迎退休人員座談會議程

❶ 會議議程安排怎樣寫

會議議程的大體模式：
議程一：董事長（主持人）致開幕詞
議程二：CEO工作主發版言權
議程三：各部門業務報告：
人事勞資工作報告，（人力資源部長）
產品開發工作報告，（產品開發部長）
收支情況報告，（財務部長）
......
議程四：分組討論，討論CEO工作報告，討論會議決議草案（如果有）
議程五：各子公司半年度工作報告：一公司工作報告，
二公司工作報告，
三公司工作報告
......
議程六：宣讀會議決議，舉手錶決通過。
議程七：董事長致閉幕詞。

❷ 一般座談會的流程是什麼

1. 按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。會前這些准備必須到位。

2. 主持人說明會議的主題，和討論要達到的目的。對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留，另外通常會安排一個書記員簡記發言人的發言。需要保留原話。作為會後處理意見的參考。

3.進入會議的主體， 與會者發言。如果發言踴躍，主持人只需要適當的調控即可，如果冷場，需要適當的激發，可暗示一些喜歡說話的人發言，形成良性的會議氣氛。也可在會議前作點適當的准備。

4.聽取座談會的領導講話，通常是介紹單位情況,未來發展,對新員工提出要求和希望.

5. 調控時間，在時間快結束前，如果還有領導參加，可詢問領導是否需要發言。也可特意請領導發言。結束前主持人作會議的總結發言，對於發言者表示感謝。

6.會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤，整個會議結束。

拓展資料

注意事項:防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答等。

❸ 新老員工座談會方案

一、目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到「傳、幫、帶」的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：四樓大會議室
三、時間：2010年5月19日（暫定）
四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）
1、生產一線老員工
A、先進勞模、技術人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢於提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人
2、生產一線新員工（二年以內進廠的）
A、思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司「提要求」。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
五、議程（約2：30-5：30）
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個
老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提
問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認
真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行紀錄，能當場解答的問題當
面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，並承諾三天內給予答復。
5、總經理發表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到後人數。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料准備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會後宣傳。

❹ 怎樣開展2017年退休幹部新春座談會流程

這個問題要看會議的安排來寫。一般是這樣:一、會議名稱，二、會議內容（版或者主題或者任務權），三、參加會議人員和出席領導，四會議議程就看具體安排了，如傳達上級精神，交流工作經驗，主管領導部署工作,最大的領導最後講意見,最後主持人提出貫徹會議精神的要求.如果是會前制定會議流程的話,還要寫上會議的時間地點以及會議的食宿安排等內容.總之要看領導怎樣定的來寫.

❺ 會議議程格式

一、 會議時間：2011年2月23日13:30至18:00
二、 會議地點：xx大街路口南xx酒店3樓會議室
三、 會議議程：
序號 時間 項目 報告人
1 13:30-14:00 與會人員陸續入席
2 14:00-14:15 會議開幕致詞並通報公司發展概況 xxx
3 14:15-14:25 部門劃分及崗位職責 xxx
4 14:25-14:55 銷售部管理規定 xxx
5 14:55-15:20 公司財務綜合管理和流程 xxx
6 15:20-17:20 平台開發進展通報（提問討論） xxx
7 17:20-17:35 客服流程和試題庫發展 xxx
8 17:35-18:00 通報視頻產品現狀 xxx
9 18:00-18:30 市場部工作計劃 xxx
10 18:30-18:50 會議總結及致詞 xxx
四、 參加人員：
1、 公司全體員工
2、 其他人員
五、 有關要求：
1、 參加人員要事先安排好，務必准時參加，如無特殊原因不得請假；
2、 鑒於會議的重要性，請自己做好必要的記錄。我建議你到這里看看會議議程格式，之所以這里的會議議程格式比較全，其他地方的會議議程格式網，可能不如這里的會議議程格式全面，確定是哪兒都能找到會議議程格式，原因是會議議程格式很容易找的，而且會議議程格式現在也不是太難找。關於找具體的會議議程格式，我建議你到這里看看會議議程格式，之所以這里的會議議程格式比較全，其他地方的會議議程格式網，可能不如這里的會議議程格式全面

❻ 如何寫座談會的流程

座談會運作流程：

?負責督導詳細了解通知書/甄別問卷

﹡ 項目通知書包括項目編號，項目類別（如廣告測試/產品測試等）組數，分組要求,詳細的配額要求（如某一產品使用者的數量要求，收入，學歷，設備要求，筆錄遞交日期，及其他有關要求）特殊要求應特別說明。

?負責督導及時與客戶溝通。

﹡ 應就有關要求及注意事項與客戶進行電話培訓/溝通,確保所有要求/內容得到准確理解，任何不確定/不明確的問題應與客戶溝通。

?受訪者招募

﹡ 依據不同的項目要求及運作時間的長短，一般不提供詳細（具體）的招募條件給聯絡員，而且一定要根據以往的工作記錄，合理分配不同的聯絡員參與招募並嚴格控制其招募的受訪者人數比例（每組不得超過2人），一般每組需要招募11—12人（依照要求最後出席人數而定）。

﹡ 上述項目招募信息的發布可以通過電話或面對面形式進行。

﹡ 一般情況下, 每一組同一聯絡員招募的合格受訪者人數不得超過2人；同一項目同一個聯絡員招募的人數不得超過3人；同時確保受訪者之間互不認識。

﹡ 特殊項目個別處理

?聯絡員反饋受訪者個人資料

﹡ 聯絡員需要在規定的時間前向督導提供有關候選受訪者的基本個人資料,並嘗試提供受訪者個人身份證號碼。對於時間緊迫的項目，督導應主動與聯絡員聯系，以盡快獲取受訪者資料。

