西部礦業的內退休人員的名單

㈠ 西部礦業半年報預測西部礦業今日股評西部礦業最高多少錢

今年以來，資本將新能源汽車和鋰電池持續的吹捧，從而周邊板塊被帶動上漲。其中的熱點是有色金屬，許多金屬期貨的價格都創到歷史新高。所以今天就好好的和大家講解一下有色金屬板塊的細分龍頭--西部礦業。

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一、從公司的角度來看

公司介紹：西部礦業成立的時間是2000年，經營著銅、鉛、鋅、鐵等有色金屬、黑色金屬的采選、冶煉、貿易等業務，礦山、冶煉、貿易和金融這四大板塊都是該公司旗下的業務。

就目前來說，公司擁有相對完備的銅、鉛、鋅礦產開發、冶煉、貿易和金融產業鏈，另外，公司還具備豐富的礦產資源。

有關西部礦業的情況就說到這里了，我們再來了解一下該公司的投資亮點都有什麼？我們是否可以投資？

亮點一：資源儲量優勢

首先是產業區位，西部礦業布局非常優秀，全資持有或控股9座在產礦山和3座儲備鐵檔尺礦，青海、西藏、四川、新疆、內蒙古、甘肅都是一些主要分布之地。截止到2021年上半年為止，西部礦業擁有的金屬儲量分別為鋅396.77萬噸、鉛200.38萬噸、銅663.8萬噸，在當前條件下可采年限還有10年起步，可以使公司的業績在中長期內保持穩定增長。

亮點二：技術優勢

西部礦行態高業高效的產能背後離不開先進生產工藝的支撐。從電鉛冶煉方面可以得出，公司採用先進的側吹冶煉工藝；在生產電鋅的時候，則採用氧壓浸出技術屬於國際先進技術；在陰極銅方面，採用富氧底吹熔煉銅工藝。不止如此，公司還一直對礦山冶煉工藝技術裝備水平進行改造升級，如今已經是智能化、無人化生產，保證綠色、安全。

亮點三：礦山開發優勢

西部礦業從剛成立到現在，公司訓練了一批能夠在高海拔環境下持續生產經營的生產管理隊伍和科研隊伍，積累了豐富的礦山采選技術和生產管理經驗，這些都對公司開采優質礦產資源有著長期的積極作用。而且公司還屬於是西礦集團有色板塊戰略執行和運營平台，在購買西礦集團未閉培來在鋅、鉛、銅業務和資源方面享有優先權，可確保公司未來的業績穩定增長。

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二、從行業來看

有色金屬在航空航天、醫療、高科技、能源等各領域有著很大的作用，隨著海外疫苗接種率的升高，全球的生產活動和消費水平正一步步恢復到疫情之前的狀態，增加了銅等多種有色金屬的需求量，因此有色金屬行業的市場極有可能再繼續向好發展。

所以西部礦業這次可以利用行業上升期的機遇，有望實現公司全年業績高速增長。

但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道西部礦業未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下西部礦業估值是高估還是低估：【免費】測一測西部礦業現在是高估還是低估？

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㈡ 西部礦業退休工資大概多少

根據相關資料查詢顯示，西部銷兄礦業退休接近5000元。西部礦業單位只要繳費虧大襲年限夠高，仿型繳費基數夠高，養老金待遇也會高。

㈢ 內蒙古地勘十院探采一體化發展模式調研報告

2007年5月底到6月初，地質勘查司組織對內蒙古第十地質礦產勘查開發院（以下簡稱「內蒙古地勘十院」）進行了專題調研，旨在總結分析《國務院關於加強地質工作的決定》出台以來地勘單位以隊為單元改革發展的經驗以及存在的問題，為研究制定地勘單位發展戰略和規劃收集材料。現將調研情況報告如下：

一、內蒙古地勘十院走上了快速發展之路

內蒙古第十地質礦產勘查開發院隸屬於內蒙古地質礦產勘查開發局，是由原內蒙古第二區域地質調查院、內蒙古第三水文地質勘察院合並而成。現有職工952人，其中離退休454人，在職職工498人，管理人員28人，服務人員33人。

（一）形成了以地質勘查業為基礎，以礦業開發為核心，以工程地質勘查與施工為支柱的新型產業結構

以地質勘查為基礎。組織精幹隊伍，配備優良裝備，提高核心競爭力，開展大量地質勘查項目，獲得重要地質勘查成果，為礦業經濟發展起到了積極的拉動作用。2005年，地勘十院同時承擔了29幅1：5萬礦調項目，十幾個礦產勘查項目，完成鑽探工作量1.5萬米，物化探測量200平方千米，完成地質勘查貨幣工作總量4500多萬元。僅2005年一年完成的各項實物工作量及貨幣工作量相當於前10年哪老薯之和。從世紀之交迄今拿到100多個探礦權。

以礦含尺業開發為核心。內蒙古地勘十院的探采一體化始於「八五」末期，5年駛入快車道，2003年以來「爆炸」式擴張。承擔主要開發工作的金源公司成立於1995年，先後勘查開發了毛山東螢石礦、林西新林鎮螢石礦、巴林左旗四方城銅礦，但規模較小，效益不明顯。1999年進入了快速發展階段，先後勘查開發了赤峰市巴林左旗哈拉白旗鉛鋅礦、赤峰市松山區白臉山膨潤土礦、西烏珠穆沁旗花敖包特鉛鋅礦，運作礦權轉讓了阿魯克爾沁旗膨潤土礦，礦業開發產業已初具規模。2003年以來「爆炸式」發展，投資近億元建設花敖包特鉛鋅礦1000 噸選廠，形成日處理礦石1400噸，年處理礦石30萬噸的生產能力，2006 年總產值達5.0 億元，實現利稅達1.5億元；2005年由內蒙古地勘局、地勘十院及地方一家企業共同出資組建有限責任公司開發赤峰翁牛特旗黃花溝鉛鋅礦（內蒙古地勘局佔30%股權，地勘十院及十院職工佔45%股權，地方企業佔25%股權），到2006年底實現年產值5000萬元，利稅1000萬元；2005年，出資3.4億元購買由北京碧溪集團投資勘查的西烏旗道倫大壩銅礦的勘查權，經對其中0.32平方千米的范圍進行詳查，提交李者銅儲量10 萬噸，鎢1 萬噸，錫4000萬噸，銀300噸，一期工程建成1500噸銅鎢選廠，項目總投資5億元人民幣。迄今，內蒙古地勘十院的礦業年總產值將近10億元。

以工程勘查與施工為支柱。工程勘查與施工是地勘十院另一個比較優勢產業，在赤峰地區的市場佔有率可達50%以上，並且已經走出赤峰市和自治區外承攬項目。在地質災害評估、治理上也取得了較好的業績。近兩年來市場收入均達1000萬元以上。2005年工程勘查與施工業完成市場總收入1500萬元以上。

（二）產業經濟高速發展，經濟實力和競爭力顯著增強，職工收入大幅度提高

地勘十院實現了較快的經濟發展，近幾年整體保持了持續快速增長勢頭，主要經濟指標平均都以兩位數以上的速度增長，通過市場獲得的預算外收入大幅度增加，經濟實力和競爭力顯著增強，職工收入大幅度提高。地勘十院近三四年企業發展速度遠遠超過前十幾年，經濟增量相當於前20年的總和。

從市場收入看，內蒙古地勘十院2006年達5億元，比2005年增長100%，是2004年的3.4倍，2003年的17倍。內蒙古地勘十院2006年完成利稅1.2億元，是2005年的4倍，2004年的僅10倍，2003年的40倍。與此同時，職工收入大幅度增加，2007年人均收入7萬元，是2003年2萬元的3.5倍。企業投資也是連年翻番，從2003年的4000萬元增加到2004年的8000萬元，從2005年的2億元增加到2006年的3.5億元。幾年間，地勘十院市場收入翻了十幾倍，上繳利潤翻了十幾倍，企業職工收入翻了幾倍，企業投資翻了幾十倍，這種發展速度無論是在地勘單位系統內部，還是在地方各類企業里都是比較快的。這一方面表明地勘十院幹部職工在這兩年裡為了單位的發展作出了巨大努力，但更說明了地勘十院企業改制後，企業新機制有效激活了企業本身自我發展的巨大潛能和活力，有力推進了企業經濟的高速發展。

