『壹』 華為退休後工資多少
有稱「拆帳工資制」或「分成工資制」。指對職工個人（或小集體按實現固定的比例對其所創純收入（或毛收入）拆帳分成支付勞動報酬的一種工資制度。一般實行除本分成，既可以對職工個人提供的超過某個技術的純收入分成支付獎金，也可以用於個人獨立操作、以提供勞務為主、勞動成果能夠以價值量直接考核到個人的餐飲服務業（如理發）或某些小型手工作坊（如來料加工服裝的工場）。如對職工小集體（班組） 實行提成工資制，則還需解決小集體內部的按勞分配問題。
1、實際上45歲退休，華為早就實行
華為45歲退休的事，早就存在，業內早知道，並非什麼新的舉措，更不是華為近些年因為增長壓力的舉措，早就運行多年，也是華為人力管理上的一個獨特模式。
2、華為45歲退休背後——定期換血，厚待元老、提拔新銳的模式
華為45歲背後，是一種獨特的人力資源策略——對企業進行定期換血，保證企業始終充滿奮斗的干勁。
有一批人，進入40歲後，由於年齡、體力的原因，會有一批人失去激情、進取心，失去戰斗意志、奮斗精神，這也是一種常見現象，也是沒辦法避免的現象。
但這種現象，如果在企業存在過多、發生過多，並不是好事。
一批失去了戰鬥力、奮斗精神的人呆在關鍵崗位上，占著公司的重要位置，對企業是極為不利，一方面，會影響公司的戰鬥力，另一方面，導致優秀的年輕人上不去、缺乏有效的上升通道，而選擇另尋高枝。
這種的存在，對企業的戰鬥力有著負面影響，如果存在越多，會導致企業暮氣過重，競爭力下降。
在很多企業中，存在這種現象—— 一批年紀大的、缺乏進取心、帶有混日子想法的人占據了高位置，不願意與對手進行激烈的Pk，缺乏戰斗意志，而優秀的新銳得不到施展、選擇離開、投奔別的公司，最終導致企業走下坡路。
也就是大家經常說的「不幹事的在上面、會幹事、想幹事的上不去」，是很多公司最主要的抱怨之一，也是大問題之一。
因此，如果為了企業的進步，必須進行適當的換血——「能者上、平者讓、庸者下」，對於企業管理而言，一個很大的問題，是把人才放在了不合適的位置。
這也是華為人力資源管理上的獨特之處——華為通過科學的評估體系和上升通道的設置，讓優秀人才更好發揮他們的戰鬥力，並讓企業保持戰鬥力。
3、不是所有的超過40歲都要退休
當然，關於45歲強制退休，並不是要求所有人都退休，是對其中一部分進行調整，如果依然保有工作熱情、戰鬥力，這樣的優秀人才華為還是會保留。
華為是對其中一部分換血，並不是所有的都全部換掉。
當然，也會有一些員工等到45歲後，去做一些自己想做的事情、追求自己的夢想，進行人生第二春，也可以。
4、45歲退休的，他們從華為所獲得收益、高額補償
對於華為的45歲退休，這些員工和一般的退休有所區別。
華為45歲退休政策，還有很多不知道的，就是厚待這些為企業做出貢獻的員工。
華為45歲退休的員工，他們並非退休了，就回去拿退休工資了，他們很多實際還保留一部分股票。
華為退休是因為本來華為員工一離職，所有股票就要被公司贖回，後來考慮到各種歷史因素，改為如果工作滿一定年限、滿45歲後可以申請「退休」，可以保留部分股票，憑借這部分股票，他們還有不錯的收益，而且在他們這個年齡所擁有的股票獲得的分紅已經很可觀，保留這個股票，去放鬆追求自己的生活可以，也可以再就業、投資。
換句話說，這些人的股票收益，比很多上班族都要多！
華為45歲退休模式背後人力資源管理思路
更值得企業深思
華為成功的一個關鍵要素，就是它獨特的管理模式，華為在管理模式上，所進行的獨特的人力資源思考和探索，要領先國內企業很多。
從最初的人力資源評估體系建立、員工上升通道設立，「宰相必起於州郡,猛將必發於卒伍」的選將模式，「以奮斗者為本」的文化……等等，可以說華為在人力資源管理上，通過實踐為中國商業積累豐富的管理探索經驗，值得中國企業深思！
『貳』 華為員工什麼時候退休
華為員工退休比較早，45歲就可以申請退休了。
其次，還有一個規定必須是自簽約起8年都在華為工作，才有可能獲得其退休金，退休後可以保留股票，條件有點苛刻，有的甚至申請了幾年才批準的。
『叄』 哪位XDJM知道在華為退休的退休工資會有多少
