企業家賣掉公司退休

㈢ 馬雲退休了，王健林也說過要退休了，企業家們怎麼了

馬雲雖然已經不是阿里巴巴的CEO，但是他還是阿里公司的大股東，作為馬雲個人來說，他的人生已經足夠輝煌，畢竟已過半百，用老人的話來說，黃土已經埋到了腰，所以退休的馬雲在我看來是一個正確的抉擇，他應該把更多的精力放在家庭上，而不是全身心投入到工作當中，人有時候應該適當的去享受人生。

錢財終究乃身外之物，生不帶來死不帶去，而且人生這幾十年匆匆而過，有時候往往我們身邊最平淡的生活，才是值得我們每一個人需要看待的。想想在茫茫人海當中，兩個人能夠相遇相愛成立家庭是多麼不容易的事情，這些想要退休的企業家也正是在商場當中磨練多年，最終才看待人生的根本幸福所在。所以放棄了爾虞我詐的生活，回歸與平淡的生活，追求人生的本質。

㈣ 張巨聲的張巨聲與美菱

一個在1990年代中期風光無限的家電巨頭，至今為人所記的是「美菱」這個品牌和「張巨聲」這個企業家。品牌仍在，企業家卻早已退休，這家企業也經歷了兩次賣掉產權的變故。從國有企業的標桿到被資本巨鱷並購，從家電業的一枝獨秀到激烈競爭下的漸行漸遠，美菱的20年變遷史，見證了中國家電業的急劇變化和國企改革的艱難進程。
自三年前離開美菱後，72歲的張巨聲搬到合肥西城的一套148平方米的房子里，過著悠閑的退休生活。他照例在下午要睡上一小時。更多的時候，他會和老伴去附近一個不收門票的公園散步。
11月11日，合肥市民從當地的《新安晚報》上得知了這一消息———四川長虹從尚在獄中的顧雛軍手上，以不超過1.45億的價格買到了20.03%的美菱股份，從而成為美菱電器的第一大股東。 這已經是美菱電器控股權的第二次易手。前一次發生在兩年前，收購者是格林柯爾公司董事長顧雛軍。
記者在合肥采訪時，很多合肥人都已不知道張巨聲是誰。但在十年前，合肥是沒有人不知道「張巨聲」和「陳榮珍」這兩個名字的。他們分別是美菱和榮事達這兩家著名企業的傳奇創始人。1990年代中期，他們是中國民族冰箱和洗衣機產業的教父級人物。
這兩人並稱合肥「雙雄」，在1991年底，這兩家企業曾一度被政府合二為一，但最後又不得不分開。三年前，兩人幾乎同時退休。
在張巨聲離開美菱的這幾年，中國家電業經歷了劇烈的震盪，新的領軍者浮現，企業間的並購也越來越頻繁。美菱，雖然緊緊抱著自己的品牌，但卻已無力扮演更強有力的並購者角色，相反，卻淪為眾人爭奪的口邊食。
一個曾經擁有傑出企業家、抓住先機的優秀國企，為何沒能拾級而上？ 11月14日，來自長虹的三名高管已經空降美菱，在美菱中層以上幹部會上首次集體亮相，並宣布原來管理團隊全部留任。這樣的手法顧雛軍當年也一樣採用。
幾天後的一個上午，張巨聲坐在合肥亳州路附近的一家茶社裡，點了一杯「太平猴魁」———一種以清香著稱、產於皖南山區的綠茶。他對面坐著的是來自《中國企業家》雜志的一位記者。
1996年，張巨聲曾經做過該雜志的封面人物，這次采訪是為了配合該雜志即將推出的「封面人物回訪」報道。
1996年，正是美菱繼1993年前A股上市後又從B股市場獲得3.3億元港元的時節，那一年有太多的細節讓張巨聲回味———美菱冰箱獲得德國 TUVGS質量認證從而拿到打開歐洲市場的許可證，進入英國市場；公司通過國際標准化組織ISO9001年度復審；甚至美菱滾筒洗衣機也投產了……
而這一年，安徽的另一家冰箱廠———揚子冰箱只能走上和西門子合作的道路。
誰都不否認美菱因張巨聲而生。「張巨聲是美菱的功臣。」安徽省輕工業協會的關京安處長評價說。
22年前，50歲的張巨聲主動請纓，來到了當時年產值僅176萬的合肥第二輕工機械廠。那一年，中國國有企業以擴大經營自主權和經濟責任制為主的改革試點正在推進中，企業不僅要自行營銷和自負盈虧，還要接受從財政撥款到自籌資金貸款的轉變。
那時，張巨聲家裡甚至連電風扇都沒有，他也沒見過電冰箱，但他看到了機會。就在1984年，他使這家企業成功轉產電冰箱。有著近10年合肥市經貿委工作經驗的張巨聲在借款的情況下，在當年生產出3008台冰箱。 張巨聲給自己的冰箱取了「美菱」這個名字，希望這個產品能美過三菱，這個寄託著產業超越的名字此後果真創造了中國冰箱產業的奇跡。
在1985年7月20日前，美菱趕上了中國電冰箱生產線引進的末班車。藉助香港的商業化操作，張巨聲在22天的時間里完成尋找合作者義大利梅羅尼、簽約、報批等多個環節的非常規化操作。
此後，由於張對冰箱消費方式的研究及轉產，迎合了中國消費者對大冷凍室的需求，從而引發了中國冰箱產業的行業變革。
1989年上半年開始，中國經濟過熱開始降溫，通貨膨脹得到遏制，年產量達800多萬台的冰箱市場突然變成買方市場，幾百家冰箱廠家陷入停產困境。但美菱首家將國外大冷藏室的設計改模為大冷凍室，掀起電冰箱行業的「美菱181效應」，使企業由1987年的行業第20位進入到1989年的行業第4位。 1989年，美菱進入全國500家最大工業企業名單。 但就從1985年投產開始，作為合肥工業經濟效益大戶的美菱開始承擔起社會責任———兼並扶持一系列中小虧損企業。
1991年底，合肥市政府通過政府行為將美菱冰箱、合肥洗衣機（榮事達前身）和黃山電器三家企業捆在一起成立合肥美菱集團公司，1992年1月前成立的美菱集團公司被取消。
這樣的整合遭到張巨聲的反對，連續三次的拒絕使得張在新集團公司被「架空」，擔任只有空名沒有實權的董事長。6個月之後，新集團公司終於暫停運營。
張巨聲這6個月並沒閑著，他開始研究股市，並開始謀劃企業轉制實行股份制改造。當年5月21日，上海證券交易所放開了僅有的15隻上市股票的價格限制，引發股市暴漲。從這一天開始，中國改革開放中最大的一架財富機器正式發動。 誰也沒想到，在張巨聲遭遇其第一次事業低谷時，卻開啟了美菱找錢的新思路。1993年，美菱成為安徽省第一個上市公司，一直為資金所困的美菱在當年10月18日在深交所正式掛牌交易。這一年美菱冰箱產能突破50萬台，位列行業第二。
與此同時，張巨聲開始創辦美菱工業園區，當時以每畝1.5萬元的價格拿下的近500畝土地給未來的美菱留下了巨大的增值機會。
誰讓美菱停下腳步？
一年多前，一位名叫顧雛軍的陌生人前來拜訪退休在家的張巨聲，這位美菱新主人的拜訪頗有「喝水不忘挖井人」的意味。

