梁宏达讲父母的哪些话是对的

❶ 47岁的老梁梁宏达，为什么不要孩子

梁宏达，一个能说会道的媒体风流人物，上知天文下知地理，事业做得风生水起，要名有名，要钱有钱，如今已经47岁了，婚姻也貌似很幸福，可他为什么不要孩子呢？在一期老梁自己的短视频上，我无意间看到了他对现在有很多夫妻为什么做丁克不要小孩的分析，包括他对自己也进行了现身说法，从中道出了为什么人过中年，决定不再要孩子的真实原因。

所以，现在要个孩子的成本实在是太高了。当然，在经济层面，对于老梁来说，这不是问题的所在，他承受不了的，是时间和精力的被消耗和占用。

总结：老梁是个有追求比较重事业感的人，看得出，他的想法是想把更多精力投入到工作与事业上，追求和实现个人价值的最大化，特别想在历史上让自己留下点什么。更在乎的是个人成就，而不考虑传宗接代的事情。

❷ 铁嘴老梁：为什么有的父母年纪越大，脾气越差

有的父母年纪越大，脾气越差是因为他们越来越孤独，孩子不在身边，每天只有自己，所以人会越来越烦躁。如果是母亲的话，还有更年期的影响，所以对于越来越年老的父母，我们需要多关心他们，因为他们什么都没有，只有我们了。你的心在父母身边，他们不会这么没有安全感的。

❸ 父亲脑溢血，救活后是植物人，但是要花光家庭积蓄，该不该救

我讲讲我的故事吧，我父亲是三年前脑干出血病故的，在icu呆了半个多月，在送医院时已经无知觉了，发病前身体很壮实，可病来得太快，早上7点，我停到他喊我，我跳起来到大厅，他就直接躺地上了，当时没经验，不知道什么情况，打120并求助，当时以为是喝多了，等120来了，医生告诉我我父亲病很重，让我赶紧通知亲戚来，我当时脑子是懵的慌的，就按医生说的做了，到医院后，所有医生都这样说，120到附近医院拍了x光片后马上转大医院icu，等亲戚来了我心态慢慢来了慢慢平静下来，医生找我谈话，说你父亲病很重，是脑干出血，情况就是用呼吸机维持，什么都要人照顾，做好心里准备。我当时哪里想什么，就是筹钱，一天4000，还好我父亲有医保，现金押了2万，在icu什么都不用管，我进去看着，过了一个星期，我也查了这个病，也加了qq群，了解这个病，目前中国只有一例手术成功，也希望这个能手术，求医生，医生当时没说什么，只说尽力，我也联系了上海医院，都说转过来看看。

等我大伯来了，他是医生，在医院里问了几个同事后回复我，因为我说转上海去，他说:现在通信快，我父亲病已经传到上海了，现在除了主刀医生要从外地请，其它环境已经和上海一样的，其次他们专业的医生已经开会研究了我父亲的病情，脑干出血25ml量大，年纪也大，手术机会很小，就算手术成功，恢复的可能性也非常小，主要是呼吸机，如果年轻，出血量小，呼吸不需要呼吸机，就有把握做手术。

十天后，我家人在一起开会，因为我父亲在icu里面皮肤已经有黑色的东西，医生当时没有很明，其实就是组织细胞坏死，血液不畅，讨论是否放弃，我不想放弃，因为放弃我老爸就没了，钱的话有医保撑着我还能扛点，后面家人说有人情况差不多，花了300w，最后人还是没保住，房子卖了，最后人财两空。我心里很矛盾，我父亲这辈子为了我吃了一辈子苦，花点钱算什么，我还年轻，可以赚回来，第一次我直接否定了。

半个月了，我父亲皮肤已经有很多黑点，回家吃饭的时候，家人说应该考虑了，说我父亲非常爱干净，如果这样下去，我父亲可能就是没有完整的身体了，这个我心里就非常矛盾了，不是钱的问题，这样下去对怎么对父亲交代？唤醒基本没有可能了，就算放在icu也是活死人，呼吸机直接插肺部，双手无力，眼睛睁不开，最后是我二伯做了坏人，强拉着我去医生那里签字，后面我笔拿起来还是签不下去，心里这个感觉我现在还记得，而且我也是这个心情在写段话，因为这个字签了，父亲就真的没了。