迄今，地勘十院已有在生產礦山企業2個，在建礦山企業2個，工程勘查與施工企業1個，地質勘查二級單位1個，技術咨詢服務企業3個。其中年產值超億的企業1個，超千萬的4個，超500萬的1個，超200萬的2個。隨著赤峰市黃花溝鉛鋅礦、西烏旗道倫大壩銅鎢礦、外蒙烏蘭鉛鋅礦的建成投產，地勘十院控股礦山企業總采選能力可達3000噸/日以上。每年可生產（單位：金屬量）：鉛鋅5萬噸，白銀100噸，銅5000噸，鎢1000噸，總產值可達10億元以上。

（三）抓住機遇，更新觀念，推進院辦企業股份制改造

轉制是前提。依據國家及上級主管部門有關企業轉制的政策，大力推進了二級經濟實體的轉制，除地質勘查公司外，把所有具一定規模的院辦企業全部改造成有限責任公司，內部實行模擬法人制。迄今十院已有控股或相對控股具獨立法人資格企業6個，其中3個很快發展成年產值超千萬，利潤超百萬的初具規模企業。

職工全員入股是基礎。在有限責任公司里讓企業職工合並佔大股，全院職工全員入股。地勘單位相對控股，社會資金適當進入參股。改制後的有限責任公司全部獨立注冊，並已獲得獨立法人資格。

轉變經營方式是關鍵。目前地勘十院的經營方式已經發生了轉變，由過去以具體經營為主，投資控股為輔轉變為以投資控股為主，具體經營為輔。地勘十院作為投資母體，充分發展自身優勢，正在逐步實現以企業為基礎，以主業為導向，以資本為紐帶的集團化投資公司的經營方式。

貫徹現代企業管理理念，從法定程序上明確地勘單位與企業的經濟關系、產權關系、隸屬關系是核心。地勘十院推進企業內部制度改革，使企業管理走向規范化、科學化、現代化，積極進行企業內部三項制度改革，大力推進企業股份制改造，用新機制激活地勘企業巨大潛能與活力。企業改制只是形式，不是目的，企業改制的關鍵問題在於能用新的企業運作機制激活企業本身的巨大潛能，開創企業發展新天地。原地勘單位管理企業的基本模式是：「決策中心」體現在地勘單位領導班子，「利潤中心」體現在地勘單位，「成本中心」體現在企業，也就是說，一個企業辦不辦、辦成後怎麼干，由地勘單位領導班子說的算，企業盈利後，利潤完全由地勘單位支配，企業管理者充其量只是起個控製成本的作用。改制後，三個中心整體下移，企業「決策中心」體現在股東會、董事會，「利潤中心」體現在企業，「成本中心」體現在企業班組、車間、工段，這一模式體現了現代企業管理理念，從法定程序上明確了地勘單位與企業的經濟關系、產權關系、隸屬關系。進而最大限度地發揮縱向各環節、橫向各層面的管理功效，最大限度激活二級經濟實體本身的創業激情與潛力，這種激情與潛力直接轉化為經濟快速增長及較高的企業投入回報率，最終以量化形式體現現代企業管理理論的科學性與實踐性，逐步把地勘單位的企業管理推向規范化、科學化、現代化。

（四）建設和諧地勘單位，提高職工收入，解決下崗職工生活困難，落實離退休人員政策

地勘十院樹立了經濟發展受益於職工，讓利於職工的人性化理念。目前，地勘十院企業職工收入已呈現出多元化趨勢，工資性收入只佔其中一部分，各種補貼、獎金也佔一定比例。更大部分為股份分紅，現在不但企業職工都有股份，全院其他職工（包括下崗職工）都有相應的企業股份，每年都可以分到相應的企業盈利。

地勘十院隨著企業經濟狀況的好轉，不斷提高下崗職工的生活費，從2004年的每月246元提高到2005年的340元（男職工工齡滿30年、女職工滿28年的每月領取650元生活費）。2006年實行了內部退養政策，一次性為188名下崗職工辦理了內部退養，內退金是原來下崗生活費的一倍以上。

落實離退休人員政策，使離退休人員老有所養，老有所樂。

加強基礎設施建設，美化工作生活環境。

在內蒙古地勘局、國土資源廳以及赤峰市國土資源局的支持下，特別是由廳/局出面幫助解決土地使用等問題，使地勘十院在建設職工住房方面取得了很大成績。

2001～2005年，地勘十院連續5年被內蒙古地勘局評為「先進黨委」、「先進單位」，2005年晉升赤峰市文明單位（標兵），2006年獲得「全國經典地質隊」榮譽稱號。

新的利益分配機制建立後，企業職工展示出一種與企業同興衰、共進退的真誠意願，他們主動關心企業的大事小事，愛護企業的一草一木，自覺地把企業的事當作自家的事，互相監督，互相合作，愛崗敬業，任勞任怨。

（五）開拓市場，分散風險，積極「走出去」開發利用國外礦產資源

為了開拓市場，分散風險，同時也為了尋找新的經濟增長點，內蒙古地勘十院積極「走出去」開發利用國外礦產資源。2004年，地勘十院與其他幾家礦業公司聯合投入資金5400萬元，在蒙古購買了四處礦權，初步控制鉛鋅儲量300萬噸，白銀3000噸，黃金8噸。2005年，對其中的烏蘭鉛鋅礦進行了全面勘查，取得了非常喜人的效果，實際儲量要遠遠大於預期儲量，2006年轉入開發，項目總投資5億元人民幣，十院佔10%股份。此外，2006年內蒙古地勘十院和其他地勘單位聯合，在非洲的阿爾及利亞、尚比亞取得了銅、鉛、鋅等有色金屬的礦業權。

二、內蒙古地勘十院探采一體化成功的主要經驗

抓住市場機遇，用足政策優勢，自身努力創新，是內蒙古地勘十院探采一體化成功的主要經驗。其中，抓住機遇是前提，用足政策是基礎，自身努力是關鍵。同時，三者又要發揮良好的互動作用。

（一）抓住市場機遇

抓住市場機遇是前提。實際上，地勘十院礦業開發起步較早，1995年就成立了主要從事礦業開發的金源公司，在20世紀80年代末90年代初已經開始了當時所謂的「邊探邊采」，先後勘查開發了毛山東螢石礦、林西新林鎮螢石礦、巴林左旗四方城銅礦，但規模較小，效益不明顯。主要原因在於當時礦業不景氣，礦產品市場價格低迷。從國際上看，20世紀90年代末正是世界礦業結構調整的時期，當時大量礦產勘查開發公司倒閉或被並購及兼並。

經過長期在市場上的摸爬滾打，內蒙古地勘十院抓住了兩個機遇。

一是得天時。2003年內蒙古地勘十院加力發展之時，恰恰是國際礦業進入新的增長周期、國內新一輪重化工業發展對礦產資源的需求強勁、礦產品價格高位運行之時。進入21世紀以來，隨著中國、印度、巴西等國家進入新一輪工業化進程，世界礦業一改過去20年的萎靡，進入新的繁榮。當前，全球礦業處於繁榮期，礦產勘查投資高速增長。從2002年開始，全球的礦產勘查開始了一個新的周期，2002年全球固體礦產勘查投資不到20億美元，到2006年增長至75億美元，增長近300%。從國內來看，自2004年以來，我國國內勘查投資持續快速增長，勘探工作量大幅度增加，呈現良好的發展態勢。2006年，固體礦產勘查投資達108億元，首次進入全球的第十名，同比增長63.0%，是最近幾年中增長最快的一年，是2001年的5倍以上。當年內蒙古地勘投入10億元（同比增長208%），地勘十院地勘投入4500萬元（同比增長60%）。礦產勘查投資的高速增長，源於礦業的繁榮。2006年，世界主要礦產原材料，包括石油、鐵礦石、銅、鉛、鋅、鎳等的價格分別比2001年前後增長了2～4倍。全球礦業利潤空前高漲，資源股票持續升值。現在這一機遇期仍然存在，世界礦產勘查投資還是國內礦產勘查投資，都存在巨大的增長空間。當然，這種增長的態勢不可能永遠持續下去，要盡早抓住機遇。