誰也不會知道，因為退休金沒有標准，也不是固定數，是由個人所有的社保信息數據計算的：繳費年限、繳費平均指數、個人賬戶資金余額、法定退休年齡時的社平工資數額等數據套進公式計算出的，人人都不一樣。
『肆』 華為員工45歲必須退休嗎
此人為天涯社區「華為世界」的版主，具有較高的人氣和認可度。其在天涯社區的注冊時間為2005年6月19日，第一次發帖時間為2005年6月29日，內容全部跟華為有關，據此可以推斷，此人已在華為工作的時間至少在10年以上。難怪水木社區轉帖時，直接將其冠以「華為在天涯的發言人「的頭銜。華為心聲社區的討論似乎更為關注「『45歲可以退休』是否會改為『45歲必須退休』」這一敏感問題。有一員工發帖說：
「雖然距離45歲目測還遠，未必能等到退休的那一天，但也不年輕了。
中午思考了一下，1、糊里糊塗，這些年基本上埋頭搬磚，外面的工作機會都沒關心；
2、工作被評價為『認真負責』，但自己明白能力一般，『認真負責』全是靠把大量時間耗在公司換來的；
3、生活無趣，一日三餐都在公司食堂買的，回家除了睡覺業余時間很少。
看到心聲社區轉貼的still2005的天涯帖子，有些震動，開始准備倒計時了。
1、以後要抬頭看路；
2、工作要做到基本負責即可，沒有那麼多時間耗進去了。再認真將來結局也是一樣的；3、提高效率，從每天能早點回家開始。」
也有人說：「一切為了下一站的漂泊做好准備，不能再糊里糊塗了。感謝still2005醍醐灌頂，與君共勉。」
還有人說：「1、別扯什麼公司這么干沒，以後公司有難，沒有人再共患難的。就算不這么干，公司有大波動你也不會共患難的。當年公司確實有過波折，人為什麼沒走，主要沒地兒去而且對基層員工影響也沒那麼大（當時高層估計也走不了），另外公司當時策略比較得當，該裁的也裁了。2、現在接近45的大部分偷著樂了，主要40以前的基層員工有意見。3、順利退休的也別樂，以後股票分紅不會太高。」
有人也表現出了理解：「在這個行業里，35歲就已經是老兵了。」總的來看，影響更為負面。但華為官方似乎也無意對此做出澄清。我們將這個問題擴展了來觀察，現在國家計劃將退休時間從60歲延遲到65歲，人社部解釋的理由是「發達國家普遍65歲以上退休「，有學者解釋的理由是「60歲退休都太早，人力資源浪費嚴重」
『伍』 華為的所謂退休，是發退休工資到死嗎
是把你炒了。一般在華為幹活40歲左右就退休了，因為真的很辛苦。
『陸』 在華為工作真的35歲退休么
那不是退休，是辭退！
今年2月份，有外界傳言華為中國區開始集中清理34歲以上的交內付工程維護人員，容而研發則是開始集中清退40歲以上的老員工。
2月24日，外界傳出華為老大任正非的一篇講話內容：「華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎?」
很多人把任正非的上述講話理解為華為對裁員事件的回應。但這條回應似乎並沒有消解許多人心中的疑懼，有很多華為內部員工在論壇上表達自己的擔心。
一直以來，華為被捧為中國優秀民企的典範，很多員工以在華為工作為榮，但裁員傳聞後，部分員工覺得華為在用年齡劃線，34歲以上的員工感覺沒用武之地了！
『柒』 為什麼華為員工可以45歲退休，而很多企業的員工
那個「退休」，不是法律上的退休、領養老金。
是被淘汰了，年齡大了，沒干勁，給點遣散費、淘汰。
『捌』 華為多大年齡就得退休
大家算一筆經濟帳：一個19級的管理者的年收入大概是他所管理的15級員工的5倍（也許不夠精確），但是19級的貢獻度真的是15級的5倍嗎？以現在的體制，把15級的人扔到19級的崗位上，該部門會出大亂子嗎？業務就會因此出現毀滅性打擊嗎？還是說15級經過幾個月適應，竟然也能幹19級的崗位。到底是誰overpay， 到底是誰應該被退休？華為成功運作了三十年，當前的制度無疑大部分是成功的，支撐了華為三十年的高速發展，因為蛋糕是在不斷做大，即使很多覺得相對「不均」，但至少在絕對上大家的蛋糕是越來越大的，抵消了「不患寡而患不均」的情況。但是當前這種因為到了業務天花板而減員的情況，是否適合原來的HR管理體系呢？既然運營商業務那麼穩定了，還保留那麼多高成本的管理者，而犧牲低職級長期奮斗的老員工，是否剛好反了？