商和海外製造商那裡找現有的優質電子元件，然後選出性價比最高的。短短五年時間，憑借自己生產的2,000美元以下的平板電視，Vizio一舉奪得美國平板電視生產商老大的寶座，年銷售額19億美元。雖為電子巨頭，它的正式員工數量少得驚人，Vizio位於加州的辦公室和南達科塔州客服中心的員工加起來只有162人，大部分是市場、銷售和產品開發人員。
由於對生產設備和研發沒有太多投入，Vizio可以隨時調整經營。2009年，他們放棄了等離子電視，專做傳統液晶電視和採用LED技術的液晶電視，據說後者可以用更低廉的價格達到等離子電視的效果。但假如新的等離子技術興起，很少自主研發的Vizio也可以立刻調整方向，少則幾周，多則幾個月內就可以推出新產品，全靠這個優點，Vizio在經濟危機襲來後能迅速轉型，生產更適合市場需求的小型19～26英寸電視。
不過，規模更小的企業——沒有能力將數百萬美元的電子元件外包到海外的企業——還是很難在經濟危機中找到一線生機，也很難體會出「小」的優勢。其實，在經濟形勢不好時創業或趁機調整企業這個主意不壞，還能找出很多好處。考夫曼基金會高級分析師戴恩·斯坦格勒(Dane Stangler)的研究顯示，美國規模最大、發展速度最快的企業有一半以上是在經濟不好的時候創立的，說明至少經濟危機未必對創業不利。
杜克大學創業領導力研究中心主任克里斯托弗·喬京(Christopher Gergen)表示：「基本上，現在美國各個城市的服務行業都有缺口，傳統競爭對手現在都很保守，元氣大傷。只要在競爭中更加靈活，能為社會提供優質產品服務的企業一定有機會成功。」
30年前，「創業者」這個詞是和開著小貨車兜售海鮮的小販形象連在一起的，要麼就是靠欺詐老年人來「快速致富」的騙子。現在技術界的創業神話史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格風頭堪比搖滾巨星，隨著公眾認識到這些沖勁十足的創意型創業者的成功潛力，整個社會文化徹底改變。
最為明顯的是Y時代，他們將創業人士視為英雄偶像。十年前，美國高校開設的正規創業課程屈指可數，現在已經有了超過200個創業研究中心，更有500多家高端機構提供創業培訓證書和主輔修學位。根據最近一份調查，51%的青少年希望有一天能自己創業，並將此視為能更好把握人生的方式。
3F融資
當然從經濟方面，2010年融資仍是大問題。2008年的次貸危機只有微微改善，中小企業所受的創傷很難在短時間內痊癒。華盛頓天主教大學經濟學教授、《紐約時報》網站專欄作家斯科特·謝恩(Scott Shane)介紹，2009和2010年美國政府經濟刺激計劃中的7.3億中小企業貸款根本是杯水車薪，不可能打破危機局面。但從歷史來說，50%以上的人創業靠的不是貸款，而是通過「3F路線」(friends, family and fools)自籌創業資金。
加州大學聖克魯茲分校的羅伯特·費爾雷(Robert Fairlie)跟蹤調查了美國的創業情況，他得出的統計數字與這一結論相吻合。2008年，更多低成本低收入的企業成立，他預測2009年也會保持這種發展水平。
邁克·麥考德(Mike Michaud)覺得如果他是在經濟形勢比較好的時候創業，企業很難那麼容易站穩腳跟。2007年，麥考德被伊利諾斯州達里恩的Circuit City公司解僱，原因是作為一個職員他「工資太高了」。他於是決定和兩位20多歲的友人嘗試一下，將自己的創業夢想變為現實。一位朋友的父親贊助了5,000美元的資金，剩下的都是靠兼職攢起來的，最後他們三人創立了一個專門製作原創內容的網路電視網站Channel Awesome。