二是得地利。內蒙古地勘十院所處的赤峰市，位於興安嶺南麓中段西坡有色金屬成礦帶，具有得天獨厚的資源優勢。內蒙古地勘十院掌握著豐富的大興安嶺中南段和華北地台北緣的地質資料，擁有西烏旗花敖包特鉛鋅礦、扎魯特旗水泉銅多金屬礦、翁牛特旗黃花溝鉛鋅礦、寧城縣東北溝金礦等多項有經濟和開發價值的礦業權。該礦帶位於克什克騰旗黃崗梁鐵錫礦至巴林左旗白音諾爾鉛鋅礦北西側，跨越克什克騰旗、西烏珠穆沁旗、扎魯特旗，西起哈爾楚魯圖銀鉛鋅礦（達里諾爾湖），東至超浩爾圖銀銅多金屬礦（霍林河），東西長約200千米，南北寬約50餘千米。

（二）用足政策優勢

用足政策優勢是基礎。內蒙古自治區政府近年來所採取的一系列重大政策措施，給地勘單位的改革發展創造了機遇，注入了活力，收到了實效，市場競爭實力也大大提高。一方面，政府加強了對地勘單位的領導和管理，另一方面，國有地勘單位加速融入地方經濟，服務功能進一步增強，形成了地質工作與區域經濟相互支持、互為促進的新局面。

一是用足了2004年自治區政府提出的以「三不變」為核心的一系列地勘單位改革政策。內蒙古根據國務院關於地勘單位企業化改革的總體方向，按照自治區《關於自治區直屬事業單位改革試點工作的意見》（內黨辦〔2005〕13號）精神，實行內部事企分開，離退休人員與在職人員分開管理，積極推進企業化經營管理，基本原則是「三個不變」（事業牌子不變、地勘經費不變、現有職工身份不變），「新人新辦法、老人老辦法」。將地勘單位辦社會的職能移交地方；離退休人員與在職人員經費分開管理；在職人員經費包干，自負盈虧；擴大用人自主權；地勘單位內部實行企業化管理。內蒙古地勘單位改革促進了地質工作的加強，有利於地勘單位的發展，職工享受到了改革的實惠。地勘局各隊建設職工住房，由廳出面幫助解決土地使用等問題。

二是用足了自治區國土資源廳提出的對地勘單位實行的礦業權取得等方面的一系列優惠政策。國土資源廳決定，優先安排地勘單位承擔自治區地勘項目；支持地勘單位爭取礦權經營礦權；在有償出讓國家出資形成的礦產地時，提取10%的價款返還地勘單位用於支持地勘工作。這些優惠政策，為地勘單位推進改革，加快發展提供了強有力的支持。國土資源廳對地勘單位申請探礦權給予一定的傾斜政策，每個隊可以辦三個礦權，如果地勘單位找不到合適的申請范圍，廳里還組織地調院幫助篩選。

三是與赤峰市國土資源局保持了和諧的關系。一個例子是，內蒙古地勘十院與赤峰市國土資源局簽署了聯合進行地質礦產技術咨詢服務的協議，共同組建了地質礦產技術咨詢服務部。

（三）自身努力創新

自身努力創新是關鍵。有了市場，有了政策，關鍵靠自身的努力。在同樣的環境下，地勘十院取得了令人目不暇接的成就，這主要靠的是自身的努力創新。

一是致力於發展比較優勢產業、突出核心競爭力。地勘十院在揚長避短的組合中視礦業開發為「經濟發展核心」和「企業發展戰略主基調」，實現跨越式發展。地勘單位想要融入市場，產業優勢並不多，但比較而言，礦業開發應是最具優勢產業。但是，地勘單位找礦不容易開礦更難，缺少資金，沒有社會影響力，協調不了地方關系等等。但是，地勘單位也有優勢，特別是，地勘單位懂技術、有人才，積累著大量的地質資料，掌握著許多礦權，控制著可供進一步勘查開發的礦產地、遠景靶區，又有著國家政策法規上的傾斜。這些有益要素的有機組合無疑構建了地勘單位在礦業開發上的核心競爭力，標示著地勘單位應該在礦業開發上有所作為。正是基於這一認識，近幾年來，地勘十院牢牢把握礦業開發這一企業發展戰略主基調，冷靜分析形勢，積極整合各種有益要素，充分用好用足各種社會資源，把握機遇，乘勢而上，強力推進了礦業開發這一支柱產業的建立。沒有優質礦業權，發展礦業就無從談起。內蒙古地勘十院有過去區測隊的老底子，也是其所擁有的優勢之一。

二是按照市場經濟規則，將礦業權市場和礦業資本市場有機地結合起來。首先，內蒙古地勘十院比較早地開始運營礦業權市場，在2001～2002年轉讓了阿魯科爾沁旗膨潤土礦、巴林左旗哈拉白鉛鋅礦的礦業權，獲得原始積累。沒有這「第一桶金」，隨後一系列的礦業開發項目都是空想。現在，地勘十院在轉讓礦業權時已經非常謹慎，除非不符合企業發展戰略和認為前景不大的，一般不輕易轉讓。在這方面也有教訓，地勘十院曾經把效益良好的道倫達壩銅鎢礦的礦業權以數十萬元的價格轉讓，但2005年又以3.3億元的價格買回該項目的礦業權。其次，出讓礦業項目中的部分股權，籌集資金。黃花溝鉛鋅礦就是如此。再次，職工全員持股，這既籌集了必要的資金，同時也進一步調動了職工的積極性。最後，當地勘十院有了相當強的經濟實力後，也為了尋找更大、更好的經濟發展空間，探索資本運營的新模式，打造對接國際經濟活動的新平台，2007年地勘十院計劃完成其所控制的鑫源公司在香港H股上市的工作，這也是驗證企業是否運作正規、管理科學，是否具有長足發展潛力、具有長遠贏利能力的標志。地勘十院的這套做法，基本上符合國際慣例，世界上很多成功的資源性公司也是這種運作模式。

三是通過股份制改造、職工入股突破了「資金短缺」這一地勘單位企業發展的制約瓶頸。地勘單位建立規模企業最大的困難是沒有資金。建立股份制企業後，企業職工要成為企業大股東必然要成為企業的主要出資人，承擔主要出資義務，地勘單位退而成為次要出資人，並且可以以資質、設備、場所、礦權等作價出資，不足部分再吸引社會資金進入作為補充，這樣就自然構築起了企業投資主體多元化模式，並有效地拓展了地勘單位籌資渠道與籌資能力，充分挖掘出地勘單位辦大項目、辦大企業的資金潛力。近幾年，由地勘十院主辦的企業投入資金高達幾億元，在所有的投資項目中，都很成功地確保了項目資金的及時到位，從未拖欠，但並沒有因此形成任何新的債務，賬面資金余額沒有減少，反而在企業發展中獲得較大的增量。

四是注重處理地方關系。礦產資源勘查開發與地方區域經濟發展關系密切。礦業開發促進區域經濟發展，特別是在稅收、就業等方面。離開地方、社區及當地群眾的支持，礦業開發也很難進行。地勘十院在礦業開發時，比較重視地方利益，妥善處理地方關系，保障了礦業項目的順利進行。例如，赤峰翁牛特旗黃花溝鉛鋅礦開發項目就是經過與地方政府反復協商，才最終達成了開發協議，最後由內蒙古地勘局、地勘十院及地方一家企業共同出資組建有限責任公司。注冊資金1500萬元，內蒙古地勘局佔30%股權，地勘十院及十院職工佔45%股權，地方企業佔25%股權。

