① 養老院的工作總結如何寫
xx養老院
月總結報告
（2011年）
尊敬養老院領導：
這一個月以來在上級領導的關懷和指導下，在全院領導、職工共同努力下、開拓進取、始終奉行「以人為本、尊老扶弱、誠信敬業、奉獻愛心」的宗旨，積極做好了養老院各項工作。
一、 加強員工培訓 提高其職能道德素質
二、為老人創造精神文化 娛樂生活
三、提高安全防範，確保院內生命財產安全
四 、防控疫情 保障老人健康
雖然我們群策群力，上下齊心，克服各種困難去完成各項工作，但是我們還是有很多地方做的不夠，希望在年檢中各級領導能給予我們寶貴的意見。以後，我打算加強開拓業務，保持服務質量，把養老工作推上新台階，具體措施是：
一、繼續做好服務，不斷提高服務質量。要求護理人員主動、熱情、耐心、周到的為老人服務，給老人提供一個良好生活的環境，使老人安心地在養老院安度晚年。
二、加強培訓，不斷提高護理人員業務水平。培訓所有員工，學習護理學、心理學和人生觀教育，如何做好親情護理等。
三、狠抓安全，搞防範，防火、防盜、防疫情、防止各種事故發生，加強值班巡邏，確保院內老人生命財產安全。
我們全院所有職工可以把養老事業做得更好，讓社會滿意，讓老人家屬放心。最後衷心期盼此次各上級領導能給予我們積極的肯定。你自己再修改一下，增加點自己的工作體會和總結，中國敬老院網上也有一些，可以去網上找找看。補充些專業資料。
xx養老院
xx年xx月xx日
② 養老院工作總結怎麼寫
我是一名養老院護理部主任，兼庫房管理，現在讓寫年終總結，跟15年計劃，請幫我找篇範文好嗎？
③ 剛成立初期,沒營業，養老院年度工作總結報告
XX月份工作總結回顧XX月份的工作，我將月工作總結如下：一、主要工作情況：完成XX月份XXX工作（已完成）**店新天網監控伺服器安裝與調試（已完成）**店區域配置調整工作（已完成）**店61塊七彩虹9600GT顯卡更換工作（已完成）**店二樓新機上架調試工作（已完成）**店060-093更換為微星G41配置（已完成）跟蹤無盤系統上架後運做情況，三班跟蹤記錄無盤系統問題，由技術員匯總每日提交數據（已完成）擬定外置機箱開關的更換方案（已完成）統計微星G41、H55系列主機故障數量（已完成）**店老化網線測試（已完成）提交公司機房整改方案（未完成；原因:時間觀念不強，遺忘了工作）組織技術員集體活動（未完成；工作安排混亂，導致沒有時間安排活動,下月改進）完成部門安排的一些臨時工作 二、工作中存在不足之處：回顧9月份工作，看書面數據上可以說很漂亮了，但是經過總結思考會發現完成的工作都是些安排好的硬性工作，相對基層管理方面工作幾乎為零！作為一個管理者來說這無疑是失敗的。在夜裡沉思回想這幾個月的工作，終於不得不承認自己感染上了惰性，每當自己打算去完成一項工作的時候，但就是遲遲不去行動，與此同時心裡就會不自然的想到一些別的事情在吸引我，在不自然中就把工作給遺忘了！有時候自己也覺察到拖延時間的害處，可仍在拖延已經決定要做的事，但總為拖延找借口！就想起**領導經常提到：你是還沒有被現實逼上絕路，所以老覺得事情能等！（從10月份開始從運用培訓課上學到的月計劃表格與YCYA承諾表運用到工作中來，利用獎懲來鞭策自己） 在基層管理方面總結出自己的幾點毛病：個人魅力不足，做不到以身作則影響不到身邊的同事；做事喜歡為自己找借口，導致執行力大打折扣；目標方向不清晰，習慣性依賴上級安排工作，成長不起來；時間觀念不強，容易拖慢工作進度；缺乏對技術員在工作、生活上的關心和了解，導致不能及時的為其解決問題，長久以來造成多數技術員習慣性感覺沒人管、工作沒人監督、沒有獎罰，造成了現在大家旱澇保收的心理； 三、可以改進的地方1、工作以結果為導向，做任何工作必須有結果匯報；2、團隊工作中以身作則，以個人魅力去影響身邊的人；3、制定月、周、日工作計劃，使工作有清晰的目標，做到有計劃就必須有結果；4、每項工作都要把時間精確到天、小時，杜絕自己做事找借口拖延時間的毛病；5、對領導布置的重要工作必須用YCYA承諾表承諾，用獎懲來鞭策自己； 四、幾點工作建議1、針對9月份績效考核數據客戶機完好率情況，制定一項獎罰制度；罰：從本月例行檢查起發現一台超過16小時（無標識、不下架）的客戶機處以10元/台罰款，所有罰款將作為技術部每月活動經費使用；獎：每月檢查中，如區域內所有店面均未被檢查出超時故障機，每月技術員月會中將由其主管請區域所有技術員紅牛1瓶/每人；以此方法激勵技術員的工作積極性與集體榮譽感 2、建立淘汰機制·淘汰無工作能力、態度有差的·淘汰連續三個月績效考核都排末位又沒有任何改進的·針對淘汰機制儲備兩名以上見習技術員以備淘汰更換採取優勢略汰方式增強技術員的危機意識與工作積極性 五、今後工作方向以一句名言作為最後總結，在今後的工作中鞭策自己努力成長：今日事、今日畢。言必行，行必果。
④ 關於敬老院餐廳服務員的年度總結和以後的工作計劃
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。 轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期
⑤ 敬老院電梯年檢需要什麼資料
老敬老院的電梯也是跟一般的電器是一樣的。電梯的材料應該都是一樣的。
⑥ 老年活動中心申請報告怎麼寫
一題目 也可以添加一個副標題
二改建地點
三改建單位
三改建原因
四改建方案
五結論
下面是範文 不是 寫的哦
深圳地區養老機構項目可行性計劃書
現在是市場經濟，與其他行業一樣，要辦養老院，也要進行市場調查，進行可行性分析。業內人士普遍認為，開辦養老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養老服務是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養老機構純為回報社會，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養老機構開辦以後，也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發展。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。其計算公式為（預期入住人數╳收費）-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。
一、辦院可行性分析
養老服務業是一個投資回收周期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量（床位數）及分布情況，本地區老人及家庭經濟狀況，盡可能了解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於凈投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。
就深圳現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下：
一、 從市場角度
深圳是個適合老年人養老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口佔到102萬，佔到9%多。全市現擁有養老機構21家，床位共計800餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。
從區域角度來看，——區和——區養老機構相對密集，市南老城區和——路東部人口居住密集區、——新區存在養老機構床位上的不足。
二、 目前深圳市內養老機構發展評價
深圳市養老機構應該說從數量上發展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業領軍型的養老機構。具體來講，