半个多月后，最后一次见我父亲，看了很久，在我父亲旁边说:不是我不救你，真的是救不了你，你身体已经这样了，字我签了，人在120送回家后10分钟去世了。

这里也感谢我二伯，他虽然做了恶人，但是是为我好，这点我不记恨。

这里想建议题主，不管什么病如果可以救，尽全力去救，只要病人想活，如果病人知道家里的情况，心里也会有底，但要唤起病人的生存欲望，这点很重要，如果确认了，争取病人意见后，多陪陪带他去走走，让他开开心心的走，也不枉此生。如果像我这样的情况，在icu多呆几天也只是自己内心的平复，让自己有时间接受眼前的现实。

在世一杯茶，好过事后一炷香，我唯有这个遗憾了，父母在尚有来路，父母亡只剩归途。每当回想这个事情也只有经历过的人才明白。

讲个故事:有一位老父亲得了癌症晚期，他的三个孩子开了会，两个小的主张手术哥仨集资费用，大哥却说:我懂得一点医学，老爸的病是治不好的，与其让他手术然后遭受痛苦，不如我们用手术的钱带着老爸游山玩水，他喜欢哪就去哪，他喜欢吃啥咱们就买啥。会议结果采纳了大哥的建议，于是哥仨开着房车带着老头游山玩水，后来老爷子在 旅游 途中病重，回到家后不久就去世了。

这时候他们听说街坊中有位老人患的病和他们父亲相同，做了手术还活着。于是老二老三就责备老大“都怪你，做了手术咱爸肯定还活着呢。”老大也很自责，内疚了很久。两兄弟因为这个都不爱跟大哥说话了。过了不久，大哥遇见街坊那个患病老人的儿子王某，王某说他父亲去世了，做了手术后多延长了8个月生命。大哥一听更自责了，一个劲叹气“都怪我，当初给我爸也做手术好了。”没想到王某说“别提了，我太后悔给我爸做手术了，接着做化疗，我爸那罪遭的，痛不欲生，死去活来，没有任何体面尊严，多活几个月没有任何意义，我对不起我爸。”

这个故事是我听老梁（梁宏达）讲的，意思就是说遇到这种情况，无论你选择是什么都会留下遗憾。而且作为子女，不做手术的压力更大，会被亲友指责笑话。

我想要是医生告诉我，我得了不治之症，我绝对不会选择手术，可是人老了，有儿女在，可能容不得自己，作为子女，你还是听一听医生的建议，再做出正确判断，你的爹你做主。

我父亲二十年因脑溢血，在医院没抢救过来，年仅六十一岁。

一个月前，我舅大哥患脑溢血，在市人民医院，面对的就是你所提出的这个问题的现实，在他女儿的坚持下，正准备抬向手术室时，舅大哥心脏停止了跳动。

在火葬场火化时，我们遇到了一个同期火化，死于同样病情，死亡者的家属。他做了手术，死于手术后的第三天，化去八万多块，公费医疗。

遇到这样的病例，其实真的没有治疗价值，唯独不舍的是亲情。

首先，手术能否进行完毕是个问题，即使手术成功，也只是个植物人，而维持一个植物人的人力、财力，可以说几乎没有一个家庭能够承受。而且你所为之付出的根本就是一个虽有却无的活死人。所以这种治疗没有丝毫的意义，这也不是钱的问题，因为用钱换来的不是你要的结果，真正遇到这样的结果，那你真的会左右为难，所以这种事还是应该理性、冷静为好。真正碰到这事，可没回答问题这么轻松。病长无孝子不说了，也没有一个做父亲的愿意这样活着，做母亲的也不会同意。

