養老院護理員的小故事

❶ 養老院護理員壓力大怎麼辦

養老院護理員壓力大怎麼辦？

前言：長期在養老院工作，心理壓力難免會越來越大，大小便失控、三管老人的痛楚、再遇到好不容易建立起感情的老人突然離開??，種種壓力讓人喘不過氣來。員工心理壓力的調節工作在養老院日常管理中發揮著越來越大的作用，除了心理咨詢類的見招拆招式的防衛方式外，筆者還總結了幾個激勵方法來主動調節和預防心理壓力積累，在實踐中也發揮較好的作用，希望能給養老院管理者一些借鑒。

一、提倡責任感

護理員的工作是非常辛苦的，在這里堅持工作的大多數人不是為了錢，而是有一種責任感，顯然不僅僅是出於想得到表彰和提升的目的，而是一種樸素的積德行善的價值觀。什麼能夠促使我們多付出一份努力呢？自我激勵—發自心底，源於精神，賦予我們責任感的動力。自我激勵機制是人類最強大的力量。通過以下途徑可以加強員工責任感。

鼓勵員工相信自己。作為經理人，無論你做什麼，你的最終目的是讓員工相信自己的能力，相信自己能夠達到既定目標。幫助員工建立起對工作的責任感，會對他們起到引導和激勵的作用。

幫助別人實現目標。在自我激勵的同時，積極承擔責任，設定的目標才能實現。成績的背後總有其驅動力。鼓勵員工說出他們的擔憂，並為解除這些擔憂而採取措施很重要。當員工開始朝目標努力的時候，他們的恐懼和憂慮就會消失，信心將會得到加強。幫助員工把注意力集中在最終的目標上，為他們描繪出成功的遠景，鼓勵他們為此而努力。

二、遏制消極因素

打擊員工積極性的因素將會使調動員工積極性成為泡影，這種因素可能是突發事件、管理決策、失望情緒或表彰和獎勵不到位的過失等等。了解打擊員工積極性的因素可以幫助你遏制它們。

你可以有意識地從以下幾個方面做起，加強組織力量，以幫助員工克服打擊其積極性的因素。

1.僱用最適合的員工。有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免僱用他們。

2.通過創造一個鼓勵反饋的環境，留住優秀員工。優秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。為了避免這一點，你應該就員工的工作給出如實的反饋與表揚。詢問你的員工傾向於以何種方式從你這里得到反饋。這樣你便可建立一個平台，避免意外，把打擊員工積極性的因素最小化。

3.始終維護員工的尊嚴和自尊。創造一個員工彼此尊重的環境。注意以下方面：不要當眾批評員工。私下糾正他的錯誤。不要用手指指著別人—這種行為會降低你的身份，令你看起來缺乏職業素養。

4.不要對他人進行人身攻擊。把注意力集中在工作表現上。最後，如果你希望得到別人的尊重，首先應該同樣尊重他們。

三、發掘員工潛質

作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質—發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展，鞏固，並激勵員工不斷向前。

可以通過以下兩種方法發掘員工潛質

1.培訓。說起保持員工的積極性，我們很容易忽略員工也需要「維護」這一點。培訓是保持員工積極性的有效方法。通過培訓，員工可以借鑒彼此的經驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質得到最大限度的發揮。

2.愛護員工。只有愛護員工，並通過倡導充滿關愛的氛圍來表現這種愛的人才是真正成功的經理人。「愛」在這種環境下意味著你關心員工，在意他們的成功，為他們的成功感到高興。如果他們需要，你願意帶他們走出困境，幫助他們進步。充滿關愛的環境是調動員工積極性，促進團隊合作必不可少的要素。