﹡ 聯絡員有責任提醒受訪者出席座談會時必須帶好身份證原件，否則，按無效聯絡處理（即使聯絡的受訪者件合格，也不會讓其出席會議，因此，將不支付聯絡費,受訪者本人將酌情給予禮品）。

?受訪者甄別/甄別問卷

﹡ 所有受訪者均需通過甄別問卷,甄別主要以電話形式進行,一般情況下必須由該項目的督導本人負責.若組別多且招募時間較短項目確實需要增加人員幫助進行甄別工作的，這些人員必須由督導進行全面培訓，並監督上述人員進行甄別，確認符合要求後才能讓其單獨執行甄別工作。除了項目甄別問卷所要求的內容外，甄別時必須先了解到受訪者的身份證號碼及受訪者姓名的正確書寫並記錄在問卷上方。所有的甄別問卷都必須完整地由專人或項目督導保管，保存期至少為12個月。

﹡ 任何情況下均不得由聯絡員完成招募甄別問卷。

?受訪者電腦資料庫/身份證號碼核對。

﹡ 受訪者資料庫應至少包含以下內容:(須包括所有合格的且到現場的受訪者)姓名/身份證號碼/年齡/性別/家庭月總收入/職業/文化程度/單位/聯系方式/婚姻，註明是否參加的項目名稱/編號/參加調查的日期/產品(品牌)/使用頻率/其他。

﹡ 正常情況下,所有參加過座談會/深訪的受訪者資料應在項目完成後7天內及時輸入資料庫。

﹡ 所有通過甄別問卷的受訪者必須首先與電腦儲存的受訪者資料庫進行核對，核對的主要內容為身份證號碼和姓名。核對無誤的受訪者才能發出座談會書面邀請函。

?合格受訪者背景資料/招募過程中的溝通

﹡ 正常情況下,項目督導應將經問卷甄別和身份核對的合格受訪者個人資料匯總後每天提供給統籌督導。

﹡ 若研究員對受訪者的資料匯總有任何疑問應第一時間與項目督導（或統籌）溝通。

?邀請/提醒受訪者

﹡ 給予受訪者的邀請函應包括明確的開會時間(須提前至少15分鍾到達指定地點)/具體地址/主要交通工具/聯系人/聯系電話/辦公室地形圖。

﹡ 對於已發出邀請信的受訪者,督導應在開會前1 天再次與受訪者電話確認，同時應請聯絡員協助督促或提醒受訪者准時參加。

?現場甄別

﹡ 所有受訪者必須憑邀請信在前台辦理登記/核對手續。

﹡ 督導必須檢查受訪者身份證（與甄別時能獲得的身份證號碼進行核對）及照片，沒有帶身份證的受訪者一律不得出席座談會，同時也將不向有關的聯絡員支付聯絡費。

﹡ 完成的自填問卷須與甄別問卷的個人資料進行核對。

﹡ 將有關受訪者資料交主持人，由主持人決定參加座談會的人選。

﹡ 開會前需將已經確認合格的受訪者資料交給主持人和客戶。

﹡ 向客戶提供受訪者座位表。

﹡ 受訪者銘牌需事先准備好。

?會議設備/其他准備工作

﹡ 項目督導需在開會前一天認真調試會議設備,發現問題應立刻保修。

﹡ 根據通知書的要求,准備好磁帶/錄像帶/記錄紙等物品。

﹡ 提前預約其他輔助人員(筆錄員/翻譯員)。

﹡ 其他事項(如產品采購/資料准備/食品)。

?項目結束後的其他事項

﹡ 整理受訪者資料

﹡ 檢查筆錄質量,呈交電子版筆錄、錄像帶、錄音帶。

﹡ 聯絡員招募質量評估。

❼ 新員工座談會的流程和方案 誰能提供一下 不勝感謝

通常是由復:
一是由聽取座談意見的領制導或是組織者,說明座談會的主要目地和方法,
二是請員工發言,
一般對新員工,主要是聽取對單位的主要印象,來參加工作的主要動機,對未來的看法,對單位的需求要求等等,與新員工所關心的話題都可以.
同時可以解答新員工提出的問題.
三是請聽取座談會的領導講話.
通常是介紹單位情況,未來發展,對新員工提出要求和希望.
座談會注意的問題
一個是冷場,誰也不發言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前准備一下發言內容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發言等等,好的座談會發言熱列,向上,不過格.
一個是防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答等.
座談會前可准備一此茶水,水果,煙等,主要目的是可以緩存解緊張氣氛.

❽ 求一份具體的會議流程安排

會議流程一般如下：第一、確定會議主題第二、確定會議具體內容第三、確定參會人員第專四、確定會議時屬間第五、確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動沖突。第六、下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。第七、會前准備按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。第八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前准備好主持詞，並擺放到位。辦好一個會議的基本流程第九、結束會議會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。

❾ 座談會的流程

哈哈 大概就是主持人先介紹一下，最好把徵文的主題講一下，然後請在座的發表自己的意見，當然是討論的越激烈越好，最後總結一下就OK啦，祝你成功哦。。。

❿ 召開座談會的程序議程

1、下達會議通知。包括會議時間、地點、議程、議案、需要准備的資料、主要參加人員等。
2、組織會議。做好會議簽到、攝影攝像、會議記錄、會議服務
3、下達會議紀要，會議決議