㈤ 企業家的退休金：老乾媽分文不取，王石1000多萬，柳傳志9000多萬

2010年左右，讀大學時，輿論有一段時間很關切改革開放後第一代企業家的接班人問題。當時他們的年齡普遍60歲上下，到了法定退休年齡。

比如娃哈哈的宗慶後，選擇把權交給了女兒宗馥莉，家族式管理；萬科的王石構建了完善的董事會制度，自由競爭；

聯想的柳傳志指定繼承，大力培養後輩楊元慶......八仙過海各顯神通，各個企業有各個企業的玩法。其中的優劣好壞，爭論不休。

十年過後，第一代企業家70多歲了，早過了退休年齡。經過十年悉心栽培，接班人已經能掌控企業，他們便陸陸續續退了下來。

這便產生了另一個問題：他們退休金究竟發多少合適？

作為 社會 財富增長發動機，我國的第一代企業家對改革開放的貢獻，有目共睹。我國從計劃經濟管理一切，逐步轉軌為「三資」企業共存的局面，比美國私企一枝獨秀的結構要復雜。

按照社保標准給第一代企業家發退休金，顯然不合適。他們根本不缺那幾千、幾萬塊。其實，發多少退休金應該交由市場經濟決定。

根據經濟學家科斯的理論，市場經濟第一要素是要搞清產權歸屬，只有在確權的基礎上，才有條件談退休金多寡的問題。

中國企業有三種產權：國有、民營、合資。國有企業比較簡單，高管的退休金都有相關的規定，照著執行就行。

比如一位國企高管工作時拿100萬年薪，但退休金要按照在職時繳納的養老金基數來算，你交得多退休後拿得多。當然，效益好的國企會給高管們買一些商業養老保險，外加五花八門的福利。

