企業通過什麼方式與國際退休專家組織聯系

❶ 企業都有哪些用工方式

常見的用工方式有：正式工、勞務派遣工、外包工、內退工、臨時工、返聘工、待崗工、外聘工。

正式工。屬於企業正式編制，經過企業用工備案的員工，與企業簽訂的是勞動合同。

待崗工。屬於正式編制，因企業改制、分流等原因的富餘人員。

內退工。屬於企業正式編制，一般距法定退休年齡5年以內，經本人申請，公司同意，可以申請辦理內退。

勞務派遣工。屬於非正式編制，無需與用人單位簽訂勞動合同，管理權和使用權在企業，所佔比例不得超過10%。

外包工。屬於悶拿非正式編制，不需要與用工企業簽訂勞動合同，管理權在外包公司，使用權在企業。

臨時工。屬於非正式編螞蘆搭制，屬於一種短期的用工方式，非全時勞動合同一般採用口頭或書面形式。

返聘工。屬於非正式編制，一般返聘人員屬於退休以後，因工作需要，重新聘用的人群，一般與退休返聘嘩賀職工建立的是勞務關系。

外聘工。屬於非正式編制，一般與企業簽訂的是外聘服務協議，以勞務報酬形式支付相應工資，以短期的技術和管理咨詢為主，重點在於通過聘請外部專家為企業解決問題。

❷ 簡述中小企業進入國際目標市場的途徑

簡述中小企業進入國際目標市場的途徑

我國中小企業進入國際市場的現實途徑：委託生產
委託生產是指品牌擁有者不直接生產產品，而是利用自己所掌握的關鍵的核心技術，負責設計和開發新產品，並控制銷售渠道，具體的加工任務則交給別的企業去做。從全球的趨勢來看，發展中國家的企業接受跨國公司訂單，實施委託生產戰略成為發展中國家企業國際化戰略的重要選擇。我國作為世界上最大的發展中國家，已經融入到這一國際經濟發展的大潮當中。我國的委託生產，一開始主要從廣東、福建沿海的一些中小型紡織企業通過委託方式使產品走向國際市場。近年來，國內委託方式迅速發展，涉及的行業日趨廣泛，除紡織服裝外，化妝品、鞋帽、箱包、玩具、家電、通訊設備、計算機及汽車配件等行業也佔有較大份額。
當然，實施委託生產方式也存在一些局限：我國中小態粗廳企業往往無法通過委託生產戰略獲得核心技術；委託生產方式有嚴重的依賴性，我國中小企業有可能失去獨立生存的能力；委託生產促進了外資品牌核心競爭力的加強，使我國企業面臨更加激烈的競爭。但是對於我國中小企業總的來說還是利大於弊。

求論文，關於中小企業進入國際市場

我國中小企業營銷創新策略探討
摘 要 從我國中小企業所處的環境和自身特點出發，論述了中小企業營銷創新的必要性和可行性，以及中小企業只有制定凳瞎適合自身條件的營銷創新策略進行不斷的創新才能夠在激烈的競爭中生存和發展。
關鍵字 中小企業 營銷創新 策略
1 中小企業營銷創新的必要性
首先，現實中的中小企業多數位於分散性行業，由於集中成度、進入障礙、模仿創新難度低等特點，這種分散性行業的市場結構總是在完全競爭與壟斷競爭兩種傾向中徘徊，要想牢牢把握市場競爭的主動權，企業惟有堅持不斷創新。
其次，市場需求的個性化、細分化特徵進一步突出，這為中小企業提供了更為廣闊的生存發展空間，也對其目標市場的定位提出了挑戰。
再次，目前我國中小企業普遍存在著資本較小、資金缺乏、科研力量薄弱、信息不靈、人才缺乏、管理落後，國家政策扶持不足等問題，制約了企業發展和技術創新，根據中小企業的發展趨勢及存在的問題，一個較為現實有效的選擇就是開展營銷創新。所以中小企業所處的市場結構，市場需求的多樣化以及中小企業自身存在的問題都決定了中小企業要在激烈的競爭中生存必須進行不斷的營銷創新。
2 中小企業營銷創新的可行性
在許多中小企業的眼中，「創新」被視為技術上的某種發明、創造，意味著科技進步、設備更新，似乎沒有大量的人、財、物力投入就不能創新。這種認識上的誤區直接導致的一個後果，是他們對創新敬若神明，敢言而不敢為，創新被當成了實力雄厚的大企業的「專利」。實際上大企業有其規模類型所決定的各種優點，中小企業也有中小企業的長處。
（1）大多數中小企業歷史較短，受老傳統束縛較少，在競爭的壓力下更容易接受和物化創新的經營哲學，尤其是中小企業的管理者，相對來說更富有敢於承擔風險和創新的企業家精神。
（2）中小企業規模小，內部管理層次簡單，可以大大減少內部信息流通的損失，管理及組織效率更高，因此，更易於適應潮流迅速調整；而且員工之間、上下級之間便於交流、溝通，容易達成共識；上級對員工都比較了解，在用人時可以做到人盡其材；管理者與員工能夠共擔責任，決策可以更加靈活有效，這樣的企業文化，有利於激勵企業的創新精神。
（3）中小企業實力薄弱、抗禦風險能力較差以及由此而來的生存壓力，迫使中小企業更加重視市場及顧客的變化。相對來說，大企業無法靈活調整，也往往不會關心環境的變動，因而創新意識較淡，反應能力也更遲緩。由於上述原因，在實踐中中小企業的創新效率、創新時間等方面明顯優於大企業。據傑爾曼1976年的研究表明，中小企業在創新的數量和速度以及成功率等方面都要勝過大企業。所以中小企業應該抓住有利時機，利用自身的優點通過不斷的創新來提高自身的競爭力。
3 中小企業的營銷創新策略
營銷創新是一個系統而復雜的工程，需要正確的觀念和一系列有效的策略來支撐。就目前我國中小企業營銷創新的現狀來看，大多數企業尚未真正掌握專業的營銷知識。很多企業都還以「推銷導向」和「促銷導向」為指帆隱導思想，只有少數企業貫徹「營銷導向」的指導思想。因此，對我國中小企業而言，要進行有效的營銷創新，筆者認為必須從以下幾個方面著手。
3．1 營銷觀念創新
（1）全球營銷觀念。營銷觀念就是企業在開展營銷過程中及適應新的營銷環境而形成的思想和認識，它是企業營銷創新的靈魂。目前我國的中小企業的營銷觀念大多停留在產品觀念階段，加入WTO後，我國市場同世界市場聯為一體，企業要在全球范圍內展開對資源、市場、人才、資金等要素的競爭，競爭范圍的擴大同時也說明了潛在市場需求的擴大。對我國中小企業而言，這是難得的擴大市場份額和提高實力的機會。這就要求我國中小企業具有全球市場營銷觀念，著眼於全球的潛在市場需求，創造新的市場。
（2）綠色營銷觀念。由於我國中小企業中傳統產業佔有較大比重，而且有些中小企業為了獲取超額的利潤，而忽視了對環境和社會的影響，因此還應當樹立「綠色營銷」觀念。企業在選擇產品生產技術、生產原料、製造程序時，應符合環保標准；在產品設計和包裝設計時，應盡量降低產品包裝或產品使用剩餘物，以降低對環境的不利影響。積極引導消費者在產品消費、使用過程中減少污染，在產品的銷售過程中，注意節約資源，從而使經濟效益和環境、生態有機結合起來，形成企業的可持續發展。
3．2 營銷組織創新
（1）合作營銷組織。現代企業的營銷組織呈現出聯合化、扁平化和概念化的發展趨勢，在激烈的市場競爭中，獨立的企業「孤軍作戰」不可能取勝。從現實看，我國中小企業規模小，實力不強，在與大企業的競爭中處於不利的地位。因而為了改善不利的競爭地位，面對國內外營銷形勢的變化，中小企業之間可以開展合作營銷。兩個或更多的中小企業的聯合營銷是各中小企業在主體平等的前提下以市場為紐帶，組成靈活的生產營銷網路，使各自的相對優勢在更大范圍內得以更大程度的發揮。這既增強了合作各方中小企業的競爭力又平抑了市場風險，保存了市場份額。與此同時，中小企業應積極發展與大企業的合作，經營一些大企業不願干、干不好的項目，為大企業提供配套的產品和服務來謀求發展。目前，大企業的規模擴張依賴於眾多中小企業的專業化協作以降低成本，減少風險。中小企業應抓住機遇主動與大企業合作，通過專業經營，逐步積累經驗,與大企業攜手共創未來市場。
（2）虛擬營銷組織。由於中小企業資源相對缺乏，可以採用虛擬經營來有效迴避資源缺乏的劣勢。它是指企業在組織上突破有形的界限，只保留其最關鍵最核心的功能，如生產、營銷、設計、財務等功能，而努力將其他功能虛擬化——通過各種方式藉助於外力進行整合彌補，其目的是在競爭中最大效率地利用企業有限的資源。該模式的突出特點表現為，彌補了中小企業自身生產經營中的某些不足，通過整合外部資源，響應多變的市場。
3．3 產品創新策略
一個企業是否具有生命力，其重要的標志就是它的產品是否能夠不斷的創新。「產品常新，企業長青」，在產品生命周期不斷縮短的今天，企業只有不斷進行產品創新才能永葆青春活力。一些百年老字型大小企業之所以長盛不衰的受到世界范圍的歡迎就在於不斷強化產品創新。對我國中小企業而言，在進行產品創新時應注意以下幾個方面：
（1）以補缺市場為企業的目標市場。補缺市場一般是將已細分過的市場進行再細分所得，其市場規模較小，消費者的需求還未得到滿足或者被大公司所忽視的邊緣性市場，這使它成為市場的空隙或稱狹縫。這種市場具有產品壽命周期短、需求量小、多品種小批量等特點。
這種補缺營銷尤其適用於資源不足的中小企業。其原因在於中小企業實施補缺營銷開發市場所需的資源較少。補缺市場一般易被大企業所忽略，市場競爭小。這有利於中小企業揚長避短在空隙市場中發揮他們的優勢，提高市場的適應力。最為重要的是補缺營銷以顧客需求為基準，為顧客創造了附加值，更好地滿足了補缺市場上顧客的需求能為中小企業帶來高額的利潤。因此中小企業應根據「人無我有，人有我新，人新我專」的原則，通過尋找市場上的各種空白領域，憑借自身快速靈活的優勢，避免與大企業正面競爭，填補市場需求的不足，努力取得成功。這種戰略對於中小企業積累資金，逐漸擴大規模具有很大的作用。
（2）產品市場定位個性化。在我國目前買方市場條件下，無差異的產品和服務已越來越難以滿足市場上顧客多層次的需求。面對市場上大企業的競爭擠壓，中小企業可充分發揮其機制靈活、市場反應迅速的優點，注意形成自己的特色，將產品定位於個性化、獨特性、新穎性的產品領域以求發展。特色的建立可從以下幾方面入手：①地理區域特色。我國中小企業可利用當地獨特的資源，為顧客提供與大企業相異的需求滿足。如安順蠟染、北京絹花、洛陽唐三彩等均可成為中小企業的創建資源；②文化特色。中小企業可通過喚起消費者的某種文化意識的特殊需求來鎖定目標市場，形成特色優勢，如民族文化的特色使許多中小企業在玩具、民間布藝等產品上贏得了國際競爭力；③技術特色。中小企業可憑借某種專利技術或技術訣竅在某一領域處於領先地位,使競爭者難以模仿；④目標市場特色。它指專門為某一類型或某一特定生活方式的顧客提供產品和服務，如開發迷你家電、定製小型化產品等。
（3）提供超值服務。未來的競爭不僅僅在於能夠提供什麼樣的產品，更重要的在於能夠為產品提供什麼樣的附加價值。如運送、安裝、調試、使用指導等，這種延伸產品能夠給消費者帶來更大的價值和滿足，在這方面，財力薄弱、行動迅速、反應靈敏的中小企業，具有廣闊的創新空間。所以中小企業不能僅僅關注提供的有形產品，更要關注延伸產品的創新。
3．4 營銷渠道創新
網路營銷是企業營銷實踐與現代化通訊技術、計算機網路技術相結合的產物。它具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等的獲取世界信息及平等的展示自己的優點。這為中小企業創造了極好的發展空間，中小企業只需要花極小的成本，就可以迅速的建立起自己的信息網和貿易網，將產品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到的市場中去，平等的與大公司競爭。這種營銷方式能使中小企業跳過中間商而與消費者實現一對一的溝通，便於企業針對消費者的個別需要，提供個性化服務。面對這種機遇，中小企業必須迅速調整營銷渠道策略，充分利用互聯網這一營銷渠道，完善市場調研、信息分析、促銷、電子交易和互動顧客服務等各種功能，更好地滿足顧客需求和實現企業利潤最大化的目標。
綜上所述，營銷創新是我國中小企業生存和發展的根本，中小企業應該結合自身的特點，抓住市場機會，制訂有效的營銷創新策略，不斷的進行營銷創新才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
參考文獻
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3 馮朝霞.新經濟條件下市場營銷戰略探討[J].河南高等商業專科學校學報，2005（5）