然後，他們首批製作的一個視頻節目「眼鏡男」，由一位合夥人在鏡前發表言辭犀利的電影評論和問答對話，很快在YouTube上躥紅。於是他們迅速調轉槍口，全力開發這個「網路紅人」的商機。眼鏡男網站推出一年多後，每月平均點擊率達到了1,650萬，為他們帶來15萬美元的收入。麥考德認為微薄的預算和初期的樸素風格令「眼鏡男」節目在網路視頻這一發展速度最快的領域別具競爭優勢。他說：「我們一直保持低成本策略，有信心能熬到經濟復甦那天。」
同時他們也在慢慢豐富網站主題，想重新轉型為最初的網路電視頻道。目前，他們已經推出了點評游戲和點評酒吧的節目，還在准備體育評論和短喜劇秀。加在一起，他們計劃的原創系列節目將達到300個。
不管明後年或大後年經濟有什麼變化，無疑大形勢已經變了。企業和員工都沒有坐以待斃，眼睜睜看著未來越來越暗淡，他們一起努力在改革企業文化和技術，共同打造草根經濟——很多能夠跟上時代風潮發展的小企業集合體。
「創業精神在閃光。」作家馬龍認為這種精神在經濟復甦後會更加耀眼。「世界上有很多事情是你無法改變的，在過去100年間發展起來的創業精神就是其中之一。美國到處都是這種有野心有能力的敢吃螃蟹的人，當下那些負面新聞是無法動搖這一切的。」

D. 誰能介紹幾家國內的風險投資公司

風險投資是指在私人企業里進行的權益性投資。狹義上講(美國的定義)，風險投資資金是由投資者向創業者或年輕企業提供的種子期、早期以及發展期所需的資金，以獲取目標企業的股權，並最終獲得高額回報。廣義上講(歐洲的定義)，風險投資資金是由投資者向私人企業(非上市企業)提供的所有權益性資金以獲取目標企業的股份，並使資本最大限度地增值。由於風險資金大多投資在新興行業的年輕企業，企業處於創業的早期或者發展期，甚至種子期(或稱概念期)，這些企業從早期到成熟期還需經過一個較長遠的創業發展的過程(通常這個過程需要3年-5年甚至5年-10年)，所以風險投資具有長遠性。同時由於所投資的企業是一個私人企業，在企業上市之前風險投資從這些企業所獲得的股份幾乎沒有流通市場，無法體現這些股份的價值，所以這些股份很難轉讓或出售，流動性極差。同時轉讓這些股份受到很多非市場方面的約束。因此，風險投資的主要特點是投資周期長和流動性差。但是，數年以後一旦這些企業成功上市或被並購，風險投資將獲得驚人的收益(通常5—10倍，甚至數十倍的回報)。由此可見風險投資是一種高風險高回報的投資方式，其目的是使資本最大限度地增值。風險投資始於美國，其歷史可追溯到20世紀的20—30年代，美國少數富裕的家族擁有可觀的資金，他們希望通過正常的投資活動使資產最大限度地增值。由於對通貨膨脹導致貨幣貶值的擔心，通過獲得利息使他們的資產增值明顯不能滿足他們的願望，同時他們希望通過權益性投資建立和控制一些新興企業。另外一方面，一些創業者(主要來自大學和其他研究機構)，他們有著好的商業點子或創意，但苦於沒有資金，因此，他們就找到這些富裕的家族，向他們顯示其宏偉的藍圖以獲得資金的支持。開始的時候由於種種原因，這些富裕的家族不願透露他們的名字，所以人們稱他們為「天使」(Angel)。同時通常需要通過私人關系才能找到這些天使以獲得天使資金。由於風險投資是長遠投資，投資決策是一個復雜過程，投資者需要對行業和技術方面有相當的了解，然而這些富裕的家族通常對行業和技術方面又不大了解，因此，一些大的富裕的家族就僱傭一些專業人員為他們作投資決策。這樣就形成一些以家族為基礎的風險投資機構。
從20年代到40年代，美國的風險投資處於一種萌芽階段(民間的和非專業化)。二戰以後，美國的風險投資進入一個雛形階段。風險投資的模式慢慢形成。這種模式一直引用至今。約翰·H·惠特尼(John H．Whitney)、喬治斯·杜利奧特(Georges Doriot)和阿瑟·羅克(Arthur Rock)是美國早期傑出的風險資本家，他們為美國的風險投資的創立、專業化運作和產業化作出了巨大的貢獻。