上世紀90年代，國企紅塔集團的褚時健，對退休後的待遇不滿，私自從企業利潤中拿出50萬給自己當退休金，觸犯了法律，身陷囹圄。

拋開褚時健對紅塔集團貢獻不談，他伸手拿國企的錢到自己腰包，顯然是違法行為，國企屬於全體國民所有，褚時健的行為相當於竊取了全體國民的財產。

因為，國企的原始資本金來自於稅收，國家僱傭褚時健當職業經理人，不能說經理把企業做大了，就可以把企業財產放進自己的腰包，根源在產權。

民營企業則要復雜很多。民企是由個人創立的，產權歸個人，自己給自己打工，企業發多少退休金合適，完全憑企業自己決定。反正都是自己的錢，左口袋掏到右口袋而已。

但民企上市後，就是 社會 的了，給企業家發退休金要符合全體股東的利益，不能肆意妄為，不能左口袋掏右口袋。

2014年，老乾媽的陶華碧把公司股權全分給了兩個兒子，逐漸退出企業經營，對外宣稱退休不拿一分錢。

原因無外乎，老乾媽是陶華碧自家企業，要錢用，隨時從公司利潤里拿就行，何必把事情搞復雜，給自己發一筆固定的退休金？

陶華碧退休後，和大部分老太太一樣，喜歡打麻將，日子過得愜意舒適。

2019年，老乾媽銷售額下降，陶華碧臨危受命，重出江湖，不拿一分工資幫助兒子經營企業——自己家的產業，分那麼清干什麼？退休不退休，工資拿多少，退休金拿多少，沒有區別。

但產權關系遇上聯想、萬科就出了問題。

王石創立萬科時，萬科是一家私企。後來，萬科做得不錯，成為中國管理、口碑最好的房地產公司，上市後國有資本佔了大頭，萬科從一家私企變成了混合所有制。

如果實際控制人為國資，萬科理應是國企，如果實際控制人是民資，萬科又該是私企。

萬科實際控制人是誰？萬科自己也說不清楚。2017年，萬科多次發公告稱「公司無實際控制人」，否認自己由深圳地鐵實際控制。

深圳國資委發布的《關於對地鐵集團入股萬科項目獎勵通知》中，又把萬科定義為市屬國資企業。

那隻有參考萬科的《公司章程》了。章程規定，所有決議必須經全體董事表決過半數通過。

萬科董事會一共13個席位，深圳國資背景的董事佔了6席，未過半數，不能決定所有決議是否通過，其他董事一樣不能，還是沒有實際控制人。可股份中，深圳地鐵持有29.38%，實實在在第一大股東。

只能把萬科歸類為混合所有制。王石該拿多少退休金呢？

在一次采訪中，王石公開回應主持人說：「這個沒有什麼方便不方便的，我退休金一年1000多萬吧，我是名譽董事長，退休待遇就按照上班時不變了。」

1000萬的天價退休金，王石說的理直氣壯，沒有遮掩，無外乎這筆退休金是經過萬科董事會審核的，完全符合《公司章程》，超過半數董事支持王石拿1000萬退休金。

畢竟，王石對萬科的貢獻有目共睹，萬科的成功離不開他個人的努力，他為全體股東創造了紅利，大家感謝他，給一筆天價退休金無可厚非。

聯想情況與萬科相似，均為混合所有制企業。兩者不同的是，萬科先私企後混合，聯想先國企後混合。聯想的原始資本金來自中科院，萬科的原始資本金來自王石個人。

中科院委託柳傳志做職業經理人，負責聯想的日常運營。聯想壯大後，柳傳志、楊元慶、泰山會等人通過資本運作，一步步把聯想股權改造成了混合所有制。

萬科是在私人資本中混國有資本，聯想是在國有資本中混私人資本。不然，柳傳志的退休金只能按照社保養老金基數來發，哪能有一年9000多萬？能有個兩三萬燒高香了。

柳傳志對聯想有貢獻，20多年的經營，把一家名不見經傳的小公司干成了世界第三大PC品牌。但這不能成為他拿天價退休金的借口。

聯想起步時用的是國有資金，柳傳志當「管家」把「家裡」管得井井有條，國家給他開了工資，給了福利待遇，但他不能要求國家把「房產證」改成他的名字。

柳傳志天價退休金的爭議，說到底是產權爭議。

作者：江左佑安

㈥ 國企掌門人張瑞敏和董明珠到了退休年齡卻不退休退休了會對企業有影響嗎

國企掌門人張瑞敏和董明珠到了退休年齡卻不退休？退休了會對企業有影響嗎？

為什麼不退休，因為他們本身就是社會財富，我們需要他們。

研發製造高端智能家電、高端數控機床、高端精密模具，鑽研製造工業機器人，投資打造新能源技術產業等前沿新興領域的布局。根據第三季度財報公開信息，2018年前三季度，格力營收達到了1486.99億元。雖然有些領域並未取得滿意的成績，但作為一個企業家，只有敢沖敢打，才能帶領企業不斷走向成功。

董明珠經營這么多年！從上任後迫不及待的去朱化，到完全把控格力銷售渠道，格力的銷售體系分為全國幾個代理。沒有自己的銷售體系，在公司外部由董私人把控(這也是國資委不敢動她，變成討好她的原因)。可以說格力自上而下養成了員工入股經銷商的貪腐惡習！不出5年，格力必亂。