簡述企業進入特定目標市場的條件

（1）產品市場集中化，企業集中力量只生產或經營一種產品，供應某一類市場。（2）產品專業化，企業選擇幾個細分市場，對其顧客親同時供應某種產品。（3）市場專業化，企業以所有的產品，供應給一類顧客，產品的性能有所區別。（4）選擇性專業化，企業有選擇地專門服務於幾個不同的子市場的顧客群體，提供各種性能的、生命力較強的同類產品盡力滿足不同的消費者群體的各種需求。（5）全方位進入，公司為所有顧客群體供應其所需的各種產品。

內陸中小企業如何融入國際市場

在內陸地區，中小企業在國民經濟中所佔比例很大，而它們在經營理念、人力資源素質、資信狀況等方面都具較大的優勢，若能充分發揮它們自身的
特點，發展外向型經濟、參與國際市場競爭還是會大有作為的。
內陸中小企業的發展思維要轉向全球大市場就必須開拓好國際市場，必須按照市場經濟發展的規律和企業自身特點進行市場開拓。所謂中小企業開拓國際市場的基本原則是指，企業開拓國際市場，加入國際生產、分工體系，融入國際貿易、金融過程中，達到提升企業競爭力目的所必須遵循的一般要求和基礎規則。因此，內陸中小企業與國際市場對接要遵循國際競爭規則，千方百計規避市場風險，立足於當前的國際經濟環境，發揮企業自身的國際比較優勢，積極調整企業的經營戰略和經營方式，實現目標市場的佔領和企業競爭力的提高。
遵循經濟規律，規避市場風險
內陸中小企業開拓國際市場首先應遵循世界經濟與世界市場的基本規律。世界經濟發展的四大基本規律是指，世界經濟生活國際化規律、世界經濟一體化規律、世界經濟不平衡發展規律、世界科技不斷縱深發展的規律。由於它們在世界經貿領域都具有普遍性、大量性、長期性和持續性等基本屬性，作用大、范圍廣、影響深，對世界經濟各個組成部分的主要內容、發展過程及其主要方面都起著巨大作用。從宏觀上看，它對各個國家、地區和區域集團的綜合國力與綜合經濟實力的形成，對國家競爭力量的對比及其相互關系的結構性變化起著基礎作用。從微觀上看，對企業、企業集團參加國際市場競爭，彼此的興衰和消長起著催化和推動作用。內陸地區中小企業要開拓國際市場、參與國際競爭，既是這四大經濟基本規律的作用結果，也是世界經濟發展的內在要求。
其次要遵循價值規律。由於市場的中心問題是價格，世界市場的中心是世界市場價格，無論是世界商品市場、國際金融市場、世界科技與勞務、信息市場等，都有一個價格問題，都要受國際價值規律的支配和作用。國際價值及其轉化形式國際生產價格是世界市場價格的理論基礎。
再者，經營風險是永遠存在的，大企業如此，小企業亦然。對於進軍國際市場的中小企業而言，規避和化解風險就是通過各種有效的經濟技術手段，將經營風險減小或分散，其主要戰略有風險迴避、風險抑制、風險轉移等。國際市場風雲變幻、機會無窮，中小企業介入國際市場必須加快步伐，相關政府機構也應該在政策、制度等方面給予大力支持。「他山之石、可以攻玉」。我們可以借鑒國外的成功經驗，包括政府行政部門職責，相關法律政策，中介服務機構等中小企業發展過程中所起到的不同作用。
因此，內陸中小企業走向國際市場，要嚴格遵循四大規律和國際價值規律，轉變自身增長方式，尋求世界市場的新增長點，以國際市場為導向，以提高經濟效益為中心，以增強自身競爭力為出發點，不斷提高自身的勞動生產率，主動去適應經濟規律，規避風險，拓寬市場，提高企業綜合素質。
發揮比較優勢，找准市場定位
20世紀80年代初，美國經濟學家邁克爾·波特提出了競爭優勢的概念：「一個國家的競爭優勢，就是企業、行業的競爭優勢，一國興衰的根本原因在於能否在國際市場競爭中取得優勢，競爭優勢的關鍵在於能否使主導產業具有優勢，產業具備優勢就必須提高生產效率，而不斷提高生產效率的源泉則在於企業建立和培育自我加壓、不斷進取的創新機制。」按照國際競爭優勢理論，競爭優勢的關鍵在於差別，在於比較優勢，內陸中小企業國際化經營的關鍵是突出比較優勢，只有具備了比較優勢才能具有在國際市場的優勢競爭力。
從現代市場經濟的理論來看，內陸中小企業在國際市場中具有生存和發展的可能的。首先，按照國際競爭優勢理論，競爭優勢的關鍵在於差別。我國內陸地區中小企業存在著企業規模小、產品技術檔次低、管理水平落後、信息不暢、分銷渠道少等比較劣勢，但它的比較優勢也特別明顯。它的責權利高度集中，決策機制反應比較快捷，容易鑽空當，找缺口，集中力量專門化等優勢，企業的產品也往往定位於技術含量低，附加值低的初級產品和一般工業製成品，從而在國際市場細分中佔有一席之地。
其次，隨著人們需求的日益多樣化，國際市場細分也日益精細。國際市場越是細分，中小企業參與競爭的機會就越多。不少成功的中小企業，大都是把自己有限的資源和能力集中在某個細分市場上，精於某個產品或產品線，力爭做這一細分市場上的老大。他們極少分散到其他領域，也不會被其他行業暫時的高利而心動，倉促投資，他們通常首先使現有的產品或產品線通過地域拓廣，發揮規模效益和已有的競爭優勢，用獨特產品去發掘海外市場機會，跨越國界打遍天下。德國的數百家出口「小巨人」是執行這一策略的行家裡手。這些中小企業生產著諸如紙張切割機、控制測量儀等很專門化的一流產品，在相關的細分世界市場上，佔有率穩步擴大，令不少大公司也刮目相看。
再次，現代企業存在著組織規模擴張的內在動力，但在整體組織規模的演變趨勢上，存在著大、中、小企業專業化協作的規律。我國內陸中小企業發展的歷史不長，大多由個體戶、夫妻店和原來鄉鎮、集體企業演變而來，具有投資規模小，經營產品單一的特徵，符合現代社會化大生產的要求，存在著拓展國際市場的生存空間。
最後，按照資本利潤分配的原則，利潤分配在產業鏈的分布上有從低到高的分配規律，對於大多數中小企業不可避免地在國際分工中處於產業鏈上端，但比較成本的優勢將在一定時間內得到延續。在產業結構轉化和演變規律上，由於技術進步、技術轉移和高新技術的開發，存在著技術後進企業的跳躍發展的可能，所以內陸中小企業基於國際市場的現實情況，在開拓國際市場的過程中，就要積極塑造和發揮自身的成本優勢，機制優勢、產業優勢和服務優勢。
調整經營戰略，捕捉市場商機
內陸中小企業國際化經營戰略是指民營企業為實現其國際化經營的目標，重點研究國際化經營的風險、競爭結構和分析自身國際化經營的約束條件，使自身的經營活動適應變化的國際經營環境，充分利用國際市場上尚未被滿足的經營機會，充分發揮中小企業的比較優勢，有效地利用和配置國際資源，指導企業國際化經營的方針策略。
國際市場瞬息萬變，內陸中小企業要佔有一席之地，必須加快經營戰略隨國際市場變動的步伐。成功的國際化經營必須以正確的國際化經營戰略為前提和基礎。企業經營戰略和策略離不開企業自身的經營條件和其所經營的客觀環境。從某種程度上講，企業經營戰略是企業自身條件與經營環境之間關系的協調和體現。內陸中小企業的國際化經營既不同於國內沿海開放地區企業，也不同於從事國際化經營的國有企業。
根據對國際市場經營環境和國內政策條件的分析，首先，內陸中小企業要勇於打破不敢進軍國際市場的心理障礙，只要經營手段符合國際市場競爭規律，產品符合國際市場需求，就要大膽地去開拓。
其次，一旦在國際市場立足，隨著資金、規模等實力的增強，就要突破「國內生產、國外銷售」的傳統經營觀念，實行「本土化」經營觀念，即推行「各國設計、各國生產、各國銷售」的新經營觀念，不斷提升企業形象及綜合實力，以形成自身獨特的競爭優勢及經營理念。
再次，要針對國際化經營的不同階段，設計不同的經營戰略。一般而言，內陸中小企業在走向國際市場的過程中，要經歷四個階段：一是出口供貨階段；二是自營出口階段；三是跨國經營階段；四是國際化經營階段。因此，民營企業在國際化經營過程中，必須嚴格遵循目標市場所在國的市場規則和商業慣例，針對國際市場環境的復雜性，把自身的經營優勢和目標市場的分析相結合，提出並實施與國際接軌的市場經營戰略。
調整好經營戰略後，要隨時留心國際市場不為常人注意的商機，發現國際市場上的空當與間隙。同樣的信息，對一些人猶如過眼煙雲，而對另一些人則視為至寶。這也是許多中小企業打入國際市場的高招。非洲在許多人眼裡是個貧窮落後的地方，許多大企業興趣不大，但中國生產自行車、縫紉機、日雜用品的企業都在那裡發現了很好的市場機會。就連一家生產平板車的北京小企業，也將平板車以散件的形式出口到坦尚尼亞，大受青睞，連該國總統也稱贊道，這是為非洲人民做了件好事，因為非洲路況差，許多路不通汽車，自行車裝載有限，而平板車能兩頭兼顧，於是，眾人根本不可能想到能出口的平板車，都找到了非洲這一外銷之地。
管理技術創新，增強核心競爭力
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭之力。在高新技術得到蓬勃發展的國際大背景下，企業的創新能力直接影響商品結構檔次高低，技術含量和附加值的高低，直接影響了中小企業在國際市場的競爭力。企業組織小而散，企業管理尤其是質量管理、成本管理、財務管理差，經營秩序混亂，嚴重阻礙了國際化經營的進程。要徹底解決這個問題，關鍵在於管理和技術創新。
首先，加強管理創新是企業發展的永恆主題，隨著企業國際化經營的擴大，領域的延伸，組織架構設置的復雜化，對企業的管理模式提出了科學、規范的要求，這是塑造企業經營優勢、參與國際市場競爭的必要條件。我國內陸地區中小企業普遍起步晚，大多實行家族式管理，企業中存在著家族文化、家長製作風以及與之相應的倫理觀念。盡管在創業初期能夠產生積極的作用，但隨著企業的發展，規模的擴大，消極因素也日漸明顯，如管理模式的不規范、隨意性強導致產品質量無法得到保證，企業市場競爭力減弱等。企業管理的嚴重滯後，已經成為制約內陸中小企業走向國際市場的瓶頸。所以，在復雜的國際市場環境中，全面提高企業素質，促進內陸中小企業由粗放經營向集約經營轉變的重點是提高管理水平，要積極轉變管理理念，採用現代管理方式，建立健全現代企業制度，形成生產、營銷、財務等管理體系，全面提高企業管理水平。
其次，技術創新是一個企業發展和興旺發達的原動力。內陸中小企業的國際化經營必須遵循「以質取勝」戰略。要貫徹這個戰略，必須依靠技術創新。具體體現在企業經營成果上是產品品牌能否樹立，體現在企業運作上關鍵是技術創新。增強企業的創新能力，健全創新機制，提高企業技術對市場的反應能力，不僅是企業開拓國際市場生存的需要，更是增強企業競爭力，發展壯大的需要。這也是內陸中小企業走向國際市場的必備條件和克服自身產業優勢的根本途徑。所以內陸中小企業在國際化經營中必須樹立新的發展觀，以技術創新求生存、求發展，通過多種途徑增強企業的技術創新能力和實力。
總之，在世界經營全球化發展趨勢和我國加入WTO這一有利條件下，內陸中小企業只有遵循國際市場經濟規律，結合自身經營條件和外部經營環境的實際變化，發揮優勢，選準定位，才能在與國際市場對接過程中把握好機遇和挑戰。
（作者系中共河北省辛集市委常委、宣傳部長）