惠特尼在二戰期間是美國陸軍情報部門的上尉，在法國南部執行任務時被納粹抓獲，1945年，他逃跑成功。1945年—1956年任美國國務院特別文化關系和國際信息服務顧問。1956年任美國駐英國大使。二戰之前他曾進行過風險投資。1946年惠特尼出資500萬美元創立美國第一家私人風險投資公司——惠特尼公司(Whitney & Company)，從事風險投資活動。現在惠特尼公司是全球最大的風險投資公司之一。惠特尼充分認識到風險投資將對戰後美國經濟繁榮起到至關重要的作用。同時他認為風險投資的運作是一項復雜系統的工程，風險投資必須要進行系統化和專業化運作。風險投資公司必須要僱傭專業投資專家來管理風險資金，風險資金應該扶持新興產業。同時惠特尼認為必須投資於人，一個好的點子或創意如果沒有一個優秀的創業團隊是不能成功的。他說：「好的點子一美分一打，好的人太少了。」由此可見風險資本家對優秀創業人才的看重，其程度遠遠超過一個好的創意和一個好的產品。惠特尼的一生曾為350多家企業(如康柏公司)提供過風險資金。
1946年，美國哈佛大學的喬治斯·杜利奧特和波士頓美聯儲的拉福·富蘭德斯(Ralph E. Flanders)創建了美國首家上市的風險投資公司——美國研發公司(ARD)，主要目的是幫助那些科學家和研究人員為他們提供風險資金，使他們
的科研成果很快商業化，走向市場。杜利奧特認為風險投資公司只是為創業者提供風險資金是不夠的，同時必須在技術、管理等方面給他們提供一系列幫助。在他看來資產增值只是一個回報，不是最終的目標。他認為風險資本家的最終目的或任務就是締造創新的企業家和創新的企業。美國研發公司曾為數碼儀器公司(Digital Equipment Corp)提供過風險資金。
阿瑟·羅克是另外一位風險投資家的先驅，他經常被稱為「風險資本家的教務長」。他創造性地確定了有限合夥人和一般合夥人的責任范圍和投資回報的分享。同時他也認為風險投資所扶持的不光是產品，更重要的是有好的點子的傑出人才(尤其是年輕的工程師)。阿瑟·羅克曾為蘋果計算機公司(Apple Computer)等企業提供過風險資金。他們的所有這些觀點都成為當今美國風險投資模式的重要組成部分，奠定了美國風險投資公司的主要組織結構，風險投資的方向，風險投資的運作模式，以及風險投資的目的。
到了50年代，美國政府為了扶持小企業，在艾森豪威爾總統的建議下於1953年國會通過了小企業法案，創立了小企業管理局(SBA)。SBA的職能是：盡可能地扶持、幫助和保護小企業的利益，以及對小企業提供顧問咨詢服務。SBA直接對小企業提供貸款，以及為小企業向銀行作擔保，使小企業能從銀行獲得貸款，同時為小企業在獲得政府采購訂單和在管理和技術方面提供幫助和培訓等。自1953年創業以來到目前為止，SBA已為1 280萬家小企業提供直接和間接的幫助，目前SBA向小企業發放的貸款總額達250億美元Q)。1958年，通過了投資法案創建了小企業投資公司(SBIC)計劃。在SBA的許可證下，SBIC可以是一個私人的風險投資公司，通過享受政府的優惠政策，為小企業提供長期貸款和在高風險的小企業進行權益性投資。現在SBIC成為美國風險投資公司家族中的重要一員。
70年代晚期到90年代初期，美國的風險投資進入一個發展期。70年代的晚期，大多數美國人認識到風險投資業是一個新興的產業，是美國經濟發展的一個重要的動力源。美國政府也迅速行動起來，制定向風險投資傾斜的一系列優惠的稅收政策和鼓勵性法律，其中最主要的法案有：減低資本收益稅法案(TCGRA)，員工退休收入保障法案(ERISA)，小企業投資激勵法案(SBⅡA)和員工退休收入保障資產計劃法案(ERISA PLAN ASSETS)。員工退休收入保障法案第一次允許養老金進入風險資金和進行其他高風險投資，從而從法律上確定了養老金可參與風險投資。小企業投資激勵法案和員工退休收入保障資產計劃法案大大地簡化了風險投資的運作，並且在法律上規定了養老金機構可成為風險投資公司的有限合夥人。其結果是風險投資公司可以更容易、快捷和有效創建風險投資有限合夥資金(Limited Partnership)，以及更容易、快捷和有效地在新興企業里進行風險投資。