我说3个患者情况，供大家讨论。我是一名医生，每天都在处理重患，自然也会解许多看病之外的情况。曾经有两个膀胱癌的患者，一个农民，身强力壮，男性，另一个是设计院工作，老太太，身体一般。2000年这两个患者一前一后住进医院，那时候根治手术需要5万，预期寿命至少延长十年。农村患者说不做，怕拖累子女，孩子们刚开始很积极主动，我也劝他，如果能做，多活十年也多好啊，孩子们有这份心，给你凑手术费，等你好了，也可帮助他们，再说养儿防老，这不正式孩子们应该做的吗？其实他是想做的，但是没钱，既然孩子们坚决要求做，他也就改了口说道:能做也行啊，我也舍不得我这帮儿女，可是没过几天，老人家又不做了，回家了，后来很快去世了。另一个患者是个老太太，现在还是我的患者呢，她是省医保患者，两个孩子都有钱，做过三次手术了，术后已经多活了19年了，她已经80了，精神很好，每天还能运动。这个老人手术后出现顽固心衰，非常危险，ICU医生征求家属意见，家属意见一致，全力抢救，不留遗憾，请医生想尽一切办法，大胆施救，如果出现意外，不责怪任何人。结果这个患者就这样在我们医院一次次死里逃生。第三个患者，是一个老干部，植物人，常年戴呼吸机，看病不花一分钱。老伴把护工，警卫员，子女都排好班，分工明确，她每天到医院来看患者，同时检查每个人工作完成情况，非常严厉，小女儿都五十多了，经常被骂，这个患者护理的得非常干净，一点味都没有。说了这么多我只想表达一下我的看法，一切的选择，尽管有着充足的理由，都不过是借口而已，用来掩饰我们内心的虚弱。假如老百姓看病不花一分钱，家属护理还给发工资，我认为没有一个人会选择放弃！

我跟我儿子说过，如果以后我遇上这样的情况，你们要放弃治疗，我不想一家人被我拖进贫困的日子。因为我亲身经历过。

我嫂子在不到六十的时候，突发脑溢血，县医院建议转院去石家庄大医院，我们当即就转院到石家庄。

一个开颅手术，一夜之间交了十多万就没了。医生曾说过，治好了顶多也就是个植物人。当时，我们觉得，只要有人在，哪怕就是有一口气，侄子，侄女回来也会觉得温暖，于是不假思索的告诉医生，不放弃治疗。手术过后昏迷两天，情况急转直下，医生下了通牒，说如果想活着出市区还是赶紧出院，人死了就不能出市了。

租了120往县里转，人还有气，不忍心就拔掉呼吸机让她走了，毕竟我们舍不得，想给侄子侄女一个完整的家。在县医院里，又是各种治疗想挽回她的生命。无奈，她的生命体征越来越弱，到最后停止呼吸，抢救了五六天。花费了将近二十万，也让我哥一家子陷入了极度贫困之中。

有时候不是太残忍，不近人情。真的是有太多的无奈，毕竟活着的人还要生活。

等我老了，我得了大病，我会选择放弃治疗。

看到这个问题，不禁想起了我的妈妈。

四年前，妈妈带着喜悦在要搬进新家的当天早上突发脑出血，当时我和我爱人正在我妈妈那里和妈妈聊天，妈妈突然说话不利索了，并且手也发抖，直觉告诉我妈妈病了。因为妈妈家离医院近，120很快把妈妈送到了医院，检查的结果是大面积脑出血，双侧瞳孔扩散，脑疝。医生说要去骨瓣，可能下不了手术台，人财两空，也可能术后成为植物人，没有生活质量。当时的情景我们兄妹几个都无法接受这个事实，只要能把妈妈救活，什么样的结果我们都能接受。术后如医生所言，妈妈虽然闯过了一道道生死关，却成为植物人在再也没有和我们说过一句话，两年以后永远的离开了我们。