❷ 養老院護理員都做一些什麼工作

養老院護工崗位職責1
1、負責所分配客戶的家庭衛生清潔工作；

2、負責家庭用餐的食材采購、做飯等工作；

3、負責照顧好他人的飲食起居等事項；

4、聽從分配和安排。

養老院護工崗位職責2
1、負責老人房間內衛生的打掃、物品整理；

2、負責和老人聊天、談心；

3、負責照顧老人的生活起居；

4、完成領導交辦的其他任務。

養老院護工崗位職責3
1、負責護理老人的日常生活起居，及居室衛生；

2、能獨立完成老人的.護理工作，與老人建立良好的關系；

3、嚴格做好交接班工作，做好當班記錄，發現問題及時向上級部門匯報；

4。 能積極配合領導安排的其他工作。

養老院護工崗位職責4
1、負責到病房收取各種標本、處方及結賬單據，核對後送至相關科室；

2、負責各種化驗單的劃價、記帳、預約時間，並出具通知單至病房，並送出院帳單；

3、負責領取葯品和護理用品，並送至護士站；

4、負責照顧病人的生活起居；

5、完成領導交辦的其他任務。

養老院護工崗位職責5
1、在護士長領導下，實施對老年人的健康照護，經培訓後能夠掌握老年人健康護理的基礎知識及操作流程；

2、按照老年人診斷、治療、康復、護理計劃，有條不紊地落實，維護和促進老年人身心健康。

3、掌握老年人生理、心理特點以及老年人常見疾病知識和日常護理，能為老年人測量體溫、呼吸、脈搏和血壓。

4、能夠按照醫護人員的醫囑，協助、督促老年人服葯及其他可以執行的治療工作，並做好記錄。

❸ 養老院護理員工作流程

給你說下我院的護理工作流程：

一、早上八點進行交接班 首先察看全護老人的皮膚狀況 有無病情變化等與夜班做好交接工。

二、做晨護工作 晨護包括 整理床單位及病室衛生等等有關衛生的項目。

三、9點半以後可以給老人們喂些水及水果等。

四、11點做好老人的餐前准備工作 洗手 帶圍裙 准備好餐具等。

五、12點之前做好喂飯工作。

六、12點-2點 老人午休時間 護理員要做好巡視工作 排泄物要隨時處理。

七、2點-3點半 做好晚護工作 老人的個人衛生。

八、3點半-4點 做好周程工作（每天安排不同的內容 比如周一是消毒毛巾 周二是消毒大小便器等）。

九、4點-5點 喂水 喂水果等零碎活及做好晚餐前准備。

十、5點半之前做好喂飯工作。

十一、八點之前老人全部上床休息。

十二、晚八-早八 之間做好巡視及翻身等基本護理工作這些是全護區域護理員的每日工作 不是很詳細。

❹ 寫關於養老院院長及護理員先進事跡的題目

老年人是一個特殊的群體，擁有大量的空餘時間，精神生活需求旺盛。目前我院老年人的文化娛樂主要集中在戶外運動、打麻將、玩紙牌等文體活動，活動內容單一，同時，各種組織開展的文化休閑娛樂活動缺乏持續性、周期性。針對以上問題，筆者認為要豐富老年人的精神文化生活，必須抓好以下幾個方面的工作：
一、重視心理關愛。關注老年人心理和精神健康問題，在文化教育、輿論宣傳、心理咨詢、疾病康復、志願者服務和精神產品提供等方面進行積極的探索和實踐。

二、發展老年教育。按照理論教學和興趣發展兩大方式，來實施老年教育。一方面開設醫學保健、電影欣賞、飲食衛生、時事政策等課程，每月兩次以集中形式授課，以增長知識為主。另一方面成立書畫、健身、手工、花卉、戲劇等興趣班，以學習技能、愉悅身心為主。為更多的老年人接受教育創造有利條件。

三、豐富文化生活。依照老年人不同的興趣和愛好，經常組織開展科學、健康、形式多樣的老年文化體育活動，豐富老年人的精神文化生活。積極引導老年人多活動、勤鍛煉，挖掘出更多、更好的活動方式，讓老年人的生活豐富多彩，充實美好。

四、發揮優勢特長。鼓勵老年人參與院寓管理，發揮老年人的優勢和特長，鼓勵和支持老年人參與經濟社會發展，參與社會公益事業和社區建設等活動，營造「老有所為」的社會環境。積極搭建老年人才服務平台，拓寬老年人參與社會的渠道。

五、加大設施投入。進一步建立完善院內文體設施。這是開展好老年文化活動的物質基礎和重要手段，應把老年人精神文化建設納入單位全年工作目標，列入各項工作考核序列。要積極籌措資金加大設施投入，尤其要把財力向文化活動室設施傾斜，強化使用效率，造濃活動氛圍，努力辦好具有養老機構示範特色的老年文化事業，只有這樣才能豐富老年人的精神文化生活。

❺ 護理員日記

還記得初參加工作時，內心沒有多大熱情，因為考衛校是媽媽的決定!現在不知不知覺已過了五年多，原本大腦中對護理一片空白，現在卻有了許多抹不去的記憶。之前常常為工作中的小事，因為不理解而情緒激動或是郁悶，甚至不想再繼續!常常聽說護理工作是高尚而受人尊敬的，可是為什麼患者總會對我有不滿?!我們的工作是多麼的辛苦，白班夜班倒得人生物鍾紊亂，穿梭於病房之間兩腿酸軟，還得時時小心、事事查對，做到萬無一失。但是隨著時間的推移，我了解了也明白了許多：護士所做的工作就是護理患者，讓患者受益，讓患者滿意，更要讓患者盡快的康復!這就是我的工作!患者對我提出的意見那是我的不足，並不是他們無理的要求!如果連患者的需要我都沒有了解到、沒有及時地給予，那就是我的失職，更沒有資格去談工作的高尚了!只有患者的贊許才最高的榮譽!