中小企業上市的途徑

❸ 企業組織內退和買斷，距離退休不到3年，選擇哪種方式更合適

導讀:
企業組織員工內退和買斷，距離退休不到3年，選擇哪種方式更合適?作為一名國有企業的HR，我提醒你:內退和買斷對於很多即將退休的職工，看似是天上掉餡餅的好事，實際上未必如此。在選擇之前，一定要搞清楚以下2個問題。一是內退並不是真正意義上的退休，它屬於企業內部管理行為;二是買斷不等於協商解除勞動合同關系，它屬於違法行為。在分析完內退和買斷的特點以及合法性的基礎上，結合企業安置人員的政策，再做合理的選擇。下面結合問題，做具體分析，希望能夠對你有所幫助!
一、內退和買斷有哪些特點，選擇前需要注意的問題?
(一)內退和買斷的由來
改革開放以後，隨著社會主義市場經濟的發展，很多大型國有企業競爭力薄弱、機構臃腫、人浮於事的問題凸顯。為了推進國有企業改革，有效安置富餘人員，就衍生出了:內部退養、買斷工齡等安置人員的方式。
(二)內退和買斷的特點
1.內部退養。是指職工距退休年齡不到5年的，經本人申請，企業領導批准，可以退出工作崗位休養。內退期間，由企業為職工代扣代繳社保費用，發放生活費。
簡言之:內退就是企業出錢，讓一些員工退出崗位，在企業內部提前退休，員工與企業蠢謹仍然保持勞動關系。
2.買斷工齡。是指企業根據職工的工作年限、崗位工資等情況，與職工進行雙方協商，由企業一次性支付給員工一定數額的費用，從而解除企業和員工之間的勞動關系，把員工推向社會的一種形式。
簡言之，買斷就是企業出錢，把員工的工齡買走，然後把員工退休社保，自此員工與企業再無任何勞動關系。
(三)選擇內退和買斷，需要注意哪些問題?
1.內退並不是真正意義上的退休，它屬於企業內部管理行為。內退人員與正式退休不同，內退人員的生活費的標准由企業根據實際情況，自主制定，但不能低於當地最低生活保障標准。但是內退的錢出多少，國家知識給出了下限的要求。也就是說，內退人員的生活費可能高於最低生活保障，也有可能等於最低生活保障。內退的執行依據是《國有企業富餘職工安置規定》，只要程序合理，即為合法。
2.買斷不等於協商解除勞動合同關系，它屬於違法行為。在勞動部《關於不得對企業離退休人員採取一次性結算離退休金的通知》(勞部發〔1995〕262號)文件中:明確指出:買斷工齡的做法是錯誤的，必須予以糾正。如果企業想與職工解除勞動合同關系，應按照《勞動合同法》，根據職工離職前12個月的平均工資以及工作年限，一次性向職工支付經濟補償金。
二、企業組織員工內退和買斷，距離退休不到3年，選擇哪種方式更合適?
一般企業組基碰織員工內退或解除勞動關系(買斷工齡)，都會先通過職代會討論，通過以後，會下發安置方案。方案中，會明確內退和買斷的具體內容和相關待遇。對於距離退休不到3年的職工，應根據企業制定的安置方案進行選擇。
1.如果你在崗時的工資比較高，且企業提出可以按照《勞動合同法》，一次性支付經搏檔談濟補償金，那麼建議你選擇解除勞動合同(買斷工齡)。一是你可以領取失業金，一般臨近退休還有3年，說明你的社保繳費時間應該能超過10年了，那麼你可以領取2年的失業金。按照沈陽目前的標准，大概在4萬元左右，你可以拿這筆錢繳納3年的社保費用，足夠用了。二是你還可以領取一筆經濟補償金。經濟補償金是根據你的工資水平和工作年限計算出來的，按照你的工齡，預計至少能領取10萬元以上的補償金。
2.如果公司制定的內退待遇為最低生活費，且企業退休人員的統籌外待遇不高，則不建議選擇內退，建議你選擇解除勞動合同(買斷工齡)，原因同上。
3.如果你在崗時的工資不高，內退的工資待遇不低，且企業退休人員統籌外待遇也比較好，建議你選擇內退。因為你選擇買斷工齡，能領到的經濟補償金也不高，還需要自己交3年的社保，不劃算。在公司內退，你每個月也能有一份固定的收入，企業還為你繳納社保費用。如果身體好，還可以自己額外找一份工作，這樣就是兩筆收入了。退休以後，還可以享受企業退休人員的待遇。對於這部分群體，選擇內退更劃算。
寫在最後
1.對於20世紀90年代的職工，選擇內退比選擇買斷更劃算。因為內退人員至少還有企業繳納社保，按月領取生活費，退休以後還可以額外享受企業退休人員待遇。而買斷工齡的人，得到的買斷費用普遍不高，一般也就幾百元、幾千元左右，很少有買斷職工能拿到萬元的補償。
2.對於現在的職工，如果你還有3年就退休，說明你的工齡至少在25年以上。如果企業是按照《勞動合同法》支付經濟補償金，建議你選擇買斷。一方面可以領失業金，按照你的年限大概率可以能領2年，大概4萬元左右。另一方面還有經濟補償金，按照你的年限大概在10萬元以上。足夠你自己交社保的了，比內退要劃算一點。
3.如果企業的內退待遇比較好，按照你本人的工資的70%~80%支付內退工資或者與你在職時的工資相差不大，建議你選擇內退。一方面你內退以後，時間會比較自由，身體允許還可以自己找份工作，額外有一份收入。另一方面企業為你繳納社保，不用你自己繳費。如果你所在企業退休人員還有豐厚的統籌外待遇，比如報銷採暖費、年節福利、體檢等，選擇內退也是不錯的選擇。
過去選擇買斷的國企職工，領到手裡的補償費用很少，根本不足以繳納社保。

❹ 退休人員社會化管理服務的方式

社會化管理服務的基本形式是將企業退休人員直接納入街道和社區進行管理與服務。大中城市和其他經濟比較發達、社區建設比較規范的地區，應主要採取這種形式。中央下放到地方管理的企業的退休人員，原則上應納入其常年居住地或戶口所在地的街道、社區實行屬地管理，其養老保險關系和基本養老金的社會化發放工作，仍由省級社會保險經辦機構負責管理。
由於各地城市社區建設發展不平衡，部分地區在一定時期內還可以結合實際情況，採取一些現實可行的管理服務形式。
1、在遠離城市的獨立工礦區和企業退休人員居比較集中的企業生活區，可以委託企業主管單位或企業，確定或設立企業退休人員管理服務機構，對退休人員實行管理服務。勞動保障部門要通過統一機構名稱、統一規章制度和工作職責、對工作人員進行培訓考核等方式，加強對這類管理服務機構的指導和規范。有條件的地區可以將企業原有的退休人員管理服務機構、人員和設施一並移交當地政府。對企業退休人員實行集中統一管理。
2、 在社區組織不夠健全、企業退休人員居住比較分散的縣，可以由社會保險經辦機構直接對企業退休人員進行管理服務。部分地區經當地政府確定，由有關部門、單位建立的企業退休人員管理服務機構應充分利用現有的組織、人員及活動場所，繼續開展社會化管理服務工作。
隨著企業辦社會職能的逐步移交和當地社區建設的發展，這幾種管理服務形式逐步過渡到由街道和社區進行管理服務的基本形式。