不说两年时间对家里的人是怎样的痛苦和劳累，在当时妈妈发病的那个时候，做为子女只要有一线生机都不会选择放弃，如果在那个时候还会考虑的那么多就不配为人子女。虽然妈妈病后的两年完全没有生活质量，靠鼻饲活着，可我们依旧不愿放手，有妈有家在。四年过去了，回想当时我还会选择抢救而不是放弃。

我爸爸现在就是这个情况，突发脑出血，送医院医生说开不开没有大区别，开出来最好的结果是植物人。然后开了，到今天已经43天，炎症没办法退，呼吸机不能下，人还是昏迷，昨天开始用2350一支的全自费药，一天要四支，一天所有费用报销后11000多，家里是普通人家，爸爸70岁。我和妈妈主张不再继续治疗，但是两个姑妈和一个表妹不同意。现在还在继续，不知道能支撑到哪一天。个人觉得爸爸躺在那里是活受罪，很痛苦。再一个植物人的话爸爸和妈妈都被拖的完全没有生活质量。钱也是一个方面。现在还有积蓄的情况下，钱排在最后一位。每一天都是煎熬。

还是拉回家，让他安静地走吧，我为什么这么说呢？我母亲脑出血，在医院里停了四十多天，经过医生的精心治疗，出来后恢复的非常好，我大哥也是脑出血，也恢复的很好，我母亲和大哥是2007年走的。到了2013年:九月初，我侄子有是脑出血，拉到县医院不接受，最后拉到省医院，主任看了以后给我们说，不用治了，就是治好了也是植物人，大哥去世了，嫂子是一个不苳事的人，就一个侄媳妇，还有两个小女孩，家里就剩四个女人了，我和三哥听到医生说的话以后，就和侄媳妇商量息么办。侄子的女儿就说不管怎么样都要治，最起码我还有一个爸爸。听到孩:子说的话以后，我们兄弟两个也哭了，于是我们大家就一起凑钱，在医院里停了五十多天，花了二十三万，人总算是抢救过来了，但只能是睁眼睛，不会说话，最后医生说就这样了，回家好好照顾吧，也是钱花的借不到了，就回来了，到现在己经六年了，没有说过一句话，小女儿考上了市里面最好的学校也没有念，现在外面打工，才十五岁，我们都是农民，就是靠地里有多少收入。到现在侄媳妇说早知这样还不如不治，因为他受罪大家也跟上他受罪，到了五月份侄子也走了。落了个劳民伤财人财两空。我觉得医生要是说到这个份上，那还不如不治，他也不受罪，安静的走，这是我的观点。当然你要是人力经济都能过关的话，那就是你的孝心了，但老人活着可是没有一点生活质量了，也没有一点尊严了。

如果是22年前，我拼死也会救。1998年，母亲被验出鼻咽癌，因为第一次遇上这样的事情，我才出来工作两年，工资只有800元一个月，真的不知所措，只能拼死去给她医治。其实当时应该咨询各方面的意见，可是由于那间是大医院，只能倾尽家财去为她治，800元月薪，她一个星期就要花掉1500元，化疗电疗，让她日渐消瘦。七年，足足七年，从一个正常人发展到后来脸部牙根发炎，直接要把右边整块颚骨锯掉，换上一块8000元的国产金属。就这样折磨了7年，没查到有没有鼻咽癌 ，但后面却发展成舌根癌，到最后离开也没有眼闭。记得当晚亲人们说她的瞳孔已经放大，但没有断气，也是时候把针头拔掉了，拔掉针头后，没多久她就去世了。

几年后，父亲验出直肠癌，有了上次的经验，就算她做完手术后还去喝酒吃狗肉，再复发，我们也很理智地选择医院和医生，听取各方面意见，不要求全部都在大医院做手术，因为大医院连床位都没有，而且我们还要在农村上班，在广州的大医院手术室就像屠房，床位一位难求，医生太冷漠，后来我们决定在区级的医院，医生们对待他就像皇帝一样，花的钱不多，我们还可以天天去看他。