現在的我已經不是以前的那個浮躁的我，而是一個穩重樂觀、積極向上的我!這些都是過去的這些日子裡那些曾給予我批評和指導的患者長輩們的功勞!是他們改變了我，是他們讓我變得成熟，是他們讓我知道如何去更好地做一名護士。

在護理工作中我們應該是做和說同時進行的，甚至有些時候說要比做來得更為重要。在與病人溝通中技巧占據著很大的因素，我們科的責任護士陳護士在這方面有著很深的功力，讓人不得不服。經過這么多年的熏陶我也有了自己的想法。我認為護理工作要順利展開，首先要取得患者信任，信任是雙方交往的基礎，是人和人之間最美麗的語言。一個信任的眼神可以化解矛盾的堅冰，一個信任的口吻足以讓人刻骨銘心，永難忘記。對孩子，信任是母親眼裡的慈祥;對老人，信任是肩上的那付擔子，正如老人擔不動時，兒女們接過來又默默地放在自己的肩上。花幾分鍾時間和患者和家屬交流，就如母親將手放在患兒的額頭上，就如兒女攙扶著年老多病的父母坐在待診的長椅上，信任的暖流便散發著芬芳，溫暖著彼此的心房，讓其感覺我們是值得信任。在交流過程中，要講究語言的藝術性，避免套用生硬的醫學術語。善於使用非語言溝通技巧，運用親切的目光，良好的言行舉止，緩和患者因緊張造成的緊張心理，使患者積極配合治療，最後獲得雙羸。

信任是我們護士和病人之間最好的橋梁，讓我們把這座橋梁搭得牢固些吧。

❻ 護理管理的寓言小故事

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管理寓言故事集錦

1
、老農與石頭

有一位老農的農田當中，多年以來橫亘著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農
的好幾把犁頭，還弄環了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時
揮之不去的心病。

一天在又一把犁頭打環壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終於下
決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭
埋在地里並沒有想像的那麼深，那麼厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大
錘打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年來被巨石因擾的情景，再想到可以更
早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

從這則寓言故事中，我們會領悟出企業管理中的道理：
遇到問題應立即弄清
根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。

企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或
拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無
法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較
多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的
途徑和辦法。

2
、培養老鷹而非訓練鴨子

老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截
然不同的動物。

老鷹並不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追
尋獵物，並以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活；它們幾乎沒
有任何能力去爭取什麼。

同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什麼都不
做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行
力，於事無補。

在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找
一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，
老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的
方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對於識貨的老闆來說，擁有一隻老鷹
遠勝過擁有十隻甚至更多的鴨子。

3
、獵殺駱駝

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。

他們到了目的地。

父親問老大：「你看到了什麼？」

老大回答：「我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。」

父親搖搖頭說：「不對。」

父親以同樣的問題問老二。

老二回答說：「我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。」

父親又搖搖頭說：「不對。」

父親又以同樣的問題問老三。

老三回答：「我只看到了駱駝。」

父親高興地說：「你答對了。」

制定目標而能產生效果，秘決就是「明確」二字，成功的目標，必須是明確
的。
進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標
必須是明確、具體的；對於一人團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體
的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產生巨
大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實
現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保企業或者團隊成員調
查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

4
、猴子實驗

科學家將四隻猴子關在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱
叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大
猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾
燙熱水燙得全是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。
於是眾猴子只好望「蕉」興嘆。

幾天後，實驗者換了一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉
時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換
一隻猴子進入房間內，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅
剩下的三隻猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。

實驗繼續著，當所有猴子都已換過之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的
熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一隻猴子敢前去享用。

企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪守
前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。

5
、木桶定律

眾所周知，一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰
恰取決於桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為「木桶定律」或
「木桶理論」。

根據這一核心內容，「木桶定律」還有三個推論：

其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水；只要這個木
桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就是不可能是滿的；

其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就
越大；

其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是
惟一的途徑。

與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣
承受著相同的強度，那麼鏈條越長，就越薄弱。

對一個組織來說，構成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質的部分往往
以決定了整個組織的水平。「
最短的木板
」與「
最最弱的環節
」都是組織中有
用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因
此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。

❼ 養老院護理員工作流程是什麼

給你說下我院的護抄理工作流程：

一、早上八點進行交接班 首先察看全護老人的皮膚狀況 有無病情變化等與夜班做好交接工。

二、做晨護工作 晨護包括 整理床單位及病室衛生等等有關衛生的項目。

三、9點半以後可以給老人們喂些水及水果等。

四、11點做好老人的餐前准備工作 洗手 帶圍裙 准備好餐具等。

五、12點之前做好喂飯工作。

六、12點-2點 老人午休時間 護理員要做好巡視工作 排泄物要隨時處理。

七、2點-3點半 做好晚護工作 老人的個人衛生。

八、3點半-4點 做好周程工作（每天安排不同的內容 比如周一是消毒毛巾 周二是消毒大小便器等）。

九、4點-5點 喂水 喂水果等零碎活及做好晚餐前准備。

十、5點半之前做好喂飯工作。

十一、八點之前老人全部上床休息。

十二、晚八-早八 之間做好巡視及翻身等基本護理工作這些是全護區域護理員的每日工作 不是很詳細。