❺ 企業退休社會化管理後是否與原單位沒有任何關系

這是個發展趨勢，今後只要你退休了，就與企業沒有任何關系了！第一，計劃經濟時期的企業退休人員：

綜上，我可以肯定的說：其實在退休職工退休時，從理論上講就與企業沒有任何關系了。實行社會化管理後，將徹底轉變退休人員的思想觀念，推進遺留問題的解決。目的是把企業退休人員的組織關系轉到街道社區後，養老金由社保繼續支付，使其象靈活就業人員一樣融入社會大家庭，這樣有利於企業的輕裝上陣與競爭發展。但也要看到，這是一個系統工程，也確實要涉及到部分企業退休人員的利益，希望在轉換過程中能得到妥善解決。

❻ B2B和B2C分別是什麼意思_b2b跟b2c是什麼意思

一、概念

1、B2B（也有寫成BTB，是Business-to-Business的縮寫）

通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她（他）們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。B2B是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。

2、B2C中的B是Business，即商業供應方（泛指企業），2（two）則是to的諧音，C是Consumer，慎棗即消費者。而其中文簡稱為「商對客」。

「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。

二、具體介紹

（一）寬茄B2B

1、B2B電子商務是電子商務按交易對象分類的一種模式。

2、它指的是通過網際網路、外聯網、內聯網或者私有網路，以電子化方式在企業間進行的交易。這種交易可能是在企業及其供應鏈成員間進行的，也可能是在企業和任何其他企業間進行的。

3、這里的企業可以指代任何組織，包括私人的或者公共的，營利性的或者非營利性的。

4、B2B電子商務的涉及面十分廣泛是指企業通過信息平台和外部網站將面向上游供應商的采購業務和面向下游代理商的銷售有機的聯系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高客戶滿意度的商務模式。

5、B2B電子商務是目前電子商務市場的主流部分。

（二）B2C

1、B2C電子商務是按電子商務交易主體劃分的一種電子商務模式。

即表示企業對消費者的電子商務，具體是指通過信息網路以及電子數據信息的方式實現企業或商家機構與消費者之間的各種商務活動、交易活動、金融活動和綜合服務活動，是消費者利用Internet直接參與經濟活動的形式。

2、B2C是企業對消費者直接開展商業活動的一種電子商務模式。

這種形式的電子商務一般以直接面向客戶開展零售業務為主，主要藉助於互聯網開展在線銷售活動，故又稱為電子零售（電子銷售）或網路銷售。

(6)企業通過什麼方式與國際退休專家組織聯系擴展閱讀：

一、B2C分類

1、綜合型B2C

發揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。如卓越亞馬遜，在現有品牌信用的基礎上，藉助母公司亞馬遜國際化的背景，探索國際品牌代購業務寬巧拆或者采購國際品牌產品銷售等新業務。

2、垂直型B2C

核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段。

3、傳統生產企業網路直銷型B2C

協調企業原有的線下渠道與網路平台的利益，實行差異化的銷售，如網上銷售所有產品系列，而傳統渠道銷售的產品則體現地區特色；實行差異化的價格，線下與線上的商品定價根據時間段不同設置高低。線上產品也可通過線下渠道完善售後服務。

4、第三方交易平台型B2C網站

B2C受到的制約因素較多，但中小企業在人力、物力、財力有限的情況下，這不失為一種拓寬網上銷售渠道的好方法。

5、傳統零售商網路銷售型B2C

傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題，典型代表就是國美。

6、純網商

純網商指只通過網上銷售產品的商家。純網商的銷售模式主要有自產自銷和購銷兩種。純網商是沒有線下實體店的。

二、B2B商務模式

1、面向製造業或面向商業的垂直。

B2B垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。

生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell電腦公司與上游的晶元和主板製造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。

2、面向中間交易市場的B2B。

這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，像Alibaba、河北建材網、72247商務網、26城貿易網、環球資源網、等。

B2B只是企業實現電子商務的一個開始，它的應用將會得到不斷發展和完善，並適應所有行業的企業的需要。

❼ 天展公司和天投公司是什麼關系

您好，天展公司沒鉛搜和天投公司是兩家獨立的公司，但它們都是由中國國有企業中國船舶重工集團有限公司（以下激粗簡稱中國船舶）控股的子公司。天展公司主要從事船舶和海洋工程領域的技術服務和工程承包業務，而天投公司則專注於枯歷船舶和海洋工程領域的投資和融資業務。兩家公司雖然業務范圍有所不同，但在中國船舶集團的戰略規劃和協同發展中，它們通常會互相合作，共同推進中國船舶集團的發展戰略。因此，天展公司和天投公司雖然是兩家獨立的公司，但它們之間存在一定的協同關系。

❽ 企業的經營方式是什麼

問題一：什麼是「經濟性質和經營方式」？ 經濟性質是指該種經濟成分內部的生產關系，比如說將企業劃分為：非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合夥企業，這就是經濟性質；
經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法，如：自產自銷，代購代銷，批發，零售，運輸業，咨詢服務等

問題二：企業運營模式有哪些？ 一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，游橋一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者
3、生產+銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業 *** 當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的消凳新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。
二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：
1、單一化經營模式
單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企拿磨旅業的業務范圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2、多元化經營模式
多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

問題三：建築企業經營方式如何填 建築企業的經營方式有：自營、承發包、商品化和聯合指揮部方式。
1、自營方式 。
這種方式是指建設工程項目由業主自己組織力量完成的經營方式。包括建設工程的計劃編制、設計委託、地點選擇、土地徵用到施工組織，都由業主自行完成。這種方式的優點是：有利於業主對工程全過程的集中統一管理，可以調動業主完成工程任務的主動性和積極性。缺點是組織機構不穩定，技術力量弱、管理水平低、經濟效益差。
2、承發包方式 。
這種方式是指業主（建設單位稱甲方）將建設工程項目發包給建築承包企業（稱乙方），並由承包企業按期優質全面工成建設施工人任務的經營方式。它是我國目前普遍採用的一種經營方式。在經濟關繫上承包企業直接對業主負責，業主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經濟關系，業主與承包企業通過簽訂承包合同或協議書，以分清責任、分工協作、互相制約、互相促進、共同努力保證任務的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。
這種承發包經營方式，由於企業自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經營方式：
（1） 總、分包方式。這種方式是指有一個建築承包企業作為總包，並與業主直接簽訂工程合同，然後根據企業滋生與外部環境等條件，將部分工程分包給二包企業完成，通過分包合同的形式明確雙方的經濟責任。及分包對總包負責，總包對業主全面負責。
（2） 聯合承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建築承包企業向業主承包共同完成工程施工任務，並按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔風險。
（3） 設計―施工聯和承包方式。這種方式是指有設計院所和建築施工企業聯和承包，共同負責完成工程項目的設計和施工任務。由於設計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進度，經濟效益較好，因而國內採用面日益增大，美日等國的建築企業也都在採用這種經營方式。
3、商品化方式。
這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬於開發式經營，也稱一體化經營方式，盡管名稱不同，都是指由地區建委或主管部門將建設項目發包給一個建築企業(如開發公司)，由他負責全部建設工作，包括從計劃、設計、施工到交鑰匙供用戶使用，實行一體化經營。這種方式在民用建築商廣泛應用，其優點是加強了建築企業的自 *** 和責任心，減輕了業主負擔，減少了單位間的矛盾，節省了人力物力，有利於加快建設速度，提高經濟效益。
4、聯合指揮部方式。
這種方式一般是在一些大的、工藝復雜的重要工業建設項目中採用，由項目主管部門、建設單位、設計單位、建築安裝企業等共同派人組成聯合（現場）指揮部，並全面負責該工程的建設任務

問題四：我公司經營方式這項應該填什麼 填你公司的性質 比如有限公司

問題五：建築公司經營方式什麼意思 承包方式指工程發包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方）二者之間經濟關系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類見圖。
（一）按承包范圍（內容）劃分承包方式
按工程承包范圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和「建造―經營―轉讓」承包4種。
1．建設全過程承包
建設全過程承包也叫「統包」，或「一攬子承包」，即通常所說的「交鑰匙」。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產職工培訓、直至竣工投產，實行全過程、全面的總承包，並負責對各項分包任務進行綜合管理、協調和監督工作。為了有利於建設和生產的銜接，必要時也可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統一組織下，參加工程建設的有關工作。這種承包方式要求承發包雙方密切配合；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門作最後的決定。這種承包方式主要適用於各種大中型建設項目。它的好處是可以積累建設經驗和充分利用已有的經驗，節約投資，縮短建設周期並保證建設的質量，提高經濟效益。當然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。適應這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設計單位組成一體化的承包公司，或者更進一步擴大到若干專業承包商和器材生產供應廠商，形成橫向的經濟聯合體。這是近幾十年來建築業一種新的發展趨勢。改革開放以來，我國各部門和地方建立的建設工程總承包公司即屬於這種性質的承包單位。
2．階段承包
階段承包的內容是建設過程中某一階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設計，建築安裝施工等。在施工階段，還可依承包內容的不同，細分為3種方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上採用較為普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只負責提供施工的全部人工和一部分材料，其餘部分則由建設單位或總包單位負責供應。我國改革開放前曾實行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設單位負責供應統配和部管材料以及某些特殊材料，就屬於這種承包方式。改革後已逐步過渡到包工包料方式為主。
（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務。在國內外的建築工程中都存在這種承包方式。
3．專項承包
專項承包的內容是某一建設階段中的某一專門項目，由於專業性較強，多由有關的專業承包單位承包，故稱專業承包。例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統及防災系統的設計，建設准備過程中的設備選購和生產技術人員培訓，以及施工階段的基礎施工、金屬結構製作和安裝、通風設備和電梯安裝等。
4．「建造―經營―轉讓」承包
國際上通稱BOT方式，即建造―經營―轉讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀80年代新興的一種帶資承包方式。其程序一般是由某一個大承包商或開發商牽頭，聯合金融界組成財團，就某一工程項目向 *** 提出建議和申請，取得建設和經營該項目的許可。這些項目一般是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。 *** 若同意建議和申請，則將建設和經營該項目的特許權授予財團。財團即負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作；竣工後，在特許期內經營該項目，通過向用戶收取費用，回收投資，償還貸款並獲取利潤；特許期滿即將該項目無償地移交給 *** 經營管理。對項目所在國來說，採取這種方式可解決 *** 建設......>>

問題六：企業可以採取哪些生產經營方式 私營企業可以在國家法律、法規和政策規定的范圍內，從事工業、建築業、交通運輸業、商業、飲食業、服務業、修理業和拉技咨詢等行業的生產經營，還可以從事營利性的文化藝術、旅遊、體育、食品、醫葯、養殖等行業的生產經營。私營企業可以一業為主，兼營他業。私營企業可以採取自產自銷矗代購代銷、來料加工、零售、批發、批零兼營、客運服務、貨運服務、代客儲運、代客裝卸、修理服務、培訓服務、咨詢服務等多種生產經營方式。私營企業歇業，應當在距歇業三十日前向工商行政管理機關提出申請，經核准後辦理注銷登記。私營企業歇業，應進行財產清兼，償還債務。另外，私營企業分立、合並、轉讓、遷移以及改變經營范圍等，應當向工商行政管理機關辦理變更登記和重新登記。