四年时间，他的病情恶化，离开的时候没有什么痛苦，而因为我们有了母亲那时的经验，没有抱着要找最好的医院最好的医生的心态，而是因地制宜，所以对他，对我们都是最好的结局。他们两老走的时候甚至半声痛苦呻吟都没有。虽然我们都很痛苦，但毕竟尽了自己的责任，处事也越来越明智。

如果老人家花太多钱也只是成为一个植物人，那让他离开或者对在生的人都是一种解脱，对病人一样是一种解脱。这是这些年我总结出来的最好的经验。不要对老人的离开太过执着，如果这个时候你还不愿意让他离开，就算他醒过来了，可能也只会对你埋怨，尽管他说不出话来。

真实事实，4月21号我岳父突发脑溢血，出血量超100毫升，120送到医院直接进重症监护室，我们第二天赶回去医生直接说，动不动手术先放一边先安排人回家安排下后事先，医生说动手术的意义不大了很难保证下手术台，即使把命保住了也是植物人没一点生活质量，只能靠喉咙打食管，嘴里插气管，腰上插尿管维持生命，而且动手术费用前后大概要十万左右，当时我们做后人的真的很难选择，也难以接受，考虑了很多方面也和岳父兄弟姐妹们商量了下，最后大家都不想让病人太痛苦选择了放弃治疗，在重症监护室住了四天接回家过了一天就走了，其实当病人真正得了难以治疗的重病选择放弃也是对病人一种尊重，虽然现在岳夫走了快二个月了但我们心里还是有点内疚感和遗憾，希望他不要责怪我们不孝愿天堂无病痛，来生有个 健康 的身体。

❹ 《老梁四大名著情商课》听书笔记

Day001.智商与情商：哪个重，哪个轻？
吴用智商高，宋江情商高，吴用听宋江的。
诸葛亮智商高，刘早宏备情商高，刘备是诸葛亮的老板。

Day005.杨修之死：越有能力越得认怂
无论是强者还是弱者，要夹着尾巴做人。
该低头时候低头，该认怂的时候认怂。

Day008.小心眼上司相处指南
雷区一：千万不要显得自己比领导能耐大。（杨修）
雷区二：不要抢领导的功劳。（朱可夫）
雷区三：说话要慎之又慎。（贾诩）
雷区四：万不可替上司做主。（岳飞）
君臣之间有三个危险：
一、臣强主弱
二、功高震主
三、君臣猜疑

Day009.宝姐姐教你轻松化解尬聊
1.沉默回避：对待他人的酸言酸语可以不用理会，尤其遇到那种生活各种不如意，负能量特重的人。
2.机智反击：公众场合可以适当顺势反击，自我解嘲。这样不会被人认为是能力不足。
3.幽默自嘲：位置放低，化解尴尬。让大家觉得你在开玩笑。

Day010.孙悟空的玻璃心靠啥化解？
1.有耐心，循循善诱，能原谅错误。
2.信任，认同，鼓励。
3.好的团队，互相陪伴。

Day014.帮人这样才完美
1.帮忙的时候，不摆谱，别差事，给机会。
2.不居高临下，维护他人自尊。
3.不要帐，别总觉得人家欠你的。
4.尽量做得圆满。（我觉得应该因人而异）

Day015.中年危机要做好预案
1.不要过早的进入舒适区，享受安逸。
2.不断学习，提前做好职业规划，应对风险。
3.找途径释放压力，向朋友倾诉。
4.家庭压力大的时候，制造小惊喜改变家庭烦躁氛围。
5.生活不要较真，锻炼养生，爱惜身体。