五是高度重視地質找礦。作為礦業開發的源泉，作為礦業活動可持續的必要條件，地勘十院高度重視地質找礦，把地質找礦當成首要工作抓好抓實。地勘十院既用政府出資為國家找礦，也用社會資金為業主找礦，更重要的是，還用自有資金為自己找礦。目前，在地勘十院的地勘投入中，這三塊所佔比重大體相當。當然，從機制上說，用自己的錢找資金的礦，肯定比用別人的錢找別人的礦更有效率。地勘十院規定，加大自我勘查投入，每年確保從當年所得利潤中提出10%～20%作為專項勘查資金，不斷分析研究現有礦業權，確定重點項目加大投入，將工作做深做細（內蒙古地勘十院現在的勘查礦區不再按淺部地質情況而論，一般做到-500米或見到花崗岩體才罷手）。隨著不斷發展，地勘十院在地質找礦方面目前已經不願再承擔「打工者」的身份。

三、幾點思考和體會

（一）探采一體化是地勘單位改革發展的重要途徑

探采一體化是地勘單位改革發展的重要途徑，具有重要意義。其一，這是發展礦業的有效途徑。當前，地勘行業「百局千隊」，試想，如果一隊一礦，一局十個大型選礦廠，全國礦業經濟必將飛速發展，也將涌現出一批現代意義上的資源性公司，對緩解資源約束將會起到重要作用。其二，礦業權、技術、人才、長期積累的地質資料是地勘單位參與礦業開發的核心競爭力，相對重視開源節流，有利於保護礦產資源和環境。其三，探采一體化的地勘單位，相對重視地質找礦，從礦業收入中拿出部分資金支持礦產勘查可持續發展，符合國際慣例，也是商業性礦產勘查的一種重要依託。

（二）進一步發展需要擺脫事業機制的束縛

內蒙古地勘十院，院內事、企分開，采礦實體按照現代企業制度運行，規范運作，這是其成功的重要經驗。但從全國看，迄今為止，地勘行業「百局千隊」的體制格局基本沒有變化，目前還沒有一家地勘單位實現了企業化轉型的實質性突破。現有體制格局在產權制度、分配機制等方面已經不能適應新的形勢和要求，導致激勵約束機制不夠，人才留不住，產業做不大，企業做不強。當前全球和中國礦產勘查開發市場競爭激烈，地勘單位面臨與礦業企業和民營企業的競爭：既競爭礦業權，競爭市場，也競爭人才。以前地勘單位「人才流失」是流失到其他行業，現在是仍然從事礦產勘查開發，只是從地勘單位流向礦業企業和民營企業。目前內蒙古地勘局和內蒙古地勘十院所實行的激勵機制，是比較得力的，近一兩年間也扭轉了過去十幾年進不來大學生的局面，但是，從事業機制看，這屬於「擦邊球」。同時，如果做大，產權問題也將進一步制約發展（如雲南的例子）。確實，事業體制的分配機制、用人機制等已經制約了發展，在雙重過渡體制下，擁有技術人才、掌握資源的國有地勘單位不可能發展成為像紫金礦業、西部礦業這樣的礦業企業和有活力的資源性公司。事業有事業的機制，企業有企業的機制。不走現代企業改造之路，不完善體制、轉換機制，「小富即安」，那麼在市場上也會步履維艱，並且可能還會出現一些「後患」。短期看，「戴著事業的帽子走著企業的路子」可以兩頭「利益均沾」，但從長遠來看，不利於實現地勘單位的持續健康發展。事實上，像在探采一體化的道路上走的比較成功的內蒙古地勘十院，已經意識到這些問題，如果必須作出選擇，他們寧願選擇企業身份。

（三）切實完善礦業權制度

像內蒙古地勘十院這樣的國有地勘單位，有長期的積累，有良好的局（國土資源局）院關系，有國土資源廳在礦業權取得方面的優惠政策，但仍然認為，探礦權的取得是制約其發展的最重要因素。在談到「走出去」開發利用內蒙古礦產資源時，所提到的主要原因居然是分散在國內拿不到礦業權的風險。雖然自治區政府鼓勵地勘單位獲得礦業權，但由於內蒙古實行礦業權審批前移，主要審批權在各盟市級政府，加之新設探礦權「招、拍、掛」提高了門檻，地勘單位實際很難獲得礦業權。這就要求我們進一步思考，問題到底出在哪裡。礦政管理的制度建設需要遵循自然規律、經濟規律，適應市場原則。而我們現行的礦業權的招標、拍賣制度，沒有做到這一點，並且被盲目擴大化了。從不同類型礦產資源的自然屬性看，油氣適用於招標、拍賣制度，但我們沒有實行，固體礦產一般情況下不適用於招標、拍賣制度，但我們目前大部分都通過招標、拍賣方式出讓。在市場經濟條件下，以下幾種情況可以通過招標/出讓方式授予礦業權：石油（也包括廣義上的可租讓礦產，包括天然氣、煤炭及其他一般呈層狀分布的礦床）；砂石土等普通建材礦產（一般情況下不需要所謂「高風險」的勘探過程，價值相對易於確定）；出於礦業權人自身的違法行為而被礦政管理部門「沒收」的礦權地或「撤銷」的礦業權（此時礦業權地的前景較為明朗，可以適用招標/拍賣。最近，澳大利亞著名的Weipa鋁土礦礦床，已由州政府收回再通過招標出讓）；在國家公益性地質調查過程中偶爾發現的已具有十分明朗前景的礦產地（但這部分礦產地極少，具有「偶然」的性質，因為公益性地質調查工作一般不往礦產勘查方向延伸。實例如美國地質調查所在20世紀60年代「不慎」發現的普羅德霍灣大油田。但針對這種情況目前是有爭議的）；國家投資形成的前景十分明朗的礦產地（如在20世紀70年代～80年代的巴西、印度、瑞典、土耳其等國，國家直接從事部分的礦產勘查活動。這種情況下，對以前的投資沒有爭議，但以後即將建立的地勘基金，工作做到何種程度，對商業性礦產勘查到底是起「拉動」作用還是會起到「擠出」效應，爭議很大）。除了這5種情況外，礦業權的取得均適用「早申請者優先原則」，不需要繳納費用。而我國目前的做法是，能夠招標的就全部拿來招標，甚至空白地也來招標。這本身是不符合礦產資源勘查開發的基本規律的。礦業權的招標、拍賣，最初是模仿土地的做法，這本身就不合乎邏輯。開始規章設計時的兩個目的，均沒有實現：一是維護礦產資源國有資產不流失，這是一個混亂的邏輯，何況礦政管理部門沒有這個職能；二是防止礦業權行政授予的腐敗問題，而事實上，招標、拍賣之後，腐敗現象反而多了。制定規章時范圍就沒有界定好，後來地方政府盲目的擴大化也就很自然了。需要研究梳理礦業權招標拍、賣問題。