90年代晚期，信息技術的進步，尤其是互聯網的出現給美國的風險投資業帶來勃勃生機。從此美國的風險投資進入迅速發展時期。在美國投入的風險資金從1983年的40億美元迅速增加到1996年的300億美元(是1983年的7．5倍)，1999年投入的風險資金達356億美元(是1983年的9倍)，2000年投入的風險資金達到688億美元①。1996年的一個調研顯示：1996年只有10億美元(占總的風險投資額的3％)的風險資金投資到早期的企業里。然而隨著信息技術的進步，尤其是互聯網應用，這種投資格局迅速被改變。1998年，根據美國著名咨詢公司(Price Water house Coopers)的報告：1998年，41％的風險資金進入了創業期(也稱概念期或種子期)和早期的企業里，這些企業在數量上占當年的總風險企業(風險資金扶持過的企業)的50％。風險投資給美國的經濟帶來了巨大的影響，可以說是美國經濟活力的「助燃劑」和經濟發展的「發動機」。風險投資創造了無數個新的工作位置。例如50年代的中期美國矽谷地區還是只有約10萬農民的偏僻的農村，隨著一些風險資金扶持的企業(如：英特爾公司等)來這里安家落戶，到60年代中期，矽谷的就業人數增加到27萬多。到了1984年，就業人數達75萬，每年增加4萬個工作位置。根據Coopers &Ly brand的調研顯示，1992年-1996年，風險資金扶持的企業每年增加40％的員工，而大公司則每年裁員2．5％。同時風險投資加速了產品的創新，從而大大地提高了生產力，改進了出口貿易，減少了貿易逆差。風險投資已給美國造就了數以千計的巨無霸企業(如：微軟、英特爾、思科、雅虎等等)，創造了美國極具活力的經濟。圖表1簡單勾勒了美國風險投資的發展階段。
目前美國的風險投資公司估計已達5000家左右，2000年的風險投資投入達688億美元，居全球首位，佔全球風險投資市場的72％左右。西歐的風險投資也起步較早，主要集中在英國、法國和德國，但發展速度遠不及美國，現在居第二位，佔20％左右。目前隨著經濟的全球化，美國很多的風險投資公司開始進行跨國風險投資。繼以色列以後，亞太地區越來越成為他們的投資重點。世界各地的各國政府也越來越認識到風險投資對國民經濟發展的重要性。其中反應較快、行動較迅速的要數以色列、印度、新加坡、韓國等。例如，根據新加坡經濟發展局(EDB)的報告，到1999年底新加坡已累計建立了100多億美元的風險資金。我國的風險投資始於80年代中期，幾乎與新加坡同時起步，但是由於缺乏風險資金來源，尚沒形成高效的退出渠道，缺乏專業的風險投資管理人員和專業化運作，以及沒有相應的鼓勵風險創業的政策和法規等多種原因，80年代一直發展較緩慢。到了90年代有了明顯的發展趨勢。目前我國自己的風險投資公司約100家，已進入中國市場的外國風險投資公司約40家。但是中國的風險投資業仍有待政策的傾斜和法規的盡早建立，使之迅速健康發展

E. 有一個好的商業創意，如何使之盈利

其實有好多話想和你說的，我也從那個年齡，那個思想萌動的時候過來過，提幾版點建議給你權，根據下面幾點，在反思一下你現在的情況：
1、如果你是專利或者新的商業模式，並且預估可以盈利，你可以把你的想法做成項目書，可以去找投資人。
2、如果你的創意需要人脈來支撐，哪么你的想法好多人都想到了，情況和你一樣沒有人脈關系和資金支持。
3、回報率，這個不管是你自己投資，還是找人投資都要關心的問題，錢花出去了，多長時間能收回投資，多長時間能盈利，這個是很重要的問題。
題外話
4、企業運作：一個公司運作的花費是要很大的，很多細節可能都是你想像不到的，所以也是開始容易忽略的。

有想法固然是好的，祝你成功~！