Day031.怎么出主意别人才肯听
力微莫负重，言微莫劝人。
关系不对，级别不对，环境不对，对象不对。

Day035.不用拍马屁也能搞定领导
1.比领导早想一步
2.替领导想细节
3.主动汇报
4.学会背锅

Day039.父母大人咱们好好说话
1.孩子并不善于发现行动中的深沉爱意，却关注大人的言语，语音最直白，也最浅显。
2.弗洛伊德所说的那样：“我们一生都在跟自己的童年打交道，都在补偿童年的缺憾。”
3.如果父母不好好说话，还可能影响孩子的择偶观。
4.一个孩子，如果在童年出现感情缺失、感情创伤，长大之后，面对爱情，就容易处于一种“饥饿”状态，缺乏分辨力，只想着自己唯一的需要和诉求：把内心的空洞填满。
5.严父不一定能出孝子，严师不一定能出高徒。如果你不肯跟孩子好好说话，天长日久，物极必反。
6.态度可以坚决，但情绪要平和，语气陆袭册要婉转。
7.同样对孩子说的一句话，10％是语言，35％是表情，55％是情绪。家长的不同情绪状态，说出来的效果千差万别。

Day043.越没本事越好面子
原因：
1.执念重。（越自尊大，越见器小。）
2.自恋情结严重。（哀其不幸，怒其不争。）
摆脱办法：
1.学会自嘲。
2.厚脸皮。
3.拿真本事去买尊严。

Day046.面对失败学会悲观
1.有积极向上的心态，努力去做，认真去做，万一成功了呢！
2.做好失败的准备，所谓:故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
3.对面失败，不能变的没脸没皮，毫无所谓。一定要在失败中吸取教训，总结经验，争取为下一次打好基础。
总结：善败者终胜。

Day048.借力比努力更靠谱
借力不仅是一种能力，也是一种勇气，更是一种智慧。
我们要敢借、能借、会借，善借。借出了一片新天地！
借力的好处：
1.借力使你能够迅速达到预期的效果。
2.借力使你能减少很多不必要的阻力。
3.借力使你能用最短的时间解决燃眉之急。
怎么借力？
1.要知道自己的目的或目标是什么；
2.要清楚自己当下的能力和资源的边界；
3.面对问题，自己首先要做必要的努力，但努力之后问题依然没有解决，而且仅凭自己的能力也不可能解决；
4.搞清楚自己应该向谁求助，并想办法让求助对象愿意出借。

Day050.朋友相处的三不要
1.不要频繁联系。朋友不是个人专属，不能随叫随到；
2.不要无话不谈。朋友不是保险箱，没有承担保密的义务；
3.不要过度看重情分。朋友不是你的安慰剂，不禅指能时刻帮你寻找心理平衡。

Day051.留个好印象
一、你要展现给别人一种自信和朝气蓬勃的面貌。
二、你要有时间观念。
三、你的言语和举止要得体。
四、初次见面以微笑示人，不巴结，不讨好。

Day053.小心眼也有大智慧
首先小心眼的人都很敏感，其次是想的事比较多好算计好钻牛角尖。
小心眼的人要面对现实千万不要装大度。
小心眼其实也不是什么坏事，只要把这种敏感从对人转移到对事上就是个很大的优点。

Day054.安慰人也是技术活
1.确认对方是否需要安慰
2.辨别要安慰还是协助
3.同理 同理 再同理
4.安慰的禁忌（不要轻易说“我理解你的心情”；不要人比人；不要随意附和；不要激化矛盾；）

Day055.怎样熄灭心中的怒火
1.冷静，冲突发生的时，最重要的事是保持冷静。
2.辨明问题，试着指出问题的症结所在。
3.换位思考。
4.请求暂停。
5.向前看。

Day057.被人误解了要冷静
一、不较真，被人误解了别当一回事。
二、别冲动。

Day059.夸人也不能随便张嘴
1.夸人不能没有诚意，应该落到具体个体，落到细微之处。
2.夸人要考虑是否符合被夸人的心情，不能从自己的角度出发。

Day066.下级欢迎什么样的领导
1.能力强才能指挥下属（有大局观，有专业度，能解决问题）
2.相信自己的员工（相信自己的员工，看结果，尽量少关注过程）
3.给于奖励（没有什么是工资解决不了的事情）