（2007年6月）

㈣ 急求「享受2010年國務院頒發的政府特殊津貼人員名單」，謝謝！

張娜好像沒有。姓張的全在這里：張化中央黨史研究室

張寧中央文獻研究室

張平中國社會科學院

張偉遼寧錦州銀行

張偉山東中醫葯大學

張偉長春市水產研究院

張軍中國中醫科學院

張農中國礦業大學

張冰北京中醫葯大學

張華上海理工大學

張合南京理工大學

張宇安徽淮北礦業集團公司

張慶上海市紡織科學研究院

張弛江蘇大學

張旭四川大學

張兵中國城市規劃設計研究院

張志中國國電集團公司

張奇中國中材集團公司

張明山東濟寧市機械設計研究院

張明湖北際華三五四二紡織有限公司

張波電子科技大學

張誠中國長江三峽集團公司

張亮上海隧道工程股份有限公司

張亮北京電視台

張亮華中科技大學

張勇大連市環境科學設計研究院

張勇中國石油化工集團公司滾缺

張柏中國科學院

張玲河南農業科學研究院

張珂沈陽建築大學

張榮中國電信集團公司

張驍河南大學

張暉中國國際廣播電台

張濤山東省科學院

張猛中國西電集團公司

張萍陝西師范大學

張斌北京市勞動保護科學研究所

張琳中國電信集團公司

張瑛新疆兵團醫院

張甦浙江湖州市婦幼保健院

張輝遼寧東北特鋼集團

張輝中國聯合網路通信集團有限公司

張銳河南省社會科學院

張廉寧夏區委黨校

張新山東經濟學院

張筠中國石油化工集團公司

張靜成都建築工程集團總公司

張毅中國石油化工集團公司

張鐳蘭州大學

張麟湖北大冶有色金屬公司

張義民東北大學

張衛新合肥工業大學

張大義遼寧阜新礦業（集團）總醫院

張子辰中國恆天集團有限公司

張小風河北省農林科學院

張小庄廣東省婦幼保健院

張小松東南大學

張小超中國機械工業集團有限公司

張之滄南京師范大學

張書聖青島科技大學

張允嶺北京中醫葯大學

張元榕福建省特種設備監督檢驗所

張鳳蘭北京市第八中學

張鳳昌清華大學

張鳳閣沈陽工業大學

張友軍中國農業科學院

張友亮中國機械工業集團有限公司

張天曉湖南省邵陽學院

張文正中國石油天然氣集團公司

張文基江蘇江陰興澄特種鋼鐵有限公司

張水昌中國石油天然氣集團公司

張長生中國遠洋運輸集團

張長青上海市第六人民醫院

張世華廣東粵電靖海發電有限公司

張世俊雲南省公路科學技術研究所

張東鳴吉林農業大學

張蘭英山東省醫葯工業研究所

張占柱廣東冠邦科技有限公司

張占柱中國石油化工集團公司

張平中蘭州大學

張永龍中國建築材料集團有限公司

張永光中國農業科學院

張永春廣州體育職業技術學院

張永德青海西部礦業股份有限公司

張玉秋復旦大學

張禮卿中央財經大學

張立偉四川省社會科學院

張立臣中國第一汽車集團公司

張立榮華中師范大學

張艾清貴州大銀辯民族學院

張記龍山西中北大學

張亞林中南大學

張亞非上海交通大學

張任好福建南平市林木種苗質量檢測中心

張偉良河北省石家莊經濟學院

張傳華重慶長安汽車股份有限公司

張興會天津工程師范學院

張創奇中國有色礦業集團有限公司

張華慶交通運輸部天津水運科學研究院

張向達東北財經大學

張向宏中國電子信息產業發展研究院

張存傑甘肅省氣象局

張守林河南浚縣農業科學研究所

張延濱黑龍江省農業科學院

張成武吉林通化鋼鐵股份有限公司

張旭東中國鐵道建築總公司

張旭晨中國第一重型機械集團公司

張江輝新疆水利水電科學研究院

張紅軍遼寧錦州市燃氣總公司

張紀臣中國圖書進出口總公司

張西元中國西電集團公司

張麗英江蘇蘇州熱工研究院有限公司

張麗英國家電網公司

張克強山西省農業科學研究院

張克勤江蘇蘇州市滑稽劇團

張利民天津社會科學院

張利民西安陝西鼓動力股份有限公司

張利莉塔里木大學

張孝平河南新鄉職業技術學院

張宏君河北省公路管理局

張宏其中南大學

張志平中國化工集團公司

張志華河南鄭州新大方重工科技有限公司

張志芳中國農業科學院

張志遠四川省水電投資經營集團有限公司

張志武山西杏花村汾酒集團有限責任公司

張志勇中國機械工業集團有限公司

張志搏雹貴西南科技大學

張志強山東省菜蕪市人民醫院

張秀蘭浙江紹興市婦幼保健院

張良培武漢大學

張迎新河北省氣象局

張連城首都經濟貿易大學

張其魯山東省濰坊市農業科學院

張其濱中國石油天然氣集團公司

張和平內蒙古農業大學

張國平浙江大學

張國慶北京大學

張國勇上海歌劇院

張國輝江蘇鎮江市第一人民醫院

張國雄廣東五邑大學

張奉春中國醫學科學院

張學洪桂林理工大學

張學舜河南省新鄉市農業科學院

張建軍湖南中聯重工科技發展股份有限公司

張建利天津市機電設備安裝公司

張建國中國林業科學研究院

張建裕江蘇一汽解放公司無錫柴油機廠

張忠英廈門大學附屬中山醫院

張忠鏵寶鋼集團有限公司

張昌龍廣西桂林礦產地質研究院

張昌俊湖北武昌船舶重工有限責任公司

張明智新疆吐魯番地區種子管理站

張明新吉林省農業科學院

張果虎北京有色金屬研究總院

張紹東武漢大學

張金龍華東理工大學

張金池南京林業大學

張金柱山西新華書店集團有限公司

張金鍾天津中醫葯大學

張劍鋒中國化工集團公司

張勛民四川海大橡膠集團有限公司

張彥青雲南省楚雄高級技工學校

張思鋒西安交通大學

張政軍清華大學

張春玲中國化工集團公司

張春清山東省立醫院

張春新重慶大學藝術學院

張樹平福建省歌舞劇院

張樹春黑龍江綏化市北林區農業技術推廣中心

張洪波山東中澳控股集團有限公司

張玲霞西安市中心醫院

張美清內蒙古機電職業技術學院

張賀全青海省工程咨詢中心

張選紅中國振華（集團）新雲電子元器件有限責任公司

張首剛中國科學院

張哨楠成都理工大學

張哲文中國石油化工集團公司

張峰傑中國北方機車車輛工業集團公司

張峻嶺天津市中醫葯研究院

張振利河北省區域地質礦產調查研究所

張晉魯伊犁師范學院

張曉建江西電視台

張曉林重慶金維實業有限責任公司

張曉海中央電視台

張桂華天津市激光技術研究所

張海平中國建築材料集團有限公司

張愛林北京工業大學

張素剛中國機械工業集團有限公司

張素兵工信部電子工業標准化研究所

張繼東河北唐山勞動高級技校

張繼明神華集團有限責任公司

張艷玲天津藝術職業學院

張艷萍甘肅省水產科學研究所

張捷岩國家稅務總局

張敏傑黑龍江省民族博物館

張淑蓮陝西省動物研究所

張清波黑龍江省食品葯品檢驗檢測所

張清媛哈爾濱醫科大學

張煥國武漢大學

張菊梅廣東省微生物研究所

張雪松中國北方機車車輛工業集團公司

張博穎天津社科院

張善保機械科學研究總院

張強勇河南駐馬店中集華駿車輛有限公司

張惠成杭州市第一人民醫院

張斌成陝西煤田地質勘查開發有限公司

張湘富長春醫學高等專科學校

張越雷湖南湘電集團有限公司

張鎖江中國科學院

張新力新疆天業（集團）有限公司

張新仁武漢鋼鐵（集團）公司

張新寧中國南車集團公司

張新科陝西師范大學

張獻龍華中農業大學

張獻明山西師范大學

張福賓天津市靜海縣第一中學

張嘉寧大連醫科大學

張靜偉中國長江三峽集團公司

張黎明吉林白山市科學技術研究所

張薇薇遼寧省人民醫院

張灌林中國人民保險集團公司

房佰俊有： 房佰俊河南省腫瘤醫院
史東鵬沒有，姓史的有：史丹中國社會科學院

史琳清華大學

史翔南京康尼機電股份有限公司

史乃安鞍山鋼鐵集團公司

史東日河北唐山鋼鐵股份有限公司

史占忠黑龍江佳木斯市農業技術推廣總站

史先信江蘇徐州重型機械有限公司

史延春甘肅天水農業高新技術示範區

史誼峰雲南銅業股份有限公司

以上酌情處理，可能人家從別的渠道獲得的……謝謝！！！

㈤ 西部礦業集團有限公司怎麼樣

簡介：西部礦業集團有限公司總部在青海省西寧市，科研技術開發中心設在北京，投融資、貿易中心設在上海；注冊資本16億元，在全國16個省擁有二級子公司18家，現有員工15000多人。目前已形成九個產業板塊，分別是：基本有色金屬、稀貴金屬、資源勘探投資、能源團褲、黑色金屬、鹽湖化工、非金屬、海外資源、其他產業板塊（金融、貿易等綜合行褲板塊）。2007年，資產總額238.9億元，銷售收入135.2億元，利潤總額30.5億塌帶簡元。2008年，西部礦業集團以144.20億元的銷售額名列中國企業500強第372位，連續三年成為青海省唯一躋身中國企業500強的企業。2016年2月，2016年2月份中國工業品牌指數礦產榜單發布，西部礦業排名第五。
法定代表人：張永利
成立時間：2000-05-08
注冊資本：160000萬人民幣
工商注冊號：630000100002295
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：青海省西寧市五四大街56號

