華為職工為什麼退休這么早

『壹』 華為多大年齡就得退休

大家算一筆經濟帳：一個19級的管理者的年收入大概是他所管理的15級員工的5倍（也許不夠精確），但是19級的貢獻度真的是15級的5倍嗎？以現在的體制，把15級的人扔到19級的崗位上，該部門會出大亂子嗎？業務就會因此出現毀滅性打擊嗎？還是說15級經過幾個月適應，竟然也能幹19級的崗位。到底是誰overpay， 到底是誰應該被退休？華為成功運作了三十年，當前的制度無疑大部分是成功的，支撐了華為三十年的高速發展，因為蛋糕是在不斷做大，即使很多覺得相對「不均」，但至少在絕對上大家的蛋糕是越來越大的，抵消了「不患寡而患不均」的情況。但是當前這種因為到了業務天花板而減員的情況，是否適合原來的HR管理體系呢？既然運營商業務那麼穩定了，還保留那麼多高成本的管理者，而犧牲低職級長期奮斗的老員工，是否剛好反了？

『貳』 華為退休後工資多少

有稱「拆帳工資制」或「分成工資制」。指對職工個人（或小集體按實現固定的比例對其所創純收入（或毛收入）拆帳分成支付勞動報酬的一種工資制度。一般實行除本分成，既可以對職工個人提供的超過某個技術的純收入分成支付獎金，也可以用於個人獨立操作、以提供勞務為主、勞動成果能夠以價值量直接考核到個人的餐飲服務業（如理發）或某些小型手工作坊（如來料加工服裝的工場）。如對職工小集體（班組） 實行提成工資制，則還需解決小集體內部的按勞分配問題。

1、實際上45歲退休，華為早就實行
華為45歲退休的事，早就存在，業內早知道，並非什麼新的舉措，更不是華為近些年因為增長壓力的舉措，早就運行多年，也是華為人力管理上的一個獨特模式。

2、華為45歲退休背後——定期換血，厚待元老、提拔新銳的模式
華為45歲背後，是一種獨特的人力資源策略——對企業進行定期換血，保證企業始終充滿奮斗的干勁。

有一批人，進入40歲後，由於年齡、體力的原因，會有一批人失去激情、進取心，失去戰斗意志、奮斗精神，這也是一種常見現象，也是沒辦法避免的現象。
但這種現象，如果在企業存在過多、發生過多，並不是好事。

一批失去了戰鬥力、奮斗精神的人呆在關鍵崗位上，占著公司的重要位置，對企業是極為不利，一方面，會影響公司的戰鬥力，另一方面，導致優秀的年輕人上不去、缺乏有效的上升通道，而選擇另尋高枝。

這種的存在，對企業的戰鬥力有著負面影響，如果存在越多，會導致企業暮氣過重，競爭力下降。

在很多企業中，存在這種現象—— 一批年紀大的、缺乏進取心、帶有混日子想法的人占據了高位置，不願意與對手進行激烈的Pk，缺乏戰斗意志，而優秀的新銳得不到施展、選擇離開、投奔別的公司，最終導致企業走下坡路。

也就是大家經常說的「不幹事的在上面、會幹事、想幹事的上不去」，是很多公司最主要的抱怨之一，也是大問題之一。

因此，如果為了企業的進步，必須進行適當的換血——「能者上、平者讓、庸者下」，對於企業管理而言，一個很大的問題，是把人才放在了不合適的位置。

這也是華為人力資源管理上的獨特之處——華為通過科學的評估體系和上升通道的設置，讓優秀人才更好發揮他們的戰鬥力，並讓企業保持戰鬥力。

3、不是所有的超過40歲都要退休
當然，關於45歲強制退休，並不是要求所有人都退休，是對其中一部分進行調整，如果依然保有工作熱情、戰鬥力，這樣的優秀人才華為還是會保留。
華為是對其中一部分換血，並不是所有的都全部換掉。
當然，也會有一些員工等到45歲後，去做一些自己想做的事情、追求自己的夢想，進行人生第二春，也可以。