Day068.做个会骂人的领导
1.相比一个从不批评人的领导，一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时，往往更能给员工更大的激励感。
他们的称赞，在员工心中反而会更珍贵、效果更大。这就是所谓的“落差善意”。
2.批评能让部下对这份工作产生更大的认同感和积极性。
换言之，你鼓励，他积极；你不鼓励，他可能就变得不那么积极。
所以，批评下属是必要的。但是，批评人的重度和频次，千万要拿捏好分寸。
不能由着性子来，觉得自己是领导，想怎么批评就怎么批评，下属都得听着。造成的后果就是：说轻了不能触及灵魂，说重了容易有抵触情绪；不发脾气下属记不住，发脾气下属又以为领导只是在发泄。
领导应该怎样批评下属？领导批评人需要注意以下三个原则：
一、责人先责己。
二、惩罚要明确。
三、轻话说重，重话说轻。

Day070.人生太顺利并不是好事
1.福祸相依，要有正确的价值观判断。
2.认清自我，保持一个良好的的自我认知，如履薄冰。
3.学会控制情绪，姿态放低，保持谦虚的态度。约束行为，提高情商。
4.顺境时主动跳出舒适区；逆境时保持乐观积极。

Day073.为什么别人总惹你生气
爱生气的人，是天生的性格吗？不是。
性格，是人的思维方式。性格有问题，是看待问题的思维方式有问题。
爱生气的人都有一个共同的特点，就是自我意识过剩，简单说就是，总是把自己作为事情的中心来考虑。
如何控制生气的情绪呢？
1.不要自我意识过剩，不要把自己作为事情的中心去考虑。
2.不要去改变别人，不要让别人按自己的意愿去做事。
3.真正能够改变的只有自己，遇到难受的情况的时候，首先要想着改变自己。
4.改变自己的最有效的方法就是改变自己所处的环境。

Day074.如何驾驭有能力的刺头下级
有能力的刺头下级都有哪些典型特征呢？
1.过度自信。
2.容易冲动。
那么如何驾驭呢？
1.找个好搭档。
2.树立好对手，所谓制衡之道。
3.如果实在无法脱离刺头的辅助，只能做出让步，暗中培养嫡系跟可以顶替掉刺头的员工。
4.如果刺头软硬不吃，为了大局，只能彻底铲除。

Day075.别让好心办坏事
A1.帮别人忙，就从别人角度考虑，如果这个忙能帮，咱也愿意帮，那么就好好的尽力的诚心的帮一次忙。
A2.如果不能帮，那就干脆拒绝！不用想太多。
A3.我觉得主动的忙还是少帮点，毕竟你的好意未必是他的愿意。
B1.说话不要说得太尽。
B2.不要随意评论别人。
B3.不要逢人都掏心窝子。

Day076.你没那么厉害，别骗自己
“与众不同”是很多人的心理。自命不凡，以为自己是世界的主角，往往自负被现实打回原形。

Day077.如何面对和你有仇怨的人
内核：自身要强大，提高自己实力，段位。
1.反思自己，查找错误。
2.对方有错，审时度势，以直报怨。
3.通过自己的道德和能力，以德服人。
4.能力要强于对方。

Day082.求人不必矮三分

Day084.在职场面对猪一样的队友怎么办？
1.固执的笨蛋，不用同情他
2.不要把笨蛋放到重要的位置
3.面对优柔寡断的领导，不要浪费自己的智慧精力，辞职。

Day085.避免成为背锅侠
1.能躲就躲：先知先觉
2.躲不掉的就好好做：尽人事听天命
3.留好证据，保护自己。

Day086.如何正确拍马屁
一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。
因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。
曾仕强说过：中国人要擅长制造马屁味道，但是不能拍马屁。