問題七：什麼是企業經營模式呢？ 企業經營模式是要根據你公司的類型來進行選擇！日本獨特的經營模式支撐了戰後日本經濟的高速發展。日本的經營模式有以下幾個特點：第一，產品質量高而且成本低。很多日本企業都有這樣的信念：因為自己公司採用了比競爭對生更好的經營手段，所以能夠同時做到產品質量最高與成本最低。第二，隨著標准化和批量生產的發展，企業擁有了龐大的生產線，通過附加各種機能來生產更多的新產品，並推向市場。因此，能夠盡可能多地滿足市場需求。第三，日本獨特的生產體系結構。正像豐田汽車公司開發的傳送板方式那樣，把產品開發、生產、銷售看成一個整體。通過使這種體系合理化，謀求提高產品質量和生產效率，縮短交貨期。第四，確立終身僱傭制度。採用終身僱傭制度，使職工在到達退休年齡之前都能保證自己的職業，從而使企業方面與職工方面能夠齊心協力。第五，達成共識後做決定。採取傳閱審批文件的決定方式，給予所有管理人員對未做出決議的項目發表意見的機會，促使他們參與經營，提高他們的積極性。第六，形成系統的網路結構。由銀行、供給公司、相關產業領域眾多的企業構成的網路有助於企業的穩定經營。以往，日本企業是通過銀行，而且是系統銀行的融資來籌措其大部分資產的。相互持有股票，並使大部分股票由善意的股東持有。這種做法消除了來自股市方面謀求在短期內取得業績的壓力。第七，制定提高市場份額的長期目標。由於採用了終身僱傭制度，以及有穩定的股東，企業可以不受短期效益的影響，而從長期的角度來考慮問題。第八，實現企業內部的多元化。很多日本企業從涉足下一個發展領域的角度出發，果斷地實施了旨在使充分利用公司內部資源的相關產業實現多元化措施，使現存的剩餘勞力得到了重新分配。可以認為，上述經營模式是使企業內部步調高度一致的模式，是適合那個時代的一種經營模式。但是，在成功的過程中也暴露出一些問題：第一，依靠內部的經營模式同時也導致了日本經營模式的軟弱。也就是說，日本的經營模式只是按照一個特定的模式發展，阻礙了其他發展模式的產生，而且這種模式對於新的競爭形式和新事業領域是沒有幫助的。此外，當經營模式出現一些缺陷及要改善系統方式時，就必須對整個經營模式進行重建。第二，即使是成功企業，其收益率也很低。很多企業以犧牲長期利益來擴大市場份額。由於股東對此默許，很多經營者把虧損事業部門稱之為健全的赤字部門，其結果不但不能實現盈餘，反而還拖了收益率的後腿。這些潛在問題以泡沫經濟崩潰為開端暴露出來。對於經濟增長率下降的問題，日本企業沒有解決自己事業存在的問題，而是採取了在與之相關性很低的領域實現多樣化的做法。此外，為了解決收益低的問題，日本企業採取的做法是，將生產設備轉移到擁有廉價勞動力的海外。經營革命的方法要在21世紀生存，企業就要對經營模式進行變革。下面談談具體的方法。①確立戰略目前，最需要的是制定企業戰略，闡明有別於其他競爭企業的獨特性。不過，日本企業在制定戰略時的最大弊病是，過於重視以往舊模式中形成共識的問題。要形成共識，需要相當的時間，這不僅影響實施戰略的速度，而且大膽、具有獨特性的戰略也難以推行。第三個弊病是，在 *** 發表設想之後，很多企業都認為這將是一個有潛力的經濟增長新領域，因而紛紛湧向這個產業。第四個弊病是，系統集團的存在。各系統集團擁有商社、纖維、化學、鋼鐵、食品等行業的企業。據推測，這種系統結構很可能在不知不覺中阻礙了日本企業建立獨特的戰略。

問題八：什麼是經營方式 經營方式指企業在經營活動中所採取的方式和方法，如採掘、製造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合一，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。經營方式種類1.自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委託代為收購、銷售的一種商業活動。這種經營方式靈活、經營范圍比較廣泛，多為農副產品，需要有一定的經營場地，經營者從中收取一定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。3.批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有一定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。5.運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。6.咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某一領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。經營方式的分類嚴格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個人獨自經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(一種相對比較新的形式，叫做股份有限責任公司。)個人獨立經營方式有的人雖然說不出什麼理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個公司的名字印製商業名片和宣傳小冊子，用這個方法並沒有什麼錯誤，而且許多公司都採用這個方法。但是必須到當地的 *** 部門去注冊這個名字，因為從那之後，你不再是以個人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個人獨立經營方式下，你可以僱傭雇員，但是你必須要服從 *** 的管理規定；你可以去貸款，但是你做為一個個人，必須要交稅。再強調一遍：在個人獨立經營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。個人獨立經營方式對那些願意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以後，情況就會變得復雜。合夥經營方式如果一家公司是由兩個或多個團體所有，那麼這家公司可能是以合夥經營的方式來組織的。有兩種類型的合夥經營方式：一種是比較普遍的廣義合夥經營方式，合夥人要積極地參與他們共同擁有這家公司，也要一起經營它。另一種是狹義的合夥經營方式，有一名廣義的合夥人，他要負責公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務工作負責，還有一名或多名狹義合夥人，他們並不參與公司的日常運作，而且他們的義務僅限於投入一定的資金。編輯： 陳金康

問題九：公司的組織形式分為幾種,企業經營的目的是什麼 你應該問的是企業的組織形式分為哪幾種吧？
企業的組織形式主要包括：獨資企業，合夥企業和公司制企業三種，公司是企業的一種
具體的公司制企業有可以分為有限責任公司和股份有限公司
企業經營的目的是為了盈利

問題十：企業運營模式有哪些？ 一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者
3、生產+銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業 *** 當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯系。
二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：
1、單一化經營模式
單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2、多元化經營模式
多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

❾ 養老保險與退休政策如何聯系

養老保險政策問答

個體從業人員如何繳費和養老金如何計發？

城鎮個體工商戶及其僱工和城鎮自由職業者參加基本養老保險的繳費比例為全省上一年職工社會平均工資的18％。自由職業者和城鎮個體工商戶業主全部由本人繳納，僱工由個體經濟組織和本人共同繳納（目前，僱工本人的繳納比例為7％，以後隨企業職工個人雹氏繳費比例的調整而調整）。參保人員達到國家法定退休年齡（男年握肆遲滿60周歲、女年滿55周歲）、繳費滿15年的，按月發給基礎養老金和個人賬戶養老金。繳費不滿15年的，將個人賬戶儲存額（含利息）一次性發給本人，同時終止養老保險關系。

職工繳費不滿15年，其養老保險待遇如何計發？

（1）1996年1月1日後參加工作的職工，到達法定退休年齡時，繳費年限累計不滿15年的，退休後不享受按月領取養老金待遇，個人賬戶儲存額一次性支付給本人，同時終止養老保險關系。
（2）1995年12月31日前參加工作的職工，在《實施辦法》實施後，即1998年1月以後退休的，到達法定退休年齡時，繳費年限滿10年不滿15年的，按規定可以補繳到15年，退休時可以按月計發基本養老金。
（3）1995年12月31日前參加工作，到達法定退休年齡時，繳費不滿10年的，不能補繳。除按規定將個人賬戶儲存額一次性支付給本人外，另按本人建立賬戶之前的繳費年限（含視同繳費年限）每滿一年發給本人兩個月指數化月平均繳費工資。

不同類型人員的養老金如何計算?

1996年新的養老保險制度實施前後參加工作的職工計發基本養老金的結構，各不相同：
（1）新制度實施後參加工作的職工（即所謂"新人"）退休時：基本養老金＝基礎養老金＋個人帳戶養老金。其中：基礎養老金標准為全省上年度職工月平均工資的20％，個人帳戶養老金標准為本人帳戶儲存額除以120。
（2）新制度實施前參加工作的職工（即所謂"中人"）退休時：月基本養老金＝基礎養老金＋個人帳戶養老金＋過渡性養老金＋一定比例的補貼和調節金。
（3）個人繳費年限累計不滿15年的，退休時不享受基本養老金待遇，其個人帳戶儲存額一次性支付給本人。
（4）新制度實施前已經離退休人員，仍按國家原來的規定發給養老金，同時執行養老金的調整辦法。即與其他離退休人員一樣，享受基本養老金的正常調整機制。

怎樣建立職工的養老保險個人賬戶？

職工繳費同本人今後的養老待遇有什麼關系？

個人賬戶的記入比例為職工本人繳費工資的11％，其中2003年度職工個人繳納的7％全部計入，然後再從用工單位繳納的20％當中劃出4％計入職工個人賬戶；個體參保人員從本人繳納的18％當中劃出11％記入個人賬戶。個人賬戶是職工辦理退休時計發養老金的主要依據。一般情況下，繳納的養老保險費時間越長、繳納的工資基數越高、繳費額越大，個人賬戶儲存額就越高，退休時領取的基本養老金就越多，反之，則越少。因此，職工遇到企業拖欠養老保險費或少報工資總額從而少繳養老保險費等情況時，有權向企業主管部門、勞動和社會保障監察機構、社會保險機構、各級工會及新聞媒體舉報，以保護自己的合法權益。

企業和職工按什麼標准繳納養老保險費？

養老保險費由單位和職工個人共同繳納，單位按當月工資總額的20％繳納，職工個人目前按本人月工資收入的7％繳納。但當職工個人當年月平均工資高於全省上年度職工月平均工資300％的，按全省上年度職工月平均工資的300％繳納，低於全省上年度職工月平均工資60％的，按全省上年度職工月平均工資的60％繳納（2002年全省職工月平均工資為747元）。
職工個人繳費比例每兩年提高一個百分點，直到8％為止。
個體參保人員繳費基數不得低於全省上年度職工月平均工資，其中高收入者繳費基數最高不得超過全省上年度職工月平均工資的300％，個體參保人員可在全省上年度職工月平均工資的100％至300％之間選擇。繳費比例目前為18％。

各類中斷繳費人員如何接續養老保險關系？

繼續繳納養老保險費？

原為企業職工，後因失業、或因企業關閉、破產、改制、重組、兼並等原因與企業解除或終止勞動關系而中斷繳費人員，現自謀職業、靈活就業或有一定經濟收入、有能力繳費的，都可以自由職業者身份接續養老保險關系，繼續繳納養老保險費。這些人員可攜帶《職工養老保險手冊》以及失業證明、解除或終止勞動關系證段李明，到社會保險機構辦理接續養老保險關系（原在市本級參保企業人員到市社會勞動保險局辦理；區屬企業到區社會保險局辦理）。接續養老保險關系後，繳費年限可以同以前在企業的繳費年限合並計算，到達法定退休年齡，且繳費年限滿15年以上的，由保管檔案單位代其辦理退休手續，按規定享受養老保險待遇。

養老保險覆蓋范圍及對象有哪些？

凡在我省行政區劃內的國有企業、城鎮集體企業、外商投資企業（含港澳台投資企業）、城鎮私營企業和其他城鎮企業及其職工，實行企業化管理的事業單位及其職工，城鎮個體工商戶及其僱工、自由職業者都要依法納入基本養老保險的覆蓋范圍。

什麼是基本養老保險？

基本養老保險也稱國家基本養老保險。它是國家為保障退休職工基本生活需要統一政策並強制實施的一種養老保險制度。它是我國實行的基本養老保險與企業補充養老保險和職工個人儲蓄性養老保險相結合的多層次養老保險制度中的第一層次，也是最高層次。

企業和職工個人的繳費基數對職工退休以後的退休待遇有何影響?

