⑴ 工會慰問困難職工可以發現金嗎
可以給補助慰問金
⑵ 迎接慰問條幅---慰問困難職工
X 總: 您 好! 我自XX年X月進入XX公司工作,至今已有X年。回想起來,這X年是我從學校畢業走入社會以來收獲最大的兩年。 在這里我真正感受到了一個現代化大型國資企業的良好企業文化,也看到了全面質量管理給企業帶來的良好效益,從而使我認識到所有制的國有形式並非造成企業經營狀況不良的決定因素,具備先進管理模式的國資企業完全可以與三資企業比肩,甚至更好。 從XXXX上市前的加班生產到XXX開業前的日夜拚搏,從全國XX會上的風雨無阻到春節聯歡會上的由衷歡笑,我經歷的每一件事都顯示出XX公司不同尋常的凝聚力, 使我看到XX公司就象一個家,這里的員工就象家人愛護家庭一樣愛護著自己的公司,這里的領導就象家長愛護家人一樣愛護著自己的員工。我想,和很多從艱難走向輝煌的企業一樣, XX公司的歷史同樣是艱苦創業的歷史,不同的是很多企業在輝煌以後逐漸喪失了創業中曾深深依賴的凝聚力,而經營公司能夠始終保持著這種強大的凝聚力,所以它能夠從成功走向另一個成功,從輝煌走向另一個輝煌。 從九三年畢業走上社會,我先後在外資企業、民營企業工作過,但是只有到XX公司以後我才第一次真正感受到企業中存在的這種強大凝聚力,和這種凝聚力給企業帶來的活力。來XX公司以前,我從沒想過一個國資企業能具有如此強大的凝聚力。 在這里,公司領導身體力行,以身作則。象XXX開業前的通宵加班的時候,象全國XX會上在大風里為客戶搶修條幅的時候,在雨中鋪設塑料布保護會場的時候,公司領導都和普通職工在一起戰斗,象抗洪救災捐款的時候,公司領導帶頭捐得最多,他們這種人格力量感動著職工們,正所謂「以德服人者,中心樂而成服者也。」,領導的這種榜樣自然產生了巨大的帶動作用。 公司還長期致力於企業文化建設和職工思想教育。在許多企業只重視經濟效益,而不重視企業文化建設和職工思想教育的時候,XX公司則不同,黨、政、工、青、婦五套班子運用各種方法對職工進行熱愛本職、熱愛公司的教育,組織職工進行各種回報社會的公益活動,譬如抗洪救災的積極捐獻,定期組織職工慰問幫助街道特困戶等等。此外,公司還通過板報、簡報、通訊等多種形式及時對工作中好的現象進行表揚,不好的現象進行批評,組織勞動競賽調動職工積極性。目前,社會上有些企業一搞活動就是領導帶著員工去吃去喝,而這里看到的是領導帶頭為有病的職工家屬捐款,是領導到職工家裡為職工修補漏雨的房屋。 公司實行全面的質量管理。不僅僅是公司經營生產中遵守GMP和GSP的質量管理要求,而是在工作中大到幾百萬的合同管理,小到發一封信、接一個電話這樣的身邊瑣事,公司都有嚴格的規定,所以大家在工作中有章可循。 由於公司良好的經營狀況帶來了良好的效益,保障了職工的利益,也使職工明白公司的發展是他們利益的保障,而甘願與公司同舟共濟,如此形成一種良性循環。我想XX公司能夠始終保持著這種強大凝聚力主要應該就是因為這四點原因吧。 當初,我抱著學習和鍛煉的目的走進XX公司,現在看來XX公司真象一座好學校,在這里學到的很多東西將令我終生受益。 首先,在這里我學會的是怎樣做人。當前社會正處於經濟轉型期間,社會上人們的思想雜博不純,而這里的職工在優秀企業文化的熏陶下,普遍能夠樹立立足本職,回報社會的人生信念。公司企業文化弘揚的是一種拚搏奮進的積極人生。同社會上普遍存在的拜金主義不同,這里提倡按勞分配,公司為職工提供了平等競爭的機制,職工可以通過自己的努力工作去追求更好的收益,杜絕了「回扣」一類黑錢對人們靈魂的侵蝕。「堂堂正正做人,老老實實掙錢」,這就是我在XX公司學到的人生指南。 除了在思想上的提高以外,另一方面的收獲在工作上。我以前也從事過銷售和市場開發工作,但是從未感受過這么強烈的競爭意識。我感到XX公司領導核心真正具備先進的經營理念, 從而使XX公司具備了現代化企業的基本特徵,有強烈的市場觀念,有強烈的顧客感,對可獲得豐厚利潤的品種的高度重視。在這里兩年的工作實踐中,通過學習品種在大市場中競爭的觀念,通過體會和理解領導提出的關於市場份額和產品利潤辯證看待的嶄新理論,我感到自己對於市場、對於競爭這些概念有了更高層次的認識。 對我來說,在XX公司工作的X年,是一段心靈凈化的歷程,是一段自身素質提高的過程。今天,為了使我所學專業對口,找到
