敬老院人才隊伍建設

A. 怎樣加強人才隊伍建設

如何加強人才隊伍建設
人才隊伍建設是一項復雜的社會系統工程，內容廣泛，應當做的事情很多，任務十分艱巨．需要長期不懈的努力。我們從實踐中感到，應該進一步下大力氣做好以下幾個方面的工作。

1、在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設宏大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在政府轉變職能的同時，盡快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。

2、在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現「人」與「事」合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。

3、必須優化人才環境，搭設幹事創業平台。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。

4、必須進一步改革用人機制。改變「官本位」、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。

B. 如何解決社會工作人才隊伍建設面臨的問題

缺乏完整的社會工作理論體系、從業人員總量嚴重不足、從業人員總體上專業化程度較低、專人才隊伍建設面臨體屬制性障礙是當前我國社會工作人才隊伍建設面臨的主 要問題,可以從宏觀、中現、微觀三個層次聯合社會各方面的力量進行社會工作人才隊伍的建設.

C. 淺談新形勢下如何加強人才隊伍建設

加強新形勢下人才隊伍建設的思路
思路一：人才來源要遵循優選化。即要堅持以自主培訓和好中選優為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創新，把著重點放在員工素質提升上，並引入競爭機制，結合「112人才」工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想幹事的有機會、能幹事的有舞台、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到「使用一個人，激勵一群人，培養一批人」的效果。
思路二：人才培養要深度專業化。發電企業是技術密集型企業，生產各環節技術要求較嚴，專業分工較細，企業整體現代化程度較高，人才崗位深度專業化是其鮮明的特點，必須培養一批專業「帶頭人」。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養新人，並激勵他們在所從事的專業領域內進行深入研究創造，不斷積累經驗，提高專業知識水平，大膽進行技術革新和技術創造，以降低生產成本，提高生產效率，實現技術資源與崗位專業需要的最佳配置。
思路三：人才儲備要突出前瞻化。隨著集團公司調整「四大結構」，發展「七大板塊」，對人才需求多樣化、專業化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業技術、生產技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經營的經營管理人才，這就要求在人才培養上和人才引進上具有超前意識，立足企業實際，按照專業相近、能力適合的原則，把有開發潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，並保持崗位工作的穩定性與連續性。
思路四：人才評價要標准效益化。電力生產屬於分工精細、崗位關聯緊密的行業，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業需要的人才。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導「德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優」，打造人盡其才的企業環境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要准確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調動員工的主動性、積極性和創造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業效益的最大化。

D. 社會工作人才的社會工作人才隊伍建設的基本目標

規模宏大、素質優良、結構合理是社會工作人才隊伍建設的基本目標。
（一）、規模宏大首先表現為數量大。中國是擁有13億人口的大國，需要成千上萬的社會工作者去從事社會需要的社會工作。另外，規模宏大還表現為分布廣，社會工作者不是一個單位、一個部門、一條戰線的需要，而是許多政府部門、事業單位、企業單位、民間組織和基層社區都需要。
（二）、素質優良，首先是思想素質優良。社會工作是一項以民為本、為民解困、助人自助的社會服務工作。作為社會工作者必須有服務觀念、奉獻思想和獻身精神。其次，業務素質十分重要。現代社會工作是一門科學，一門學問，也是一門技能。作為社會工作者，必須具有科學理論素養、專業技術知識、實踐工作能力和一定的社會工作經驗。最後是道德素質優良。社會工作是做人的工作，是助人自助的工作，特別是幫助困難群體的工作，因此作為社會工作者必須具有高尚的道德情操，率先垂範社會主義榮辱觀，唯有如此，才能全心全意做好社會工作，才能得到受助者的信任和愛戴，也才能使社會工作受到全社會的歡迎，發揮更大的作用。
（三）、結構合理，首先是社會工作者知識結構合理，要掌握社會工作的相關理論知識、實務能力，還要懂得相關的方針政策，適應開展社會工作的實際需要。其次是人才層次合理，要有助理社會工作師、社會工作師、高級社會工作師不同層次，以適應不同的服務需要。再次是適應行業需求的布局合理。社會工作者不僅要具有社會工作的共同特點和要求，還要適應不同行業部門的特點和要求。如教育社工、醫療社工、司法社工等都要在具有社工共同要求的素質的基礎上分別掌握教育、醫療、司法等行業部門對社工的特殊要求。

E. 如何對人才隊伍建設存在的問題進行分析

在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設宏大的高素質人才隊伍，專培養和吸引高層次的急屬需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在轉變職能的同時，盡快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。
在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現「人」與「事」合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。
必須優化人才環境，搭設幹事創業。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。
必須進一步改革用人機制。改變「官本位」、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。</ol>

F. 做好人才隊伍建設包括哪幾個方面

政治思想、業務素養