㈥ 西部礦業設備部的副部長是什麼級別的

通過查詢相關資料顯示，西部礦業設備部的副部長是副部級別。因為行政職務是副部長或相當於副部長。副部級是行政級別，但不一定擔任副部長職務。副部長一般工作運神內容是按照各自分管及部長委託，盡職做好工作，對工作中的主要事情和重要事件及時向部長報告，並經常保持虛雀溝通，協助好部長的主要工作，當好部長的好助手。具體消息可關注官方網站，獲得第一手權威信息。旁譽虧

㈦ 西部礦業一季財報西部礦業 股票價值西部礦業的持倉圖

自今年以來，新能源汽車和鋰電池持續受到資金的吹捧，進而使得周邊板塊價格上漲。有色金屬是其中的焦點，不少金屬期貨價格連創新高歷雹。所以今天為大家詳細介紹一下有色金屬板塊的細分龍頭--西部礦業。

在開始分析西部礦業前，我把整理好的有色金屬行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：有色金屬行業龍頭股一覽表

一、從公司的角度來看

公司介紹：西部礦業是在2000年建成的，主要業務是銅、鉛、鋅、鐵等有色金屬、黑色金屬的采選、冶煉、貿易等，旗下業務有四大板塊，分別是礦山、冶煉、貿易和金融。

就目前而言公司的銅、鉛、鋅礦產開發、冶煉、貿易和金融產業鏈的完整度較高，另外，公司還具備豐富的礦產資源。

在簡單介紹西部礦業之後，我們再來看看該公司有什麼投資亮點？我們能否進行投資？

亮點一：資源儲量優勢

在產業區位上，西部礦業的布局還是很出色的，全資持有或控股9座在產礦山和3座儲備鐵礦，主要分布於下面這些地方：青海、西藏、四川、新疆、內蒙古、甘肅。從開始到2021年上半年，西部礦業擁有的銅、鋅、鉛金屬儲量高達663.8萬噸、396.77萬噸、200.38萬噸，在目前這個條件下，可采年限至少還有10年時間，在中長期內可以肢皮帆保障公司的業績能夠進行穩定的增長。

亮點二：技術優勢

先進的生產工藝促進了西部礦業高效的產能的產生。從電鉛冶煉上可以看出，公司採用先進的側吹冶煉工藝；而在電鋅的生產方面，使用國際先進的氧壓浸出技術；從陰極銅方面來看，利用富氧底吹熔煉銅工藝。不單如此，公司還不斷地將礦山冶煉工藝技術裝備水平改造升級，現在已經達到了智能化、無人化生產，保障綠色、安全。

亮點三：礦山開發優勢

從西部礦業成立到現在，公司致力於培養能夠在高海拔環境下持續生產經營的生產管理隊伍和科研隊伍，而今這樣一批人才隊伍已經形成，積累了豐富的礦山采選技術和生產管理經驗，這些都是公司能夠持續開采優質礦產資源的有力後盾。另外公司還是西礦集團有色板塊戰略執行和運營平台，在購買西礦集團未來在鋅、鉛、銅業務和資源方面，能有享受到先挑選的這個權利，可確保公司未來的業績穩定增長。

由於篇幅受限，更多關於西部礦業的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】西部礦業點評，建議收藏！

二、從行業來看

有色握羨金屬在航空航天、醫療、高科技、能源等各領域運用十分廣泛，隨著海外疫苗接種率逐步提升，全球的生產活動和消費水平的恢復速度也在加快，會讓銅等多種有色金屬的需求量越來越大，因此有色金屬行業的市場發展前景依然十分可觀。

所以這么看來，西部礦業可以抓住行業上升期，能夠帶來新的發展機遇，有望使公司全年業績獲得更快速的發展。

但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道西部礦業未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下西部礦業估值是高估還是低估：【免費】測一測西部礦業現在是高估還是低估？

應答時間：2021-12-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈧ 有色金屬礦產地質調查中心改革發展情況調查報告

一、隊伍基本情況

有色金屬礦產地質調查中心（以下簡稱有色地調中心或中心）系2001年由原中國有色金屬工業總公司地質勘查總局及其未屬地化的直屬單位改組而成，是中編辦批准成立的正局級事業單位，隸屬國務院國資委，其人事和黨的關系由中國有色金屬工業協會代管。

有色地調中心是原中國有色金屬工業總公司地質隊伍「屬地化」改革後，保留的唯一一家有色系統的中央地勘單位，擁有一支地質、物探、化探、遙感、測量、地質災害與環境、測試和工程施工等專業齊全、人員精乾的新型地質勘查隊伍。

（一）所屬單位基本情況

經中編辦批准，有色地調中心下轄5個二級事業單位：北京地質調查所、新疆地冊飢睜質調查所州歲、南方地質調查所、北京勘查技術中心、北京測繪院。內設2個二級單位：西南地質調查所、有色地質資料館。2005年10月，有色地調中心與成立於1955年的北京礦產地質研究院實行了整合，組成了新的有色地調中心，對外仍保留北京礦產地質研究院的牌子，從體制上形成了科研—勘查一體化的隊伍。

整合後的有色地調中心本部設有：辦公室、黨委辦公室、地質處、科技處、企業處、財務處、綜合管理處等7個處室。

本調查報告的有關數據，主要是整合後有色地調中心的情況。

（二）從業人員

截止到2006年12月31日，有色地調中心所屬職工人數481人，包括在職人員447人，離退休人員144人。在職人員中，正高級技術人員30餘人，博士肢悔（雙碩士）博士後26人，博士生導師3人，碩士生導師6人。

「十五」期間，承擔並完成國土資源大調查項目、資源補償費項目、財政部中央地質專項等95項；承擔並完成國家973項目、863項目、科技攻關項目課題等10餘項，取得了勘查與科研雙豐收。共發現礦產地18處，提交333+3341資源量：銅113.92萬噸，鉛131.89萬噸，鋅392.91萬噸，銀158噸，金20多噸；獲得省部級科學技術獎一等獎 2 項，二等獎4項，國家發明專利1項。

（三）本系統具有地質勘查資質單位情況

有色地調中心的地質勘查資質有甲級3個：區域地質調查、固體礦產勘查、遙感地質勘查；乙級1個：岩礦鑒定與岩礦測試；丙級4個：水文地質工程地質環境地質調查、地球物理勘查、地球化學勘查、勘查工程施工。

北京礦產地質研究院的地質勘查資質有甲級3個：固體礦產勘查、地球化學勘查、遙感地質勘查；乙級2個：區域地質調查、地球物理勘查；丙級1個：岩礦鑒定與岩礦測試。

資質的專業分布：區域地質調查、固體礦產勘查、水文地質工程地質環境地質調查、地球物理勘查、地球化學勘查、遙感地質勘查、勘查工程施工、岩礦鑒定與岩礦測試。

二、經濟發展狀況

（一）綜合收入情況

2006年是整合後新有色地調中心的開局之年。有色地調中心（含下屬事業單位和北京礦產地質研究院）實現到賬綜合收入1.45億元，比2005年有色地調中心（含北京礦產地質研究院）綜合收入翻一番多；據不完全統計，所屬企業實現收入1.87億元，比2005年增長52%；地調中心及所屬企業總經營規模達到3.27億元，比2005年同比增加82%；礦權數量增加，節余和利潤增加，員工收入增加。