謝謝採納！
⑶ 全國總工會規定慰問困難職工每位最多多少
沒有規定
⑷ 領導慰問困難職工職工應該怎樣和領導對話
表達感激之情就可以了……剩下的，就是聽領導說了……他問啥就答啥，他說話時就含笑點頭，就行啦！
最後，再次表達感激之情，恭敬的把領導送出門
⑸ 過年慰問困難職工買什麼好
既然是困難職工，
就一定要買生活必需品，而不是煙酒等奢侈品。
比如大米、白面、豬肉、雞蛋、豆油等等，讓他們物質相對豐富，過個好年！
⑹ 工會給困難職工慰問費,需要打條子嗎
一、工會組織代表企業慰問生病職工發生的費用，應該在工會經費中列支。如果單位沒有工會組織，可以在福利費中列支。 二、工會經費開支范圍有具體規定。 工會經費開支范圍包括：困難補助費、員工福利費、競賽活動費、員工表彰費、福利設施費、文體活動費、教育參觀費、管理經費和上繳經費。 1、員工福利費：核算員工的生日補貼費、員工結婚賀禮費、除個人辭職外的調離及退休員工的紀念品費、重大節日向員工發放的慰問品（金）費、直系親屬亡故、對生病員工的探視費、行政和工會領導的家訪費、對公司老領導的拜訪費等。 2、困難補助費：核算對享受「低保」家庭的員工和因病致貧、大病困難、治療期間的工傷或其它原因造成暫時困難的員工的補助費。 3、競賽活動費：核算工會組織的和配合行政工作組織的勞動競賽、知識競賽、技能評比和有關安全、環保、生產、消防等各種專項專題教育活動所需的開支及獎品。 4、員工表彰費：核算對公司優秀員工、崗位能手、生產標兵和做出突出貢獻人員的表彰費用。 5、福利設施費：核算各類福利設施、資產、工具器具等有形資產、設施的費用開支。 6、文體活動費：核算組織文體活動所需費用和購置文體活動器材費。 7、教育參觀費：核算組織員工參觀、展覽、觀影的費用。 8、管理經費：核算工會管理所需的賬簿、表冊、文具等辦公費用和兼職管理人員的補貼費用；核算工會「銀行存款」賬戶的利息收入（沖減本科目）。 9、上繳經費：核算按上級工會規定按標准上繳的工會經費
⑺ 工會條例中慰問困難職工的人數比例是多少
只有條件：例如因病住院職工、在家休病假職工、喪偶生活困難職工等等，而沒有人數比例。只要符合慰問條件就是慰問對象，不受人數限制。
⑻ 慰問困難職工要准備些什麼
<意義>在節日期間，單位慰問困難職工，是進一步密切黨與職工群眾血肉聯系，維護職工隊伍穩定和構建和諧單位的重要途徑；是解決職工生產生活問題，保障困難職工更加充分地共享企業發展成果的重要措施，是以人為本的具體體現。我一定會圓滿完成這個任務。
<事前>根據本單位實際，組織專門的調查小組，有針對性地開展專項或單項職工生產生活問題調研，對一線工人，艱苦崗位，偏遠崗位的職工重點調研，確定困難職工的名單以及實際困難是什麼困難，便於有針對性的解決問題。
< 計劃>就需要慰問的職工名單以及慰問所需資金和資料，慰問的領導和隨行人員，慰問的時間、地點和形式做一個詳細的計劃，報領導審批，並根據領導的指示進行修改。
<准備>計劃制定之後，我會通知相關人員，並形成詳細的材料送交慰問的領導處，向領導匯報詳細情況，並根據計劃的內容，做好應急的准備。同時，通知困難的職工慰問的時間，請他們做好准備，可以喝我們詳細交流自己的困難所在。
<實施>在慰問的過程中，主要採用挨家挨戶訪問的形式，所以首先要保證的是慰問小組的行車安全。針對困難職工的"生活難、看病難、上學難"的問題，發放慰問品、慰問金，並向大家說明我們已經聯系有關部門，一定辦好大家的醫療保險，和子女上學的問題，保證因病、因災等原因致困的職工都能得到救助。"同時，再次深入了解大家的需求，切實為大家解決實際問題。
<總結>慰問結束後，要把困難職工的問題，整理成文，為他們解決問題。同時，總結經驗，形成報告，匯報領導。