1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在深圳市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。這部分養老機構，由於床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的范圍之內，用人成本較低。這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。
需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持，在房屋租金等方便實現優惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，「星光老年之家」用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一采購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。
二、收支情況分析（以50張床位，四人間養老院為例）
一、 開辦養老機構前期投入
1、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經營狀況不良、非網點性的療養院、旅館、幼兒園和工廠附設後勤設施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費床位費為200元-600元），例：50張床位的養老機構總建築面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬以下。
2、 房屋改造和簡單裝修費用，約投入6萬元。
3、 基本設施配備。
a) 床、床頭櫃和一人一格的衣櫥，約計800元×50=40000元。
b) 床上用品700×50=35000元
c) 室內每人一個圈椅200×50=10000
d) 電視每房間一個1000×15=15000
e) 活動室設施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預算約10000元。
f) 餐飲設施，灶具二套，餐具60套，消毒櫃一個，冰箱一台，總控制在8000元。（可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈）
g) 洗衣設備，預算2000元。
h) 洗澡設備，預算5000元。
i) 辦公設施，電腦、列印機各一台，麵包車一部。（可時機成熟時再到位）
合計最小投入280000元。
4、開業儀式和相關宣傳費用，約20000元。
以上租金+裝修+設施+宣傳=300000元
二、 養老機構年度運營投入
1、 員工工資。
院長（兼會計）1人計4000×12=48000元
副院長 兼采購1人計2000×12=24000元
護理員5人計1000×12×5=60000元
廚師2人計1200×12×2=26400元
以上共計9人計158400元。
2．伙食費成本300×50×12=180000元。
3、水電費400×50=20000元
4、 取暖費700平米×20=14000元
5、 辦公費用600×12=7200元
6、 設備耗材、維護等2000元
7、 租金10萬元。
以上投入合計482000元。
三、 養老機構收入預測（按80%床位利用率，680元收費）
1、床位費四人間200×12×50×80%=96000元。
2、服務費200×12×50×80%=96000元
3、餐費260×12×50×80%=124800元
3、水電費20×12×50×80%=9600元
4、取暖費80×3×50×80%=9600元
以上收入計336000元
四、 經營評估
1、 此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率55%。
2、 可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產折舊，5000元意外損耗，保守收入280000元。
3、 每位老人入住時收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用於抵付前期投入，其它做為周轉資金和出院返還。
三、開辦養老機構相關手續
一、開辦養老機構應具備的條件
（一）符合當地養老服務機構發展規劃；
（二）有規范的名稱；
（三）有固定的場所和服務設施，有室外活動場所；
（四）有相應的資金（前期投入約1萬元/床）；
（五）有與其業務相適應的從業人員（醫生護士可通過與屬地醫院診所簽約實現）。
二、開辦養老服務機構，應當提交下列材料：
（一）開辦組織或個人的身份證明；
（二）機構章程；
（三）資金狀況證明；
（四）場所證明；
（五）消防安全、衛生防疫證明；
（六）與養老服務機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務協議或者內設醫療機構的批准證書。
三、開辦養老服務機構，應辦理如下手續：
1、 市和各區（市）人民政府以及非本市組織、個人開辦養老服務機構，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養老服務機構，申辦人應當向養老服務機構所在地的區（市）民政部門提出申請。區（市）民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。
民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限為自接到申請之日起20日內。
2、核准開辦養老服務機構的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建，經民政部門會同有關部門驗收合格後，由市民政部門發給登記證書。
3、 申辦人取得登記證書後，應當按下列規定辦理有關手續：
（一）利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續；
（二）利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續；
（三）開辦營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。
四、養老機構享受優惠和社會資源利用
1、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。
2、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。
3、可利用志願者開展服務，降低用人成本，實現親情服務。
4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。
養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實，更重要的是要分析地塊周邊環境，包括交通條件、居民區距離、周邊人口數量和素質、地區經濟和社會發展情況，分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務對象（消費群體）市場容量等。
⑦ 村裡老人年檢證明怎麼寫
你這問題有點復雜這個時間就是有人告訴你怎麼弄你也要等到明天那還不如明天給老家的交警部門打電話好好問問。不過我印象中好像是不可以異地審證的可以緩審一年但是60歲以上就不知道了。
⑧ 養老院年審
民政局管的養老院怎麼年審
⑨ 養老院護理班長年度總結
主要包括：自己的工作進展、自己部門的工作匯報，以及中間存在的問題，和下一年的計劃。
強調安全與服務的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。