4、45歲退休的，他們從華為所獲得收益、高額補償
對於華為的45歲退休，這些員工和一般的退休有所區別。
華為45歲退休政策，還有很多不知道的，就是厚待這些為企業做出貢獻的員工。
華為45歲退休的員工，他們並非退休了，就回去拿退休工資了，他們很多實際還保留一部分股票。

華為退休是因為本來華為員工一離職，所有股票就要被公司贖回，後來考慮到各種歷史因素，改為如果工作滿一定年限、滿45歲後可以申請「退休」，可以保留部分股票，憑借這部分股票，他們還有不錯的收益，而且在他們這個年齡所擁有的股票獲得的分紅已經很可觀，保留這個股票，去放鬆追求自己的生活可以，也可以再就業、投資。

換句話說，這些人的股票收益，比很多上班族都要多！
華為45歲退休模式背後人力資源管理思路
更值得企業深思

華為成功的一個關鍵要素，就是它獨特的管理模式，華為在管理模式上，所進行的獨特的人力資源思考和探索，要領先國內企業很多。

從最初的人力資源評估體系建立、員工上升通道設立，「宰相必起於州郡,猛將必發於卒伍」的選將模式，「以奮斗者為本」的文化……等等，可以說華為在人力資源管理上，通過實踐為中國商業積累豐富的管理探索經驗，值得中國企業深思！

『叄』 華為員工持股，那員工退休了股票怎麼辦

對於華為員工持股這個事情一直是大家羨慕的一件事情，作為一家非上市公司，華為實行的是員工持股制度，其中任正非本人持股1%左右，而員工工會代替員工持股99%左右。

畢竟華為每年都在不斷發展壯大，員工退伍越來越多，華為總不可能完全通過增資擴股的方式來增加員工的持股股份，這裡面肯定是有一部分股份是通過離職員工的退出以及退休人員的退出，釋放出一部分股份出來的，所以我覺得華為對退休人員的持股處理可能會按照一定的比例保留股份，但是有部分股份會要求退出來釋放給新的員工。

『肆』 任正非早到退休年齡，為什麼還在擔任華為「門面」

華為是中國著名的科技公司，因為它在手機領域提供高質量的產品，所以被大眾所熟知。在很多人看來，華為是一家手機製造商，但它已經擴大了背後的業務，生產平板電腦和筆記本電腦。直到最近，美國才將華為列入「實體白名單」，限制美國企業與華為的合作。此時，一系列有關華為的消息開始在各地傳播。我們不知道華為的主營業務不僅僅是表面上看到的。

任正非自1987年創辦華為技術公司以來，已經75歲了。按照國內男性60歲的法定退休年齡，他仍然堅守崗位。在形勢危急時，他堅持為華為說話，讓關心華為發展的人放心。任正非始終堅持「艱苦奮斗」的企業發展精神，使華為在5G、通信設備和手機領域成為世界領先者，贏得了董明珠、馬雲等著名企業家的贊譽。華為是任正非先生創辦的，他的感情支持著這位老人，不管他多老，「門面」永遠在那裡！

『伍』 在華為工作真的35歲退休么

那不是退休，是辭退！
今年2月份，有外界傳言華為中國區開始集中清理34歲以上的交內付工程維護人員，容而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工。
2月24日，外界傳出華為老大任正非的一篇講話內容：「華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎?」
很多人把任正非的上述講話理解為華為對裁員事件的回應。但這條回應似乎並沒有消解許多人心中的疑懼，有很多華為內部員工在論壇上表達自己的擔心。
一直以來，華為被捧為中國優秀民企的典範，很多員工以在華為工作為榮，但裁員傳聞後，部分員工覺得華為在用年齡劃線，34歲以上的員工感覺沒用武之地了！