Day089.告密的小人怎么对付
1.远离心眼小的人
2.对待所有的人要低调做事
3.别当出头鸟，在同事面前要谨言慎行
4.面对高密要冷静，要进行反击

Day092.抠门毁人生

Day094.领导给你不可能完成的任务
1.利用拆屋效应应对领导
2.拒绝
3.推荐其他人选
4.提出完成任务的条件，比如：人力物力财力

Day095.如何培养嫡系
1.要恩威并施
2.领导有能力，有担当，让他人觉得自己可靠
3.以情服人，感化他人，打仗就是带人心

Day097.管理自己的老板
1.在职场上学会不惧怕权威
2.学会和领导多互动，多沟通
3.尝试了解领导的痛点

099.如何提供有效关心
真正有效的关心是站在对方的角度。
不要强调自己是对的，用建议的方式，把话说艺术点。

Day100.下属总给不了我满意的结果怎么办？
1.如果是“总”，说明领导没有“知人善任”
2.工作交代明白，保证下属清楚的明白理解
3.培养下属

Day103.如何最好中层领导
一、要听懂上级的话。
二、会带队伍。
三、不断提高个人协调组织能力。
四、要用于创新和实践。

Day104.如何修炼厚脸皮
“脸皮厚”和“不要脸”是完全两个不同的意思。
修炼“脸皮厚”是看得开，耐得住，望得远，想得通，放得下。
1.不怕被拒绝，不怕被羞辱，甚至敢于自嘲
2.学会设立目标，学会隐忍，并且坚持到底
3.良谋在胸，主动出击，牵着别人走
李嘉诚说过：创业者
当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了；
当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功；
当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。

Day106.如何才能劝服别人
我们彼此持有的观点，看起来只是个观点，但其实它像一棵大树，根系非常复杂。一个观点背后是一组人际关系、过往历史、利益格局、价值观念和行为方式。它的复杂程度是远远超过我们的想象。
在任何时候，任何地方，我们都不可能依靠辩论，使与自己生活经历不同的人，更或是无知的人，改变他们的想法。这样做都可能变得徒劳，甚至导致冲突。
想说服别人，不如试着做两件事：
1.像企业家一样，不靠辩论说服人，靠自己创造出来的产品，挣到的钱来说服人。
2.像科学家一样，把目光盯向自己，提升自己的觉察力，感知周围不符合自己认知范畴的事实。你怎么知道错的一定是对方？你要寻找一个颠覆自己的机会。
3.像非常好的朋友，亲人一样，理解对方的感受，立场。立场比口才重要的多。立场一致，才可能有和对方交心的可能性。
曾仕强教授说：我听你说话，要先听你是不是我和一个立场：
如果不是我的立场，说的对我也反对你；
如果是我的立场，恩~你是我的人，你说的不对，我会原谅你。

Day107.好好吵架
人与人交流5个不同层次:
1.纯粹的打招呼：你好，hi
2.分享资讯：今天好热啊
3.价值观，讲道理：天下的男人都是混蛋
4.情绪及感受：我实在好累
5.互相交换的秘密:准备要辞职，你准备要离婚
好好吵架de三个提醒:
1.好的吵架能和家人达成深层次的沟通
2.如果害怕吵架伤到别人，那么这个伤害就会囤积在你心中伤害自己
3.哀莫大于心死
吵架方略：
A1.心平气和
A2.注意词措
A3.一次沟通解决不了的，就来两次
B1.架可以乱吵，痛点不能乱戳(人身攻击)
B2.不要没事就把旧账拿出来复习(翻旧账)
B3.说分手从来都不是让对方认错的好方法
B4.不要冷战(消极抵抗，不进行沟通)
C1.培养同理心（换位思考能力）
C2.学会倾听（倾听，便是解决对立情绪的重要手段）
C3.正确表达（言语是情感的出口）

Day108.好好治治拖延症
一、降低目标
二、拒绝受挫
三、学会承受
四、挑战自己（长跑、极限运动）
五、核心:认识上的醒悟

Day109.职场中如何面对别人的欺负
一、树立强势形象
二、强大自我，坚守自己的原则不容侵犯
三、抓住别人的弱点，以此作为回击
四、采取直接方式进行反击

Day110.提高自己的逆商
一、认识自己，相信自己
二、向你的对手学习
三、在不确定中寻找生机:
1.以不变应万变忽，忽略不确定性。
2.以实力换时间，降低不确定性。
3.培养洞察力，感知不确定性。
4.增加灵活性，适应不确定性。
5.寻找不对称性，消除不确定性。