（二）從事公益性地質工作的基本情況

2006年有色地調中心承擔公益性地質工作50餘項，取得國家和地方財政資金9190.91萬元。其中，國家項目資金渠道包括：國土資源大調查項目、礦產資源補償費項目、中央財政補助費項目、國外礦產資源風險勘查項目、礦山地質環境治理項目、礦產資源保護項目、危機礦山項目和科技部及國家自然科學基金委員會的有關科研項目等；地方財政項目主要是內蒙古、青海、新疆、四川等地的招投標項目。

中心所承擔的瑤崗仙鎢礦、東川銅礦、賽什塘銅礦等危機礦山項目，取得了明顯的找礦成果，驗證工程均見到較好的工業礦體。

（三）從事商業性礦產勘查工作的基本情況

中心所屬9個控參股公司，包括中色礦業集團有限公司、北京東南亞資源科技有限公司、中礦建設工程有限公司、北京中色資源環境工程有限公司、北京中資環鑽探工程有限公司、北京中色物探有限公司、北京中色地科礦產勘查研究院有限公司、新疆鑫匯地質礦業有限公司和中色測繪有限公司等。

國內商業性地質工作主要在新疆、青海、內蒙古、遼寧、吉林、河北、河南、湖南、廣西、雲南、四川、江蘇、廣東等省（區），工作內容包括商業性礦產勘查、技術服務和工程施工等。

有色地調中心國外地質工作，主要在辛巴威、巴比亞新幾內亞、尚比亞、衣索比亞、菲律賓、剛果（金）、烏干達、巴基斯坦、安哥拉、寮國、智利等10餘個國家，開展礦產風險勘查、綜合技術服務和工程施工業務。目前，在寮國、智利、尚比亞、衣索比亞等國家注冊有項目公司。

2006年有色地調中心及所屬公司共完成鑽探12萬余米，其中完成商業性礦產勘查的鑽探10萬余米。

2006年有色地調中心及所屬公司在國內外承攬各項商業性礦產勘查勞務收入16704萬元，其中境外承攬各項商業性礦產勘查收入6000餘萬元。

（四）礦產開發基本情況

進入礦業開發領域是有色地調中心「十一五」的重要戰略目標。2006年已在廣東、內蒙古、新疆等地注冊成立了項目公司，開發籌備工作正在積極推進。預計在未來2年內將有2～3個控參股礦山投產。

（五）工程勘察施工基本情況

有色地調中心從事工程勘察施工的單位，主要是北京中礦建設有限公司，2006年工程勘察收入達到1238萬元。

（六）其他產業基本情況

有色地調中心從事的其他多種經營產業主要有地質災害與環境調查治理、三產服務業和礦產品貿易等。2006年三產服務業收入600餘萬元，完成礦產品貿易額1.01億元（貿易額未統計在綜合收入中），地質災害與環境調查治理屬起步之年，完成收入700餘萬元。

三、改革發展取得的主要經驗

（一）順應潮流，主動變革，積極推進企業化改革

按照小事業、大企業的思路，積極推進事企分開改革，打造事、企兩個平台。事業平台主要實現員工身份保障、單位和諧穩定、科技創新和國有資產保值增值等功能，運作的基本導向是穩定、透明、公正；企業的主要目標是發展，運作的基本導向是靈活、快速、高效，以提升企業的快速反應能力和持續的盈利能力。

積極推進產權多元化、福利貨幣化、後勤市場化改革。中心所屬公司大多是產權多元化的有限責任公司，在國有控股或相對控股的前提下，鼓勵公司管理層及員工入股，注重從股權、「期股」、薪酬等方面激發員工創新創業的內動力，努力實現中心和員工共成長。

（二）發揮科研—勘查一體化的體制優勢，以創新帶動找礦突破

巨大的資源需求與有限的資源供給之間的矛盾，為地勘單位企業化改革創造了良好的市場環境。有價值的礦權是地勘單位的核心資產，礦產勘查能力是地勘單位的核心競爭力。整合後的有色地調中心，自身是一個科研—勘查一體化的單位。回顧近年來的找礦進展，主要得益於正確的勘查選區和新技術新方法的應用，特別是我們研製的森林沼澤景觀區的化探掃面技術、遙感蝕變信息提取技術、大深度輕便化的物探技術（如TEM-3S，三分量磁測井技術等）在找礦靶區優選和找礦突破中發揮了重要作用，使中心在沒有前期礦權積累的基礎上（中心和地研院均是從2002年，才開始登記自己的礦權），迅速獲得了一批較有價值的礦權。

（三）建立網路化的合作體系，在開放合作中提升競爭力

近年來，按照「小內核、大網路」的思路，有色地調中心建立了較廣泛的合作網路。我們既與中國鋁業公司、中國有色礦業集團、西部礦業、紫金礦業等大型礦業公司合作，也與進入礦業的民營企業合作，同時還與有專業特色的地勘單位、院校和研究單位等開展戰略協作，以建立業務發展的支撐體系。不搞小而全，按市場規律辦事，把握核心部分，搞好社會化協作，藉助社會資源加速自身的發展。在合作中獲得資金、管理、技術等方面的支持，不斷強化自己的核心競爭優勢；在合作中找到自己的差距，激發創新創業的熱情；在合作中轉變觀念，藉助外力推進企業化改革。

（四）積極開拓海外地礦市場，擴大發展空間

有色地調中心境外地質工作，主要由所屬公司開拓，中心在項目聯系、技術把關、人員配置等方面給予支持。海外地礦業務漸成中心新的亮點和經濟增長點。

2006年實現到賬收入6000多萬元（人民幣），獲得海外礦權18處。今年初已簽訂海外地礦業務合同額超億元，海外礦權勘查也傳來喜訊。目前中心的海外地礦業務已與國內地礦業務平分秋色。

四、「十一五」改革發展設想

（一）發展戰略和目標

1.目標與戰略

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實《國務院關於加強地質工作的決定》精神，緊緊抓住礦業市場升溫的戰略機遇，將跨越式發展的雄心與求真務實的作風有機結合，以建設「國際化的勘查型礦業公司」為目標，以礦業開發和海外地礦業務為切入點，實施「強地興礦」為戰略，積極推進企業化改革和轉型，走出具有自己特色的地勘單位崛起之路。

在傳統礦業公司中，勘查處於從屬地位。而在地勘單位的發展中，勘查是我們的主要業務和核心競爭力，勘查與開發是兩個相互支撐的細分市場板塊。「國際化的勘查型礦業公司」體現了我們的特色和「三化」要求（國際化、企業化、勘查-開發一體化）。

2.發展模式

以產權為紐帶，以共享為動力，以發展為依託，按一個中心（事、企）、兩套體系的運行模式，建設創新中心、富裕中心、和諧中心。

3.產業格局

以地礦業（礦產勘查、礦業開發、技術服務）為主體，以環境工程業和三產服務業為兩翼，構建「一體兩翼」的產業格局，形成相互促進的三大目標產業鏈。

以產業化的思路實現科研—勘查—開發的一體化鏈接，以全球化視野推動有色地調中心地礦主業新一輪的發展。

（二）具體措施和做法

1.以提升礦業權價值為重點，努力實現地質找礦的新突破

認真做好國家地質項目的立項和實施工作。國家地質項目目前仍然是地勘事業單位生存和發展的重要基礎。

以擴大資源量和實現找礦突破為重點，組織實施好自有礦業權的勘查工作。「十一五」期間，力爭有6～8處找礦新突破，提交出一批控製程度較高（333及以上級別）的銅、鉛鋅、銀、金等資源量，爭取1～2處有宏觀影響的大成果，為中心的礦業開發和跨越式發展打下堅實的資源基礎。

加強自主創新和新技術新儀器的引進與應用，加強實用技術培訓，不斷提高隊伍素質，以科技創新帶動找礦突破。

優化礦業權結構，做好礦業權資本經營。認真清理現有礦業權，做好礦業權規劃，按照「優選礦業權—勘查升值—轉化獲利」的經營思路，通過勘查提升礦業權價值，通過轉化（轉讓和開發）實現礦業權價值。不斷提高礦業權的運作能力，及時將礦業權的數量優勢轉化成經濟優勢，實現礦業權價值的最大化。

