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❷ 施工組織設計
房屋加層施工組織設計
目 錄
一、編制依據
二、工程概況
三、施工部署
技術准備
四、文明施工措施
五、工程質量保證措施
六、安全保證措施
一、 編 制 依 據
1.工程中標文件；
2.工程答疑文件；
3.工程設計圖紙；
4. 《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標准強制性條文》；
5. 國家、地區頒發的有關工程建設的法律、法規、規定及標准；
6. 建築業推廣應用的十項新技術；
7.公司資質手冊、程序文件及其它相關管理文件。
二、 工 程 概 況
本工程位於葉榭鎮張澤社區警務所內
內容如下
1、辦公樓加層 133.17㎡
2、門衛屋頂加層面 28.08㎡
3、圍牆 47.5m
4、大門口、砼路面 112.33㎡
5、大門電動門 1個
三、 施 工 部 署
技術准備
1. 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，採用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質量優、工期短、無重大事故。施工組織設計經公司技術負責人審核後報總監理工程師審查批准後實施。
2. 根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標准圖集和規范、規程，項目技術負責人主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的准備工作，並編制技術作業指導書、施工方案，明確崗位責任制。
3. 在項目技術負責人組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業指導書，明確各項責任和程序及質量標准，使質量目標得以實現。
4. 根據圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。
5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。
6. 制定本工程詳細的測量控制方案。
7. 根據施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。
8. 遵照公司及監理的有關要求，按照新施工規范和監理規范准備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。
4.3.2人員准備
開工前3日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，並對所有人員實行掛牌上崗。
4.3.3其它准備
建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，並以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。
組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。
施工流程
1. 單位工程施工流程
測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。
2. 基礎施工流程
放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎→地圈樑模板支設→隱蔽驗收→地圈樑砼澆注。
3. 上部結構標准層施工流程
抄平放線 →砌築磚牆→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養護→梁板支撐、模板拆除。
4. 安裝工程施工流程
各專業工種施工准備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統試壓沖洗→系統調整測試→竣工驗收。
5. 內裝修
結構處理→放線→安裝門窗框→內牆抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外牆門窗扇→內牆膩子→地面面層→門窗五金→油漆塗料→燈具、開關→清理交工。
6. 外裝修
屋面工程→結構處理→外牆打底→線條抹灰→外牆塗料（貼面磚）→清理驗收
四、施工現場管理
文明施工管理
本工程文明施工目標是：創「自治區安全文明標准工地」。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標實現。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經理為首，以主要施工工長及材料負責人，安全員、保衛組長為骨乾的文明施工工作領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。詳見附圖5-1「文明施工管理組織計劃」
5.4.2 文明施工措施
由於文明施工包括的內容很多，又有許多與安全生產等有緊密的聯系，故如有與安全生產的內容有重復的，將同樣列出，並作為重點強調的內容在施工中應更加予以重視。
1. 施工現場的場容
施工現場圍牆建成後，還需要完成牆面美化工作，在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌，大門內設置「五圖三牌」，內容詳細，字跡工整規范、清晰。基礎回填土完成後，在施工現場全部澆築一層砼，並做好現場內排水措施，污水要二次沉澱，現場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，並設車輛沖洗台。
2. 建築物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區域和生活區域劃分明確，並要求劃分責任區，設標志牌分片包干到人，施工現場的各種標語牌，統一加工製作，字體要書寫正確規范，工整美觀並經常保持整潔完好。
3. .總平面管理
總平面管理是針對整個施工現場進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和要求管理。具體表現在：
1）施工平面規劃，應具有科學性、方便性，而有利於施工的平面布置。
2）嚴格按平面圖所標識的電、給水、排水等系統的布置而設置。 3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。
4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。
五、工程質量保證措施
針對本工程的特點，結合我項目部的實際情況，為保證工程質量目標的實現，我項目部將從以下幾方面進行控制。
組織措施
根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。
過程中，每星期開一次「質量例會」，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標准，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，並對下一步施工質量提出預控措施等。
嚴格工序管理：對於每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持「自檢」、「互檢」、「交接檢」三檢制度，堅持上道工序施工質量達不優良標准，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。
技術措施
施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙後，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，並在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求採取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，並組織有關人員進行深入研究，並在實施過程中予以改進。
六、安全保證措施
安全目標
安全生產是指在施工過程中採取各種措施，完善安全管理體系與制度，並嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。
安全是建築施工中的永恆的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對整個工程的施工過程而言，其排列應為：安全—質量—文明施工—進度—經濟效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。
我公司承諾本工程安全的目標為：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故發生頻率控制在千分之零點五以內。
安全生產管理體系
在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的體系。落實安全生產體系以保證安全生產措施落實。安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理組成。
安全生產責任制
根據本工程管理人員規模，在項目經理負責制的施工管理體系基礎上建立項目安全生產責任制，指定以項目經理為主，項目副經理及技術負責人為輔，各級工長及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督者，醫務人員為保障者的安全生產責任制。
安全生產制度
根據國家及地方有關文件規定，並結合本工程的實際情況制定關於安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標後，將另行制定本工程的《安全生產獎懲條例》，以確保制度及各項措施的落實。
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