企業和職工個人的繳費基數直接影響到職工退休以後的待遇。我們知道，新養老金計發辦法，充分體現了公平與效率相結合、權利與義務相一致的原則。個人帳戶養老金是按照本人工資收入的一定比例記入個人帳戶的；過渡性養老金也是根據本人的繳費基數計算的。如果職工個人繳費基數低並且企業沒有足額繳費，那麼，記入職工個人帳戶的金額就少，計算出來的個人帳戶養老金和過渡性養老金就低。同樣道理，如果繳費基數大，企業和職工繳納的養老保險費多，那麼記入和從企業劃入個人帳戶的金額就多，退休時個人帳戶全部儲存額除以120後的數額就大，計算出的個人帳戶養老金和過渡性養老金就多，其養老金待遇就高。所以，每個企業職工，都要按時足額繳納養老保險費，同時督促企業足額繳納養老保險費，這樣自己退休時養老保險金才能不受影響。

國家對養老保險個人帳戶的建立和管理作了哪些規定?

隨著養老金計發辦法的改革，按照國家規定，從1996年起，國家為每個職工建立一個基本養老保險個人帳戶，以此作為職工退休時計發基本養老金的一部分。個人帳戶建立的規模、個人帳戶使用和管理的主要內容有五個方面：（1）個人帳戶的規模為本人繳費工資的11％，由個人繳費和從企業繳費中劃入兩部分組成。（2）個人帳戶儲存額每年參考銀行同期存款利率計息；（3）個人帳戶只用於養老，不得提前支取；（4）職工調動時，個人帳戶隨同轉移；（5）職工或退休人員死亡，個人帳戶中的個人繳費部分可以繼承。

什麼是過渡性養老金?主要作用是什麼?

計算"中人"建立個人帳戶之前的養老金叫過渡性養老金。過渡性養老金是統一制度後"中人"基本養老金的一個組成部分。對新制度（或"統帳結合"）之前參加工作、之後退休的人員來說，由於其在此之前的工作年限沒有實行個人帳戶，則退休時的個人帳戶儲存額中沒能體現這段年限的勞動貢獻情況，因而其退休時的基本養老金不能簡單用基礎養老金加個人帳戶養老金計算，而應再加上沒有個人帳戶年限的養老金。過渡性養老金就解決了這一沒有個人帳戶年限的養老金問題。

什麼是職工基本養老保險個人帳戶?

職工基本養老保險個人帳戶，是企業職工基本養老保險中，用於記錄職工個人繳納的基本養老保險費和單位繳費部分劃入職工個人名下的帳戶，是職工退休時計算基本養老金中個人帳戶養老金的重要依據。職工基本養老保險個人帳戶的規模為本人繳費工資的11％。目前職工個人繳費比例為6％，其餘部分由單位繳費劃入；隨著個人繳費比例的提高（最終到8％），單位劃入部分降低。職工退休時，其個人帳戶的累計儲存額除以120，為該職工退休時的個人帳戶養老金。職工基本養老保險個人帳戶是社會統籌與個人帳戶相結合的企業職工基本養老保險制度的核心內容之一，是近年來深化養老保險制度改革成果的具體體現。

為什麼說企業繳納的養老保險費應視同職工工資同等重要?

職工的工資是應得的勞動報酬，離退休人員的養老金也是國家法律規定應得的待遇，兩者同等重要。企業繳費是為本單位職工建立養老保險關系的義務和責任。企業和職工繳費情況直接關繫到職工退休後的待遇，所以按照國家和省政府規定，只要正常發放工資的單位都必須及時足額繳納養老保險費，不能存在有先有後、有輕有重的思想，更不能有意拒繳和拖欠。根據國家有關法律，企業在破產時，企業應繳的養老保險費，也必須在清償資產時按第一序列優先繳納。

下崗分流人員重新就業後如何參加基本養老保險?

（1）對於原在國有企業參加基本養老保險社會統籌的下崗分流人員，原參加養老保險社會統籌的實際繳費年限予以承認。重新就業並按規定繳納基本養老保險費的，前後的繳費年限（含視同繳費年限）合並計算，達到國家規定的退休年齡時，按規定計發退休待遇。
（2）下崗分流到外商投資、私營企業的和從事個體經營等其它非公有制經濟形式就業的，應繼續參加基本養老保險社會統籌，繳納基本養老保險費。繳費年限累計滿15年，達到國家規定的退休年齡後，可按月領取基本養老金。

繳費年限與連續工齡有什麼不同?�怎樣計算繳費年限?

繳費年限與連續工齡是兩個不同的概念，不能相混淆。繳費年限是單位和職工都按規定繳納養老保險費的累計年限，用於衡量職工繳費時間長短，是計發養老待遇的依據之一。連續工齡是按國家規定可累計計算的實際工作年限，用於衡量職工勞動時間長短。連續工齡與繳費情況無關，不能做為計發養老待遇的依據。但由於歷史原因，職工在實行社會養老保險前，按國家規定可以計算連續工齡，可以視同繳費年限。職工先後有幾個不同工作單位繳納養老保險費的年限，可以分段累加，但中斷繳費的時間不能計算繳費年限。

提前退休人員養老金如何計發?

根據勞動保障部、民政部、財政部勞社部發〔2000〕13號和勞動保障部勞社部函〔2000〕 171號文件規定，凡按規定辦理提前退休的人員，在計發基本養老金時，除從事特殊工種的年限不減發待遇外，其它提前退休人員，每提前一年減發2％除個人帳戶之外的基本養老金。計算辦法為：基本養老金＝〔基礎養老金＋過渡性養老金＋一定比例的補貼和調節金〕×〔1－提前退休年限×2％〕＋個人帳戶養老金。

什麼是基本養老金的調整制度?

基本養老金的調整制度，也叫基本養老金的正常調整機制，其基本含義是按照職工工資增長的一定比例定期對基本養老金進行適當調整，以保證離退休人員的生活水平不降 ，並分享經濟發展和社會進步的後果。 基本養老金水平的調整，由勞動保障部和財政部參照城市居民生活費用價格指數和在職職工工資增長情況，提出方案報國務院審定後統一組織實施。

各類職工實際繳費年限是如何計算的?

各類職工開始計算實際繳費的時間要與規定開始實行個人繳費的時間相一致，即：1984年8月底以後新招收的勞動合同制職工從招工之日起、1990年2月底前招收的臨時工從1990年3月起、1990年3月1日以後招收的臨時工從招工之日起、原國家固定職工從1993年1月起，分別按照相關規定實行個人繳納基本養老保險費的制度，並分別按照實際繳費月數計算繳費年限。

企業拖欠或拒繳養老保險費會受到哪些處罰?

按照國家和省有關規定，企業拖欠或拒繳養老保險費會受到下列處罰：一是從欠繳之日起，按日加收欠費金額2‰的滯納金，並由勞動保障行政部門責令限期繳納。逾期仍拒繳養老保險費、滯納金的，由勞動保障行政部門申請人民法院依法強制征繳。二是凡拖欠養老保險費的企業，一律不準評優、評先，不準升級，不準購買汽車、行動電話等專控商品。三是對企業法人代表要減少工資獎金，並按照《社會保險費征繳暫行條例》有關規定，給予經濟處罰。罰款由個人支付，不得在單位報銷。

什麼是繳費工資?

繳費工資是企業以工資總額、個人以全部收入按月和確定的比例向社會保險經辦機構繳納養老保險費的基數。工資總額按國家統計局規定的口徑計算，包括：基本工資、計時工資、計件工資、各類資金、加班加點工資、物價補貼，各類津貼等。
按照有關政策規定，個人繳納保險費的全部和單位繳納保險費的部分將記入職工的個人賬戶。所以，不按規定足額繳納養老保險費的，記入個人賬戶的數額就小，將來退休領取養老金也就隨之減少。因此企業申報繳費時，必須對職工負責，把其月工資的全部作為職工的繳費基數。

職工個人賬戶儲存額有哪些支付辦法?

（1） 職工按新辦法辦理退休手續後，按月支付的基本養老金中的個人賬戶養老金中的個人賬戶儲存額中列支。
（2） 職工退休後死亡，個人賬戶儲存額仍有結余時，其結余額中的個人繳費部分可一次性結算，由其法定繼承人或指定受益人領取。
（3） 職工退休前死亡，個人賬戶儲存額中的個人繳費部分，由法定繼承人或指定受益人一次性領取，養老保險關系即行終止。
（4） 職工出國定居後，個人賬戶儲存額中的個人繳費部分，由本人一次性結算領取，養老保險關系即行終止。

什麼是實際繳費年限?

企業和個人按規定向社會保險經辦機構共同繳納基本養老保險費的年限稱實際繳費年限。石家莊市規定：固定職工從1993年1月1日開始個人繳費，勞動合同制職工從參加工作之月開始個人繳費，臨時工從1990年2月開始個人繳費，臨時工從1990年2月開始個人繳費。上述職工從個人繳費開始，由單位和個人共同按規定向社會保險經辦機構繳納養老保險費的時間稱為實際繳費年限。職工的實際繳費年限在職工退休時由當地社會保險經辦機構按照養老保險台賬和《職工養老保險手冊》的記載具體.
什麼是視同繳費年限?
所謂視同繳費年限，是指在實行企業和個人共同繳費的養老保險制度之前，按照國家和省有關規定計算的連續工齡或工作年限可以視為繳費年限。具體講，石家莊市的固定職工指1992年12月底前參加工作的連續工齡。視同繳費年限由同級勞動行政部門負責核定。

"中人"的基本養老金怎樣計發?

1995年12月31日以前（即建立個人賬戶以前）參加工作並參加養老保險社會統籌的，在統一制度後退休的人員為"中人"。"中人"的基本養老保險金由四部分組成：
（1） 基礎養老保險金：月標准為職工退休時全省上年度職工月平均工資的20%。
（2） 個人賬戶養老金：月標准為職工退休時個人賬戶全部儲存額除以120個月。
（3） 過渡性養老金：以本人指數化月平均繳費工資為基數乘以1995年底以前的繳費年限（含視同繳費年限）再乘以1.4%求得。
（註：本人指數化月平均繳費工資是用1993年至本人退休前歷年繳費工資分別數，將歷年指數相加除以計算指數的年數，再以本人退休時上一年全省職工平均工資乘以平均指數，除以12，即以本人指數化月平均繳費工資。）
（4） 一定比例的各種生活、物價補貼和調節金。
計發公式：
月基本養老金=基礎養老金（職工退休時全省上年度職工月平均工資的20%）+個人賬戶養老金（職工退休時個人賬戶儲存額÷120）+過渡性養老金（本人指數化月平均繳費工資×1995年底以前繳費年限×1.4%）+各種補貼及調節金{建立個人賬戶前的工作年限（含中斷繳費年限）×各種補貼及調節金數額}。

勞動者參加養老保險後，應享有哪些權利?