2.進入礦業開發領域，使礦業成為重要經濟增長點

勘查—開發一體化是地勘單位多年發展的成功經驗總結。有色地調中心在礦產開發方面，要致力於建設自己的開發隊伍和礦山企業，同時高度重視與社會資本和礦業公司的結合與協作，實現優勢互補。目前已組建了3個礦山開發項目公司，力爭在「十一五」末，建成3～4個參控股礦山，使礦業成為中心發展的重要支柱。

3.發揮整體優勢，積極拓展海外地礦業務

經濟全球化必然要求礦業的全球化，而礦業的全球化必然帶動地質工作的全球化。巨大的市場需求、良好的市場機會和國家的高度重視，必將掀起中國礦業「走出去」和地質工作跨國經營的新高潮。有色地調中心是國內較早「走出去」的地勘單位，具有明顯的人才、技術和先發優勢，必須肩負起我們的歷史使命，緊緊抓住這一難得的戰略機遇，勇做「地質工作跨國經營」的踐行者。

按照「企業拓展，中心支持，提升轉型，做優做強」的總體思路，大力推進海外地礦業務的跨越式發展，促進海外地礦業務由工程施工向勘查項目總承包，並進一步向礦權資本運作轉型，逐步形成海外工程施工、勘查技術服務（勘查總承包）和礦權資本運作「三位一體」的產業格局，使海外地礦業務成為中心發展的另一重要支柱。

4.推進企業整合，力爭與資本市場接軌

貫徹《國務院關於加強地質工作的決定》精神，繼續推進中心的企業化和事企分開改革。中心目前所屬的參控股企業，盡管大多都充滿活力，但也存在著企業數量多、規模小、主業不突出等問題，應按照「集團化、專業化、整體利益最大化」的原則，積極穩妥地推進企業整合，在發展中解決集團化問題，把集團化的成本和風險降到最小，以保證發展作為第一要務得以加速。

大力培育骨幹企業。以與資本市場接軌為目標，選擇符合中心發展戰略、主業突出和產業帶動作用大的企業，加大扶持力度，迅速壯大公司的經營規模，提高持續贏利能力，在行政推動和市場化操作的基礎上，打造圍繞骨幹企業的「聯合艦隊」，逐步形成內有凝聚力，外有競爭力、影響力的企業集團，力爭「十一五」末整體上市。

五、對策建議

（一）改革發展中存在的主要問題

有色地調中心在改革發展中存在的主要問題，首先還是自身的問題，包括觀念守舊、體制機制不順和市場運作能力低等問題，需要在不斷深化改革和加快發展中來解決。存在的其他問題主要有：

1.地質勘查工作遇到的問題

（1）礦業權問題是當前地質勘查遇到的最為突出的問題。一是礦權取得難。一些省（區）探礦權和采礦權採用「招、拍、掛」方式取得，地勘單位普遍底子薄、包袱重，因經濟實力不足逐漸淪為「打工族」；二是礦權維護難。礦權管理層級多，維護成本急劇增高；三是礦權市場不規范。一些地方不顧礦產勘查的客觀規律性，盲目要求地勘單位在1～2年內，要把探礦權做到采礦權，地勘工作受到干擾，地勘單位的利益難以得到很好的保護。

（2）國家和地方地質勘查項目申報渠道不暢。一是各工業地勘部門大部分不是財政預算一級單位，須經主管部門才能申報項目；二是申報項目時還要經過項目所在省（區）國土資源廳的初評，環節多，婆婆多，申報項目的任務重，時間緊，耽誤項目申報；三是地方條塊管理，未屬地化的地勘部門申報地方地質勘查項目的成功率低。

（3）地質勘查環境問題。一些地區礦業秩序混亂，影響了地質工作的正常進行；林業佔地許可證辦理手續復雜、時間太長，影響正常野外作業；在土地、道路和青苗補償等問題上的一系列不合理「索賠」時常發生，不僅使勘查實施的難度增大，也增加了地質工作成本。

2.歷史遺留問題

（1）地質勘查業人才短缺與結構不合理。現有專業技術人員的專業結構、年齡結構和知識結構不盡合理，大部分為礦產勘查專業人員，且30～50歲之間的專業技術骨幹較缺乏，特別是熟悉礦產地質、水工環地質、災害地質、礦山環境治理等專業的復合型人才極其缺乏，難以適應新形勢下地質勘查工作的需要。

（2）基地建設和基本建設費用問題。目前有色地調中心共有15個企事業單位，其中還有7個單位沒有自己的基地，基地建設十分繁重；每年的基本建設費用問題一直未能得到解決。

（3）離退休人員費用缺口問題。地勘單位歷史欠賬多，離退休人員費用缺口較大，長期遺留至今仍沒有得到徹底解決，不同程度地制約了地勘隊伍的改革和發展。

（4）設備老化，基礎設施陳舊，地勘裝備的更新能力低。

（二）促進地勘單位（行業）改革發展的建議

（1）採取更有力措施，支持非公益性地勘單位的企業化。「戴事業的帽子」是把「雙刃劍」。一方面，「事業的帽子」有利於穩定人心，爭取國家的事業費支持；另一方面，「事業的帽子」也阻礙了員工觀念的轉變和市場開拓力度，國家把企業化的地勘事業單位等同於一般事業單位管理，使地勘單位在投資、產權多元化改革和激勵機制的設計等方面遇到了一系列難題。建議國家能明確非公益性的地勘單位為企業化管理的事業單位，在「企業化的事業單位」這一屬性下，對非公益性地勘單位的改革與發展進行總體設計，在政策上給予明確和一系列的傾斜支持，如減免地勘單位及其所屬企業5年的所得稅，對裝備和科技創新經費給予支持，保持原國家項目渠道5年不變或設立企業化國有地勘單位基礎地質工作基金，保留原事業員工退休時的事業身份，等等。國有地勘單位的企業化進程不設時間表，但國家的支持政策可以設時間表。

（2）幫助解決歷史遺留問題，為企業化改革創造良好的環境。地勘單位經濟基礎薄弱，對歷史遺留問題國家應幫助解決。離退休人員在事業體制下為國家地質工作的發展作出了巨大貢獻，建議由國家（地方）財政負擔離退休人員及相關費用，逐步推進離退休人員的社會化管理，使企業化的地勘單位與其他市場主體在平等的起點上，參與市場競爭。

（3）暢通地勘項目申報渠道，地質勘查基金項目的出讓收入向地勘單位傾斜。未屬地化地勘單位申報國家地質項目時，強烈要求取消經過屬地主管單位證明、評審、審查的做法，以防止「地方保護」。地質勘查基金（周轉金）在支持地勘單位企業化改革方面，也應發揮更大的作用，其出讓收入向國有地勘單位傾斜。

（4）加大海外地礦工作的支持力度。「走出去」作為一項國家戰略，不能只停留在一般性號召和一般性支持上，在我國資源緊缺和外匯儲備過萬億美元的條件下，應切實加大海外地礦工作的支持力度，落實溫家寶總理提出的「中國地質工作要『走出去』實行跨國經營」的號召，以全球化的視野為我國地礦工作開拓新的發展空間，同時也為提升我國資源保障程度作出地勘單位應有的貢獻。

（有色金屬礦產地質調查中心地質處）

㈨ 西部礦業集團有限公司的管理團隊

西部礦業集團有限公司董事長兼西部礦業股份有限公司董事長：張永利。
西部礦業集團有限公司副董事長、黨委書記兼西部礦業股份有限公司總裁：白永強。
西部礦業集旦殲凱團有限模喚公司副總裁、財務總監：陳有凱。
西部礦業集團有限公司副總裁兼青海改裂省鹽業股份有限公司董事長、黨委書記：劉生強。

㈩ 西部礦業(601168) 大家幫我分析 分析 謝謝！！！！

留著吧 長期來來還是不錯的