『陸』 為什麼華為員工可以45歲退休，而很多企業的員工

那個「退休」，不是法律上的退休、領養老金。
是被淘汰了，年齡大了，沒干勁，給點遣散費、淘汰。

『柒』 華為員工什麼時候退休

華為員工退休比較早，45歲就可以申請退休了。
其次，還有一個規定必須是自簽約起8年都在華為工作，才有可能獲得其退休金，退休後可以保留股票，條件有點苛刻，有的甚至申請了幾年才批準的。

『捌』 華為歷來都是45歲退休，為什麼任正非卻說「再呆幾天」

說起華為這是一家充滿傳奇亦充滿爭議的企業，任正非作為這家企業的創始人更是因此帶有非常大的神秘色彩，然而最近任正非卻面臨了一個很大的輿論問題。據悉，華為近期出現了一個新的公告是關於退休職工的，我們知道當企業里一個職工滿45歲以後就需要考慮自己的未來問題，其中最為關鍵的一點就是退休後是否還能享受到一定的社會福利保障，然而現在華為卻被傳出強迫這些45歲的職工提前退休。那麼華為為什麼要讓這些45歲的職工提前離開市場呢？最終經過多方證實我們才知道這原來是一個很大的烏龍，原來華為之所以讓一批職工離職的原因很簡單。

況且我們也都知道在華為注重於狼性精神，落伍就意味著要淘汰因此華為非常看重的就是個人精氣神，畢竟一個像離開的人在做事上肯定會變得非常懶散，這樣的惡習不但影響自己還影響公司同事。所以華為才會這樣回應，他不在努力了，我們自然也不會在為他支付任何酬勞！

『玖』 華為員工45歲必須退休嗎

此人為天涯社區「華為世界」的版主，具有較高的人氣和認可度。其在天涯社區的注冊時間為2005年6月19日，第一次發帖時間為2005年6月29日，內容全部跟華為有關，據此可以推斷，此人已在華為工作的時間至少在10年以上。難怪水木社區轉帖時，直接將其冠以「華為在天涯的發言人「的頭銜。華為心聲社區的討論似乎更為關注「『45歲可以退休』是否會改為『45歲必須退休』」這一敏感問題。有一員工發帖說：

「雖然距離45歲目測還遠，未必能等到退休的那一天，但也不年輕了。

中午思考了一下，1、糊里糊塗，這些年基本上埋頭搬磚，外面的工作機會都沒關心；

2、工作被評價為『認真負責』，但自己明白能力一般，『認真負責』全是靠把大量時間耗在公司換來的；

3、生活無趣，一日三餐都在公司食堂買的，回家除了睡覺業余時間很少。

看到心聲社區轉貼的still2005的天涯帖子，有些震動，開始准備倒計時了。

1、以後要抬頭看路；

2、工作要做到基本負責即可，沒有那麼多時間耗進去了。再認真將來結局也是一樣的；3、提高效率，從每天能早點回家開始。」

也有人說：「一切為了下一站的漂泊做好准備，不能再糊里糊塗了。感謝still2005醍醐灌頂，與君共勉。」

還有人說：「1、別扯什麼公司這么干沒，以後公司有難，沒有人再共患難的。就算不這么干，公司有大波動你也不會共患難的。當年公司確實有過波折，人為什麼沒走，主要沒地兒去而且對基層員工影響也沒那麼大（當時高層估計也走不了），另外公司當時策略比較得當，該裁的也裁了。2、現在接近45的大部分偷著樂了，主要40以前的基層員工有意見。3、順利退休的也別樂，以後股票分紅不會太高。」

有人也表現出了理解：「在這個行業里，35歲就已經是老兵了。」總的來看，影響更為負面。但華為官方似乎也無意對此做出澄清。我們將這個問題擴展了來觀察，現在國家計劃將退休時間從60歲延遲到65歲，人社部解釋的理由是「發達國家普遍65歲以上退休「，有學者解釋的理由是「60歲退休都太早，人力資源浪費嚴重」