①按照規定領取基本養老金和享受養老保險其它待遇；
②查詢與本人有關的養老保險繳費記錄；
③要求提供養老保險政策咨詢及其它服務；
④就與本人有關的養老保險爭議依法申請仲裁，行政復議或者提起訴訟；
⑤監督社會保險經辦機構的養老保險工作；
⑥監督企業繳費。

個體從業人員如何繳費和養老金如何計發?

城鎮個體工商戶和個體從業人員參加基本養老保險，繳費比例為全省上一年職工社會平均工資的16％。業主的養老保險費全部由本人繳納。從業人員的養老保險費由本人繳納8％，業主為其繳納8％。個體從業人員達到國家法定退休年齡（男年滿60周歲、女年滿50周歲）繳費滿15年的，同各類企業職工退休一樣，按月發給基礎養老金和個人帳戶養老金。基礎養老金按本人退休時全省上一年職工平均工資的20％計發。個人帳戶養老金標准為個人帳戶全部儲存額除以120。繳費不滿15年的，將個人帳戶儲存額（含利息）一次性發給本人，同時終止養老保險關系。

養老保險基金的管理是怎樣的?

養老保險基金必須專款專用，實行收支兩條線管理的財政專戶儲存，這是一種勞動和社會保障、財政、銀行三家分工負責、管理有序、相互制約的機制。社會保險經辦機構負責養老保險費的收繳及時存入財政部門在國家商業銀行開設的養老保險基金財政專戶。社會保險經辦機構根據養老金支付需要，提出用款計劃，經財政部門審核同意，再通知銀行由財政專戶劃撥到社會保險經辦機構的養老基金支出帳戶，社會保險經辦機構從基金支出帳戶辦理支付。各級財政、勞動和社會保障部門對基金嚴禁挪用和用於平衡財政。

參加統籌的人員退休前或退休死亡，基本養老保險

個人帳戶儲存額尚未領完，如何處理

參加統籌人員在退休前或退休死亡，其基本養老保險個人帳戶儲存額尚未領取完，剩餘的儲存額，單位計入部分歸入社會保險統籌金；個人繳費部分，發給其他指定的受益人或法定繼承人。

哪些單位應列入機關事業單位養老保險統籌范圍?

1、黨政機關，包括人大、政協、檢察院、法院。
2、人民團體，包括各民主黨派、工會、共青團、婦聯。
3、各類事業單位。

機關事業單位工作人員在調入調出時，辦理養老保

險關系轉移手續有哪些規定?

1 在同一社會保險機構繳費的機關事業單位之間調動的，只辦理養老保險關系轉移手續，不辦理養老保險基金轉移手續。
2 跨統籌范圍調動時，按照冀勞〔1998〕47號文件規定，仍執行冀勞〔1997〕106號文規定。即轉移1996年1月1日起以來的個人帳戶全部儲存額�包括利息。調入人員辦理完上述手續後，方可辦理調入人員的參保手續；調出人員須先辦理停保手續，然後再辦理養老保險關系轉移及養老保險基金的轉出手續。

視同繳費年限?

�視同繳費年限：在未實行企業和個人共同繳費基本養老保險費制度之前按照國家規定計算的連續工齡可以視同繳費年限。

養老保險費如何繳納?

�養老保險費如何繳納：企業以當月的工資總額作基數，為職工繳納基本養老保險費。職工個人的繳費工資基數為當月的全部工資收入，但當職工個人當月繳費工資高於全省上一年度職工月平均工資300％的，按全省上一年職工月平均工資300％繳費，低於全省上一年職工月平均工資60％的，按全省上一年職工月平均工資的60％繳費。

職工的退休條件?

�職工的退休條件：一是繳費年限�含視同繳費年限必須滿15年以上；二是達到國家法定的退休年齡。72�國家規定的退休年齡：正常退休年齡：男年滿60周歲，女幹部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。從事特殊工種�從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特繁工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。經鑒定因病完全喪失勞動能力退出生產工作崗位男年滿50周歲，女年滿45周歲。

在職職工或離退休人員死亡後，個人帳戶余額中個人繳費部分可以繼承，

95年以前的個人繳費是否也可以繼承?

�在職職工或離退休人員死亡後，個人帳戶余額中個人繳費部分可以繼承，95年以前的個人繳費是否也可以繼承：95年以前的個人繳費不能繼承，因為我省建立個人帳戶時間是從一九九六年一月一日開始的，在此之前的個人繳費邊同企業繳費已進入了社會統籌基金。

符合享受退休費優異待遇的人員，如何增發基礎養老金?

�符合享受退休費優異待遇的人員，如何增發基礎養老金：
1994年10月31日以前，曾獲得省級以上勞動模範，獲得國家科技進步三等獎以上，省部級科技進步獎二等獎以上的人員，退休時仍保持榮譽的，可以增發3％－9％的基礎養老金，具體增發比例為：按文件規定老辦法提高標准工資的5％的，新辦法可以提高基礎養老金3％；老辦法提高標准工資的10％的，新辦法可以提高基礎養老金6％；老辦法提高標准工資的15％的；新辦法可以提高基礎養老金的9％。

關於個人帳戶?

�關於個人帳戶：
個人帳戶用於記錄參加基本養老保險職工繳納的基本養老保險費和從企業繳費中按規定比例劃入的部分，以及全部的利息。個人帳戶是職工辦理退休時，計發基本養老金的主要依據。
參考資料：http://www.hdkfq.gov.cn/ylbxwd.htm

❿ 企業退休社會化管理後是否與原單位沒有任何關系

企業人員退休後，從法律的角度講，與原工作單位已經沒有了勞動關系，因為養老保險和醫療保險等實行了 社會 統籌，企業退休人員的養老金發放和醫療費報銷，也都由政府專門的機構負責，這樣從表面上看，好像企業人員退休後，就與其所在的單位沒有了任何關系，所以，就出現了企業退休人員的 社會 化管理問題。

但是，這么多年的工作實踐證明，企業退休人員完全實行 社會 化管理，並不是一種最好的管理方式，其理由有四：一是大凡人都是有感情的，一個人在一個單位工作十幾年、幾十年，甚至一輩子至退休，不僅對企業有著特殊的感情，與同事、領導之間，也建立了千絲萬縷的聯系，他們的 社會 圈子大都在原單位的工友之間，是一生都難以割捨的。實行 社會 化管理後，他們基本上就脫離了原來的交往圈子，完全進入到了社區這個陌生的圈子，作為退休後的老年人，是很難完全融入一個陌生群體的；二是一個人在一個企業長期接受一種文化的熏陶，有其固有的思維方式和行為模式，組織上對每個人的情況也都比較了解，當個人有什麼困難和問題時，組織上能很好的有針對性地做好工作，能有效地化解 社會 矛盾和問題。如果歸入社區，組織與所轄居民之間互不了解，一旦遇到特殊矛盾和問題，解決起來可能困難得多。三是我們國家經過幾十年的改革發展，體制、機制及經濟發展方式都發生了很大變化，同時在發展過程中，也積累了一些矛盾和問題，特別是國有企業，經過幾輪的改革、改制，或多或少會有一些遺留問題，並且這些問題會長期存在，有許多問題關繫到員工的切身利益，這些問題是街道和居委會難以解決的，可能需要企業長期做好善後及思想政治工作。四是退休人員面臨的最大問題，就是養老、醫療及貧困問題，對他們面臨的這些問題，不僅政府有責任幫助他們，同時企業也有一定的 社會 責任，也應當給予適當的救助。

所以，根據我們的國情，對企業退休人員的管理不能搞一刀切，應當視不同企業的具體情況，與政府部門合理劃分責任，讓企業與政府各展所長、各盡其責，共同保障 社會 安定、經濟繁榮、人民幸福！事實上，有些企業、特別是大型國有企業也是這樣做的，它們仍然設有專門的離退休人員管理機構，專門為退休人員服務。所以，一些企業的退休人員並非象題主說的與原單位沒有關系，他們的組織關系仍然在企業，也會參加企業組織的各種學習及活動，對企業的經營和發展仍然充滿熱情和關注。

企業退休人員 社會 化管理，這是國家為企業減負，完善養老保險制度的又一舉措。

什麼叫 社會 化管理？ 實際上就是將退休後的企業工人跟用人單位完全脫鉤，有社區服務中心或者當地的老年人管理服務站進行服務。老年人的待遇主要是養老金，只要有養老保險基金按時發放就可以。

對退休人員的管理服務由用人單位承擔是老計劃經濟時代的產物。雖然我們實時養老保險制度改革30多年了，其實很多國有企業還實行著企業管理退休人員。比如說這些企業專門建立了老職工活動中心，甚至老幹部黨支部，而且還為這些老職工發放一定的補貼補助。

國家推動 社會 化管理服務，一般要分兩個角度。

第一，退休老職工的活動場所將在街道、社區或者村居服務中心開展 。當然絕大多數老人不一定參加，不過村居社區也有越來越多的服務能力，為大家開展體檢、送溫暖、居家養老等服務。這樣老職工，生活還會更方便一些。

第二，原來的退休待遇要予以保留。 可能一些用人單位原先發放的住房補貼、老幹部補助等待遇，對於在職職工通過轉換為繳費基數的方式實施養老金式管理，對於退休職工仍然有用人單位繼續發放待遇。也有的地區會出台政策，要求用人單位一次性支付一定額度的錢數，將有關待遇改由養老保險基金承擔。

所以，總體來看對老職工實行 社會 化管理，雖然會實現用人單位和職工的關系脫離，但是不會影響職工的待遇，甚至會對職工有更多的好處。

這是個損企害民的壞道道，不符合國情。讓企業退休人員沒有了歸屬感，從長遠看對企業發展不利。企業退休人員是企業的寶貴財富，企業財富是多少代工人血汗凝聚，沒有了以企為家的動力，企業就沒有了凝聚力和主動創新活力，這是十分不利於企業發展的。工作了幾十年的企業，退休就讓你進社區，感情的傷害讓這些老人有多痛不在其中難以體會。

企業退休 社會 化管理這方式，退休職工與企業脫鉤了，肯定沒關系了。企業退休 社會 化管理，過去企業文化強調企業是工人之家，怎麼體現？「愛廠如家」精神還能存在嗎？在廠工作的職工，想到退休有被廠「跌出去」的感覺，心感寒心，對生產積極性打擊很大的。

社區工作本來就工作量很大，對退休職工管理肯定沒有企業照顧周到。如退休職工死亡，追悼會由企業退管會主持，部門工會主席讀悼詞，還送些慰問金。現在社區能辦到嗎？我是持懷疑的。

我認為應制訂附加條例，企業（特別是企業工會組織）對本企業退休職工，不能一退了事，應該關心的還是要關心。如職工手術住院，患大病，死亡等情況，企業應該派人去關心，送溫暖。

高山人／2021.6.2

對於這個問題，不瞞各位，我始終持有不同的看法。用一分為二的觀點說，將企業退休人員的基本養老金實行 社會 化發放，其醫療衛生實行 社會 化保障服務；其人事檔案、組織關系，基本信息實行 社會 化管理；為其發放 社會 化管理服務聯系卡；完善建立自我管理和互助服務組織；為其提供 社會 保險查詢服務；掌握企業退休人員生存和流動狀況，開展領取養老金資格認證工作；組織其開展文體 娛樂 活動及政治學習和黨員活動；為亡故退休人員的家屬申領喪葬補助金和遺屬津貼等具體事宜全都移交到其所在的街道社區進行 社會 化管理。其根本目的就是為了斷開退休人員與原先企業之間的聯系，讓企業輕裝上陣，專心搞好生產經營，創造出更多更高的經濟效益和 社會 效益。而且不會影響企業退休職工的任何待遇，還會給其帶來有更多的好處。主觀上這個本意是無可厚非的，也應當要給予充分肯定。

但客觀而言，若一味地將企業退休人員的上述諸多養老事宜統一劃歸由街道社區進行屬地管理，以辟清企退人員從法律上已與原企業再無關系，而給其留下道義上的缺陷和 情感 遺憾的做法是不現實也不可取的。因為：

第一、這樣做的直接後果將是得不償失，盡管這樣做在某種程度上可以表象暫緩企業負擔壓力，達到一時的增效願景。但現實卻帶給企退員工更多的則是人走茶涼的內心無奈無助和無情，從而更加助推形成了人情冷漠，世態炎涼，傷害的是企退職工對企業的一片深情厚義。淡化的是階級情份和同志及同事情義，喪失的是日後企業職工集體意識，單位理念和奉獻思想。扭曲的是價值取向和敬業精神！長此以往，必定會影響到企業發展，也不利於企業文化建設！這是任何一個企業都不想要的結局；

第二、實行企業退休人員 社會 化管理，本是為了弱化企業辦 社會 功能，減輕企業負擔，完善養老保險制度的一項國家改革舉措。實行企業退休工人跟用人單位完全分離脫鉤，由社區服務中心或者當地的老年人管理服務站對其進行 社會 化管理服務。盡管是件好事，但也要區分情況，切不可一分或一脫（分離脫鉤）了之，更不能以將企退職工移交社區管理了就萬事大吉。在我看來，該企業承擔的道義仍不可推卸，該企業維系的道德 情感 還得持續維系。比如說每年的老齡節和春節慰問不可將企退人員遺忘，住院探視也不可省掉，企退人員去世時也應蒞臨悼念等等。而這些往往又是企退職工移交社區管理後而難以周到的，即使有的偶爾也能，但完全不是那種滋味。故而，這不是一句簡單的已移交社區管理而與原單位無關就能了事的；

第三、畢竟作為企退職工，就目前情況而言，大多都在這個企業工作了幾十年，沒有功勞也有苦勞，不管其退休後如何到了社區管理，但他曾經是這個企業的老一輩職工，這一點是不容置疑的，也必須得認可。不然，一則勢必讓企退職工感覺心寒而失去對企業的 情感 依託；二則也會讓在崗的職工無所眷念和效仿而變得更加世故冷漠，這樣就必定會影響到企業凝聚力，不利於企業後續發展。否則，在削減企業辦 社會 的功能同時，同樣也會削弱企業的 社會 作用，這是很不應該的。要不然就跟資本主義 社會 沒什麼兩樣；

第四、由於目前多軌社保機制的存在，在我國退休職工主要有自由從業退休人員、私企退休人員、國企退休人員和機關事業單位退休人員等四種之分。而且，其退休後的待遇也有著天壤之別，國企退休人員和機關事業單位退休人員的退休待遇都要明顯好於前者，尤其是「私企退休人員」，不僅如此，另外其國企機關事業單位的退休人員除了享有優厚的規定退休待遇外，還持續享有其原單位的多項福利，故而，無形中加大了企退人員的心裡落差，增加了諸多不滿情緒，長此以往不利於和諧 社會 建設。同時，這也是對企退職工最大不公；

第五、對於自由從業退休人員而言，因其本來就沒有工作單位。故而其退休後將其劃歸社區進行 社會 化管理倒也沒有什麼較大差異。但私企退休人員就不一樣了，如果單純是私企人員還好說一點，因為其本來和單位就是合同關系，當到達退休年齡後，合同自然終止，兩者互不相聯，所以 社會 化管理對他們也無多大影響。但問題是私企退休人員劃歸社區化管理是於2010年左右才進行了 社會 化管理改革，故現在這類情況不多或基本還未出現。而目前極大多數所謂的私企退休人員，其實大都是之前的國有企業和集體所有制企業經企業改制改革置換而來的企業職工，且其原本都在這個企業里幹了幾十年，有的甚至是大半輩子，企業至今的發展無不凝聚著他們的心血和汗水……所以，這就不能一概而論地簡單視其為私企退休人員了，這在情理上是無論如何也說不過去的。大家是否認同上述觀點，如若認同，就請關注加評，您們的支持，就是我堅持創作的最大動力！

企業與退休職工的關系，主要體現在人事檔案、組織關系、工會活動、遺留問題。

退休職工移交社區後，人事檔案移交當地退休職工檔案管理中心，組織關系移交夲人所在社區，工會關系自行脫離。

因為工會的關系，退休職工移交前，效益好的企業在過年過節時，會給退休人員發一點物品。

企業效益差的，雖然沒有過年過節物品可領，但存在黨組織關系。

十幾年前破產或改制企業，職工下崗，靈活就業，自辦退休，與原單位不同程度地存在改制遺留問題關系。

2020年企業退休人員實行退休 社會 化管理，與原企業是否還有關系？處決於遺留問題，如果企業按政策辦事，不留下任何遺留問題，退休人員與原企業亳無關系。

如果企業沒有按政策處理好遺留問題，退休職工與原企業仍然有關系，原企業不在了的，主管部門有責任處理和解決遺留問題。

未來，職工不再是企業的主人，企業只是你打工的地方，你所在的社區，才是自己有歸屬感的家園。

有黨員身份的，可以到社區參加組織生活；遇到困難和問題可以可以到社區投訴；出國或特殊需要，可以到社區開證明。

企業退休人員 社會 化管理這一步走得太快，步子太大，寒了企業在職員工的心。原單位已經不存在的不說了，如果仍然還在經濟效益還可以呢？

雖然說 社會 化養老是必然趨勢，但是，企業對那些幹了一輩子的員工也應該有的人情味；企業員工對企業的貢獻不應該忘卻。

過渡時期的許多政策不應該一刀切；退休人員仍然還是企業的財富；他們見證了企業的發展，在工作中積累了寶貴經驗；如果退休立馬棄用，對企業本身也是一種損失。

另外，企業的效益千差萬別，虧損的不說了；那些效益不錯的企業也要想到自己退休的員工，逢年過節去慰問一下；或者請老師傅回廠里看看，聚一聚!

這些人經歷的時代不一樣；他們那時候都是「以廠為家」，講的是無私奉獻；突然發現企業與他們沒關系了，感情上確實不能接受。

社會 化管理其實是「全盤西化」的一種表現；不符合現實的國情——企業有「甩包袱」的嫌疑； 社會 化管理究竟怎麼管？退休員工有困難或者生病，誰來管理？

在現在 社會 化管理仍然不夠完善之際，將所有退休人員推向 社會 其實不是負責任的做法；有條件的企業還必須繼續與他們保持聯系，經常走訪慰問。

退休人員 社會 化管理的目的，就是為了將退休人員與原先企業之間的聯系斷開。

在我國，退休職工主要分為四種， 自由從業退休人員、私企退休人員、國企退休人員和機關事業單位退休人員 。

對於自由從業退休人員 ，他們本來就沒有工作單位，養老保險都是自己付費繳納的，所以退休後自然跟單位是一點關系也沒有。

而對於私企退休人員 ，在2010年左右也進行了 社會 化管理，養老金的發放、醫保的報銷，還有文體 娛樂 等服務都將從單位轉至街道社保機構。為此，一些地方還專門出台了《非公有制用人單位退休人員實行 社會 化管理的操作辦法》。

但是，其實私企人員本來和單位就是合同關系，當到達退休年齡後，合同自然終止，兩者間本來就沒有什麼聯系，也基本沒有私企會組織退休人員進行文體 娛樂 ，所以 社會 化管理對他們的影響不大。

而國企退休人員 ，國家已經明確在2020年之前，要將尚未 社會 化管理的國有企業退休人員移交街道和社區進行 社會 化管理，主要是轉移 社會 保障、黨員組織關系、人事檔案等。

對於國企退休人員， 他們和企業之間的關系還是不錯的 ，一些待遇好的國企，職工在退休後也還是能享受到企業的一些福利，比如逢年過節的慰問、組織開展一些活動等，而 社會 化管理就意味著這些福利都沒有了，所以他們對於 社會 化管理是會有排斥心理的。

至於機關事業單位退休人員 ，目前國家還沒有要求對他們進行 社會 化管理。

而他們在退休後，還能享受到許多的單位福利。比如很多單位的精神文明獎的發放對象都是包括離退休人員的，一些單位每年會安排退休人員體檢，生日的時候會發放蛋糕券等等。

其實退休職工 社會 化管理根本就是無人管理，所在街道在那都不清楚，具體事都不知去那問，找誰問。包括退休金的漲降不知去那打聽。好一群被 社會 遺忘的群體！

我就是做工會離退休人員工作的，現在搞的企業退休 社會 化管理初衷是為了減輕企業負擔，有些強推給社區，社區肯定不願意接，最後接過去，很多事不管，掛了空擋，社區的借口是沒人，顧不過來！

社會 化管理後確實是和企業一點關系都沒有了！

退休以後的老人有幾個事需要辦的，一是最重要的的退休金，這個沒問題，都是社保局發，和社區沒關系。二是退休黨員的管理，還是有些問題的，社區里收黨費很及時，但沒有什麼活動，有活動又不捨得掏錢，退休黨員很有意見！三是文體 娛樂 活動，社區里基本上是什麼也不搞，也沒有人搞！四是老人去世後的後事，原來企業里有工會或離退辦的人專門負責，基本上是全程服務，企業專門給派兩輛車，一個車拉人、一個車拉物，現在社區里這項工作基本上是放空了，沒人管，連去喪主家看看都沒人，更別說出車了！沒車沒人，你自己看著辦吧！

這和原來的企業沒有關系，是上級要求這么搞的。企業當然也樂意，可以撤掉退休辦了！減少了部門和人員！